项目管理-生存期模型
项目生命周期及项目管理过程附图
里程碑
里程碑是项目进度的检查点。是项目控制节点。里程碑 是完成阶段性工作的标志。
2.1.3 项目生命周期的描述
1.项目的阶段 项目的阶段划分和各阶段之间的接续关系。 2.项目的时限
项目或项目各个阶段的起点与终点。
3.项目的任务 项目各阶段的主要任务和主要任务中的活动。 4.项目的成果 项目各阶段的成果项目阶段里程碑。
2.1.1 典型项目的生命周期理论
项目资源投入水平
完工与交 付阶段
定义与 决策阶 段
实施与控点
项目生命周期的内涵
2.1.2 项目生命周期的两个概念
检查点
规定的时间间隔内对项目进行检查,比较实际与计划的 差异,并根据差异进行调整。常见的间隔是每周一次。
2.1.4一般工程建设项目的生命周期
完成设施的建设
完成程度 100%
全面投入使用
主要承包合同已签署
做出建设项目的决策
阶段1 可行性研究 -项目建议书 -可行性研究 -初步设计 -项目批准
阶段2 计划与设计 -技术设计 -造价预算 -计划安排 -合同订立 -详细计划
阶段4 阶段3 实施 交付使用 -构件发 -最终试车完毕 运 -进入使用阶段 -土建工 程 -安装工 程-试车 一般工程建设项目生命周期示意图
项目运营期
项目拆除期
项目生命周期(狭义)
2.1.1 典型项目的生命周期理论
定义与决策阶段 计划和设计阶段 实施与控制阶段 完工与交付阶段
项目定义与决策阶段开始
发现问题和机遇并提出建议
分析条件和解决问题的可能性与必要性 提出项目提案或项目建议书 研究和批准项目提案或项目建议书并完成项目立项 开展项目的详细可行性研究(必要性和可行性) 审批项目可行性报告,做出项目决策 结束
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年
软件项目管理_北京邮电大学中国大学mooc课后章节答案期末考试题库2023年1.下面哪项属于预测型生存期模型?答案:瀑布模型2.XP模型的实践原则不包括以下哪一点?答案:详细设计3.下面关于敏捷模型描述不正确是哪项?答案:敏捷模型是预测型和迭代型的混合模型。
4.下面哪项不是Scrum模型中的3角色之一?答案:测试人员5.下列不属于UML需求视图的是哪个?答案:甘特图6.一个任务原计划2个人全职工作2周完成。
而实际上只有一个人参与这个任务,到第二周末,这个人完成了任务的75%。
则CPI=()?答案:1.57.敏捷项目需求一般采用下面哪项进行描述?答案:Story8.三点估算选择的三种估算值不包括如下哪项 ?答案:项目经理估算值9.下面关于估算的说法,错误的是哪项?答案:经验对于估算来说不重要10.假设某项目的注册功能为3个story points,而其中成绩录入工作量比注册功能工作量略多,采用Fibonacci等级标准估算的话, 成绩录入功能的估算值是?答案:5个story points11.下列不是UFC的功能计数项的是哪项?答案:内部输出12.下列不是软件项目规模单位的是哪项?答案:小时13.下面说法中不正确的是哪项?答案:EF=ES+lag14.()可以显示任务的基本信息,使用该图能方便地查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。
答案:甘特图15.快速跟进是什么?答案:采用并行执行任务,加速项目进展16.下面哪一项将延长项目的进度?答案:lag17.下面哪个图示可以表示敏捷项目进度,并且可以表示出剩余的任务?答案:燃尽图18.关于TDD描述不正确的是哪项?答案:TDD与ATDD没有区别19.关于价值交付描述正确的是哪项?答案:敏捷模型多次交付项目价值,传统模型一次性交付项目价值20.什么图可以展示项目团队成员及其报告关系, 它可以减少沟通渠道,减少沟通成本?答案:项目组织图21.快速估算法中,Story 6 从5、8、13被来回挪动,最后大家讨论没有达成一致,那么Story 6 应该放到哪里?答案:1322.项目团队原来有5个成员,现在人员扩充,又增加了3个成员,那么沟通渠道是原来的()倍。
5种项目生命周期模型
5种项目生命周期模型1.项目生命周期定义2.一个完整的项目生命周期一般分为:计划、需求分析、设计、编码、测试、发布、实施以及运行维护阶段。
参见下图标准过程:3.软件过程模型是从项目需求定义直至经使用后废弃为止,跨越整个生存期的系统开发、运营维护所经历的全部过程、活动和任务的结构框架。
4.软件过程模型一般分为:瀑布模型、原型模型、螺旋模型、增量模型。
5. 5种项目生命周期模型a.瀑布模型:1) 特点l 阶段间具有顺序性和依赖性:必须等前一阶段的工作完成之后,才能开始后一阶段的输入。
对本阶段工作进行评审,若得到确认,则继续下阶段工作,否则返回前一阶段,甚至更前阶段。
只有前一阶段输出正确,后一阶段才能正确。
l 推迟实现的观点:在编码之前,设置了需求分析与设计的各个阶段,分析与设计阶段的根本任务规定在这两个阶段主要考虑目标系统的逻辑模型,不涉及软件的物理实现。
l 质量保证的观点:每个阶段都坚持两个做法:规定文档,没有文档就没有完成该段任务。
每个阶段结束前都要对完成的文档进行评审,以便尽早发现问题,改正错误。
2) 缺点l 依赖于早期进行的唯一的一次需求调查,不能适应需求的变化;l 由于是单一流程,开发中的经验教训不能反馈应用于本产品的过程;l 风险往往迟至后期的开发阶段才显露,因而失去及早纠正的机会。
3) 适用项目l 需求清晰明了且时间要求宽松的软件开发项目;l 规模小,需求简单,功能单一的项目4) 阶段划分计划阶段需求阶段设计阶段编码阶段测试阶段发布阶段实施阶段运行维护阶段b.原型模型:原型模型快速建立起来的可以在计算机上运行的程序,他所能完成的功能往往是最终产品能完成的功能的一个子集。
一般来说,根据客户的需要在很短的时间内解决用户最迫切需要,完成一个可以演示的产品,这个产品只实现部分功能。
