领导力的八种基本模式

如何才能够防止类似凯特这样的情况发生? 与指导能力培训中被滥用的九型人格或适应力 测试不同，领导力研究方面已经有很多行之有效 的调查问卷。其中一些是揭示对领导力多少有些 影响的固定行为模式。我们也有多种测试方式， 不论领导者是以人为本还是以任务为导向，无论 是专制还是民主，无论是专于细节还是把握大方 向，或是以上各种的综合类型。这些多种多样的
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不幸地是，我很快意识到她的这一任命可以 说是个灾难。她可能是个不错的导师，但是并没 有建立战略重点和扭亏为盈所需要的能力。大量 的金钱花费在和培训上，但是人们一年以后仍然 对他们所做的事情以及为什么而做没有清晰的 认识。凯特的指导和沟通能力曾经在总部让人印 象深刻。然而，在总体上，她仍然还是个执行层 面的角色。
要经历、其他领导者的先例以及正式的领导力培 训等等一系列复杂而综合的结果。
随着这些影响力要素在不断发挥作用，一个 人会看到一系列固定行为模式在影响着个人在 组织中的效率。我认为这些行为模式就是领导力 "基本模式"，它们反映了领导者在组织中所能胜 任的不同角色。当他或她工作中出现组织混乱或
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通过了解成员都是何种类型的领导者，可以 让更有效地工作在一起不断创造奇迹。它也能帮 助你认识到你和你的同事怎样才能更好地做出 个人贡献。作为结果，它也将创造默契支持和信 任的文化，减少压力和冲突，从而更有创新地解 决问题。这也将帮助你为找到新的合适成员：例 如你和还缺少什么样的个性和技能?
凯特的故事最终有一个不错的结局。小组指 导环节的结果表明，问题不在于凯特缺少能力， 而在于具体的领导量化指标。如果引入一位具有 战略远见和扭亏为盈经验能力的领导者，而凯特 作为沟通者和指导者则能更好地发挥，从而最终 解决分的危机。通过与总部人力资源管理部门的 交流，我们成功找到非常符合的人选来建立更符 合需求的，并且帮助凯特完成她的使命。
我曾受邀去一家大型化学企业的分，介入到 他们领导做主持帮助小组成员学习调解能力。凯 特(分负责人，化名)从总部调任到这个分大约有 一年的时间。在总部，人们总认为她在人员任命 方面非常有洞察力。鉴于她在人事管理方面的才 能，她被认为是梳理这个分混乱局面的极佳候选 人。因此尽管在职业发展上是很大的跨越，凯特 仍然得到了这个机会。
执行者：领导就是有效执行。这些人致力于 使组织保持流畅运转，像润滑良好的机器一样。
在设立架构完成目标方面，他们非常有效率。
教练员：领导就是员工发展。这些人知道如 何让人发挥最大能力，从而建立一种业绩至上的 文化。
沟通者：领导就是舞台总监。这些人具有很 高的影响力，对周边环境有很大的影响。
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尽管伟人情结仍时常出现在领导力的研究 中，但是大部分领导力学者已经认识到成功的组 织是一个分散、合作和互补的领导力产物。将捏 合到一起的第一步是发现每一成员的个性组成 和领导风格，只有这样才能将能力和优势与具体 的角色和任务匹配起来。这个匹配的过程如果没 有做好，将会给参与者带来痛苦并导致极大的损 失。
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问卷也许有点简单化，但它们确实能够帮助人们 在职场或内部找到正确的方向。
我自己开发的领导力评估方式是基于对真 实领导者的观察性研究，他们大多是企业中的战 略性领导岗位。我的目标是帮助他们观察和了解 到，他们对人的态度和交流过程是他们内在世界 (包括与一生中有影响力的人物的关系)、人生重
交易员：领导就是成交。这些领导者擅于搞 定交易。在发现和抓住新机遇方面非常有能力， 擅长谈判。
建设者：领导就是一场创业。这些领导者梦
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想创造新事物，也拥有实现这些梦想的才能和决 心。
创新者：领导就是提供好的创意。这些人非 常关注于新生事物。他们非常有能力解决非常棘 手的问题。
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者领导失败时，就表明领导者的基本模式与他/ 她所工作的环境是不匹配的。以下就是我归纳的 八种最显著的基本模式：
战略家：领导如棋局。这些人擅于在组织的 现有环境中发展。他们有远见、战略方向和创新 性思考能力去创建新的组织结构从而推动未来 增长。
变革引领者：领导是一场逆袭。这些领导者 钟爱混乱局面。他们是重整旗鼓和创建新的组织 "蓝图"的Βιβλιοθήκη Baidu师。