签证及变更管理制度
设计变更及签证制度
附件二：设计变更及现场签证制度为了加强对工程变更及现场签证的管理，确保工程质量、进度，并有效地控制成本，特制订本办法。
一、适用范围：适用于公司范围内所有项目变更及现场签证的管理二、关于设计变更1、执行原则（1）权力限制原则：对工程变更管理流程严格的权限规定，不在权限范围内的签字一律无效；（2）时间限制原则：对工程变更及其预算实行严格的时间限制，并严禁过后补办；（3）施工前变更原则：原则上对所有变更必须提前进行，杜绝施工后再变更，更杜绝二次变更；（4）工程量增减分析原则：每项变更审批单必须由项目专业工程师对变更进行工程量增减分析，没有明确工程量增减的变更单为无效单；（5）一月一清原则：每月5日前，甲乙双方应就截至上月末已完成的尚未确定最终审定价的变更的费用预算书进行综合性核对和价格商洽，并形成核对与商谈记录清单；（6）一单一算原则：一个变更单必须对应编制一份预算书；（7）完工确认原则：当变更的工作内容完成之后，项目部和监理人员必须在完工后3日内签字确认；（8）原件结算原则：工程变更的结算必须有原件作为结算的依据；（9）标准表格原则：所有的设计变更审批单都必须使用公司规定的标准表格。
2、分类:分为“正常类”设计变更和“特急类”设计变更（1）凡设计变更一经提出，5天以后再实施的都称为“正常类”变更；正常类设计变更的办理原则是“先施工后核量”；（2）特急类设计变更是指必须立即执行，而且延缓实施会造成更大损失的变更；“特急类”设计变更的办理原则是“边洽边干”，但须经项目工程部和预算部、监察部签字，同时在变更审批单上写明“特急”情况说明，并根据相应金额报主管领导批准，并在开工后5日内办理完审批手续。
3、设计变更的内容（1）由于设计院设计图纸出错、漏、缺导致做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项（○1如发包人需变更承包工程的图纸应在变更部位施工前作出，如已施工的由发包人承担拆改的费用，该部分工程量应办理签证；○2如承包人发现图纸错误应在24小时内向发包人提出，经发包人进行修正后交承包人进行实施；○3如承包人明知有错误仍进行施工的，承包人负责承担一切责任和损失；○4如相关方均未发现图纸错误，施工方进行施工，已施工的拆改费用由相关方共同承担；○5施工中承包人不得对原设计进行变更，因承包人擅自变更设计发生的费用和由此导致发包人造成的损失由承包人承担，工期不予顺延，对返工的工程量不予计量；○6如因承包人原因造成图纸变更的，由承包人承担一切费用和损失，造成工期顺延的工期不予顺延。
项目部变更签证管理制度
项目部变更签证管理制度一、制度目的为了规范项目部变更签证管理流程，明确变更签证的申请、审批、执行和监督责任，加强对项目变更的管理，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有项目部的变更签证管理工作，并适用于所有项目部相关人员。
三、管理规定1、项目部变更签证的申请项目部变更签证的申请应当由项目部经理或项目负责人发起，并经过项目部相关人员的评审和确认后提交。
申请材料应包括变更原因、影响分析、变更内容、变更的必要性、变更的影响等内容，并需提供相关证明文件。
2、项目部变更签证的审批项目部变更签证的审批流程应当明确，审批的程序、要求和责任人应明确到位。
项目部经理或项目负责人有审批权限，并需要经过相关部门的意见反馈后才能做出审批决定。
3、项目部变更签证的执行项目部变更签证的执行需要由相关人员按照签证内容和要求进行落实，并关注变更的实施情况。
需要对变更的实施过程进行监督和检查，确保变更后的效果和质量。
4、项目部变更签证的监督项目部变更签证的监督应当由项目部的监管部门或者相关负责人进行监督，并进行定期的检查和评估。
监督部门应对变更的执行情况、效果和质量进行评估，并形成监督报告，并反馈给项目部管理人员。
5、项目部变更签证的档案管理项目部变更签证的审批、执行、监督等相关材料需要进行归档管理，确保档案的完整性和可追溯性。
需要建立变更签证档案管理规范，对档案的归档、保管和利用进行明确规定。
四、责任和义务1、项目部经理或项目负责人需要负责变更签证的申请、审批和执行工作，承担变更的管理责任。
2、监管部门负责对变更签证的监督和检查，确保变更的执行和效果。
3、项目部相关人员需要按照变更签证的内容和要求进行执行，并对变更的效果进行评价和反馈。
4、制定部门需要负责变更签证的档案管理工作，确保变更签证的档案完整和可追溯。
五、制度执行和监督1、相关部门需要严格按照本制度的要求执行变更签证管理工作，并对管理工作进行定期的检查和评估。
工程变更和工程签证管理制度和实施细则
工程变更和工程签证管理制度和实施细则1、工程变更和工程签证的范围界定1.1因发包人变更所引起合同价款或工期发生变化的工程变更，包括设计变更、施工技术方案变更、材料设备变更、工程量变更、施工条件变更等属于工程变更，发包人办理工程签证。
1.2工程签证包括费用和工期内容。
1.3因以下原因，承包方可提出工程（费用和工期）签证。
1.4费用签证范围：1)用于工程建设的辅助项目费用。
指非合同承包范围内的临时施工便道、抢修道路，以及承包人应项目业主要求代做的零星小项目。
2)因发包人工程变更造成费用变化及已完工程的返工损失费，包括已完工程的费用和拆除、清理费用。
3)承包人应发包人要求代支付的费用。
1.5工期签证范围：(1)、因发包人变更造成承包人无法连续施工而延误工期；(2)、因发包人变更导致重大设计变更造成工程量增加或返工而使承包人增加作业天数；(3)、因不可抗力因素造成工程停工或缓建的。
2、工程变更的程序和原则2.1变更内容分为设计和现场变更，可以由五个渠道（设计人、发包人、监理人、承包人、会议确定）提出，但均需发包人批准方可实施，所有与设计有关的变更只有发包人才能与设计人对接。
⑴所有工程变更，承包人必须无条件执行，积极配合发包人的工作，由于工程变更导致工期增加和造价变化且承包人有异议的可根据本合同约定的索赔和/或争议解决方式进行处理，承包人不得以工期增加、造价变化较多等其他任何理由拖延或停滞施工。