原型最重要的是为了确定用户的真正需求。
原型模型在克服瀑布模型缺点、减少由于软件需求不明确给开发工作带来风险方面,确有显著效果。
第三章生存期模型
第三章⽣存期模型⼀、⽣存期模型定义软件⽣存期模型特征描述了开发的主要阶段定义每⼀个阶段要完成的主要过程和活动确定每⼀个阶段的输⼊和输出软件⽣存期模型分类预测模型迭代模型增量模型敏捷模型混合模型⼆、传统⽣存期模型1. 预测型模型要求项⽬是⾼确定性的、有明确的需求顺序执⾏。
包括瀑布模型和V模型。
1.1 瀑布模型瀑布模型是将软件⽣存周期的各项活动规定为按固定顺序⽽连接的若⼲阶段⼯作,形如瀑布流⽔,最终得到软件产品。
优点:管理简单、顺序执⾏缺点:不能适应需求的快速变化1.2 V模型V模型是瀑布模型的⼀个变种,强调测试与开发的⼀⼀对应关系。
适⽤:适合对性能、安全等要求⾮常严格的场景。
2. 迭代模型迭代模型也叫原型模型,是指在需求阶段快速构造系统或⼀部分系统的⼀种策略,可很好地应对需求不确定的问题。
适⽤:需求不明确、需要包含界⾯的系统。
3. 增量模型增量模型是把⼀个项⽬分为多个增量来开发,每个增量都是⼀个可交付成果。
要点:分增量优先开发核⼼功能,多次交付。
三、敏捷⽣存期模型敏捷模型(Agile)敏捷开发中,软件项⽬在构建初期被切分成多个⼦项⽬,各个⼦项⽬的成果都经过测试,具备可视、可集成和可运⾏使⽤的特征。
换⾔之,就是把⼀个⼤项⽬分为多个相互联系,但也可独⽴运⾏的⼩项⽬,并分别完成,在此过程中软件⼀直处于可使⽤状态。
敏捷 = 4个价值 + 12个原则 + 很多实践传统模型:不考虑后期需求的变化就预测⽤户的需求,按照冻结的需求指定计划,根据制定的计划执⾏项⽬开发。
敏捷模型:通过不断的反馈动态地修改⽤户需求来达到客户的⽬标,是⼀个⾃适应的过程。
1. Scrum 模型1990年代初,肯.施⽡伯在其公司使⽤了⼀种⽅法 Advanced Development Methods(先进开发⽅法),这种⽅法后来发展为 Scrum。
2. XP(eXtreme Programming)极限编程是由 KentBeck 提出的⼀套针对业务需求和软件开发实践的规则。
软件项目管理_复习整理
软件项目管理考试要点整理考点一:生存期模型(生存期模型有几个,每一个的特点和适用情况,题目会给出一个项目例子,要求分析项目是属于哪种模型,为什么?)瀑布模型特点简单、易用、直观开发进程比较严格,一个进程顺着一个进程进行模型中没有反馈过程模型执行过程中需要严格控制允许基线和配置早期接受控制一个新的项目不适合瀑布模型,除非在项目的后期用户直到项目结束才能看到产品的质量,用户不是渐渐地熟悉系统不允许变更或者限制变更适合情况在项目开始前,项目的需求已经被很好地理解,也很明确,而且项目经理很熟为实现这一模型所需要的过程,同时解决方案在项目开始前也很明确,很多的短期项目可以采用瀑布模型V模型特点简单易用,只要按照规定的步骤一步一步执行即可V模型强调测试过程与开发过程的对应性和并行性,适合情况项目的需求在项目开始前很明确,解决方案在项目开始前也很明确,项目对系统的性能安全很严格原型模型特点需求定义之前,需要快速构建一个原型系统用户根据快速构建的原型系统的优缺点,给开发人员提出反馈意见根据反馈意见修改软件需求规格,以便系统可以更正确地反映用户的需求可以减少项目的各种假设以与风险等适合情况当项目的需求在项目开始前不明确,或者需要减少项目的不确定性的时候,可以采用原型方法增量式模型特点可以避免一次性投资太多带来的风险,将主要的功能或者风险大的功能首先实现,然后逐步完善,保证投入的有效性可以更快地开发出可以操作的系统可以减少开发过程中用户需求的变更一些增量可能需要重新开发(如果早期开发的需求不稳定或者不完整)适合情况项目开始时,明确了大部分的需求,但是需求可能会发生变化的项目对于市场和用户把握不是很准,需要逐步了解的项目对于有庞大和复杂功能的系统进行功能螺旋式模型特点表现为瀑布模型的多次迭代可以将每个阶段进行更细的划分可以进行灵活设计通过风险管理进行驱动用户可以更早看到产品用户可以不断对产品进行评估用户可以与开发人员进行精密的合作项目的投资不用一次性投入可以给开发人员更多的反馈信息适合情况项目中风险是主要的制约因素项目中的不确定因素和风险限制了项目的进度用户对自己的需求不是很明确需要对一些基本的概念进行验证可能发生一些重大的变更项目规模很大项目中采用了新技术渐近式阶段模型特点:阶段式提交一个可运行的产品关键的功能更早出现早期预警问题,避免软件缺陷不知不觉的增长减少报告负担阶段性完成可以降低估计失误阶段性完成均衡了弹性与效率适合情况:可以适合任何规模的项目,主要是中型或大型项目希望随时看到未来的项目考点二:关键路径法(计算题必考,参照课堂实例)课堂实例作为项目经理,你需要给一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得到任务A,B,C,D,E,F,G,假设各个任务之间没有滞后和超前,下图是这个项目的PDM网络图。
软件开发项目管理-PPT精品.ppt
北京邮电大学软件学院 韩万江
chapter__4
0
承上启下
项目合同管理 生存期模型
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1
RoadMap
合同管理 生存期 需求管理 任务分解 规模估算 项目进度
质量计划 配置计划 风险计划 团队管理 项目度量
集成项目 跟踪控制 项目结束
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2
软件开发项目管理
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11
软件需求管理过程
软件需求管理的过程
需 求 需求获取 确 认
需求验证
