陕西金叶：外派人员管理办法
酒店职员外派管理制度
第一章总则第一条为规范酒店职员外派工作，保障酒店利益和职员权益，提高酒店整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有外派职员，包括但不限于管理岗位、服务岗位和专业技术岗位。
第三条外派职员的选拔、派遣、管理和考核应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章外派职员选拔与派遣第四条外派职员的选拔应基于岗位需求、职员个人能力、工作表现和综合素质等因素综合考虑。
第五条外派职员的派遣程序如下：1. 由人力资源部根据岗位需求提出外派计划，经部门经理审核后报总经理审批；2. 人力资源部对外派职员进行面试、考核，确定派遣人选；3. 人力资源部与外派职员签订外派协议，明确外派期限、工作内容、待遇等事项；4. 外派职员接受派遣，按照协议要求开展工作。
第六条外派职员在派遣期间，应遵守酒店规章制度，服从工作安排，不得擅自离职。
第三章外派职员管理与待遇第七条外派职员在派遣期间，享受以下待遇：1. 工资：按照酒店规定标准执行，并根据外派地点和实际工作量进行调整；2. 社会保险：按照国家规定缴纳社会保险，并享受相应的福利待遇；3. 住房补贴：根据外派地点和实际需要，给予相应的住房补贴；4. 交通补贴：按照外派地点和实际需要，给予相应的交通补贴；5. 休假：按照国家规定和酒店规定，享有带薪年假、病假等休假待遇。
第八条外派职员在派遣期间，应定期向人力资源部汇报工作情况，接受酒店管理层的监督和考核。
第四章外派职员考核与激励第九条外派职员的考核分为年度考核和日常考核。
1. 年度考核：由人力资源部根据外派职员的工作表现、综合素质、团队协作等方面进行综合评价，考核结果作为绩效奖金、晋升等方面的依据；2. 日常考核：由部门经理根据外派职员的工作态度、工作效率、服务质量等方面进行日常考核，考核结果作为外派职员绩效奖金的依据。
第十条对表现优秀的外派职员，酒店将给予表彰和奖励，并优先考虑晋升和内部调岗。
第五章附则第十一条本制度由酒店人力资源部负责解释。
外派员工管理制度范文模板
第一章总则第一条为规范公司外派员工的管理，保障外派员工的合法权益，提高外派员工的工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工，包括外派到国内外分支机构的员工。
第三条外派员工管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保外派员工在公司内部和外部的权益得到有效保障。
第二章外派员工选拔与派遣第四条外派员工选拔应依据工作需要、员工能力、岗位要求等因素进行，选拔过程应公开透明。
第五条外派员工选拔程序如下：1. 提出外派需求，明确外派岗位、工作内容、工作时间等；2. 发布外派招聘信息，包括岗位要求、待遇、工作地点等；3. 对应聘者进行资格审查、面试、能力测试等；4. 确定外派人选，并签订外派协议。
第六条外派协议应包括以下内容：1. 外派岗位、工作内容、工作时间；2. 外派待遇，包括薪酬、补贴、福利等；3. 外派期限、终止条件；4. 双方权利义务；5. 违约责任。
第三章外派员工培训与支持第七条公司应对外派员工进行必要的培训，包括业务知识、跨文化沟通、安全管理等。
第八条外派员工培训内容包括：1. 公司文化、规章制度；2. 外派岗位相关业务知识；3. 跨文化沟通技巧；4. 安全防范意识与措施。
第九条公司应提供必要的支持，包括：1. 工作场所和设施；2. 工作资料和工具；3. 驻外期间的生活保障；4. 驻外期间的医疗、保险等福利。
第四章外派员工考核与激励第十条公司应定期对外派员工进行考核，考核内容包括工作业绩、团队合作、跨文化适应能力等。
第十一条考核结果作为外派员工晋升、薪酬调整、奖励等依据。
第十二条对表现优秀的外派员工给予表彰和奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第五章外派员工权益保障第十三条外派员工享有与国内员工同等的合法权益，包括但不限于：1. 薪酬福利待遇；2. 工作时间和休息休假；3. 安全生产保障；4. 社会保险和福利待遇。
第十四条外派员工在驻外期间，如遇到合法权益受到侵害的情况，应及时向公司反映，公司应依法维护其合法权益。
外派公司内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范外派员工行为，提高工作效率，确保公司业务顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障外派员工合法权益。
第二章组织机构第四条公司设立外派管理中心，负责外派员工的管理、培训和考核工作。
第五条外派管理中心下设外派管理部、外派培训部和外派考核部。
第三章外派员工管理第六条外派员工需具备以下条件：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；3. 具备所派岗位所需的专业技能和知识；4. 具备较强的适应能力和抗压能力。
第七条外派员工需接受以下管理：1. 遵守国家法律法规、公司规章制度及所派单位的相关规定；2. 积极参与公司组织的各项培训和考核；3. 服从公司及所派单位的安排，按时完成工作任务；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第八条外派员工在派驻期间，应与所派单位保持良好合作关系，共同推进项目进展。
第九条外派员工如有违反本制度的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。
第四章外派员工培训第十条公司定期对外派员工进行业务技能、职业素养等方面的培训。
第十一条外派员工应积极参加公司组织的培训，提高自身综合素质。
