1.供应商、分包商管理文件梳理

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各单位对公司管理评审输入报送资料统一格式-施工单位精品教案

关于各单位对公司管理评审输入材料编写的说明一、管理评审是对管理体系的评价，是管理体系中最重要的一项活动，各单位应给予高度重视，并按要求认真编写公司管理评审有关输入材料。

二、各单位应按照统一格式编写公司管理评审输入材料，经主管领导审核、单位负责人审批签字后，在xx年X月X日前与本单位管理评审报告一起报送X部。

三、各单位的管理评审报告，可在上报公司的评审输入材料的基础上适当删减，但至少应包括以下内容：1.管理体系运行情况综述；2.工程质量、环境和职业健康安全绩效情况分析；3.管理体系的适用性、充分性和有效性的综合评价；4.改进决定和措施：包括对管理体系和过程的改进、有关工程质量的改进、环境和职业健康安全管理绩效的改进和资源需求等。

四、文件编码:[2013]NF**-**文件序列号：01、02、…单位代码：单位名称简拼首字母。

如：XX分公司—BJ，…XX项目部—HY，…XX安装公司—HA,…XX部2013年1月14日2012年度公司管理评审输入材料一、本单位开展管理评审的基本情况说明：包括管理评审的时间、形式、参加人员、会议议程等基本情况。

二、三个体系共有的管理评审输入(二)上次管理评审（2011年）后改进措施实施情况说明：各单位针对《2011年度管理评审后的决定和措施跟踪落实计划》（XX安发[2012]5号）中评审后的改进要求，对有关改进项的实施情况分别进行总结评价，按照如下表中的要求填写。

