采购质量管理制度
食品生产企业采购质量管理制度
食品生产企业采购质量管理制度
食品生产企业采购质量管理制度是确保食品安全和质量的一种管理方法。
1. 供应商选择与评估：企业应建立供应商评价体系，对供应商进行全面、系统的评估，确保供应商具备合法资质、良好的信誉和生产能力。
企业还应定期对供应商进行复审，确保其持续符合要求。
2. 采购合同：企业应与供应商签订明确的采购合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、交货期、价格、付款方式等内容。
采购合同应具有法律效力，以便在发生纠纷时作为依据。
3. 产品质量检验：企业应对采购的原材料、辅料等进行严格的质量检验，确保其符合国家和行业的相关标准。
对于不合格的产品，企业应拒绝接收，并要求供应商进行整改。
4. 产品追溯：企业应建立健全的产品追溯制度，确保产品的生产、加工、储存、运输等环节可追溯。
当发现产品质量问题时，企业应及时采取措施，防止问题产品流入市场。
5. 采购记录管理：企业应建立完善的采购记录管理制度，对采购的产品名称、规格、数量、供应商信息、检验结果等进行详细记录，以便在需要时进行查询
和分析。
6. 培训与沟通：企业应定期对采购人员进行质量管理知识和技能培训，提高其质量意识和管理能力。
企业还应加强与供应商的沟通，共同提高产品质量。
7. 风险管理：企业应建立风险管理机制，对采购过程中可能出现的风险进行识别、评估和控制，确保采购活动的顺利进行。
8. 内部审计与改进：企业应定期对采购质量管理制度进行内部审计，发现问题及时进行整改。
企业还应根据实际情况，不断完善和优化采购质量管理制度，提高管理水平。
原材料采购与质量管控制度
原材料子采购与质量管掌控度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范我司原材料子采购和质量管理工作，确保采购的原材料子符合我司产品质量要求，保证产品质量稳定可靠。
本制度依据国家相关法规法律以及公司内部管理制度编制。
第二条适用范围本制度适用于我司全部涉及原材料子采购和质量管控的部门和人员，包含但不限于采购人员、生产管理人员、质量掌控人员等。
第三条定义1.原材料子：指供应商供应的用于产品制造的各类物质、零部件、半产品等。
2.采购程序：指从需求确认、供应商选择、采购合同签订、样品确认、订单下达、交付验收等一系列采购活动的过程。
3.质量管控：指对于原材料子的质量进行评估、掌控和管理的一系列活动，包含质量检验、质量改进等。
第二章原材料子采购流程第四条采购需求确认1.各部门在需求提出前，应充分了解产品要求，明确所需原材料子的规格、质量、数量等信息，并填写采购申请表。
2.采购申请表应包含原材料子名称、用途、数量、交货期等认真信息，并经部门负责人审批确认。
第五条供应商选择1.采购部门应依据原材料子的特性和采购需求，选择具备相应资质和信誉的供应商。
2.供应商的选择应建立供应商评估体系，评估指标包含供货本领、质量管理本领、价格竞争力等。
第六条采购合同签订1.采购部门与供应商进行合同谈判并达成全都后，应签订正式的采购合同。
2.采购合同应明确双方的权益和义务，包含原材料子的规格、质量要求、价格、交付方式、付款方式等。
第七条样品确认1.采购部门应要求供应商供应符合要求的样品，并进行必需的测试和评估。
2.样品确认后，采购部门和质量掌控部门共同评估样品质量，并给出相应的评价看法。
第八条订单下达1.样品确认通过后，采购部门应依据需求确认的原材料子数量和交货期，向供应商下达正式订单。
2.订单应包含原材料子名称、规格、数量、交货期等认真信息，并确保供应商能定时交付所需原材料子。
第九条交付验收1.原材料子到达时，采购部门和质量掌控部门应进行交付验收。
中药饮片采购质量管理制度
中药饮片采购质量管理制度1. 导言本制度旨在规范和管理中药饮片采购过程中的质量管理，确保采购的饮片符合质量标准，并保障患者的用药安全。
2. 适用范围本制度适用于所有从供应商处采购中药饮片的相关部门及人员。
3. 采购前的质量评估- 在选择供应商之前，应对供应商进行质量评估，包括但不限于以下方面：- 供应商的注册资质和生产许可证情况。
- 供应商的生产工艺和质量控制措施。
- 供应商的质量管理体系是否符合相关标准。
- 供应商的产品质量和不良事件的记录情况。
4. 采购合同的内容- 采购合同应明确以下内容：- 饮片品名、规格、质量标准等要求。
- 交货期限和方式。
- 价格和支付条件。
- 质量问题处理的责任和义务。
5. 采购过程中的抽样检验- 采购的中药饮片应进行抽样检验，确保质量符合要求。
- 抽样检验应根据国家相关标准或行业标准进行。
