《个人角色定位》PPT课件
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心理委员职责与角色定位培训讲义(PPT 43张)
谢谢大家！
•
46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！
47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践．
48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星．
49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价．
50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。
51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子．
学生心理工作网络
班級保健网 系级保健网 院级保健网
心理委员、学生骨干 班主任、（心理）辅导员 中心专、兼职心理咨询师
为什么要在班级学生干部 中增设心理委员职务？
• 一方面是为了及时发现和预防同学中的心理问 题，减少精神疾病的发生，减少校园危机事件 ，逐步建立并完善大学生心理危机干预机制， 对同学心理问题做到提早防范、实时监控、及 时发现、及时疏导；
其他事务
1、设立班级心理图书角。 2、开展心理健康小知识竞赛。 3、组织同学表演心理剧。 4、举办班级心理沙龙。 5、鼓励同学写心情故事。 6、组织同学看有关心理健康或心理咨询
相关的影片。
7、创建班级心理博客，并且大家共同建 设。
8、组织班级团体心理训练，如，优点大 轰炸。
9、定期做心理热点研讨会，如爱情、友 谊与就业等专题。
•
59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。
•
60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》
•
61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》
•
62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！
•
63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！
这个周末我们都混在一起，他给我和我 的朋友们留下了非常好的印象。
角色定位培训课件
角色定位与职业发展
职业发展需要角色定位
职业发展是一个不断变化的过程，需要个人不断调整自己的角色定位，以适应 职业发展的需求。
角色定位对职业发展的影响
正确的角色定位有助于个人在职业发展中获得更多的机会和资源，提高职业发 展的质量和速度。
角色定位的分类与特点
分类
根据不同的标准，角色定位可以分为多种类型，如领导角色、管理角色、执行角 色等。
不断学习和提升
成功的职业角色定位需要不断学习 和提升自己的技能和知识，以适应 不断变化的市场需求和职业环境。
案例二：高效的团队角色定位案例分享
明确团队目标
高效的团队角色定位需要明确团 队的目标和任务，以及每个成员
的角色和责任。
互补合作
高效的团队角色定位需要成员之 间互补合作，发挥各自的优势，
共同完成任务。
总结：角色定位的重要性和方法
• 促进团队合作：明确的角色定位有助于团队成员之间更好 地协作，明确各自的工作内容和职责，促进团队合作。
总结：角色定位的重要性和方法
01
角色定位的方法
02
了解组织结构和文化：员工需要了解组织结构、工作流程和文化，以 便更好地理解自己在组织中的角色和职责。
03
沟通与协商：员工需要与上级和同事进行沟通和协商，明确自己的职 责和期望，以及团队成员之间的协作方式。
锻炼实践能力
通过实践锻炼自己的实践 能力，提高工作能力和水 平，更好地适应职业发展 需求。
05
角色定位案例分析
案例一：成功的职业角色定位案例分享
角色定位明确
成功的职业角色定位需要清晰明 确，了解自己的职业目标、能力 和市场需求，从而找到适合自己
的职业方向。
职业规划
角色定位PPT课件
请结合管理者的角色，讨论一下如何理解这句话比较好？ （10分钟）
I 14
角色定位
案例研讨：
案例1： 在一次正常合理的工作安排中，当某员工对你的工作安排不满
意，员工认为故意刁难他，他选择拒绝你的安排，你会怎么做？
案例2： 产线接到一个非常重要且时间紧迫的外贸订单，原本25天的
交期，现在必须在15天内完成。领导把这个任务交给了你，接来了 你将如何开展工作，帮助你顺利完成订单？
为员工薪酬管理、培训与发展、
有效的管理手段： 组织竞争力
晋升、职业生涯设计提供依据
部门/团队目标实现；
提升员工、团队绩效
公司
管理者 员工
2019/11/9
保证战略目标实现：沟通战略，指引方向， 层层落实、 推进公司战略实现；
优质
43I 43
评估人
绩效考核怎么做？
2019/11/9
优质
44I 44
评估人
I 15
Part 2：要求人
2019/11/9
优质
16I 16
要求人
上级向下委派任务
目标清晰
目标不清晰
定方案 执行方案
设定目标 定方案
2019/11/9
优质
17I 17
要求人
向上承接的3个要素
why what how
了解、
确认目标
2019/11/9
明确、
做什么
优质
决定、
怎么达到目标
18I 18
2019/11/9
优质
24I 24
要求人
界定目标、 选择对象
诊断下属 的发展阶
段
匹配适当 的授权方
法
界定结果 的授权沟
I 14
角色定位
案例研讨：
案例1： 在一次正常合理的工作安排中，当某员工对你的工作安排不满