需求分析 编写需求规格
需求变更
需求变更
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需求开发(确认)和管理基本任务
需求工程
需求开发
需求管理
需求获取 需求验证
需求分析
需求规格说明
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变更管理
版本控制 风险分析
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5
软件需求定义
软件需求
需求是指用户对软件的功能和性能的 要求,就是用户希望软件能做什么事 情,完成什么样的功能,达到什么性 能。
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软件需求的层次
业务需 求
用户需 求
非功能性需 求
系统需 求
功能需 求
质量特 性
约束和假 设
软件需求规格
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8
需求管理的重要性
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5. 建立需求基准版本和需求控制版本文档
6. 维护需求变更的历史记录
7. 跟踪每项需求的状态
8. 衡量需求稳定性
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软件需求规格说明的原则
软件项目管理案例教程(第2版)完整版本
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本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型 五、案例分析
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项目章程(Project Charter)
确认项目存在的文件,包括对项目的 确认、对项目经理的授权和项目目标 的概述等。
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Sample Project Charter
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本章要点
一、项目立项 二、授权项目 三、初始项目范围分析 四、生存期模型 五、案例分析
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n 项目范围的主要内容
l 1. 项目的合理性说明 l 2. 项目目标 l 3. 项目可交付成果
n 项目范围的依据
l 合同 l 规范 l SOW:客户份额(工作说明书)
Project Manager Director of IT Operations VP, Human Resources
Steve McCann
Director of Purchasing
Sign-off: (Signatures of all above stakeholders)
Responsibility Monitor project Monitor project, provide staff Plan and execute project Mentor Kim Provide staff, issue memo to all employees about project Assist in purchasing hardware and software
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Spiral Model
软件项目管理案例教程第三版答案
软件项目管理案例教程第三版答案1. 项目管理包括哪五个过程组? [填空题]_________________________________(答案:启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组)2.项目经理的主要责任是? [填空题]共三点_________________________________(答案:开发计划、组织实施、项目控制)3.在招投标阶段,甲方过程包括招标书定义、供方选择、合同签署,乙方过程包括()、()、() [填空题]_________________________________(答案:项目分析、竞标、合同签署)4.( )生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序进行,一个阶段的输入时下一个阶段的输入。
[填空题]_________________________________(答案:瀑布模型)5.需求管理包括()、()、()、()、()5个过程。
[填空题]_________________________________(答案:需求获取、需求分析、需求规格编写、需求验证、需求变更)6.一般来说,进行项目分解时,可以采用()或()两种形式来表达任务分解的结果。
[填空题]_________________________________(答案:清单、图表)7.WBS的全称是: [填空题]_________________________________(答案:任务分解结构Work Breakdown Structure)8.软件项目的主要成本是 [填空题]_________________________________(答案:人的劳动的消耗所需要的代价)9.功能点方法中5类功能组件的计数项是 ()、()、()、()、()。
