PPP项目运营维护移交方案
ppp 建设运营移交方案
ppp 建设运营移交方案一、总体要求1.1 遵循市场规律。
PPP 建设运营移交方案应该以市场化、法治化、国际化为原则，充分尊重市场主体的主体地位和自主权。
1.2 科学合理。
PPP 建设运营移交方案应当充分考虑项目的特点，合理确定建设和运营模式，保证项目的可持续发展和长期运行。
1.3 整体推进。
PPP 建设运营移交方案应当与国家、区域、产业、项目等不同层面的规划和政策相衔接，形成科学合理的整体规划。
1.4 安全环保。
PPP 建设运营移交方案应当坚持安全第一、绿色发展的原则，保障项目建设和运营过程中的安全和环保水平。
二、PPP 建设运营移交方案的内容2.1 项目立项和审批PPP 项目的立项和审批应当遵循相关法规和政策，充分论证项目的必要性和可行性，按照程序和标准进行评估和验收，并报相关部门批准。
2.2 项目管理PPP 项目管理应当根据项目的特点和规模确定管理机构和管理人员，并建立健全的管理体系和管理制度，明确责任和权限，保证项目的有序开展。
2.3 资金筹措PPP 项目的资金筹措应当充分考虑项目的规模和风险，采取多元化的融资渠道，确保项目建设和运营的资金需求得到充分保障。
2.4 项目实施PPP 项目的实施应当按照相关规划和设计方案，充分考虑项目的整体规划和区域环境，确保项目建设的质量和安全。
2.5 运营管理PPP 项目的运营管理应当根据项目的特点和规模，制订运营计划和管理制度，建立安全、环保、高效的运营体系，确保项目的良好运转。
2.6 移交管理PPP 项目的建设运营移交应当根据相关的法规和规定，进行相关手续和程序，确保项目的顺利移交，保障社会公共利益。
三、PPP 建设运营移交方案的实施机制3.1 建立多元化的PPP 项目管理体系政府部门应当建立多元化的PPP 项目管理体系，包括立项审批、项目管理、资金管理、实施管理、运营管理和移交管理等多个环节，明确各环节的功能和责任，建立专门的管理机构，保证项目的有序进行。
PPP项目移交方案
PPP项目移交方案一、前期准备阶段1.明确移交目标：明确双方移交的具体目标和要求，包括移交的内容、时间节点、移交标准和要求等。
2.成立移交专班：成立项目移交专班，明确各方的职责和任务，组织协调移交工作的实施。
3.移交资料收集：负责方需主动收集并整理与项目有关的各类文件资料，包括项目合同、规划设计文件、工程施工图纸、产品质量检验报告、费用报销凭证、工程验收证书等。
4.设立移交档案库：根据移交资料的种类和数量，设立专门的移交档案库，确保资料的安全、完整和方便查阅。
二、移交准备阶段1.移交资料整理与归档：将收集到的项目资料进行整理分类，并按照移交要求进行归档。
确保资料的完整性和准确性。
2.项目资产清查：对项目的资产进行一次全面的清查，包括固定资产、设备器材、财务财产等，确保移交的资产清晰明确。
3.人员队伍整理：整理项目的人员队伍情况，包括项目管理人员、技术人员、维修人员等，并了解他们的工作情况、责任范围及技能特长。
4.项目经验总结：对项目的经验进行总结和归纳，包括项目管理经验、技术经验、风险经验等，为后续的移交工作提供参考。
5.法律法规评审：对项目在运营过程中的合规性进行评审，确保项目在法律法规方面没有问题并整改完善。
三、移交联络阶段1.成立移交联络小组：由负责方和承接方各派代表成立移交联络小组，负责双方的交流和协调，解决移交过程中的各类问题和难题。
2.召开移交筹备会议：召集双方相关人员，举行移交筹备会议，明确移交流程、时间安排、工作任务等，确保移交工作的顺利进行。
4.移交方案编制：承接方根据移交资料和审核结果，编制详细的PP项目移交方案，包括移交的时间节点、工作流程、责任分工、风险控制等。
四、移交执行阶段1.移交准备工作：承接方按照移交方案进行准备工作，包括人员调整、工作场地布置、资产梳理等，确保移交的有序进行。
2.移交资料交接：移交方按照移交方案，将整理好的移交资料进行交接，确保资料的完整性和准确性。
市政排水系统PPP项目运营维护移交方案
市政排水系统PPP项目运营维护移交方案1. 背景介绍该文档旨在制定市政排水系统PPP项目运营维护的移交方案。
该项目的目标是利用公私合作（PPP）模式，实现市政排水系统的运营和维护，以提高运行效率和服务质量。
2. 移交原则- 独立决策：移交方案的决策应独立进行，不依赖用户的协助或干预。
- 简单策略：移交方案应避免复杂的法律纠纷和争议，注重简洁、实用和高效。
- 可核实性：移交方案中的内容不应引用无法确认真实性的内容，应确保所提供的信息准确可靠。
3. 移交流程3.1 移交准备阶段- 确定移交目标和范围：明确需要移交的市政排水系统的具体内容和范围。
- 收集资料和文件：整理和归档与市政排水系统相关的运营和维护资料和文件。
- 评估移交风险：识别可能存在的移交风险，并制定相应的应对措施。
- 制定移交计划：制定详细的移交计划，包括时间安排、责任分工等。
- 沟通和协调：与相关利益相关者进行沟通和协调，确保移交计划得到共识和支持。
3.2 移交执行阶段- 移交资料和文件：按照移交计划，将市政排水系统的运营和维护相关资料和文件进行交接。
- 转移系统权限：将市政排水系统的管理权限和权限分配进行转移，并确保新管理方能够顺利接手运营和维护工作。
- 培训和知识转移：为新管理方提供相关培训，并进行必要的知识转移，以确保他们能够胜任市政排水系统的运营和维护工作。
- 完善移交手续：完成移交过程中涉及的各项手续，包括文件签署、备案等。