6. 不合格产品的处理- 如果抽样检验结果不符合质量标准，采购部门应及时通知供应商，并要求供应商采取纠正措施。
- 如供应商无法及时纠正或反复出现不合格产品，请立即终止合作关系。
7. 质量记录和追溯- 采购部门应建立和维护相关的质量记录，包括供应商的质量评估报告、抽样检验结果和不合格产品处理记录等。
- 如有质量问题发生，应能追溯到供应商和相关产品的具体批次。
8. 审核与改进- 本制度应定期进行审核和改进，以确保其持续有效性和符合法律法规的要求。
以上即为《中药饮片采购质量管理制度》的内容。
希望本制度的实施能够有效提高中药饮片的质量管理水平，保障患者的用药安全。
附：词汇解释- 中药饮片：指将中药煮煎液或调和粉末经过浓缩、洗涤、干燥等工艺制成片剂或颗粒剂的产品。
- 质量标准：指对中药饮片质量的要求和规定。
- 抽样检验：指从采购的中药饮片中随机抽取样品进行质量检验的过程。
- 不合格产品：指不符合质量标准的中药饮片产品。
物资采购质量跟踪管理制度
物资采购质量跟踪管理制度1. 引言物资采购是企业运营过程中不可或缺的环节，而物资的质量直接关系到企业产品的品质和客户满意度。
为了保证物资采购过程中质量的稳定和可控性，必须建立一套完善的物资采购质量跟踪管理制度。
本文档旨在介绍物资采购质量跟踪管理制度的相关内容，包括采购质量跟踪的目的、范围、流程和各相关方的责任和义务等。
2. 目的物资采购质量跟踪管理制度的目的是确保物资采购过程中质量的可控性和稳定性，具体目标包括：•追踪每批物资的质量信息，确保物资符合企业的质量标准；•及时发现和处理物资质量问题，避免对生产和客户造成影响；•提高供应商的物资交付和质量管理能力，确保供应链的可持续发展。
3. 范围物资采购质量跟踪管理制度适用于企业所有的物资采购活动，包括原材料、设备、备件以及其他用于生产和运营的物资。
涉及的各方包括采购部门、供应商、质量部门以及相关的生产和运营部门。
4. 流程物资采购质量跟踪管理制度按照以下流程进行：4.1 采购计划采购计划是物资采购质量跟踪的起点，负责制定采购计划的采购部门应根据生产需求和产品规格制定详细的采购计划，包括物资类型、数量、质量要求等。
4.2 供应商选择与评估采购部门根据采购计划，选择合适的供应商进行物资采购。
在选择供应商的过程中，应综合考虑供应商的信誉、质量管理体系、交付能力等因素，并进行评估和筛选。
4.3 合同签订采购部门与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务，包括物资的规格、质量要求、交付时间等。
4.4 物资交付与验收供应商按照合同约定的内容进行物资的交付，采购部门负责对物资进行验收。
验收标准应符合企业的质量要求，包括外观、尺寸、性能等。
4.5 质量跟踪与问题处理采购部门应建立物资质量跟踪系统，对每批物资进行质量跟踪，及时发现和处理质量问题。
质量问题应记录并进行分析，采取相应的纠正措施，防止类似问题再次发生。
4.6 供应商绩效评估根据物资的质量信息和供应商的配合情况，采购部门应定期对供应商进行绩效评估，评估内容包括交付能力、质量管理能力等。
医院物资采购质量管理制度
医院物资采购质量管理制度一、总则医院物资采购质量管理制度是为了保证医疗机构物资采购的合规、安全、高效，规范采购流程，确保医疗工作的正常进行而制定的。
本制度适用于医院内所有物资采购活动。
二、采购资格管理1. 供应商准入1.1. 供应商须具备合法经营资质，提供行业相关证明材料。
1.2. 供应商须提供质量管理体系证明，如ISO9001国际质量管理体系认证等。
1.3. 供应商须提供产品质量合格证明文件，如药品批件等。
1.4. 供应商须提供相关产品的生产、检验、储存条件等信息。
2. 供应商绩效评估2.1. 医院将定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交货准时率、服务态度等方面。
2.2. 绩效评估结果将纳入供应商档案，用于后续采购决策。
三、采购需求管理1. 采购需求提出1.1. 各临床科室根据病区需求提出采购需求申请，包括物品名称、规格、数量等信息。
1.2. 采购需求申请应由临床科室负责人审批并签字确认。
2. 采购需求评审2.1. 采购部门将对采购需求进行评审，评估需求的紧急程度、合理性等。
2.2. 采购评审结果将反馈给临床科室，并根据实际情况做出相应的调整。
四、供应商选择与合同管理1. 供应商选择1.1. 采购部门将根据绩效评估结果、价格因素等综合考虑，选择合适的供应商。
1.2. 供应商选择应进行公开、公正、公平原则，避免利益冲突。
2. 合同管理2.1. 采购部门与供应商签订采购合同，明确采购物资的品种、数量、价格、交货期限等内容。
