工程数量管理制度

工程数量管理制度

1总则

工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供重要的基础依据。

工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量管理、措施工程数量管理等。

2适用范围

本制度适用于XX项目部。

3 工程数量管理的内容

工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工程数量总表。对临时工程及措施工程，根据审批通过的施工组织设计、临时工程标准及工程数量，计算措施工程和临时工程数量，纳入总控台账进行管理。

施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是对施工过程中发生的变更设计、补充设计及其它特殊情况增加的工程量进行清理计算统计，形成分工号调整工程数量计算表、分期调整工程数量汇总表。

完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。

主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。

主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。

4工程数量管理的职责分工

工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经部配合。

工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和复核工程设计数量、月进度工程实际完成数量，变更设计工程数量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况；物机部负责对材料设备需用量汇总，形成材料设备总控台账基础资料；工经部负责根据合同清单和工程项目，编制分工号工程细目清单；各部门统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部门根据职责和业务范围，按工程部提供的工程数量基础数据进一步开展与工程数量相关的工作。

5 工程数量管理的程序

工程总控数量管理

由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。

工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后1天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方法，布置审图和工程数量计算工作分工表。

建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计文件3天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明细表。计算分工号设计工程数量：工程部专业工程师在分工后10天内

完成设计文件的工程量计算复核。5天内完成措施工程及临时工程数量计算。审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工组织设计和专项施工方案，计算分部分项工程、单位工程数量并按专业（章节）汇总。对于路基土石方等工程，除按图纸计算外，还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。此外，要对照合同工程量清单格式，分章节进行汇总。要求正式设计工程数量按工号及分部分项工程进行列式计算，与设计存在差异的地方注明，另外注明复核计算人和复核时间。形成分工号工程数量计算表。

复核、汇总：由工程部长在收到分工号工程数量7天内，完成对专业工程师计算数量的复核，并建立分工号设计工程数量台账。并同步形成工程数量汇总表。

审核：工程部长完成复核后，将分工号工程量计算清单及工程数量汇总表交项目总工审核，主要审核计算方式的正确性，是否有漏项，对设计文件的理解是否准确。审核无误后签字。审核应在工程部上报后5天内完成。

项目经理审核：分工号工程量计算清单及工程数量汇总表项目总工审核完成后，交由项目经理审核签字后报公司审批。

完善工程设计总数量台账：项目部工程部长收到公司工程部审批资料7天内，对审核后的工程数量整理完善，建立工程数量收方控制台帐并移交项目部工经部。

建立作业队结算数量控制台帐：收到工程部移交的工程数量收方控制台帐后，由工经部在3天内建立作业队结算数量控制台帐，

作为作业队结算数量控制的主要依据，随工程进度进行动态管理。

施工过程中工程数量管理

施工过程中形成的补充设计、变更设计及其它特殊情况，需对工程总控数量进行调整的，分期上报工程调整数量汇总表，按照总控数量管理程序进行管理。

月进度工程量管理

月现场收方：由项目总工牵头，工程部组织，由工经部、物机部、财务部、安质部相关人员、技术主管、领工员参加，作业队伍现场负责人全程参与，对作业队伍当月25日18点前至上月25日18点后的完成工程量及开累完成的合格工程数量进行现场收方（不合格或需返工项目，不得收方），各参与收方人员签字确认。根据现场收方签认数据，由工程部计算填写合格工程数量收方单，报项目总工审核签认。项目总工对提报的技术资料复核把关，并对其负责。

工程数量计算：根据现场收方记录，由工程部长组织计算已完合格工程数量（当月和开累），出具收方单据等相关资料，并报总工审核。

复核：每月28日前，由相关部门负责人对现场收方台帐及月实际完成工程数量表进行复核。工经部长复核工程量计算表及台帐项目是否与分包合同、分工号细目清单一致，开累是否超出总控数量；复核工作完成后，由工经部输出作业队伍结算单。

审核：每月30日前，总经济师对照施工图纸、分包合同、工程数量收方控制台账，审核作业队伍结算单中施工项目与数量，签字确认。

项目审批：次月1日前，由项目经理、书记分别进行审批，并进行双签后报公司审批。

资料移交封存，次月20日前，建立或更新作业队结算台账：工经部长将经公司审批修订的结算单反馈给工程部，并装订成册，归档留存；及时建立或更新收方结算工程数量管理台帐。

竣工工程数量管理

分部分项工程完工后，及时对完工工程数量进行清理，将清理结果经项目总工审核后提交给其他部门使用。

主要材料、设备需用总量管理

形成分工号工程数量表及工程设计总数量台帐。

计算分工号主要材料需用数量表：分工号工程数量表形成后，项目部工程部专业工程师计算主要物资需用计划。形成《分工号主要物资需用数量明细表》，提交工程部长复核。

复核：项目工程部长在分工号主要材料需用数量明细表形成后3天内，完成复核工作并签认，并提交给项目总工审核。

审核：项目总工收到工程部长复核后的主要材料需用数量明细表后，3天内完成对计算过程准确性的审核。审核后签字后移交物机部。

汇总：物机部收到分工号材料（设备）需用数量明细表后，汇总