⑵由于工程变更发生施工工期较长，造价增加（减少）较多，在施工过程中双方和监理要作好详细记录，隐蔽工程做好验收记录。
⑶根据变更设计，承包人可以在变更实施的过程中计算增加（减少）工程量，并由监理和发包人核实。
在变更工程实施后14天内，填报签证单报监理和发包方，逾期不报的，如为增加工期或（和）费用，视为承包人放弃费用或（和）工期增加的请求，如为减少费用或（和）工期的，发包人有权根据自行核算的结果直接减少费用或（和）工期。
房地产公司工程变更及签证管理制度
大连**房地产集团变更及签证管理制度（修订讨论版）二0一三年五月1.目的1.1为了加强变更及签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，提高工作效率，制定本实施细则。
2.适用范围2.1本制度适用于**地产集团及所有项目公司。
3.定义及内容3.1变更的定义及内容变更指从工程开始至竣工结束过程中保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及满足现场条件变化而进行的修改工作。
一般包括设计类变更和非设计类变更两种。
1）设计类变更指营销部、物业部、工程部、施工单位、设计单位对原施工图纸和设计文件提出的改变和修改。
2）非计类变更指除对原施工图之外的其他工程变更，如因现场施工条件造成的变更等。
3.2签证的定义及内容签证主要是指施工企业就施工图纸所确定的工程内容以外，施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证。
一般包括变更类签证和扣款类签证两种。
1）变更类签证指因设计类变更或者非设计类变更产生的工程签证。
2）扣款类签证指由于施工单位违反合同文件及现场管理规定，以一定金钱数额承担的相应的责任4.变更及签证处理原则4.1权力限制原则：公司对设计变更及现场签证管理实行严格的权限规定，越权无效。
4.2一单一算原则：每个指令单（包括设计变更及现场签证单）应编制一份结算单，并有相应的合同。
4.3时间限制原则：对于已经实施完毕的变更，承包商必须将办理签证所需的完整资料在7日内上报甲方工程部，逾期不予办理。
甲方从接收到施工单位的工程签证资料至工程签证生效，于7天内完成《工程签证单》的内部审批流程。
4.4一事一签原则：一份工程签证只能对应一份公司工作联系单，不能合并签证，更不得故意肢解签证。
4.5一月一报原则：每月30日前，项目公司工程管理部对本月已发生《工程签证台帐》、《工程变更台账》进行核对，审核通过后，将相关资料报至项目公司成本合约部审核备案。
4.6损失追索原则：如由于其他施工单位原因造成某施工单位经济损失，甲方、监理予以签证时，必须附对相关责任单位的扣款签证。
签证变更管理制度
签证变更管理制度签证是一个国家对外出入境人员的身份认证和管理工具。
由于各种原因，签证持有人可能需要改变签证的有效期、签证类型或签证条件等内容，这就需要一个完善的签证变更管理制度。
本文将探讨签证变更管理制度的重要性以及其中涉及的主要内容。
一、签证变更的重要性签证变更是指签证持有人在持有有效签证的情况下，基于个人需要或其他特殊原因，需要对签证的有效期、签证类型以及签证条件进行调整。
签证变更制度的重要性主要体现在以下几个方面：1. 便利签证持有人：签证的变更可以使签证持有人在满足特定条件下实现签证期限延长、签证类型变更等需求，提高了签证持有人的灵活性和便利性。
2. 减少签证滥用：通过签证变更管理制度，可以避免签证制度被滥用。
严格的签证变更审批流程和条件限制，可以防止签证持有人滥用签证变更权益。
3. 适应人员变动：随着国际交流的日益频繁，签证持有人可能由于个人或工作的原因需要对签证进行变更。
签证变更管理制度可以适应人员变动的需求，使签证持有人能够及时调整签证类型和有效期。
二、签证变更的申请流程签证变更的申请流程主要由以下几个环节构成：1. 申请准备：签证持有人准备相关申请材料，包括变更申请表、护照复印件、个人身份证明文件等。
2. 申请递交：签证持有人将准备好的申请材料递交至签证办理机构，递交方式可以是线上申请或线下递交。
3. 审核和审批：签证办理机构对申请材料进行审核和审批，包括核查申请人身份、确认变更原因和符合条件等。
4. 变更结果通知：签证办理机构根据审批结果，将变更结果通知签证持有人。
如果申请被批准，签证持有人可以按照新的签证要求进行后续行动。
三、签证变更的条件和限制签证变更的条件和限制是确保签证变更权益被合理行使的重要保障。
一般来说，签证变更需要满足以下条件：1. 合法有效的签证：只有持有合法有效的签证才能进行变更申请，过期或无效的签证不能进行变更。
2. 符合变更要求：签证持有人需要符合签证变更所要求的条件，例如学生签证转工作签证可能需要提供相关的工作合同或雇主证明。
5、签证、变更管理制度
签证、变更管理制度第一章总则第一条目的加强工程变更签证的管理，控制项目成本，确保工程质量、进度。
第二条概述签证、变更事前会签，确定实施、现场现状、定价、形成台帐；事后质量认定、工程量确认、最终结算。
第三条原则公正、公平、合理，注重可行性。
第二章签证变更的分类第四条设计变更包括以下四类：（一）由于设计院设计图纸错、漏，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其他变更事项。
（二）由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能，增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项。
（三）由于工程部采用新工艺、新材料或其他技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项。
（四）由于销售部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变动、材料代换或其他变更事项。
