万科集团培训管理制度

万科集团培训管理制度（MHKG-RL-ZD-002）

1.目标

为了提升企业关键竞争力，促进企业战略目标实现；同时实现职员和企业共同发展，特制订本管理制度

2.适用范围

2.1.本制度适适用于万科集团（以下简称企业）全体职员。

2.2.集团各子企业参考本制度制订本企业培训管理措施并组织实施。

3.职责

3.1.企业人力资源部负责培训相关工作。具体职责以下：

3.1.1.培训制度制订及修改；

3.1.2.培训计划制订及审议、报批；

3.1.3.各项培训计划费用预算确实定；

3.1.

4.企业年度、月度培训课程确实定、呈报；

3.1.5.聘用培训企业和培训师；

3.1.6.企业通用性培训课程举行；

3.1.7.通用性教材、课件编撰、修改和存档管理；

3.1.8.培训实施情况督导、追踪和考评；

3.1.9.企业外派受训人员审核和办理；

3.1.10.建立企业培训工作档案，包含培训范围、培训方法、培训师资、培训往

来单位、培训人数、培训时间、学习情况等；

3.1.11.建立职员培训档案。将职员接收培训具体情况和培训结果具体统计立案。

包含培训时间、培训地点、培训内容、培训目标、培训效果自我评价、培训者对受训者培训评语等。

3.2.各部门和子企业负责帮助人力资源部进行培训实施、评价，同时也要组织部

门、子企业内部培训。

3.2.1.整年度培训计划汇总呈报；

3.2.2.专业培训规范制订及修改，培训师人选推荐；

3.2.3.内部专业培训课程举行及结果汇报；

3.2.

4.专业培训教材编撰和修改；

3.2.5.受训职员完训后督导和追踪。

3.3.受训者权利

3.3.1.在不影响本职员作前提下，职员有权利要求参与企业举行相关培训。

3.3.2.经同意参与培训职员有权利享受企业为受训职员提供各项待遇。

3.4.受训者义务

3.4.1.培训结束后，职员有义务把所学知识和技能利用到日常工作中去并有向企

业内其它职员传授义务。

3.4.2.凡企业出资外出培训进修职员，须签署协议，承诺在本企业一定服务期限。

4.程序和内容

4.1.培训积分管理措施

4.1.1.培训积分管理指每位职员十二个月培训按要求计算方法进行累积。

4.1.2.培训积分计算方法：培训积分 = 培训课程系数×该培训净课时数

4.1.2.1.企业人力资源部组织集中讲课，培训课程系数为1。

4.1.2.2.企业人力资源部组织内部集中脱产培训（如拓展培训），培训课程系数

为0.5。

4.1.2.3.外出参观、考察，培训课程系数为0.25。

4.1.2.4.进修或业余攻读学位、考证，培训课程系数为0.1。

4.1.2.

5.集中讲课形式培训，该培训净课时数为讲课时间。其它形式培训，半天

以内（含）或相当于3小时课程该培训净课时数为3；1天以内（含）该

培训或相当于6小时净课时数为6。

4.1.2.6.凡迟到、早退在30分钟以内，该次培训积分按二分之一计算；凡缺席

或迟到、早退在30分钟以上，该次培训积分为0。

4.1.2.7.培训考评不合格者该次培训积分为0。

4.1.3.培训积分要求和应用：培训积分关键用于对职员年底评优、晋升和绩效考

评方面。

4.2.培训需求分析

4.2.1.培训导向分析：分析企业战略和人力资源战略计划，访谈企业高层和关键

部门责任人（形成访谈统计），分析年度培训需求。培训需求应充足考虑企业战略和企业年度工作关键。

4.2.2.岗位培训需求分析：依据岗位胜任度（比较岗位任职资格和人才测评结

果）、绩效评价结果，结合职员个人职业发展需要、职员培训档案分析培训需求，由人力资源部组织各部门填写《职员培训需求表》（见附表1）。

4.2.3.培训需求问卷调查：人力资源部依据需求分析拟订初选课程，发给职员进

行初步选择。

4.2.4.培训需求确定：人力资源部依据以上分析调查，确定职员培训需求。4.2.

5.临时培训需求分析：因为临时性、阶段性事件出现引发新培训需求，人力

资源部组织相关分析，确定临时性培训需求并出台对应临时性培训计划。

4.3.培训计划

4.3.1.培训计划关键内容有：确定培训目标、培训内容和形式、培训对象、师资、

培训时间、培训班开班方案、培训经费等。

4.3.1.1.培训目标：经过此次培训应取得什么效果，如学员在此次培训中应学到

或掌握什么，在培训结束后应该怎样做，应该做到怎样标准。

4.3.1.2.培训内容：培训内容模块及组合。

4.3.1.3.培训方法：培训方法或每门课程讲课方法。

4.3.1.4.培训时间：依据约束条件分析，确定培训开展时间段。

4.3.1.

5.培训师资：计划师资起源及数量。

4.3.1.6.培训后勤资源：培训所需要关键后勤资源，如场地、设施、设备等。4.3.1.7.培训经费：培训费用概算或预算。

4.3.2.年度培训计划：人力资源部依据培训需求分析，制订《年度培训计划表》

（见附表2）初稿，经主管副总裁审核，并上报总裁审批。审批合格后，形成企业《年度培训计划表》正式稿，发给各部门和子企业。

4.3.3.临时培训计划

4.3.3.1.部门主办临时培训，由部门责任人填写《计划外培训申请表》（见附表

3），报人力资源部，由行政人事副总裁审批后实施。

4.3.3.2.人力资源部主办临时培训由培训主管填写《计划外培训申请表》，由行

政人事副总裁审批后实施。