3.3 移交验收阶段- 进行验收测试：对移交后市政排水系统的运行情况进行验收和测试，确保其符合相关要求和标准。
- 处理问题和反馈：如有问题或反馈，及时进行处理和解决，确保移交后的市政排水系统正常运行。
- 完成验收手续：完成移交验收手续，确认移交工作的正式结束。
4. 移交结果评估对移交后的市政排水系统进行效果评估，包括运行效率、服务质量等方面的评估，并针对评估结果提出改进意见和建议。
结论通过制定市政排水系统PPP项目运营维护的移交方案，我们可以确保移交过程顺利进行，新管理方能够顺利接手市政排水系统的运营和维护工作，从而提高运行效率和服务质量。
市政停车场PPP项目运营维护移交方案
市政停车场PPP项目运营维护移交方案背景介绍市政停车场PPP项目运营维护移交是指将项目的运营和维护工作从建设方移交给运营方的过程。
本方案旨在确保项目的平稳过渡，保证停车场的正常运营，并提供一份详细的操作指南。
移交程序1. 移交准备阶段- 梳理和整理所有项目相关文件和资料，包括合同、工程图纸、设备清单等。
- 审核停车场设施和设备的完好情况，并进行必要的维修和更换。
- 确定项目移交的时间节点和具体工作计划。
2. 移交公告阶段- 对项目移交进行公告，包括向相关部门、员工和用户发布通知，并提前通知各方有关移交事项和时间安排。
3. 移交执行阶段- 建立移交工作小组，由建设方和运营方共同组成，负责项目移交的具体实施。
- 进行设施和设备的全面巡检，确保运行正常。
- 逐项审核合同和协议的履行情况，并提出必要的补充协议。
- 进行资产清查，确保所有资产的移交完整。
- 协助运营方培训相关人员，并提供必要的技术支持和指导。
- 保证运营方顺利接管停车场的运营管理工作。
4. 移交验收阶段- 进行移交验收，确保项目移交符合合同和法律规定的要求。
- 对移交过程中的问题和难点进行总结和评估，并提出改进建议和措施。
注意事项1. 在移交准备阶段，建设方应确保所有项目相关文件和资料的完整性和准确性。
2. 移交公告应提前进行，以便相关方能够做好准备和安排。
3. 移交执行阶段，移交工作小组应密切配合，确保移交工作的顺利进行。
4. 移交验收阶段必须严格按照合同和法律要求进行，确保项目的合法性和合规性。
以上是市政停车场PPP项目运营维护移交方案的主要内容，通过详细的流程和注意事项，可以有效地指导项目的移交工作，确保项目的平稳运营和维护。
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案
市政道路及配套工程PPP项目运营维护及移交方案目录第一节项目运营维护方案 (3)第1章运营维护的标准、依据及目标 (3)1.1相关标准及依据 (3)1.2文明施工目标 (3)1.3管理目标 (4)1.4环境目标 (4)第2章运营维护组织机构 (5)2.1项目运营机构 (5)2.2主要负责人职责与分工 (5)2.3部门职能分工 (7)第3章运营维护主要内容 (9)第4章分部运营维护专项方案 (10)4.1运营维护手册和记录、报告制度 (10)4.2道路、桥梁的运营维护 (11)4.3绿化养护管理维护方案 (15)4.4管网设施维护管理方案 (17)4.5附属工程养护维修施工方案 (19)第5章运营期突发事件应急处理预案 (21)5.1编制目的 (21)5.2常见突发事件分类 (21)5.3应急救援组织机构的组成和职责 (21)5.4应急预案培训与演练 (23)5.5重点安全防范和应急措施 (23)5.6消防预案 (25)5.7人身安全事故处理预案 (26)5.8防洪、防汛预案 (27)5.9防内涝预案 (28)5.10防震应急预案 (28)5.11服务区突发事件专项应急预案 (29)5.12防洪度汛方案 (31)5.13反恐应急预案 (35)5.14突发事件后续处理 (38)5.15安全培训 (38)第二节项目资产移交方案 (39)第6章移交准备 (39)6.1移交的条件和标准 (39)6.2成立项目移交机构 (40)6.3移交内容 (44)第7章项目资产评估 (46)第8章项目性能和功能测试 (47)8.1移交验收程序 (47)8.2最后恢复性大修 (47)8.3移交标准和缺陷修复 (48)8.4设施设备的性能测试 (48)8.5缺陷修复 (48)第9章资产交割 (50)9.1项目相关合同的转让 (50)9.2技术转让 (50)9.3保险和承包商保证的转让 (50)9.4备品备件的移交 (51)9.5雇员的接收与培训 (51)9.6移走乙方相关的物品 (52)9.7风险转移 (52)9.8移交后缺陷责任期 (52)第10章项目绩效评价 (53)第一节项目运营维护方案第1章运营维护的标准、依据及目标1.1相关标准及依据（2）《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）（3）《土石坝养护修理规程》（SL 210-2015）（3）《城镇道路养护技术规范》（CJJ36-2006）（4）《城市桥梁养护技术规范》（CJJ99-2003）（5）国家及四川省、达州市颁布的有关道路工程、桥梁工程、海绵城市配套工程、建筑工程运营维护相关的法律法规、行业规范和管理办法（若运营维护标准在整体运营期内相关法律法规、行业规范和管理办法有变化的，按变化后的标准执行）。
ppp工程的移交方案
ppp工程的移交方案一、前言公私合作（PPP）是一种政府和私营部门合作的模式，旨在通过合作实现公共基础设施和服务的开发、运营和维护。
