研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度
项目立项管理制度应注重风险控制，对项目立项过程中的风险进行充分评估和预防。
管理制度应具有足够的灵活性，以应对不同类型和规模的项目立项需求。
适用性
适用于公司内所有研发项目 针对不同项目类型和规模进行差异化处理 原则上不允许违反，若有特殊情况需经审批 定期评估和更新，确保与公司战略和实际情况相符
遵循国家和行业的相关法 规和标准
建立科学的项目评估和决 策机制
规范性
制定立项管理原则的目的是确保项目立项的合理性和科学性。 管理原则应明确立项的基本条件和审批流程。 规范性要求原则上不允许违反国家法律法规和公司政策。 管理原则应明确项目的分类和等级，并制定相应的管理措施。
完整性
项目立项管理制度应覆盖研发项目的全过程，包括项目立项、实施、验收等环节。
研发项目立项管理制度
目录
单击此处添加文本 项目立项管理流程 项目立项管理原则 项目立项管理要点 项目立项管理要求 项目立项管理监督与考核
立申请
申请人：项目发起 人或团队负责人
申请时间：项目筹 备阶段，提前向相 关部门提交申请
申请材料：项目计 划书、可行性研究 报告等相关资料
审批流程：相关部 门对申请材料进行 审核，通过后进入 立项阶段
及时反馈项目进展情况
项目负责人需定期向 管理层汇报项目进展 情况，确保信息的及 时性和准确性。
遇到重大问题或风险 时，项目负责人需及 时向管理层报告，并 采取相应措施加以解 决。
项目管理层需对项目 进展情况进行监控， 确保项目按计划进行 ，并及时调整项目计 划。
项目团队成员需积极 配合项目负责人，及 时反馈项目进展情况 ，确保项目顺利进行 。
《研发立项管理制度》
《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。
三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。
2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。
若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。
3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。
评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。
4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。
5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。
6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。
四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。
2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。
3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。
4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。
5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。
6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。
7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。
六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。
研发项目立项与实施管理制度
研发项目立项与实施管理制度第一章总则第一条为规范和完善研发项目的立项与实施管理，提高企业创新本领和研发项目质量，订立本管理制度。
第二条本制度适用于全部涉及企业内部研发项目的立项与实施管理。
第三条项目负责人应严格遵守本制度，确保项目的顺利进行和高质量完成。
第四条项目立项与实施管理应遵从透亮、公正、科学的原则，重视项目的风险评估和成绩评价。
第二章项目立项管理第五条项目立项应符合企业战略及研发目标，实现以下要求：1.项目目标明确，符合企业需求和市场需求。
2.项目愿景和核心价值清楚。
3.项目的技术可行性和市场可行性得到充分评估。
4.项目的资源需求和时间计划合理。
第六条项目立项流程：1.项目申报：项目负责人向上级汇报项目可行性研究报告，并填写项目申报表。
2.项目评审：由特地构成的评审委员会对项目进行评审，评估项目的技术可行性、市场前景、资源需求等方面。
3.项目立项决策：依据评审结果，上级领导对项目进行审批，并决议是否立项。
4.项目立项通知：对已立项的项目，由项目负责人收到立项通知，并启动后续的项目实施工作。
第七条项目立项关键要素：1.项目名称：应准确反映项目的性质和内容。
2.项目背景：解释项目的背景和紧要性。
3.项目目标：明确项目的目标和预期成绩。
4.项目范围：界定项目的范围和要求。
5.项目计划：包含项目的时间计划、资源需求和里程碑。
6.项目风险评估：识别项目的各项风险，并供应相应的风险防控措施。
7.项目预算：估算项目的预算，并明确资金来源。
第三章项目实施管理第八条项目实施包含项目启动、执行和收尾阶段，项目负责人应牢记项目目标，合理管理项目过程，确保项目高效、优质地实施。
第九条项目启动阶段：1.项目组建：依据项目需求，组建项目团队，明确各成员职责和任务。
2.项目计划订立：订立认真的项目计划，包含时间计划、资源布置和质量保证等内容。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，向项目团队介绍项目背景、目标和计划，并明确项目的重点和工作重心。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
