物流交货时间缩短的总结

物流交货时间缩短的总结

在我国，整个物流行业盈利能力并不理想，城市配送更是如此。缩短物流配送时间可以减少很多物流成本。下面总结一下缩短物流交货时间的方法和意义。

第一，拣货跟踪

订单下达后仓库工作人员需要快速了解货物在仓库中的信息，包括位置、存货数量等，以备人员快速取货。

据研究显示，74%的仓库经理有计划为员工配备更多、更好的技术实现自动化操作。例如：货物送到仓库后，工作人员会先进行核对、检验等程序，然后将货物分别放置在不同货架上。这时候计算机会通过条码和RFID 标签记录货物记录的方位和数量。一旦商店提出要货计划，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商品代号的标签，以供贴到商品上。该设备能帮助员工追踪商品位置，提醒库存情况，让员工能够及早补货，交货周期也会能更加游刃有余。

第二，快速搬运

据调研，越来越多的仓库想要扩大交叉转运的使用。交叉转运是将货物从入库车辆上卸载下来后，直接装载至出库车辆上，以减少两者之间的存储。仓库先进的设备可保证其24小时不停运转，从存货、装货到卸货启动机器进行快速搬运，减少人力和时间成本。

第三，智能排车

从仓库到目的地的多点规划方法有很多种可能，如果能找到一条高效的配送路径，将会大大提高物流效率降低成本。目前，图川科技

推出了一款IOTMS，它可以提供先进的算法对车辆进行智能排车和装载计算，无论是密集型或者疏散型分布点，或是常规或非常规货物，系统都可以计算出一条使用更少车辆、行驶更短里程的路线规划方案。

第四，合理装载

同样的1000件货物，系统建议2辆车即可装载完成，人工装载需要3-4辆车，车辆的利用率严重偏低。人工智能算法赋能物流调度，系统会根据车型、装载框、货物规格等所有要素合理规划装载，该装载方案可在排车的同时计算货物所需车辆数量和车型，有助于快速调度车辆、装载货物，大大缩短装配速度。

第五，在途监控

在途运输过程中出现的不可控概率非常高，为了确保运输车辆按时送到目的地，企业可在所有车辆安装GPS，每辆车在什么位置装什么货物送到哪里，全部一目了然。这样有利于管理人员操控全局做到指挥调度的重要作用。例如，车辆行驶到半途，途中交通堵塞，系统会为驾驶员快读导航一条新路线，重新规划，确保按时到达。

第六，电子签收

从人工生产力的提升到更快的交付时间，物流配送系统为终端消费者创造了无限价值。不管是仓库内佩戴式设备或是“滴滴”一声的扫描机，只需要一台设备，就能实现各节点信息无缝对接。设备可以“听见”语音提示并作出回应，扫描条码并捕捉RFID标签，拍摄照片以识别货物受损情况，电子签收登记货物品质情况，确认是否需要

签收或退货。

第七，配送点选择

随着物流业的发达，用户对于物流的速度要求越来越高，下单后希望当天就到。所以企业在规划仓库或门店时，尽量以其现有的坐标为出发点考虑，比如门店以仓库为圆心设立周边位置，这样一个仓库可以满足周边所有销售网点的需求，保证比其他物流更快到达，从整体缩短送货时间，降低送货成本。