产品资源管理办法
产品资源管理办法
产品资源管理办法FTZGN.8110400.016.0-2005福田重工农装管理制度制度要素1.制订目的规范产品管理内容和要求，加强产品技术状态配置、产品资源的管理，为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。
2.适用范围福田重工农业装备事业部农业装备产品。
3.术语产品技术状态配置表：用于表达整条产品线的技术配置，便于从宏观上分析产品状况的表格。
产品资源：具有A图或B图状态，必要时通过试制、试验或试销验证，具有批量（或小批量）生产能力的产品。
制度主要内容4.职责职能4.1 工程开发部产品管理科负责农业装备产品资源的归口管理；负责产品技术状态配置表、产品资源表（包括月度资源补充表、季度汇总表和年度汇总表）编制、会签及发放；负责产品资源的定期汇总；负责对产品资源进行优化。
4.2 专业研究所（或项目负责人）负责产品资源的技术状态及主要参数的确定；负责产品技术的分析与研究。
4.3 销售部销售管理科负责提报《农业装备产品销量月度报表》。
4.4 财务部负责提报《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表》。
4.5 专业研究所、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。
制度主要内容5.内容及要求5.1 产品资源补充表的下发5.1.1 新产品通过理论分析、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发A图后，专业研究所可以编制《产品资源下发申请单》（附表1），同时提供验证材料，批准后发放到产品管理科。
5.1.2 产品管理科按照专业研究所《产品资源下发申请单》内容，编制《产品资源补充表》(附表2)。
产品资源补充表下发前需要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。
5.1.3 各部门的会签过程中的职责5.1.3.1 专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认；附件1：1、流程图01：专业所完成开发工作后，下发产品资源申请表及相关验证材料 02：产品管理科根据资源申请表，编制产品资源表2、流程说明03：各相关部门（专业研究所、工程开发科、标准化科、工艺科、采购部、制造部、营销公司）对产品资源进行确认、会签04：产品管理科科长或副科长对资源进行校对05：工程开发部部长或副部长对资源进行审核06：技术中心主任或专业总师对资源进行批准07：产品管理科将产品资源下发相关部门09：产品管理科将产品资源进行汇总附表2： JL1104-045A产品资源下发申请单附：产品技术状态表（格式同产品资源补充表）、产品技术特点附表3： JL1104-046A产品资源补充表（正文）产品系列名称：注：拖拉机、收获机械资源补充表技术状态具体内容与产品线有关，格式同上表。
资源整合的管理办法
**资源整合的管理办法**资源整合是指将组织内外的各种资源进行有效配置和协调，以实现最优化的效益。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源、技术资源等。
为了实现资源的最大价值，需要采取一些管理办法来确保资源整合的顺利进行。
以下是一些资源整合的管理办法，包括明确目标、规划资源需求、优先级管理、跨部门协作、信息共享、流程优化、绩效评估和持续改进。
一、明确目标在进行资源整合之前，组织应该明确自身的战略目标和发展方向。
明确的目标有助于指导资源整合的方向和决策，确保资源的有效配置和利用。
团队成员需要清楚地了解组织目标，并将其转化为可行的行动计划。
二、规划资源需求资源整合需要根据组织的需求进行资源规划。
团队应该对不同类型的资源进行评估和分析，确定所需资源的数量、质量和时机。
通过规划资源需求，可以避免资源短缺或过剩，提高资源的利用效率。
三、优先级管理资源整合需要进行优先级管理。
团队应该根据资源的重要性和紧迫性，制定合理的优先级。
通过明确优先级，可以确保有限的资源得到最有效地分配和利用。
四、跨部门协作资源整合需要各部门之间的协作和合作。
团队应该鼓励不同部门之间的交流和合作，打破信息孤岛和利益壁垒。
跨部门协作有助于促进资源的共享和整合，实现资源的最大化利用。
五、信息共享资源整合需要建立一个有效的信息共享机制。
团队成员应该及时分享相关信息和数据，以便更好地了解资源的可用性和需求。
信息共享可以通过会议、报告、沟通工具等方式来实现，提高资源整合的效率和准确性。
六、流程优化资源整合需要关注流程的优化。
团队应该评估和改进内部流程，消除冗余和浪费，提高资源的利用效率。
流程优化可以通过标准化、自动化和持续改进等手段来实现，以提高资源整合的效果。
七、绩效评估资源整合需要建立一个有效的绩效评估机制。
团队应该设定明确的绩效指标和评估标准，对资源整合的过程和结果进行监测和评估。
通过绩效评估，可以及时发现问题和改进的机会，确保资源整合的效果和质量。
资源运营管理办法规章制度
资源运营管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强企业资源运营管理，提高资源利用效率，降低运营成本，确保企业可持续发展，根据国家有关法律法规和政策规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称资源运营管理，是指企业对生产、经营过程中所涉及的物质资源、财务资源、人力资源、信息资源等进行有效组织、配置、协调和监督的活动。
第三条本办法适用于企业内部所有资源运营管理活动，包括资源规划、采购、库存管理、生产调度、销售、物流、财务、人力资源、信息管理等。