第五条现场签证包括以下三类：（一）施工单位在施工过程中提出的做法变动、材料代换或其他变更事项。
（二）在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）不符，导致发生增减工程量，做法变动、材料代换或其他变更事项。
（三）甲方在施工合同之外，委托乙方施工的零星工程。
第六条工程现场变更、签证的形式划分：（一）签证形式划分：1、普通工程签证：对后续工程影响程度小，即无工期拖延或费用在5万元以内。
2、重大工程签证：对后续工程影响程度大，即有工期拖延或费用在5万元-10万元之间。
3、对于费用大于10万元的，不作现场签证处理，必须签定施工合同的补充协议。
（二）变更形式划分：1、普通工程变更：对后续工程影响程度小，即无工期拖延或费用在10万元以内。
2、重大工程变更：对后续工程影响程度大，即有工期拖延或费用在10万元以上（含10万元）。
第三章变更单、签证单的编写第七条各类工程变更、工程签证单由各发出方起草编写，经该项目的有关负责人审核签认通过后才可正式成文。
第八条设计变更采用“设计变更单”（附件一）的形式编写；签证采用“现场签证单”（附件二）的形式编写。
工程变更签证管理制度
工程变更签证管理制度一、总则为规范工程变更签证的管理流程，确保工程变更签证的合理性和效率性，促进工程顺利进行，特编制本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有涉及工程变更的项目，包括但不限于建筑工程、基础设施工程、装修工程等。
三、工程变更签证原则1. 工程变更应当遵循合规、合理、合法、合同约定的原则。
2. 工程变更应当依据实际工程情况和设计要求进行合理调整。
3. 工程变更签证应当及时、周密、有效、规范。
四、工程变更签证流程1. 工程变更提出发生工程变更时，施工单位应当向项目管理部门提出工程变更签证申请，并提交变更原因、影响分析、变更后预算等相关资料。
2. 工程变更评估项目管理部门收到工程变更申请后，应当组织相关技术人员进行评估，确定变更的必要性、合理性和影响程度，并形成评估报告。
3. 工程变更审批评估报告经项目管理部门审核通过后，需提交给项目业主或委托的监理机构审批。
审批程序应当符合相关合同约定和法律规定。
4. 工程变更签证经项目业主或监理机构审批通过后，项目管理部门为工程变更发放签证，变更签证包括变更内容、变更原因、变更后预算等必要信息。
5. 工程变更执行领取工程变更签证的施工单位应当按照签证内容完成变更工程，并在规定时间内完成相关工程验收手续。
6. 工程变更记录项目管理部门应当对工程变更签证的申请、评估、审批、签证、执行等环节进行详细记录，形成完整的工程变更档案。
五、工程变更签证管理要求1. 工程变更签证应当依据实际需求进行灵活调整，避免不必要的变更。
2. 工程变更签证的审批程序应当公开、透明，避免不符合规定的变更通过。
3. 工程变更签证应当遵守相关法律法规和合同约定，保障各方权益。
4. 工程变更签证执行过程应当保证施工质量和工程进度，确保工程整体顺利进行。
六、工程变更签证管理责任1. 项目管理部门负责制定工程变更签证管理制度，组织实施相关管理工作。
2. 施工单位应当按照规定的程序提交工程变更签证申请，并按要求完成工程变更。
设计变更与现场签证管理办法
设计变更与现场签证管理办法1.管理目标变更与现场签证管理办法的目标是确保变更与现场签证的正常运行，保证变更与现场签证过程的合规性、透明性和公正性，同时促进项目的顺利进行。
2.管理原则（1）依法合规：变更与现场签证管理应遵守国家法律法规的相关规定，确保变更与现场签证的合法性和合规性。
（2）公平公正：变更与现场签证管理应公开透明，公正公平，确保各方的合法权益。
（3）便利高效：变更与现场签证管理应尽量简化办理流程，提高办理效率，减少行政成本。
（4）适度控制：变更与现场签证管理应坚持适度控制原则，确保项目的顺利进行的同时，合理把握变更与现场签证的范围与程度。
3.管理程序（1）变更管理程序：a.变更申请：施工单位需提出正式变更申请，包括变更内容、理由、影响及变更后的费用预算等。
b.变更审批：建设单位负责对变更申请进行审批，审批原则应为公平、公正、合理。
审批结果要以书面形式通知施工单位。
c.变更实施：施工单位按照变更审批结果进行实施，并及时报告给建设单位。
（2）现场签证管理程序：a.现场签证申请：施工单位需要提出现场签证申请，包括签证内容、理由、费用预算等。
b.现场签证审批：建设单位负责对现场签证申请进行审批，审批结果要以书面形式通知施工单位。
c.现场签证实施：施工单位按照现场签证的内容和要求进行实施，并及时报告给建设单位。
4.管理要求（1）完善制度建设：建设单位应制定完善的变更与现场签证管理制度，明确各方的权责和流程。
（2）加强信息沟通：建设单位和施工单位应建立健全的信息沟通机制，及时交流变更与现场签证的相关信息。
（3）严格审核程序：建设单位对变更与现场签证的申请应进行严格审核，确保申请的合理性和合法性。
（4）严格费用管控：建设单位应对变更与现场签证的费用进行监控和管理，确保费用预算的合理性和公正性。
（5）加强监督检查：建设单位应加强对变更与现场签证的监督检查，确保变更与现场签证的正常进行和合规性。
5.管理保障（1）加强培训：建设单位和施工单位应加强人员培训，提高变更与现场签证管理的专业水平。
房地产公司工程变更及签证管理制度
房地产公司工程变更及签证管理制度第一章总则第一条目的为规范工程变更及签证的管理，确保工程顺利进行，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目的变更和签证管理。
第三条原则工程变更及签证应遵循合法、合规、合理、及时的原则。
第二章工程变更管理第四条变更分类将工程变更分为设计变更、施工变更和其他变更。
第五条变更申请明确变更申请的流程和责任人。
第六条变更审批设立变更审批流程，包括初步审查、专业评估、决策审批等。
