公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度

公司人事管理制度

一、总则：

为规范公司招聘、入职、转正、试用、离职工作流程，以及对人员补充、内部调动、晋升、考勤、处罚等工作内容进行规范化管理，结合公司目前现状，特制定本制度。第一章：

招聘、面试、入职、入职手续、试用、转正

一、招聘：

1.用人部门依据公司审定的组织框架和岗位编制，根据工作任务周期性变化，由用人部门提交《人员需求表》，编制内补充人员由人事行政部审核，执行招聘。、

2.因工作任务调整，季节性业务变化，各部门需要增加人员（编制外），需要提交《人员需求表》，经审批后，由人事行政部经理审批；

3.经理级或部门负责人招聘，由部门负责人或主管申报并填写《人员需求表》，由人事行政部经理审核，报副总经理审定，由人事行政部执行招聘。3.人事行政部建立网络招聘、现场招聘、劳务派遣、区域张贴招聘信息四种人员招聘渠道，满足公司各部门人员减员和补员的需要。

4.人事专员根据《人员需求表》的要求和人数，在要求的时限内进行简历收集、电话沟通，决定初步面试人选。

二、面试：

1.应聘人员先填写《应聘人员登记表》，如实、准确地填写自己情况，由人事专员进行审核。

2. 面试主考官，必须对每次面试结果，

在初试、复试表格中认真填写面试评价和提出明确的意见。3.公司普

通员工由人事专员负责面试；4. 主管级的员工，由人事行政部经理进

行面试、部门负责人复试；5.初试合格者（经理级以下），由人事专

员引带推荐给对应的部门，由部门负责人进行专业技能与岗位技能的

复试。6. 经理级或部门负责人由人事行政部经理面试，合格者推荐副

总经理复试，合格者，由人力资源经理安排上岗。

三、入职：

1. 复试合格者（经理级以下），由人事专员开具《员工入职试用

通知单》，人事专员引带被录用的员工在部门负责人处报到上岗。2.

所有新入职员工必须到岗考察七天，用人部门负责人应该对新入职员

工进行部门情况和岗位工作职责进行说明，并安排工作。指定专人对

其进行工作内容、规章制度、安全规定、岗位技能及生活内容的指导

和帮助（七天内其自行离职，或试用不合格者劝退，不计算工资），

考察期内自动离职或不合格的员工，即时清退并报人事行政部备案。3. 考察七天合格者，由部门负责人填写考察评价并填写《（合格/不合格

录用）通知书》交人事行政部，同时通知考察合格的新员工到人事行

政部办理入职的相关手续。3. 决定录用的员工需提供像片一张或电子

档像片（人事专员现场采录），身份证原件、复印件等；人事专员对

其进行公司企业文化、管理制度的培训学习；并签字确认。四、入职

手续需及存档的相关资料与凭证：

1.填写《员工档案登记表》

2.像片一张

3.身份证及学历证明（其

真实性，人事专员必须进行认真、仔细甄别）4.培训学习确认书5.

《入职试用期通知书》6.《（合格/不合格/录用）通知书》五、试用期：

1.试用员工满七天考察期后，进入员工试用期；

2.公司新入职员

工试用期为1个月至2个月；3.试用期员工不享受公司福利、提成、

奖金；4.部门员工试用期原则上为1个月以上（含）；5.试用期员

工，由部门负责人或直接主管进行综合考察；原则上试用期为1个

月。6. 试用期员工在试用期间工作态度差，不服从工作安排，岗位技能不适合岗位要求的，部门负责人或直接主管领导应该在批评和教育后，给予改正的机会；仍不适应岗位要求或工作态度和表现仍没有改

变者，应即时给予劝退处理（由部门负责人填写《离职通知书》，报

人事行政部备案）。7.试用期员工的工资，原则上按应聘员工基本工

资的80%发放；

六、转正：

1.试用期员工入职满1个月由试用期员工提交申请转正报告，经

部门负责人或直接主管（填写《试用员工转正考评表》）进行综合能

力和岗位技能考评，2.不合格者，由部门提出建议：

调岗或劝退；3.合格者，由部门提出建议：

原岗位、级别转正或公司内部调岗或原岗位提升或原级别提升。

经人事行政部审核，批准后按审定的岗位级别工资在当月工资发放。4.试用期员工综合表现优秀、岗位技能水平突出的，部门有权提前进行

转正申请（必须在15天以上）；经人事行政部审批后，可提前转正。第二章：

内部调动、人员补充、增编、异动、晋升

一、内部调动：

公司根据员工（主管级以下）的工作能力、工作表现和公司实际

需要，将员工内部进行调整；如员工意见与公司整体利益相冲突，员

工应服从公司安排。调动应经相关部门负责人申请，填写《员工异动

申请表》，经调出部门负责人和接收部门负责人同意，经人事行政部

审核、批准后，办理岗位的交接手续。严禁部门之间、私人之间不经

人事行政部审核、批准协议调动。

二、人员增编和补充：

1.人事行政部将定期根据公司确定的岗位编制，公布内部职位空

缺信息，各部门根据业务运营情况，适时填写《员工需求表》提出补

充的申请；由人事行政部审批后执行。2.编制外的人员需求，必须经

人事行政部审核，报副总经理签字批准后，由人事行政部执行招聘。

三、公司内部管理人员（主管级以上）异动：

1.公司根据公司各部门岗位变动情况，人事行政部执行对优秀员

工或不适合本岗位的管理员工进行调整；2.各部门或部门之间出现岗

位管理员工调整需要，可由部门负责人或员工本人进行申请，经调出

部门负责人和接收部门负责人同意并填写《员工异动申请表》，交人

事行政部审核，报人事行政部经理审核，报副总经理或总经理批准。3.批准后由人事行政部在《员工异动申请表》上明确调动时间（离岗和

到岗）。调动员工在接到批复后一天内（填写《交接单》）办理移交

相关手续，并在第二天到接收部门报到上岗。4.员工内部调动，原业

务提成或相关激励费用，以离岗日期为限进行核算，新任岗位业务提

成或相关激励费用以到岗日期为限核算；岗位工资标准以新岗位一级

工资标准执行。四、晋升：

1.公司鼓励员工努力工作，公司对工作勤奋，表现出色，岗位技

能各方面考核优秀的员工，进行同岗位级别晋升、岗位升迁、福利增