(三)内审和自我评定的结果说明：主要包括内审开展情况、管理强项、弱项、不符合项和观察项的说明，包括对本单位管理体系的符合性和有效性的评价。

“符合性”是指管理体系文件符合约定的标准、合同、法律、法规、技术标准、规范等的要求；管理体系活动符合管理体系文件的程度。

“有效性”是指管理活动的结果与策划的目标相比较达到满足目标要求的程度。

(四)纠正措施、预防措施的实施状况(五)客观情况的变化说明：主要指是适用的法律法规和其他要求的变化、组织机构和职责权限的变化等带来的影响。

施工中的供应商管理如何管理中的分包商

施工中的供应商管理如何管理中的分包商在施工工程中，供应商管理是至关重要的一环，尤其是管理分包商。

分包商承担了项目中的重要任务，其管理的好坏直接影响整个工程的顺利进行和质量安全。

因此，如何有效地管理中的分包商成为了施工项目管理者需要掌握的重要技能。

一、建立合适的供应商管理体系为了有效管理分包商，首先需要建立起合适的供应商管理体系。

这一体系应包括供应商的筛选、评估、合同签订、履约和绩效评估等环节。

在筛选分包商时，要注重其业绩和信誉，并在合同中明确双方的权责，减少纠纷的发生。

同时，在履约过程中，要对分包商的工作进行监督和检查，确保其按时完成任务，并主动与其沟通，解决问题。

二、建立良好的合作关系供应商管理并不仅仅是简单的管理和控制，更重要的是建立起良好的合作关系。

在与分包商合作期间，施工项目管理者应树立合作共赢的理念，与分包商保持良好的沟通和互动，激发其积极性和创造性。

同时，要注重与分包商之间的信任关系，建立起相互依存和互利共赢的伙伴关系，共同促进工程项目的顺利进行。

三、建立有效的信息沟通渠道良好的信息沟通是供应商管理的关键。

为了更好地管理分包商，项目管理者应建立起高效的信息沟通渠道。

这包括定期组织会议，与分包商进行面对面的沟通，共同解决问题和制定工作计划。

另外，可以利用信息化技术，建立供应商管理平台，及时传递和共享项目信息，提高信息反馈的效率和准确性。

四、严格执行合同管理合同是供应商管理不可或缺的一部分，尤其是对于分包商的管理。

在签订合同时，要明确合同的条款和要求，确保合同的合法性和有效性。

一旦发生合同纠纷，要严格按照合同条款进行处理，并及时与分包商进行沟通和协商，寻求解决方案。

同时，要建立健全的合同管理制度，加强对合同履约情况的监督和评估，确保分包商按照合同要求履行责任。

五、注重绩效评估和培训发展供应商的绩效评估是管理分包商的重要手段。

项目管理者应建立起科学的绩效评估体系，对分包商的工作进行定期评估和考核，及时发现问题并采取措施加以改进。

对分包单位管理

（4）施工过程旳质量管理。分包队伍应配备足够合格旳现场质量管理人员，并将人员名单书面上报我方。我方同样有专职质安员对分包商旳过程质量开展面对面旳监督与承认，同步分包商对产品质量进行检查，凡达不到质量原则旳，我方不予以签字并促其整治，对某些成品与半成品旳加工制作我方检查合格后，报监理核验。
5，有关材料旳控制
材料旳规格、品种、生产厂家等必须经项目管理部确认后方可进场，进场后必须认真按有关原则进行检查、实验，验收合格后方可报项目管理部确认后方可使用。物资进场及施工过程中旳实验必须执行见证取样规定经监理见证取样。物资进场不及时报验每批次罚款50元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除所有拆除外，每发生一次处5000元罚款。
各分包商质量旳监控，重点环绕如下几种方面进行管理。
（1）技术质量旳管理。分包队伍对发现旳设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位。
（2）材料设备质量管理。分包队伍采购旳材料、设备等旳产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定旳规定一致，不符合规定旳材料、设备必须退场。
（3）进场材料旳报检程序。分包队伍进场旳材料、设备，必须报总包单位进行核算，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；
有关加大总包力度旳措施我觉得有如下几点：
1，加强工地例会制度
（1）每周旳例会。无端不来或迟到者，将进行罚款解决，如因不参与会议而影响现场施工旳，责任自负；届时监理、业主一同参与，解决施工中存在旳问题。
（2）分包商根据进度计划排出每周工作安排，严格按照进度计划执行
（3）如果每周一次旳例会。
（1）分包队伍对总承包所排旳计划进行论证、提出意见进行可行性研究。贯彻后签字，严格按照进度计划执行，保证总进度计划旳顺利实行。
（2）不得晚于总进度计划旳最迟应完毕旳时间，无端迟延者罚款解决，同步对核心工序进行严格控制。

项目管理手册1

项目管理手册意见稿批准人：生效日期：编制说明为了加强我公司项目管理工作，规范项目管理模式，使项目管理系统化、标准化，公司有针对性地编制了《项目管理手册》。

《项目管理手册》是按从项目经理部组建、项目策划、项目施工、项目监控和测量、处置和改进、项目竣工后工作对项目管理做出的具体规定。

由于本手册的编制未完全体现项目的最高要求，也未涵盖项目管理的全部内容；此外，由于编写过程中主客观条件的限制，本手册中还存在有待完善之处。

希望各项目部和关心公司项目管理的所有员工，能够在实践中认真总结经验，及时向公司提出改进意见。

目录一、项目部组建（一）任命书（二）获取文件资料二、项目策划（一）获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求（二）编制《施工组织设计方案》（三）《施工组织设计方案》的审批三、项目施工（一）现场布置（二）文件管理（三）人员管理（四）施工机具管理（五）物资管理（六）施工过程管理（七）施工现场资源、能源消耗的管理（八）落实安全生产责任制（九）施工现场动火申请（十）临时用电（十一）作业现场防火（十二）安全防护措施（十三）易燃易爆危险品的管理措施四、监控和测量（一）过程监控和测量（二）产品监控和测量（三）职业安全监测五、处置与改进（一）不合格品的处置（二）职业安全不合格及事故、事件的处置（三）纠正措施六、竣工后工作（一）竣工后报表报送（二）工程档案的移交（三）工程回访、保修与投诉七、附件(一)岗位职责及制度一、项目部组建1.任命工程开工前，由公司工程部提出组建项目部的人员名单，报总经理批准。

2.获取文件资料工程开工前，项目部应从工程部获取文件资料，形成接收记录。

二、项目策划1.获取并了解顾客要求、法律法规要求和公司要求1、明确并了解顾客要求工程开工前，公司应将招标文件、施工合同向项目经理进行交底，并作好《施工合同交底记录》；项目经理应将交底信息及时传递到项目管理人员；项目部应保存《施工合同交底记录》。

2、明确并了解质量、环境、职业安全方面法律法规及其他要求项目部应熟悉项目所在地适用于项目施工的地方性质量、环境、职业安全方面的法律法规及其他要求。

工程中分包资料管理制度

工程中分包资料管理制度一、总则为更好地管理分包资料，规范分包过程中的文件资料的处理与管理，提高工程质量和效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目实施过程中的分包资料的总体管理，包括分包合同、设计文件、施工方案、竣工资料等。