第七条变更记录建立变更记录制度，详细记录变更内容、原因、影响及处理结果。
第八条变更执行确保变更得到有效执行，并对执行结果进行跟踪。
第三章工程签证管理第九条签证定义明确工程签证的定义和适用范围。
第十条签证申请规定签证申请的条件、流程和所需材料。
第十一条签证审批设立签证审批流程，确保签证的合理性和准确性。
第十二条签证执行明确签证执行的责任人和执行标准。
第十三条签证记录建立签证记录制度，详细记录签证的申请、审批和执行情况。
第四章变更及签证的流程管理第十四条流程设计设计详细的变更及签证流程图，明确各环节的责任人和时限。
第十五条流程执行确保流程得到严格执行，对流程执行情况进行监督和检查。
第十六条流程优化根据实际情况，不断优化变更及签证流程。
第五章变更及签证的文档管理第十七条文档分类将变更及签证文档分为申请文档、审批文档、执行文档和记录文档。
第十八条文档保管建立文档保管制度，确保文档的安全和完整。
第十九条文档查阅规定文档查阅的条件和流程。
第二十条文档归档明确文档归档的时间、方式和责任人。
第六章变更及签证的监督与考核第二十一条监督机制建立变更及签证的监督机制，确保制度的执行。
第二十二条考核标准制定变更及签证的考核标准，对相关人员进行考核。
第二十三条考核结果明确考核结果的应用，包括奖励和惩罚。
第七章附则第二十四条制度修订本制度由工程管理部门负责修订，经公司高层批准后实施。
第二十五条生效时间本制度自发布之日起生效。
工程项目变更签证管理制度
工程项目变更签证管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目变更签证管理，加强变更签证的控制和管理，提高项目变更的效率和质量，保证工程项目按照合同约定的质量、进度和成本完成，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目变更签证管理。
工程项目是指建设工程、装备制造、信息系统建设等工程项目，变更签证是指工程项目实施过程中，由于客户或设计单位要求变更原始合同中规定的承包商应完成的工程范围、工作内容、技术要求、价格等各项内容。
第三条工程项目变更签证的管理原则是依法合规、公正公平、科学决策、及时处理、责任明确。
第四条各项目部门应当建立健全变更签证管理制度，明确工作职责，加强变更签证的控制和管理，确保变更签证的合理性和安全性。
第五条工程项目变更签证的审批权限应当与项目的投入和风险相适应，审批程序应当合理、规范、透明。
审批权限级别应当明确，审批程序应当简化。
第二章变更签证的申请第六条变更签证的申请应当采用书面形式，并由项目部门向相关单位提出申请，包括项目业主、设计单位等。
变更签证申请应当包括以下内容：（一）变更的内容和原因；（二）变更的影响及后果；（三）变更的技术要求及标准；（四）变更的价格及支付方式。
第七条变更签证申请中所述变更内容应当符合法律法规和相关标准，不得违反合同约定。
变更签证的价格应当合理，具有市场竞争性。
第八条项目部门应当对变更签证申请进行初步审查，确认申请内容是否符合合同约定和工程实施要求。
初步审查结果应当及时向项目管理部门报告。
第九条项目管理部门收到初步审查报告后，应当组织相关专业人员进行综合评估，确定是否同意变更签证申请。
评估结果应当及时向项目部门反馈。
第三章变更签证的审批第十条变更签证的审批应当按照各级管理规定的审批程序进行，确保审批结果合理、合法。
变更签证审批的程序一般包括以下环节：申请、审批、备案。
第十一条项目部门应当按照规定的程序提交变更签证申请，及时提供相关材料和数据。
审批部门接到变更签证申请后，应当在规定时间内进行审批。
工程签证、工程变更管理制度
工程签证、工程变更管理制度
第一条为规范工程签证、工程变更管理，特制定本制度。
第二条公司所属各单位应制定工程变更、工程签证管理制度，明确各级审核人员审批权限。
第三条工程签证
（一）工程签证是指需现场核实确认的工程量；
（二）工程签证严格执行“实事求是、即时核实、即时签证、逾期不补”的原则；
（三）签证单应由工程所属单位两名或两名以上人员签字方能作为结算依据；
（四）签证单应附简图，标明几何尺寸、标高、面积或体积，工程量计算式等，不得笼统签注工程量。
验槽、验桩等隐蔽工程需附影像资料；
（五）签证单应按时间的先后顺序装订成册，并对每一页进行统一编号；
（六）费用包干的经济签证应注明工作内容及原因，并按审批权限签字确认方能作为结算依据；
（七）审核人员应在合同约定的时间内签署审核意见，对有疑议的签证，可签署不同意见，严禁拖延不办；
（八）对不实签证，视情节轻重追究当事人的相关责任。
第四条工程变更
工程变更应严格按下列原则执行：
（一）工程变更应有利于优化结构、改善功能、造价合理、保证施工质量和安全；
（二）工程变更应按审批权限批准后方可实施；
（三）对改变原有设计规模、设计标准等重大变更，应报公司相关职能部门审核、主管领导批准后方可实施。
第五条本制度由技术品质部负责解释。
第六条本制度自发布之日起实施。
工程变更现场签证管理制度
工程变更现场签证管理制度第一章总则第一条根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规范》，为了规范工程变更现场签证管理工作，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的变更工作，包括设计变更、图纸修改、材料更换等。
所有项目相关人员必须遵守本制度。
第三条工程变更现场签证管理应遵循“合法、公正、合理、规范”的原则，确保变更工作按照规定流程进行，保证工程进度和质量。
第二章签证管理流程第四条工程变更现场签证管理包括三个阶段：申请阶段、审批阶段、执行阶段。
具体流程如下：1. 申请阶段：项目相关人员填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，并提交相关资料。
2. 审批阶段：项目负责人召集变更评审会，对变更申请进行评审，确定是否符合工程要求，并进行风险评估。