第四条企业资源运营管理应遵循以下原则：（一）全面规划，优化配置；（二）节约使用，提高效益；（三）制度健全，规范操作；（四）动态监控，持续改进。
第二章资源规划与配置第五条企业应根据发展战略和生产经营需要，进行全面资源规划，明确资源需求和供给，确保资源配置合理。
第六条企业应建立健全资源配置机制，按照内部市场化原则，合理分配资源，促进内部竞争与合作，提高资源利用效率。
第七条企业应加强资源库存管理，合理控制库存水平，减少库存占用，降低库存成本。
第八条企业应加强生产调度，合理组织生产，确保生产进度和产品质量，提高生产效率。
第三章销售与物流管理第九条企业应根据市场需求，制定销售策略，确保产品和服务满足客户需求。
第十条企业应加强物流管理，优化物流流程，降低物流成本，提高物流效率。
第十一条企业应建立健全售后服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
第四章财务与人力资源管理第十二条企业应加强财务管理，建立健全财务制度，规范财务操作，确保财务安全。
第十三条企业应加强人力资源管理，建立健全人力资源制度，规范人力资源招聘、培训、考核、激励等环节，提高员工素质和绩效。
第五章信息管理第十四条企业应加强信息管理，建立健全信息制度，确保信息准确、及时、安全传递。
第十五条企业应加强信息技术应用，提高信息化水平，促进业务流程优化和管理创新。
第六章监督与考核第十六条企业应建立健全资源运营管理监督机制，对资源运营活动进行全程监控，确保资源运营安全。
产品存储管理制度
产品存储管理制度一、总则为了规范产品存储管理工作，提高产品的存储安全性和管理效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品的存储管理工作。
三、存储管理责任1. 产品存储管理由公司专门的管理部门负责组织实施，相关部门要配合管理部门的工作。
2. 公司的负责人要充分重视产品存储管理工作，对存储管理工作做出具体、明确的要求。
3. 相关部门要加强对产品存储管理工作的监督和检查，确保存储管理工作的顺利进行。
四、存储管理制度1. 产品存储地点要选择在通风、干燥、无腐蚀性气体和化学品的环境中，防止产品受潮或者受损。
2. 产品存储地点要保持整洁，确保产品的清洁和卫生。
3. 存储地点内要进行分类存放，按照产品的不同特点进行合理的分类和摆放。
4. 存储货物要进行有效的标识和标记，包括货物的名称、数量、生产日期等信息。
5. 对于存放有期限的产品要进行定期检查，确保产品的安全和质量。
6. 对于易燃易爆、腐蚀性强的产品要特别加强管理，采取防火、防爆措施。
7. 对于一些特殊类别的产品要按照相关规定进行存储和管理。
五、存储管理流程1. 产品的入库： (1)对进货产品进行检验，确保进货产品的合格。
(2)对入库产品进行分类、分区存放。
(3)对入库产品进行标识和标记。
2. 产品的出库： (1)根据产品的库存情况和订单情况制定出库计划。
(2)对出库的产品进行清点、核对。
(3)对出库的产品进行包装、发运。
3. 存储管理记录： (1)对产品的入库、出库进行登记和记录。
(2)对存放有期限的产品进行定期检查，记录检查结果。
(3)对产品的库存情况进行定期统计和盘点，备案存档。
六、应急措施1. 对于突发事件的处理：(1)制定应急预案，对可能发生的突发事件进行预先防范和处理。
(2)配备必要的应急工具和设备，确保在发生突发事件时能够迅速有效地处理。
(3)对可能发生的突发事件进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
2. 对于产品质量问题的处理：(1)对于发现的产品质量问题要及时通知相关部门进行处理。
产品资料库管理制度
产品资料库管理制度一、背景随着企业的发展，产品资料库管理变得越来越重要。
产品资料库是企业生产和经营活动中的重要资产，对于企业的发展和竞争具有重要的影响。
因此，建立科学的产品资料库管理制度，对于提高企业的管理水平和效率，提高产品质量，降低成本，提高竞争力具有重要的意义。
二、制度目的1. 规范产品资料库管理，保证产品资料的准确性、完整性、一致性和安全性；2. 提高产品开发和生产管理的效率；3. 降低产品信息共享的成本和难度；4. 促进企业内部各个部门之间的合作与协调；5. 为企业未来的发展提供有力的支持。
三、制度适用范围本制度适用于公司内所有的产品资料库管理工作。
四、责任主体1. 产品资料库管理部门：负责产品资料库的建设、维护和管理；2. 各个部门经理：负责各自部门产品资料的准确性和完整性；3. 全体员工：做好产品资料的录入和维护工作。
五、制度内容1. 产品资料库的建设（1）产品信息的分类：按照产品类别、功能、特性等进行分类，建立不同的目录结构；（2）产品信息的整合：将产品的相关信息进行整合，构建完整的产品资料库；（3）产品信息的标准化：统一产品信息的格式和命名规范，确保信息的一致性和准确性。
2. 产品资料库的维护（1）产品信息的录入：负责人员按照公司规定的标准，将产品信息录入到资料库中；（2）产品信息的更新：负责人员负责定期对产品信息进行更新和维护，确保资料的及时性和完整性；（3）产品信息的备份：定期对产品信息进行备份，确保信息的安全性。
3. 产品资料库的管理（1）权限管理：对产品资料库进行权限管理，确保不同部门和人员的权限不同；（2）安全管理：负责产品资料库的安全管理，保证产品信息不被篡改和泄露；（3）版本管理：对产品资料进行版本管理，确保产品信息的准确性。
4. 产品资料库的利用（1）信息查询：提供信息查询功能，方便员工对产品信息进行查询；（2）信息共享：提供信息共享功能，方便员工之间的信息共享；（3）信息分发：提供信息分发功能，方便员工获取最新的产品信息。
剩余料件、残次品、副产品和受灾保税货物的管理办法
剩余料件、残次品、副产品和受灾保税货物的管理办法在生产和贸易过程中，往往会产生一些剩余料件、残次品、副产品以及受灾保税货物。