三、分包资料管理的流程1. 分包合同资料的管理（1）在签订分包合同后，需将分包合同内容、法律法规、相关规范以及合同条款等资料整理并加盖工程部门盖章。

（2）对于分包合同的修改、补充等情况，需及时记录并更新相应资料。

2. 设计文件资料的管理（1）对于设计文件，需按照要求进行备案，并定期检查更新设计文件版本。

（2）在施工过程中，如有设计变更，需及时整理并备案修改后的设计文件。

3. 施工方案资料的管理（1）施工方案是施工过程中的重要资料，需要详细说明施工组织、技术措施等内容。

（2）施工方案需经过专业人员审核，并在实施前备案。

4. 竣工资料管理（1）竣工资料是对工程质量的最终验证，需详细记录施工过程、验收过程、问题整改等内容。

（2）竣工资料需经过专业人员审核，并及时归档。

四、分包资料管理的责任人1. 项目经理：负责全面监督分包资料管理工作，对分包过程中的文件资料进行审查及管理。

2. 工程部门：负责签章盖章、备案管理、资料信息化管理等工作。

3. 分包单位：负责撰写、整理、提交分包资料，确保内容真实、完整、准确。

五、分包资料管理的审核与监督1. 项目经理对分包资料管理工作进行定期检查，并制定整改措施。

2. 工程部门负责对分包资料的备案、管理等工作进行审核，确保资料的完整性和准确性。

六、分包资料管理的安全保密1. 所有分包资料需进行分类存放，避免泄漏、丢失等情况。

2. 对于涉密信息，需进行加密处理，并严格管理权限。

七、不良资料处理如发现分包资料存在不完整、错误等问题，需进行整改或重新整理，并将整改情况报告上级部门。

八、本制度的解释权本制度的最终解释权归工程部门所有。

以上为分包资料管理制度，希望全体工作人员积极配合执行，确保分包过程中的文件资料的准确、及时、完整管理，提高工程质量和效率。

对工程供货商的管理制度

对工程供货商的管理制度一、引言工程供货商是工程项目中至关重要的一环，其供货质量、价格、交货时间等关系着整个项目的顺利进行。

为了加强对工程供货商的管理，提高工程项目效率和质量，我公司制定了以下供货商管理制度。

二、供货商筛选和管理流程1. 供货商甄选（1）根据项目需要确定供货商类型，如材料供应商、设备供应商等；（2）对待选供货商进行资质核实，了解其注册信息、生产能力、质量管理体系等；（3）进行实地考察，了解供货商生产设备、生产过程、质量控制措施，并进行样品检验；（4）签订合同，并明确双方权利义务。

2. 供货商管理（1）建立供货商档案，记录其基本信息、供货记录、质量评价等；（2）定期对供货商进行绩效评估，包括供货质量、交货准时率等；（3）对绩效不达标供货商进行整改或淘汰，并作出相应处理。

三、质量管理1. 供货质量管理（1）要求供货商提供符合国家标准的产品，并对产品进行验收；（2）建立质量检测制度，对供货产品进行抽查检验，确保产品合格；（3）对不合格品及时退货或要求供货商重新供货。

2. 质量投诉处理（1）建立质量投诉处理流程，确保投诉能够及时有效处理；（2）对投诉原因进行调查分析，责令供货商整改，并落实整改效果。

四、价格管理1. 价格协商（1）建立价格询价制度，明确询价流程和标准；（2）与供货商进行价格谈判，确保价格合理；（3）签订价格协议，明确价格执行期限。

2. 价格监控（1）定期监控市场行情，及时调整价格协议；（2）建立价格核查制度，对价格执行情况进行检查。

五、交期管理1. 交期协商（1）与供货商协商确定交货日期，确保项目进度；（2）建立交期跟踪制度，对交货情况进行监控。

2. 交期延误处理（1）对不按时交货的供货商追责，并要求加快交货进度；（2）若无法按时交货，要求供货商提出解决方案，并对延误进行赔偿。

六、安全管理1. 安全责任（1）要求供货商对其产品的安全性负责；（2）对供货商的安全生产管理进行检查评定。

采购经理采购经理的工作职责和内容(优秀11篇)

采购经理采购经理的工作职责和内容(优秀11篇)在我们平凡的日常里，人们运用到岗位职责的场合不断增多，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够较大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。

什么样的岗位职责才是有效的呢？书读百遍，其义自见，下面是编辑帮助大家收集的11篇采购经理的工作职责和内容，欢迎参考阅读，希望可以帮助到有需要的朋友。

采购部经理岗位职责篇一1、按计划组织采购物料，监控采购过程，保证正常生产需求；2、建立采购质量管理标准，严把质量关；3、拟定供应商开发计划，建立维护供应商网络，定期对供应商进行考核评审；4、根据对国内、外市场信息调研，分析预判市场行情，根据需要调整采购计划；5、负责采购物料的。

谈判、采购合同的签订工作；6、及时解决采购过程中遇到的问题，在规定时间内完成采购任务；7、其他公司委派的相关任务。

采购经理岗位职责篇二1、熟悉大型连锁商超工作流程，熟悉百货商超内部业务。

2、有大型连锁供应链管理相关工作经验，有独立对内对外的协调能力。

3、根据项目计划，制定市场宣传推广策略，带领团队完成团队业绩目标。

4、负责与合作伙伴及服务对象进行商务洽谈，达成良好合作。

5、全面主持商场的管理工作，各项营销策略的实施。

6、做好商超门店各个部门的分工管理工作。

7、监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业；监督门店商品损耗管理，把握商品损耗尺度；监督门店内外的`清洁卫生，负责保卫、防火等作业管理；8、妥善处理顾客投诉和服务工作中所发生的各种矛盾。

9、负责对员工的培训教育。

采购经理岗位职责篇三1.建立并完善公司的采购制度及相关的采购管理办法，优化采购的工作标准和流程，规范公司的采购行为；2.建立采购计划体系，和采购预算制度，审核年度采购计划、采购预算，控制采购成本，减少不必要的开支；3.采购战略的规划和监督执行，提供采购项目的整体解决方案；4.新供应商的开发、合作谈判，组织对供应商进行评估、认证、管控及考核；5.主持大宗采购的业务洽谈和招标工作；6.相关采购流程培训和采购风险控制；7.完成上级领导交代的各项工作。

