员工招聘管理制度90057
员工招聘管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理，确保招聘工作规范、高效，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及分支机构员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章招聘计划与需求第四条各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，报人力资源部审批。
第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，汇总各部门招聘计划，形成公司整体招聘计划。
第六条招聘需求应明确岗位名称、岗位级别、岗位职责、任职资格等。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、初试、复试、背景调查、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定候选人名单。
第十条初试：组织候选人进行初步面试，了解候选人的基本素质和能力。
第十一条复试：对初试合格的候选人进行复试，进一步考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十二条背景调查：对复试合格的候选人进行背景调查，核实其教育背景、工作经历等。
第十三条录用通知：对背景调查通过的候选人发出录用通知。
第十四条入职培训：新员工入职后，进行公司文化、规章制度、岗位技能等方面的培训。
第四章招聘纪律与要求第十五条招聘过程中，应聘者信息应严格保密，不得泄露给无关人员。
第十六条招聘人员应严格遵守招聘纪律，不得接受应聘者的任何财物、礼品等。
第十七条招聘过程中，应避免任何形式的歧视，确保招聘工作的公平性。
第五章招聘效果评估第十八条人力资源部定期对招聘效果进行评估，包括招聘周期、招聘成本、招聘质量等指标。
第十九条评估结果作为改进招聘工作的依据，对招聘流程、招聘策略等进行调整。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第二十二条本制度如与国家法律法规或公司其他规定相冲突，以国家法律法规或公司其他规定为准。
企业员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率和质量，确保公司人才队伍的稳定与发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，严格按照国家相关法律法规和公司规章制度执行。
第二章招聘原则第四条招聘工作应以公司发展战略和人才需求为导向，注重选拔具备相应素质和能力的优秀人才。
第五条招聘工作应坚持德才兼备、任人唯贤的原则，注重考察应聘者的政治素质、业务能力、工作态度和团队精神。
第六条招聘工作应注重内部培养和外部引进相结合，优先考虑内部员工晋升和调动。
第三章招聘流程第七条招聘需求分析1. 各部门根据工作需要，制定年度招聘计划，经上级审批后报人力资源部备案。
2. 人力资源部对各部门招聘计划进行汇总、分析，制定公司年度招聘计划。
第八条招聘信息发布1. 人力资源部根据年度招聘计划，制定招聘信息发布方案，包括招聘渠道、时间、内容等。
2. 通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
第九条应聘者筛选1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的应聘者。
2. 邀请符合条件应聘者参加面试。
第十条面试1. 人力资源部负责组织面试，邀请相关部门负责人或专家参与。
2. 面试过程中，应全面考察应聘者的综合素质和能力。
第十一条录用决定1. 面试结束后，人力资源部根据面试结果，提出录用建议。
2. 经公司领导审批后，确定录用人员。
第十二条入职手续办理1. 人力资源部负责办理录用人员的入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
2. 员工入职后，应参加公司组织的入职培训。
第四章内部招聘第十三条内部招聘对象1. 公司内部在职员工。
2. 公司内部退休或离职人员。
第十四条内部招聘流程1. 各部门提出内部招聘需求，经上级审批后报人力资源部备案。
2. 人力资源部根据招聘需求，制定内部招聘方案。
3. 发布内部招聘信息，接受员工报名。
4. 人力资源部对报名人员进行资格审查，确定符合条件的人员。
公司员工招聘的管理制度
公司员工招聘的管理制度第一章总则第一条为规范公司员工招聘活动，提高招聘效率，保障招聘公平和公正，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司对外公开招聘、内部选拔、特殊人才引进等人员招聘活动。
第三条公司招聘工作必须遵循公平、公正、择优和公开原则，确保选拔出最适合公司发展需求的人才。
第四条公司招聘工作由人力资源部门负责组织实施，由相关部门配合。
