企业决策模拟报告
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10
市场3 2700 5900 7760 9850
20
广告(k元) 10 10 20 15
•
•第十七期产品市场份额 企业1 V.S.企业3
•
第十七期产品份额 企业1 V.S.企业3
•
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
工人数 机器数 原材料 现金 累积折旧 银行信用额度 国债 债券 本期交税
1
•
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
本期利润 累计交税 累计分红 净资产 人均利润率 资本利润率 综合评分
企业1 2067932 4345362 3215577 15187156 5371.25 0.1186 1.047
企业3 2188554 3706162 3138222 13872530 5540.64 0.1321 0.747
•
生产作业原则
❖ 手工作业，通过作业程序查看生产安排合理性 ❖ 在产能不足的情况下，若机器不足，则第一班加班不生产；
若人力、原材料不够，则购买之 ❖ 若产能剩余，则向市场经理反馈，让市场经理考虑增加需求
量，以重新制定生产安排 ❖ 考虑到管理费用以及资源利用的合理性，原则上只在第一班
生产D，B，C在第二班生产，A则无限制 ❖ 原则上在第二班加班最大限度生产 ❖ 不允许机器或人工大量剩余，通过调整各产品产量来实现
企业决策模拟报告
2020年5月31日星期日
模拟报告内容
❖ 企业发展状况综述
❖企业的整体发展状况 ❖与企业1的比较分析
❖ 企业决策制定及项目管理
❖决策流程及决策工具介绍 ❖生产作业管理 ❖市场营销管理 ❖财务管理
❖ 决策模拟总结
❖我们的竞争优势、失误 ❖进一步探讨的几个问题 ❖对模拟软件的两点质疑
•
40
市场2 2300 5580 7800 9750
40
市场3 2600 5790 7740 9850
40
广告(k元) 35 30 30 30
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
促销费 (k元)
•17期企业3定价及营销
市场 1 2280 5400 7280 9050
20
市场2 2390 5340 7600 9080
市场份额对比分析
❖市场份额分析 ❖产品份额分析
企业状况分析
•
•17期企业1生产安排
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
230 111 102 88
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
230 115 100 88
二班 加班 115 57 50 44
•17期企业3生产安排
•
市场营销管理
❖ 分析A B C D四个产品在3个市场的销路，统计每个 产品在各个市场的排名情况，并把各个名次给予一 定的权重
名次 1 2 3 4 5 6 7 权重 4 2 1 0 -1 -2 -3
•
市场分析结论
A的得分
B的得分
C的得分
D的得分
市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3
累计研发费
企业1 373 250 1506100 7792848 7950000 2175000 0 2250000 620380
1580000
企业3 383 265 2351500 4768922 7620000 0 0 2695000 656566
2600000
我们的名次 4 1 1 4 2 6 3 5 1
❖ 从上面的分析看出，较平稳的价格变化能保持较好的市场份 额。
❖ 分析公司1的经营状况，如下表。对比公司1和我们的3种产 品在4个市场上的12个较量，公司1八胜四负，且有六个是 有显著优势，
A的得分
B的得分
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
177 0 0 240
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
276 245 153 0
二班 加班 109 98 96 0
•
•17期企业1定价及营销
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
促销费 (k元)
市场 1 2200 5390 7250 9040
•
生产作业管理
❖ 由生产经理负责，主要工作如下：
1、获取并导入上期企业和市场相关数据 2、从市场经理去获取预计本期需求数据 3、根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4、将生产的产品数量反馈给市场经理 5、重复进行2、3、4步直到满意为止 6、确定向市场供货数量
❖ 除此之外，生产经理还决定机器购买、人力资源等 事宜
❖ 生产经理
考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘
❖ 市场经理
分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划
❖ 财务经理
保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标
•
决策工具
❖ 生产作业与财务预测程序 ❖ 市场需求与价格制定程序 ❖ 财务指标分析程序
•
决策流程
1. 获取并导入上期企业以及市场相关数据 2. 导入预计本期需求量数据 3. 根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4. 根据生产安排调整市场供给量 5. 确定向市场供货数量 6. 确定每个市场及产品的定价及营销策略 7. 根据企业财务状况确定财务运作 8. 提交决策
名次 1 2 2 3 2 1 2
•
企业决策制定及项目管理
❖ 企业组织结构
企业组织结构 组织内部分工
❖ 决策工具 ❖ 决策流程 ❖ 生产作业管理 ❖ 市场营销管理 ❖ 财务管理
•
Βιβλιοθήκη Baidu
企业组织结构
•总经理
•龚锡挺
•生产经理 •龚锡挺
•财务经理 •朱晓姗
•市场经理 •徐彬
•
组织内部分工
❖ 总经理
组织、协调和考虑企业的发展战略
企业的整体发展状况
工人数
•
企业的整体发展状况
机器数
•
企业的整体发展状况
研发费用
•
企业的整体发展状况
本期利润
•
企业的整体发展状况
累计分红
•
企业的整体发展状况
净资产
•
企业的整体发展状况
综合评分
•
与企业1的对比分析
❖ 第17期决策制定对比分析
生产安排对比分析 定价及市场营销对比分析
❖ 第17期模拟结果对比分析
7 7 17 15 5 20 16 10 7 14 12 9
•市场1是我们成本最低的市场，要重点分析A在市场1出现的问 题，同时整体上说B产品是做的最好的，可是B在市场2的经营 确是最差的，所以还要分析B在市场2的问题及在市场3的制胜 原因。
•
A产品在市场1
•
B产品在市场2
•
B产品在市场3
•
市场营销管理
市场3 2700 5900 7760 9850
20
广告(k元) 10 10 20 15
•
•第十七期产品市场份额 企业1 V.S.企业3
•