供应商管理总结汇报

供应商管理总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们的供应商管理工作。

在过去的一段时间里，我们团队致力于建立并改进供应商管理体系，以确保我们能够与高质量的供应商合作，为公司的发展提供稳定可靠的支持。

首先，我们对现有供应商进行了全面的评估和分类，根据其产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行了评分和排名。

通过这一过程，我们成功地识别出了一些优秀的供应商，并与他们建立了长期稳定的合作关系。

同时，我们也淘汰了一些表现不佳的供应商，以确保我们的采购能够得到最佳的保障。

其次，我们加强了与供应商的沟通和合作。

我们定期与供应商进行会议和沟通，及时反馈他们的产品质量和服务情况，共同解决可能存在的问题。

通过这种紧密的合作，我们与供应商之间建立了更加亲近的合作关系，使得双方能够更好地理解彼此的需求和期望。

最后，我们还加强了对供应商的监督和考核。

我们建立了一套完善的供应商绩效考核体系，对供应商的产品质量、交货准时率、售后服务等方面进行定期评估，并根据评估结果对供应商进行奖惩。

这样一来，我们能够激励优秀的供应商，同时也能够督促表现不佳的供应商进行改进。

通过以上的努力，我们的供应商管理工作取得了一定的成效。

我们与优秀的供应商建立了稳定的合作关系，为公司的发展提供了可靠的支持。

同时，我们也成功地淘汰了一些表现不佳的供应商，为公司的采购提供了更好的保障。

在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的合作，不断优化供应商管理体系，为公司的发展提供更加稳定和可靠的支持。

谢谢大家！。

分包商发言稿(一)

分包商发言稿（一）引言:本文旨在探讨分包商在工程项目中的角色与责任，并提供相关的建议和解决方案。

作为工程项目中重要的参与方之一，分包商承担着执行具体工程任务的责任和义务。

本文将以分包商发言稿的形式，依次阐述他们在工程项目中的职责和挑战。

正文:尊敬的各位领导、各位专家、各位嘉宾，大家好!一、分包商在工程项目中的职责1. 执行总包方安排的具体施工任务。

2. 提供合格、规范的施工材料和设备。

3. 配合总包方进行工程进度管理和质量控制。

4. 负责组织和管理分包队伍，确保施工安全。

5. 遵守相关法规法规和工程建设标准，确保工程质量。

二、分包商面临的挑战及应对措施1. 项目计划的紧张: 高效组织分包工作，合理安排施工队伍。

2. 资金和时间限制: 做好项目预算和进度管理，及时沟通解决问题。

3. 人员技能和素质: 建立培训计划，提升分包队伍的技术能力和管理水平。

4. 供应链管理: 建立稳定的供应商网络，保证材料和设备的及时供应。

5. 安全管理: 加强施工现场安全教育和监管，确保工人的人身安全。

三、合作共赢的理念1. 建立良好的沟通机制，及时向总包方汇报工作进展和问题。

2. 加强与总包方的合作与协调，共同解决工程项目中的困难与矛盾。

3. 遵循诚实守信的原则，保持良好的商业信誉和口碑。

4. 积极参与工程项目的技术创新和工艺改进，提升施工质量和效率。

5. 共同追求可持续发展，关注环境保护和社会责任。

四、分包商的展望与愿景1. 承担更多高质量、复杂的工程项目，提升行业地位和声誉。

2. 借助科技创新和信息化的力量，实现施工流程的更高效、更智能。

3. 注重员工培训和职业发展，打造专业化、高素质的施工队伍。

4. 弘扬企业文化和价值观，树立行业标杆，引领行业持续发展。

5. 积极参与社会公益活动，回报社会，创造更美好的未来。

总结:作为工程项目中重要的参与方，分包商承担着重要的职责和义务。

在面临各种挑战和困难的同时，分包商应秉持合作共赢的理念，与总包方建立良好的合作关系，共同推动工程项目的顺利进行。

供应商、分包商付款管理办法

供应商、分包商付款管理办法第一条财务部负责采购资金的管理，必须按照采购合同或协议的规定按时支付采购资金，维护公司的信用。

第二条财务部经理每周一必须检查公司的应付帐款、采购合同等资料，确定本周到期应付的供应商款和分包商款，按天列出付款明细计划，和供应部经理、生产中心总监核对后交总经理审批，批准后交出纳按计划向供应商和分包商汇款。

第三条公司资金不足，财务部经理要提前一周列出计划，和供应部经理、生产中心总监协商具体推迟付款对象，提出具体名单报总经理审批，由供应部经理、项目部经理按名单给供应商、分包商打电话或发函，告知公司将推迟付款，推迟的原因和具体付款时间，以求得对方的谅解。

第四条财务部经理因资金不足推迟付款，必须要测算公司未来资金供求状况和推迟付款的时间，并告知供应部经理签订采购合同要适当推迟付款时间。

以后资金支付时要优先考虑推迟付款对象。

第五条对于供应商、分包商给予的信用期比较短，公司内部票据传递没有及时传递的情况下，供应部经理、项目部经理可以直接提出付款申请，财务部经理要调查入库验收是否完成，工程量结算书是否签定，在收到项目部出纳传回的相关单据复印件的情况下，可以办理付款手续。