第五条招聘过程中，候选人应当如实提供个人信息，不得有欺骗行为，否则公司有权取消其招聘资格。
第六条公司将择优录用，招聘结果公开，并不向任何单位或个人提供招聘结果的信息。
第二章招聘计划第七条公司每年根据业务发展需求，制定人员招聘计划，并报领导审批。
第八条招聘计划包括招聘职位、人员数量、招聘条件等内容，具体内容由人力资源部门细化制定。
第九条招聘计划得到领导批准后，应当及时向社会公布，接收应聘者的简历和申请材料。
第十条招聘计划应当根据公司实际情况，科学设置职位和要求，确保人员需求和公司发展目标的一致性。
第三章招聘流程第十一条招聘流程包括岗位设置、招聘公告、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。
第十二条岗位设置由人力资源部门与相关部门共同确定，明确岗位职责、要求、薪酬待遇等内容。
第十三条招聘公告应当包括招聘职位、人员要求、薪酬待遇、应聘方式和时间等信息，并及时发布在公司官方网站和其他渠道。
第十四条公司应当对收到的简历进行审核，筛选出符合招聘条件的候选人，并通知其参加面试。
第十五条面试环节由经验丰富、培训有素的面试官负责，采用结构化面试形式，确定最佳候选人。
第十六条笔试环节主要对候选人的专业知识、技能水平进行考核，根据实际情况设置合理的答题时间和题型。
第十七条背景调查环节主要对最终候选人进行综合评估，包括教育背景、工作经历、社会关系等方面的情况。
第十八条录用环节由公司领导最终决定，确保录用人员符合公司的人才需求和招聘条件。
第四章招聘宣传第十九条公司应当充分利用各种资源进行招聘宣传，吸引更多符合条件的候选人。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
员工招聘的管理制度（通用7篇）
员工招聘的管理制度员工招聘的管理制度（通用7篇）在快速变化和不断变革的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的员工招聘的管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工招聘的管理制度1一、总则我们依靠自己的宗旨、文化、成就与机会，以及政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。
在招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验。
聘用员工本着“公开、公平、公正、择优”的原则，按照双向选择的原则，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。
二、招聘计划的制定1、用人部门应根据需要提前一个月向综合部提交《人员需求申报表》(附表1)，由综合部审核其是否超出人员编制。
1.1在编制范围内，如有职务空缺，则由综合部按照《人员需求申报表》制定招聘计划，由总经理批准;1.2招聘计划的内容分为以下三部分：1.2.1招聘标准:确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能及其他方面的要求等;1.2.2招聘人数：制定招聘人数时，应在充分考虑到原职工潜力的情况下，合理确定，严禁出现超编人员;1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途径、方法、程序等;三、招聘实施1、根据招聘计划，综合部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道，具体方式如下：1.1新闻媒介(网络、报刊、电视)发布招聘信息;1.2通过定期或不定期举办的人才市场招聘;1.3直接到各高校招聘;2、人力资源处对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。
各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，由综合部通知初选合格的应聘人员参加面试。
3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘管理制度模板范本
一、总则1.1 为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘质量，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司内部所有员工招聘活动。
二、招聘原则2.1 公开、公平、公正原则：招聘信息公开，招聘过程公平，选拔结果公正。
2.2 因岗设人原则：根据岗位需求，合理配置人力资源。
2.3 优化结构原则：注重招聘与公司发展战略相结合，优化员工队伍结构。
三、招聘流程3.1 招聘需求分析3.1.1 各部门根据岗位需求，制定招聘计划，报人力资源部审批。
3.1.2 人力资源部对招聘计划进行审核，确保招聘需求的合理性。
3.2 招聘信息发布3.2.1 人力资源部根据招聘计划，在内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息。