意，员工认为故意刁难他，他选择拒绝你的安排，你会怎么做？
案例2： 产线接到一个非常重要且时间紧迫的外贸订单，原本25天的
交期，现在必须在15天内完成。领导把这个任务交给了你，接来了 你将如何开展工作，帮助你顺利完成订单？
为员工薪酬管理、培训与发展、
有效的管理手段： 组织竞争力
晋升、职业生涯设计提供依据
部门/团队目标实现；
提升员工、团队绩效
公司
管理者 员工
2019/11/9
保证战略目标实现：沟通战略，指引方向， 层层落实、 推进公司战略实现；
优质
43I 43
评估人
绩效考核怎么做？
2019/11/9
优质
44I 44
评估人
I 15
Part 2：要求人
2019/11/9
优质
16I 16
要求人
上级向下委派任务
目标清晰
目标不清晰
定方案 执行方案
设定目标 定方案
2019/11/9
优质
17I 17
要求人
向上承接的3个要素
why what how
了解、
确认目标
2019/11/9
明确、
做什么
优质
决定、
怎么达到目标
18I 18
2019/11/9
优质
24I 24
要求人
界定目标、 选择对象
诊断下属 的发展阶
段
匹配适当 的授权方
法
界定结果 的授权沟
给自己定位主题班会课件 (2)
04 行动与实践
提升个人能力的途径与方法
持续学习
保持好奇心，不断学习新知识，提升自己的 专业能力和综合素质。
实践锻炼
积极参与各种实践活动，通过实际操作提升 自己的动手能力和解决问题的能力。
拓展视野
多读书、多看报、多了解时事，拓宽知识面 ，增强自己的见识和判断力。
自我反思
定期回顾自己的成长历程，总结经验教训， 不断改进自己的不足之处。
给自己定位主题班会课件
汇报人：可编辑
2023-12-27
目录
• 自我认知 • 职业探索 • 定位与规划 • 行动与实践 • 总结与展望
01 自我认知
我的兴趣爱好
总结词
了解自己的兴趣所在，有助于发掘个人潜能和提升学习动力。
详细描述
列出自己的兴趣爱好，如阅读、运动、音乐、绘画等，并思考这些爱好如何与 自己的性格、价值观相契合，以及如何将它们融入日常生活和学习中。
提升能力
通过学习和实践不断提升自己的专业 能力和综合素质，以增加职业竞争力 。
建立人脉
积极拓展人际关系，与同行、前辈和 业界专家建立联系，为职业发展创造 机会。
主动寻求机会
主动关注行业动态和职业机会，积极 寻求和把握机会，实现职业目标。
坚持不懈
在实现职业目标的过程中，遇到困难 和挫折时保持积极心态，坚持不懈地 努力。
如何积累实践经验
寻找实习机会
参与社团活动
利用课余时间或假期寻找实习机会，通过 实际工作积累实践经验。
加入学生社团或组织，积极参与社团活动 ，提升自己的组织协调能力和团队协作能 力。
参加志愿活动
主动寻求挑战
参加各种志愿活动，为社会做出贡献的同 时，提升自己的社会责任感和实践能力。
《角色定位及转换》课件
愿
革
通效果
员工需要适应新的职责和 要求，并愿意进行角色转 换。
组织需要调整文化和流程， 以支持新角色的实施。
管理层需要提供支持，并 确保有效的沟通，使角色 转换获得成功。
案例分析：角色转换的成功经验
公司A
通过内部培训和外部顾问的帮助，成功地将销售人 员转型为客户成功经理。
效果
提升了客户满意度和业务增长，使公司A取得了长 足的发展。
总结
角色定位和转换是组织和项目管理的重要组成部分，需要认真考虑和有效实施，才能最大化发挥人力资源的作 用。
角色转换的步骤
识别需转换角色
明确哪些角色需要进行转换的考察分析。
设计新角色培训计划
开发培训计划，确保转型成功。
建立新角色要求
制定新角色的职责和要求，明确具体的技能和背 景。
确保新角色有效实施
配备新角色所需的资源和支持，确保转换的顺利 进行。
角色转换的挑战
1 员工的适应能力和意 2 组织文化和流程的变 3 管理层的支持度和沟
《角色定位及转换》PPT 课件
角色定位及转换是组织和项目管理的重要组成部分，通过明确角色职责，协 调工作，实现资源分配。
什么是角色定位
角色定位指明确角色在组织和项目中的职责、权利和义务，以更好地协调工作、分配资源。
为什么需要角变化，需要进行角色转换以适应新的需求。
【全文】自我角色认知ppt课件
0 4 遇到问题冷静沟通，不能过分暴躁。
管理才能培训
避免中层经理的两种病症
过于缓和： 不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去 做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力
急于表现： 将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，忘记了管理的职责是计 划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴。
管理才能培训
为什么会 有这样的 一些偏差？
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来 自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层 把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方 案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业 的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导 致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。
