人防地下车库工程监理规划

XX市XX人防工程监理规划编制人：主持人：审批人：XX工程项目管理有限责任公司目录一、工程概况二、编制依据三、监理工作范围四、监理工作内容五、监理工作目标六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备计划：八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序（见附图）十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、业主提供满足监理工作需要的如下设施: 十三、现场文明施工管理十四、现场施工安全管理监理规划一、工程概况：1.1XX市XX人防地下车库工程位于XX市XX区1.2XX市XX人防地下车库工程人防建筑面积3423.64㎡。

本工程地下一层停车库,建筑层高为3.6米,工程平时用途为地下小型汽车停车库,战时为乙类常6级人防物资库,抗力级别为常6级,防化等级为丁级,战时划分为二个抗爆单元,每个防护单元设两个战时出入口,均为直通室外的出入口.二、编制依据：1、地勘报告；2、工程施工图；3、人防工程国家验收规范及标准图集4、人民防空工程质量检验评定标准、验收规范及强制性标准；5、建设工程监理合同。

三、监理工作范围：合同约定的施工阶段的质量、安全、进度的控制。

四、监理工作内容1、施工准备阶段，建设监理工作主要内容；（一）施工前期项目监理部书面要求建设单位应提供资料（1）建设规划许可证；（2）建设工程施工图、设计文件、审查批准书；（3）建设工程施工许可证；（4）监理招标、中标通知书；（5）施工招标、中标通知书；（6）地质勘察报告；（7）勘察合同、设计合同、施工合同及涉及到的参与单位合同，各方企业资质、营业执照；（8）总规划要施工区域内，有无地下电缆，排水管线等地下工程有关资料。

（二）施工前期项目监理部书面要求施工单位应提供资料（1）开工报告，附A1-1及统表零中各项管理制度、总包资质、营业执照、安全生产许可证和管理人员名单、上岗证；（2）报施工组织设计（方案）总体或专项的；（3）报分包队伍单位资质、营业执照、业绩材料；（4）报进度计划横格图；（5）报工程物资进场报验申请表；（6）报施工机具备案表。

（三）施工准备工作的审查（1）、审查总包单位选择的分包单位资质、营业执照、安全生产许可证；（2）、审查总包单位质量保证体系及安全措施及管理制度；（3）、检查施工图纸是否有审批部门印章，图纸是否满足齐全；（4）、参加由建设单位主持的设计交底、施工单位记录汇总，报建设单位及监理单位会签；（5）、审查总包单位上报的总体或阶段性的施工组织设计（方案）能否重点突出对关键部位、关键工序劳动力的安排，材料、机械设备的组织及保证工程质量，安全、工期的控制措施；（6）、检查施工单位对工程定位测量放线经过核查实物和记录资料吻合，特别是两个相邻施工工程之间的测量资料，控制桩橛位置是否远离建筑物，作长期保护交接清楚。

对重点工程部位的中心线、水平控制应进行复查，坑道开挖时，每隔10m应对中线和腰线进行一次校核。

（7）、审查总包单位开工报告人员，机具，管理体系准备是否就绪，审查同意前报建设单位。

2、施工阶段建设监理工作的主要内容：（一）施工阶段的质量控制（1）对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，要派监理人员逐点跟踪监理，签署分项工程，分部工程和单位工程质量检验表；（2）对施工测量，施样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；（3）检查确认到达现场的工程材料，构件和设备质量，并应检查产品合格证及复试报告单，出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料，设备进入工地和投入使用；（4）监督施工单位严格按照施工规范，设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；（5）对工程主要部位，主要环节及技术复杂工程加强检查及旁站；（6）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评定自检工作做出综合评价；（7）监督施工单位对各类混凝土试件按规定进行检查和抽查；（8）监督施工单位认真处理施工中发生的一般事故，并认真做好监理记录；（9）对大、重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。

（二）施工阶段的进度控制（1）监督施工严格按施工合同规定的工期组织施工；（2）审查施工单位提出保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；（3）建立工程进度台帐制度，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况，工程进度及存在的问题；（三）施工阶段的投资控制按合同约定、监理协调（四）施工阶段安全控制(1)建立安全责任制和安全措施，并总包、分包单位应有安全按理体系，设专职安全管理人员。

