四级企业人力资源管理师 第五章 薪酬管理 ppt课件

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五、企业薪酬制度的分析（重要）
1. 企业薪酬总额分析 2. 企业各员工的薪酬分析 3. 企业薪酬制度分析 4. 员工薪酬意识分析 5. 企业薪酬策略分析
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六、常见的几种企业工资制度
计件工资制
计件工资是以员工完成的合格产品或工作量以及事先 规定的计件单价计算出的工资。
员工计件工资=产品量×计件单价
第五章 薪酬管理
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基本内容及要求
本章主要介绍了企业薪酬管理概述、员工工资统计 分析、薪酬管理的基本信息、福利费用管理等问题。
第一节 企业薪酬管理 第二节 员工工资的统计分析 第三节 薪酬管理的基本信息 第四节 福利费用的管理
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第一节 企业薪酬管理
一、薪酬的含义 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货物与实
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二、工资形式种类
计时工资制 概念
计时工资是按计时工资标准和工作时间支付给个 人的劳动报酬。 形式 月工资制、日工资制、小时工资制 特点 计时工资的基础是按照一定质量劳动的直接持续 时间支付工资，工资数额的多少取决于员工的工资 等级标准的高低和劳动时间的长短。
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内部回报指员工自身心理上感受到的回报，主要体 现为一些社会和心理方面的回报。一般包括参与企 业决策，获得更大的工作空间或权限，更大的责任， 更有趣的工作，个人成长的机会和活动的多样化等。
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三、薪酬管理的目标、原则、内容 （重要）
薪酬管理的基本目标
1. 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性
2. 对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得 到相应的回报。
3. 合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增 强企业产品的竞争力。
4. 通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、 中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司于 员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业的 共同发展。
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薪酬管理的基本原则 1. 对外具有竞争性原则 2. 对内具有公主性原则 3. 对员工具有激励性原则 4. 对成本具有控制性原则
工资支付包括了工资支付项目、工资支付水平、工 资支付形式、工资支付对象、工资支付时间以及特 殊情况下支付工资。
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选择工资形式的原则 1.选择的具体工资形式要与岗位的特点相吻合。 2.员工收入与本人的工作效率直接成正比关系。 3计划简明易懂，便于计算。 4.工资发放要及时。 5.工资实施计划一经制订出来，就应当比较稳定。
物报酬的总和，包括：工资、奖金、津贴、提成工 资、劳动分红、福利等
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相关概念
工资：根据劳动者所提供的劳动的数量和质量，按事先规定的标准
付给劳动者的劳动报酬。也可以说工资是劳动的价格。
Salary：从事管理工作和负责经营等的人员按年或月领取的固定薪
金。
Wages：工人按件、小时、日、周或月领取的工资。 奖励(incentives)：对职工超额劳动的报酬。（作奖励用的钱） 津贴与补贴(Allowance)：对职工在特殊劳动条件、工作环境中的
个人技能点（素质点）：技能等级点、学历点、兼会工 种点
积累贡献点（动态点）：工龄点、考评升级点、奖励晋 级点
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一、企业薪酬管理的基本程序（重要）
明确企业的薪酬政策与目标 工作岗位分析与评价 不同地区、行业和不同类型企业的薪酬调查 企业工资制度结构的确定 设定工资等级与工资标准 工资制度的贯彻实施
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二、企业员工奖金的分配（重要）
（一）、企业效益奖金 （二）、计件工资 （三）、销售提成工资
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第二节 员工工资的统计分析
一、工资的形式（重要） 含义以及内容 工资形式是指劳动计量和工资支付形式。
劳动计量是指以劳动时间直接计量或一劳动产品以 及其他形式表现的劳动成果间接计量，反映劳动者 的劳动数量。
结构工资制
基础工资 职务（岗位、技术）工资 年功工资 奖励工资（奖金、业绩工资，效益工资）
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工资制度
岗位技能工资制
工资构成 决定因素
确定方法
技能工资 岗位工资
劳动技能 劳动责任 劳动强度 劳动条件
科学测定：劳动写实、能量代谢测定、毒害物 质测定、数理统计、计算和分析等
销售提成制
销售提成制是根据员工所销售产品的数量和事先确定 的销售单位产品可以得到的提成金额或提成比例计算 工资的一种工资制度。
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工资制度
技术等级工资制
劳动复杂程度 劳动繁重程度 劳动精确程度 工作责任大小
职务等级工资制
职务的重要性 责任大小 技术复杂程度
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工资制度
额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补偿。通常把与生产（工作） 相联系的补偿称为津贴，把与生活相联系的补偿称为补贴。
福利（Welfare/Benefit）：《现代汉语辞典》“对职工生活的照
顾”。是劳动的间接回报。
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二、薪酬的实质（次重要）
从广义上讲，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回 报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。
民意评价
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工资制度
薪点工资制
含义 特点
在岗位评价的基础上，用点数和点值来确定职工的工资。 点值企业、部门实绩挂钩，通过量化考核确定职工实际劳 动报酬。
工资标准用薪点数表示 点值取决于经济效益
薪点数构 基本点（生活保障点） 成（例） 岗位劳动要素点（随岗位变化）
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企业薪酬管理的内容 1. 企业员工工资总额管理 2. 企业员工薪酬水平控制 3. 企业薪酬制度设计与完善 4. 日常薪酬管理工作
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四、薪酬管理的相关法规（重要）
一、最低工资 二、工资指导线 三、工效挂钩 四、劳动力市场工资指导价位 五、人工成本预测预警制度
外部回报是指员工因为雇佣关系从自身以外所得 到的各种形式的回报，也称外部薪酬。
外部薪酬包括直接薪酬和间接薪酬。直接薪酬是员 工薪酬的主体组成部分，它包括员工的基本薪酬， 即基本工资，如周薪、月薪、年薪等;也包括员工 的激励薪酬，如绩效工资、红利和利润分成等。间 接薪酬即福利，包括公司向员工提供的各种保险、 非工作日工资、额外的津贴和其他服务，比如单身 公寓、免费工作餐等