当风险、责任较大，下属能力不够时： 经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好 机会，让下属有一次锻炼学习的机会。
“
问
LEADER
题 经理要根据实际情况作出最佳判断， 猴 对于不同情况应该要有不同的处理 子 方式，协调好领导与团队之间的相
” 处关系。
的
应
对
管理才能培训
当风险、责任较大，下属能力不够时：
管理才能培训
“问题猴子”内涵介绍
这是在大企业中常见的一种想象，其负面影响非 常大，会导致工作效率降低。企业对此需引起高 度的重视。指员工在工作中动辄请求经理，让经 理替他解决问题，而经理没有对员工所请求问题 加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成 了员工给管理者布置任务的怪圈。
管理才能培训
当风险、责任较小而下属能力足够时： 经理要将“问题猴子”还给下属，适当进行过程 控制和进度监督，尽量不直接参与问题的解决。
管理才能培训
避免中层经理的两种病症
过于缓和： 不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去 做，结果使团队疏于管理，缺乏凝聚力
急于表现： 将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，忘记了管理的职责是计 划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴。
管理才能培训
为什么会 有这样的 一些偏差？
执行偏差可能来自于企业的各个层级，但最主要还是来 自于企业的中层。企业的执行，关键靠中层。只有中层 把企业决策层的管理理念、战略规划，把一些具体的方 案和方法真实、准确地传递给基层的每一个员工，企业 的战略目标才能得以有效实现。中层执行力的缺失是导 致企业发展滞后甚至最终消亡的重要根源之一。
当风险、责任较大，下属能力不够时： 经理要将这作为一次对下属进行教育训练的大好 机会，让下属有一次锻炼学习的机会。
“
问
LEADER
题 经理要根据实际情况作出最佳判断， 猴 对于不同情况应该要有不同的处理 子 方式，协调好领导与团队之间的相
” 处关系。
的
应
对
管理才能培训
当风险、责任较大，下属能力不够时：
管理才能培训
“问题猴子”内涵介绍
这是在大企业中常见的一种想象，其负面影响非 常大，会导致工作效率降低。企业对此需引起高 度的重视。指员工在工作中动辄请求经理，让经 理替他解决问题，而经理没有对员工所请求问题 加以区分，一概代为解决，从而恶性循环，形成 了员工给管理者布置任务的怪圈。
管理才能培训
当风险、责任较小而下属能力足够时： 经理要将“问题猴子”还给下属，适当进行过程 控制和进度监督，尽量不直接参与问题的解决。
《角色定位培训》课件
明确目标
清楚地了解您的演讲目标和观 众期望，以便在演讲中准确传 达信息。
真诚表达
在演讲中展示真诚和自然的表 达，使观众感受到您的真实意 图和情感。
专注观众需求
通过关注观众的需求和利益， 调整您的演讲内容和风格，以 吸引和留住观众的关注。
角色定位的方法
有许多方法可以进行角色定位，以展示自己的能力和价值。选择适合您的风格和情境的方法，并灵活地根 据观众的反馈调整和进一步发展。
知识水平
了解观众的知识水平，避免 使用过于专业化或过于简单 化的术语和概念。
兴趣爱好
考虑观众的兴趣爱好，将相 关的案例和故事纳入演讲中， 使他们更易于与您建立联系。
文化背景
尊重观众的文化背景，避免 使用冒犯性的言辞或不合适 的比喻。
课程目标
本课程的目标是帮助参与者了解并掌握角色定位的重要性，并学会使用不同的方法来充分展示自己的能力和价 值。
《角色定位培训》PPT课件
在这个PPT课件中，我们将一起探讨《角色定位培训》的重要性、方法和案例 分析。通过本课程，您将掌握如何在演讲中吸引观众，并有效地传递您的知 识和见解。
观众定位
了解观众是成功演讲的关键。通过分析观众的年龄、背景和兴趣，您可以更好地调整您的演讲内容和风格，以 吸引并留住他们的注意力。
1
故事演讲
通过生动的故事来传递信息，激发观众的兴趣和共鸣。
2
互动演讲
通过与观众互动，以问答环节或小组讨论的形式建立立即用图表、图片和影片等多媒体元素，增强演讲的可视化效果和吸引力。
案例分析
通过案例分析，我们将深入研究成功演讲者的角色定位策略和技巧，并从中获得灵感和启发。
建立个人品牌
通过角色定位，您可以塑造和体 现您的个人品牌，获得更多的机 会和合作伙伴。
员工角色定位(ppt29张)
二 仓库管理中心 1、及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一 致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰。 2、做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟 踪作业物料的发送，协助财务部对物料采购与车间生产成本的核算、 控制和监督。 3、与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的计划、调度工作， 并及时向财务部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况。 4、对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责。对存货实行 分区存放管理，确保库容库貌整洁；定期或不定期向财务部报告存货 质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料 的处理申请表。 5、做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作。 6、确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
