思考力、执行力与“用心做事”

思考力、执行力与“用心做事”
河南煤业化工集团的组建使焦煤公司进入了一个新的发展阶段，大集团发展战略和发展规划，为我们描绘了宏伟的发展蓝图，对我们焦煤公司的发展提出了新要求。

用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。

大集团的成立面临复杂的局面，严峻的宏观经济形势，能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。

人类有史以来一直在进行两件事：“想”和“做”。

“想”可以得到对世界的理性认识，古人称之为“知”；“做”即实践，古人称之为“行”。

五百多年前，明朝哲学大师王阳明对“知”和“行”就有了辩证的认识。

毛泽东在《实践论》讲到我们对世界的认识过程是：“实践、认识、再实践、再认识，这种形式，循环往复以至无穷”。

在企业管理中，我们称之为“思考”和“执行”。

由于企业的力量之源一在于“思考”，二在于“执行”，所以我们又称之为“思考力”和“执行力”。

工作方法来源于思考。

我们干每一项工作，都必须有具体的工作方法作为支撑。

方法的错误将导致工作的失败；方法的偏差将导致工作的低效率。

离开工作方法，也就无所谓工作。

工作方法在工作方案中得以体现。

复杂的工作，需要落实到纸上的完整缜密的工作方案；简单的工作，也要在我们的头脑中形成一个简略的计划。

一个完整的工作方案，一般包括目标、程序、实施、
控制、反馈、对照、纠偏等内容。

其中的每一步，都需要工作的责任者预先认真思考。

思考成熟的方案，可以顺利的实施；思考不成熟或存在重大缺陷的方案，可能会成为纸上谈兵，甚至对我们的工作造成损失。

从这个意义上说，有效的工作方法均来源于认真的思考。

工作决策来源于思考。

决策即“拍板”，是当机立断的决定和选择。

当我们在工作中遇到问题时，当我们面对多种方法、多种方案的选择时，需要我们进行“决策”。

决策的两个前提是：思考的积累和信息的集中；决策的过程是整理信息，并加以判断、分析、归纳、推理的思维过程；决策的结果是思考的结果。

从这三个方面看，思考是工作决策的直接来源。

思考力即能力。

人与动物的根本区别是：思考和劳动。

人如果没有了思考能力，就成为医学上的“植物人”，如果思考力比较弱，就成为医学上的“弱智”。

作为企业的员工也是一样，对待工作认真思考、认真总结、思维缜密、具有前瞻性的员工，能力就强；在工作中不思考、不总结、稀里糊涂、得过且过的员工，能力就弱。

优秀的企业之所以优秀，其中原因之一是能力强的员工占的比例较大。

当然也有的员工，工作干得一塌糊涂，工作之外的事情却是井井有条，并且个人收入大部分来源于工作之外，那就是责任心与工作态度的问题了。

一般说来，在我们的工作中，思考力从根本上反映一个人的工作能力，思考力即能力。

思考力即竞争力。

对员工个体而言，思考力即能力，个人能力高
低反映出个人竞争力的高低。

从群体来看，企业的思考力来源于企业员工的思考力。

企业的思考力决定着企业的竞争力，因为员工的整体思考力反映着企业的创造力。

企业的思考力等于员工思考力的向量加和。

如果将每位员工的思考力都看做向量，都有大小和方向，那么只有与企业发展目标方向一致的个体思考力才构成企业的思考力。

其他方向的个体思考力，可能对企业的整体思考力产生侧方向或反方向的作用。

要让尽可能多的员工思考力朝向企业发展目标，就需要企业的组织和管理的力量来保证。

执行力是能力，也是企业竞争力。

前面分析了思考力是个人能力，企业的思考力是企业的竞争力。

执行力也是这样的。

所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的实施能力，它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