如何有效管理这些物品，合理利用资源，最大限度地降低损失，是每个企业都需要面对的问题。
本文将就剩余料件、残次品、副产品和受灾保税货物的管理办法进行探讨。
剩余料件的管理剩余料件是在生产过程中产生的，通常是由于生产计划调整、生产结束时剩余的零部件等原因。
对于剩余料件的管理，企业可以考虑以下几个方面：1.库存管理：对剩余料件进行分类、编号、打包，建立清晰的库存档案。
定期进行盘点，确保库存数据准确无误。
2.物料回收：对于长时间未使用的剩余料件，可以考虑进行回收利用或者二次加工，减少浪费。
3.库存周转：及时出售或者转让库存中的剩余料件，避免因积压导致成本增加。
残次品的管理残次品是指在生产或者运输过程中出现的质量问题或者损坏的产品。
对于残次品的管理，企业可以采取以下策略：1.质量控制：加强生产过程中的质量管理，减少残次品的产生。
及时发现问题，迅速采取措施进行修复。
2.降低损失：对于已经损坏的残次品，可以考虑进行二次包装、重新加工，寻找其他途径进行销售。
3.记录审查：建立残次品的记录档案，对生产环节的问题进行追踪分析，持续改进质量管理体系。
副产品的管理副产品是指在生产某一主产品时同时产生的次要产品。
对于副产品的管理，企业可以考虑以下几点：1.市场开发：对副产品进行市场调研，探索新的销售渠道和客户群体。
2.资源利用：利用副产品作为原材料，开发新产品，调整生产结构，提升附加值。
3.成本控制：对副产品的生产成本进行核算和控制，确保整体利润率的提升。
受灾保税货物的管理受灾保税货物是指在自然灾害或其他不可抗力情况下所受到的保税货物损失。
对于受灾保税货物的管理，企业应该做好以下工作：1.报备申请：及时向相关主管机构报备受灾情况，申请相应的减免或者补偿。
2.损失核算：对受灾保税货物的损失进行详细核算，确保数据准确无误。
产品管理办法
产品管理办法一、引言产品管理是一个组织用来管理其产品或服务的方式和方法。
它涵盖了产品的研发、生产、推广、销售和售后等各个环节。
本文将介绍产品管理的基本原则和方法，旨在帮助企业提高产品质量、满足客户需求，并促进企业的可持续发展。
二、产品设计和开发1. 确定产品目标和需求：在设计和开发新产品之前，企业应该明确产品的目标市场、客户需求和竞争对手情况，以便确定产品设计和开发的方向。
2. 制定产品规格和要求：基于市场调研和用户反馈，企业应制定详细的产品规格和要求，包括功能、性能、质量标准等，以确保产品的设计和开发符合客户期望。
3. 引入创新技术和方法：为了提高产品的竞争力，企业应积极引入创新技术和方法，提升产品的差异化和独特性。
三、生产流程控制1. 建立质量管理体系：企业应建立和执行符合国际标准的质量管理体系，确保产品在生产过程中符合质量标准和要求。
2. 严格供应链管理：在产品生产过程中，企业应与供应商建立紧密的合作关系，确保原材料和零部件的质量可控，并及时解决供应链上的问题。
3. 实施生产计划和调度：企业应制定合理的生产计划和调度，确保生产能力的充分利用，并及时调整生产进度以应对市场需求的变化。
四、市场推广和销售1. 制定市场推广策略：在产品推广过程中，企业应制定明确的市场推广策略，包括定位、定价、渠道选择等，以吸引目标客户并增强品牌影响力。
2. 建立售前售后服务体系：企业应建立完善的售前售后服务体系，包括培训、维修、投诉处理等，以提供优质的客户服务，增强客户忠诚度。
3. 分析市场反馈和竞争情况：企业应定期分析市场反馈和竞争情况，评估产品的市场表现和竞争优势，并据此进行产品改进和优化。
五、产品监管和合规性1. 遵守相关法律法规：企业应遵守产品相关的法律法规，包括质量安全、环境保护、知识产权等方面的法规要求，确保产品合规性。
2. 建立健全监管体系：企业应建立健全的监管体系，包括内部自查、外部审核和第三方认证等，以确保产品质量和安全性。
新资源食品管理办法(1)
新资源食品管理办法(1)第一章总则第一条为加强对新资源食品的管理，保证消费者的健康，根据《中华人民共与国食品卫生法》制定本办法。
第二条本办法所称新资源食品是指在我国新发现、新研制（含新工艺与新技术）或者新引进的无食用习惯或者仅在个别地区有食用习惯的食品或者食品原料。
包含：（一）新发现的无食用习惯或者仅在个别地区有食用习惯的动物、植物与矿物及其提取物。
（二）新发现的无食用习惯或者仅在个别地区有食用习惯的微生物及其提取物或者代谢产物与在食品加工过程中使用的微生物新菌种。
（三）传统食品可食部分的提取物。
（四）新合成或者改造的拟用作食品的成分。
（五）食品在生产或者加工中使用了新工艺（包含生产与储存方式等），导致其原有食品特征部分或者完全改变，或者给予新的特征。
（六）利用现代生物技术生产或者改造的动物、植物、微生物及产品，导致其原有特征部分或者完全改变，或者给予新的特征。
（七）我国无食用习惯的进口的食品或者食品原料。
（八）符合新资源食品要求的其它食品或者食品原料。
列入国家动植物保护名单的野生动植物不能作为新资源食品。
第三条本办法适用于新资源食品的生产经营与使用。
第四条卫生部对新资源食品实行审批制度,适时公布《可作为普通食品管理的新资源食品名单》及《新资源食品批准证书》、新资源食品名单。
第二章审批第五条凡未列入《可作为普通食品管理的新资源食品名单》的新资源食品,务必获得卫生部批准后方可生产经营或者者使用。
第六条申请生产或者者使用新资源食品的，应当向卫生部提出申请，并按照卫生部的要求提交有关材料。
第七条卫生部应当自受理新资源食品申请之日起20个工作日内作出是否批准的决定。
第八条卫生部对批准的下列新资源食品发给《新资源食品批准证书》：（一）新发现的动物、植物、矿物、微生物提取物或者微生物代谢产物；（二）新合成或者改造的拟用作食品的成分。
《新资源食品批准证书》批准文号格式为：卫新食准字（）第xx号；进口的批准文号格式为：卫新食进准字（）第xx号第九条卫生部对批准的下列新资源食品公告名单及有关内容：（一）新发现的动物、植物、矿物、微生物或者在食品加工过程中使用的微生物新菌种。