第十二条公司鼓励外派员工参加外部培训，提升自身竞争力。
第五章外派员工考核第十三条公司对外派员工实行考核制度，考核内容包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。
第十四条考核结果作为外派员工晋升、奖惩的依据。
第十五条外派员工对考核结果有异议的，可在规定时间内向公司提出申诉。
第六章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
外派人员管理办法
外派人员管理办法为强化保安团队的管理，确保公司运作秩序，规范人员接待及车辆、物品出入登记，使保安在值勤时有明确的执行依据，有效履行企业卫士职责，保障人员、财产及治安消防安全，特制定以下制度。
保安人员应认真履行管理职责，自觉遵从上级安排，主动协作，并详细记录交接班情况。
作为公司规章制度的执行者，保安人员应得到其他部门员工的配合。
公司保安需全天候24小时不间断执勤，各班次和岗位的值勤时间由后勤主管合理安排。
保安人员需维护公司内外的工作秩序和治安秩序，预防隐患，严格遵守公司规章制度。
对来访客人应以热情、礼貌、耐心的态度进行问询和引导，展现公司良好形象。
保安还需负责门卫室的日常清洁，并遵循《办公楼卫生管理制度》。
工作态度要求包括：对工作负责、敬业，钻研业务；与同事协作、包容、团结；对本职工作认真，不拖延、不积压、不抱怨；对待访客谦和、礼貌、诚恳。
日常行为规范要求保安人员爱护公共财产，保持工作环境整洁，不私自动用他人物品。
工作纪律要求保安人员严格按照《保安服务管理条例》等规定执行，禁止侵犯人身自由、扣押财物、阻碍公务等不当行为。
对于访客及车辆，保安需执行严格管理规则，拒绝不符合要求的人员进入公司。
外来车辆应按指定位置停放，违规者保安应及时纠正。
员工不得携带危险物品进入公司。
火警事件中，保安需熟悉办公楼设施和消防器材，定期检查并维护。
一旦发现火灾，立即采取灭火措施并报警，指挥疏散，保持现场完整。
在盗窃或刑事案件中，保安应提高警觉，及时制止并报告。
不良分子滋事时，保安不得与之对抗，应关闭出入口，通知后勤和领导，认清来者特征，报告领导并保持联络。
纠纷事件中，保安应稳定事态，劝阻当事人，必要时请求警方协助。
意外事故处理要求保安迅速反应，如员工急病，应立即通知救护人员并报备领导。
本准则将持续补充和修正，以适应不断变化的需求。
本制度自20xx年12月1日起实施。
外派管理人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司外派管理人员的行为，确保外派管理人员在执行公司任务过程中，充分发挥其作用，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派管理人员，包括派驻分公司、子公司、合作伙伴及其他相关单位的管理人员。
第三条外派管理人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度，服从公司管理，维护公司形象。
第二章外派管理人员的选拔与任用第四条外派管理人员的选拔应坚持公开、公平、公正的原则，根据岗位需求，结合个人能力、业绩和综合素质进行选拔。
第五条外派管理人员的任用应经公司相关部门审核，报公司领导批准后正式任命。
第三章外派管理人员的职责与权限第六条外派管理人员应履行以下职责：1. 严格执行公司各项规章制度，确保公司政策在派驻单位的贯彻落实；2. 指导、监督派驻单位各项工作，提高工作效率，降低成本；3. 建立健全派驻单位的内部管理机制，确保派驻单位健康发展；4. 协调公司各部门与派驻单位的关系，确保公司利益最大化；5. 及时向公司汇报派驻单位的工作情况，为公司决策提供依据。
第七条外派管理人员享有以下权限：1. 对派驻单位的日常管理工作进行检查、指导、监督；2. 对派驻单位的人事、财务、业务等重大事项提出意见和建议；3. 对派驻单位的不当行为提出纠正意见，并要求改正；4. 对派驻单位的违法违规行为，有权制止并向公司报告。
第四章外派管理人员的考核与奖惩第八条公司对外派管理人员实行定期考核，考核内容包括：工作业绩、工作态度、团队协作、廉洁自律等方面。
第九条对表现优秀的外派管理人员，公司给予表彰和奖励；对工作不力、违反规定的，公司将给予批评、警告、降职、辞退等处分。
第五章外派管理人员的权益保障第十条公司保障外派管理人员的合法权益，为其提供必要的培训和晋升机会。
第十一条外派管理人员在工作期间，享有国家规定的工资、福利待遇。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
外派人员管理办法
外派人员管理办法陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法（经2013年8月4日六届董事局第二次会议审议通过）第一章总则第一条为进一步完善陕西金叶科教集团股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管（包括总经理、副总经理、财务总监、院长、副院长）。
第二章外派人员的任职资格第三条外派人员必须具备下列任职条件：1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；2．熟悉本公司和派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：1．有《公司法》第一百四十七条规定的不得担任董事、监事、高管人员的情形；2．有中国证监会、深圳证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；3．与派驻单位存在关联关系，或有妨碍其独立履行职责的其它情形。