[填空题]_________________________________(答案:外部输入、外部输出、外部查询、内部逻辑文件、外部接口文件)10.在项目初期,一般采用的成本估算方法是 [填空题]_________________________________(答案:类比估算法)1.项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
项目生命周期
关键路径法
一种确定项目关键路径和关键任务的方法, 有助于项目经理合理安排资源和时间,确 保项目按时完成。
甘特图
一种用于展示项目进度和任务分配的图表, 有助于项目经理和团队成员了解项目整体 进度和任务分配情况。
风险识别与应对策略
一种用于识别和应对项目风险的工具和技 术,有助于项目经理提前预测和应对潜在 风险。
在项目收尾阶段,需要对 项目进行收尾工作,如合 同收尾、产品验收等,并 对项目的整体绩效进行评 估和总结。
02
项目生命周期的阶段
启动阶段
定义项目目标和范围
明确项目的目标、预期成果和相关利益方的期望。
确定项目干系人
识别项目涉及的所有利益相关者,包括项目发起人、项目经理、团 队成员、客户等。
制定项目章程
正式批准项目,明确项目的合法地位和授权。
规划阶段
制定项目计划
根据项目目标、范围和资源,制定详细的项目计划。
分配资源
根据项目计划,合理分配人力、物力和财力等资源。
制定风险管理计划
识别和分析项目潜在的风险,制定相应的应对措施。
ห้องสมุดไป่ตู้
执行阶段
组建项目团队
根据项目需要,组建具备所需技能和经验的 团队。
实施项目计划
项目总结
对项目的整个生命周期进行总结,总结经验 教训和最佳实践。
项目验收
按照预定的验收标准,对项目的成果进行验 收。
项目后评估
评估项目的实际效益和影响,为未来类似项 目提供参考。
03
项目生命周期的管理
项目管理方法论
项目管理知识体系
包括项目整体管理、范围管理、 时间管理、成本管理、质量管理 等知识领域,为项目管理提供全 面的理论指导。
软件过程管理 (4)
用户测试 运行原型
chapter__3
32
原型开发过程
建立原 型目标
定义原 型功能
开发 原型
评估 原型
原型规划
框架ห้องสมุดไป่ตู้义
可执行原型
评估报告
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33
原型模型分类
原型是项目系统中的一个方面或者多个方 面的工作模型。 l 抛弃型原型:用于试验某些概念,试 验完系统将无用处 l 进化型原型:原型系统不断被开发和 被修正,最终它变为一个真正的系统。
当你对一个定义得很好的版本进行维护或将一个产品移植到一 个新的平台上,可以采用瀑布模型。 在质量需求高于成本需求和进度需求的时候,可以采用瀑布模 型。
n
n
chapter__3
24
瀑布模型的缺陷
n
n n
n
n
在项目开始的时候,用户常常难以清楚地给出所有需求;用户与 开发人员对需求理解存在差异。 很少软件项目按照顺序模型进行,不能很好地支持迭代。 缺乏灵活性,因为瀑布模型确定了需求分析的绝对重要性,但是 在实践中要想获得完善的需求说明是非常困难的,导致“阻塞状 态”。反馈信息慢,开发周期长。 只有到了整个项目的后半段时间,客户才能看到软件的模样。一 个没有及时发现的错误,可能导致灾难。 虽然存在不少缺陷,瀑布模型经常被嘲笑为“旧式的”,但是在 需求被很好地理解的情况下,仍然是一种合理的方法。
一、生存期模型定义 二、常用生存期模型 三、案例分析
chapter__3
3
建筑工程类项目典型生存期模型
chapter__3
4
制药项目典型生存期模型
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5
生存期模型选择
软件项目管理案例教程(第4版)-第3章
第三增量
……
核心功能
核心功能
核心功能
1
1
2
1
2
3
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本章要点
一、生存期概述 二、预测生存期模型 三、迭代型生存期模型 四、增量型生存期模型 五、敏捷型生存期模型 六、混合型生存期模型 七、“医疗信息商务平台”生存期
模型案例分析
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航天飞机等 公司的财务系统
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本章要点
一、生存期概述 二、预测生存期模型 三、迭代型生存期模型 四、增量型生存期模型 五、敏捷型生存期模型 六、混合型生存期模型 七、“医疗信息商务平台”生存期
模型案例分析
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本章要点
模型案例分析
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4
3.1生存期概述
3.1.1 生存期的定义
软件项目生存期模型的基本特征如下:
描述开发的主要阶段。 定义每一个阶段要完成的主要过程和活动。 规范每一个阶段的输入和输出。
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6
生存期模型选择
Customer
Customer
Requirements
模型案例分析
chapter__3
15
3.2 预测型生存期模型
3.2.1 瀑布模型(WaterFall model)
需求分析
设计
实施
测试
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维护
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WaterFall model适合的项目