第六条根据合同公司必须预付款，项目部经理、供应部经理应填写预付款申请单，经过财务部经理审核，总经理批准，财务部安排出纳按时汇款。

第七条供应部、项目部必须按合同规定督促供应商、分包商按时供货和施工，按合同规定冲销预付款，逾期冲销应付款，要依照本制度第六章第五、六、七条处理。

第八条外购货物，货款汇出后，我方欲持汇款单即往提货，应按照借款手续办理，方可把汇款回单交给经办人，并登记备查，事后及时催要收回。

第九条项目部自主采购物资数量、金额比较大，也要实行合同采购，采购业务发生后，项目部要及时将合同、入库验收单等相关单据交财务部办理付款手续。

第十条项目部不实行合同采购的自主采购物资，资金支付由项目部经理控制，驻项目部出纳具体办理。

第十一条项目部供应员采购完成后，要持经项目部经理审批后的发票和入库验收单到项目部出纳处报帐。

第三章工程项目的采购模式(打印)

供应商 2
设计和施工总承包（D+B,Design-Build）
• 1. 2. 3. 4.
建设项目总承包模式特点：大大减少业主面对的承包商数量，有利于合同管理；降低管理费用，提高了效率，有利于投资控制；有利于进度控制，缩短了工期；对总承包商要求很高，资信风险大。
• 四、建设工程管理模式（Construction management approach ， CM模式）
CM/Non-Agency
业主
设计单位
CM承包商
分包商 1
分包商 2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
供应商 1
供应商 2
图5-3
• 五、Partnering模式（伙伴模式） Partnering模式是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。特点：
• 1、 CM模式概念 • 由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取Fast Track （快速路径法）的生产组织方式，进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动的一种承发包模式，又称分阶段发包模式。 • 2、CM分为代理型和非代理型
• 代理型（CM/Agency）
CM是“业主的咨询和代理”，各分包商直接与业主签订合同，并不与CM签订。CM经理的工作是负责协调设计和施工之间及不同承包商之间的关系。项目管理公司的报酬是以成本+利润的办法计取的。
最悲观成本Point of Total Assumption (PTA)
• PTA 具有如下意义： 1. 在实际成本未超过PTA 之前，成本超支数由业主与承包商按事先约定的比例进行分担。一旦实际成本突破PTA 值，承包商必须独自承担高于PTA 值的全部超支数（即业主不再分担）。如果分成比例是70/30，在实际成本超过PTA 之前，每1 元的成本超支会减少承包商0.3 元的利润；在超过PTA 之后，每1 元的成本超支会减少承包商1元的利润。 2. 在实际成本达到PTA 时，业主向承包商支付的合同价款也就达到最高限价。这之后无论实际成本多高，业主都只向承包商支付最高限价。 3. 知道了PTA，承包商就可以更好地控制成本。随着实际成本超过目标成本，承包商的可得利润数会逐步减少。在实际成本达到PTA 时，承包商仍有一定的利润。如果实际成本达到最高限价，承包商就不再有任何利润。

制度梳理表(总表)

应的纠正措施或预防措施
针对生产上质量、环境和职业健康安全目标的实现情况及存在问题，提出建议
部门负责人应每月与员工就安全生产重要内容进行计划性对话，应是一对一方式、必须提前做好计划、处理特
定的或与员工相关的安建环问题。对本部门涉及的外部，如客户、相关方和承包商方面的安全生产合理化建议进行登记、评审、分析、处理、确定采纳或不采纳，重大问题需提交安全生产委员会讨论
建议箱、《合理化建议表》
按实际情况生成
汇总各部门《安全生产沟通一览表》备案。
《安全生产沟通一览表》
3月28日前
协调各部门之间及各岗位之间的责任和行动，接收和发送各部门相关的信息。并每季度对公司内部、外部的安
全生产信息进行公布。
OA、邮件、文件、宣传栏
按实际情况生成
根据员工需求随时提供纸制或电子版《安全生产合理化建议表》
变化部门根据制定的措施组织实施
《变化管理过程记录表》
按实际情况生成
回顾管理工作与作业任务的流程；变化管理的情况回顾相关记录、《变化管理统计记录表》按实际情况生成
安质部对本公司的变化登记、分析、措施执行情况进行监督
总经理或其授权人
各部门
组织公司内外部安全生产信息的沟通渠道建立与协调
主持召开安全生产分析会
流程与变化管理制度
安质部
李建勇
各部门
相关部门应按已编制的流程执行相关的工作，形成相关的记录资料并保存。
相关记录
按实际情况生成
制定适用的安健环控制措施；制定或更新作业指导书、程序、规定；更新培训需求
识别变化带来的风险，制定相关的控制措施
（生成相关培训记录）；更新应急处理程按实际情况生成
序

法律文书涉税案例分析题(3篇)

