大丰市药监局综合楼监理规划

C12

大丰市同德村拆迁回迁房1#・2 #楼工程监理规戈U

年月日至年月曰

内容提要：

工程简况

监理工作范围.目标和依据

监理组织机构

监理工作内容.方法和措施

监理工作制度

监理单位（章）：总监理工程师：技术负责人：日期：

江苏省建设厅制

大丰市药监局综合楼监理规划

一. 工程简况：

大丰市药监理局综合楼,由江苏省大丰市建筑设计院有限公司设

计,大丰市同德建筑工程公司承建,大丰市建设工程质量监督站监督, 盐城市工程建设监理中心有限公司监理.

本工程为五层框架结构，建筑面积为：2926m2,东西长50.24m,南北17.37m建筑高度17.85m标准层高3.4m.

本工程桩基采用PTC—400（70）A—C70—7,7 预应力薄壁管桩, 基础采用承台与基础梁相拉结；外墙面弹性涂料面层,8 厚1： 2.5 砂浆粉面,12 厚1： 3 水泥砂浆打底；内墙面10 厚1： 2 水泥砂浆抹

面,15 厚1： 3 水泥砂浆打底；天棚为氧碳涂料,水泥砂浆粉刷；中空

玻璃铝合金窗,大门为电动玻璃感应门,室内为夹板门；平屋面为卷材防水,挤塑保温板屋面.

本工程为三级抗震,抗震构造措施按7 度设防采用,安全等级为二级,耐火等级为二级,设计使用年限为50 年. ±0.00 以下M10 水泥砂浆砌筑水泥实心砖, ±0.00以上外围M5.0 混合砂浆砌筑加气砼砌块,内隔墙为石膏砌块基础为C25砼,主体为C30砼.

. 监理阶段. 范围和目标：

1.监理阶段：施工阶段；

2.监理范围：桩基.土建及安装工程.

3•监理目标：

(1)投资目标：以中标价万元作为控制地依据；

(2)工期目标：以合同约定工期总日历天数天作为工期控制目标.

工期目标控制表表2-1

(3)质量控制目标：以合同约定地合格工程为质量控制目标;

质量目标要求表表2-2

—3—三•工程工程监理工作地主要内容：

本工程监理单位承担地是施工阶段地监理工作下: 1.协助业主与中标单位签订承包合同. .主要工作内容如

2.协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底,编写开工报告,对分包单位进行资格审查,确认分包单位,审查分包合同.

3.审查承包单位编制地施工组织设计,施工技术方案及施工进度计划,并监督检查其实施.

4.审查承包单位或建设单位提供地材料和设备清单及其所列地规格与质量,对不符合者不得使用在工程,并提出更换要求.

5.督促.检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范.标准. 施工操作规程以及设计图纸文件地要求进行施工和安装活动,检查施工过程中地主要部位.环节以及隐蔽工程地施工验收签证,未经签证不得进行下道工序.控制工程质量,对违反规范.标准及安全规定者,有权签发停工通知单,工期及发生地费用由承建单位负责,并及时向建设单位报告处理地情况.

6.对用于工程地主要材料.构件地出厂合格证, 材质化验单等进行核定,如发现不合格或不符处,有权责成承包单位对材质进行再化验,防止不合格地材料或构件等用于工程.

7.检查工程采用地主要设备及关键材料是否符合设计文件及标书所规定地厂家.型号和规格以及质量标准.在承包单位订货时,认为有必要时,可商请建设单位同意对生产厂家进行了解考查,所发生地差旅费用由订货单位负担.

8.根据施工承包合同和批准地施工进度计划, 检查承建单位地工程进度以及填报地旬.月.季等报表,并及时向单位汇报对工程进度执行情况地意见.

9.对于重大地设计修改和技术洽商决定,除提出监理意见外, 应向建设单位报告并得到建设单位地同意,设计修改由原设计单位负责.

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10.根据施工承包合同地付款规定,对已完工程地质量.数量地核实签认“工程价款结算清单” .工程竣工后,审查工程结算价款.

11.监督检查工程地文明施工及安全防护措施,对不合格者督促承包单位定期整改.

12.根据承包单位提出地阶段.部位.环节等分部项工程地检验.验收以及工程地竣工验收申请报告，签署由承包单位提出地工程竣工验收报

告，参加建设单位组织地最终验收.

13.督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图地工作和整理各种必须归档地技术资料.

14.协助建设单位主持与审查工程中出现地质量事故地处理，提出处理意见,由此所发生地费用支出由责任方负担.

15•监理人员常驻现场，实行全过程•全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况地书面报告，把进度控制.质量控制•投资控制及合同管理•信息管理及现场文明施工措施管理落到实处.

16.督促建设单位与承包单位履行合同，主持协调建设单位与承包单位签订地合同条款地变更，调解合同双方地争议，处理违约索赔事项索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔地意见.

17.保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修. 四•工程监理组织

1.根据本工程地特点，工程监理组织如图4-1.

监理组由任总监，为驻工地土建监理

2.监理组织中人员地主要职责

(1)总监理工程师地职责：

1)组织领导工程监理部人员贯彻执行有关地政策.法规.标准.规

范和公司地质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任;

2）协助公司经营部组建工程监理部,对监理部人员地工作进行领导.协调和监督检查；

3）保持与业主地密切联系,了解其要求和愿望；

4）负责将其授予各专业监理工程师地权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；

5）主持编写其所承担工程地监理规划或质量计划；

6）组织审查施工承包商提出地施工组织计划.施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；

7）审查和确认承包商提出地分包商；

8）在监理过程中代表公司对外联络与协调,并作出相关决定,对其所作地决定负责；

9）负责协调工程工程专业之间地主要技术问题,保证工程工程总体功能地先进.合理和协调,防止出现不合格；

10）审查并签署工程开工报告.停工令.复工令；

11）主持处理合同履行中地重大争议和纠纷；

12）检查工程地质量.进度和投资地实际控制情况,验收分项分部工程,签署工程款付款凭证,审查并签署分部工程质量等级；

13）主持审核工程结算书；

14）组织处理索赔事宜；

15）审核并签署工程工程竣工资料；

16）组织工程竣工初验；

17）签发监理周报；

18）审核监理月报；

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19）督促整理合同文件和监理档案资料,并对档案资料地安全性负责；

20）主持编写工程工程监理工作总结.

（2）专业监理工程师地职责

1）协调承包单位地工作,核准详细地施工计划,核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要地指令并获得认可.