(2)现场施工要有专项安全文明施工组织设计经有关部门审批，布置任务的同时要进行安全技术交底。

(3)特殊工种要持证上岗。

(4)充分利用“三宝”注意“四口”防护情况。

(5)脚手架底要打素砼带，上铺厚木板，并加设脚托，注意外脚手架的搭设刚度及脚手板的铺设可靠程度。

(6)施工用架室外线安全距离不小于规定要求，防止触电。

(7)配电箱要使用标准闸箱，施工用电必须是三相五线制，三级控制，二级保护。

(8)配电箱下引线应地埋、蛙长应有示意图并有隐藏记录要规矩，不允许线路破皮，漏电、过道应有保护，严禁电线架设在脚手架上。

(9)电闸箱的设置要合理，必须一机一闸，接地、接零的保护，安全措施要齐备，闸箱要加锁且不允许内放杂物。

(10)配电箱、开关箱要防雨、防水、保险丝要符合要求。

(11)手持照明必须采取安全电压、手持操作的电动机具，操作者必须穿绝缘鞋戴绝缘手套，危险场地也要用安全电压。

(12)各种机具设备的制动装置必须灵活可靠。

(13)其他机械的防护置和保险装置，都应齐全可靠，并设安全操作规程牌及岗位责任制牌。

(14)严禁非专业人员擅自操作机械，防止事故发生。

(15)施工单位现场要成立防火领导组，建立责任制，杜绝火灾隐患。

(16)施工单位现场要配备灭火工具，有专人保管，并定期检查更换。

(17)本工程为人防工程，故需对基坑深度大于3米的必须请专家论证，施工中保证安全。

五、监理工作目标（1）工期控制目标：自2012年10月至2012年 6 月；（2）质量控制目标：建设工程质量合格及业主的其他要求；（3）投资控制目标：将工程投资额控制在合同造价之内；（4）安全控制目标：安全无事故。

六、项目监理机构的组织形式本着对工程负责的态度，我单位从人员的年龄结构，技术能力、专业配套方面考虑，根据工程的需要，组织足够人力，专业配套齐全，年龄搭配合理，组合恰当的监理班子进驻现场，负责监理工作，保证监理人员按需到位，责任到位，监理结构组织见下图：七、项目监理机构的人员配备计划：项目监理机构人员配备应根据建设工程监理的进程合理的安排（见附图）。

八、项目监理机构的人员岗位职责总监岗位职责：1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、审查分包单位资质，并提出审查意见；3、主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；4、审定承包单位提交的开工报表，施工组织设计、技术方案、进度计划；5、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算，（按合同约定办）6、审核和处理工程变更7、主持或参与工程质量事故的调查；8、组织编写签发监理月报。

监理工作阶段报告和项目监理工作总结；9、审核签认分部工程和单位工程的质量检验资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目竣工验收；10、主持整理工程项目的监理资料；专业监理工程师岗位职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更并向总监理工程师提出建议；（4）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大的问题及时向总监理工程师汇报和请示；（5）负责本专业专项工程验收及隐蔽工程验收；（6）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（7）负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报；（8）核查进场资料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（9）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理员岗位职责：（1）在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作。

（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用，运行状况，并做好检查记录。

（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。

（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。

（5）担任旁站工作，发现问题及时提出，并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。

监理人员职业操守（1）维护国家荣誉及利益，按照守法、诚信、公正、科学的准则执业；（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；（4）不以个人名义承揽监理业务；（5）不准同时在两个或两个以上的监理单位从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；（6）不为所监理的项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；（7）不收受被监理单位的任何礼金；（8）不泄露所监理工程各方以为需要保密的事项；（9）坚持独立自主的开展工作；（10）能够听取不同方面的意见，冷静分析问题；（11）在提供咨询评审或决策时，不偏、不向；（12）在任何时候，维护职业的尊严，名誉和荣誉。

九、监理工作程序（见附图）十、监理工作方法及措施建设工程监理控制目标的方法与措施应重点围绕质量控质、进度控制、安全控制(附后)，质量控制这四大控制任务展开，对工程采取科学的管理，以科学的数据说话，改变以往仅凭经验进行监理的模式。

以理服人，在监理过程中，应制定完整的监理制度，建立完善的监理措施。

本项目实行总监理工程师负责制，全权代表监理公司对本项目的管理，负责对所有本项目监理人员的管理，负责对专业监理工程师及监理员的考核；专业监理工程师负责处理本项目专业的技术问题，应经常巡视工地，监督检查监理员的工作，及时向总监理工程师及代表报告工作，监理员负责对本合同内的工作进行跟踪监督，遇到问题及时向有关专业监理工程师报告，配合专业监理工程师做好日常监理工作。

（一）进度控制的措施根据住宅小区工程于2012 年6 月竣工的工期目标要求，我公司在进度监理方面采取以下措施：1、审查总包单位上报的施工进度计划。

对不能满足工期要求的施工计划，项目监理组有权提出修订意见；2、总包单位应在每月25日前，向监理项目组上报本月工程完成情况及下月施工计划，项目监理组应签署意见；3、监理公司随时抽查施工单位劳动力配备及技术素质情况，对于达不到要求的及时提出建议和要求；4、监理公司对施工单位所用的机具设备、仪器、仪表的性能进行抽查，对达不到要求的机具设备、仪器、仪表坚决要求施工单位更换；5、每周召开一次工程协调会，由项目总监理工程师主持，提出影响工期的因素并及时加以解决；6、工程监理员认真执行全方位、全过程、全天候的监理原则，落实监理岗位责任制，使施工时出现的问题能及时解决。