第1篇一、案例背景某市A公司成立于2005年，主要从事房地产开发业务。

近年来，A公司在经营过程中因涉税问题多次受到税务机关的处罚，引起了公司管理层的高度重视。

为了提高公司合规经营水平，公司决定对近年来的涉税案例进行梳理和分析，以期找出问题所在，并提出改进措施。

以下为A公司近年来的一个典型涉税案例。

二、案例描述2019年，A公司在开发一栋住宅项目时，由于项目规模较大，涉及多个供应商和分包商。

在项目结算过程中，A公司发现部分供应商和分包商的发票存在虚假记载的情况。

具体如下：1. 供应商甲：A公司从供应商甲处采购了一批建筑材料，合同金额为100万元。

供应商甲开具的发票金额为120万元，多开具了20万元。

2. 供应商乙：A公司从供应商乙处采购了一批装修材料，合同金额为80万元。

供应商乙开具的发票金额为70万元，少开具了10万元。

3. 分包商丙：A公司委托分包商丙进行部分施工，合同金额为200万元。

分包商丙开具的发票金额为210万元，多开具了10万元。

三、案例分析（一）违规行为分析1. 供应商甲虚假开具发票，虚增了A公司的成本支出，导致A公司多缴纳了增值税。

2. 供应商乙少开具发票，使得A公司少计入了成本，导致A公司少缴纳了增值税。

3. 分包商丙多开具发票，同样导致A公司多缴纳了增值税。

（二）涉税风险分析1. A公司因供应商和分包商的违规行为，面临被税务机关查处、处罚的风险。

2. A公司因违规行为导致多缴纳增值税，增加了公司的财务负担。

3. A公司的信誉受损，可能影响公司未来的业务合作。

四、改进措施1. 加强对供应商和分包商的资质审查，确保其具备合法经营资格。

2. 严格执行合同约定，对供应商和分包商的发票进行严格审核，确保发票的真实性。

3. 建立健全内部管理制度，加强对成本、费用的核算和管理，确保公司合规经营。

4. 定期开展税务培训，提高员工的税务意识和合规经营能力。

5. 加强与税务机关的沟通，及时了解税收政策，确保公司合规经营。

分包商管理年度总结(3篇)

第1篇一、背景与概述2021年，在我国建筑行业高速发展的背景下，分包商的管理工作显得尤为重要。

本年度，我司针对分包商的管理工作进行了全面梳理和优化，旨在提高项目管理效率，确保工程质量与安全，同时维护企业合法权益。

以下是2021年度分包商管理工作的总结。

二、主要工作内容及成果1. 完善分包商管理制度本年度，我们根据国家相关法律法规及行业规范，结合公司实际情况，修订和完善了《分包商管理制度》。

该制度明确了分包商的资质要求、合作流程、质量管理、安全管理、合同管理等各方面的规定，为分包商的管理提供了制度保障。

2. 加强分包商资质审核对分包商的资质进行严格审核，确保其具备相应的施工能力和技术水平。

本年度，我们对新合作及续签的分包商进行了全面资质审核，淘汰了一批不符合要求的企业，提高了分包商的整体素质。

3. 优化分包商合作流程简化分包商合作流程，提高工作效率。

我们建立了线上分包商管理系统，实现了分包商资质审核、合同签订、进度跟踪、质量验收等工作的电子化、信息化管理，缩短了合作周期。

4. 强化分包商质量管理建立了分包商质量管理考核机制，对分包商的质量管理进行定期检查和考核。

本年度，我们对分包商的质量管理进行了全面检查，发现并整改了多项质量问题，提高了工程质量。

5. 加强分包商安全管理严格执行安全生产法规，加强对分包商的安全管理。

我们定期对分包商进行安全教育培训，提高其安全意识；同时，加强对施工现场的安全检查，确保安全生产。

6. 维护企业合法权益加强与分包商的沟通与合作，维护企业合法权益。

本年度，我们成功处理了多起分包商违约事件，保障了企业利益。

三、存在的问题及改进措施1. 分包商管理水平参差不齐部分分包商的管理水平仍有待提高，影响了工程质量与进度。

针对这一问题，我们将加强对分包商的管理培训，提高其综合素质。

2. 分包商质量意识不强部分分包商对工程质量的认识不足，存在以次充好、偷工减料等现象。

我们将加强对分包商的质量监管，提高其质量意识。

分包商管理制度及现场管理规定

分包商管理制度及现场管理规定精品值得值得拥有分包商管理制度及现场管理规定分包商管理制度11、严格工程分包管理。

工程分包必须合法合规，承揽工程的承包商（分包商）必须符合相关资质要求，严禁工程转包。

相关领导和管理人员对违法违规分包制止不力将追究相应责任。

2、承包商资格实行“双证”准入，承包商进入项目部施工作业，除持有国家法律法规规定要求的资格证件外，其承包商负责人、项目经理及安全部门负责人还必须持有中国石化安全监管局颁发的承包商安全培训合格证，其他相关管理人员、特种作业、特种设备等必须持资格证，否则不得进入项目部施工作业。

