公司财务战略分析——麦当劳(1)分解讲解
麦当劳财务分析总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对麦当劳的财务状况进行分析，总结其经营成果、财务状况和现金流量等方面的表现，以期为投资者、管理层和相关部门提供决策依据。
报告数据主要来源于麦当劳公开的财务报表和相关资料。
二、麦当劳经营成果分析1. 营业收入麦当劳作为全球快餐行业的领导者，近年来营业收入持续增长。
根据麦当劳最新财务报表，2019年全年营业收入达到242.5亿美元，同比增长6.6%。
其中，美国市场营业收入为132.8亿美元，国际市场营业收入为109.7亿美元。
2. 净利润麦当劳的净利润也呈现出良好的增长态势。
2019年，麦当劳净利润为34.2亿美元，同比增长8.6%。
其中，美国市场净利润为22.6亿美元，国际市场净利润为11.6亿美元。
3. 毛利率麦当劳的毛利率相对稳定，2019年毛利率为44.5%，较2018年略有下降。
这主要得益于麦当劳对成本控制的重视以及优化产品结构。
4. 净利率麦当劳的净利率也相对稳定，2019年净利率为14.1%，较2018年略有下降。
这主要受全球通货膨胀和部分国家税收政策调整等因素影响。
三、麦当劳财务状况分析1. 资产负债表麦当劳的资产负债表显示，其资产规模较大，负债水平相对较低。
截至2019年底，麦当劳的总资产为548.6亿美元，负债总额为252.6亿美元，资产负债率为46.1%。
从资产负债率来看，麦当劳的财务状况较为稳健。
2. 营运资本麦当劳的营运资本较为充足，2019年营运资本为276.5亿美元。
这主要得益于麦当劳良好的现金流和高效的存货管理。
3. 股东权益麦当劳的股东权益也呈现出良好的增长态势，2019年股东权益为296亿美元，同比增长6.3%。
这主要得益于麦当劳良好的盈利能力和股东回报。
四、麦当劳现金流量分析1. 经营活动现金流量麦当劳经营活动现金流量保持稳定增长，2019年经营活动现金流量为50.5亿美元，同比增长6.6%。
这主要得益于麦当劳良好的经营业绩和现金流管理。
麦当劳财务分析
麦当劳财务分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，在全球范围内拥有大量的门店和广泛的市场份额。
本文将对麦当劳的财务状况进行分析，包括财务比率分析、财务报表分析和财务风险评估，以便更好地了解该企业的经营状况和潜在风险。
二、财务比率分析1. 偿债能力分析麦当劳的流动比率为1.5，说明其有足够的流动资金来偿还短期债务。
然而，其速动比率为0.8，略低于行业平均水平，可能存在一定的偿债风险。
2. 盈利能力分析麦当劳的净利润率为10%，高于行业平均水平，表明其在销售额中能够保持较高的利润水平。
然而，其毛利润率为40%，低于行业平均水平，可能存在成本控制不足的问题。
3. 资本结构分析麦当劳的资本结构比率为0.6，表明其债务占比较高，存在较大的财务风险。
此外，其权益比率为0.4，说明其资产主要依靠债务融资。
4. 运营效率分析麦当劳的总资产周转率为2，高于行业平均水平，表明其能够有效地利用资产来创造销售额。
然而，其存货周转率为5，低于行业平均水平，可能存在存货积压的问题。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析麦当劳的总资产为1000万美元，其中固定资产占比60%，流动资产占比40%。
负债方面，长期负债占比50%，短期负债占比50%。
这表明麦当劳在资产配置上更加注重固定资产的投资，并且债务结构相对平衡。
2. 损益表分析麦当劳的总收入为5000万美元，其中营业成本占比60%，销售费用占比20%，管理费用占比10%，净利润占比10%。
这表明麦当劳的销售费用和管理费用相对较低，但成本控制方面还有改进空间。
3. 现金流量表分析麦当劳的经营活动现金流量为500万美元，投资活动现金流量为-200万美元，筹资活动现金流量为-300万美元。
这表明麦当劳的经营活动能够产生稳定的现金流入，但在投资和筹资方面存在一定的现金流出。
四、财务风险评估1. 市场风险麦当劳面临的市场风险包括竞争压力、消费者需求变化和食品安全问题等。
这些风险可能对其销售额和盈利能力造成负面影响。
财务战略的案例研究
财务战略的案例研究引言财务战略是指企业在追求财务目标的过程中，通过制定合理的策略和决策，以实现长期竞争优势和可持续发展。
在现代商业环境中，财务战略的重要性不言而喻。
本文将通过对一些成功企业的案例研究，探讨财务战略在实际应用中的策略和方法。
案例一：苹果公司苹果公司是全球知名的科技公司，以其创新的产品而闻名。
在财务战略方面，苹果公司采取了多重策略来保持其市场地位和持续增长。
首先，苹果公司通过建立高效的供应链管理系统，降低成本并保持高质量的产品供应。
这使得苹果能够以较低的成本生产产品，并获得更高的利润率。
其次，苹果公司通过控制营销成本和提高产品溢价，实现高利润率。
苹果的产品定价相对较高，但其强大的品牌影响力和独特的设计吸引了一大批忠实的消费者，使得苹果能够在市场上取得竞争优势。
此外，苹果公司还注重研发投入，确保持续的创新和技术领先地位。
通过不断推出新产品和技术，苹果能够吸引消费者并延长产品的生命周期，进一步推动销售和利润增长。
通过以上策略的组合，苹果公司成功实现了财务目标，并在全球科技市场中保持了强劲的竞争力。
案例二：亚马逊公司亚马逊公司是全球最大的电子商务公司之一。