资源管理办法及实施细则
资源管理办法及实施细则1. 引言资源管理是组织和利用资源以实现最大效益的关键过程。
资源管理办法及实施细则的目的是确保资源被有效地使用和分配，以满足组织的需求，并遵守相关的法律法规。
2. 资源管理原则资源管理应遵循以下原则：- 透明公正：资源的分配应基于公正和透明的原则，不偏袒任何个人或团体。
- 经济高效：资源的利用应尽可能高效和经济，避免浪费和不必要的消耗。
- 可持续发展：资源管理应考虑到长期的可持续性，不损害环境和未来世代的利益。
3. 资源管理流程资源管理应包括以下流程：- 资源需求评估：确定组织的资源需求以支持其目标和计划。
- 资源获取与采购：采取适当的方式获得所需资源，如购买、租赁或合作。
- 资源分配与调配：将资源分配给各个部门或项目，并根据需要进行调配和重新分配。
- 资源监控与评估：定期监控资源的使用情况，并评估其效果和效益。
- 资源报告与总结：为了提高透明度和决策效果，及时报告资源管理的情况，并总结经验教训。
4. 资源管理责任资源管理应明确责任和权限，以保证有效的执行。
以下是不同角色的主要责任：- 高层管理人员：确保资源管理政策的制定和实施，并提供必要的支持和资源。
- 部门负责人：负责资源分配、调配和监控，并确保资源使用符合规定和要求。
- 员工：按照规定和程序正确使用资源，并提供相关的数据和信息。
5. 监督与评估为了保证资源管理的有效性和合规性，需要建立监督和评估机制：- 内部监督：组织内部应建立相应的监督机构或职能部门，负责监督和评估资源管理情况。
- 外部监督：相关的政府机关或独立的第三方机构可以对资源管理进行监督和评估。
6. 法律法规遵从资源管理应遵守适用的法律法规，并确保其合规性。
这包括但不限于关于环境保护、劳动力管理和财务报告的法律法规。
7. 罚则与违规处理为了防止资源管理违规行为的发生，应制定相应的罚则和违规处理办法。
对于违规行为，应采取适当的纠正措施，并保证有公正和透明的处理程序。
产品管理制度及措施
产品管理制度及措施一、制度概述产品管理是企业紧要的职能部门之一，旨在确保产品的生命周期管理和供应高质量的产品，以满足客户需求并实现企业目标。
本制度旨在确立产品管理的基本原则、流程和掌控措施，以保障产品的质量和效益。
二、管理标准2.1 产品策划1.设立产品策划小组，负责订立产品策划方案和目标，并明确产品的功能、市场定位、用户需求等内容。
2.对产品进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争情形，为产品策划供应依据。
3.订立产品开发计划，包含需求分析、设计、开发、测试等环节，并设立合理的时间节点和里程碑。
4.依照产品策划方案，订立产品规范、设计要求和技术指标。
2.2 产品开发1.产品开发团队通过需求分析，设计产品架构和功能，订立认真的开发计划，并确保依照计划进行。
2.开发团队负责编写产品代码、进行测试、修复漏洞，并保证产品的稳定性和安全性。
3.定期进行产品评审，收集用户反馈和改进建议，及时进行产品优化和升级。
2.3 产品生产1.生产团队依照订立的产品规范和技术指标，进行产品生产。
2.严格遵守生产流程和质量掌控标准，确保生产过程的稳定、高效和高质量。
3.对产品进行定期的质量检测和监控，发现问题及时进行处理，并记录产品质量数据和问题处理结果。
2.4 产品服务1.设立产品服务团队，负责产品的售后服务和用户支持，及时解决用户问题和供应技术支持。
2.建立健全的用户反馈机制，收集用户需求和问题反馈，并及时进行响应和改进。
三、考核标准3.1 产品策划考核1.依照市场需求和企业目标，订立的产品策划方案是否合理、明确。
2.产品策划方案的执行情况和效果如何。
3.对市场调研和竞争分析的深度和准确度。
3.2 产品开发考核1.依照产品开发计划，是否及时完成产品的各个环节和里程碑。
2.产品开发质量和稳定性如何。
3.对用户反馈和改进建议的充分考虑程度。
3.3 产品生产考核1.生产团队是否依照产品规范和技术指标进行生产。
2.生产过程中的质量掌控和问题处理情况。
产品研发管理办法
附件产品研发管理办法第一章总则第一条为规范全行产品管理，加强统筹规划，优化资源配置，强化风险管控，提高核心竞争力和综合效益，根据我行各部门职责及相关管理制度，特制订本办法。
第二条本办法所称产品研发是指我行根据市场变化、客户需求变化等，在依法合规、风险可控的前提下，开展的标准化产品、创新产品研发和对已有产品进行改进等产品管理行为，具体包括产品立项、需求发起、产品研发、开发测试、投产上线和后评价等阶段。
第三条产品研发管理原则：（一）产品依法合规，全面风险评估。
产品创设应在符合法律法规的前提下依法开展，涉及监管报备的应按监管要求完成报备手续。
产品立项前应开展全面风险分析，并形成风险管控措施，上线后进行风险监控。
（二）成本效益导向，资源合理配置。
创新类型的产品立项前应测算成本和收益，保证综合效益最大化，不产生收益且不属于政策法规要求具备的产品，原则上不予立项。
产品创设时应定义明确的客户群体和目标市场，确保资源效能最大化。
（三）业务流程明确，运营方式清晰。
产品创设时，应明确产品的业务逻辑、会计处理和系统交互流程；产品上线前应形成管理制度，并在操作说明、培训手册、营销推广、系统支持等方面做好准备，确保推向市场后产品效益可计量和运营方式有时效。
（四）全程管理评价，具备退出机制。
新产品上线后，应按周期落实后评价工作，跟踪客户和市场反应、销售及业务运作情况等，制定风险预警和风险处置预案，并根据以上因素进行动态调整，不断改进产品和服务。
产品运营两年后，效益测算低下、不符合我行发展定位的，应予以退出。
第二章产品研发管理范围第四条本办法所称的产品研发，其范围包括全新产品和已有产品的改进。