第三章外派人员的任免程序第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司总裁办公会提名。
上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。
派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。
依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具变更外派人员的公函：1. 外派人员本人提出辞呈；2. 外派人员工作调动或调整；3. 公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的；4. 外派人员违反有关规定并对派驻单位或公司利益造成损害的。
外派人员管理办法_办法_
外派人员管理办法外派人员的选拔应该是一个系统工程，选拔机构和程序的确立，人员选择范围的确定，外派岗位对派驻人员的要求，对外派人员独立开展工作的能力、个性特点、人际关系的处理能力以及对组织文化的认知能力等都应该是搭建该工程的重要构件。
下文是外派人员管理办法，欢迎阅读!外派人员管理办法一为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。
一、外派对象1、集团总部及各成员单位优秀管理干部;2、具有本科以上学历的可塑性大学生;3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。
二、外派任务1、筹建新单位开业与经营;2、组建培养一支属地化优秀员工团队;3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化;4、创建具有友谊特色的优秀企业。
三、外派纪律1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作;2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质;3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项，显示出友谊集团的严明纪律;4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。
四、外派管理1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。
2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。
并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。
集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。
3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理;五、外派待遇1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。
费用由其派往单位负担。
2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。
(1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。
公司外驻管理制度
第一章总则第一条为规范公司外驻人员的管理，确保外驻工作的顺利进行，提高工作效率，保障外驻人员的人身安全和公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司派往全国各地及海外进行工作的外驻人员。
第三条外驻人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。
第二章外派条件第四条外派人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和团队精神；2. 具备完成外派工作所需的业务能力和专业知识；3. 具有较强的沟通协调能力和独立工作能力；4. 身体健康，能够适应外派工作的环境；5. 经公司批准同意。
第五条外派人员应接受公司统一安排的培训，通过培训考核后方可外派。
第三章外派程序第六条外派申请：1. 部门负责人根据工作需要，提出外派申请，并经公司领导审批；2. 人力资源部对外派人员进行资格审核；3. 签订外派协议，明确双方权利义务。
第七条外派准备：1. 外派人员根据公司要求，准备相关资料，如工作证、身份证、护照等；2. 外派人员与部门负责人沟通，了解外派工作的具体要求和注意事项。
第四章外派期间管理第八条外派人员应遵守当地法律法规，尊重当地风俗习惯，维护公司形象。
第九条外派人员应定期向公司汇报工作进展，遇有重大事项应及时报告。
第十条外派人员应妥善保管公司财产，不得私自挪用、侵占或损坏。
第十一条外派人员应关注自身健康，如遇身体不适，应及时就医，并通知公司。
第五章外派结束第十二条外派工作结束后，外派人员应向公司提交工作总结，包括工作成果、经验教训等。
第十三条外派人员返回公司后，应参加公司组织的总结会议，分享外派经验。
第十四条外派人员返回公司后，人力资源部对其工作进行评估，作为以后外派工作的重要参考。
第六章奖惩第十五条外派人员表现优秀，为公司创造显著业绩的，公司给予表彰和奖励。
第十六条外派人员违反本制度规定，给公司造成损失的，公司根据情节轻重，给予警告、记过、降职、辞退等处分。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
酒店外派管理制度
第一章总则第一条为规范酒店外派人员的管理，确保外派工作的顺利进行，提高酒店对外服务质量和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有外派人员，包括派驻分公司、加盟店、合作伙伴或其他机构的员工。