四 销售部 1、调整现有的营销组织架构，强化相关职能部门对营销部的支持，完成公司 的年度营销目标，制定公司年度营销网点发展规划。 2、协助处理客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查； 3、进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求； 5、掌握市场动态及竞品动态，针对竞品情况制定完整营销战术。 6、建立一套完善的营销网络体系,制定并组织实施完整的营销方案和配套政策 7、引导和控制市场营销工作的方向和进度. 8、公司促销活动管理、策划、组织、实施和效果评估。 9、组织全国媒体网络的建立，对广告投放效果的评估。 10、对品牌发展做出规划，每年度或在规定时间间隔期间对品牌价值进行评 估，保证品牌的保值、增值，确定和调整品牌发展战略。
三 企管部
1、协助公司领导做好内部行政人事规章制度的制定、监督、执行。 2、协助公司领导做好各部门的工作及处理相关事务。 3、公司的各项重要文件的管理工作。 4、公司的办公设备维护和后勤管理。 5、公司行政、各部门计划的实施和控制。 6、公司各类工作的综合实施，协助领导处理各类日常事务，为办公条件提供保障工作。 7、组织公司年度、季度会议，监督计划执行。 9、主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务和事务协调。 10、负责公司招聘、培训工作，提高员工素质，提供公司所需的人力资源，提升公司管理 水平。 11、负责协助公司领导制定公司的定岗、定编与定薪以及各部门的用人计划。编制、执行 公司人力资源规划。 12、负责员工社保、工伤保险，处理劳务纠纷。 13、负责协助公司领导做好员工的任免、奖惩、晋升、调动、考勤等管理工作，负责公司 人力资源档案管理与员工劳动合同管理。
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4
魅力主任应具备的条件
一、业务主任的必备 条件 —— 没有它不行
1、优秀的业绩 2、合格的人力 （达到《基本法》
要求）
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5
魅力主任应具备的条件
二、魅力主任应具备的 条件-----有了它会更好
1、保持正确、积极的 心态
2、培养人才的愿望 3、执行公司制度的能
力 4、重视团队表现，群
策群力
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6
魅力主任应具备的条件
魅力主任应具备的条件
——有了它会更好
5、计划工作、工作计划的能力
6、良好的专业形象
7、辅导下属的能力
8、做属员的良师益友
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7
课程纲要
魅力主任应具备的条件 塑造魅力主任的八项修炼 魅力主任的成功方法
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8
塑造魅力主任的八项修炼
• 勤学习 在“专业知识”上高出 善讲理 在“说服工作”上到位 能展示 在“个人形象”上占优
• 常沟通 在“情感交流”上共鸣
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9
塑造魅力主任的八项修炼
懂服务
多跑路 • 慎言他 • 巧投入
在“诚实守信”上取胜
在“陪同拜访”上领先 在“公平公正”上定位 在“精力物力”上妙用
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10
课程纲要
魅力主任应具备的条件 塑造魅力主任的八项修炼 魅力主任的成功方法
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11
魅力主任的成功方法
一、视伙伴为金鸡 二、注重一对一沟通 三、了解伙伴的兴趣
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12
魅力主任的成功方法
四、保持幽默感
五、善用激励
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13
结束语
没有一件值得一做的事情在您的生命 中会迅速完成，因此您需要有希望！ 没有一样美丽的东西能在瞬间展现它 的华彩，因此您需要有信心！ 没有一件值得一做的事情可以由您一 个人来完成，因此您需要有爱！
个人角色定位 主讲:于芳
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1
学习目标
了解魅力主任应具备的条件 学习塑造魅力主任的八项修炼 分享魅力主任的成功方法
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2
课程大纲
魅力主任应具备的条件 塑造魅力主任的八项修炼 魅力主任的成功方法
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3
课程纲要
魅力主任应具备的条件 塑造魅力主任的八项修炼 魅力主任的成功方法
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14
谢谢
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15