2.2. 采购合同应明确双方的权责，阐述违约责任和争议解决等相关事项。
五、采购过程管理1. 投标与报价1.1. 依法采取公开招标等方式，邀请供应商参与投标。
1.2. 供应商应按要求提交符合标准的报价文件。
1.3. 报价文件将经过采购部门评审，并确定中标供应商。
2. 供应商评估与监控2.1. 采购部门将对供应商进行定期评估，确保供应商的质量、服务能够持续满足医院的需求。
2.2. 如发现供应商存在质量问题或其他违规行为，采购部门将及时采取措施，并将其列入不良供应商名单。
包材采购质量管理制度
包材采购质量管理制度1. 引言包材是指在产品包装过程中所使用的各种材料，如纸箱、塑料袋、标签等。
包材的质量直接关系到产品包装的安全性和美观度。
为了确保包材的质量符合要求，公司制定了本《包材采购质量管理制度》。
2. 目的和范围本制度的目的是规范包材的采购流程，确保采购的包材符合公司的质量要求，并提高包材采购的效率和满意度。
本制度适用于全公司范围内的包材采购活动，包括与供应商的合作、报价评估、供应商选择等环节。
3. 质量管理职责3.1 采购部门负责包材采购的计划和管理，包括确定采购需求、制定采购计划、筛选供应商等。
3.2 质量部门负责对采购的包材进行验收和评估，确保包材的质量符合公司的要求。
3.3 供应商负责向公司提供符合要求的包材，并配合公司进行包材的质量管理。
4. 采购流程4.1 采购需求确认：采购部门根据产品包装的需求确定包材的种类、数量和质量要求，并填写采购需求表。
4.2 供应商选择：采购部门根据需求表筛选潜在的供应商，并邀请供应商参与竞标。
4.3 报价评估：采购部门根据供应商的报价和质量承诺，对各个供应商进行评估，并选择价格合理且质量可靠的供应商。
4.4 供应商评估：采购部门将选择的供应商进行注册，并在合同中明确供应商的责任和义务。
4.5 包材验收：质量部门在包材到货后，根据验收标准对包材进行验收，并填写验收报告。
4.6 包材质量评估：质量部门根据验收结果，进行包材的质量评估，并评定供应商的供货能力。
5. 供应商管理5.1 供应商评估：采购部门定期对供应商进行评估，评估内容包括供货能力、质量控制能力、服务态度等。
5.2 供应商准入：供应商通过评估后，经采购部门审核，将其列入供应商名单，并与供应商签订供货合同。
5.3 供应商监督：采购部门对供应商进行定期的监督和评估，并及时纠正供应商存在的问题。
5.4 供应商退出：如果供应商连续多次提供不合格的包材或未能履行合同义务，公司有权中止与该供应商的合作。
采购质量控制管理制度
采购质量控制管理制度
标题：采购质量控制管理制度
引言概述：
采购质量控制管理制度是企业在采购过程中为保证采购产品或者服务质量而建立的一套管理体系。
有效的采购质量控制管理制度能够匡助企业降低采购风险，提高采购效率，确保产品或者服务的质量，从而提升企业的竞争力。
一、建立采购质量控制管理制度的必要性
1.1 提高采购产品或者服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 提升企业形象和竞争力
二、采购质量控制管理制度的构建
2.1 制定明确的采购标准和规范
2.2 设立质量控制部门或者专职人员
2.3 建立供应商评估和管理机制
三、采购质量控制管理制度的执行
3.1 严格执行采购程序和流程
3.2 加强对供应商的监督和管理
3.3 建立质量检验和评估机制
四、采购质量控制管理制度的监督和评估
4.1 定期进行采购质量控制管理制度的评估
4.2 建立监督机制，确保制度的有效执行
4.3 根据评估结果进行改进和优化
五、采购质量控制管理制度的持续改进
5.1 不断优化采购流程和制度
5.2 加强内外部沟通和协作
5.3 培养和提升员工的采购质量管理意识
结语：
建立健全的采购质量控制管理制度对企业的发展至关重要，惟独不断完善和改进制度，才干确保企业在采购过程中获得更好的质量和效益。
企业应该重视采购质量管理，不断提升自身的管理水平和竞争力。
采购质量控制制度
采购质量控制制度
标题：采购质量控制制度
引言概述：
采购质量控制制度是企业在采购过程中建立的一套质量管理体系，旨在确保采购的产品或服务符合企业的质量标准，提高采购效率和降低采购风险。
本文将从采购质量控制制度的重要性、建立步骤、执行方式、监督机制和改进措施等方面进行详细阐述。
一、采购质量控制制度的重要性
1.1 提高采购产品或服务的质量
1.2 降低采购风险
1.3 增强企业竞争力
二、建立采购质量控制制度的步骤
2.1 制定采购质量标准
2.2 确定供应商评估机制
2.3 建立采购质量管理流程
三、执行采购质量控制制度的方式
3.1 严格执行采购合同