3、项目XX实安全作业条件，制定风险控制措施，检查并制止分包商的不安全行为，切实履行安全监管职责。

4、分包商所属作业必须开具作业票。

业主有规定，按照业主执行。

5、项目部实行安全交底和风险告知，分包商在作业前必须接受安全交底和风险告知方可作业。

安全交底及风险告知必须以书面形式进行，分包商负责人及相关作业人员必须实名制签字。

交底记录作为分包商管理资料存档备查。

谁交底、谁负责、谁保存。

66分包商现场作业实行监护制度，分包商作业区域必须有现场监护监督，监督人员持证上岗，要对作业准备、施工过程、施工收尾进行全过程监督。

作业未结束、人员未离开现场，监督人员不得离开现场。

7、进入关键装置、要害部位区域施工前，项目部要对承包商进行11次入场安全教育和提示。

8、分包商培训。

分包商进入项目部培训时间不得少于7272学时，入场不得少于1212学时，班组级教育不得少于4848学时（分包商自行教育）。

业主有规定的，分包商必须参加入场培训。

培训时间不足或不合格不得参加施工作业。

9、分包商进入施工现场作业必须服从项目部管理及考核规定，服从项目部管理人员管理，不服从管理的分包商或施工人员，项目部将按照管理规定从严处罚或精品值得值得拥有清除。

1010、严格落实分包商管理和考核，发生分包商责任事故，要按照“谁主管、谁负责”的原则追究相关责任人的管理责任。

《安全生产风险管理体系审核指南》全文

《安全生产风险管理体系审核指南》全文中国南方电网有限责任公司《安全生产风险管理体系审核指南》电力施工企业部分(初稿)二O一二年三月导言安全生产风险管理体系贯彻“一切事故都可以预防”的安全理念,融合了国际先进的安全管理体系内容,从风险控制出发,运用国际先进的安全管理理论,系统化的提出了安全生产管理的模式和方法,解决了安全生产“管什么、怎么管,做什么、怎么做”的问题,从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控、在控。

全面、扎实、有效地在电力施工企业推进安全生产风险管理体系建设,是落实南方电网公司安全生产建设的一项重要工作,是建立安全生产管理长效机制的有效途径,更是夯实安全基础管理工作和不断提高公司系统安全生产风险管理水平的重要举措。

为了强化工程建设过程中的管控力度,在全面梳理电力施工企业业务的基础上,基于电力施工企业的业务性质与特点对审核指南(电力施工企业部分)进行全面修编,秉承“有则实施,无则忽略”的原则,结合广东电网公司16家电力施工企业承包商试点经验基础之上,特制订本审核指南。

本指南适用于电力施工企业。

本指南是原审核指南的继承与延伸,它基于对作业风险的辨识与控制,既贯彻了原体系“基于风险”的核心思想,又强化了体系的针对性、适宜性和协调性。

本指南旨在为审核人员提供一个审核工具,它提出了PDCA审核思路和主要关注的问题,为审核人员提供参考。

在使用过程中,如发现问题或有好的建议,请及时反馈。

本指南由广东电网公司基建部编制,在编制过程中得到了南方电网公司安监部、基建部的指导及广东汇安恒达管理顾问有限公司的帮助。

使用说明主要审核内容本指南的审核内容保持了原体系的基本框架不变,主要针对以下九个单元,分别为:安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训和检查、审核与改进。

第一单元“安全管理”包含十二个要素,考虑电力施工企业的业务特点,将“供应商与承包商管理”要素中建设单位对承包商的管理要求转化为承包商对分包商的管理要求,其它要求和内容与原体系基本相同。