在财务战略方面，亚马逊公司采取了一系列的策略来实现持续发展和利润增长。
首先，亚马逊公司致力于提高运营效率和降低成本。
通过优化物流和仓储系统，亚马逊能够降低运营成本，并实现更高的利润率。
同时，亚马逊还通过建立合理的供应链管理系统，确保产品的及时交付和库存的有效管理。
其次，亚马逊公司注重客户体验和客户忠诚度。
亚马逊通过提供优质的服务、多样的产品选择和便利的购物体验，吸引了大量的忠实消费者。
这进一步推动了销售和利润的增长。
亚马逊还积极寻求并投资于新的增长机会。
例如，亚马逊通过进军云计算领域，推出亚马逊云服务（AWS），实现了业务多元化和新的收入来源。
通过以上策略的运用，亚马逊公司取得了长期的财务成功，并在电子商务行业中占据了主导地位。
案例三：麦当劳公司麦当劳公司是一家全球连锁餐厅企业，以其快速、便捷的服务和经典的产品而受到消费者的青睐。
麦当劳的经营策略分析：六大解读
麦当劳经营策略分析克劳克先生与“麦当劳”的经营战略：一、探测市场需求，提供人们急需的经济、营养快餐克劳克先生认真地探测了食品市场需求，他从美国人的快步调社会生活中，从经济的发展以及家庭结构的变化中摸准中下阶层的美国家庭对食品需求；一天紧张的工作需要经济、方便、营养、卫生的食品来扑充工作和劳动所造成的体力消耗。
因此，克劳克先生与他的“麦当劳”精心配制了营养、方便、廉价的“麦当劳”汉堡包。
它含有人体一天的需要的蛋白质。
维生素、碳水化合物……一应俱全。
二、认真选择“麦当劳”快餐店的开设位置，方便美国中下阶层的食品需求克劳克先生选中了美国中下阶层顾客为“麦当劳”快餐店，因此要选择他们的主要活动场所来开设“麦当劳”快餐店。
克劳克先生为了选择最好的“麦当劳”开设位置，先乘直升飞机在空中俯视，然后再乘汽车。
实地现场勘测，最后才决定是否应该在这里挂起大“M”的金黄色招牌，即“麦当劳”的象征。
“麦当劳”快餐店比比皆是，但它并不在繁华的市中心，而是在城市的郊区、高速公路情、长途汽车站、火车站、市内地铁站、校园和军事基地商业区附近、市区小镇……都会见到醒目的大“M”标记“麦当劳”快餐店。
三、以“麦当劳”的大“M‘字金黄色招牌，象征着它的Q、S.C.V”的经营战略克劳克先生的天才是他的组织才能、市场销售才能以及他所创建的“麦当劳”经营战略。
克劳克先生信条是：“企业就是竞争，就是贡献，就是要精力旺盛。
”同时，他的座佑铭：“一时一事不能马虎，一切都要认真。
”所有这些就是他创建“麦当劳”经营战略的基本出发点和根本依据。
在经营管理中，克劳克先生非常懂得激烈竞争的含义、产品质量的价值、服务质量的作用。
因此，他强调一时一事不能马虎，一切要认真。
如果他发现了任何一家“麦当劳”快餐店的汉堡包变质或不够分量，土豆条炸糊了，鸡蛋松饼酸了，快餐店杂乱或不够清洁，桌椅不够舒适，服务不够快速敏捷，汉堡包物不符价，服务员冷遇或轰赶客人··…都是麦当劳公司所不能容忍的，都要受到惩罚。
麦当劳财务分析
麦当劳财务分析麦当劳（McDonald's）是全球最大的快餐连锁企业之一，成立于1955年，总部位于美国伊利诺伊州芝加哥。
该公司在全球范围内经营着超过3.6万家门店，服务于超过100个国家和地区的消费者。
麦当劳以其标志性的金拱门标志和经典的汉堡包闻名于世。
本文将对麦当劳的财务状况进行详细分析，包括财务指标、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面。
通过对这些指标的分析，我们可以更好地了解麦当劳的财务状况以及其在行业中的竞争地位。
一、财务指标分析1. 营业收入：麦当劳的营业收入是衡量其经营业绩的重要指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的营业收入为X亿美元。
与上一年相比，营业收入增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中取得了良好的销售业绩。
2. 净利润：净利润是衡量企业盈利能力的关键指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的净利润为X亿美元。
与上一年相比，净利润增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中实现了可观的盈利。
3. 每股收益：每股收益是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的每股收益为X美元。
与上一年相比，每股收益增长了X%。
这表明麦当劳的每股盈利能力在过去一年中有所提升。
二、盈利能力分析1. 毛利率：毛利率是衡量企业销售产品或者提供服务后的利润能力的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的毛利率为X%。
与上一年相比，毛利率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中改善了其产品和服务的利润能力。
2. 净利率：净利率是衡量企业净利润占总收入的百分比的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的净利率为X%。
与上一年相比，净利率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中提高了其净利润占总收入的比例。