员工个人的执行力合成为公司的总体执行力，公司的执行力水平决定着企业竞争力的大小。

执行力的立足点是工作的计划性。

工作没有计划性，就会产生盲目性，就会象“盲人骑瞎马”一样到处乱闯，这是非常危险的。

“执行”其实就是在实施。

实施必然要占用时间，时间是有成本的。

同样一件工作，用不同长短的时间干完，效果完全不一样。

工作时间的长短应该与工作的难易程度成正比。

如果缩短时间完成了工作，那就表明效率提高了，该奖；如果无故延长了工作时间，该罚。

顺序性是指工作步骤安排的合理性。

如果工作顺序颠倒，就会产生混乱，工作的结果也会大打折扣。

高效地执行，必须把握工作特点。

任何工作都是有规律的，管理就是要找到工作的规律性，适用不同的工作特点，争取得到好的结果。

我们公司从事的城市燃气管网建设、运行管网维护、燃气的销售等工作，业务比较单一，专业性比较强。

我们只有努力掌握不同岗位的工作特点，将工作实施与工作特点结合，才能提高执行力水平。

要提高企业的执行力，就要认真分析公司所属各个部门的工作特点，分析各个工作岗位的工作特点，然后结合工作特点，从一点一滴地提高实施效率。

只有员工与部门做事的效率提高了，企业整体执行力水平才会提高，企业才会有竞争力。

当然，如果员工、部门之间配合不畅，那么即使个体或部门的执行力很高，企业的整体执行力也会被削弱。

执行工作任务的同时，信息流转至关重要。

在企业内部，下级对上级安排的工作任务不理解，对上级的意图领会不透彻，将会导致执行的偏差。

所以，有好的理解力，才会有好的执行力。

沟通保证了信息流在同级之间、上下级之间的传递，能够确保在信息共享的基础上，执行力共同提高。

协调分为对外协调和内部协调。

在社会分工越来越细，企业部门划分增多的趋势下，协调成为整合内外部资源的重要手段，协调能力成为执行力的一部分。

执行出现偏差，往往不是执行者首先发现，而是执行者的上级在控制。

工作执行情况的信息反馈，使得控制者能够更早地发现执行偏差，并及时纠正，从而保证执行的效率。

在管理中，一般将企业人员划分为三层：决策层（高层），执行层（中层），操作层（基层）。

从操作层到决策层，越往上，思考力越重要，越往下，执行力越重要。

因为，高层的决策对企业发展的方向影响更大，基层的执行和操作对企业的实际投入产出影响更大。

思考力与执行力通过对企业发展和企业内部运转的不同影响，辩证的结合在一起。

“思考力”与“执行力”都是企业管理中的专业语言，古代哲学家用“知”和“行”来概括人类的这两大行动。

中国的老百姓用民间的语言将思考力与执行力统一到一起，那就是：用心做事。

“用心”即认真思考，心无旁骛，心思集中到所做的事情上；“做事”即有效实施，即执行。

员工心思用到工作上，端正态度，充分收集工作所需的信息，发挥主观能动性，认真缜密地思考，这是企业竞争力的内容之一；坚决贯彻公司的决策，部门之间充分沟通协调，既有分工又有协作地完成工作任务，这是执行的力量，是企业竞争力的内容之二。

凡是能让员工“用心做事”的企业，一定具有很好的成长性，能够发展壮大，因为“用心做事”才是企业真正意义上的竞争力。

（下转第208页）（上接第204页）
用心做事是河南煤业化工集团的核心文化。

企业文化建设要融入员工教育和精神文明建设全过程，树立和落实新的文化发展观。

要树立“用心做事”的企业核心价值观，承扬企业传统精神，不断完善文化体系，通过文化体系建设把“用心做事”的价值观融入员工思想，强化责任意识；融入员工的行为方式，提高员工素质；融入
企业管理，提升管理水平。

努力发挥文化的管理效力。

要继续深入开展学习谢延信活动，努力建设“四有”员工队伍，积极创建文明单位，坚持三个文明建设相结合，硬件投入和软件建设相结合，创建文明示范点和开展群众性的创建活动相结合，大力塑造企业新形象，全面提升企业文明素质。

焦煤公司是河南煤业化工集团的重要组成部分。

大集团的成立面临复杂的局面，严峻的宏观经济形势，能否实现我们的预期目标就体现在我们能否用心做事上。

用心做事的关键在于提高思考力和执行力，借用一位领导的话：工作目标能否实现，关键是取决于各级干部，关键在于提高各级领导干部的执行力，要进一步增强责任感，有一种干不好事，干不成事食不甘味、寝不安席的思想，一心一意谋发展，全心全意抓落实。

我们设想一下，十几万人的吃饭问题，众多员工兄弟的幸福问题都在等着我们努力。

什么叫用心做事，最起码是在没有达到预期目标时，在我们的责任没有尽到时，要有这种食不甘味、寝不安席的感觉。

陈董事长提出“不要一两带血的煤”，要做到这一点就必须要用心做事，就是要全力以赴地投入，想尽各种办法抓安全、保安全。

这就要求我们首先要有一个好的价值观和世界观，身先士卒、以身作则，起到表率作用，通过自己的行动来影响众多员工的言行。

如果我们真正做到了把职工的生命看得高于一切的时候，我们就能够想出周密的措施和有效的方法，就一定能够实现整个集团公司的安全生产。

同样，只要用心做事，我们就能够想出并采用有效措施实现企业各项工作目标。