3.2 进行供应商质量管理
3.3 定期开展采购质量审核
四、监督采购质量控制制度的机制
4.1 设立内部质量监督机构
4.2 建立采购质量监督报告制度
4.3 进行定期质量评估
五、改进采购质量控制制度的措施
5.1 定期进行质量管理培训
5.2 推行持续改进机制
5.3 建立质量问题反馈机制
结语：
建立和执行科学的采购质量控制制度对企业的发展至关重要。
只有通过不断完
善和改进制度，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，提高采购效率和质量，实现可持续发展。
因此，企业应该高度重视采购质量管理工作，不断优化采购质量控制制度，确保采购质量和效率的持续提升。
采购材料质量管理制度
采购材料质量管理制度材料采购是企业生产经营活动中的一项重要环节。
在现代企业管理中，材料采购的重要性日益凸显。
材料的质量问题直接关系到产品的质量和企业的声誉，因此材料采购质量管理制度的建立和完善尤为重要。
本文旨在就材料采购质量管理制度进行深入探讨，以期为企业制定科学、合理的管理制度提供一定的借鉴和参考。
二、材料采购质量管理制度的基本概念1.1 材料采购质量管理制度的概念材料采购质量管理制度是企业为确保采购材料的质量，促进采购工作正常、有序进行而建立的一套管理制度。
其主要目的是通过规范、科学的管理，保证采购材料的品质、完整性和可靠性，以达到企业的生产需求和质量要求。
1.2 材料采购质量管理制度的内容1.2.1 采购策略和规划企业要根据生产计划及需求，制定合理的采购策略，明确采购的规模、周期和方式等，以确保采购活动的有序进行。
1.2.2 供应商资质管理企业应该建立完善的供应商管理制度，对潜在的供应商进行认真的评估和筛选，对已有的供应商进行定期的评估和考核，确保供应商的资质和能力达到企业采购要求。
1.2.3 采购合同管理企业应该建立健全的采购合同管理制度，明确合同中的责任、义务和标准，确保采购活动的合法、规范进行。
1.2.4 材料验收和质量评估企业应该建立科学的材料验收程序，确保采购材料的质量和品质，及时、准确地评估材料的质量。
1.2.5 材料贮存和保管企业应该建立完善的材料贮存和保管制度，确保采购材料的安全、完整，并避免材料质量受到损害。
1.2.6 不合格材料的处理企业应该建立严格的不合格材料处理程序，对于出现质量问题的材料，要及时、合理地予以处理，确保不合格材料不会流入到生产环节中。
1.2.7 质量跟踪和持续改进企业应该建立质量跟踪和持续改进机制，对采购材料质量进行跟踪和监控，及时掌握材料质量的动态变化，积极开展改进和优化工作，不断提高材料的质量水平。
三、材料采购质量管理制度的建立和实施3.1 建立负责的管理团队企业应该组建专业的材料采购质量管理团队，明确团队成员的职责和任务，制定明确的管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
采购招标质量控制管理制度
采购招标质量控制管理制度一、引言为了有效控制采购招标过程中的质量风险，保证采购项目的顺利进行，特制定本《采购招标质量控制管理制度》（下称“本制度”）。
二、背景采购招标是企业采购流程中关键的一环，直接影响到后续各个环节的顺利进行。
为了提高采购过程中的质量管理水平，本制度旨在明确质量控制管理的要求和流程。
三、质量控制管理要求1.采购需求确认阶段–在采购需求确认阶段，采购部门应明确产品或服务的质量要求，并将其写入采购需求文件。
–采购需求文件中应包含产品或服务的质量标准、测试要求等明确的质量要求。
2.供应商选择阶段–采购部门应从符合要求的供应商中进行评估和选择。
–评估供应商时，应重点考虑其质量管理体系、工艺能力、供货记录等与质量相关的因素。
3.采购文件编制阶段–采购部门应在采购文件（招标公告、招标文件等）中明确产品或服务的质量要求，并要求供应商在投标文件中提供对应的质量承诺。
4.供应商评标阶段–在供应商评标阶段，应将质量评估纳入评标指标之一。
–评标委员会应根据供应商提供的质量承诺以及其它相关资质、经验等综合考量，对供应商进行综合评分。
5.合同签订阶段–在合同签订阶段，应将质量控制要求明确写入合同中，并要求供应商按合同约定提供符合质量要求的产品或服务。
–合同中应明确质量验收的方法和标准，并约定相应的处罚措施和补救措施。