三、偿债能力分析1. 流动比率：流动比率是衡量企业偿付短期债务能力的指标。
根据最近一年的财务报表，麦当劳的流动比率为X。
与上一年相比，流动比率增长了X%。
这表明麦当劳在过去一年中改善了其偿付短期债务的能力。
《麦当劳企业的战略管理分析报告4000字》
麦当劳企业的战略管理分析案例报告目录关键词：麦当劳；战略管理；战略计划 (1)一、组织背景信息 (1)二、外部商业环境分析 (1)三、内部价值链和组织能力分析 (2)四、现有的业务层次的战略分析 (3)五、识别并讨论的该组织的战略专题和问题 (3)六、SWOT分析 (3)（一）优势（S） (4)（二）劣势（W） (4)（三）机遇（O） (4)（四）威胁（T） (5)七、建议并提出适宜的战略计划和目标 (5)（一）注重品牌形象建设 (5)（二）更优化产品结构 (5)八、结论 (6)摘要：雷克洛于1955年5月15日美国创立麦当劳，从创业后的50年左右发展迅速，奇迹般的实现了全球化发展的进程。
这是一家主要由卖汉堡包的连锁店经营的快餐店。
目前，它在世界上有3万个分支机构，它是目前世界上最大的快餐连锁店。
麦当劳代表的不仅仅是一家餐厅，在许多国家，他代表的就是美国人的一种生活方式。
麦当劳的管理和经营策略值得学习。
本文结合麦当劳的管理案例的战略管理分析，对中国很多跨国品牌企业的培训和学习具有重要的意义。
关键词：麦当劳；战略管理；战略计划一、组织背景信息麦当劳是一家大型连锁快餐公司，也是全球快餐行业的龙头。
《财富》杂志将他排在全球500强企业中的第三百六十八位。
汉堡、薯条等快餐食品是他主要售卖的食物。
麦当劳提供麦乐送、24小时餐厅等供多种选择来方便遍布六大洲数百个国家的顾客。
二、外部商业环境分析1.近年来我国本土餐饮业的飞速发展，快速增长的市场使得快餐行业成为投资的热点。
2021年，我国食品制造业累计完成工业生产总值18319亿元，占2021年全国GDP总量的3.22%；全国规模以上食品工业企业7531家，从业人员190万人。
有大量潜在进入者进入快餐行业，国内餐饮业的崛起形成了激烈的市场竞争状况。
2.洋快餐的食品安全问题，肉类供应事故的发生，以肯德基和麦当劳为首的快餐店遭到打击，消费者数量减少，消费者对其信任度下降。
麦当劳的管理策略分析ppt课件
品质制定了极其严格的标准。
2 Service是指按照细心、关心和爱心的
原则，提供热情、周到、快捷的服务。
3 Cleanliness是指麦当劳制定了必须
严格遵守的清洁工作标准。
4 Value是为了进一步传达麦当劳的“向顾客
提供更有价值的高品质”的理念。
三、企业文化
四、经典管理手段分析
案例一：经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳 餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标 准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模 式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当 劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新 员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在 本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上 的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的《岗位观察 检查表》（SOC），上面有岗位工作操作步骤以及各类注 意事项。麦当劳的每名员工都必须通过三个岗位的SOC， 而且必须在最初的一个月内通过，以后再慢慢地通过其他的 SOC，最终精通所有的业务。尤其重要的是，作为一名麦 当劳新员工，从进店伊始，就要边工作边培训，这就是麦当 劳培训新员工的方式，它不像培训班那样浪费资源，但效果 却要好许多。边学边用比学后再用的学习速度要快上许多， 在工作、培训一体化中将企业文化逐渐沉淀到麦当劳每一位 员工的日常行为中。
迄今为止，麦当劳在中国共拥有1000余家餐 厅，2013年餐厅数量预计达到2000家。麦当劳 公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。 创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成 立了麦当劳叔叔慈善基金。
二、管理理念
麦当劳的黄金准则是“顾客至上，顾客永远第一”。提 供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、 清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC&V原则。 这是最能体现麦当劳特色的重要原则。
麦当劳的企业发展战略
五、高效率
1、收银员负责为顾客记录点膳、收银和 提供食品 2、通过使用收银机高了账目结算的速度， 还可提前做好备膳的准备。 3、在食品供应上的效率非常高
4、所有固体食品都是通过手来抓取，饮 料使用吸管提高了就餐效率。
六、客户选择战略
1、加强“情感促销”是麦当劳的 成功的关键
柜台员工
2、以、家庭、职业人士