项目负责人负责研发项目的日常管理，保证研究数据的真实性和准备性。
公司研发项目立项管理制度三篇
公司研发项目立项管理制度三篇篇一：公司研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调动研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定本管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕品的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发部向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目由项目主管部门组织尽享市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况：5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2、立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提交董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1.项目管理部门：研发部是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2.研发项目实行项目负责人制，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
3.项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排，设备使用等进行监督、协调。
公司科研项目立项管理报告制度（4篇）
公司科研项目立项管理报告制度一、引言科研项目是公司提升技术实力、推动创新发展的重要手段和途径，为了能够更好地管理和监督科研项目的立项过程，特制定本制度。
二、管理目标科研项目立项管理报告制度的目标是规范科研项目的立项流程，确保项目立项程序的合理性和科学性，提高项目立项决策的准确性和及时性。
三、管理程序1. 立项申请科研项目申请单位需向公司科研管理部门提交立项申请，包括项目基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究方案等相关信息。
2. 立项审查科研管理部门对申请项目进行审查，涵盖项目的研究方向、可行性、目标和预期成果等方面。
审查结果将以立项审查报告的形式提交给公司领导层。
3. 立项决策公司领导层根据立项审查报告和公司发展战略，决定是否批准项目的立项。
4. 立项通知立项决策通过后，科研管理部门将向申请单位发出立项通知，并明确项目的工作要求、预算规划和时间节点等信息。
5. 项目启动项目负责人按照项目通知的要求，组织项目团队进行项目启动工作，包括制定详细的项目计划、分工和任务、人员配备、预算使用等。
6. 项目执行项目负责人按照项目计划组织项目团队进行项目的具体研究工作，并严格按照项目指标进行进度和质量的监控。
7. 进展报告项目负责人需要定期向科研管理部门报告项目的进展情况，包括任务完成情况、遇到的问题和解决方案、预算使用情况等。
8. 项目验收项目完成后，科研管理部门组织验收评估工作，评估项目的研究成果和达到的目标是否符合预期，并将评估结果反馈给项目负责人和领导层。
9. 项目总结项目负责人需要对项目进行总结，包括项目的优缺点、经验教训和改进意见等，并将总结报告提交给科研管理部门。
四、责任与义务1. 科研管理部门的责任是负责制定和执行科研项目立项管理报告制度，并对各个环节进行监督和检查。
2. 申请单位的责任是按照规定的要求提交立项申请，并积极配合科研管理部门进行审查。
3. 项目负责人的责任是按照立项通知要求组织项目的执行和管理，并按时提交进展报告和项目总结报告。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1研发项目立项管理制度四篇篇一：研发项目立项管理制度为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率，特制定管理办法。
一、研发项目的立项：原则上公司部设立基础研究项目。
研发项目的重点放在符合市场需要。
能很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重要意义的项目。
主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。
1.立项程序：1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告，可行性报告的内容包括：1）总论；2）技术可行性分析；3）项目成熟程度；4）市场需求情况；5）投资估算及资金筹措；6）经济效益和社会效益；7）考核指标及进度计划；8）总论。
2．立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
二、研发项目的管理：1．项目管理部门：研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收、成果的申报等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的厂房、设备、人员等科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
2．研发项目实行项目负责人制项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目技术进度，撰写研究小结或总结，整理新品申报资料等。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、背景研发项目的立项管理是企业实施战略、推进创新的重要环节，能够有效地提升研发项目的成功率和价值，提高研发成果的质量和效益。