第三条本制度旨在明确外派人员的工作职责、考核标准、福利待遇及离职规定等，以保障外派人员的权益，同时确保酒店对外业务的正常开展。
第二章外派人员的管理第四条外派人员的选拔与聘用1. 外派人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，优先考虑内部员工。
2. 外派人员的聘用需经酒店人力资源部审核，并签订劳动合同。
第五条外派人员的工作职责1. 遵守国家法律法规和酒店规章制度；2. 积极参与酒店组织的各项培训，提高自身业务水平；3. 负责派驻单位的日常运营管理，确保酒店品牌形象；4. 负责与派驻单位的沟通协调，维护酒店利益；5. 定期向酒店汇报工作进展，及时反馈问题。
第六条外派人员的考核与评价1. 酒店人力资源部定期对外派人员进行考核，考核内容包括工作态度、业务能力、团队合作等；2. 考核结果作为外派人员薪酬、晋升、奖惩的依据。
第七条外派人员的福利待遇1. 外派人员享有与酒店内部员工同等的工资、福利待遇；2. 外派人员可享受带薪年假、病假等法定假期；3. 外派人员可享受酒店提供的住宿、交通补贴等。
第三章外派人员的离职与交接第八条外派人员离职1. 外派人员因个人原因提出离职，需提前一个月向酒店人力资源部提出书面申请；2. 酒店人力资源部审核后，办理离职手续。
第九条外派人员的交接1. 外派人员离职前，需完成工作交接，确保派驻单位的正常运营；2. 外派人员交接内容包括工作总结、资料归档、财务结算等。
第四章附则第十条本制度由酒店人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起施行。
第五章外派人员的培训与发展第十二条规定，酒店应定期对外派人员进行专业培训，包括但不限于服务技能、管理能力、市场拓展等方面的培训，以提升外派人员的综合素质。
员工外派管理制度
员工外派管理制度1. 背景和目的为了更好地规范和管理企业员工的外派工作，提高外派工作的效率和质量，订立本员工外派管理制度。
本制度旨在明确外派员工的权利和义务，确保外派工作的顺利进行，保障员工的权益，为企业的发展供应有力支持。
2. 适用范围本制度适用于全部被公司派遣到其他地方或国家工作、执行特定任务的员工，包含但不限于项目经理、技术支持等各级别员工。
3. 外派流程3.1 员工外派申请员工申请外派需提前向所在部门主管提出申请，并填写《员工外派申请表》，包含以下内容：•外派目的地及任务描述•外派人员及配备要求•外派时间计划•预算和费用计划3.2 部门审批部门主管对员工外派申请进行审批，包含对外派任务的必需性和可行性进行评估，并确保申请料子的真实准确。
3.3 人力资源部门审批人力资源部门对外派申请进行综合评估，包含对员工技能和本领的匹配度进行评估，确认员工是否具备完成外派任务的本领。
3.4 外派准备•外派人员在外派前，由所在部门和人力资源部门共同订立外派任务的目标和计划，并供应必需的培训和支持。
•外派人员需按要求办理外派工作所需的签证、护照等相关手续。
•外派人员需接受安全教育和风险评估，确保外派期间的人身安全。
3.5 外派执行•外派人员在外派期间需依照公司规定的工作时间和工作内容执行外派任务，完成公司委派的工作。
•外派人员需与所在部门保持沟通和联络，及时报告工作进展和遇到的问题。
•外派人员需遵守外派目的地的法律、规章和本地文化，不得从事违法行为和违反道德的活动。
3.6 外派总结外派任务结束后，外派人员需向所在部门和人力资源部门提交外派总结报告，包含外派期间的工作成绩、问题和反馈看法等。
所在部门需在外派人员归国后进行总结和评估，并将总结结果反馈给人力资源部门。
4. 外派管理标准4.1 工作管理•外派人员需依照公司规定的工作时间和工作内容执行外派任务。
•外派人员需定时完成工作任务，确保工作质量和效率。
•外派人员需遵守公司内部的工作规范和流程。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理办法是制定和实施的一系列规范和规定，旨在有效管理和监督公司派遣到外地或外国工作的员工。
1. 外派人员的选拔和任命：公司应根据外派任务的需求和要求，结合员工的能力、经验和职业背景，选拔和任命合适的人员担任外派岗位。
同时，应充分考虑员工的意愿和适应能力。
2. 外派协议或合同：公司与外派人员应签订外派协议或合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇、工作保障和职责等，确保双方的权益和责任得到充分保障。
3. 培训和准备工作：公司应为外派人员提供必要的培训和准备工作，包括任务背景和要求的介绍、目标地文化和习俗的培训、语言能力的提升等，以帮助员工更好地适应和融入新的工作环境。
4. 福利待遇和补贴：公司应提供合理的福利待遇和补贴，包括津贴、食宿、交通、医疗等，以保证员工在外派期间的基本生活和工作需求。
5. 外派人员的管理和监督：公司应设立专门部门或负责人，对外派人员进行管理和监督，包括工作情况的定期汇报、问题和困难的解决、人员安全和保障的策划等，以确保外派任务的顺利完成和员工的安全。
6. 外派人员的回访和评估：公司应定期进行外派人员的回访和评估，了解员工在外派期间的工作情况和适应情况，及时解决问题和提供支持，为今后的外派工作提供经验和教训。
7. 维护员工权益：公司应保护外派人员的合法权益，包括劳动合同的执行、工时和休假的安排、保险和福利的提供等，不得歧视或剥夺外派人员的权益。
8. 外派人员的归国安置：外派任务结束后，公司应对外派人员进行归国安置，包括职位调整、薪酬调整、培训机会和职业发展等，使员工能够顺利回归公司的正常工作状态。
酒店外派人员管理制度
