行政人事部月报(模板)

2014年3月份招聘报表（招聘）
招聘月报表(3月1日至3月31日)接上表 初步筛选 通过简历 数量 8 10 4 8
部 门
职位
收集应聘 简历数
通知面 试人数
面试人 数
计划招 聘人数
录用人 数
应聘 比
录用 比
招聘完 成比
备注
45 品 质 部 20 4 25 生 产 部 仓 库
4 8 4 6
1 5 1 5
3月人员异动情况表
新进人数 调入人数 净增长人 数 5 -1 0 0 0 0 0 5 -1 在职 总人数 11 13 18 17 29 37 5 25 19 人员增长率 离职率 备注 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 1 1 2 7 5 0 6 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45.45% -7.69% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 20.00% -5.26% 9.09% 15.38% 5.56% 11.76% 20.69% 13.51% 0.00% 4.00% 15.79%
1、人员异动分析：
•3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的制约，尤其是职能部门的 离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以高离职率是值得企业和部门关注的； •会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员工的归属感。
未培训原历分析 因柴霞，请假未完成培 训工作、暂缓到四月份
1 1 1 0
1 1 1 0
0 0 0 0
因保安队长请假11天，推 迟到4月20日左右
8
9 10
每周四下午
3月份
38
17
1
1
1
1
0
0
100.00%
100.00%
汇总
88%
培训执行情况分析： 1、培训完成率为88%； 2、消防演习+消防知识培训为行政人事部门主导，公司每年例行的消防安全演习及生产安全知识培训，需多部门参与共同完成；目的是为 了增强企业安全生产，降低安全事故率。
调出人数
10
11 合计
0
1 23
0
0 0
1
3 34
0
0 0
1
2 10
1
21 200
100.00%
9.52% 5.00%
0.00%
4.76% 11.83% \
备注:以上数据统计截止2010年3月31日.期初人数为189人，期未人数为200人
一、人员异动分析----2014年3月份各部门人员异动分析图
30
38 15 1 22 177 18 75 30 30 14 8 20 31 0 18 21 62 1
3
7 1 1 18 80 6 40 12 25 8 2 10 6 0 1 10 15 1
3
5 1 1 6 31 4 28 8 20 8 2 10 0 0 1 4 11 1
2
2 1 1 4 16 3 20 5 15 5 0 4 1 0 1 2 4 1
2、招聘工作：
•3月份加大了招聘力度，去了人才大市场2次，周边职介所3次，招聘完成率为74%，大部分职位已到岗，缓解了部门工 作的压力； •销售部的部分关键岗位，暂时还没有合适的人选，高端岗位的招聘渠道有：人才大市场、人才热线、人力资源专业群组 人员推荐等。
3、培训工作：
•培训完成率为88%； •消防演习+消防知识培训为行政人事部门主导，公司每年例行的消防安全演习及生产安全知识培训，需多部门参与共同 完成；目的是为了增强企业安全生产，降低安全事故率。 •4月份会加大销售基础知识，培训讲师为先锋和郑瑞经理，界时行政人事会协助先锋开展工作； •4月会加大培训跟进的力度，并逐步完善培训工作，使培训工作流程化、系统化。
二、人事例行工作汇报--部门 职位 收集应聘 简历数 初步筛选通 过简历数量
2014年3月份招聘报表（招聘）
招聘月报表(3月1日至3月31日) 面试 人数 计划 招聘 人数 录用人 数 应聘 比 录用比 招聘完成 比 备注
通知面试 人数
总经理助理
ERP工程师 总经理秘书 总经 办 总经理特别 助理 资金专员 副总助理 专员 财务 部 会计 销售主管 销售工程师 销售 部 销售助理 应收助理 销售总监 项目主管 物控 采购 部 压延 厂 物控工程师 采购文员 采购工程师 生产文员 压延助理
1
2 1 1 1 1 1 2 2 3 4 1 2 1 2 1 2 1 3
1
1 1 1 1 1 1 1 1 2 4 0 0 0 0 1 1 0 3
200%
100% 100% 100% 400% 1600% 300% 1000% 250% 500% 125% 0% 200% 100% 0% 100% 100% 400% 33%
13.51%
0.00%
部 联
20.00% 0.00% 0.00%
部 产 生
4.00%
部 质
15.79%
-5.26%
联 /外 办
0.00%
仓 库
9.52% 4.76%
-20.00%
总
财
压
销
外
控
政
人
品
人员异动分析： 1、3月份各部门共有23人离职，员工离职率为11.83%，高于常规数8%，会造成企业用人方面的 制约，尤其是职能部门的离职，对部门工作的开展影响非常大，甚至会影响部门工作的开展，所以 高离职率是值得企业和部门关注的； 2、会续行政人事部也会加强新员工入职的跟进及所有在职员工思想动态的管理工作，以便增加员 工的归属感。
二、人事例行工作汇报---2014年4月份培训计划（培训）
2014年4月份培训计划表
序 号 申请 部门 总经 办 仓库 培训项目 ERP系统操作培 训,流程走向及 相关报表功能 仓库现场操作注 意事项 培训目的 培训对 象 总经办 全员 仓库全 体人员 实施时 间 课时 培训地 点 培训 方式 讲师 考核 方式
50%
50% 100% 100% 25% 6% 33% 5% 20% 13% 80% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% 300%
100%
50% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 50% 67% 100% 0% 0% 0% 0% 100% 50% 0% 100% 0
二、人事例行工作汇报---
4、安全事故（员工工伤）：
•工伤1例，和以前其它同事发生工伤情况类式,也就是说同类工伤,重复发生二次或以上,签于此现象,我建议部门需加强岗 位操作规范及安全生产培训,以增强员工的安全生产意识，杜绝工伤发生率。
5、企业文化专栏及相关活动：
•举办3月份的员工生日活动； •3月份绩效考核相关知识在企业文化专栏进行了宣导，以加强员工对绩效考核相关知识的了解。
工作汇报
行政人事部 XXXX年XX月份
.