为了规范和优化研发项目立项过程，制定一套科学、可操作的立项管理制度，对于企业具有重要意义。
二、目的该制度的目的是明确研发项目立项的流程、要求和责任，促进研发项目的有效管理和运作，确保项目的顺利进行，并最大限度地实现项目目标。
三、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括技术研发项目、产品创新项目等。
四、管理流程1、申请立项研发部门或项目负责人根据项目需求和企业战略，填写《研发项目立项申请表》，并提供项目背景、目标、范围、预期成果等相关资料。
2、评审由研发管理部门组织相关专家和决策者，对项目的技术可行性、市场价值、投资风险等方面进行评估和论证，制定评审意见。
3、决策项目评审意见由决策者进行综合分析和决策，确定是否批准项目立项，并指定项目负责人和团队。
4、立项批准决策者根据评审结果，对项目立项进行批准，并下发《研发项目立项批准书》。
5、项目启动项目负责人根据立项批准书安排项目启动，制定项目计划、资源需求、时间安排等，并开始项目执行阶段。
五、相关要求1、项目可行性分析：项目申请者需提供详细的项目可行性分析报告，包括市场需求、技术难度、竞争对手等方面。
2、研发资源配置：项目负责人需根据项目需求，提出相应的研发资源需求，包括人力、资金、设备等，并由公司领导层进行确认和批准。
3、项目风险管理：项目负责人需制定项目风险管理计划，对项目可能遇到的风险进行评估和应对方案的制定，确保项目风险可控。
4、项目进展管理：项目负责人需按照项目计划和目标，对项目进展进行实时跟踪和管理，及时调整和优化项目执行。
5、项目评估与验收：项目完成后，研发部门需对项目目标和成果进行评估，制定验收标准，确保项目目标的实现和成果的质量。
六、违规处理对于严重违反该制度的行为，将依据公司相应的纪律处分规定进行处理，包括警告、记过、降职甚至解聘。
研发项目立项管理制度
研发项目立项管理制度一、总则为规范研发项目立项管理工作，提高研发项目的质量和效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理工作。
三、立项程序1. 项目提出（1）由各部门或项目组提出立项申请，包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、预期效果、项目成本估算等内容。
（2）申请书由项目负责人填写，需经过部门领导审批后提交。
2. 立项评审（1）项目申请提交后，由公司的研发管理部门组织立项评审委员会对项目进行评审。
（2）评审委员会由公司高层领导和相关专业技术人员组成，对项目的科学性、可行性、市场前景等进行评估。
（3）评审结论分为通过、不通过、需修改等，并提出相应的意见。
3. 立项批准（1）根据评审意见，公司领导对项目进行最终批准。
（2）批准后，项目负责人可以开始启动项目的实施。
四、立项内容1. 项目名称（1）项目名称应具有一定的描述性，能够清晰地表达项目的主要内容和目标。
（2）项目名称一经确定，不得轻易更改。
2. 项目背景（1）项目背景应包括项目启动的原因和必要性，说明项目的相关背景信息。
（2）项目背景需要突出项目的创新性和前瞻性，有助于领导和评审委员会对项目的理解和支持。
3. 项目目标（1）项目目标应明确具体，能够清晰地表达项目的预期成果和效益。
（2）项目目标应与公司的整体发展战略和研发规划相一致。
4. 项目内容（1）项目内容应包括项目的研发任务、工作计划、资源需求等。
（2）项目内容应具体详细，有助于对项目的全面了解。
5. 预期效果（1）预期效果应包括项目的科研、技术、经济和社会效果。
（2）预期效果需要突出项目的创新性和实用性，有助于对项目的价值评估。
6. 项目成本估算（1）项目成本估算需要综合考虑项目的研发费用、人力成本、设备费用等。
（2）成本估算需要合理可行，能够为项目的预算编制提供参考依据。
五、项目立项管理1. 项目启动（1）项目负责人经批准后，立即启动项目，组织项目团队，明确项目目标、任务和计划。
研发立项管理制度
研发立项管理制度一、研发立项管理制度的基本要求（一）立项决策程序1. 项目申报阶段，由研发部门组织编制项目申报书，包括项目的目标、范围、时间、成本、利益预期等内容，并提交给公司相关部门进行审核。
2. 公司相关部门组织立项会议，审议项目申报书，确定项目是否可以立项，并决定项目的立项额度。
3. 立项会议由公司的高层管理人员参与，并形成会议纪要。
4. 立项会议决定的项目，由研发部门进行具体的项目计划编制。
5. 研发部门在项目启动前对项目进行立项计划汇报，经公司高层领导批准后方可正式启动项目。
（二）立项决策流程1. 项目立项决策流程应当明确，包括项目申报、审核、会议审议、决策以及立项后的项目管理程序等。
2. 确定项目立项决策的部门和人员，明确专门负责立项决策的人员，以明确责任。
3. 确定项目的立项标准和标准值，以区分出哪些项目可以立项，哪些项目不宜立项。
4. 明确立项决策的时间要求，保证立项决策尽快进行，以提高项目立项的效率。
5. 确定立项决策的程序，规定项目立项申请书的格式和内容要求，以提高项目立项申请质量。
（三）立项后的监控和跟踪1. 在项目立项决策后，应当建立项目的跟踪和监控机制，通过专门的人员负责项目的跟踪和监控，及时发现项目的问题并进行解决。
2. 对于立项后发生重大变化的项目，应当重新召开会议进行审议，并重新决定立项结果是否继续有效。
3. 把握项目的执行进度，及时调整项目的执行计划，确保项目的顺利进行。
4. 对项目的成本、进度、质量进行及时的评审，为公司领导提供决策支持。
二、研发立项管理制度的编制（一）制度编制的依据1. 制度编制的依据应当是公司的发展战略规划和发展计划，并结合公司的研发能力、技术实力等。
2. 制度编制的依据还应当是国家、地方对于科技创新的政策法规、行业标准等。
（二）制度编制的目标1. 制度编制的目标是为了规范和规范公司的项目立项管理行为，保证项目的顺利进行，提高项目的成功率。
科研项目立项管理制度范文(6篇)
科研项目立项管理制度范文第一章总则第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。