第一章总则第一条为了规范酒店外派人员的管理，确保外派人员的工作质量，提高酒店整体服务水平和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店所有外派人员，包括派驻分公司、子公司、加盟店等分支机构的工作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外派人员的人事管理、工作管理、考核与奖惩等方面进行规定。
第二章外派人员的人事管理第四条外派人员的选拔与任用：1. 外派人员的选拔应遵循德才兼备、公开、公平、公正的原则。
2. 外派人员的任用由人力资源部负责，经总经理批准后生效。
第五条外派人员的任职资格：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备较强的沟通协调能力、团队协作精神和执行力；3. 具备相应的专业知识和技能；4. 具备适应外派工作环境的心理素质。
第六条外派人员的劳动合同：1. 酒店与外派人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务；2. 合同期限根据工作性质和岗位要求确定，一般不少于一年。
第七条外派人员的离职与调离：1. 外派人员因个人原因提出离职，应提前一个月向人力资源部提出书面申请；2. 人力资源部根据工作需要和实际情况，对离职申请进行审批；3. 外派人员离职后，酒店应按照相关规定办理相关手续。
第三章外派人员的工作管理第八条外派人员的工作职责：1. 严格遵守酒店各项规章制度，确保工作质量和安全；2. 负责所在分支机构的日常运营管理；3. 配合酒店总部开展市场拓展、客户关系维护等工作；4. 完成酒店总部交办的其他工作任务。
第九条外派人员的工作考核：1. 酒店对外派人员进行定期考核，考核内容包括工作业绩、团队协作、客户满意度等方面；2. 考核结果作为外派人员晋升、奖惩的依据。
第四章考核与奖惩第十条外派人员的考核：1. 酒店设立外派人员考核小组，负责外派人员的考核工作；2. 考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十一条外派人员的奖惩：1. 对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励；2. 对考核不合格的外派人员，酒店有权给予警告、降职、辞退等处理。
外派人员管理制度
第一章总则第一条为了规范外派人员的行为，保障公司外派工作的顺利进行，确保外派人员能够高效、安全地完成工作任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员，包括驻外分支机构、合作伙伴单位以及临时外派任务的人员。
第三条本制度旨在明确外派人员的权利、义务和责任，加强对外派人员的监督管理，提高外派工作效率。
第二章外派人员选拔与任免第四条外派人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，优先考虑公司内部具备相关经验和能力的人员。
第五条外派人员的任免由公司人力资源部门负责，需经过公司领导审批。
第六条外派人员应具备以下条件：1. 具备良好的政治素质和职业道德；2. 具备较强的业务能力和沟通协调能力；3. 具备较强的责任心和团队协作精神；4. 具备适应外派工作的身体条件。
第三章外派人员职责与任务第七条外派人员应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司领导和外派单位的管理。
第八条外派人员的主要职责包括：1. 完成公司交办的任务，确保工作质量；2. 维护公司形象，积极与外派单位沟通协作；3. 及时向公司汇报工作进展和遇到的问题；4. 保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第九条外派人员应按照外派单位的要求，参与各项工作，努力提高工作效率，确保工作目标的实现。
第四章外派人员待遇与考核第十条外派人员的工资、福利待遇按照公司相关规定执行，并根据外派单位的具体情况给予适当补贴。
第十一条外派人员考核分为平时考核和年终考核，考核结果作为评定外派人员绩效、晋升和奖惩的依据。
第五章外派人员管理与监督第十二条公司人力资源部门负责外派人员的管理和监督工作，主要包括：1. 制定外派人员管理制度；2. 对外派人员进行选拔、培训、考核和奖惩；3. 定期检查外派人员的工作情况，确保外派工作顺利进行。
第十三条外派单位应积极配合公司管理外派人员，对外派人员的工作情况进行监督，发现问题及时反馈给公司。
第六章附则第十四条本制度由公司人力资源部门负责解释。
外派人员管理制度（定）
外派人员管理制度（定）外派人员管理制度一、总则1、目的为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。
2、适用范围本规定适用于公司所有外派人员。
外派人员是指由公司统一派遣，长驻分支机构工作者，不包括户籍在驻地、已婚的外派人员其配偶在驻地、未婚的外派人员其父母在驻地的人员。
3、本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理和工作职责、工作纪律、外派人员注意事项管理。
二、外派人员考勤管理1、上班时间：周一至周六。
统一按照外派工地工作时间考勤。
2、休息时间：（1）每周休息一天：周日休息，每个月休息四天，可调休，但不允许一次性休息四天。
（2）国家节假日：春节、国庆（含中秋节），其他不再安排。
3、钉钉打卡：外派人员考勤统一归公司总部管理。
外派人员需通过钉钉打卡，每天两次，提交钉钉打卡时，需拍摄外派工地建筑物＋个人上身照（本人站在建筑物前），如外出办事，需拍摄办事地正门口＋个人上身照，必须显示定位。
填写清楚打卡地。
4、出差管理：如公司召开会议，需要到总公司出差的，报销往返车费（大巴、火车、高铁费用），其他费用如出租车费不予报销。