3. 执行阶段：经过审批的变更工作由项目管理部门组织进行，保证变更工作的顺利进行。
第五条工程变更现场签证管理的流程应当在项目开工前确定，并在整个施工过程中进行监督和检查，确保变更工作符合规定。
第三章签证管理责任第六条项目负责人是工程变更现场签证管理的主要责任人，负责监督和指导签证工作的开展，确保变更工作符合要求。
第七条签证管理人员应具备相关经验和资格，认真履行职责，做好签证工作的记录和整理工作，保证签证流程的完整性和准确性。
第八条施工单位和监理单位应当定期进行签证工作的检查和审查，发现问题及时报告和整改，确保工程变更工作的有效进行。
第四章签证管理措施第九条工程变更现场签证管理的措施包括：1. 制定变更管理规程和标准，明确变更流程和责任单位。
2. 建立变更申请单和审批表格，规范变更申请的内容和审批流程。
3. 制定变更工作的评审标准和风险评估方法，确保变更工作的合理性和安全性。
4. 建立签证管理档案，审批通过的变更工作应及时归档，以备查阅和审计。
5. 进行签证工作的培训和指导，确保签证管理人员具备相关技能和知识。
第五章签证管理监督第十条工程变更现场签证管理应当定期进行内部审核和外部审计，发现问题及时整改，确保签证管理工作的有效进行。
项目部变更签证管理制度范文
项目部变更签证管理制度范文项目部变更签证管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部变更签证管理工作，提高变更签证管理的效率和质量，保证项目顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部的各类变更过程中的签证管理工作。
第三条项目部变更签证是指项目施工过程中，根据实际情况对项目计划、施工图纸、材料、工艺或工期等进行调整的正式文件。
第四条变更签证管理工作应遵循公平、公正、公开的原则。
第二章变更签证的提出和审批第五条项目部申请变更签证应提供详细的变更理由，变更影响和变更内容，并按照规定填写变更签证申请表。
第六条变更签证申请表应包括申请人、变更原因、变更内容、变更影响等相关信息，并由项目经理和相关部门负责人签字确认。
第七条项目部应在变更签证申请表上注明相关实施方案和变更后的计划。
第八条变更签证的审批程序应包括初审、内审和决策会议。
第九条初审环节主要由项目经理进行，对变更申请进行初步的合理性和可行性评估，并提出意见和建议。
第十条内审环节由项目经理、技术部、采购部、财务部等相关部门进行，评估变更对工程质量、工程进度、成本和安全等方面的影响，并提出相应的措施。
第十一条决策会议由项目经理、总工程师、财务总监等职责范围内的人员组成，根据初审和内审的情况进行最终决策。
第十二条变更签证的审批结果应以书面形式通知项目部，并告知变更的实施时间和具体要求。
第三章变更签证的执行和监督第十三条变更签证的执行应根据变更签证的具体要求，调整施工计划、采购计划和人员安排等。
第十四条变更签证的执行过程中，项目部应严格按照签证内容和要求进行操作，并记录相应的变更过程和结果。
第十五条变更签证执行过程中发现问题或影响施工进度、质量和安全的应及时汇报，并采取相应措施进行调整解决。
第十六条变更签证的监督由项目经理负责，每周对签证执行情况进行检查和总结，并及时报告上级领导。
第十七条变更签证的执行结果应及时记录和归档，以备后续参考和审计。
第四章变更签证的评估和总结第十八条变更签证的评估应对变更签证的实施效果进行评估和反馈，包括质量、进度、成本和安全等方面。
工程变更及签证的管理制度
工程变更及签证的管理制度第一章总则第一条为规范工程变更及签证管理工作，提高工程管理水平，确保工程建设质量和安全，保护各方合法权益，特制定本管理制度。
第二条工程变更及签证是指在工程建设过程中，由于客观原因导致施工单位需要对原有工程设计方案进行调整或者修改的情况。
第三条工程变更及签证管理制度适用于本单位在进行土木工程建设过程中，对工程建设合同中约定的工程范围、工程内容、工程造价等进行变更和签证管理的程序和规定。
第四条工程变更及签证管理工作由工程管理部门负责具体执行，相关部门密切配合，保证工程变更及签证管理工作的顺利进行。
第五条工程建设单位应当加强对工程变更及签证管理工作的领导，切实落实工程变更及签证管理的职责，确保相关管理制度的贯彻执行。
第六条进行工程变更及签证的程序应当严格遵循相关规定，确保变更及签证的合法性和合理性。
第七条对于工程变更及签证管理工作中的违规行为，应当依法予以严肃处理。
第二章工程变更管理第八条工程建设单位在进行工程变更管理时，应当根据实际工程情况，进行合理的变更管理。
第九条工程变更应当根据实际需要和相关规定提出，并经过相关部门审核通过，方可实施。
否则，一切后果由提出变更者承担。
第十条工程变更应当明确变更内容、变更原因、变更范围、变更造价等，确保变更后的工程符合相关设计要求和规范要求。
第十一条工程变更应当及时上报相关主管部门，并按照规定程序进行审批。
第十二条工程变更管理应当注意根据实际情况补充完善相关资料和文件，确保变更后的工程能够顺利进行。
第十三条工程变更应当遵循程序，确保变更的合法性和合理性，杜绝滥用变更的情况发生。
第十四条工程变更管理应当建立健全相关记录和档案，便于日后查阅和管理。
第三章工程签证管理第十五条工程建设单位在进行工程签证管理时，应当依据工程合同要求和相关规定进行。
第十六条工程签证管理应当与工程变更管理相结合，确保签证的合法性和合理性。
第十七条工程签证应当根据实际情况提出，并经过相关部门审核通过，方可进行签证。
建筑工地签证变更管理制度
建筑工地签证变更管理制度一、为了规范建筑工地签证的变更管理，提高建筑工地施工质量和安全管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建筑工地的签证变更管理工作。
三、签证变更管理的程序1. 变更申请当建设工地需要对原有签证内容进行调整或修改时，建设单位应向相关主管部门提交建设工地签证变更申请书，并提供原有签证、签证变更事由、变更内容及相关证明文件。