在项目开始前,项目的需求很明确 在项目开始前,解决方案也很明确 类似的项目如:
3-软件项目生存期模型
早期预警问题,避免缺陷蔓延
阶段性完成可以降低估计失误
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RUP统一过程模型
山东大学计算机学院
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RUP模型-渐进式阶段模型
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银行业务系统的生存期实例
项目规划
.银行业务需求 .原形系统源代码
项目规划
业务需求分析
产品阶段1设计
产品阶段n设计
原形系统分析
产品阶段1开发
本章总结
• 1.软件项目生存期模型定义 • 2.典型的软件项目生存期模型
• 传统生存期模型 • 敏捷生存期模型
• 3.软件过程改进CMM简介
53
14
适合V模型的项目特征
需求
很明确
方案
很明确
类似项目
系统性能、安全等有严格要求等
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V模型案例
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常用传统生存期模型
瀑布模型 V模型 原型 增量模型 渐近式阶段模型
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原型模型☺
山东大学计算机学院
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适合原型模型的项目特征
需求
不明确
希望
减少项目需求的不确定性
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• 适合的项目类型 • 在项目开始前项目的需求不明确 • 需要减少项目的不确定性 • 类似的项目如:
• 需要明确系统的界面 • 验证一些技术的可行性
山东大学计算机学院
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常用传统生存期模型
瀑布模型 V模型 原型 增量模型 渐近式阶段模型
软件项目生存期模型定义软件项目生存期模型定义描述了开发的主要阶段定义每一个阶段要完成的主要过程和活动确定每一个阶段的输入和输出山东大学计算机学院本章要点本章要点一一一一二二二二三三三三四四四四生存期模型定义传统生存期模型敏捷生存期模型案例分析五五五五软件过程改进简介常用传统生存期模型常用传统生存期模型chapter310瀑布模型v模型原型增量模型渐近式阶段模型山东大学计算机学院11瀑布模型瀑布模型问题定义可行性研究需求分析软件设计适合瀑布模型的项目特征适合瀑布模型的项目特征chapter312很明确很明确短期项目等需求方案类似项目常用传统生存期模型常用传统生存期模型chapter313瀑布模型v模型原型增量模型渐近式阶段模型山东大学计算机学院14vv型模型型模型适合适合vv模型的项目特征模型的项目特征chapter315很明确很明确系统性能安全等有严格要求等需求方案类似项目vv模型案例模型案例chapter116常用传统生存期模型常用传统生存期模型chapter317瀑布模型v模型原型增量模型渐近式阶段模型山东大学计算机学院18原型模型原型模型适合原型模型的项目特征适合原型模型的项目特征chapter319不明确减少项目需求的不确定性需求希望山东大学计算机学院20验证一些技术的可行性常用传统生存期模型常用传统生存期模型chapter321瀑布模型v模型原型增量模型渐近式阶段模型增量模型
软件项目管理案例教程 第4版 前十二章课后习题答案
第一章一、填空题1.敏捷模型包括(4)个核心价值,对应(12)个敏捷原则。
2.项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。
二、判断题1、搬家属于项目。
(√)2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。
(×)3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。
(√)4、项目具有临时性的特征。
(√)5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。
(×)6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(×)7、相比传统开发的预测性过程,敏捷开发属于自适应过程(√)三、选择题1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C)A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。
B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。
C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。
D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。