除公司指定的出差以外，其他因项目或个人产生的出差费用，公司不予报销。
5、罚则：如发现不按照规定打卡，或通过其他手段伪造打卡的，发现一次扣除当月工资总额，第二次直接开除。
三、外派人员的人事管理1、公司向所属各分公司、项目派驻的人员一律由公司任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
2、外派人员的聘用、选拔，首先是在公司员工中培养提拔，其次是对外招聘。
3、由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受全国性的岗位调配。
对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
4、外派人员离职，应于一个月前提出申请，由公司领导批准后，方可办理离职手续。
5、公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
6、新招聘的外派人员试用期为3个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
外派人员管理制度
外派人员管理制度1. 引言为了规范和管理外派人员的工作行为，保障外派人员的权益，提高外派人员的工作效率和企业整体竞争力，制定本外派人员管理制度。
2. 适用范围本制度适用于我司外派至国内外合作伙伴、分支机构或项目工作地的员工。
3. 定义•外派人员：指被我司派遣至国内外合作伙伴、分支机构或项目工作地的员工。
•接收单位：指国内外合作伙伴、分支机构或项目工作地单位。
4. 外派人员的选派和合同4.1 选派程序4.1.1 按照业务需求和员工意愿确定外派人员。
4.1.2 由人力资源部负责对外派人员进行评估和选派。
4.2 外派合同4.2.1 外派人员与我司签订外派合同，并明确约定外派期限、工资待遇、工作职责、工作时间、福利保障等。
4.2.2 外派人员在签订外派合同前应仔细了解接收单位的工作环境、法律法规等情况，并保证愿意接受并遵守。
5. 外派人员的权益保障5.1 工资和福利5.1.1 外派人员的工资待遇应不低于我司内部相同职位的员工。
5.1.2 外派人员享受与接收单位员工相同的福利待遇，包括但不限于社会保险、住房补贴、交通津贴等。
5.2 工作时间和休假5.2.1 外派人员的工作时间与接收单位员工一致。
5.2.2 外派人员享受接收单位规定的休假制度。
5.3 安全保障5.3.1 接收单位应确保外派人员的人身安全和工作场所安全。
5.3.2 外派人员应自觉遵守接收单位的安全规定，保障自己的安全。
6. 外派人员的管理要求6.1 工作行为6.1.1 外派人员应遵守接收单位的工作纪律和规定，保持良好的工作作风和职业道德。
6.1.2 外派人员应按时完成工作任务，并主动与接收单位沟通协调，解决工作中的问题。
6.2 报告和汇报6.2.1 外派人员应按照接收单位的要求，及时进行工作报告和汇报。
6.2.2 外派人员需将重要情况及时反馈给我司，并与我司保持良好的沟通。
6.3 个人形象6.3.1 外派人员应保持良好的个人形象，严格遵守接收单位的着装要求。
外派人员管理制度范文（2篇）
外派人员管理制度范文一、目的和适用范围：本制度的目的是为了规范和管理外派人员的工作行为，保障公司利益和外派人员的权益。
本制度适用于全体外派人员。
二、外派人员定义：外派人员是指公司委派在国内或国外进行工作的员工。
三、外派人员管理：(一)选拔和任用：1.外派人员的选拔应当根据岗位要求和个人素质进行评估，经过公司相关部门审核通过后，方可外派。
2.外派人员的任用应当按照公司的有关规定进行。
(二)培训和考核：1.公司将为外派人员提供相关的培训，使其具备完成工作任务的能力。
2.对外派人员进行定期的考核，评估其工作表现和能力，对表现优秀的外派人员给予表彰和奖励。
(三)待遇和福利：1.外派人员的薪酬待遇应当按照公司和国家相关规定执行。
2.外派人员享受与国内同等级别员工相同的福利待遇，包括社会保险、住房补贴、交通补贴等。
(四)工作纪律：1.外派人员应当遵守公司规章制度，服从公司的工作安排和领导指挥。
2.外派人员不得擅自离岗或超时加班，如有特殊情况需要请假或加班，应当提前向上级汇报并取得批准。
(五)安全保障：1.公司将为外派人员提供必要的安全保障措施，确保其人身安全。
2.外派人员在工作期间应当保护公司的商业机密，不得泄露公司的内部信息和客户资料。
四、违纪违规处理：对于外派人员严重违反公司制度和规定的，公司有权采取相应的纪律处分措施，包括警告、记过、降级、解除劳动合同等。
五、附则：本制度解释权归公司所有，公司有权对本制度进行修改和补充。
以上为外派人员管理制度的范文，可以根据实际情况进行调整和修改。
外派人员管理制度范文（二）1. 引言本制度旨在规范外派人员的管理，确保其有效执行外派任务，并维护公司形象和利益。
外派人员是指公司将其员工派遣到国内外其他地点或海外工作的人员。
2. 外派人员的定义外派人员是公司派遣出去执行工作任务的员工，包括短期外派、长期外派、海外分支机构人员等。
外派人员需具备相关技能和能力，以胜任外派任务。
公司外派人员管理办法
公司外派人员管理方法
公司外派人员管理方法是指公司对于外派人员的管控和管理的规章制度。
以下是一个
常见的公司外派人员管理方法：
1. 外派人员的选拔与培训：公司应根据外派任务的需求，制定选拔外派人员的标准，
并进展培训和考核，确保外派人员具有相应的技能和知识。
2. 外派人员合同与福利待遇：公司应与外派人员签订明确的劳动合同，明确工作期限、工作内容、薪酬待遇等，同时为外派人员提供合理的福利待遇。
3. 外派人员的工作安排与考核：公司应根据外派任务的需要，合理安排外派人员的工
作任务和工作时间，并进展考核评估，对工作表现优异的外派人员给予相应的奖励和