3.2.2 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职资格、薪资待遇、工作地点等。
3.3 简历筛选3.3.1 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3.3.2 邀请符合条件的应聘者参加面试。
3.4 面试3.4.1 人力资源部组织面试，面试内容包括笔试、面试、实操等。
3.4.2 面试评委由人力资源部及相关部门负责人组成。
3.5 体检3.5.1 面试合格者需参加公司指定的体检。
3.5.2 体检合格者，由人力资源部进行背景调查。
3.6 录用通知3.6.1 人力资源部对体检合格者进行最终审批。
3.6.2 向录用者发送录用通知，并办理入职手续。
四、招聘管理4.1 人力资源部负责招聘工作的组织实施，各部门配合人力资源部完成招聘任务。
4.2 人力资源部对招聘工作进行监督，确保招聘工作的顺利进行。
4.3 招聘过程中，如发现违反招聘原则、程序或法律法规的行为，应及时制止，并追究相关责任。
五、附则5.1 本制度由人力资源部负责解释。
5.2 本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
5.3 本制度如需修改，由人力资源部提出修改意见，经公司领导批准后发布实施。
单位员工招聘管理制度
第一章总则第一条为规范本单位员工招聘工作，提高招聘效率和质量，保障单位人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工招聘活动，包括全职、兼职、实习等形式的招聘。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章招聘计划第四条各部门根据工作需要，提出年度员工招聘计划，经人力资源部门审核后报单位领导审批。
第五条招聘计划应明确招聘岗位、岗位要求、招聘人数、招聘时间等。
第六条人力资源部门根据招聘计划，制定详细的招聘方案，包括招聘渠道、招聘流程、招聘标准等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布：通过单位官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保招聘信息的公开性。
第八条简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的人员。
第九条初试：对筛选出的候选人进行初步面试，了解候选人的基本情况和能力。
第十条复试：对初试合格的候选人进行复试，深入了解候选人的专业技能、综合素质和团队协作能力。
第十一条体检：对复试合格的候选人进行体检，确保候选人身体健康。
第十二条试用期：录用候选人进入试用期，试用期为三个月。
第四章招聘标准第十三条招聘标准应包括以下内容：1. 学历要求：根据岗位需求，明确学历要求，如本科、硕士等。
2. 专业要求：根据岗位特点，明确专业要求，如市场营销、计算机科学等。
3. 工作经验：根据岗位要求，明确工作经验年限。
4. 技能要求：根据岗位需求，明确所需专业技能。
5. 综合素质：根据岗位特点，明确候选人的综合素质要求。
第五章招聘纪律第十四条招聘过程中，严格执行国家法律法规和单位规章制度，确保招聘工作的合法性、合规性。
第十五条招聘过程中，严禁泄露候选人个人信息，保护候选人隐私。
第十六条招聘过程中，严禁出现任何形式的歧视行为，如性别、年龄、民族等。
第十七条招聘过程中，严禁收受贿赂，确保招聘工作的公平公正。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
(完整版)员工招聘管理制度
(完整版)员工招聘管理制度员工招聘管理制度1. 前言本文档旨在规范和指导公司的员工招聘流程及管理，确保招聘过程的公平、透明和高效，提高招聘质量和员工满意度。
2. 招聘流程2.1 策划和需求分析在招聘前，相关部门应与人力资源部门协商并制定招聘策略，并明确岗位要求和需求。
人力资源部门会根据企业发展战略和部门需求，制定招聘计划。
2.2 岗位发布人力资源部门负责将岗位信息发布到合适的招聘渠道，包括但不限于公司官方网站、招聘网站和社交媒体平台。
岗位发布的信息应包括岗位职责、薪资待遇、任职要求等详细信息。
2.3 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，按照岗位要求和需求筛选出合适的候选人。
简历筛选的依据应公平、客观，并确保保护候选人的隐私。
2.4 面试评估筛选出的候选人将被邀请参加面试。
面试一般包括初面、复面和终面等环节。
面试评估的内容应与岗位要求和需求相匹配，可以包括技术测试、行为面试、能力评估等。
2.5 背景调查在面试通过后，人力资源部门会进行候选人的背景调查，以确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
背景调查的内容包括但不限于教育背景、工作经历和个人信誉等。