2. 变更审批相关主管部门对建设工地签证变更申请进行审查，并将审批结果及时通知建设单位。
3. 变更备案签证变更获得批准后，建设单位应将签证变更的相关文件及时备案，并通知相关施工单位和施工管理人员。
四、签证变更管理的原则1. 合法合规原则签证变更必须遵守国家法律法规，并符合相关技术要求和安全标准。
2. 安全第一原则签证变更应以施工安全为首要考虑，保障建筑工地施工过程中的安全。
3. 提高效率原则在符合法律法规的前提下，建设单位应尽量简化签证变更手续，提高审批效率。
五、签证变更管理的责任1. 建设单位建设单位负责提交签证变更申请，保证申请内容的真实性和合法性，并将审批结果及时通知相关施工单位。
2. 施工单位对于签证变更的实施，施工单位应按照相关要求配合执行，并做好现场管理与安全保障工作。
3. 相关主管部门相关主管部门负责对签证变更申请进行审批，并严格把关，保障签证变更的合法性和规范性。
六、签证变更管理的监督检查相关主管部门应定期对建筑工地签证变更情况进行监督检查，发现问题及时处理，并对违规行为进行严肃处理。
七、签证变更管理的处罚对于违反签证变更管理制度，造成严重后果的建设单位、施工单位或相关责任人，相关主管部门应依法给予行政处罚，并能采取其他必要的措施保障施工安全和质量。
八、签证变更管理的宣传培训相关主管部门应定期组织签证变更管理的相关知识宣传教育和技能培训，提高建设单位和施工单位的签证变更操作技能和管理水平。
九、其他1. 本管理制度自颁布之日起执行，如有需要修改的，须经相关主管部门审定。
工程变更和签证制度
工程变更和签证制度一、目的和范围本制度旨在规范工程项目中的变更管理流程，确保所有变更均能得到适当的评估、批准和记录。
适用于本公司承接的所有建筑工程项目。
二、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或技术规范的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工方法、工艺或材料的变化而引起的变更。
3. 需求变更：由于客户需求变化或新增功能而引起的变更。
4. 紧急变更：由于安全、环境或其他紧急情况需要立即实施的变更。
三、变更申请1. 变更申请人应填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、预计影响（包括成本、进度和质量）。
2. 变更申请应附有相关支持文件，如设计图纸、计算书、专家意见等。
四、变更评审1. 项目经理负责组织变更评审会议，邀请设计、施工、监理、成本等相关部门负责人参加。
2. 评审会议应对变更的必要性、可行性、成本影响等进行全面评估。
3. 评审结果应形成书面报告，作为变更决策的依据。
五、变更批准1. 根据评审结果，项目经理提出变更建议，报公司管理层审批。
2. 对于超出预定金额或影响重大的变更，需报公司董事会批准。
3. 批准后的变更应更新项目计划和成本预算。
六、变更实施1. 变更批准后，项目经理负责组织实施，并确保所有相关人员了解变更内容。
2. 施工队伍按照新的要求进行施工，并确保工程质量不受影响。
3. 变更实施过程中的任何问题应及时上报项目经理。
七、变更签证1. 变更完成后，项目经理应组织相关部门进行验收，并填写《工程变更签证单》。
2. 签证单应详细记录变更的实施情况、实际成本和时间影响。
3. 签证单一式两份，一份存档，一份交予客户。
八、文档管理1. 所有变更相关的文档应统一编号、归档，并可供审计时查阅。
2. 文档包括但不限于变更申请表、评审报告、批准文件、签证单等。
九、责任与义务1. 项目经理对变更管理负总责，确保制度的执行和监督。
2. 所有参与人员应严格按照制度要求行事，对违反规定的行为将追究责任。
签证及变更管理制度
永久签证
永久签证是指在目标国家永久有效的签证，持有人可以在签证有效期内合法居留、工作和 学习，并享受目标国家的社会保障和福利待遇。永久签证通常适用于外籍配偶、子女、亲 属等。
《签证及变更管理制度》
xx年xx月xx日
目录
• 制度概述 • 签证管理 • 变更管理 • 监督与考核 • 附则及解释权
01
制度概述
制度背景及目的
背景
为了规范签证及变更管理流程，确保项目进度和质量，依据 国家相关法规和企业内部规定，制定本制度。
目的
通过明确签证及变更管理流程，确保签证及变更的合法性、 合规性和有效性，维护企业利益和项目利益。
适用范围及对象
适用范围
本制度适用于公司所有在建项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利 工程、公路工程等。
适用对象
本制度适用于公司各级管理人员、项目负责人、监理单位、施工单位等相关 方。
制度原则及要求
制度原则
坚持依法依规、科学合理、公开透明、及时有效的原则，确保签证及变更管理的 规范性和有效性。
制度要求
严格执行签证及变更申请、审批、实施、验收等环节，确保各环节符合国家法规 和企业内部规定，防止腐败和不正当交易。
02
签证管理
签证类型及定义
长期签证
长期签证是指在一定期限内有效的签证，持有人在签证有效期内可以在目标国家合法居留 、工作和学习。长期签证通常适用于外籍工作人员、投资者、专家等。
短期签证
签发签证
如果申请人的申请被批准，目标国家会签发相应 的签证，并在申请人的护照上盖章。如果申请被 拒绝，目标国家会通知申请人，并说明拒绝的原 因。
签证变更管理制度
签证变更管理制度随着全球经济的高速发展和国际交流的频繁增加，人们的跨国流动日益普遍化。
在这种背景下，签证变更管理制度的重要性日益凸显。
签证变更是指签证持有人在签证有效期内由于特殊原因需要进行签证类型、签证有效期或停留期变更的情况。
为了更好地适应和管理签证变更，各国纷纷建立了相应的管理制度。
一、签证变更的概念和分类签证变更是指签证持有人在特定情况下需要对签证信息进行修改或调整的行为。
签证变更可以主要分为以下几个方面：1.签证类型变更：指签证持有人需要将原本的签证类型进行更改，例如从旅游签证变更为学生签证或工作签证。