在PPP项目完成建设和运营期后，项目的移交对于保障项目的可持续运营和管理至关重要。
本文基于PPP工程的特点，提出了一套完整的PPP工程移交方案，旨在有效地实现工程的顺利移交，保障公共利益和私营部门的合法权益。
二、移交标准1. 移交的时间节点：通常在工程建设和运营期结束后，移交的时间可以根据具体情况协商确定。
2. 移交的条件：确保工程建设合格、运营正常，设施齐全，相关协议和文件完备并经审核，财务数据清晰明确。
3. 移交的程序：包括整理档案、审核资料、准备证件、培训人员等程序。
三、移交内容1. 工程资料：包括施工图纸、预留调试记录、竣工图纸、验收报告、资料等。
2. 设备设施：包括生产设备、辅助设施、办公设备等。
3. 工程文件：包括工程合同、变更设施协议、技术文件、管理文件、监理文件等。
4. 经营权：包括经营执照、相关许可证等。
5. 财务报表：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
6. 人员信息：包括员工名单、培训记录、技术档案等。
7. 环保手续：包括环保验收证书、环境监测数据等。
四、移交程序1. 协商确定移交时间：由政府和私营部门协商确定移交的时间。
2. 移交准备工作：整理工程档案、审核资料、准备证件、进行设备设施损耗和保养情况检查。
3. 移交资料审核：政府相关部门对移交的资料进行审核，包括技术、财务、法律等文件。
4. 移交手续办理：双方根据协商确定的移交时间完成移交手续。
5. 人员培训：私营部门对政府相关人员进行培训，使其对工程的运营和管理有所了解。
6. 工程移交：正式完成工程移交，私营部门交接相关资料和权益。
五、移交的保障措施1. 私营部门应尽到营运、维护、维修责任，确保工程顺利移交。
2. 政府应对私营部门在移交中应尽的义务履行进行监督，设立监督机构，确保完整移交。
最新PPP项目运营维护移交方案
**PPP项目运营维护移交方案（Word版，可编辑）***有限公司2020年月日一、项目运营维护方案（一）项目公司组织结构1、项目公司组织结构图在项目管理组织机构配置上，按照精干、高效原则，优化配置人力资源，设立项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名，下设工程部、安全部、财务部、质量部、预算部、合同部、综合部等职能部室，对道路运营维护进行统一管理。
2、项目公司部门职责2.1项目经理的岗位职责a、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
b、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
c、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
d、负责对施工运营维护实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。
e、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。
f、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验收计价工作。
g、负责对运营维护项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
h、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。
i、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
j、做好项目公司的思想政治工作。
k、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
l、完成领导交办的其它工作。
2.2项目副经理的岗位职责按照项目经理的要求及项目经理的岗位职责，落实项目经理的安全、质量、进度、造价的岗位责任，执行项目的具体工作，协调项目单位间的关系，保证项目按照计划实施。
2.3项目总工程师的岗位职责1）负责运营维护项目的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。
PPP项目运营维护移交方案
PPP项目运营维护移交方案PP项目是一种以公私合作方式推动经济发展和基础设施建设的新型运作模式。
在PPP项目的生命周期中，从项目开发、建设到营运维护的全过程都需要保持有效的运作和持续的监管。
所以，PPP项目运营维护移交方案非常重要，它涵盖了从一个阶段到另一个阶段的交接流程和具体的操作步骤。
以下是一个详细的PPP项目运营维护移交方案，旨在确保项目的平稳过渡和持续成功。
一、准备阶段1.确定移交的目标和范围：明确需要移交的运营维护职责、权责边界和移交时间表。
2.成立移交团队：组建一个专门的移交团队，负责策划、实施和监控整个移交过程。
3.收集相关文件和数据：整理和备份与项目运营维护相关的文件、合同、报告和数据，确保移交的完整性和准确性。
二、移交准备阶段1.线路和设施巡视：对项目的线路、设施进行全面巡视，以了解当前的运营维护状况和潜在的问题。
2.人员培训：组织培训计划，为接收方的工作人员提供必要的技能和知识，以顺利接手运营维护工作。