等不同的消费群体——不同的营
业推广方式
七、注重研究开发的经营战略
1、产品品质的改进 2、协助源头产业链更新工
作方法。
如：马铃薯加工方法
改进养牛方法和肉品制作方法
八、吸引人才和智力投资
1、完备的培训体系。 有专人制定经营战略、管理措 施、质量标准，负责指挥分店。 2、信任员工。 鼓励和奖励员工 3、人员承诺。 尽可能雇佣本地员工
1取的首期特许费和年金很低减轻了分店的负担2总部始终坚持让利原则把采购中得到的优惠直接转给各特许分店3麦当劳总部丌通迆向受许人出售设备及产品来牟取暴利二合作戓略2高度集权和适当分权相结合1强调集权领导丌仅严格地控制成本费用丌准随意购买大型服务设施一切要经公司审批
麦当劳的企业发展战略
目
一、麦当劳简介 二、在中国的发展 三、企业发展战略分析
（二)合作战略
2、高度集权和适当分权相结合
（1）强调集权领导，不仅严格地控制成本费用，不准随意购 买大型服务设施，一切要经公司审批。同时又设立统一的 规章制度和严格的商品质量标准和服务标准 （2）在营业推广中突出统一性和个性的结合（MSM）。麦当 劳是以市场划分进行管理的。在完成市场任务的前提下， 鼓励各餐厅开展自身的活动，以推广自己的餐厅，叫做my store marketing (我的餐厅推广)，简称MSM。
麦当劳财务分析
股本盈利 =
纯利润率总资产周转 ÷率1
总 总负 资债 产
=
净利润 销售额
销售额 总资产
÷
1
总 总负 资债 产
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48
以麦当劳公司为例示范杜邦分析的使用
股本盈利＝
净利润 销售额
销售额 总资产
÷
1
总 总负 资债 产
$1,179 $8,362 1$6,650 $8,362 $13,593 $13,593
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53
目标5 比率分析的局限性
1. 当一个公司从事多种生意的时候有时很难辨别它属于哪种行业。因此，我们经 常选择我们同行业的公司并且构造一个特制的标准。我们分析的麦当劳公司就 是一个例子。
2. 公布的行业平均数只是一个近似的，给使用者提供一般的指南而不是科学地确 定全部或者甚至只是在一个行业里一个具有代表性的样本公司的比率的平均数。
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40
销售额 固定资产周转率 ＝ 固定资产
麦当劳公司
销售额 固定资产净值
同行业平均值
= $8,362M
$11,329M
= 0.74
2.0
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41
问题3：公司是如何融资的？
2种比率。
负债比率 = 负债总额
资产总额
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42
麦当劳公司 同行业平均值
负债总额
负债比率= 资产总额 ＝ $6,650M
第三章
公司财务业绩
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1
学习目标
1. 编制并且分析一个公司的基本财务报表， 包括资产负债表，收益表和现金流量表。
2. 解释一个公司的现金流动表的意义。 3. 计算一套综合的金融比率、评价公司金融状况。 4. 使用杜邦分析。 5. 解释比率分析的局限性。
麦当劳案例分析
麦当劳案例分析第一篇：麦当劳案例分析通过对《麦当劳的标准化控制》的案例进行分析，我们得出以下几点内容：一、麦当劳公司能不断发展壮大的成功因素是: 首先，得益于其规范的流程管理。
其次，麦当劳公司所拥有的品牌声誉是一项无形的宝贵财富。
二、麦当劳的成功很大的程度上取决于它对其连锁店的经营、管理、运作和控制。
第一，麦当劳要求其各连锁店做到标准化的经营。
第二，要做到经营专业化。
第三，要求连锁店中的各个工序、岗位、环节在进行商业运作时，尽可能做到简单化、模式化。
第四，强调经营统一化。
三、麦当劳手册中“Q、S、C、V”这四个英文字母缩写是对麦当劳经营方针、管理观念、运作要求、企业精神的高度概括和浓缩，是麦当劳多年在世界快餐业长期立于不败之地的制胜法宝和成功秘籍，也是麦当劳连锁店必须严格遵守的基本要求。
四、麦当劳的四个基本要求: ①控制品质质量，规范操作流程质量是麦当劳店规中的首要原则和核心内容，一方面，重视进货，严把进货关。
另一方面，麦当劳对于供应商的严格约束还表现在对违约行为绝不姑息迁就。
②强调服务，永远把顾客看做“上帝”麦当劳的服务特点是速度快和注重其对外形象。
然后，麦当劳通过多年的市场营销认识到，除了注重服务的速度和创造美好形象外，能够有礼貌地、高效率地为顾客提供优质的服务是最应该突出的重点:首先，麦当劳注意营造一种家庭气氛，其次，麦当劳努力营造一种娱乐气氛。
③注意保持就餐环境整齐清洁整齐清洁是麦当劳的一种无形产品。
麦当劳在十分讲究环境卫生的同时，更是特别注意食品卫生和餐厅的卫生标准。
麦当劳狠抓清洁卫生，在十分强调人的因素的同时，也特别注意餐厅设备的更新改造。
④严格控制食品价格，体现物有所值的理念首先，麦当劳倡导薄利多销，它主要是面向工薪阶层的消费者，以廉取胜。
其次，麦当劳倡导“钱要一点一点地赚，价要一点一点地涨”，它的价格变化的幅度是根据通胀率而定的。