分包工程的分包商管理体系有哪些

分包工程的分包商管理体系有哪些在建筑工程、软件开发、制造业等众多领域，分包工程是一种常见的业务模式。

为了确保项目的顺利进行、质量保障以及成本控制，建立一套完善的分包商管理体系至关重要。

那么，有效的分包商管理体系通常包括哪些方面呢？首先，是分包商的选择与评估机制。

这是整个管理体系的基础和起点。

在选择分包商时，不能仅仅看其报价，更要综合考量其资质、信誉、技术能力、过往业绩等多个方面。

资质审查是第一步。

要确保分包商具备从事相关工程的合法资质和许可证，比如建筑施工企业需要具备相应的施工资质等级，软件开发企业需要具备相关的技术认证等。

同时，还要查看其营业执照、税务登记证等基本证件的有效性和合法性。

信誉考察也不能忽视。

可以通过调查市场口碑、与过往合作伙伴交流等方式，了解分包商在行业内的声誉和诚信度。

一个有良好信誉的分包商，在合作过程中更有可能遵守合同约定，保证工程质量和进度。

技术能力评估是关键。

需要对分包商的技术团队、设备设施、工艺流程等进行详细了解和评估，确保其具备完成分包工程任务的技术实力。

例如，在建筑工程中，考察其施工队伍的技术水平、是否拥有先进的施工设备；在软件开发中，评估其技术团队的专业能力和开发经验。

过往业绩的审查具有重要的参考价值。

查看分包商以往承接类似项目的情况，包括项目的规模、复杂程度、完成质量、是否按时交付等。

成功的过往业绩往往能预示着其在未来项目中的表现。

接下来，是合同管理环节。

一份严谨、清晰、全面的合同是保障双方权益、规范双方行为的重要依据。

合同中应明确工程范围、工作内容、质量标准、工期要求、价格及支付方式等核心条款。

对于工程范围和工作内容，要进行详细而准确的描述，避免出现模糊不清或歧义的地方，以防止在项目执行过程中产生纠纷。

质量标准应具体、可衡量，并符合国家和行业的相关标准。

同时，要明确质量验收的程序和方法，以及出现质量问题时的处理方式。

工期要求要合理且明确，包括开工日期、竣工日期以及关键节点的时间要求。

项目分包商管理制度

项目分包商管理制度一、总则为规范项目管理，保障项目质量和安全，提高项目管理效率，特制定本项目分包商管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于项目中涉及的所有分包商及其从业人员。

三、管理原则1.合作共赢：项目方和分包商应本着合作共赢的原则开展工作，共同推动项目顺利完成。

2.诚实守信：分包商应诚实守信，不得有欺诈行为，不得损害项目方利益。

3.安全第一：分包商应严格遵守安全规定，保障工人和项目安全。

4.质量为本：分包商应注重工程质量，做到精益求精。

四、分包商的评审与选择1.项目方将依据自身需求和分包商资质进行评审，选择合适的分包商。

2.分包商需提供真实有效的资质和证明文件，否则不予考虑。

3.分包商选择应经过多方比较，综合评估，最终确定。

五、分包合同管理1.项目方和分包商应签订正式的分包合同，明确双方责任、权利和义务。

2.分包合同应包括工程范围、工期、支付方式、违约责任等内容。

3.分包合同一经签订即具有法律效力，双方应严格执行。

六、分包商管理1.分包商应配备具有相应资质和能力的项目管理及技术人员。

2.分包商应按照合同约定完成工程，并保证工程质量和安全。

3.分包商应及时报告工程进度和质量情况，积极配合项目方检验验收。

4.分包商在工程过程中如遇问题应及时与项目方沟通，共同解决。

七、项目安全管理1.分包商必须遵守工程安全管理规定，保障工程安全。

2.分包商应建立完善的安全管理制度和应急预案。

3.分包商应对工人进行安全教育和培训，提高工人安全意识。

4.如有安全事故发生，分包商应及时报告项目方，并配合调查处理。

八、质量管理1.分包商应加强质量管理，做到精益求精，确保工程质量。

2.分包商应配合项目方进行工程质量检查和验收。

3.如发现工程质量问题，分包商应立即整改并承担相应责任。

九、信用管理1.项目方将建立分包商信用档案，定期进行评估。

2.分包商信用良好者可获得更多合作机会，信用不良者将受到处罚。

3.项目方可在必要时对信用不良的分包商进行拉黑处理。

工程类供应商管理制度范文

工程类供应商管理制度范文一、总则为规范工程类供应商管理工作，提高供应商管理效率，确保工程质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司在进行工程类采购过程中对供应商的管理。

三、供应商准入管理1. 供应商资质评价公司采购部门应根据具体项目需求，制定供应商资质评价标准，采用定性和定量的方法对供应商进行评价。

2. 供应商资料审核采购部门应对供应商的企业资质、产品质量、服务能力、信誉等情况进行综合考察，并对供应商提供的相关资料进行审核。

3. 供应商评审采购部门应根据实际情况组织供应商评审小组，对供应商进行综合评审，确定供应商的准入资格。

4. 供应商定期评价公司应定期对已合作的供应商进行评价，包括产品质量、服务态度、交货期等方面进行考核，对供应商进行综合评价。

四、供应商管理1. 供应商备案管理公司应对已通过准入资格评审的供应商进行备案管理，建立供应商档案，包括供应商资质证书、产品质量报告、合作合同等相关资料。

2. 供应商信用管理公司应对供应商的信用情况进行管理，根据供应商的实际表现对其进行信用等级评定，并据此确定合作方式。

3. 供应商绩效管理公司应根据供应商的实际业绩对其进行绩效考核，包括产品质量、交货期、售后服务等方面的表现进行评价。

4. 供应商关系管理公司应建立与供应商的友好合作关系，及时解决合作中遇到的问题，共同推动合作关系的健康发展。

五、供应商退出管理1. 供应商淘汰管理公司应定期对供应商的资质、业绩进行综合评估，对表现不佳或不符合合作要求的供应商进行淘汰处理。

2. 供应商合同解除对于不合作的供应商，公司应根据合同约定进行解除合同的程序，及时清理相关业务。

3. 供应商资料注销对于退出的供应商，公司应及时对其档案资料进行注销处理，以确保信息的安全。

六、附则1. 本管理制度由公司采购部门负责解释。

2. 本管理制度应当严格执行，违反者将受到相应的纪律处分。

3. 本管理制度自发布之日起生效。

七、制度的完善和修改本制度的修改和完善应由公司采购部门负责，并报公司相关部门审批后方可实施。