3.清理修整：对项目的设施、设备进行检修、清洁，确保设备运行良好、清理道路和园区的杂物，保持环境整洁。
三、移交执行阶段1.运营数据移交：将历史运营数据和报告转交给接收方，确保双方对项目的运营情况有准确的了解。
2.人员交接：开展人员交接会议，明确各个岗位的职责、工作流程和沟通渠道，确保顺利过渡。
3.协调合作：与接收方建立密切的合作关系，分享经验和知识，提供支持和协助，以便于接收方能够顺利进行运营维护工作。
四、移交验收阶段1.进行移交验收：对移交的文件、设备和人员进行验收，确保移交的完整性和准确性。
2.完善移交记录：记录移交的所有细节，包括议程、出席人员、会议纪要和决策结果，作为后续移交工作的参考和依据。
五、持续监控阶段1.对接方案的执行效果进行监控：定期检查和评估接收方的工作效果，确保项目的良好运行和维护。
2.解决问题和调整方案：及时发现和解决问题，对不符合预期的情况及时进行调整。
PPP项目运营维护移交方案
第三部分项目运营维护移交方案第一章运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。
组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。
一、项目运营管理公司机构运营管理公司机构构架图二、重要人员职责（一）公司经理职责1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。
保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核；（二）公司副经理职责1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作；2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；（三）总工程师职责1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。
PPP项目移交及运营维护方案
PPP项目移交及运营维护方案PPP项目移交及运营维护方案一、工程移交1.目的为确保移交环节的顺利实施，本公司编制此移交方案。
结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。
确保交出位于xxx食品科技产业园基础设施建设项目PPP项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。
2.职责2.1 项目管埋公司负责工程竣工移交的组织工作。
2.2 采购人、管埋公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工手续，并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。
2.3 施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。
2.4 施工单位协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范。
2.5 施工单位协同管埋公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。
2.6 施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，采购人及管埋公司现场进行监督和试操作。
2.7 施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。
2.8 施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管埋公司。
3.移交程序3.1 工程预验收3.1.1 施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。
各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.2 各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。
每个片区验收合格后进行汇总。
3.1.3 各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。
3.1.4 施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。
3.1.5 项目消缺合格后，由总包部门向管埋公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。
PPP项目移交方案(可编辑修改)
PPP项目移交方案(可编辑修改)移交方案一、移交工作计划1、移交是指在特许经营期届满后，将项目全部固定资产包括后期项目工程中的建设设施，按照正常运行的技术状态无条件地移交给政府方。
资产状况不得附加于资产有关的担保、租赁等债权债务关系。
2、移交工作计划在运营期满前六个月开始至移交时，对项目进行正常维修、养护，以保证所移交的项目保持良好的运营和技术状况。
3、经营期届满二十四个月前，政府方和项目公司组织成立移交委员会。
移交委员会定期进行会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以商定项目设施移交的详尽程序和最后恢复性大修的验收，以及将移交的建筑、设备、物品和备品备件的详细清单等。