2、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D)A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作3、下面选项中不是PMBOK的知识域的是(A)A.招聘管理B.质量管理C.范围管理D.风险管理4、下列选项中属于项目的是(C)A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁5、下列选项中正确的是(C)A.一个项目具有明确的目标而且周期不限B.一个项目一旦确定就不会发生变更C.每个项目都有自己的独特性D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成6、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。
A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合7、下面选项中不是《敏捷宣言》中的内容的是(C)A.个体和交互胜过过程和工具B.可以工作的软件胜过面面俱到的文档C. 敏捷开发过程是自适应的过程D.响应变化胜过遵循计划8、下列活动中不是项目的是(C)A.野餐活动 B.集体婚礼 C.上课 D.开发操作系统9、下列选项中不是项目的特征的是(C)A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性四、问答题1、项目管理知识体系(PMBOK)包括哪10个知识领域?答:项目集成管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目干系人管理2、请简述项目管理的5个过程组及其关系。
003生存期模型
软件开发方法
软件开发方法是指在软件开发过程中指导项 目团队进行软件开发工作的一些规则或惯例 的集合,是软件开发者多年来成功和失败经 验的理论性总结
1. 生命周期法
任何事物都有产生、发 展、成熟、消亡或更新 的过程,信息系统也不 例外。 任何一个信息系统在使 用过程中随着其生存环 境的变化,都需要不断 维护、修改,当它不再 适应的时候就要被淘汰, 就要由新系统代替老系 统,这种周期循环称为 信息系统的生命周期
银行业务系统的生存期实例
项目规划 .银行业务需求 .原形系统源代码 业务需求分析 产品阶段1设计 项目规划
产品阶段n设计
原形系统分析
产品阶段1开发
产品阶段n开发
集成测试 项目规划 确认测试 产品提交
产品阶段1设计
阶段目标: 输入:
设计公共控制系统功能模块 系统设计文件 数据库结构定义 过程: 详细设计 输出: 详细设计文件 时间计划: 2001/1/15-2001/2/15(暂 定)
系统规划 系统运行 和维护 系统分析
系统实施
系统设计
信息系统的生命周期
1. 生命周期法
特点
面向用户 自上向下 按阶段进行 文档化和标准化 系统分解和综合 阶段成果
主要文档
系统开发立项报告、可行性研究报告、系 统开发计划书、系统分析说明书、系统设 计说明书、程序设计报告、系统测试计划 与测试报告、系统使用与维护手册、系统 评价报告、系统开发月报与系统开发总结 报告
2. 原型法
特点
(1)系统开发效益高 (2)系统适用性强 (3)系统的可维护性 (4)系统的可扩展性
软件项目管理案例教程(第2版)课后习题答案(详细版)
课后练习题答案序--练习题一、回答问题:1.项目集成管理(Project Integration Management)是什么?集成项目管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始、计划、执行、管理到结束等过程。
项目集成管理在项目的整个生存期内协调项目管理其他各管理知识域,保证项目总目标的是实现。
2.项目管理九大知识域是什么?项目管理九大知识域是项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目集成管理。
3.项目成本管理(Project Cost management)包括哪些过程?项目成本管理(Project Cost management)包括成本估算(Cost estimating),成本预算(Cost budgeting),成本控制(Cost control)等过程。
4.项目管理的五个过程组是什么?项目管理的五个过程组是启动过程组、计划过程组、执行过程组、控制过程组、收尾过程组。
5.下面活动是项目:●野餐活动●集体婚礼●开发微软的操作系统●神州飞船计划二、判断题:6.项目开发过程中可以无限制地使用资源。
(×)7.项目具有暂时的特征。
(√)8.项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
(X)9.过程管理与项目管理在软件组织中是两项最为重要的管理,项目管理用于保证项目的成功,而过程管理用于管理最佳实践。
(√)10.运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
(×)第一章练习题一、名词解释1.项目章程项目章程(project charter)是指项目执行组织高层批准的一份以书面签署的确认项目存在的文件,包括对项目的确认、对项目经理的授权和项目目标的概述等。
2.项目建议书项目建议书是指在项目初期为竞标或签署合同而提交的文档,它是在甲乙双方对相应问题共同认识的基础上,清晰地说明项目的目的以及操作方式,可以决定项目有无足够吸引力或可行不可行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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–开发项目:选模型\生存期裁剪\开发计划\开发软件
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瀑布ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ型