四、质量控制管理流程1、采购需求确认阶段 - 确定产品或服务的质量要求 - 将质量要求写入采购需求文件2、供应商选择阶段 - 评估供应商的质量管理体系、工艺能力、供货记录等 - 选择符合质量要求的供应商3、采购文件编制阶段 - 在采购文件中明确产品或服务的质量要求 - 要求供应商在投标文件中提供质量承诺4、供应商评标阶段 - 将质量评估纳入评标指标 - 综合考量供应商的质量承诺、资质、经验等5、合同签订阶段 - 在合同中明确质量控制要求 - 约定质量验收的方法、标准和相应的处罚措施、补救措施五、质量控制管理的责任划分1.采购部门–确定产品或服务的质量要求，并将其写入采购需求文件–评估供应商的质量管理体系、工艺能力、供货记录等–在采购文件中明确产品或服务的质量要求–确保合同中明确质量控制要求，并约定相应的处罚措施和补救措施2.供应商–提供符合质量要求的产品或服务–在投标文件中提供质量承诺–遵守合同中的质量控制要求–承担由于质量问题所引起的责任，进行相应的处罚和补救3.评标委员会–将质量评估纳入评标指标–根据供应商的质量承诺、资质、经验等综合考量，对供应商进行综合评分六、质量问题处理及改进1.质量问题处理–采购部门应建立健全的质量问题处理流程，及时处理采购过程中出现的质量问题。
采购管理制度(精选11篇)
采购管理制度（精选11篇）采购管理制度 1为加强对单位采购活动的内部控制和管理，防范采购过程中的差错和舞弊，结合单位实际，特制定本制度。
一、岗位责任1、办公室采购人员负责按照采购预算实施采购活动，包括确定采购方式、询价议价、拟定采购合同、完善采购文件。
2、办公室仓库保管人员负责所购货物的验收与入库，并完善相关记录。
3、单位聘请法律顾问负责对采购合同协议的审核。
4、单位聘请项目监管部门负责对货物、工程验收的'审核。
5、分管副主任负责审核采购价格、验收入库和监督完善采购文件。
6、主任负责对采购合同、付款的审批。
7、财务科负责审核确定采购方式、发票真伪、支付货款。
二、活动流程1、各科室根据实际所需填写“申购单”，经科室负责人审批同意后，定期报办公室。
2、办公室将各科室申购单汇总后，每月统一提出申购计划，先报分管领导审核，然后经主要领导审批同意后交由采购人员实施采购。
大宗物品须经主任办公会研究同意后实施采购。
3、单项2千元（含）以上或批量2万元（含）以上的大宗物品、1万元（含）以上的维修工程，必须通过政府采购途径购买；单项2千元以下或批量2万元以下的小额零星物品、1万元以下的维修工程，可以自行购买，并索要正式、合格发票。
对小额零星采购，按照“比质比价、货比三家”的询价原则，确保公开透明，降低采购成本。
4、对大宗物品，办公室负责与供货单位拟订采购合同，然后由法律顾问审核，报主任审批后存档备案。
5、对到货物品，由办公室仓库保管人员进行验收入库，出具验收证明。
对重大采购项目或维修工程要成立验收小组。
对验收不合格的物品要及时上报处理。
6、办公室采购人员将应付款项目报财务科审核，并经逐级审批同意后由财务科执行付款结算。
三、其他相关控制措施1、单位应当确保办理采购业务的不相容岗位相互分离、制约和监督，并根据具体情况对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换，防范采购人员利用职权和工作便利收受商业贿赂、损害单位利益。
采购商品的质量管理制度
采购商品的质量管理制度第一章总则第一条为规范企业采购活动，提高采购商品的质量，保障企业经营安全稳定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有采购商品的质量管理活动。
第三条本制度内容包括采购商品的质量管理原则、流程、责任、权限、监督和考核等方面。
第四条企业应当建立健全采购商品的质量管理制度和操作流程，并不断完善和提高。
第五条企业采购部门应当对供应商进行评估，优先选择具有良好质量管理体系和实力的供应商。
第六条企业应当建立采购商品的质量档案，做好质量管理的记录和归档工作。
第二章质量管理原则第七条严格执行质量第一，重视质量安全的原则，确保采购商品的安全、合格。
第八条依法合规，遵循国家质量法规和标准，不得采购假冒伪劣商品。
第九条质量控制，全程监督，对采购商品的生产、加工、运输等环节进行质量跟踪管理。
第十条鼓励创新，注重技术质量提升，推动供应商提高质量管理水平。
第三章质量管理流程第十一条采购商品质量管理流程包括需求确定、供应商评估、合同签订、产品检验等环节。
第十二条采购商品的需求确定应当明确交付标准、质量要求、数量、交货期限等详细信息。
第十三条供应商评估应当综合考虑供应商资质、质量管理体系、产品质量等各方面情况。
第十四条合同签订应当明确双方的权益责任、标准规范、质量检验标准、索赔条款等内容。
第十五条产品检验的内容应当包括外观检查、尺寸测量、化学成分分析等项目。
第十六条对于不合格商品应当及时退回，责令供应商整改，确保不合格商品不进入生产活动。
第四章质量管理责任第十七条企业领导应当强化质量管理意识，确保采购商品的质量安全和稳定。
第十八条采购部门负责人应当严格把关供应商的选择和采购商品的质量检验工作。