晋升时机。
4. 外派人员的平安保障：公司应提供外派人员的平安保障措施，包括提供适当的医疗
保险、意外伤害保险、平安培训等，以保证外派人员的平安。
5. 外派人员的管理与沟通：公司应建立外派人员管理的机制和流程，确保与外派人员
的有效沟通和管理，及时解决外派人员遇到的问题和困难。
6. 外派人员的回国安排与职业开展：公司应在外派人员任务完成后，合理安排其回国，并为其提供职业开展的时机和支持。
以上仅是一个常见的公司外派人员管理方法，详细的方法还需根据公司的实际情况进
展制定和完善。
外派人员管理办法
外派人员管理办法1 目的为进一步规范对公司外派人员的管理，促进公司人事工作的制度化、规范化，保证公司各项工作的正常开展，特制定本办法.2 范围本办法适用于公司本部外派参股、控股单位（以下简称派驻公司）工作的人员.3 引用文件4 管理内容4.1外派人员的人事管理4。
1.1公司外派人员一律由公司统一任免。
其中外派到派驻公司担任高层管理工作人员以公司正式文件进行推荐聘任.其他外派人员由公司工程部进行调配.4.1。
2外派人员劳动合同关系及人事档案关系不变,仍在公司本部.4.1。
3外派人员应服从派驻公司的劳动用工政策和管理制度,应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
4.1。
4对公司派出的外派人员,所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整;应向公司本部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
4。
2外派人员薪酬保险等福利待遇管理4。
2.1从公司派出的外派员工的工资、社保关系由公司统一管理。
外派人员中由公司派驻的高管人员的基本年薪按本公司的标准执行。
其他派驻人员的薪酬标准按派驻公司的薪酬体系执行，但其薪酬水平不低于在本公司时的标准.派驻公司每月提供外派员工的应付工资明细、奖金、补贴等相关报表，由公司综合部核发工资。
4.2。
2外派人员享受公司一切相关福利待遇。
4。
3外派人员考勤及休假管理4。
3。
1外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应结合派驻公司实际情况，遵照执行。
4。
3。
2外派人员的每月考勤由派驻公司负责记录并按公司本部考勤相关规定上报给公司综合部，作为发放工资依据.4.3。
3外派人员的休假管理按照国家及公司相关管理规定执行.4。
4外派人员人事考核管理4.4。
1外派人员的日常考核由派驻单位进行考核。
年度考核执行公司本部人事考核管理办法.5附则5.1本办法由公司综合部负责解释。
5。
2本办法未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相关规定执行。
外派出差人员管理制度
第一章总则第一条为规范外派出差人员的管理，确保出差工作的顺利进行，提高工作效率，降低成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派出差人员，包括部门经理、主管、员工等。
第三条外派出差人员应严格遵守本制度，履行职责，确保出差任务的顺利完成。
第二章外派计划与审批第四条外派计划由部门负责人根据工作需要提出，经审批后执行。
第五条外派计划应包括以下内容：1. 出差人员姓名、职务；2. 出差时间、地点；3. 出差目的、任务；4. 出差预算；5. 出差交通工具、住宿安排。
第六条外派计划审批流程：1. 部门负责人提出外派计划；2. 经部门负责人审核，报分管领导审批；3. 分管领导审批通过后，报公司总经理审批；4. 总经理审批通过后，外派计划生效。
第三章外派准备与行前教育第七条外派人员应在出差前做好以下准备工作：1. 了解出差目的、任务，熟悉相关业务知识；2. 准备出差所需资料、文件；3. 填写出差申请表，提交审批；4. 办理出差手续，如机票、酒店预订等。
第八条公司应定期对外派人员进行行前教育，内容包括：1. 出差纪律与注意事项；2. 出差期间的安全防护措施；3. 出差期间的沟通协调技巧；4. 出差期间的报销流程。
第四章外派期间管理第九条外派人员应遵守以下规定：1. 严格执行出差计划，按时完成任务；2. 保守公司商业秘密，不得泄露；3. 不得擅自改变出差地点、行程；4. 不得违反国家法律法规和公司规章制度；5. 不得利用职务之便谋取私利。
第十条外派人员应定期向部门负责人汇报出差进展情况，包括：1. 完成任务情况；2. 遇到的问题及解决方案；3. 需要公司支持的事项。
第五章报销与费用管理第十一条外派人员出差期间的交通、住宿、餐饮等费用，按照公司规定报销。
第十二条外派人员报销应提供以下材料：1. 出差申请表；2. 机票、火车票、住宿费等票据；3. 差旅费报销单。
第十三条外派人员报销流程：1. 外派人员提交报销材料；2. 部门负责人审核；3. 财务部门审核；4. 经审批后，报销款项打入外派人员工资账户。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
陕西金叶：外派人员管理办法（2009年7月）
陕西金叶科教集团股份有限公司
外派人员管理办法
第一章总则
第一条为了进一步完善陕西金叶科教集团股份有限公司（以下简称“公司”）法人治理结构，加强公司治理，规范公司对外投资行为，切实保障公司的各项合法权益，依据《公司法》、《证券法》及《公司章程》的有关规定，特制订《陕西金叶科教集团股份有限公司外派人员管理办法》（以下简称“办法”）。
第二条本办法所指的“外派人员”，是指由公司按本办法规定的程序，向公司控股、参股公司委派的董事、监事和高管人员等。
第二章外派人员的任职资格
第三条外派人员必须具备下列任职条件：
1．自觉遵守国家法律、法规、《公司章程》及各项规章制度，诚实守信、勤勉尽责，切实维护公司利益，具有高度责任感和敬业精神；