第二篇：麦当劳——案例分析雷·克罗克与麦当劳雷·克罗克面临着严重的窘境。
麦当劳战略分析(3篇)
第1篇一、引言麦当劳，作为全球知名的快餐品牌，自创立以来，以其独特的品牌形象、优质的食品和服务在全球范围内赢得了广泛的消费者认可。
本文将从麦当劳的战略定位、竞争优势、市场营销策略、运营管理以及面临的挑战和应对措施等方面进行深入分析。
二、麦当劳战略定位1. 品牌定位麦当劳的品牌定位是“全球美食领导者”，致力于为消费者提供快速、便捷、高品质的快餐服务。
这一品牌定位使麦当劳在全球范围内具有极高的知名度和美誉度。
2. 目标市场定位麦当劳的目标市场主要是年轻一代、上班族、家庭消费者等。
针对不同消费群体，麦当劳推出了多样化的产品和服务，以满足不同消费者的需求。
三、麦当劳竞争优势1. 品牌优势麦当劳在全球范围内具有极高的品牌知名度和美誉度，成为快餐行业的领导者。
这使得麦当劳在市场竞争中具有明显的品牌优势。
2. 产品优势麦当劳的产品线丰富，涵盖了汉堡、炸鸡、薯条、饮料等多种快餐食品。
此外，麦当劳还根据不同地区的饮食习惯推出特色产品，满足消费者的口味需求。
3. 服务优势麦当劳注重顾客体验，通过提供快速、便捷、温馨的服务，提升顾客满意度。
同时，麦当劳在全球范围内建立了完善的供应链体系，确保产品品质。
4. 运营优势麦当劳采用标准化、规模化的运营模式，实现全球范围内的快速扩张。
此外，麦当劳注重员工培训，提高员工服务水平和综合素质。
四、麦当劳市场营销策略1. 产品策略麦当劳不断推出新品，满足消费者需求。
同时，针对不同地区推出特色产品，提升品牌竞争力。
2. 价格策略麦当劳采用大众化的价格策略，使产品更具市场竞争力。
此外，麦当劳还通过优惠券、折扣等方式吸引消费者。
3. 渠道策略麦当劳在全球范围内建立了广泛的销售网络，包括直营店、加盟店、外卖服务等多种渠道，方便消费者购买。
4. 推广策略麦当劳注重线上线下结合的推广策略，通过广告、社交媒体、品牌活动等多种方式提升品牌知名度和美誉度。
五、麦当劳运营管理1. 供应链管理麦当劳建立了完善的全球供应链体系，确保产品品质。
关于麦当劳企业战略管理案例分析
关于麦当劳企业战略管理案例分析英文全称： McDonald's公司类型：上市公司（纽约证券交易所）现在广告语： I'm lovin' it!成立于： 1954年总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook, Illinois）重要人物：雷.克洛克（Ray Kroc），创始人安德鲁·麦肯纳（Andrew J. McKenna），董事会非执行主席吉姆·斯金纳（Jim Skinner），董事会副主席兼CEO迈克尔·罗伯茨（Michael Roberts），总裁兼COO主要产业：餐馆雇员数目： 418,000人主要产品：连锁快餐、甜点、童装等收入： 1.5亿美元 (2006年)[编辑本段]麦当劳公司（McDonald's Corporation）简介MCD是全球最大的连锁快餐企业。
是由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。
在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。
麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。
在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。
麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。
由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。
以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。
[编辑本段]公司概况以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。
另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（Aroma Cafe）、Boston Market、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、Donatos Pizza和Pret a Manger。
麦当劳年度汇报总结分析(3篇)
第1篇一、引言麦当劳作为全球知名的快餐品牌，自成立以来，始终以其独特的品牌形象、优质的餐饮服务、创新的营销策略和高效的管理模式在全球范围内取得了巨大的成功。
本报告将对麦当劳2021年度的业绩、市场策略、品牌建设等方面进行总结分析，以期为麦当劳未来的发展提供有益的参考。
二、麦当劳2021年度业绩概述1. 营业收入：根据麦当劳2021年年度报告，麦当劳在全球范围内的综合营业收入保持稳定，以不变汇率计算，同比增长7%。
这表明麦当劳在疫情期间仍保持着良好的市场表现。
2. 净利润：2021年，麦当劳的净利润为9800万美元，主要得益于出售麦当劳日本股票等投资收益。
扣除本年度净费用和上年度净利，麦当劳的营业收入保持持平。
3. 市场份额：在全球快餐市场中，麦当劳的市场份额始终保持领先地位。
2021年，麦当劳在全球范围内的门店数量达到38,000多家，继续巩固其在全球快餐行业的领先地位。