第十九条供应商应当拥有质量管理负责人，全面管理和控制产品生产流程。
第二十条产品质量不合格的情况，供应商应当及时通报并承担相关责任。
第五章质量管理监督第二十一条企业应当建立健全质量检验部门，负责对采购商品进行抽样检测。
第二十二条采购部门对供应商的质量管理进行定期监督和检查。
采购管理制度 采购质量管理制度精选5篇
采购管理制度采购质量管理制度精选5篇在不断进步的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？这里的5篇采购质量管理制度是作者小编为您分享的采购管理制度的相关范文，欢迎查看参考。
采购质量管理制度篇一为严格检验采购物资的质量标准，确保订购物资符合公司质量标准和要求，杜定不合格物资入库，现结合公司的实际情况，特制定本制度。
一条：适用范围本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。
第二条：职责采购员负责对订购物资送货前的质量监督和检验，负责对供应商提供样品质量的验证工作，并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。
第三条：采购质量控制的'基本原则1. 须向评定合格的供应商采购；2. 采购前应提供有效的采购文件和资料；3. 对突发所需的特殊物资和急用物资，可向未评定过的供应商采购，由采购部进行物资的验证，验证合格后，即可进行订购。
第四条：采购物资的检验1. 采购物资送货前，采购员应以书面形式通知采购部进行检验，2. 检验员负责对订购物资的抽样检验，按《产品检验控制标准》的规定进行检验，并填写相应的产品检验报告。
3. 采购物资检验合格后，方可安排送货。
4. 若采购物资检验不合格，采购部应及时与供应商进行沟通处理。
5. 公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息，必要时对供应商提出改进建议。
第五条：采购物资检验的依据1. 采购部与供应商签订的采购合同。
2. 供应商出示的质量认证。
3. 供应商出示的产品合格证。
4. 采购物资技术标准。
5. 物资工艺图纸。
6. 供应商提供的样品和装箱单。
第六条：影响采购物资检验方式、方法的因素1. 采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。
2. 供应商质量控制能力及以往的信誉。
3. 该类物资以往经常出现的质量异常情况。
4. 采购物资对本公司运营成本的影响。
第七条：采购物资检验方式的选择1. 全数检验适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或企业指定进行全检的物料。
采购质量管理制度
采购质量管理制度
1、供应科根据提供产品的能力进行评价和选择供方，作为供货来源，确保采购产品符合质量要求且符合环保要求，合格供方的评定，依据采购物资的分类采取不同的方式进行，经评定合格的供方列入合格供方名单。
2、公司对所有合格的供方进行定期评价，供应科负责建立供方档案，记录其每一批供货质量状况，每年一次对供方进行业绩评价（综合考虑质量、价格、交货期、服务等方面的因素），根据评价结果对供方采取相应措施，并对措施的执行情况跟踪记录。
3、对供方采取的评价办法：
a样品评价；
b供方能力管理体系现场评价；
c历史情况评价；
d对比其他使用者的经验。
4、供应科根据需求编制采购计划，总经理批准后，依据采购计划按照采购物资技术标准进行采购，向合格供方采购产品时，可与其签订采购合同明确质量要求，技术标准验收条件，违约责任等相关内容，必要时对供方的质量体系组织结构，人员资格、程序、过程、资源等方面提出要求，也可让其提供相应的技术标准作为合同附件。
5、具体的采购作业按采购计划执行，采购计划要包括采购产品的名称、规格等级、数量、交货期、验收标准等事项，总经理批准后发放执行。
6、采购产品验证按合同规定进行，顾客或公司需要在供方货源处对采购产品进行验证时，应在采购合同中说明验证具体事项以及产品的放行方式。
采购供应部质量管理制度
采购供应部质量管理制度第一章总则第一条为了规范采购供应部的质量管理活动，提高供应品质和服务水平，保障公司产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采购供应部门及其相关工作人员。
第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量目标、质量管理体系、岗位职责、质量管理流程、内审和管理评审等方面。
第四条本制度内容要与公司相关质量管理体系和规定相衔接，必须根据公司实际情况灵活调整。