第三条企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和执行部门。
第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。
第二章技术工作范围第五条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研发及技术改造____管理等工作。
第六条公司原、辅材料及产品检测，产品工艺技术程序文件的制定和修订，产品标准的宣贯工作。
第七条行业内国内外技术信息的收集和运用，技术交流的开展，与高等院校、研究院开展产学研结合。
第八条与本公司有关的行业和市场信息的收集与分析，行业产品技术的发展动态研究，为公司的产品开发、技术发展决策提供咨询意见和建议。
第九条创造良好的研发条件、工作环境和学术气氛，建立有效的人才激励机制，做好科技人员的培训、“充电”和知识优化，为公司培养高质素的技术人才队伍。
第十条积极开展技术经营与服务，推动科技成果的移植、转化与产业化，由此产生的效益为技术研发提供资金支持，走依托企业、自我生存、自我发展的道路。
第三章基本职责划分第十一条技术研发工作1、技术研发分为创新技术研发(新材料、新产品、新工艺、新设备)、工艺及技术的完善和优化(相对于原有工艺及技术)技术研发、节能环保和资源综合利用技术研发。
2、对于技术研发项目，实施程序如下：1)项目的收集和申报，各申报单位或个人按要求填报《研发和技改项目申报审批表》，并报企业技术中心。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板第一部分总则第一条为了规范和加强研发项目立项管理工作，提高项目管理水平，确保项目能够按时保质地完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的研发项目立项管理工作。
第三条研发项目立项管理是指公司为了实现战略目标，确定、审核并通过项目立项申请，组织开展研发项目的过程。
第四条公司研发项目立项管理应遵循科学性、规范性、公正性、效率性的原则。
第五条公司应建立完善的研发项目立项管理制度和流程，明确各项管理职责，并不断加强制度建设和落实执行。
第二部分立项的程序第六条项目立项应严格按照公司的研发项目管理规程进行。
第七条立项程序包括项目提出、立项申请、初审、呈报、决策、批准等环节。
第八条项目提出应由各部门在了解市场需求，产业政策和公司整体发展战略的基础上，提出符合公司发展战略的研发项目。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、背景及意义、技术路线、预期市场及经济效益、团队组建、预期投资及资金来源等内容。
第十条项目立项申请书必须由项目负责人签字并报部门领导审批。
第十一条项目立项申请书应由公司研发管理部门进行初步评估。
第十二条初审通过后，由公司研发管理部门呈报公司领导进行决策。
第十三条公司领导根据项目情况和公司整体战略，决定是否批准项目立项。
第三部分立项的权限第十四条公司设立项目立项决策委员会，负责公司研发项目的立项决策。
第十五条项目立项决策委员会成员包括公司领导、相关部门负责人、技术专家等。
第十六条项目负责人应当具备较高的技术和管理水平，并拥有相关的项目经验。
第十七条项目立项决策委员会对于资金规模大、影响面广、技术复杂度高等重大项目的立项决策具有决定权。
第十八条对于一般研发项目的立项决策，由公司领导审批。
第十九条项目立项决策委员会应当按照公司制定的规程进行工作，决策结果应当经得起法律、道德和普遍审查。
第四部分立项的管理第二十条项目立项后，应当及时建立项目组织架构，明确项目组成员职责，明确项目目标、任务和阶段进度。
研发项目立项和查重管理制度
研发项目立项和查重管理制度一、前言为了规范企业研发项目的立项流程和确保研发项目的独立性和原创性，订立《研发项目立项和查重管理制度》。
本制度适用于全部与研发项目立项和查重相关的人员，包含企业管理负责人、研发人员和项目管理人员等。
二、项目立项管理2.1 项目立项流程1.项目提出：项目负责人或项目构成员依据业务需求和市场调研等情况，提出项目立项申请。
2.项目立项评审：项目负责人将项目立项申请提交给企业管理负责人，并组织相关人员进行项目立项评审。
评审内容包含项目的可行性、预期效益、风险分析等。
3.立项决策：经项目立项评审通过后，企业管理负责人依据评审结果作出立项决策。
若决策通过，则进入下一阶段。
4.立项公告：企业管理负责人向项目团队发布立项公告，明确项目目标、任务、时间布置等相关事项。
2.2 项目立项审核要求1.立项申请书：项目立项申请书中需包含项目名称、目标、背景、预期效益、项目计划、预算、资源需求等内容。
2.可行性分析报告：项目立项申请书需附带可行性分析报告，包含市场分析、技术可行性、竞争分析等内容。
3.风险评估报告：项目立项申请书需附带风险评估报告，包含项目可能面对的技术、市场、人员等风险的评估和应对方案。
4.预期效益评估报告：项目立项申请书需附带预期效益评估报告，包含项目实施后的经济效益、市场影响等方面的评估。
5.立项评审委员会：项目立项评审需由由企业管理负责人确定的评审委员会进行评审。
三、项目查重管理3.1 项目查重流程1.提交查重申请：项目负责人或项目构成员在项目完成后，需向企业管理负责人提交查重申请。
2.查重评估：企业管理负责人组织相关人员对项目进行查重评估。
评估内容包含项目的独立性、原创性等。
3.查重报告：查重评估完成后，企业管理负责人将查重报告反馈给项目负责人，并进行查重结果的解读。
4.项目修改或重做：若项目被评定存在抄袭或重复现象，项目负责人需依据查重报告中的引导看法进行修改或重做。
研发立项管理制度模板
研发立项管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司研发项目的立项管理，提高研发效率和成果转化率，根据公司发展战略和相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的立项管理，包括新产品的研发、技术改进、技术攻关等。