1、瀑布模型(Waterfall Model)(流水式过程模型) • 生存周期由需求分析、规格说明、设计、编程 、测试、发布、维护组成 • 每个阶段是瀑布中的一个台阶,软件生存过程 在这些台阶中由上向下地奔流。 • 开发人员按照阶段开发,管理人员按照阶段管 理。 2、特点: (1) 里程碑或基线驱动,或者说文档驱动; (2) 过程逆转性很差,或者说不可逆转
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XP模型(续)
• 5.模型的缺点
• XP模型作为一种新的模型,在实际应用中还存在
着一些问题,引起了许多争议。
• 它只适用于小型项目、小型项目组,不大适用于大
型项目、大型项目组。 • 同时,它与ISO9001、CMMI的精神也存在冲突。
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各种模型比较
序号 1 2 3 模型名 称 瀑布模型 增量模型 迭代模型 优 点 简单好学 可以分阶段 提交 需求可变 缺 点 逆转性差 有时用户不同意 风险大 适用范围 面向过程开发 系统可拆卸和组装 有高素质软件团队
5、要求项目组成员具有很高的水平并掌握先进的开发工具
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XP模型
• 1.模型的本意
• XP模型,即极限编程模型,它本来是敏捷企业文化现象,
但是不少人将它当作一种软件开发模型。 • XP模型属于轻量级开发模型,它由一组简单规则(需求、 实现、重构、测试、发布)组成,既保持开发人员的自由 创造性,又保持对需求变动的适应性,即使在开发的后期, 也不怕用户需求的变更。XP模型的迭代开发过程,如下 图所示。
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迭代模型(续)
3、选择模型的条件: (1)项目开发早期需求可能有所变化
(2)分析、设计人员熟悉行业或领域
(3)高风险项目 (4)用户参与整个项目的开发过程
(5)使用面向对象的语言或UML
(6)使用CASE工具 4、优点
• 初期不要求有一个相近的原型。几乎适用于所有的项目
开发 • 实时反馈用户意见
实际瀑布模型
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V模型
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V模型模型适合的项目
项目的需求在项目开始前很明确
解决方案在项目开始前也很明确
对系统的性能安全很严格的项目 类似的项目如:
航天飞机等
公司的财务系统
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增量模型
第1次 集成
第2次 集成 第3次 集成 第4次 集成
第1块 积木
第1块 积木 第1块 积木 第1块 积木 第2块 积木 第2块 第3块 积木 积木 第2块 积木 第2块 积木 第3块 积木 第3块 积木 第4块 积木 第4块 积木 第N块 积木
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你们好
Thank you for your time..
Any questions?
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原型模型(续)
3、选择模型的条件: (1)已有产品或产品的原型,只需客户化的项目。 (2)简单而熟悉的行业或领域。 (3)有快速原型开发工具。 (4)进行产品移植或升级。 4、优点 • 开发速度快 • 实时反馈用户意见 5、模型的缺点:不利于开发人员的创新
部署交付和 反馈 交流 快速计划 快速设计方式 建模
构建原型
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快速原型法(没有原型的原型法)
• 基本思路: –面向数据的方法,用Power Designer等数据库分析和设计工具
,快速建立信息系统的概念数据模型CDM和物理数据模型PDM
–面向对象的编程工具,在软件企业强大的类库、构件库的支撑 下,快速地实现需求分析中确认的流程、功能、性能和接口
–交付给用户试用,反复循环几次,直到客户确认满意为止。
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快速原型法(续)
• 选择条件
–项目组中有数据库分析和设计的专家 –有面向对象编程的专家
–文档制作有成熟的模板
–系统或项目又不是非常大
规划 分析
传统开发 设计 构建 测试 后置
压缩
规划
快速应用 开发
后置
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迭代模型
1、模型本意 • 为使项目能够比较顺利地进行,一种较灵活的方法:多次执行各个开发工作 流程,达到更好地理解需求,设计出更为强壮的软件构架,逐步提高开发组 织能力,最终交付一系列逐步完善的实施成果。 2、特点 • 迭代循环驱动,每一次迭代循环,均要走完初始(先启)、精化、构建、移交4 个阶段。 • 开发人员应对迭代的开发方式比较熟悉,并具有丰富的软件工程知识和实施 经验。
传统的瀑布模型
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瀑布模型(续)
3、选择模型的条件: (1)在开发时间内需求没有或很少变化。
(2)分析设计人员对应用领域很熟悉。
(3)低风险项目(对目标、环境很熟悉)。 (4)用户使用环境很稳定。
(5)用户除提出需求以外,很少参与开发。
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瀑布模型(续)