一）移交准备工作安排经营期届满二十四个月前，甲方和乙方应成立移交委员会，由乙方三名代表和甲方三名代表（包括至少一名接收人的代表）组成。
移交委员会应定期会谈，必要时经双方同意可随时会谈，以商定项目设施移交的详尽程序及移交验收和将移交的建筑、设备、设施、物品和备品备件的详细清单等。
在会谈中，乙方应提交负责移交的代表名单，甲方应告知乙方其负责接收移交的代表名单。
移交委员会应在移交之前的第三个月开会以准备移交仪式。
1、为保障移交工作的顺利进行，保护招标人产权，维护社会经济秩序，根据有关法律的规定及招标人运营期满有关合同、章程为基础，按照公平、合理的原则进行。
2、运营期满前，项目公司将对项目设施设备资产进行一次全面评估。
3、移交期，项目公司将成立移交委员会和移交工作小组。
4、移交工作委员将在移交期间行使下列职权：1）清理项目公司全部财产、编制设施设备固定和流动资产的清单，制定移交方案和计划。
2）公告未知债权人并书面通知已知债权人。
3）制定各类设施、设备的技术资料清单。
二）移交内容在移交日期，乙方应向接收人无偿移交：1、乙方项目设施或项目资产的所有权利、所有权和利益；2、划拨土地使用权；3、甲方可以合理要求的且此前乙方未曾按照本协议规定交付的运营、维护、修理记录、移交记录和其他资料，以使其能够直接或通过其指定机构继续本项目的运营。
ppp项目移交方案
合作期满后，乙方将项目全部资产及权益无偿移交给甲方或政府方指定机构。
移交的资产、设施、设备应保证其功能正常运用、无任何债务负担、达到双方约定的全部交付标准。
三、项目移交方案1.一般要求（1）项目特许经营期满，乙方应依据本合同约定将项目设施（含为项目设施正常运用所必需的各类项目设施、设备、各信息系统、维护F册等）无偿移交给市政府或其指定机构。
（2）乙方应确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或全部权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。
（3）市政府成立由国资、财政、建设、行业管理部门及乙方等组成的移交委员会，办理资产移交。
将项目设施及内业资料移交给相关行业主管部门接收管理。
（4）乙方应确保最终一次维护绩效考核指标达到正常运用移交标准。
如发觉存在缺陷的，未能达到移交标准的，则乙方应在30日内修复完毕。
如乙方拒不修复，则扣除当年全部政府可行性缺口补助及提取维护保函全部费用。
如任一方对是否达到移交标准有异议的，则由移交委员会聘请第三方机构进行评定。
假如评定结果达到移交标准，聘请费用由甲方担当；假如评定结果未达到移交标准，则聘请费用由乙方担当。
2.移交程序评估和测试在移交日之前，移交委员会应进行本项目设施的性能测试。
项目公司有责任使测试所得各项性能参数都能符合正常运行的技术规范的要求。
假如所测参数仍有差距，甲方有权从运维和移交修理保函中支取相应费用以修正上述缺陷。
假如保函金额不足的，甲方担当费用以后有权向乙方追偿。
移交手续办理本项目移交过程中的资产过户和合同转让等相关手续由项目公司负责办理。
移交费用：双方应依据适时的适用法律法规负责各自的因向接收人移交和转让发生的费用和支出。
项目移交过程中涉及到的税费由项目公司担当。
假如因一方违约事务导致项目终止而须要提前移交，则由违约方来担当移交费用。
3.移交前的打算同期满前，赤峰市政府或其指定机构和项目公司应依据PPP项目协议的约定共同成立移交委员会，共同商定项目设施移交的具体程序、培训安排的实施和将移交的设备、设施、物品、零配件和备件等的具体清单。
ppp项目移交方案
PPP项目移交方案引言PPP（Public-Private Partnership）模式指公共部门和私营部门合作共同完成一个项目或提供一项公共服务。
PPP在许多国家和地区得到广泛应用，以促进基础设施建设和公共服务提供的效率和优质。
然而，随着PPP项目的完成，项目移交成为一个重要的环节。
本文档旨在提供一个PPP项目移交方案，以确保项目的成功移交和顺利交接。
项目移交的目标项目移交的目标是确保项目在移交的过程中完整、准确和有效地转移给下一个团队或机构，并最大限度地减少停工时间和项目运营中断的风险。
以下是项目移交的主要目标：1.完整性：确保项目所有相关文件、资产和知识都完整地移交给接手团队。
2.可理解性：确保移交的文件和资料可被接手团队理解和运用。
3.无断档：确保项目运营过程中无中断，并顺利转交给接手团队。
4.风险最小化：最大限度地减少移交过程中可能出现的风险和问题。
移交方案步骤步骤一：准备阶段在项目移交之前，需要进行以下准备工作：1.确定移交团队：指定一个移交团队，负责整个项目的移交。
2.确定接手团队：确定接手项目的团队，并与其进行沟通和协调。
3.审查项目文件和资料：审查项目相关的文件、资料和知识，确保其完整和准确性。
4.确定移交的范围：明确移交的内容，以确定需要转移的文件、资产和知识。
步骤二：移交准备阶段在项目移交前，需要进行以下准备工作：1.更新项目文档：根据项目的最新进展和情况，更新项目文档并确保其准确性和可理解性。
2.清理项目资产：清理项目中不再需要的资产，以确保只转移必要的资产。
3.培训接手团队：为接手团队提供必要的培训，以使其能够理解和操作项目相关的文件和资料。