第三条研发立项管理应遵循科学性、先进性、实用性和效益性原则，确保研发项目符合市场需求，提高公司核心竞争力。
第二章立项申请第四条研发项目立项申请应由相关部门或个人向研发部门提出，项目提出者需提交立项申请书。
第五条立项申请书应包括以下内容：1. 项目背景、目标和意义；2. 技术路线和实施方案；3. 项目预算和资金需求；4. 项目周期和进度安排；5. 预期成果和风险分析；6. 项目团队成员及分工。
第六条研发部门收到立项申请书后，应对项目进行初步审查，确保项目符合公司研发战略和市场需求。
第三章立项评估第七条研发部门应组织专家对项目进行评估和论证，必要时可邀请外部专家参与。
第八条评估论证应包括以下内容：1. 技术可行性分析；2. 市场前景和潜在效益分析；3. 项目预算合理性分析；4. 项目团队能力和资源配备情况分析。
第九条研发部门根据评估论证结果，对项目进行排序和筛选，确定优先级和资助金额。
第四章立项审批第十条研发部门将筛选后的项目提交公司领导审批，公司领导根据项目的重要性和公司战略需求进行审批。
第十一条审批通过的项目，由研发部门负责发布立项通知，并将项目相关信息纳入研发项目管理数据库。
第五章项目实施与管理第十二条项目团队根据立项通知书和项目计划开展研发工作，确保项目按进度推进。
第十三条研发部门对项目实施情况进行定期跟踪和监督，确保项目质量。
第十四条项目团队应定期向研发部门报告项目进展，遇到问题和风险应及时沟通和解决。
第十五条研发部门根据项目进展和成果，对项目进行阶段性评估和总结。
第六章项目验收与成果评价第十六条项目完成后，项目团队应向研发部门提交项目验收报告，包括项目成果、技术文档和市场反馈等。
公司研发项目立项管理制度三篇.doc
公司研发项目立项管理制度三篇第1条为规范公司R&D(以下简称R&D)项目、常规化、的管理，充分调动R&D人员的积极性，提高R&D成果的产出率和转化率，特制定本公司的《R&D项目立项管理制度》。
1 、R&D项目设立原则上，公司不设立基础研究项目。
研究项目的重点是满足市场需求。
能迅速转化为产品，或对质量或产量的提高有重大意义的现有生产工艺或技术、。
主要包括根据公司发展需要资助开发的项目、与公司外部相关研究机构合作开发的项目或技术转让项目、公司享有稀有产品的重大技术改造项目。
1.项目启动程序1 .1研发项目由研发部门向公司提出，项目需要项目启动申请。
1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议书的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外的专家参与项目论证。
1.3项目、筛选初步论证后，项目主管部门组织重大研发项目进行市场调研、信息收集、项目前瞻性可行性分析、市场需求等。
，并撰写可行性报告，其内容包括1)总论；2)技术可行性分析；3)项目成熟度；4)市场需求5)投资估算和资金筹集；6)经济和社会效益；7)评估指标和进度计划；8)概述。
2、可行性研究纳入公司年度研发计划后批准的项目。
提交董事会讨论后，董事会将根据公司整体发展、效益、技术储备要求等情况，决定是否开展研发项目，批准研发资金额度。
2 、R&D项目管理1.项目管理部R&D部是实施R&D项目管理的职能部门。
负责编制公司R&D项目的年度计划和预算，监督、协调R&D项目的进度，验收R&D项目、成果申报等。
为了便于研发项目的管理，充分利用现有的研究资源，如厂房、设备、人员，一些研发项目可由相关部门牵头或根据需要单独成立项目研究团队。
2 .R&D项目由项目负责人主持，项目负责人负责项目的可行性报告，拟定技术路线项目的技术进展，撰写研究总结或总结，整理新产品的申请材料等。
科研项目立项管理制度（3篇）
科研项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选，根据其重要性和创新性分等级：a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
研发项目立项管理制度模板
研发项目立项管理制度模板一、目的与范围1.1 目的：为规范研发项目的立项流程，确保项目的可行性和资源的合理分配，提高研发效率和成功率。
1.2 范围：适用于公司所有研发项目的立项管理。
二、立项流程2.1 项目提案：研发团队或个人提出研发项目提案，包括项目背景、预期目标、技术路线、市场分析等。
2.2 初步评估：由研发部门负责人对提案进行初步评估，包括技术可行性、市场前景、资源需求等。
2.3 立项申请：通过初步评估的项目，由项目提案人填写《研发项目立项申请表》，并提交至项目管理办公室。
2.4 立项评审：项目管理办公室组织相关部门进行立项评审，评审内容包括项目的必要性、可行性、风险评估等。
2.5 决策审批：评审通过的项目提交至公司高层管理团队进行最终审批。
2.6 立项通知：审批通过的项目，由项目管理办公室向相关部门发出《研发项目立项通知书》。
三、立项要求3.1 项目提案应详细说明项目的目标、预期成果、技术方案、市场分析、风险评估及预算等。
3.2 项目立项申请应包含项目团队构成、时间计划、资源分配等具体信息。
3.3 项目评审应邀请技术、市场、财务等相关部门参与，确保评审的全面性。
四、资源配置4.1 经批准立项的项目，由项目管理办公室根据项目需求进行资源配置，包括人员、设备、资金等。
4.2 项目团队应根据项目计划合理使用资源，确保项目按时完成。
五、风险管理5.1 项目团队应识别项目潜在风险，并制定相应的风险应对措施。
5.2 项目管理办公室应定期监控项目进展，及时发现问题并协助项目团队解决。
六、项目监督与评估6.1 项目管理办公室负责对项目实施情况进行监督，确保项目按计划进行。
6.2 项目完成后，项目团队应提交《研发项目总结报告》，由项目管理办公室组织评估。
七、附则7.1 本制度自发布之日起执行，由项目管理办公室负责解释。
7.2 对本制度的修改和补充，需经公司高层管理团队审批。
八、附件8.1 《研发项目立项申请表》8.2 《研发项目立项通知书》8.3 《研发项目总结报告》格式（注：以上内容为模板示例，具体内容需根据公司实际情况进行调整和完善。