月报
汇报内容：
人员异动分析 人事例行工作汇报 3月份各项行政费用通报和总结 百元工资效益分析 XXXX年4月份工作计划
一、人员异动分析
序 号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 部门 离职人 数 1 2 1 2 6 5 0 1 3
—人员异动情况A（2014年3月,此数据3月31日止）
总
部 门
物
行
经
一、人员异动分析--- 2010年3月份人员离职明细表（数据统计至3月31日止）
3月份人员离职明细表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 工号 MX0406 MX0351 MX0202 MX0516 MX0428 MX0478 MX0443 MX0386 MX0487 MX0517 MX0535 MX0499 MX0100 MX0403 MX0510 MX0390 MX0486 MX0525 MX0536 MX0019 MX0396 MX0512 销售部 行政人事部 压延厂 财务部 会计 生产文员 人事专员 副主管 人事专员 保安 保安 销售工程师 销售工程师 销售工程师 网络推广组长 销售助理 销售助理 女 女 女 女 女 男 男 女 男 男 男 女 女 大专 中专 大专 大专 大专 中专 中专 本科 本科 大专 本科 高中 中专 2010-3-11 2010-3-17 2010-3-4 2008-3-31 2009-8-4 2010-3-3 2009-7-23 2010-1-7 2010-3-15 2010-3-26 1月4日 7月12日 2010-3-4 2010-3-12 2010-3-23 2010-3-18 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-26 2010-3-16 2010-3-22 2010-3-19 2010-3-29 2010-3-10 2010-3-12 2010-3-5 自离 辞职 辞职 辞职 辞职 辞职 辞职 辞职 辞职 自离 辞职 辞职 自离 仓库 生产部 物控采购部 总经办 物控采购部 品质部 部门 职级 工程师 品质代管 工程师 文员 分条助理 采购工程师 副总助理 昆山助理 成本会计 姓名 性别 男 男 男 女 男 女 男 女 男 学历 大专 本科 大专 中专 高中 大专 大专 本科 大专 2010-1-12 入职日期 2009-8-10 2009-6-15 2008-7-7 2010-3-11 2009-8-28 2009-11-19 2009-9-10 离职日期 2010-3-1 2010-3-23 2010-3-25 2010-3-12 2010-3-14 2010-3-12 2010-3-12 7月16日 2010-3-20 离职原因 辞职 辞职 辞职 自离 自离 辞职 辞职 辞职 辞职
3月份培训月报表
序 号 1 2 3 4 5 6 7 3月份 3、17 3月份 培训部门 课题 培训时间 3月 1-3月 第1季度 参加培 训人数 0 21 14
15 12 13 0
计划培 训课数 0 1 1
已培训 课数 0 1 1
未培训 课数 1 0 0
培训达 成率 0.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 0.00%
招聘效果分析： 1、3月份加大了招聘力度，去了人才大市场2次，周边职介所3次，招聘完成率为74%，大部分职位已到岗，缓 解了部门工作的压力； 2、销售部的部分关键岗位，暂时还没有合适的人选，高端岗位的招聘渠道有：人才大市场、人才热线、人力资 源专业群组人员推荐等。
二、人事例行工作汇报---3月份培训月报（培训）
6、客户审厂：
3月份组织了一次审厂（复审）工作，主要是对上次审厂过程中所发现的不良问题进行改善追踪与复审验证。我部门主要 有四项需要跟进完善的，目前经过验证已通过复审，同时关于急救培训因外界原因将在4月份组织进行。本次客户过来复 审，整体审核状况表现良好，各部门配合也较积极。
117%
200% 100% 300% 400% 100% 250% 100% 242%
86%
50% 100% 33% 25% 100% 40% 100% 31%
100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 74%
行 政 人 事 部
121 1 88 2
总计
1011
二、人事例行工作汇报--- 2014年3月份各部门新进人员明细表（招聘）
1
了解ERP知识
熟悉作业流程,协调好各部间的 配合,提高工作绩效
4月
2
培训室
一楼会 议室
演练
实操
2
4月
1H/次
实例
实操
3
销售 部
新销售人员培训
每周暂 订1次
大会议 室
讲解
实操
4
品质 部
客户处理流程与 技巧
提高专业技能
4月
Fra Baidu bibliotek1H
一楼会 议室
讲解
实操
二、人事例行工作汇报--- 2014年3月份人力资源工作小结
3月份新进人员明细表
序号 1 2 3 4 工号 部门 职务 姓名 性别 学历 籍贯 入职日期
5
6 7 8 9
10
11 12 13 14 15 16 17 18 19
二、人事例行工作汇报--- 2014年3月份各部门新进人员分析图（招聘）
部门 总经办 财务 销售部 物控采购部 金属压延厂 品质部 生产部 仓库 总经办 行政人事部 合计 新进人数 6 1 7 2 3 2 6 3 1 7 38
1 1 2 1
1 1 1 0
100% 500% 50% 0%
100% 20% 100% 0%
100% 100% 50% 0%
7
62 1 24
7
12 1 8 6 1 9 2 322
7
8 1 6 6 1 5 2 202
7
4 1 3 4 1 5 2 126
6
2 1 1 1 1 2 2 52
6
2 1 1 1 1 2 2 38
3月人员异动分析表
120.00% 100.00% 80.00%
百分比
人员增长率 离职率
100.00%
60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
经
45.45%
9.09%
办 部 务
15.38%
-7.69%
厂 延
5.56% 0.00%
部 购 采
11.76%
0.00%
售 部
20.69%
0.00%
部 事