swot分析。管理学作业

专业：国防教育与管理（人武指挥方向）年纪：2009级学号：119022009004 姓名：纪枭雄

SWOT分析法分析人民武装学院

我国的处于经济高速发展的时间段，在大环境下，既要保障学校的教学质量，又要发展学院的各个方面，所以在一定的空间与时间下，需要通过一定的手段与方法，去发现去改进，然后发展。福建师范大学人民武装学院作为一所省军区与福师大统管的学院，如何在平凡中创造自己学院的不平凡，需要通过SWOT分析来明确自己的发展战略。

一、SWOT分析的概念

SWOT分析方法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

二、师大人武学院的SWOT分析

（一）优势（STRENGTH)

1.品牌优势：福建师范大学是我国建校最早的大学之一，迄今已有百余年办学历史，现在已经发展为国内颇具规模的，有一定影响力的综合性教学研究型大学。人武学院作为师范大学下属二级学院，具备有一定的社会知名度。

2.管理优势：我院以军事化管理为特色，在众多学院中脱颖而出，在日常行政管理中，具有军事色彩，以其管理优势影响学生，通过条列条例的规范化及其严谨的管理方法促进学生的行为的规范化、思想上的先进性。

3.专业优势：学院现设有五个本科专业:国防教育与管理、国防教育与管理（人民武装指挥

方向）、国际经济与贸易、英语（商务英语方向）和计算机科学与技术专业；两个高职专业：计算机应用技术（高职单招）和商务英语专业。

4.学历优势：对于一个福建师范大学的下属学院，能够本二学历，对于那些想上本一院校的学生是心理与学历上的满足，读个本二院校能享受到本一大学的师资资源，而且能够拿到本一大学的学历及学士学位是一件美事。

（二）劣势（WEAKNESS）

1.设备落后：设施由于后期改善资金的投入不足。虽然每年有省军区和师大的支持，在资金还是相对于比较充裕的，但是每年财政在公共设施上不能具体用到位，一些硬件设施更新换代慢，如：在宿舍条件上配套设施参差不齐，教室设备老化严重达不到教学要求，相应的训练场地不够等等；

2.师资力量不足：最近几年，学院的招生规模不断扩大，办学规模不断扩大，新专业的增加，这对于专业对口的优秀老师要求很高，学院的师资力量有限，教室有限，在教学上不能有新的突破，对于教授出一群优秀的学生是有点困难的。

3.场地有限：对于人武学院来说，区区几十亩地是不足以满足上课以及课间活动的需要，不仅在上课的课程安排起到不可抗逆的影响，而且对军事专业的同学来说更是极大的冲突。

（三）机遇（OPPORTUNITY）

1.随着改革开放，并且企业对于人才的取向不同，我院军事化管理的教学方式锻造出来的人才很快就能适应市场的需求。我院学生在军事化管理下，学生角色转换快，适应环境能力强。

2.具有军事管理的学院，得到越来越多学生以及家长的青睐。

（四）威胁（THREAT）

1.军事化管理的学院多：在我们福建省内，我们学院并不是唯一一所军事化管理的学院，如福建省警察学院、福建省警官学院、集美大学轮机学院都是军事专业。信息技术与应用、国际经济与贸易专业以及英语专业都是大众专业，在这方面，我们学院处于劣势。

2.专业技能低：我们学院的专业都是属于文科类型的专业，技能指数低，每年在招聘会上，不能以本身专业技能来取得优势，不能够脱颖而出，战胜其他本科院校，导致了就业难度的

增加。

三、总结，

以上分析来看，人武学院处于一种相对较稳定的发展道路，有其学院特色，有其发展优势，但也存在不足。我们要从宏观的角度来观察分析我们学院，利用微观的手段来调整完善我们学院的不足之处：

1.设立学院的文化和整体发展理念。

2.认真分析社会的市场需求，及时调整我院学生就业方向及自身养成方向，做好就业方向标，做到不盲目、不瞎指导，规划学生的未来就业方向。

3.建立一直高素质的师资队伍，不断加强本学院老师的知识水平，并且不断引进高水平老师，为我们学院专业课程打好基础。

4.利用本学院的优势，与其他学校做好交流工作，提升学院管理水平及教学水平，对于学生的交流学校，老师的交流指导，对于学院的发展是很有必要的。

5.每个企业能够有活力的生存于市场经济的圈子里，在于有健全的激励制度和管理发展制度，作为一个力求完善自身的学院，这是必不可少的制度。