研发项目立项管理制度四篇
研发项目立项管理制度四篇1000字1. 研发项目立项管理制度一、目的为确保公司研发项目能顺利启动并顺利进行，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有研发项目的立项管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目立项的组织、协调和实施工作。
2. 部门经理：审批项目立项申请，并对项目的实施给予支持。
3. 财务部门：审核项目立项申请的财务预算和资金来源。
四、流程1. 提交项目立项申请。
项目经理将项目立项申请书（包括项目名称、目标、范围、进度、成本等）递交给部门经理审核。
2. 部门经理审核。
部门经理对项目立项申请进行审批，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核项目预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
如果立项申请通过，项目经理将向团队成员和利益相关者发送项目启动通知，并开始项目的执行。
5. 立项申请未通过。
如果立项申请未通过，项目经理需要修改项目计划或申请，再次提交申请。
五、文档记录1. 项目立项申请书。
2. 部门经理审批意见。
3. 财务部门审核意见。
4. 项目启动通知。
六、考核和奖惩对于违反本制度的人员，将视情况予以警告、停职或者开除。
2. 科研项目立项管理制度一、目的为规范科研项目的申报、立项和管理，提高科研项目申报、立项和管理的效率和质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有科研项目的申报、立项和管理。
三、责任人和职责1. 项目经理：负责项目的申报、立项和管理工作。
2. 科研部门主管：审核科研项目立项申请，并给予项目实施的支持。
3. 财务部门：审核科研预算和资金来源。
四、流程1. 申报科研项目。
项目经理将科研项目申报书递交给科研部门主管审批。
2. 科研部门审核。
科研部门主管对科研项目申报书进行审核，并提出修改意见，并将审核结果通知项目经理。
3. 审核资金预算。
如果项目需要资金支持，财务部门将审核科研预算和资金来源。
4. 立项申请通过。
研发项目立项管理制度范文
研发项目立项管理制度范文研发项目立项管理制度第一章总则第一条为加强研发项目的管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部研发项目的立项管理，包括但不限于产品研发、技术研究等。
第三条研发项目立项应遵循科学、规范、公正、透明和可控的原则。
第四条研发项目立项应遵循市场需求、技术可行性、经济效益和战略重要性等综合评估的原则。
第五条研发项目管理部门应负责组织、协调和推动研发项目的立项工作，并对项目执行情况进行监督和评估。
第六条本制度为研发项目立项工作提供一个基本的管理流程和标准，具体应根据项目特点和需求进行调整和补充。
第二章立项项目的确定第七条研发项目的立项应由项目申请人提出申请，申请人应提供项目的基本信息，包括项目名称、申请人、参与人员、预期成果、预算和进度计划等。
第八条研发项目的立项申请应提交给研发项目管理部门，并由管理部门对申请进行初步评估。
第九条研发项目管理部门应根据初步评估结果，决定是否进行详细评估。
第十条研发项目管理部门应组织专家对项目进行详细评估，评估内容包括项目的技术可行性、经济效益、市场需求和战略重要性等。
第十一条评估专家应按照评估标准，对项目进行评分，并提出评估意见和建议。
第十二条研发项目管理部门应根据评估结果，决定是否批准项目立项。
第十三条项目立项批准后，研发项目管理部门应签署项目立项合同或协议，明确项目的目标、任务、计划和约束条件。
第三章项目进展管理第十四条项目立项后，研发项目管理部门应组织项目组成员进行项目计划的制定，项目计划应包括项目的目标、任务、进度和资源配置等。
第十五条项目计划应得到相关部门和项目组成员的认可，并进行正式发布。
第十六条项目组成员应按照项目计划，执行项目的各项任务，并及时报告项目进展和问题。
第十七条项目组成员应按照项目计划，编制项目的中期报告和验收报告，报告内容应包括项目目标的完成情况、问题和改进措施等。
第十八条项目中期报告和验收报告应得到相关部门的评审和批准，评审结果应作为项目绩效的衡量依据。
公司科研项目立项管理报告制度范文(六篇)
公司科研项目立项管理报告制度范文第一章总则第一条企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。
为加速____兴洋管业股份有限公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。
旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
____公开制度。
在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门(即技术研发管理委员会)对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2.报告制度。
项目承担单位(组)、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3.监督检查与审计评价制度。
项目承担单位(组)和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。
同时，项目承担单位(组)和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章项目调研第四条项目调研工作由技术部完成。
第五条项目调研的主要任务：1.论证该领域技术(产品)的技术发展方向和动向。
2.论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
3.论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
第六条项目调研结束提供项目立项的可行性研究报告。