（一）全新产品，指我行从未向客户提供过的产品或服务，包括资产类产品、负债类产品、中间业务类产品、提供基础金融服务的产品、与外部机构的合作产品等。
（二）已有产品的改进，指我行对已有产品开展的功能优化、业务模式和系统结构变更、产品组合等改进行为。
宜昌市磷矿资源和产品运销管理办法-宜昌市人民政府令第93号
宜昌市磷矿资源和产品运销管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 宜昌市人民政府令（第93号）《宜昌市磷矿资源和产品运销管理办法》已经2000年11月24日市人民政府第35次常务会议讨论通过，现予发布施行。
2000年11月24日宜昌市磷矿资源和产品运销管理办法第一条为了保护和合理开发磷矿资源，提高磷矿资源开发利用效益，促进磷矿业的发展，根据《中华人民共和国矿产资源法》、《湖北省矿产资源开采管理条例》和《湖北省矿产品运销监督管理办法》等法律、法规、规章的规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本市行政区域内磷矿资源保护、开发和产品运销管理，适用本办法。
第三条磷矿资源属于国家所有，禁止任何组织或个人用任何手段侵占或者破坏磷矿资源。
第四条本市磷矿资源保护和开发，必须遵循国家确定的统一规划、合理布局、合理开采和综合利用的方针。
第五条本市磷矿资源保护和开发规划，由本市地质矿产行政主管部门组织市、县有关部门统一编制，报本市人民政府批准后实施。
第六条开采磷矿资源，必须依法申请。
经本市地质矿产行政主管部门审查符合规定的资质条件的，报上级地质矿产行政主管部门批准取得采矿权，并办理登记。
采矿权人转让磷矿资源的采矿权，必须按原批准程序报请地质矿产行政主管部门批准，不得擅自转让。
未取得采矿权并办理登记，任何组织或个人均不得擅自开采磷矿资源。
第七条对储量规模为大、中型的磷矿资源，组建磷矿企业集团统一开采、综合利用。
在地质矿产行政主管部门批准的磷矿企业集团的矿区范围内，凡不符合国家规定资质条件的磷矿企业，应当依法关闭；符合条件的，可以按照磷矿企业集团的统筹安排实行联合经营，或者由磷矿企业集团给予合理的补偿、安置后关闭。
制造业资源管理办法
制造业资源管理办法制造业是国民经济的基础和支柱产业之一，对于一个国家的发展起着至关重要的作用。
然而，随着工业化进程的加快和全球经济的快速发展，制造业所需的资源也越来越紧缺。
为了高效利用资源，加强制造业资源管理，制定一套科学合理的制造业资源管理办法是非常必要的。
本文将探讨制造业资源管理办法的重要性，并提出一些建议。
一、资源管理的重要性资源管理是现代制造业中的一个重要环节，它涉及到制造过程中的诸多方面，包括材料、能源、人力资源等。
合理使用和管理这些资源，不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以减少对环境的影响，实现可持续发展。
首先，资源管理可以提高生产效率。
通过优化生产流程、改进工艺技术和提高设备利用率，可以使制造业企业的生产效率得到大幅度提升。
同时，通过合理的物料管理和库存控制，可以有效避免生产过程中的资源浪费和闲置。
其次，资源管理可以降低成本。
制造业企业的生产成本主要包括原材料成本、能源成本和人力成本等方面。
通过优化供应链管理，合理选择供应商，降低原材料和能源的采购成本；通过提高员工的技能水平和生产效率，降低人力成本。
这些措施可以有效降低生产成本，提高企业的竞争力。
最后，资源管理可以减少对环境的影响。
制造业是资源的耗费大户，对环境造成的压力也较大。
通过改进生产工艺和设备，减少废气、废水和固体废物的排放，实施循环经济理念，可以有效减少对环境的污染和破坏，实现可持续发展。
二、制造业资源管理办法的建议1.优化供应链管理供应链管理是制造业资源管理的重要组成部分。
建立与供应商的长期合作关系，通过统一采购、定期询价和物料统一分配等方式，可以提高原材料的采购效率，降低采购成本。
2.加强设备维护和管理设备是制造业生产的重要工具，保障设备的正常运转对于提高生产效率至关重要。
建立健全的设备维护和管理制度，定期进行设备检修和维护，加强设备使用培训，提高设备的寿命和利用率。
3.推行精益生产精益生产是一种以减少浪费为目标的生产管理方法。
广东省人民政府令第83号——广东省资源综合利用管理办法-广东省人民政府令第83号
广东省人民政府令第83号——广东省资源综合利用管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 广东省人民政府令第83号《广东省资源综合利用管理办法》已经２００３年８月１１日广东省人民政府十届２１次常务会议通过，现予发布，自２００３年１１月１日起施行。
省长黄华华二00三年九月二十四日广东省资源综合利用管理办法第一条为了综合利用资源，保护生态环境，促进经济和社会可持续发展，根据国家有关规定，结合本省实际，制定本管理办法。
第二条在本省行政区域内从事资源综合利用及其相关活动的单位和个人必须遵守本管理办法。
第三条本管理办法所指资源综合利用包括：在矿产资源开采过程中对共生、伴生矿进行综合开发和合理利用；对生产过程中产生的废渣、废水（液）、废气、余热、余压等进行回收和合理利用；对社会生产和消费过程中产生的各种废旧物资进行回收和再生利用；对城市垃圾、农林水产废弃物等其他资源进行综合利用。
本管理办法所称资源综合利用产品是指：原材料中利用上述废弃资源经过合理加工、使其具有一定使用价值的产品。
第四条资源综合利用，坚持因地制宜、多种途径、讲求实效、逐步推广的方针；遵循资源综合利用与企业发展相结合、与污染治理相结合，经济效益与环境效益、社会效益相统一的原则。
第五条各级人民政府应当把资源综合利用的发展规划和年度计划纳入国民经济和社会发展计划。
第六条各级人民政府资源综合利用行政主管部门负责本辖区内资源综合利用的管理、监督和协调工作。