步骤三：移交执行阶段在项目移交期间，需要进行以下操作：1.开展知识转移会议：安排会议，与接手团队讨论项目的相关事宜，并传达项目的重要信息和注意事项。
2.交接项目文件和资料：将项目文件、资料和知识传达给接手团队，并确保其掌握并能顺利使用。
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案
PPP道路及配套基础设施工程项目运营移交方案PPR道路及配套基础设施工程（以下简称“项目”）是一项重要的基础设施建设项目，为了保证项目的顺利运营和有效管理，特制定本移交方案。
一、目标1.实现项目的顺利移交，确保项目运营不受影响。
2.确保项目的安全运营，保护和维护项目资产。
3.清晰明确地定义各方责任和权益，防止纠纷和风险。
二、移交前准备1.成立由相关方代表组成的移交委员会，负责项目移交的组织和管理工作。
2.负责起草移交协议书，并由各方代表进行评审和签署。
3.制定项目整改计划，确保项目达到移交标准。
三、移交过程1.移交委员会根据移交协议书的约定，对项目进行全面评估，并召开移交会议。
2.移交方向承接方提供项目移交验收清单，由移交委员会进行验收。
3.针对项目中存在的问题和不符合标准的地方，由承接方提出整改要求，并确定整改责任方和整改时间节点。
4.移交方根据整改要求，进行项目整改工作，并定期向承接方进行进展汇报。
5.移交委员会对项目进行最终验收，确认项目符合移交标准，并签署移交文件。
四、移交后的运营管理1.承接方成立专门的项目管理团队，负责项目的日常运营和管理。
2.编制项目运营管理手册，明确各项工作的责任分工和执行要求。
3.承接方组织项目运营培训，提高管理团队的专业能力。
4.建立项目运营数据监测和分析体系，及时发现问题并解决。
5.定期对项目进行巡检和维护，确保项目设施的正常运行，并及时处理故障和事故。
五、风险管理1.承接方应建立完善的安全管理制度，确保项目的安全运营。
2.加强与相关单位的沟通合作，共同应对突发事件和自然灾害。
3.定期进行项目安全风险评估，制定相应的预防和应急措施，防范和降低风险。
4.开展定期的应急演练，提高应急响应能力。
六、纠纷解决1.移交方和承接方应建立健全的沟通机制，及时解决项目运营中的问题和矛盾。
2.对于无法在沟通协商解决的争议和纠纷，双方可协商引入第三方进行调解或仲裁。
七、其他事项本移交方案在执行中如有任何争议，将按照相关法律法规进行处理。
PPP项目运营维护移交方案
PPP项目运营维护移交方案一、背景PPP项目是经过政府批准，政府部门与社会资本合作共建、共运营的项目。
在PPP项目的运营阶段，社会资本方需要对项目进行有效的运营维护，确保项目的顺利运营和稳定发展。
但是随着PPP项目数量的增多，移交的工作也变得越来越复杂，因此如何实现有效的PPP项目运营维护移交，提高运营效率和质量，成为当前亟待解决的问题之一。
二、移交前的准备工作1.移交方案的制定在PPP项目运作中，移交方案是非常重要的一个环节。
要保证PPP项目的顺利移交，需要有一个科学合理、详细完整的移交方案。
此方案应该包括如下内容：项目情况介绍、移交时间、移交标准、移交流程、移交任务及目标等内容。
2.基础设施的管理在移交之前，需要对PPP项目的基础设施进行一系列的管理工作。
包括：设施的定位、评估和检查等，确保PPP项目设施的正常运作。
3.信息的收集与整理在移交之前还需要进行信息的收集与整理，对PPP项目的运营情况进行全面的了解。
此外，还需要对社会资本方的共建方案进行评估，以及社会资本方的财务报表进行审计。
三、移交流程1.项目移交在项目移交的过程中，需对物资、财务等方面的情况进行全面的审核，确保项目移交达到确保安全、合规、规范的要求。
同时，还需要对社会资本方运营的区域进行一个全面的评估，以便更好地协调操作。
2.过渡管理在PPP项目移交完成后，需要进行一段时间的过渡管理，确保项目正常运作。
在过渡期间，社会资本方应继续对项目的运营进行监管和管理。
同时，还需要重视与市场环境的关系，准确把握市场运作，把握市场进出的时间节点，罗列可选方案的的优缺点。
四、移交后的服务1.培训与辅导在PPP项目移交之后，可以为社会资本方提供培训与辅导服务，帮助其更好地理解并掌握PPP项目的运营维护。
可以安排专业的人员进行专业的培训，教授社会资本方如何进行现场运维、项目维护等工作。
2.维修管理在PPP项目的正常运作过程中，可能会出现一些设施故障需要维修。
PPP工程项目工程移交及遗留问题处理方案
PPP工程项目工程移交及遗留问题处理方案第一章工程交接1、通过合同工程完工验收或投入使用验收后，项目管理公司与施工单位应在30个工作日内组织专人负责工程项目的交接工作，交接过程应有完整的文字记录并有双方交接负责人签字。
2、项目管理公司与施工单位应在施工合同或验收鉴定书约定的时间内完成工程档案资料的交接工作。
3、工程办理具体交接手续的同时，施工单位应向项目管理公司递交工程质量保修书，其格式按规定执行。
保修书的内容应符合合同约定的条件。
4、工程质量保修期从工程通过合同工程完工验收后开始计算，但合同另有约定的除外。
5、在施工单位递交了工程质量保修书、完成施工场地清理以及提交有关竣工资料后，项目管理公司应在30个工作日内向施工单位颁发合同工程完工证书。
第二章工程移交1、工程通过验收并完成试运营工作后，项目管理公司宜及时将工程移交运行管理单位管理，并与其签订工程移交协议。
2、在竣工验收鉴定书印发后60个工作日内，项目法人与运行管理单位应完成工程移交手续。