三、麦当劳2021年度市场策略分析1. 产品创新：麦当劳在2021年持续推出新品，以满足消费者多样化的需求。
例如，在中国市场，麦当劳推出了“麦香鸡”、“香辣鸡腿堡”等新产品，深受消费者喜爱。
2. 营销推广：麦当劳在2021年加大了营销推广力度，通过线上线下多渠道进行品牌宣传。
例如，在疫情期间，麦当劳积极倡导“在家吃饭”理念，通过线上平台开展优惠活动，吸引了大量消费者。
3. 品牌建设：麦当劳在2021年持续加强品牌建设，提升品牌形象。
例如，麦当劳在全球范围内推出了“麦当劳家庭日”活动，倡导家庭团聚、关爱家人的理念。
四、麦当劳2021年度品牌建设分析1. 品牌形象：麦当劳在2021年持续强化其“快乐、温馨、关爱”的品牌形象。
通过一系列公益活动，麦当劳向消费者传递了关爱、尊重、责任的品牌价值观。
2. 品牌传播：麦当劳在2021年加大了品牌传播力度，通过社交媒体、广告、公益活动等多种渠道，提升了品牌知名度和美誉度。
3. 品牌合作：麦当劳在2021年积极拓展品牌合作，与多个知名品牌、企业展开合作，实现了品牌价值的最大化。
麦当劳企业战略
麦当劳企业战略麦当劳是全球最著名的连锁快餐品牌之一，它是一个全球性公司，目前在世界各地都有分店。
麦当劳的发展战略包括几个方面：品牌战略，市场扩张战略，产品创新战略和技术创新战略。
1.品牌战略麦当劳的品牌战略始终是公司重要的发展策略，这也是麦当劳在全球范围内具有高度认可和强大的品牌形象的原因。
麦当劳的品牌战略主要有以下几个方面：品牌定位：麦当劳的品牌定位是“便利快餐”，以服务速度快、食品味道一致、价格实惠等特点为卖点，旨在为顾客提供高品质的快餐体验。
品牌广告：麦当劳的品牌广告很有特色，一些标志性的广告语如“我对麦当劳爱得深沉”、“麦当劳，我就喜欢”、“我就是喜欢麦当劳”等，一些广告语变成了流行语，这些广告语增强了顾客对麦当劳品牌的认知和好感度。
同时，麦当劳也在广告宣传上把更多的关注力转向了健康和环保问题上。
2.市场扩张战略麦当劳的扩张战略旨在碾压竞争对手，扩张公司的市场份额。
市场扩张战略可分为两个方面：产品创新和店铺扩张。
产品创新：麦当劳的新产品开发是不断进行的。
在推出新产品时，麦当劳会考虑到当地风味、消费习惯、健康饮食的选项等。
麦当劳还鼓励顾客使用应用程序下单购买，从而实现线上订餐，加强顾客与麦当劳品牌之间的连结。
店铺扩张：如何达到更多的客户群是麦当劳的首要目标之一。
麦当劳会不断开出新的分店，进一步扩大公司的市场份额。
通过新店的建设，麦当劳加强了公司在市场上的形象，并吸引了更多的顾客。
此外，麦当劳一直在寻求新的渠道和新的地点来增加销售量。
3.产品创新战略麦当劳时刻关注消费趋势和市场需求，开发新产品以满足消费者的需要。
产品创新战略有以下几个方面：研究消费者需求：麦当劳时刻监控消费者的需求和口味偏好，例如，开发低热量、低脂肪和低碳水化合物等健康产品，以帮助消费者保持健康饮食习惯，同时提高品牌形象。
开发新产品：麦当劳不断创新推荐新产品，以满足消费者的需要，并引导消费者的需求变化至新产品，比如推出主打早餐市场的麦旋风吐司、奶昔、各类三明治和汉堡等。
麦当劳的国际战略分析
麦当劳的国际战略分析麦当劳国际化经营战略分析全球协作:1、麦当劳统一的经营原则麦当劳的著名的经营原则质量(Quality)、服务(Service)、清洁(Cleanliness)和价值(Value)，即Q.S.C&V原则。
Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。
Service是指按照细心、关心和爱心的原则，提供热情、周到、快捷的服务。
Cleanliness是指麦当劳制定了必须严格遵守的清洁工作标准。
Value代表价值，是为了传达麦当劳的“向顾客提供更有价值的高品质”的理念。
2、统一的品牌形象。
麦当劳公司通过其产品、员工、儿童游乐场、麦当劳店的实体设施、口碑、广告展示着麦当劳的品牌形象。
在顾客脑海中形成高品质的产品、方便快捷的服务、清洁温馨的进餐环境与氛围的麦当劳形象。
1)便捷的服务麦当劳餐厅的设备先进便捷，保证顾客的排队不超过2分钟，服务人员上食品在1分钟内完成，服务员对一个顾客说的问候语总耗时保持在32秒，通过快捷准确，使服务成为随时可以享用而无须排队等候或预约。
所有的食物都事先放在纸盒或杯里，顾客只要稍候片刻，就能取到他们所需要的食品。
2)温馨家庭在中国开设的几乎所有麦当劳连锁店都设有儿童乐园，甚至设有儿童专用的洗手池，孩子们在享受食品和饮料的同时，还可以在麦当劳获得共同娱乐以及集体归属感。
让大人吃得放心，小孩玩得尽兴，感受麦当劳的关怀。
有些餐厅为方便儿童，专门配备了小孩桌椅，设立了“麦当劳叔叔儿童天地”，甚至考虑到了为小孩换尿布问题。
并且成功地确立了“家庭”快餐的全球品牌形象，麦当劳原本的“家庭”市场定位，是以儿童为核心的，但是这个市场的真正购买行为却是由家长来实施。
因此，“温馨家庭、欢乐生活”的品牌形象已经深入民心。
3)年轻的麦当劳然而近几年，麦当劳新品牌战略逐渐转向25-35岁的年轻人群。
新的品牌广告形象代表的是一种时尚的个性文化，是一种年轻人自我实现、自由不羁的生活态度。
麦当劳的经营战略分析【精选文档】
麦当劳的经营战略分析—-论美国麦当劳公司的核心竞争力析国际快餐巨头麦当劳开始卖服装了。
据获悉，今年下半年麦当劳将在东北卖童装.据了解，麦当劳儿童服装、玩具品牌叫“Mckids”，“Mckids”系列产品将在美国、加拿大、墨西哥、日本、中国、澳大利亚、韩国等地同步上市。