2.6 录用决策根据面试评估和背景调查的结果，人力资源部门会与相关部门负责人一起做出录用或淘汰的决策。
决策应公平、公正，并确保招聘结果与公司的用人需求相匹配。
2.7 雇佣和入职录用的候选人将与人力资源部门签订劳动合同，并完成入职手续，包括办理入职体检、签订保密协议、办理员工档案等。
入职后，候选人将正式成为公司的员工。
3. 招聘管理3.1 数据分析与优化人力资源部门应及时收集和分析招聘相关数据，包括岗位发布效果、简历筛选情况、面试评估结果等。
根据数据分析，及时调整招聘策略和流程，优化招聘效果。
3.2 多渠道招聘除了传统的招聘渠道，人力资源部门应积极开拓新的招聘渠道，包括参加招聘会、建立校企合作等，以吸引更多高素质的候选人。
3.3 培训与发展新员工入职后，人力资源部门应制定培训计划，为他们提供必要的培训和发展机会，以帮助他们尽快适应并融入公司。
(完整版)员工招聘管理制度
(完整版)员工招聘管理制度员工招聘管理制度1. 引言本制度旨在规范公司的员工招聘流程，确保招聘工作的公正、透明和高效，最大程度地保证员工的质量和资源利用。
2. 招聘需求确认- 招聘需求应由部门经理提出，并经过相应的审批流程后才能进行招聘。
- 需求确认应包括岗位职责、任职要求、招聘人数、薪资待遇等方面的详细信息。
3. 招聘渠道选择- 公司鼓励多渠道招聘，包括但不限于内推、招聘网站、校园招聘、猎头机构等。
- 招聘渠道的选择应根据岗位性质和需求的紧急程度来确定，同时也要考虑招聘费用和效果。
4. 招聘流程- 招聘流程分为以下几个环节：简历筛选、面试、背景调查和录用。
- 每个环节应由专人负责，确保流程的顺利进行。
- 面试官应具备相关的岗位知识和面试技巧，以确保招聘的目标和标准。
5. 面试评估- 面试评估应采用多种评估方式，包括面试、笔试、技能测试、案例分析等。
- 面试评估的结果应客观、公正，并根据预设的评分标准进行评定。
- 对于高级职位的招聘，可以进行多轮面试或面试评委小组对候选人进行综合评估。
6. 背景调查- 对于通过面试评估的候选人，应进行背景调查以验证其提供的个人信息和工作经历的真实性。
- 背景调查可以包括但不限于验证学历、工作经历、职业资格证书等。
7. 录用与入职- 最终录用决策应由招聘负责人和相关部门经理共同参与。
- 录用结果应向候选人及时通知，并进行人力资源档案的管理。
- 入职前，应制定详细的入职计划，包括培训计划、入职手续等，以提供良好的入职体验。
8. 监督与改进- 招聘流程的执行应得到监督，遇到问题和不足应及时进行改进和优化。
- 对于候选人的反馈和离职员工的离职原因应进行分析和总结，以优化招聘质量和减少人员流失。
9. 附则- 本制度的修订和变更应经过相应的审批程序，并通知相关部门和人员。
- 违反本制度的相关规定者，将受到相应的纪律处分。
以上是本公司的员工招聘管理制度，希望全体员工能够认真遵守，确保我们的招聘工作和人才引进能够更加有效和顺利进行。
员工招聘管理制度（3篇）
员工招聘管理制度1目的防止本公司管理人员、敏感岗位工作人员利用工作职务的特殊性及职务便利，进行恐怖活动或非法活动的情况出现，而做出入职前安全调查。
2范围以调查应聘之申请人在过去的个人经历后工作经历，是否有犯罪记录、前雇主评语等作为调查基准。
____人力资源部主管对以上人员的安全调查，人力资源部文员协助及记录。
4工作方法4.1应聘敏感岗位工作人员职务之申请人必须提供下列文件/证件作为安全调查的凭证：--个人身份证正本--相片(近照)--有效的保安员上岗证正本--过去工作经历--学历证件正本____人力资源部主管在收到申请人的上述文件后，指派特定人事专员进行背景调查，记录于《员工背景调查表》。
4.3背景调查包括以下几种形式：4.3.1以挂号书信寄到有关前雇主或有关部门查证申请人的情况；4.3.2以电话查询；4.3.3以电邮查询；4.3.4问询申请人的同乡或介绍人等方法，以获得所需数据。
4.4调查主要环绕申请人的：4.4.1是否曾触犯中华人民共和国刑法并曾判刑；4.4.2是否曾被剥夺公民权利；4.4.3通缉在案，尚未结案者；4.4.4曾贪污受贿，私挪公款受到处罚者；4.4.5曾有严重渎职行为者；4.4.6曾有因品格不良被开除者；4.4.7身体状况不良或患有精神病或传染病而影响工作者等等。
4.5负责背景调查的人；人力资源部主管及文员必须将调查所得资料保密，不得泄露资料来源，也不可以将调查结果告知申请人。
4.6当人力资源部对申请人的背景未能获得足够的数据时，可再次邀约申请人再次面试。
____人力资源部主管如最后仍无法决定申请人的背景时，应将所有调查所得资料转交安全经理作最后决定。
4.8所有个人安全调查资料由人力资源部保存两年(在敏感岗位人员离职日起计算)。
4.9如敏感岗位工作人员的背景有新的发展或资料，人力资源部在收到数据后14工作天内必须更新其个人数据。
5记录5.1重要岗位员工背景调查表员工招聘管理制度（2）是指企业为了有效管理和招聘合适的员工而制定的一系列规章制度和流程。
