项目监理部工作质量评价表

6
有效文件 （1）项目有效文件目录建立及时准确； 管理 （2）有编制人、审批人签字。
（1）对环境因素的管理：制订了监理部环境目标；建立了《环境
项目环境及
因素台帐》和《重要环境因素台帐》以及《重要环境因素管
7 职业健康安全
理方案》；
台账管理 （2）职业健康安全管理：制订了项目监理部安全目标；建立了《
危险源台帐》和《风险台帐》以及《风险管理方案》。
（1）建立收发文台账 11 收发文本 （2） 收、发文无遗漏；
（3）签署齐全(文件名称、经手人、日期)，与实收情况相符。
12
监理合同
（1）项目部留存监理合同复印件; （2）按照合同规定及时收取监理费并有相关记录。13ຫໍສະໝຸດ 项目落实公司 动态管理要求
(1)项目风险隐患排查工作开展情况。（部署、实施情况记录）
标准分合计
标准分
单项 小计
2 4
2
检查分 单项 小计
4 8 14 2
5 10
5
2
2
6
2
3 5
8
6
6
100
应得分合计：
实查分合计：
检查得分率合计 = 实查分合计/应得分合计×100%
检查人员：
检查日期：
年月日
项目总监签字：
检查记录
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2
项目部 资质文件
（法人委托书、任命书应为原件，资格证书应为有效证件 复印件，并加盖公司章）；
（3）总监及专兼职安全员证书齐全有效，项目人员分工明确；
（4）项目总监变更，手续齐全。
（1）保持办公室环境整洁；公司标牌及规章制度上墙； 3 办公环境 （2）办公设备、设施完好；规范、图纸资料整理整齐有标识；室
内干净，无垃圾杂物堆放。
（1）积极组织开展业务学习、工作交流等活动；
4
学习培训
（2）每月总监按时传达公司管理工作信息，并有会议记录； （3）组织开展公司新版管理制度学习活动；
（4）及时留存记录、纪要、小结和照片等资料。
5
监理人员管理 （1）内部人员分工及岗位职责明确； 及到岗情况 （2）按定编出勤，且记录及时、真实。
季度 第 考核组
标准分 单项 小计
6
检查分 单项 小计
2
10
2
2 3
8
2 1
4
4
8
2
2 6
14
4
2 2
4
2 2
4
2
4 2
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组长： 检查记录
序 号
考核项目
考核内容
8
合规性 评价管理
（1）定期对项目环境因素与职业健康安全，在符合法律法规要求 方面进行合规性评价；
（2）评价记录齐全，且有总监签字。
项目监理部工作质量评价表（项目部管理）
项目编号：
项目名称：
年第
序 号
考核项目
考核内容
（1）根据公司上年度总结报告，制定项目部本年度计划、目标、
1
年度
指标；
目标计划 （2）报主管领导签批；
（3）在规定时间内报质量安全部备案；
（1）有公司营业执照、资质等级证书复印件加盖公司公章；
（2）法人委托书、承诺书、任命书、监理人员资格证书复印件
（1）按照公司要求及时填写并上报； 9 监理工作周报 （2）能够反映工程和监理工作实际情况；
（3）项目留有相关记录(电子版)。
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市建委信息平 台的上传工作
（1）按照《北京市房屋建筑和市政基础设施工程安全质量状况评 估管理办法》的要求及时填报；（一次未填报扣1.5分）
（2）全面掌握文件精神，填报内容和分值与现场实际情况相符。