3、工程移交应包括工程实体、其他固定资产和工程档案资料等，应按照初步设计等有关批准文件进行逐项清点，并办理移交手续。
4、办理工程移交，应有完整的文字记录和双方法定代表人签字。
第三章验收遗留问题及尾工处理1、有关验收成果性文件应对验收遗留问题有明确的记载。
影响工程正常运行的，不应作为验收遗留问题处理。
2、按照竣工验收鉴定书、合同约定等要求，督促有关责任单位完成处理工作。
3、验收遗留问题和尾工处理完成后，有关单位应组织验收，并形成验收成果性文件。
项目管理公司应参加验收并负责将验收成果性文件报竣工验收主持单位。
4、工程竣工验收后，应由项目管理公司负责处理验收遗留问题。
第四章工程竣工证书颁发1、工程质量缺陷责任期满后规定工作日内，项目管理公司应向施工单位颁发工程缺陷责任终止证书。
但保修责任范围内的质量缺陷未处理完成的应除外。
2、工程缺陷责任期已满以及验收遗留问题和尾工处理完成后，项目法人应向工程竣工验收主持单位申请领取竣工证书。
PPP项目运营维护方案
XXXXPPP工程运营维护及移交方案一、运营维护方案〔一〕初步运营方案1.投入运营期限及条件本工程合作期X年，其中，建立期X年，竣工验收合格后政府特许SPV公司投入运营，运营维护期为X年。
工程投入运营时应经历收合格，且所需的审批手续需全部完善。
待合作期满后，SPV公司无偿将工程资产移交给XXXX政府或其指定的机构。
2.运营及维护的X围本PPP工程运营及维护的X围涵盖了XXXXX工程的〔运营内容〕。
3.运营及维护的内容包括运营及维护X围内所有工程的维修、维护、保养工作，以及对XXXX的运营工作。
4.运营及维护的回报机制本工程的回报机制采用“使用者付费+政府可行性缺口补助〞的方式，具体为：〔1〕使用者付费：主要为XXXX收入其他可拓展的经营. .word性收费等。
〔2〕可行性缺口补助：即工程收益来源缺乏以弥补社会资本方的投资本钱和合理回报局部，由政府给予补助。
政府可行性缺口补助局部来源于市本级财政预算支出。
当年运营补贴支出数额=0.7*当年资金本钱*可用性绩效考核支付比例+〔0.3*当年资金本钱+当年运营本钱*〔1+合理利润率〕〕×运营维护绩效考核支付比例+当年税费-当年使用者付费。
当年资金本钱=社会资本资本金×〔1+合理利润率〕×年度折现率×(1+ 年度折现率)运营期÷[(1+年度折现率)运营期)-1)]+工程融资×融资本钱率×(1+融资本钱率)运营期÷[(1+融资本钱率)运营期)-1)]。
当年运营本钱=运营本钱×〔1+合理利润率〕。
〔二〕组织机构设置及人员安排1.工程公司组织架构本工程为PPP工程，由工程公司作为工程运营管理主体，须根据?公司法?成立股东会、董事会、监事会〔或设监事〕、经营管理层。
〔1〕股东及股比政府方代表XXXX占股XX%，XXXX占股XX%。
〔2〕组织机构设置及人员配置①工程公司管理团队：主要负责工程绩效考核工作与工. .word程可行性缺口补助落实工作。
2024年期ppp模式建设-运营-移交合作协议
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年期ppp模式建设运营移交合作协议本合同目录一览第一条：合作原则1.1：平等互利1.2：风险共担1.3：合作共赢第二条：合作模式2.1：PPP模式2.2：建设运营移交第三条：合作范围3.1：项目概述3.2：建设内容3.3：运营管理3.4：移交程序第四条：合作主体4.1：政府方4.2：社会资本方第五条：项目公司5.1：设立及注册5.2：股权结构5.3：公司治理第六条：项目的建设6.1：设计标准6.2：建设进度6.3：工程质量第七条：项目的运营7.1：运营标准7.2：服务范围7.3：运营成本第八条：项目的移交8.1：移交条件8.2：移交程序8.3：移交后的管理第九条：合作期限9.1：建设期9.2：运营期9.3：移交后管理期第十条：财务与投资10.1：投资估算10.2：融资方式10.3：财务预测第十一条：风险管理11.1：风险识别11.2：风险分担11.3：风险控制第十二条：合同的变更与终止12.1：变更条件12.2：变更程序12.3：终止条件12.4：终止后的处理第十三条：争议解决13.1：争议类型13.2：解决方式13.3：仲裁或诉讼第十四条：其他条款14.1：适用法律14.2：合同效力14.3：合同的签订与生效第一部分：合同如下：第一条：合作原则1.1：平等互利各方在签订本合同时，地位平等，相互尊重，共同协商，实现互利共赢。
1.2：风险共担合作各方应按照约定比例承担项目风险。
对于不可抗力因素导致的风险，各方按实际情况分担。
1.3：合作共赢各方应共同努力，确保项目顺利完成，实现合作共赢。
第二条：合作模式2.1：PPP模式本项目采用公私合营（PPP）模式进行合作，充分发挥政府方与社会资本方的优势，实现项目资源的优化配置。
2.2：建设运营移交合作各方按照约定，完成项目的建设、运营和移交工作。
第三条：合作范围3.1：项目概述本合同合作范围包括X项目的全部或部分工程，项目概述如附件一所示。
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PPP项目运营维护移交方案
第三部分项目运营维护移交方案
第一章运营养护组织机构
本项目特许经营期间, 工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。