员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，确保招聘到符合公司要求的优秀人才，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外招聘各类岗位员工。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘过程的合法性和合规性。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据年度工作计划和岗位需求，制定招聘计划，并报人力资源部审批。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、任职资格；（二）招聘时间、地点；（三）招聘预算；（四）招聘渠道。
第六条人力资源部对各部门提交的招聘计划进行审核，并提出修改意见。
经审核通过的招聘计划，由人力资源部发布。
第三章招聘实施第七条人力资源部负责招聘工作的具体实施，包括发布招聘信息、组织招聘活动、简历筛选、面试安排等。
第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保招聘信息的广泛传播。
第九条简历筛选：（一）人力资源部对收到的简历进行初步筛选，筛选标准应符合岗位要求；（二）筛选通过的简历，通知应聘者参加面试。
第十条面试安排：（一）人力资源部根据简历筛选结果，安排面试时间、地点；（二）面试过程中，面试官应严格按照岗位要求进行提问，确保面试的公平性；（三）面试结束后，面试官应及时向人力资源部反馈面试结果。
第四章招聘结果第十一条人力资源部根据面试结果，确定拟录用人员名单，并报公司领导审批。
第十二条拟录用人员需经过背景调查、体检等环节，确保其符合公司要求。
第十三条经审批通过的拟录用人员，人力资源部将与其签订劳动合同。
第五章奖励与处罚第十四条对在招聘工作中表现突出的员工，公司给予相应的奖励。
第十五条对违反招聘规定的员工，公司根据情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
第六章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
第十八条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
2023员工招聘管理制度5篇
2023员工招聘管理制度5篇员工招聘管理制度（篇1）一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工的招聘管理制度
员工的招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘工作，制定本制度，以便选拔合适的人才，提高公司人才结构，维护公司形象，促进公司发展。
第二条公司员工招聘工作必须严格按照国家有关法律法规执行。
第三条公司在员工招聘工作中，做到公平、公正、透明、公开，尽量减少人为的干扰和干预。
第四条全体员工都有权申请公司内部岗位，公司招聘无歧视，不限制员工的申请参加公司内部岗位竞聘。
第五条公司依法选聘的人员，应签订合同并办理社保。
第六条公司鼓励员工自由创新，提倡内部职务晋升。
第七条公司员工招聘管理制度适用于公司所有员工的招聘工作，但对高级管理人员的招聘工作另行规定。
第八条公司实行终身受教育机制，员工可以通过继续教育的方式不断提升自己的知识和能力。
第二章招聘需求确定第九条公司各部门和岗位对招聘需求的确定应当符合公司业务发展需要，提前报告人力资源部门。
第十条人力资源部门应当全面了解公司的人才需求，及时与各部门沟通，确定招聘计划。
第十一条公司招聘需求包括新进职员、人员招聘、转岗和内部聘调等。
第十二条公司招聘需求由上级主管部门或岗位负责人提出，提出招聘需求应当提供详细的招聘岗位、招聘条件、需招聘人员的专业技能和素质等信息。
第十三条人力资源部门应当审核招聘需求的合理性和必要性，如果发现问题，应及时调整和反馈。
第十四条人力资源部门应当根据公司实际情况，制定合理的招聘计划，并将计划报告公司负责人审批。
第三章招聘人员确定第十五条公司招聘工作应当坚持公开、公平、公正的原则，选拔最适合的人才。
第十六条公司招聘应当遵循岗位要求，提高招聘效率，确保人选的素质和能力。
第十七条公司应发布招聘信息，吸引优秀人才申请。
第十八条公司应对招聘人员进行面试和考核，综合考虑其专业技能、工作经验、综合素质等方面。
第十九条公司可以通过试用期等方式，验证招聘人员是否符合公司要求。
第二十条公司招聘人员应签订合同，明确双方的权利和义务。
第四章招聘管理第二十一条公司应建立招聘管理制度，明确招聘流程、招聘责任、招聘程序等。
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员工招聘管理制度（试用）
第一章总则
第一条目的
1、优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。
2、通过各种渠道广泛吸收高素质人员，培育忠诚的经理人团队，队满足公司发展需要。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第二章招聘原则与基本要求