第五条采购供应部质量管理制度一经发布，即为公司内部质量管理的基本规范，所有相关人员必须严格遵守。
第二章质量管理的基本原则第六条采购供应部质量管理的基本原则是：全员参与、持续改进、标准化操作、质量第一。
第七条全员参与是指每个采购供应部员工都要对质量负责，意识到质量管理是每个人的责任。
第八条持续改进是指采购供应部要不断寻求提高质量的方法和途径，对已有的工作进行持续改进。
第九条标准化操作是指采购供应部要按照公司相关标准和流程进行工作，确保质量管理的体系化和规范化。
第十条质量第一是指无论在何种情况下，都要把质量放在首位，及时解决质量问题，保障公司产品质量。
第三章质量目标第十一条采购供应部质量目标是：产品合格率达到99%以上，供应商合格率达到95%以上，质量投诉率降低到1%以下。
第十二条采购供应部质量目标是公司产品质量的保障，是公司品牌形象的维护，是公司可持续发展的基础。
第十三条采购供应部所有的工作都要围绕质量目标进行，确保每一道工序都符合质量标准，达到质量目标。
第四章质量管理体系第十四条采购供应部要建立健全的质量管理体系，包括质量管理组织架构、质量管理制度、质量管理程序和作业指导书等。
第十五条质量管理组织架构是指明确质量管理部门的职责和权限，确保质量管理的有效推行。
第十六条质量管理制度是指明确质量管理的基本原则、目标、流程和程序，确保质量管理的系统性和规范性。
第十七条质量管理程序是指明确具体的质量管理操作流程和要求，确保质量管理的可操作性和便捷性。
工程采购质量管理制度
工程采购质量管理制度一、概述工程采购质量管理制度是为了确保工程采购过程中的质量问题得到有效控制和管理，从而确保工程质量达到预期目标。
本制度适用于所有工程采购活动，旨在规范采购过程，提高工程质量，确保项目的顺利推进和完成。
二、管理责任1. 采购部门责任采购部门负责制定工程采购质量管理制度，并确保其执行。
采购部门应指定专门的质量管理人员负责工程采购质量的监督和控制工作。
另外，采购部门还应负责与供应商之间的质量协调工作，并定期对供应商进行评估。
2. 供应商责任供应商作为工程采购的重要参与方，应承担相应的责任。
供应商应具备相应的质量管理体系，并在采购过程中提供符合要求的产品或服务。
同时，供应商应配合采购部门进行质量审核和考核，并及时纠正和改进存在的问题。
3. 项目部门责任项目部门作为工程实施的主体，应对工程采购质量负责。
项目部门应与采购部门密切合作，共同制定和执行工程采购质量管理计划，并对采购过程中的质量问题进行监控和控制。
三、工程采购质量管理流程1. 工程采购需求确认工程采购质量管理的第一步是确认工程采购的需求。
采购部门应与项目部门充分沟通，确保对工程采购需求的准确理解，并将其记录在采购需求确认文件中。
确认文件应由项目部门负责人和采购部门负责人签署确认。
2. 供应商评价与选择采购部门应根据工程采购的需求，开展对潜在供应商的评估和选择工作。
评估内容包括供应商的资质、经验、质量管理体系等。
评估结果应以书面形式记录，并提交给项目部门负责人和采购部门负责人，以便作为供应商选择的依据。
3. 合同签订与审核在供应商被选定后，采购部门应与供应商签订正式合同。
合同应明确规定工程采购的质量要求、交付时间、付款方式等内容。
合同签订前，采购部门应进行合同内容的审核，确保合同条款符合工程采购质量管理制度的要求。
4. 供应商质量管理供应商质量管理是工程采购质量管理的关键环节。
采购部门应与供应商建立起稳定的合作关系，并定期对供应商进行质量审核。
采购质量考核管理制度
采购质量考核管理制度一、总则为了规范采购质量考核工作，提高采购质量，保障采购成果，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有采购活动的质量考核。
三、考核内容1. 供应商的选择和审核。
2. 采购合同的签订和执行。
3. 采购过程中的质量控制。
4. 采购产品的质量检验与验收。
5. 供应商的售后服务和支持。
四、考核标准1. 供应商的选择和审核（1）供应商资质：供应商必须具备相关资质和认证，并符合公司的要求。
（2）供应商经验：供应商必须有丰富的行业经验和良好的市场口碑。
（3）供应商信誉：供应商必须有良好的信誉和经营记录。
2. 采购合同的签订和执行（1）合同条款：采购合同必须包括明确的质量标准、交货期限、价格条款等内容。
（2）合同履行：供应商必须按照合同要求履行义务，并保证产品质量符合标准。
3. 采购过程中的质量控制（1）采购管理：采购部门必须建立健全的供应链管理体系，确保采购活动顺利进行。
（2）质量管理：采购部门必须确保采购产品的质量符合公司要求，及时发现和解决质量问题。