4、优点模型的优点:阶段清晰
5、模型的缺点: (1)由于逆转性很差,所以返工会造成重大 损失。 (2)错误的传递,会采取发散扩大的方式。 • 改进 微软:严格的里程碑管理制度 CMM:阶段评审和不符合项的动态跟踪制度, 只有前一阶段的不符合项全部改正后,才允 许开发人员进入后一阶段的工作。
可行性研究
系统设计
详细设计
编码和单元测试 综合测试 系统实现
运行维护
运行维护
5
软件生存期模型特征
描述了开发的主要阶段 定义了每一个阶段要完成的主要过程和活动 规范了每一个阶段的输入和输出
提供了一个框架,可以将必要的活动映射到该框架中
软件的生存期与开发模型有关
–不同模型:开发阶段划分、评审次数、基线标准
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5 6 7
原型模型
螺旋模型 喷泉模型 XP模型
开发速度快
需求可变 提高开发效率 提高开发效率
不利于创新
建设周期长
已有产品的原型
庞大、复杂、高风险项 目
不利于项目的管理 面向对象开发 不适合大团队、大 小团队,小项目 项目
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户联网时代的软件开发
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户联网时代的软件开发
特点: (1)以快吃慢,如微信和米聊 (2)迭代发布,1-2周发布一个小版本 (3)关注用户行为和体验
项目管理之
生存期及开发模型
课程安排
生存期模型定义 常用生存期模型 户联网时代的软件特点
建筑工程类项目典型生存期模型
3
软件生存期模型
软件开发的一种框架。 说明了软件的活动和进行软件开发的过程 这个模型可以是以活动为中心,可以以产品 为中心的
4
软件的生存周期
问题定义
软件定义 系统分析 需求分析 概要设计 软件开发
(4)需求变化快
(5)小步快跑
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户联网时代的软件开发
开发模型:迭代 • 大多数采用敏捷开发,将项目分成了若干个迭代周期
,每个迭代周期结束都能立即反馈。
• 研发快速迭代、快速试错 • 版本碎片化
• 客户端逻辑尽可能灵活
• 团队成员的市场敏感度
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本章小结
1.进入IT企业参与软件开发或软件管理时,首先要明确:当前的项目或产 品开发到底采用什么开发模型,由此确定软件的生存周期和当前的软件 开发进度;合理安排项目组成员的工作。迅速适应IT企业文化,并很快 进入角色。 2.瀑布模型、增量模型、原型模型。因为3个模型各有所长,所以它们有各 自的生存空间。因为它们各有所短,所示才会产生相互竞争,共同构成 一个丰富多彩的多个模型竞争的世界。 3.一个成熟的软件组织,通过裁减逐渐形成适合本单位的生存周期模型。 4. 从根基上看,目前各种开发模型都是瀑布模型和迭代模型的变种,或者 是两者的混合
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XP模型(续)
• 2.模型的特点 • 在需求、实现、重构、测试、发布的迭代过程中,XP模型有四条核心 原则:“交流” 、“简单” 、“反馈” 和“进取” 。 • XP开发小组不仅包括开发人员,还包括管理人员和客户。 • XP模型强调小组内成员之间要经常进行“交流”,结对编程,在尽量 保证质量的前提下力求过程和代码的“简单”化。 • 来自客户、开发人员和最终用户的具体“反馈”意见,可以提供更多
• 开发人员应对软件工程的核心过程:系统建模、需求分析、系统设计、系统
实现、项目管理、配置管理、测试等比较熟悉。 • 面向对象技术比较适合采用迭代的开发方式来进行
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迭代模型(续)
3、迭代式分为以下4个阶段 • 初始阶段:确定系统的业务用例(Use Case)和定义项 目的范围 • 精化阶段:分析问题域,细化产品定义,定义系统的构 架并建立基线,为构建阶段的设计和实施工作提供一个 稳定的基础 • 构建阶段:反复开发,完善产品,达到用户的要求 • 移交阶段:产品交付,包括安装、培训、交付、维护等
第N次 第1块 集成 积木
1、模型本意 • 软件产品看作一组增量构件,每次设计、实现、集成、测试和交付
一块构件,直到所有构件全部实现为止。
• 先开发其中的一个核心模块,再开发其他模块,这样一个个模块地 增加上去,直至整个系统开发完毕为止。
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增量模型(续)
2、特点: (1) 任务或功能模块驱动,可以分阶段提交产品;
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增量模型(续)
4、优点:大系统分解为小系统,降低开发难度 5、缺点: • 不适合组装和拆卸性不强的软件系统
• 开发人员全局把握水平不高(没有数据库设计专
家进行系统集成)
• 客户不同意分阶段提交产品
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原型模型
1、模型本意
• 以某个软件原型为参照模型的开发方法,叫做原型法。
• 在初步需求分析之后,马上向客户展示一个软件产品原型, 对客户进行培训,让客户试用,在试用中收集客户意见,修 改原型,再让客户试用,反复循环几次,直到客户确认为止 。 2、特点 • 原型驱动 • 开发者必须先有一个原型,至少要有一个原型的核心。