员工考核评分表

员工考核评分表

年度：所在单位：

序号姓名工作积

极性

工作责

任心

协作性

服从指

挥

工作效

率

专业知

识

操作水

平

工作质

量

创新能

力

发展潜

力得分5分10分10分10分10分15分20分10分5分5分

1

2

附件2

员工考核指标解释细则

考核指标评分

等级

评分细则分值

工作积极性很好对工作甚感兴趣，认真积极 5 好工作有热情，按要求认真完成任务 4 一般对工作尚积极，执行能力稍差 3 差漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用

3分以

下

工作责任心很好

具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交

付工作

10 好具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作8-9 一般责任心不强，需要有人督促才能完成任务7 差缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作

7分以

下

协作性很好善于协调，能自动、自发与人合作10 好乐意与人协调沟通，能顺利达成任务8-9 一般尚能与人合作，达成工作要求7 差协调不善，致使工作发生困难

7分以

下

服从指挥很好能服从指挥，彻底贯彻命令10 好意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首8-9 一般意见不同时，任务执行起来比较勉强7 差缺乏服从性，以一己意见为主

7分以

下

工作效很好工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法10

率好能胜任工作，效率高于平均水平8-9 一般工作完成及时7

差工作效率低，时有差错7分以下

专业很好具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任

务

15

知识好具有相当的专业知识，能顺利完成任务13-14 一般具有一般的专业知识，能符合职责的需要10-12

差专业知识不足，影响工作进展和任务完成10分以

下

操作水平很好无需他人协助，能很好的执行、实施工作20 好学习及执行能力好，但须少量协助17-19 一般需要督导和协助，但能积累经验14-16 差每执行一步均需指示和监督

14分以

下

工作质量很好工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法10 好能胜任工作，质量高于平均水平8-9 一般工作完成及时，质量符合要求7 差工作质量低，时有差错

7分以

下

创新能力很好

善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问

题

5 好处事有方，能主动研究并有所创新 4 一般能把握关键，稍加指点即可 3 差观念陈旧保守，无太多创新

3分以

下

发展很好学识、态度俱优，极具发展潜力 5

潜力好具有相当的学识和端正的态度，具有发展潜力 4 一般稍有学识、态度，可具发展潜力 3

差学识、态度稍有不足或不均衡，尚需进一步观察3分以下

附件3：

员工考核结果汇总表

单位：填写时间：年月日序号姓名岗位

考核

总分

考核等级备注1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

…

附件4：

员工考核结果确认表

姓名单位岗位

本次考核分数考核等级

被考核人存在的主

要问题及今后改进

意见

员工所在单位班子成员签字：

被考核员工意见

（）同意（）不同意

员工签字：

考核工作小组意见

附件5：

考察期评价表

姓名单位岗位

考察期评价

负责人签字：

考察期评价结果（）基本符合岗位要求，同意继续留用。

（）不能胜任岗位要求，建议调离。

所在部门（盖章）

被考核员工意见（）同意（）不同意

员工签字：

综合部意见

部长签字：主管领导签字：总经理意见