4. 采购产品的质量检验与验收（1）质量检验：采购部门必须对采购产品进行严格的质量检查，确保产品符合标准。
（2）验收标准：采购部门必须按照公司的验收标准对产品进行验收，拒收不合格产品。
5. 供应商的售后服务和支持（1）服务质量：供应商必须提供及时、有效的售后服务，解决客户的问题和需求。
（2）技术支持：供应商必须提供技术支持和指导，保障产品正常使用。
五、考核流程1. 部门自检：各采购部门负责对采购质量进行自检，发现问题及时整改。
2. 上级检查：公司领导及相关部门对采购质量进行定期检查，发现问题进行整改。
3. 外部审核：公司可委托第三方机构对采购质量进行外部审核，及时发现问题。
4. 考核评定：根据以上考核结果，公司对采购质量进行评定，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者进行处罚或整改。
六、考核结果处理1. 表现优秀：公司将给予奖励和鼓励，同时提供更多的发展机会。
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采购质量控制管理制度
一、目的
为严格检验采购物资的质量标准，确保订购物资符合公司质量标准和要求，杜绝不合格物资入库，现结合公司的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于所有公司采购物资的质量检验。
三、职责
品质部负责对订购物资送货前的质量监督和检验，负责对供应商提供样品质量的验证工作，并负责所有采购物资质量信息的收集、分析、反馈和处理工作。
四、采购质量控制的基本原则
1、必须向评定合格的供应商采购；
2、采购前应提供有效的采购文件和资料；
3、对突发所需的特殊物资和急用物资，可向未评定过的供应商采购，由品质部进行物资的验证，验证合格后，方可入库。
五、采购物资的检验
1、采购物资送货前，采购部应提前通知品质部进行检验。
2、品质部检验专员负责对订购物资的抽样检验，并填写相应的《产
品检验报告表》。
3、采购物资检验合格后，方可安排入库。
4、若采购物资检验不合格，采购部应及时与供应商进行沟通处理。
5、公司各有关部门配合采购部收集、分析和反馈采购物资质量信息，必要时对供应商提出改进建议。
六. 采购物资检验的依据
1、采购部与供应商签订的采购合同/ 订购单。
2、供应商出示的质量认证。
3、供应商出示的产品合格证。
4、采购物资技术标准。
5、物资工艺图纸。
6、供应商提供的样品和发货单。
七、影响采购物资检验方式、方法的因素
1、采购物资对产品质量、经营活动的影响程度。
2、供应商质量控制能力及以往的信誉。
3、该类物资以往经常出现的质量异常情况。
4、采购物资对本公司运营成本的影响。
八、采购物资检验方式的选择
1、全数检验
适用于采购物资数量少、价值高、不允许有不合格品的物料或工厂指定进行全检的物料。
2、免检
适用于大量低值辅助性材料、经认定的免检厂采购货物以及因生产急用而特批免检的物资。
对于后者，采购货物检验专员应跟踪生产时的质量状况。
3、抽样检验
适用平均数量较多，经常性使用的物资。
一般工厂的物资采购均采用此种检验方式。
九、采购物资检验程序
1、采购部根据到货日期、到货品种、规格、数量等，通知库管和质量管理部准备检验和验收采购物资。
2、采购物资运到后，由库管人员检查采购物资的品种、规格、数量（重量）、包装情况，填写“采购物资检验报告单”，并通知品质部专员到现场抽样，同时对该批采购物资进行“待检”标识。
3、采购检验专员接到检验通知后，到标识的待检区域对采购物资进行检验，并填写“采购物资检验报告单”，交生产部经理审核。
4、品质专员将通过审批的“采购物资检验报告单”作为检验合格物资的放行通知，通知库管人员办理入库手续。
库管员对采购物资按检验批号标识后入库，只有入库的合格品才能由库管员控制、发放和使用。
5、检测中不合格的采购物资根据公司制定的《不合格品控制程序》的相关规定处置，不合格的采购物资不允许入库，由采购人员移入不合格品库，并进行相应的标识。
6、如果是紧急采购物资，来不及检验和试验时，需按紧急放行相关制度规定的程序执行。
7、采购部按规定期限和方法保存采购物资检验的记录。
十、采购物资检验结果处理
1、经品质专员验证，不合格品数低于限定的不合格品个数时，则判为该批来货允收，采购检验专员应在“进料检验报告表”上签名，盖“检验合格”印章，通知仓储部收货。
2、若不合格品数大于限定的不合格品个数，则判定该送检批为拒收。
品质专员应及时在“进料检验报告表”上签名，盖“检验不合格”印章，经相关部门会签后，交仓库、采购部办理退货事宜。
同时在该送检批货品外箱标签上盖“退货”字样，并挂“退货”标牌。