各级人民政府的计划、财政、建设、公安、交通、工商、税务、物价、国土资源、技术监督、环境保护等部门应当按照职能分工，切实做好资源综合利用的管理工作。
资源回收管理办法
资源回收管理办法资源回收管理办法一、目的为了加强对资源的管理和回收，避免对环境造成负面影响，制定《资源回收管理办法》。
二、适用范围本办法适用于所有涉及资源回收的活动，包括但不限于废旧物资回收、废弃物回收、能源回收、水资源回收等。
三、管理要求1.制定回收计划根据产品寿命周期的不同阶段，制定相应的资源回收计划。
回收计划应当明确回收的目标和具体的操作步骤。
2.建立回收体系建立回收体系，实现从废旧物资到资源再生利用的闭环。
应当依据回收物的性质、种类、数量等实际情况建立运输、中转、加工、销售等环节，并将其经营模式和责任分工明确。
3.开展回收宣传加强对资源回收的宣传教育工作，提高公众对资源回收的知晓率、参与率和理解度。
可通过社区宣传、媒体宣传和互联网宣传等途径开展。
4.确保回收安全回收过程中应当注意安全，确保回收物能够得到安全、高效的处理。
应当加强质量监测和环境监测，对于有毒有害的物质应该采取专业技术和操作方法，防止对人体和环境造成危害。
5.建立回收台账建立回收信息台账，记录回收的物资种类、数量、来源、去向等信息。
并对回收过程中的问题及时记录和整理，以便进行监管和管理。
台账资料的保密性应当得到保护。
四、责任分工1.资源回收主管部门：负责制定回收计划和管理制度，监督资源回收情况。
2.回收企业：负责废旧物资、废弃物、能源等地回收和处理，建立健全回收体系，负责回收物的质量和安全。
3.社区：负责开展回收宣传教育工作，整合社区资源建设回收网络。
五、附件所涉及的附件如下：1.资源回收计划表2.资源回收信息台账3.回收物质质量监测报告4.回收物质环境监测报告六、法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1.《资源回收法》：指国家控制和规范废旧物资、废弃物、能源等资源回收工作的法律法规。
2.产品寿命周期：指产品从生产、销售到废弃的整个过程。
3.资源回收计划表：指制定资源回收计划的表格，记录回收的物资种类、数量、来源、去向等信息。
资源管理办法
资源管理是指企业合理配置和有效利用各类资源，以提高生产效率、降低成本并实现可持续发展。
下面将介绍一些常见的资源管理办法。
一、人力资源管理1. 人才招聘与培养：建立科学的招聘流程，吸引和选拔适合岗位的人才，并通过培训和发展计划提升员工能力。
2. 绩效考核与激励：制定明确的绩效评估体系，根据绩效结果进行激励和奖励，激发员工积极性和创造力。
二、财务资源管理1. 预算控制与优化：制定详细的预算计划，进行预算控制和费用管理，避免浪费和不必要的支出。
2. 资金筹措与投资决策：合理规划资金筹措渠道，根据风险收益评估进行投资决策，实现资金的最优配置。
三、物资资源管理1. 供应链管理：与供应商建立长期合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。
2. 库存管理与优化：运用先进的库存管理技术，精确控制库存水平，降低库存成本和物资损耗。
四、技术资源管理1. 技术创新与研发：鼓励技术创新，进行研发投入，提升产品或服务的竞争力。
2. 技术应用与升级：及时采用新技术，优化生产流程和工作方式，提高效率和质量。
五、信息资源管理1. 信息采集与整合：建立信息采集渠道，收集各类信息，并进行整合和分析，为决策提供支持和参考。
2. 信息安全与保护：采取安全措施，防止信息泄露和滥用，保护企业的核心数据和知识产权。
六、环境资源管理1. 节能减排与环保：采取节能减排措施，提高资源利用效率，降低对环境的影响。
2. 可持续发展：关注可持续发展原则，将环境保护和资源管理纳入企业战略和运营中，实现经济效益和环境效益的双赢。
七、项目资源管理1. 项目规划与调度：制定详细的项目计划，包括资源分配、进度安排和任务调度，确保项目按时交付。
2. 风险管理与应急准备：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施和应急预案，降低项目风险。
八、合作伙伴资源管理1. 合作伙伴选择与管理：选择合适的合作伙伴，建立互利共赢的合作关系，并进行有效的合作伙伴管理。
2. 协同创新与资源共享：与合作伙伴共享资源，进行协同创新，提高资源的综合效益。
产品管理办法(范本)
产品管理办法□总则第一条本公司为求仓库作业合理化，特制定本办法，凡本公司有关商品的管理事项，悉依本办法办理。
第二条本办法所称商品，系指为应销售需要而储存的各型商品及其供应品。
第三条本办法所称商品管理，包括存量计划与控制、进货、出货、试用、调货、保管、商品账务作业与作业流程及商品运输等。
□存货计划与控制第一条本公司各项商品的存量，应由仓库部妥为控制，以避免资金呆滞或存量不足影响销货，期以达成适货、适量、适时的商品供应目标。
第二条销路较广的商品，仓库部应于每月10日(或随时)会同各有关部门，参照以往销售记录、市场状况及营业计划等因素，分别机动制订最合适的订购点、订购量以及安全存量。
第三条订有订购点、订购量及安全存量的商品，应由仓库部确实据以控制，存量到达订购点时，应及时申请购货补充。
□进货第一条所有商品，不论购入、销货退回、旧货估回或试用、表演收回等，均应经仓管单位检验后始得入库。
第二条仓管单位应将每项进库的商品，限于翌日清晨以前详加验收后，列记商品型号入账，俾凭以控制每件商品的性能。
第三条商品的验收，应依有关的订购单、提货单、验收单等所列的品名、型号或规格办理验收。
如发觉型号、规格不符或外箱破损等情形时，应即通知进货或采购单位办理。
第四条因试用、表演、更换、销货退回、调货等而重新入库的商品，于交回时应保持领用时的状况，若有损坏，应由仓库部会同服务部鉴定修护费用后，由领货人照价赔偿，若附件遗失或不全时，则应由领货人依据商品价格赔偿。
