OEC管理的定义

1 OEC管理的定义

O----Overall 全方位

E----Every (one、day、thing) 每人、每天、每事

C----Control Clear 控制和清理

即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。

OEC管理是什么？

日事日毕，υ日清日高。

复杂的问题简单化，简单的事情重复做。υ

每个员工责任权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表是岗位说明书、作业指导书、日清表）。υ

υ使企业利润倍增的本土化管理，使全员过程有效执行的管理工具，真正使工作目标、过程、激励、考核有效结合的管理体系。

每人、每天、每事都执行到位。υ

对问题“三不放过” 即找不出责任人不放过、找不出问题发生原因不放过、找不出问题的解决措施不放过。υ

不断的发现并解决问题。υ

有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。υ

一切以效果为导，拒绝任何理由和借口。υ

2 OEC管理的思想基础----斜坡球体论

“斜坡球体论”的公式A=(∑F动-∑F阻)/M

在表现企业发展方面υ

市场竞争和员工惰性形成压力

基础管理是使企业不下滑的止动力；质和量的提高形成上升力

企业发展的加速度，与企业发展动力之和与影响企业发展的阻力之和的差值成正比，与企业的规模成反比。

在表现个人成才方面υ

个人成才的加速度，与个人成才动力之和与影响个人成才的阻力之和的差值成正比，与个人的惰性成反比。

斜坡球体论对企业有三点重要的启示：

第一，基础管理是企业成功的必要条件。

第二，抓管理要持之以恒。

第三，管理是动态的，永无止境的。

3 OEC管理的核心----以变制变

所有的工作必须围绕最终的市场，有明确的市场终极目标，根据永远在变的市场，瞄准国际最先进水平，以变制变，不断提高工作的目标。

4 OEC管理的两个基本工作方法

日清工作法υ

内容----当日工作当日清、班中控制班后清、员工自清为主组织清理为辅。

三本账----单位管理工作总账、部门管理工作分类账、员工个人管理工作明细账。

三张表----日清表、3E卡和现场管理日清表。

区域管理法υ

按要求将区域进行划分，专门区域做专门用途

区域管理法集中体现在6S管理中：

整理Seiri

整顿Seiton

清扫Seiso

清洁Seiketsu

素养Shitsuke

安全Safety

5 OEC管理的三个基本原则

第一，闭环的原则。凡事要善始善终，必须有PDCA循环。

第二，比较分析原则。横向纵向比较

第三，不断优化原则。根据木桶理论，找出弱项，并不断改进。

6 OEC管理的三个构成体系

目标体系----企业发展的提升力υ

日清体系----企业发展的止动力υ

激励体系----企业发展的向心力υ

7 OEC管理的六个管理方法

1) 岗位管理工作法----根据市场的需要设立岗位，人员竞争上岗

2) 班组管理工作法----将班组分成不同等级，按等级转换，待遇不同

3) 分厂管理工作法----将分厂作为生产实体，内部职能部门细化

4) 职能部门工作法----职能部门以服务为主

5) 经营决策工作法

6) 全员激励工作法

8 OEC管理的九个要素---5W 3H 1S

WHAT----标准

WHERE----地点

WHEN----进度

WHO----责任人

WHY----目的

HOW----方法

HOW MUCH----数量

HOW MUCH COST----成本

SAFETY----安全

OEC管理的概括----1 3 3 9

1---一个核心

3---三个基本原则

3---三个体系

9---九个要素