2.签证有效期变更：指签证持有人需要将原本的签证有效期进行延长或缩短的情况。
3.停留期变更：指签证持有人在签证有效期内需要调整原定的停留期限的情况。
二、签证变更管理制度的意义和目的签证变更管理制度的建立有助于实现以下几个方面的目标：1.提供对签证变更申请的明确渠道：通过建立较为明确的申请渠道和规定，签证持有人可以方便地进行签证变更申请，提高办理效率。
2.保障签证持有人的权益：签证变更管理制度通过明确的程序和标准，保障签证持有人的合法权益，避免不正当的限制和阻碍。
3.规范签证变更管理的流程：签证变更管理制度可以规范和统一各类签证变更的流程，确保操作的公正和透明。
三、签证变更管理制度的主要内容签证变更管理制度通常包括以下几个方面的内容：1.申请条件和材料：明确签证变更的申请条件和所需的申请材料，以便签证持有人能够准备相应的申请文件。
2.申请渠道和流程：规定签证变更的申请渠道和操作流程，方便签证持有人进行申请。
3.办理时限和费用：明确签证变更的办理时限和所需的费用，确保办理的高效和公正。
4.审查和决定：规定签证变更申请的审查标准和流程，以及审查结果的决定和通知方式。
5.变更效力和范围：明确签证变更的效力和变更范围，确保签证变更的合法性和有效性。
四、签证变更管理制度的启示和借鉴签证变更管理制度的建立可为其他领域的管理制度提供启示和借鉴，例如居留许可的变更管理、工作许可的变更管理等。
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备忘录为加强“城开•国际学园”现场工程管理，特制订《签证及变更管理制度》和《工程管理处罚规定》，自2005年9月20日下发之日开始实施，望各单位严格按此规定内容执行。
分公司总经理：__________________________2005 年9月20日《签证及变更管理制度》—、总则：1在工程现场实施全过程中，所有施工行为必须依照合同约定、补充协议、设计文件（施工图、设计变更单）以及会议纪要、工作函等具有合同同等效力的文件进行。
2、会议纪要、工作函等文件必须依照其由于变更引起的投资额大小（增加），进行判别, 转化成《现场签证单》、《设计变更申请单》、《设计修改单》三种类型之一，作为施工依据。
根据现场情况经过城开投资分公司、施工单位、设计单位、监理公司四方共同认可、定性后，可先行施工。
3、《现场签证单》、《设计变更申请单》、《设计修改单》决算单价合同有约定的按合同执行,无约定的参照有关定额，监理公司全过程监督。
4、在工程现场实施全过程中，施工行为依照合同约定、补充协议、设计文件（施工图、设计变更单）进行时，因工作量只能通过现场确认的，投资额未增加的，不执行现场签证、设计变更申请、设计修改的流程，可采用表格一：《工程量确认单》，作为可靠的决算依据。
5、签证及各类变更必须由施工单位第一时间通知监理公司，监理组织和监督全过程。
二、现场签证管理制度：1、监理公司、城开投资分公司成控部现场估算投资额小于10000 元（含10000元）的执行现场签证管理制度。
2、现场签证仅针对签证量只能在现场确认的以下情况：A、设计文件中有文字说明依据，属于设计已有考虑的增减范围；B、合同条款内规定的允许增减的工程量或机械台班或工时；属正常的不可预见范畴，但合同中未计入不可预见费之内的；C、合同包干范围内未包括的工程内容；D标说明书（文件）、会议纪要、工作函等一切与合同有同等效力的文件所规定的内容。
3、需签证的工程经城开投资分公司、施工单位、监理公司三方同时踏勘现场，共同认可、定性后，即可执行。
完成后当即签证，不得写回忆录或多个项目合签一证。
对事后补签者一律无效。
4、属需现场签证的，由施工单位第一时间通知监理公司，由监理公司组织，即刻通知城开投资分公司工程部、成控部同时勘踏现场，判别是否属于现场签证范畴，当日半天内决定是否按本制度执行。
5、具体执行详见《现场签证流程图》。
6、使用表格二：《现场签证单》三、设计变更申请管理制度：1、监理公司、城开投资分公司成控部现场估算投资额大于1000 元，小于10000 元（含10000元）的执行设计变更申请管理制度。
2、设计变更申请仅针对工程建设中发生的大大超出设计范围的不可预见工作量，适应于在执行变更过程中由施工单位提出申请，表达更清晰，执行更快捷的情况。
3、监理公司第一时间内通知城开投资分公司工程部和成控部、设计单位到现场同时勘踏现场，当日决定是否按本制度执行4、一旦经四方认可、定性，施工单位采取逐级签署的同时按照申报的设计变更申请执行，城开投资分公司成控部在 1 天内完成成本核算报城开投资总公司总工室。
5、具体执行详见《设计变更申请流程图》。
6、使用表格三：《设计变更申请单》四、设计修改管理制度：1、监理公司、城开投资分公司成控部现场估算投资额大于10000 元的执行设计修改管理制度。
2、设计修改分二种情况1）情况一：属设计院主动变更并下发，其原因为设计本身造成，如原设计文件考虑不周全、深度不足，存在错误和漏项，该情况作为合同和施工依据的一部分，收文后直接下发执行。
造成损失的按设计合同规定条款追究（成控部 1 天内完成损失额预算报总公司）。
2）情况二：属设计被动变更并下发，其原因为甲方造成，如原已通过、认可且设计已经完成的，但须作全面调整或作局部设计修改。
该情况必须进行评估后方可执行评估主要是已完成施工部分所造成的投资增加大小以及对项目的总体影响是否在可接受的范围内。
3、对于被动设计变更，城开投资分公司成控部依照会议纪要、有关指令性文件及《设计修改评估表》进行投资估算， 2 日内完成，报告城开投资总公司；同时提交一份书面文件到监理公司，以便与施工单位对接，提出各项遇警（明确暂缓、或停止等工作内容）4、总公司批复后，即按批复原则，对设计公司下达外部工作联系函，请设计单位按要求进行设计变更（有关设计变更费用按原设计合同执行），设计修改时间为 2 天。
5、收到设计修改单后，工程部配合成控部 1 天内完成预算，报总公司再次备案，同时下发监理公司，施工单位执行。
6、施工单位执行同时 1 天内向分公司报预算。