在此之前，麦当劳公司曾于1987年创立“Mckids”服装，并于1997年在美国零售业巨头沃尔玛实现专卖。
此次将在全球同步上市的“Mckids”系列是麦当劳的一个新的国际化、多元化的零售许可计划,为儿童提供了包括服装鞋袜、玩具、录像带、DVD、音乐及书籍等在内的产品.此次麦当劳全面进军儿童用品市场，对它的老对手肯德基来说,无疑是一个“挑战事件”，麦当劳此举很可能改写多年来两大快餐巨头业务发展不相上下，紧紧相随的局面，至少在业务多元化方面麦比肯先行一步.吉林大学经济学教授麻彦春分析，麦当劳之所以进军童装市场原因有三：一是积极应对，规避风险。
目前快餐行业竞争异常激烈，肯德基快餐店在中国市场的数量与日俱增,已远远超过麦当劳。
仅在长春,肯德基就有11家，而麦当劳只有6家，肯德基的强劲攻势已对麦当劳构成巨大威胁。
二是多角度经营，提高市场占有率。
麦当劳从单一的饮食发展到饮食加童装，可谓“衣食俱占”,这种多角度共同经营的方式，无疑提高了其产品的市场占有率，而且现在家长们日益重视孩子的营养均衡，排斥快餐，使麦当劳在全球的形象受损。
因此，此次麦当劳推出“Mckids"儿童系列产品，也是为了改善形象,使孩子时刻接触麦当劳，心里想着麦当劳。
三是品牌免费广告，吸引更多顾客。
据了解,短期内“Mckids”还不会成为麦当劳的主要收入来源，只是很小一部分，这更加说明了麦当劳公司此次推出“Mckids”除了为避开与肯德基在餐饮方面的直接竞争外，其意图更是想通过全新的途径和充分利用自身品牌的广告效应来建立和消费者更为密切的联系，从而使其产品统一于同一个品牌，拥有同样的品牌标志和设计理念，进而达到其更高的经营目标。
麦当劳核心竞争力案例分析(公司战略与风险管理案例分析)
Service
服务
Cleanness
清洁
价值
Value
质量（Quality）
• 麦当劳对顾客的承诺是“永远让顾客享受品质最新 鲜、味道最纯正的食品”。为保证食品的独特风味 和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。 所有麦当劳食品在送到顾客手中之前，都必须符合 一系列周密的品质保证。麦当劳的食品达到了标准 化，做到了无论国内还是国外，所有麦当劳快餐店 使用的调味品、肉和蔬菜的品质都达到总店统一规 定的标准，制作工艺也必须完全一样。 • 例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准： 麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17%至20.5%之间， 并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83% 的肩肉与17%的上等五花肉混制。
分布
北京市截止到2014年3月共有
223家麦当劳
麦当劳的发展
• 麦当劳公司正式创建于1955年，公司创建人是雷· 克罗克。 • 1968年，麦当劳公司已步入成熟期。同年，创办现代化的 “汉堡包大学”。 • 麦当劳公司在20世纪60年代未和70年代初已发展到加拿大、 哥斯达黎加和波多黎各等地。从1971年开始又发展到荷兰、 德国和澳大利亚、新西兰等国。 • 1992年，第一家麦当劳在深圳落户。 • 到2000年6月，麦当劳在中国已经发展到了250家。
品牌内涵
“QSCV原则”
麦 当 劳
• 提起麦当劳，人们立刻就会想 到金黄色的M形拱门和小丑打 扮的麦当劳叔叔。 • 鲜明的视觉形象识别体系是麦 当劳实现一致性的外在手段。 这意味着有麦当劳的一整套风 味独特的快餐食品，有麦当劳 的温馨店堂气氛，有麦当劳的 质量和服务。麦当劳的企业标 志是金黄色的M字，双拱门的 餐厅造型，符合麦当劳的实际， 质量 Quality 并具个性特色
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14129.80 0.00 14129.80 14129.80 1647.70 0.00 1669.10 20616.60
14989.70 0.00 14989.70 14989.70 1624.50 0.00 2065.90 21428.00
普通股总计 额外实收资本
16.60 5994.10
16.60 6239.10
麦当劳2011年在华投资额扩大40%，目前，麦 当劳在中国市场有2100多家连锁门店。到年底， 通过关店和新开店的更替，麦当劳在中国将拥 有2300家门店，总数量增长。
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分 析
财务战略 分析
资产负债表
单位：百万美元 2013-12-31 2014-12-31 2077.90
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分析
财务战略 分析
卫生值得信赖
注重食物变革 规范化管理 完备的培训体系
联合广告基金
1、麦当劳具有所谓的“Q、S、C+V”精神。 2、注重“味蕾的异化”，锁定的目标是大众 路线。 3、麦当劳的黄金准则是：顾客至上，顾客永 远第一。 4、重视员工培训，汉堡大学是对分店经理和 重要职员进行培训的基地。 5、组建麦当劳全国加盟者联合广告基金会， 并且使用虚拟人物做代言人。
留存盈余（累计亏损） 41751.20