第十七期产品份额 企业1 V.S.企业3
•
17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
工人数 机器数 原材料 现金 累积折旧 银行信用额度 国债 债券 本期交税
1
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17期末企业状况 企业1 V.S.企业3
本期利润 累计交税 累计分红 净资产 人均利润率 资本利润率 综合评分
企业1 2067932 4345362 3215577 15187156 5371.25 0.1186 1.047
企业3 2188554 3706162 3138222 13872530 5540.64 0.1321 0.747
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生产作业原则
❖ 手工作业，通过作业程序查看生产安排合理性 ❖ 在产能不足的情况下，若机器不足，则第一班加班不生产；
若人力、原材料不够，则购买之 ❖ 若产能剩余，则向市场经理反馈，让市场经理考虑增加需求
量，以重新制定生产安排 ❖ 考虑到管理费用以及资源利用的合理性，原则上只在第一班
生产D，B，C在第二班生产，A则无限制 ❖ 原则上在第二班加班最大限度生产 ❖ 不允许机器或人工大量剩余，通过调整各产品产量来实现
企业决策模拟报告
2020年5月31日星期日
模拟报告内容
❖ 企业发展状况综述
❖企业的整体发展状况 ❖与企业1的比较分析
❖ 企业决策制定及项目管理
❖决策流程及决策工具介绍 ❖生产作业管理 ❖市场营销管理 ❖财务管理
❖ 决策模拟总结
❖我们的竞争优势、失误 ❖进一步探讨的几个问题 ❖对模拟软件的两点质疑
•
40
市场2 2300 5580 7800 9750
40
市场3 2600 5790 7740 9850
40
广告(k元) 35 30 30 30
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
促销费 (k元)
•17期企业3定价及营销
市场 1 2280 5400 7280 9050
20
市场2 2390 5340 7600 9080
市场份额对比分析
❖市场份额分析 ❖产品份额分析
企业状况分析
•
•17期企业1生产安排
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
230 111 102 88
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
230 115 100 88
二班 加班 115 57 50 44
•17期企业3生产安排
•
市场营销管理
❖ 分析A B C D四个产品在3个市场的销路，统计每个 产品在各个市场的排名情况，并把各个名次给予一 定的权重
名次 1 2 3 4 5 6 7 权重 4 2 1 0 -1 -2 -3
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市场分析结论
A的得分
B的得分
C的得分
D的得分
市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3 市场1 市场2 市场3
累计研发费
企业1 373 250 1506100 7792848 7950000 2175000 0 2250000 620380
1580000
企业3 383 265 2351500 4768922 7620000 0 0 2695000 656566
2600000
我们的名次 4 1 1 4 2 6 3 5 1
❖ 从上面的分析看出，较平稳的价格变化能保持较好的市场份 额。
❖ 分析公司1的经营状况，如下表。对比公司1和我们的3种产 品在4个市场上的12个较量，公司1八胜四负，且有六个是 有显著优势，
A的得分
B的得分
生产安排 (产品数量)
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
第 正班
177 0 0 240
一班 加班 0 0 0 0
第 正班
276 245 153 0
二班 加班 109 98 96 0
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•17期企业1定价及营销
价格 产品 A 产品 B 产品 C 产品 D
促销费 (k元)
市场 1 2200 5390 7250 9040
•
生产作业管理
❖ 由生产经理负责，主要工作如下：
1、获取并导入上期企业和市场相关数据 2、从市场经理去获取预计本期需求数据 3、根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4、将生产的产品数量反馈给市场经理 5、重复进行2、3、4步直到满意为止 6、确定向市场供货数量
❖ 除此之外，生产经理还决定机器购买、人力资源等 事宜
❖ 生产经理
考虑生产计划的安排以及调整，并决定人员的招聘、解聘
❖ 市场经理
分析市场，和生产经理共同制定需求、价格以及营销计划
❖ 财务经理
保证企业运行的资金需求，并密切注意各项企业及竞争对手指标
•
决策工具
❖ 生产作业与财务预测程序 ❖ 市场需求与价格制定程序 ❖ 财务指标分析程序
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决策流程
1. 获取并导入上期企业以及市场相关数据 2. 导入预计本期需求量数据 3. 根据预计本期生产需求进行生产作业安排 4. 根据生产安排调整市场供给量 5. 确定向市场供货数量 6. 确定每个市场及产品的定价及营销策略 7. 根据企业财务状况确定财务运作 8. 提交决策
名次 1 2 2 3 2 1 2
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企业决策制定及项目管理
❖ 企业组织结构
企业组织结构 组织内部分工
❖ 决策工具 ❖ 决策流程 ❖ 生产作业管理 ❖ 市场营销管理 ❖ 财务管理
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Βιβλιοθήκη Baidu
企业组织结构
•总经理
•龚锡挺
•生产经理 •龚锡挺
•财务经理 •朱晓姗
•市场经理 •徐彬
•
组织内部分工
❖ 总经理
组织、协调和考虑企业的发展战略
企业的整体发展状况
工人数
•
企业的整体发展状况
机器数
•
企业的整体发展状况
研发费用
•
企业的整体发展状况
本期利润
•
企业的整体发展状况
累计分红
•
企业的整体发展状况
净资产
•
企业的整体发展状况
综合评分
•
与企业1的对比分析
❖ 第17期决策制定对比分析
生产安排对比分析 定价及市场营销对比分析
❖ 第17期模拟结果对比分析
7 7 17 15 5 20 16 10 7 14 12 9
•市场1是我们成本最低的市场，要重点分析A在市场1出现的问 题，同时整体上说B产品是做的最好的，可是B在市场2的经营 确是最差的，所以还要分析B在市场2的问题及在市场3的制胜 原因。
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A产品在市场1
•
B产品在市场2
•
B产品在市场3
•
市场营销管理