招银金鹰计划项目介绍专题培训课件

• 人力资源部配备了组织人 员，服务机构配备了专业 项目经理，使内外部更好 的共同服务好学员
• 小组自主制本组定规章制 度，促进小组学习气氛， 提高小组学习效果
双班主 任制度
双导师 制度
管理 平台
小组
Байду номын сангаас班委
制度
制度
• 内部配备了分行双导师， 外部配备了讲师团队， 形成学习与工作的沟通 渠道
• 从学员中选拔班委，形 成自我管理的机制，提 供良好的沟通平台
工作过程有标准
工作成果有传承
前测 建立联系
开班
课程
结业（含后测）
目录
一．项目设计思路 二．项目内容安排 三．项目成果
一、项目总体情况
招商银行管理人员教育培训体系-“7+8培训体系”
什么是金鹰计划 关键人才加速培养项目
金鹰计划项目总体设计
行动学习
课程设置（举例）
金鹰计划课程设置以行动学习为主线，逐级展开
项目内容（举例）
项目管理：多渠道平台，确保项目实施成功
项目成果：项目硕果累累，传承金鹰项目
利于宣传和展览
还有很多项目成果 未展示,请参考两个 分行的金鹰总结
为学员和领导提供项 目学习过程的点滴
设计物
……
学习讲义册
项目总结 视频
班级成果
学习成果 专辑
班刊
利于学习和 保存资料
将学员的智慧收集 为册，便于宣传
利于进行项目回顾 和展示学员成果
标准化的一小步，运营部的一大步