该报告应包括：____项目概况，国内外同类研究情况(包括技术水平)；2.市场需求、经济、社会、生态效益分析；3.主要研究内容、技术关键；4.预期目标(要达到的主要技术经济指标；知识产权申请情况)；5.现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想；6.已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段和研究成果的生产或应用去向)；7.实施方案(包括进度安排)；____项目预算(包括经费来源及用途)；9.预计项目主要参加人员及其简历。
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xxxxxxx公司研发项目立项管理制度xxx发[xxxx]xx号为了提高企业的创新能力，加强软件研发项目的开发管理力度，规范自有软件研发以及外包软件的项目立项管理，确保研发项目及时、高效地完成，提高研发成果转化率；同时也为了促进企业技术积累，充分调度研发人员的积极性，特制定本制度。
第一章总则1.1 本制度适用于xxxxxxxxx公司的软件研发与管理。
1.2 本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改造，此类工作均需要以项目制管理。
1.3 本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、业务和技术力量进行系统设计、软件开发、集成和相关的技术支持工作，一般仅向外购臵有关的硬件设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业it公司（合作商）共同协作完成it应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司负责提供业务框架，合作商提供技术框架，双方组成开发团队进行项目实施，it系统的日常支持由技术研发部承担；外包开发是指将it应用项目的设计、开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业的it公司或咨询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。
1.4 软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。
项目管理涉及立项管理、项目计划和监控、配臵管理、合作开发管理和结项管理。
软件工程涉及需求管理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运行、系统验收、系统上线和数据迁移。
1.5 除特别指定，本制度中项目组包括业务组（或需求提出组）、开发组（可能包括网络管理员和合作开发商）。
第二节立项管理2.1立项程序：(1)研发项目由技术研发中心向公司提出，进行立项的技术可行性分析，编写《研究开发项目立项报告》，开展前期筹备工作，明确软件的应用需求。
(2)公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。
(3)项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析，写出可行性报告。
2.2立项批准：经过可行性论证的项目，列入公司年度研发计划。
提高董事会讨论，董事会根据公司的总体发展、效益的情况、技术储备需求等决定是否开展研发项目并对研发经费投入额度进行批准。
2.3监督管理：根据项目配置成立项目开发组，技术研发中心委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
得到批准后，成立项目组（如果是外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商共同成立合作开发项目组，以下统称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司技术研发中心需求管理组和相关业务部门组成）和开发组（自行开发为技术研发部开发组、网络管理员；外包开发为技术研发部指定的开发组长、网络管理员和外包商成员；合作开发为技术研发部开发组指定人员、网络管理员和外包商成员）。
公司技术研发中心委派一名项目经理负责监督项目的进度，进行项目管理工作，确保开发能及时完成并能满足业务需要。
项目组人员的选择应满足项目对业务及技术要求，项目组人员应有足够的业务和it技术方面的专业知识来胜任项目各方面的工作。
第三节项目计划和监控3.1项目管理部门：技术研发中心是实施研发项目管理的职能部门，负责编制公司研发项目的年度计划及预算，监督、协调研发项目的进展，以及研发项目的考核验收等。
为便于研发项目的管理，充分利用现有的科研资源，一些研发项目可由相关部门进行主管，或根据需要单独建立项目研究组。
3.2研发项目实行项目负责人制：软件开发采用项目形式进行管理。
项目经理负责整个项目的计划、组织、领导和控制。
（1）需求分析过程中，项目经理组织制定详细的项目计划书，包括具体任务描述和项目进度表等。
（2）在项目的各个阶段，业务组组长和开发组组长需配合项目经理制定阶段性项目计划。
业务组组长和开发组组长需配合项目经理对项目计划执行情况进行监控，确保项目按计划完成。
（3）项目计划需要变更时，项目经理填写项目计划变更说明，并提交公司主管领导审批，通过审批后，交给业务组组长和开发组组长执行。
（4）项目主管部门负责对项目进度，经费使用，人员安排等进行监督、协调。
研发项目每月要有一个小结，年终总结在每年的12月20日前交技术研发中心。
（5）加强对研发项目的文件、资料的管理。
项目的原始记录、研究总结、申报资料等各种文件或资料均统一保存在项目主管部门。
由专人负责管理。
文件的借阅需经主管部门领导批准，未经批准不得随意外借。
上述各种文件和资料不能由个人保存。
项目参与人员不得擅自将所有参与研发项目的热门和形式的文件及资料给无关人员和单位，在离开本岗位时将所有相关文件交付给项目负责人。