项目公司根据运营管理的实际需要, 提前一年开始进行运营管理筹备工作, 全线营运管理体制、机构设置按照”集中管理”模式, 坚持”精简、合理、高效”的配置原则, 统筹规划、综合考虑, 采取全线集中监控、集中管理的方式, 避免重复建设和资源浪费。
组建运营养护管理公司, 公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部, 并明确各部门的工作职责、工作制度, 全面、高效地开展各项工作。
一、项目运营管理公司机构
运营管理公司机构构架图
二、重要人员职责
( 一) 公司经理职责
1、对项目公司负责, 全面负责项目的管理工作。
保证项目安全运行, 向项目公司提出合理化建议;
2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全:
3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作, 并对其采取有效措施进行服务质量控制;
4、负责有关经费管理, 审核制定各项经费收支计划;
5、协调与公安、消防的关系, 并与内部和外界建立联络网络;
6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结, 审定上报的文件、报表, 配合项目公司对管理工作的检查考核;
( 二) 公司副经理职责
1、对经理负责, 协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作;
2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术, 保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求;
3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析;
4、对口负责各类设备、设施的技术管理, 并在日常养护中监督、检查工作质量, 必要时可提出整改措施;
5、负责收集管理各类技术规范、养护要求, 并协助主任工程师
完成竣工验收、资料接受;
( 三) 总工程师职责
1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。
2、做好对本项目的业务指导和日常养护、维修工作的督促检查。
3、对全线的路基、路面、构造物定期进行普查、检测核试验, 进行数据分析, 做好使用功能和技术评估工作。
4、认真贯彻执行执行建设、交通行政主管部门制定的有关养护管理的法规和政策。
5、主持本项目各项养护计划, 规划的编制及养护统计的编制工作。
6、具体负责专项工程的实施和养护成本的核算, 促进养护工作实现成本低、高效益、快速度的目标。
7、负责设备、设施的技术管理, 拟订和督促执行设备的管理和维修操作规程, 确保设备安全使用。
8、做好项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析。
9、做好项目设备管理, 包括备品备件、抢险物资的流向审批。
10、参与加强公路、道路养护技术的研究、开发与应用。
广泛收集有关公路、道路养护管理信息, 了解国内外科技发展动态, 建立健全技术档案, 不断总结管理经验。
三、各部门主要职能
( 一) 路产、运营部主要职能
1、负责项目运行管理的指挥、协调、电力调度、监控及通讯广播等;
2、负责项目的日常巡视、车道的开启和转换、环境控制及项目检查;
3、负责项目机动车的通行管理, 维护项目交通秩序, 确保安全畅通; 按通行管理规定处理违章车辆, 协助交警对交通事故现场进行处理; 协助交警部门对项目内抛锚、故障车的牵引工作;
4、负责项目通行范围内的道口保卫等日常治安防范工作, 禁止行人及非机动车进入项目;
5、负责项目通行范围内的消防工作, 维护保养好消防器材, 发生火灾时组织现场灭火抢救;
6、当发生突发事件或遭遇灾害性天气时, 服从有关方面的统一指挥, 会同有关部门做好项目安全通行工作;
7、负责对管辖路段运行状况进行监控和控制;
8、负责对运行数据、图像资料、设备档案等各类信息的收集、统计、存储;
9、负责管辖路段紧急电话、监控电话信息的收集、记录、处理;
10、负责项目所有生产运营车辆的日常保养、清洁及维修工作, 并全面负责驾驶员的安全行车管理。
( 二) 行政部主要职能
1、负责行政总务、组织劳资、宣传教育、职工培训;
2、负责指导各部门精神文明建设, 抓好综合治理, 做好宣传报道工作;
3、负责项目运行管理中心有关会议的记录及材料整理和归档工作;
4、负责遵循公文行文程序和规定, 做好公文处理和综合档案管理工作;
5、负责落实人员调配、工资奖金、福利分配和人员考核、专业技术人员职称的评聘等人事管理工作;
6、负责有关提案、来信来访的登记、接待、处理和回复工作;
7、负责办公用品采购发放、车辆管理、财产管理;
( 三) 财务部主要职能
1、负责年度经费、成本和利润计划的编制; 经费的申请、经费和计划外项目资金的到位工作;
2、负责合同管理和参与担保、融投资管理, 做好合同审定工作;
3、依法纳税, 合理、及时、足额取得政府奖励;
4、完成统计局和主管局申报的统计报表, 计划外项目统计报表, 按财税和会计规定编报月( 年) 会计报表;
5、做好会计核算工作, 参与预算审查, 核减不合理的经费成本支出;
6、依法进行财务管理, 对国家、主管局、公司经理负责, 确保。