第五条进货单位收货时，如发觉附件短少、数量不符或商品破损、性能变质时，最迟应于收货次日通知发货单位，否则概以完整论。
第六条各单位不得于销货退回时未经仓管单位签认而自行于销货报告上予以销退。
□出货第一条仓管单位应在下列六种情况下出货：1.交货。
2.交客户试用。
3.示范表演。
4.本公司同仁任职前或在职训练使用。
5.展示中心陈列。
6.本公司各单位因业务需要而借用。
第二条除上述各项出货外，总公司仓库部可随时视实际情形的需要对分公司出货。
产品资料库管理制度模板
一、总则为了规范公司产品资料的管理，确保产品资料的完整、准确、及时，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有产品资料的收集、整理、存储、使用和归档等工作。
三、职责分工1. 产品经理：负责产品资料的收集、整理、审核和归档工作。
2. 技术支持人员：负责产品技术资料的整理、更新和维护工作。
3. 行政管理人员：负责产品资料库的日常管理和维护工作。
4. 所有员工：按照本制度规定，负责产品资料的提供和使用。
四、产品资料库的建立与管理1. 产品资料库的建立（1）产品资料库应包括产品手册、技术规格、使用说明、维修手册、图片、视频等多种形式。
（2）产品资料库的建立应遵循科学、系统、规范的原则。
2. 产品资料的收集与整理（1）产品资料收集应全面、准确，包括产品研发、生产、销售、售后等各个环节。
（2）产品资料整理应分类清晰、条理分明，便于查阅和使用。
3. 产品资料的存储与维护（1）产品资料存储应采用电子文档和纸质文档相结合的方式。
（2）电子文档应存储在安全可靠的存储设备上，并定期备份。
（3）纸质文档应按照档案管理要求进行整理、装订和存放。
4. 产品资料的使用与归档（1）员工在使用产品资料时，应遵守相关法律法规和公司规章制度。
（2）产品资料归档应按照档案管理要求进行，确保资料的完整性和安全性。
五、产品资料库的更新与维护1. 定期对产品资料库进行更新，确保资料的时效性和准确性。
2. 对过期或失效的产品资料进行清理，避免误用。
3. 对产品资料库进行定期检查，确保存储设备的正常运行和数据安全。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，积极提供和整理产品资料的员工，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，造成产品资料丢失、损坏或泄露的员工，进行通报批评和相应处罚。
七、附则1. 本制度由公司行政部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
八、其他1. 本制度可根据实际情况进行调整和补充。
2. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保产品资料库管理的规范化、制度化。
产品保管及处置制度
产品保管及处置制度1. 目的为使产品管理工作规范化，保证产品的安全和完整，更好的为公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制定本制度。
2. 适用范围集团及下属各子公司、分公司在产品保管方面，均须遵守本制度。
3. 术语或缩略语无4. 原则4.1 实行存货限量管理，节约资金使用。
4.2 实行先进先出原则，控制产品的收与发。
4.3 实行专人负责产品保管，设明细账登记收发货情况，核对实存数量。
5.产品保管的具体规定5.1 凡入库储存的产品必须指定专人负责保管，并建立保管员岗位责任制度。
5.2 入库储存的产品（含商超）按指定的仓位（地点）分类分品种码放，并标明品名、规格、数量、保质期、生产日期，要求堆放整齐，便于清查、取货。
5.3 所有入库储存的产品需按品种登记明细账，将收、发数量登记后结出余额，随时与实存数量进行核对，做到账实相符。
如有不符，应查明原因，及时纠正处理。
5.4 保管人员应随时检查存储的产品有无发生临期、变质、残损、超储积压、短缺、包装破损等情况。
如有发现，保管人员应及时报告上一级主管人员，由上一级主管人员负责组织召开联席会议，会同有关部门做出初步方案。
财务部负责按照初步方案测算折扣、回机或其他方案内需要测算的内容，分别对所涉及的成本、费用进行测算，对比后进行反馈，由会议组织部门完善方案报批执行。
5.5 所有存储产品，必须定期清点。
会计部门负责监督检查库存状况，并将产品明细账户余额与仓库明细账余额进行核对，核对其实存数量，做到账账相符、账实相符，以控制产品的存量。
如有不符，应查明原因进行处理。
5.6 保管人员需定期或随时检查各种产品储存的防水、防火、防虫（鼠）、防盗安全设施。
检查时，如发现安全隐患应立即采取措施，将产品存放到安全场所，予以隔离。
如发现安全设施损坏或失效，应及时报告仓库主管人员处理。
6.罚则6.1 未按制度对库房进行管理的，一经发现对直接责任人处以罚款100元，对上一级主管人员处以罚款50元；6.2 对当事人未发现，经各级检查发现有未执行先进先出产生的临期、变质的按责任追究制度执行；6.3 对已发现问题未及时上报的对直接责任人处以罚款100元；6.4 对接收到下属汇报而未及时做出反映的对直接责任人处以罚款100元，如因此造成经济损失的除罚款外还需按责任追究制度执行；6.5对于会议确定的处理方案未及时反应的部门，对部门经理处以罚款100元。
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制度主 要内容
附则与 附件
6. 考核 细则
7. 附则 8. 附件
6.1 各责任单位必须按规定日期完成各种报表并报工程开发部产品管理科，每迟报一天扣罚责任单位负责人 完成为止。
50 元，直到
6.2 产品管理科负责监督各部门按照本办法规定完成相关工作，产品管理科有权对不配合或不按办法规定操作的部门进行
