管理者代表管理评审汇报材料

****服装实业有限责任公司

管理者代表管理评审汇报材料

从2017年8月份整合体系试运行到2017年10月止，管理（含质量、环境、职业健康安全）体系运行情况报告：

一、对管理体系文件的执行情况、部门职能职责履行情况，管理体系实施中取得的业绩：

1、2017年11月1-2日进行了一次集中式内部审核，检查各部门体系保持情况，问题中含建议项和不符合项，其中总仓发现1个问题、生产科发现1个问题、一分厂发现1个问题、六分厂发现1个问题、四分厂发现1个问题、五分厂发现1问题，总共6个问题。

2、按公司规定履行相应的职能职责。

3、在各部门的不断努力下，质量、环境、职业健康安全体系运行基本正常，只要大家坚持按文件要求执行，发现文件有问题，经过确认后修改文件，改完文件继续执行文件要求，我们就能不断进步、不断提高。

二、针对：①上次内审的结果；②顾客（内、外）的反应和要求；③各项工作的质量、环保、职业健康安全状况；④采取预防和纠正措施情况；⑤其他有可能影响管理体系的变更。

①上次内审的结果：上次内审在本部门没有发现不符合项。外审尚未进行。

②顾客（内、外）的反应和要求：内部顾客反应了一些部门配合问题，需加强部门间的沟通协调；外部顾客反应了货期不及时、产品质量问题，需要理顺工作流程，确保产品按时出货；规范产品质量标准、加强生产人员质量意识及品检把关力度，减少或杜绝产品质量问题。

③各项工作的质量、环保状况：各项工作有规定，需加大执行力度，确保工作质量稳定；公司环境状况基本正常，认证前没有居民投诉信息、也无政府因为环境问题的而被罚款，废水、噪音检测基本符合法律法规要求。

④采取纠正和预防措施情况：本部门本次审核没有发现不符合项，不需采取纠正和预防措施。

⑤其他有可能影响管理体系的变更：根据运行需要，还将进行流程调整和变更。

三、管理体系运行中，部门还存在哪些急需解决问题及不足之处，管理体系中有哪些需改进的问题或改善建议；对上次管理评审过程中提出问题处理情况的总结及待解决的问题。

管理体系运行中，还存在不习惯看文件、不执行文件要求的问题，需要各部门经理、主管带头学习文件、执行文件，执行中发现不足，要敢于提出修改、完善文件的意识和行动，确保大家养成依据文件工作，没有文件将经验编写成操作文件的好习惯。

四、质量、环境、职业健康安全方针、目标及方案适宜性评价；

质量、环境、职业健康安全方针符合质量、环境、职业健康安全体系要求，也符合公司发展要求，具有适宜性。

质量目标在2017年8月份制定后，基本能满足公司发展要求，具有可操作性和适宜性。

环境目标指标、方案依据环评规定制定，并按时检测，符合法律法规要求，具有充分性和适宜性。

职业健康安全目标指标、方案依据相关法规和公司实际制定，并按时体检，符合法律法规要求，具有充分性和适宜性。

汇报人/日期：** 2017年11月12日