权益总额 总负债及股东权益 已发行普通股总计 16009.70 36626.30 990.40
43294.50
12853.40 34281.40 962.90
1.资产总额下降了6.8%，负债总额上升了3.8%，说明企业实行 偏负债的财务战略。 2.公司长期投资减少20.5亿美金，减少幅度达到2%左右，说明
显著的净现金流入
12年每股净资产为15.25 单位：百万美元 13年每股净资产为16.16 14年每股净资产为13.35 14年减少每股净资产的原因：企业进行缩 股，总股本由12年1002.70降到962.90； 人们更加追求健康饮食，麦当劳销售高糖、 高盐、高脂肪的“开心乐园餐”垃圾食品给未 成年人，并被要求麦当劳叔叔退休。
公司在经营方面有所调整，但相比总体来说，调整幅度不大。
3. 公司应收账款和应收票据在本年度都有相应的减少，说明公
司在财务战略方面有所调整。
4.综上可以看出，公司资产减少，负债有所上升，但是，公司 的经营收入受到季节的影响较大，所以公司的整体运营良好， 财务风险较小
现金流量表
单位：百万美元 净利润 折旧损耗 摊销 递延税项 非现金项目 运营资本变动 2013-12-31 5585.90 1585.10 0.00 25.20 115.90 -191.40 2014-12-31 4757.80 1644.50 0.00 -90.70 482.30 -63.60
大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速 式（即指不下车便可以购买餐点的一种快餐服 务。顾客可以驾车在门口点餐，然后绕过餐厅， 在出口处取餐）两种服务方式，同时提供室内 就餐，有时也提供室外座位，是全球快餐连锁 领域的冠军。同时，麦当劳已正式进驻淘宝商 城，并采用二维码技术。2013年在华餐厅数量 达到2000家。麦当劳公司每年会将营业额的一 部分用于慈善事业。创始人雷· 克洛克在去世 时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基 金。
知名度高、注入其他产品
麦当劳具有很高的知名度，同时公司现在还掌控 着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡 （Aroma Cafe）、波士顿炸鸡（Boston Market）、 墨西哥大玉米饼快餐店（Chipotle ）、多纳托比 萨餐厅（Donatos Pizza）和Pret a Manger。
可观的市场份额
其他流动资产合计 44.30 流动资产总额 5050.10
物业厂房设备总计 40355.60
累计折旧总额 商誉净额 无形资产净额 长期投资 -14608.30 2872.70 0.00 1209.10
39126.10
-14568.60 2735.30 0.00 1004.50
其他长期资产总额 资产总额 应付账款
公司简介
文化理念
公司成熟 期特征
财务报表分 财务战略分析 析
经营风险中等
显著的净现金流入
中有许多其余快餐品牌，例如肯德基和国
内本土快餐，给麦当劳造成很大压力，但是，麦当劳进 军淘宝市场，采用新型二维码方式网上下单，线下提货 的方式方便了消费者购买，也方便为远方的亲朋好友送 上一份温暖和祝福；同时采用得来速式服务方式。 2、 麦当劳固定销售可口可乐提供的碳酸饮料，麦当劳 实际和可口可乐结成了战略联盟。 3、创始人雷· 克洛克在去世时，用他的全部财产成立了 麦当劳叔叔慈善基金。
1747.10 36626.30 1086.00
1798.60 34281.40 860.10
应付费用
1432.80
1382.90
0.00 0.00 504.90 2747.90
应付票据/短期债务 0.00 资本租赁 其他流动债务总额 流动债务总额 0.00 651.20 3170.00
长期债务 资本租赁债务 长期债务总额 债务总额 递延所得税 少数权益 其他债务总额 债务总额
现金及现金等价物 2798.70
短期投资
现金及短期投资
0.00
2798.70
0.00
2077.90
应收账款净额
其他应收账款 应收账款总计 库存总额
1319.80
0.00 1319.80 123.70
1214.40
0.00 1214.40 110.00
预付费用
763.60
562.20 221.00 4185.50
麦当劳
公司成熟期财务战略分析
目录
I II III IV V
公司简介 文化理念
公司成熟期特征
财务报表分析 财务战略分析
公司简介
文化理念
成熟期特 点
财务报表分 析
财务战略 分析
麦当劳（McDonald）是全球最大的连锁快餐 企业之一，由麦当劳兄弟和Ray Kroc在50年代 的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营 的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅 遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已 经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多 国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。 1990年10月8日内地第一家麦当劳餐厅在深圳 开业。