工程部、行政部等按分公司规定收、发文存档。
7、具体执行详见《设计修改流程图》8、使用表格四：《设计修改评估表》、表格五：《设计修改单》现场签证流程图监理公司、城开投资分公司、施工单位现场踏勘（当日城开投资分公司工程总监审核城开投资分公司总经理助理签发监理公司1、根据现场签证管理制度判断是否签证。
2、是则通知相关单位现场踏勘；否则退城开投资工单位且不予根据现场签证管理制度判断是否签证。
2、确定计价方式计或总价，确定签证工作量。
3、工程师及经理签字认可。
监理公司：总监或授权代表签字认可。
施工单位：施工单位可根据城开投资分公司所提意见提城开投资分公司可再次提交签证申程总、监当日半天内签字审核。
城开投资分公司行政部文员收发文并存档设计变更申请流程施工单位执行签证内容否否天）监理公司审批（当日一天）监理公资分公司、施工单位、设计单位现场踏勘（当日一天）城开投资分公司工程总监审核设计修改流程图城开投资分公司总经土有关单签或部门提出设意修改并形成专题会议纪要报同时<1000城开投资分公司1、总经理助理当日半天内签字签发。
施工单位1、施工单位执据签证内容2、注明变更部位、原因及理由；3、填写《设计变更申理公》一式四份并附资分理制度判断是否1、城、投则通知相关单位根据设计变否则退管理制回施工单否执行档一收原工程师及经理签字认可日一天内发一份《现场签证单》原件权代表甘认请确定设计单位资总针司现I单位提技术可行一天内传真一份造价最低证单》复印件到位州维施工开投资分公据以上意见提岀异议工程总监后可再次提交设计变更申请监理公司（适合被动修改）城开投资分公司口容兀)忘当分公司监理公城开投资分公司行政部文员收发文并存档1、总经理助理当日1天内签字签发公司__________ 1、书面明确修改原因及部位；2、书面报告总公司里公估算投资范围。
----------- 「1、明白变更范围分公合现场实际情况对1、施施工行为进管预理制度判断是否执行。
1、施工单位执行设计变更申计修改评估表》，专业工程师及各部门负责人签字认单位3.分公司总经理助理计单认可。
1发文设■计•位根据要求进修改内修改。
城开投资分内完成修改设计并下发业主。
1、从监理公司资料员处接受《设计变更申请单》两份原件，2、当日一天… 一________________1.分公司成控部完成原件到城开投资总公司现场副总、工甘军。
3、当日一天内传真一份《设计变更申请单》复印件到广州维森总公司。
编号并存档一份分公司内发一份《设计变更申请单》 1.分公司成控部完成施工单位申请变更监理公司审批（当日半天）城开投资总公司1、 总公司对设计修改及预算备案。
2、 2天内完成合同补充协议。
改通知单合并成一份文件，编号存档。
月 2、将合并后的设计修改文件原件发到城开投_同编公司总工办公室。
同编将合并后的设计修改文件复印件传真到广州维森总公司并发放给各个相关工程师。
致：（监理单位）工程量确认内容： 附件：1、原始测量数据2、 工程量计算式3、 示意图施工单位（章）： ____________________________ 项目负责人/日期：工程量确认单城开投资分公司1、将有关单位提交的书面设计修改专题会议 纪要、《设计修改评估表》、设计院下发的修文件编号: 日工程名~ 称 确认楼「 栋 单位工「 程现场签证单文 件 编 号审总经理助理意见: 批设计变更申请单文件编号设计修改评估表文件编号设计修改通知单文件编号：专业：年月日城开・国际学园项目工程管理处罚规定为确保工程建设项目质量、造价、进度得到全面控制，同时确保现场安全、文明施工得到落实。
城开投资长堎分公司建立如下制度，自颁发之日起执行。
、关于施工单位1）施工单位未按合同约定、国家施工规范及城开投资长堎分公司现场工程管理要求执行，城开投资长堎分公司有权视情况处以500元/ 次的罚款。
2)因承包方的原因导致工程整改、返工、停工, 打乱总体进度计划,不能按合同工期(或约定)完成某项任务,拖延工期按合同规定照罚; 如拖延15 天以上仍未设法挽回, 对城开投资长堎分公司造成巨大损失者, 城开投资长堎分公司有权撤换承包方,视为其违约, 一切责任由承包方负责, 承包方必须无条件接受。
3)施工单位必须派项目经理按时参加每天晚会及其它专题会议，对迟到者每次罚款100 元，对无故不参加者每次罚款200 元。
4)城开投资长堎分公司要求承包方完成的事宜(含承包方口头或书面承诺) ，承包方必须按期完成，如未按城开投资长堎分公司要求实施，城开投资长堎分公司有权通知后备施工单位完成此事项，因此发生的所有费用及损失由延误一方承担。
5)未按城开投资长堎分公司书面要求完成相应工作，予以每项工作200 元处罚。
、关于监理公司1)监理公司必须按照城开投资长堎分公司要求配置现场监理人员，如未达到合同规定和城开投资长堎分公司要求，则处以300元/ 天的罚款。
2)在监理过程中，如对监理公司有投诉，经城开投资长堎分公司核实后，视情节轻重处以500 元以上罚款。
3)监理公司为工地现场质量、进度、成本控制、安全、文明施工管理第一责任人，城开投资长堎分公司一旦发现监理公司失职，按以下条例处罚：未按规定主持每周一次的工程例会，每次罚款200 元。
会议纪要于会后第二天上午12：00 前发出，每延迟一天罚款100 元。
对上一次例会所作决议未督促或督促不力，城开投资长堎分公司视情况对监理公司处以200 元以上罚款。
未按合同要求提交监理月报或未按城开投资长堎分公司要求及时提交其它有关监理文件(包含施工单位的工作联系单) ，每延期一天处以100 元罚款。
进度计划严重滞后，关键路线时间节点失控，未分析原因，未采取措施加以纠编，未上报城开投资长堎分公司者，视轻重处以1000 元以上罚款。
关键部位或工序未安排监理员旁站者每点(处)处以200 元罚款。
未按合同规定对签证、结算及进度款等进行审核、未按城开投资长堎分公司要求执行相关流程和填写表格，由城开投资长堎分公司视情况处以200 元以上处罚，如造成实际损失需予以相应赔偿。
4)未按城开投资长堎分公司书面要求完成相应工作，予以每项工作200 元处罚。