研发项目结束后，所有文件归入公司档案室保存。
3.3公司的研发项目实行验收制度。
研发项目完成后，由项目主管部门组织，严格按照项目签订合同或项目研发计划中约定的技术参数、考核指标、研发期限进行验收、项目负责人要撰写项目技术报告书，并附各种研究数据的原始记录及整理分析的数据和结论。
第四章项目验收4.1项目完成后，由技术研发中心组织对项目进行验收。
4.2项目验收以项目合同书约定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目产生的科技成果水平、应用效果和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和效果、知识产权的形成和管理、项目实施的组织管理经验和教训、科技人才的培养和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的效果等做出客观、实事求是的评价。
4.3项目验收按照下列程序进行:(1)项目验收工作应在合同到期半月完成，半月内如不能进行验收的，项目实施单位（组）须向技术研发项目管理委员会提出延迟验收申请报告；(2)开发组，在完成技术研发总结的基础上，向技术研发中心提出验收申请并提交有关验收资料及数据；(3)技术研发项目管理委员会审查全部验收资料及有关证明；(4)技术研发项目管理委员会一个月内批复项目的验收结果。
4.4项目承担者申请验收时应提供以下验收文件、资料，以及一定形式的成果:项目合同书或计划任务书；技术研发项目管理委员会对项目的批件或有关批复文件；项目验收申请报告；项目实施工作总结报告;项目实施技术报告；有关软件测试报告或检测报告及用户使用报告；涉及经济指标的有关证明材料；项目经费的决算表等。
第五章经费管理研发项目的经费实行预算管理制度。
研发经费必须专款专用，项目负责人要制定出详细的预算，每年的12月10日前报研发中心，列入公司研发年度计划，由财务部列入财务预算。
所有款项的支出，由项目负责人提出计划，经项目主管部门审核同意、财务部核准使用。
第六章附则6.1本制度由公司技术研发中心负责解释和修订。
6.2本制度自发布之日起执行。
xxxxxxxx公司xxxx年xx月xx日附件一：研发项目立项报告模版研究开发项目立项报告项目名称：负责人：所在单位：起止时间：年月一、立项依据1.1 国内外现状、水平和发展趋势1.2 项目研究开发目的和意义二、研究开发内容和目标2.1 项目主要内容2.2 技术项目目标2.3技术创新点三、研究开发方法及技术路线四、现有研究开发基础4.1 研发基础4.2经费预算4.3预期成果及验收指标五、研究开发项目组人员名单六、计划工作进度七、审批意见附件二：研发项目结题报告模版xxxxxxx公司研发项目结题报告XXXXXXXX公司企业研发准备金制度XXX发[XXXX]XX号第一章总则1.1 为进一步规范和加强对研发经费的管理，提高资金使用效益，根据国家有关政策规定并结合本企业的实际情况，特制定本制度。
1.2 研发准备金是指为保证XXXX公司（以下简称“本公司”或“公司”）内部研究开发项目的资金需求，根据相关法律法规或企业内部权力机构的决议，在研发项目实际展开前或研究开发过程中提前安排的专门用于内部研发项目支出的资金。
1.3 研发准备金单独核算，专款专用。
项目组或者相关部门应严格按照本制度的规定，制订内部管理办法，加强对研发准备金的监督和管理。
1.4 公司在软件开发过程中发生的各项费用的管理按本制度执行。
第二章提取与分配研发阶段分为研究阶段和开发阶段，基于谨慎性原则，现实中开发阶段会形成无形资产以及现行的会计准则规定，公司仅计提研究阶段的准备金。
（下文所指的研发准备金无特别说明仅指研究阶段的准备金）期初计提研发准备金是一种事前确认，以后会计期间所发生的研发费用可用研发准备金冲抵，具体方法有：a、销售额基准法。
该法是以上年度销售额（或当年很可能实现的预期销售额）为基础来确定研发准备金。
计算公式为：预提的研发准备金=上年度销售额*研发准备金提取比例，提取比例实际工作中主要参照高新技术企业认定标准中关于研发费用占销售额的比例。
b、企业管理当局根据以往的经验和研究开发项目未来的总体资金需求核定一个数额。
c、利润基准法。
利润基准法是以上年度税后利润为基础，按照一定比例提取的研发准备金的一种方法。
这种方法降低了企业由于研发支出过多而造成的财务风险，但不适用企业在初创期或者亏损有明显转机的时候。
我公司将根据不同的发展阶段选择不同的方法结合公司实际情况计提研发准备金。
公司财务在一季度结束之前根据董事会（执行董事或者总经理）批准生效的“研发准备金预算”，据此提前准备研发经费并计提好研发准备金，确保按研发计划提供资金保障。
研发准备金公司将根据研发进度、各项目的研发预算在不同的研发项目之间进行分配。
第三章使用范围研发准备金的开支范围主要包括以下几方面：3.1 人员人工费用包括企业科技人员的工资薪金、基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费和住房公积金，以及外聘科技人员的劳务费用。
3.2 直接投入费用直接投入费用是指企业为实施研究开发活动而实际发生的相关支出。
包括：——直接消耗的材料、燃料和动力费用；——用于研究开发活动的仪器、设备的运行维护、调整、检验、检测、维修等费用，以及通过经营租赁方式租入的用于研发活动的固定资产租赁费。
3.3 折旧费用与长期待摊费用折旧费用是指用于研究开发活动的仪器、设备和在用建筑物的折旧费。
长期待摊费用是指研发设施的改建、改装、装修和修理过程中发生的长期待摊费用。
3.4 无形资产摊销费用无形资产摊销费用是指用于研究开发活动的软件、知识产权、非专利技术（专有技术、许可证、设计和计算方法等）的摊销费用。
3.5 设计费用设计费用是指为新产品和新工艺进行构思、开发和制造，进行工序、技术规范、规程制定、操作特性方面的设计等发生的费用。
包括为获得创新性、创意性、突破性产品进行的创意设计活动发生的相关费用。
3.6 装备调试费用与试验费用装备调试费用是指工装准备过程中研究开发活动所发生的费用，包括研制特殊、专用的机器，改变质量控制程序，或制定新方法及标准等活动所发生的费用。