通报批评或提出考核建议。
2、流程说明
01 ：专业所完成开发工作后，下发产品资源申请表及相关验证材料 02 ：产品管理科根据资源申请表，编制产品资源表 03 ：各相关部门（专业研究所、工程开发科、标准化科、工艺 科、采购部、制造部、营销公司）对产品资源进行确认、会签
5.1.2 产品管理科按照专业研究所《产品资源下发申请单》内容，编制《产品资源补充表》
(附表 2) 。产品资源补充表下发
前需要经过专业研究所、标准化科、工程开发科、采购部、制造部、销售管理部会签评审。
5.1.3 各部门的会签过程中的职责
5.1.3.1 专业研究所负责技术状态准确性、产品技术成熟性确认；
5.1.6 资源补充表的发放范围为技术中心、工程开发部、专业研究所、工艺科、工程开发科、销售管理部、营销管理部商
品管理科、海外事业部市场与技术部、财务部成本价格科、制造部、采购部、制造技术部、质量管理部、农业装备事业部
经理层（其中专业研究所、工艺科、采购部、制造部、销售管理部以纸质文件下发，其余以电子文件形式下发）
5.1.4 资源补充表经过会签评审后，由工程开发部部长（或副部长）审核，技术中心主任（或副主任或专业总师）批准实
施。
5.1.5 会签部门没有认真履行会签职责，对自己所负责的环节没有认真核实、确认，影响资源正常下发或造成会签后的资
源没有达到批量生产能力，产品管理科可根据情节轻重对责任部门提出通报批评或考核。
充表、季度汇总表和年度汇总表）编制、会签及发放；负责产品资源的定期汇总；负责对产品资源进行优化。
4.2 专业研究所（或项目负责人）负责产品资源的技术状态及主要参数的确定；负责产品技术的分析与研究。
4.3 销售部销售管理科负责提报《农业装备产品销量月度报表》
。
4.4 财务部负责提报《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润月度汇总表》
。由各部门
负责转发到有关科室。
5.1.7 资源补充表一般每月 25 日集中会签及下发，特殊情况下也可按工作需要及时下发。产品管理科在季度末、年度末
下发季度 / 年度资源汇总表，汇总表只由专业所会签。汇总表发放范围同资源补充表。销售部、海外事业部发放书面文件，
其余部门发电子邮件。
5.3 产品资源优化与调整
5.1.3.2 标准化科负责产品资源的标准化审查；
5.1.3.3 工程开发科负责开发过程中关键重要节点评审的确认；
5.1.3.4 采购部负责外协配套资源产能及质保能力的形成及确认；
5.1.3.5 制造部负责工艺、工装、生产技术准备及产能的形成及确认；
5.1.3.6 销售管理部负责市场需求情况确认。
农业装备事业部技术中心工程开发部
刘炳雷
鲁正宏
下发时间： 2005 年 11 月 07 日
本制度归口管理 部门
本制度审核人
本制度批准人
农业装备事业部技术中心工程开发部 张鹏 朱金光
附件 1：
1 、流程图
专业所
产品管理科
各相关部门
产品管理科 科长或副科长
工程开发部 部长或副部长
技术中心主任 或专业总师
福田重工农业装备事业部农业装备产品。
产品技术状态配置表：用于表达整条产品线的技术配置，便于从宏观上分析产品状况的表格。 产品资源：具有 A 图或 B 图状态，必要时通过试制、试验或试销验证，具有批量（或小批量）生产能力的产品。
4.1 工程开发部产品管理科负责农业装备产品资源的归口管理；负责产品技术状态配置表、产品资源表（包括月度资源补
5.3.1 专业所、销售部等部门根据技术或市场情况要求淘汰某些产品资源时，需编制《产品资源调整申请单》
（附表 3 ）到
产品管理科，由产品管理科编制资源调整通知并组织会签，会签后展规划、会议决议，进行资源优化时，需对产品资源进行说明并组织会签，会签后下发到相
关部门实施，会签部门同资源补充表。
5.4 各部门报表
5.4.1 销售管理科每季度末月月底汇总本季度每个产品资源销售数量，提报《农业装备产品销量季度汇总表》
（附表 4 ）。
5.4.2 财务部每季度提报一次《农业装备产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表》
（附表 5 ）。
5.5 产品技术状态配置表（附表 6 ）
产品资源管理办法
FTZGN.8110400.016.0-2005
福田重工农装管理制度
1. 制订目的
规范产品管理内容和要求，加强产品技术状态配置、产品资源的管理，为福田重工农业装备事业部产品经营工作提供支持。
制度要 素
2. 适用范围 3. 术语
制度主 要内容
4. 职责职能
制度主 要内容
5. 内容及要求
5.5.1 技术状态配置表由产品管理科编制，每季度与产品资源汇总表同时下发。
5.5.2 技术状态配置表由工程开发部部长（或副部长）审核、专业研究所会签、技术中心主任（或副主任或专业总师）批
准后下发。
5.5.3 技术状态配置表发放到农业装备事业部经理层、技术中心有关领导、工程开发部和专业研究所。
5. 内容及要求 5.2 产品资源的汇总
。
4.5 专业研究所、标准化科、工程开发科、制造技术部、采购部、制造部、销售部管理会签评审。
5.1 产品资源补充表的下发
5.1.1 新产品通过理论分析、试制试验、市场试销、经验分析、产品对比、软件验证等中的一种或几种验证方式并下发
A
图后，专业研究所可以编制《产品资源下发申请单》 （附表 1 ），同时提供验证材料，批准后发放到产品管理科。
7.1 本办法解释权归技术中心工程开发部。
7.2 本办法自下发之日起执行。
附件 1：产品资源管理办法流程图
附件 2：产品资源下发申请单
附加说 明
本制度提出 部门
本制度起草人
本制度审定人
附件 3：产品资源补充表正文 附件 4：产品资源调整申请单 附件 5：产品销量季度汇总表 附件 6：产品成本、价格、边际贡献、利润季度汇总表 附件 7：产品技术状态配置表