2．熟悉本公司或派驻单位所经营业务，具有经济管理、法律、技术、财务等专业知识；3．公司认为担任外派人员须具备的其它条件。
第四条有下列情形之一的人员，不得担任外派人员：
1．有《公司法》规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；
2．有中国证监会、深圳证券交易所规定不得担任董事、监事、高管人员的情形；
3．与派驻企业存在关联关系，有妨碍其独立履行职责情形。
第三章外派人员的任免程序
第五条外派董事、监事由公司董事局主席提名，外派高管人员由公司经营班子提名。
上述提名须经董事局主席办公会批准。
第六条董事局主席办公会批准外派人员人选后，董事局办公室负责起草委派文件，由董事局主席签发，作为推荐委派凭证发往派驻单位。
派驻单位依据《公司法》、派驻单位章程的有关规定履行相关程序。
第七条外派人员的任期根据派驻单位章程执行。
依据《公司法》、《公司章程》的规定，公司外派人员任期未满，派驻单位股东会不得无故罢免其职务。
第八条外派人员出现下列情形的，集团公司应当变更外派人员，并向派驻单位出具要求变更外派人员的公函：
1. 外派人员本人提出辞呈；
2. 外派人员工作调动或调整；
3. 公司对外派人员进行考核后认为其不能胜任的；
4. 外派人员违反有关规定并对派驻单位和公司利益造成损害的。
第九条变更外派人员时，须按本办法规定的外派人员任免程序，重新推荐外派人员，完成剩余任期。
第四章外派人员的责任、权利和义务
第十条外派人员的责任：
1．忠实执行公司的各项决议和要求，坚决维护公司的利益；
2．谨慎、认真、勤勉地行使《公司法》和派驻单位《公司章程》所赋予的各项职权，遵守并促使派驻单位遵守中国证监会、深圳证券交易所对上市公司的各项规定。
在行使职权过程中，以公司利益最大化为行为准则，履行忠实义务和勤勉义务；
3．按公司的有关要求及派驻单位章程相关规定，出席派驻单位股东会、董事会及监事会，并代表公司行使股东相应职权（出席股东会时应取得公司的书面授权）；
4．认真阅读派驻单位的各项商务、财务报告和其它工作报告，及时了解并持续关注派驻单位业务经营管理状况和公司已发生或可能发生的重大事件及其影响，负责向公司报告派驻单位经营活动中存在的问题，不得以不直接从事经营管理或者不知悉为由推卸责任；如未能及时向公司报告派驻单位存在的问题，导致公司利益受到损害的，公司可以对责任人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任；
5．对派驻单位的资产保值增值负责。
第十一条外派人员的权利：
1．按照派驻单位的《公司章程》，行使其相应的经营管理、财务监督等职权；
2.有权就增加或减少公司对派驻单位的投资，聘任、罢免派驻单位高级管理人员等事项提出建议；
3.享受派驻单位股东会、董事会确定的薪酬、待遇。
第十二条外派人员的义务：
1．在职责及授权范围内行使职权，不得越权；
2．除经公司或派驻单位股东会（董事会）批准，不得与派驻单位订立合同或者进行交易；3．外派人员应遵循中国证监会、深交所关于上市公司信息披露的有关规定，不得利用内幕信息为自己或他人谋取私利；
4．不得自营或者为他人经营与派驻单位相同的业务，不得从事损害司和派驻单位利益的活动；
5．外派人员提出辞职或者任期届满，在其辞职报告尚未生效或者生效后的合理期间内，其对公司商业秘密保密的义务不能免除责任；
6．任职尚未结束的外派人员，对因其擅自离职给公司造成的损失，应当承担相应的经济赔偿和法律责任；
7．外派人员应将《证券法》、深圳证券交易所《股票上市规则》中对于上市公司董事、监事及高管人员的要求作为行为的参照准则，对派驻单位在本人任职期间所通过的各项决议和所发生的一切行为承担相应责任。
如因派驻单位违反法律、法规及公司相关规定，致使公司和
派驻单位利益受损的，由外派人员承担相应责任，但经证明在表决时曾明确表明异议并记载在案的，可以免除其责任。
第十三条外派人员须协助公司财务部、监察审计部，对派驻单位进行内部监督和审计。
第十四条外派人员在接到派驻单位召开股东会、董事会、监事会通知后，凡会议涉及审议《子公司管理办法》中所列重大事项时，须及时报告集团公司，并按照集团公司的意见进行表决。
未按规定报告的，公司将对有关责任人予以处罚。
由此而给派驻单位或集团公司造成重大损失和重大不良影响的，公司可以对责任人予以撤回派出处理，并追究其经济和法律责任。
第十五条除《子公司管理办法》中规定的重大事项外，外派人员须根据本公司利益最大化的原则行使表决权。
第十六条外派人员在参加完派驻单位股东会、董事会、监事会会议后，应督促派驻单位在十个工作日之内，将会议议案及决议发送给股东。
第五章外派人员的考核
第十七条公司每年对外派人员进行考核，董事局主席办公会负责对外派人员进行考核评议，考核的依据主要为：
1．外派人员年度履职情况；
2．派驻单位年度经营目标完成情况。
投资管理部负责上述资料的整理。
第十八条对外派人员的考核评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十九条对获得“优秀”评价的外派人员，可以适当进行奖励，具体由董事局主席办公会决定。
对获得“不合格”评价的外派人员，则按本办法之规定撤销委派。
第六章附则
第二十条本办法适用于控股、参股子公司。
第二十一条本办法未尽事宜，按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》等相关规定执行。
本办法如与今后颁布的有关法律、法规、规范性文件或经合法程序修改后的《公司章程》相抵触时，按照有关法律、法规、规范性文件和《公司章程》等相关规定执行。
第二十二条本办法经公司董事局审议批准后生效。
公司之前所颁布的有关外派人员的文件同时废止。
第二十三条本办法由公司负责解释。
二00 九年七月三十日。