第三条公司采用“公开招聘、择优录用”的原则，积极引进关键人才、重点充实骨干人才，适当储备专业化、年轻化的优秀人才。
第四条应聘人员应具备以下基本要求：
1、品德端正，忠诚于公司；
2、具备一定的工作能力及专业技术知识；
3、有敬业精神，工作认真投入，主动负责，并能在自己的工作岗位上提出对公司有建设性的意见，并不断自我超越。
4、富有团队合作精神；
5、服从上级领导的工作安排。
第三章招聘流程
第五条招聘需求
1、人事部门于每年年末，根据公司战略需求和发展状况，制定下一年度招聘计划，报总经理审批实施。
2、各部门因人事调动、人员流失或其他原因出现人员短缺时，在确认
部门内部调配难以满足的情况下，填写《人员招聘申请表》，对招聘岗位情况和岗位任职资格详细说明，经部门主管审核同意后，交公司人事部门。
3、人员招聘需求的提出时间要求：普通员工至少提前3周，骨干员工及部门主管级员工至少提前1个月。
特殊情况下，可缩短时间。
4、公司所有职位员工的招聘，均须经总经理批准后方可组织实施。
副总经理级管理人员由总经理向公司董事长提出招聘计划，由董事长审批。
5、所有职位员工的招聘信息由公司行政人事部负责在网络、报刊等各种媒体上公开发布。
第六条招聘实施
一、招募公司内部有空缺或有新职位时，公司将在可能情况下首先考虑已聘用的员工；公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
工作表现是本公司晋升员工的最主要依据。
出现下列情形进行对外招募。
1、公司内部无合适人选时；
2、需求量大，内部人力不足时；
3、需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。
对外招募时应充分考虑招聘成本，选择适当的招聘渠道，通过网络、登报、现场招聘会、校园招聘、猎头公司合作等途径进行。
二、遴选
应聘人员应聘程序如下：应聘人员投档→人事部初选→人事部或部门面试→总经理约谈→背景审查合格（公司将视情况进行家访）→体格检查合格→总经理审批→人事部下发录用通知→按规定时间报到→上班试用
1、人事部收集应聘材料，对应聘人员进行初步筛选，对符合任职要求的应聘人员，安排面试事宜。
2、经人事部负责人和用人部门相关负责人面试合格后，由总经理与面试者进行进一步会谈，约定薪酬福利、录用时间、合同期限、试用期限等事项。
3、经总经理审批录用的面试人员，由人事部通知办理入职手续，并告知报到时应带的相关资料。
4、副总经理层级以上干部以及重要财务人员的录用，还须经公司董事长审批通过后，予以录用。
三、录用
公司员工的选拔录用之主要原则是由应聘者对所申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识、经验、工作态度、工作技能以及潜质等为准则，经所属部门考核合格任用。
1、入职：应聘人员接到公司的录用通知后，及时到人事部报到，办理
入职手续。
（1）交验下列证件资料：
①居民身份证复印件；
②最高学历证书、学位证书原件；
③证明人证明（外地应聘者由1名本地人为其个人道德品质作证明）；
④资格证书或上岗证；
⑤县/市级医院近期体检合格证明(肝功能、心电图、血常规、胸透、尿常规) ；
⑥3张近期免冠一寸照片；
⑦特殊岗位需要的其它证明。
⑧原单位离职证明。
⑨办事处员工需银行卡号。
（2）如实填写《入职登记表》。
（3）人事部或部门经理告知新入职员工有关公司概况、规章制度、工作范围及职责、福利待遇及所属部门的主管，发给《员工手册》。
2、试用：
（1）新员工入职后，一律实行试用期。
试用期间公司将指定一名资深职员作为新员工的入职指导人，并对员工的表现及其对工作的适应程度进行观察和考核。
（2）入职时间以人事部核准的出工时间为最后依据，员工一经录用，公司将按国家劳动法规的相关规定在一个月内与员工签订劳动合同，试用期计入员工在公司的劳动合同服务期内。
（3）员工入职提供之证明文件及填写的个人资料必须真实，如发现有虚假隐瞒将视情节轻重做出处理，甚至辞退。
（3）转正：
（1）试用期满前一周内，由公司行政人事部组织员工的部门经理（主管）和入职指导人对员工的试用期工作表现进行评估。
评估合格者，填写转正申请表，经相关部门层层审批后转为正式员工；员工转正后，享受合同中约定的正式员工工资待遇。
不合格者，公司予以辞退或适当延长试用期（试用期总延长时间最长为3个月）。
部门经理（负责人）及以上级别岗位员工的考核评估由总经理牵头组织开展。
（2）如员工在试用期间表现突出，经部门主管（经理）申请，人事部门审核后，报经总经理批准后可缩短试用时间。
（3）入职工作后，员工如有联系地址、电话号码、紧急情况联系人及
其联系方式等事项发生变更时应及时呈报人事部。
6、公司规定下列情况之一者不予聘用：
①曾被公司辞退或未经批准擅自离职者；
②违反国家有关政策者；
③以最高学历应聘但未取得毕业证的；
④体检不合格者；
⑤未满十八周岁者；
⑥其它明显不适合公司要求者；
第四章附则
第七条本制度由行政人事部制定，经总经理核准后于2012年1月1日起实施。
第八条本制度解释权及修订权归公司行政人事部，根据实际情况，公司行政人事部将定期对本制度进行修订。
拟稿人：年月日
审核人：年月日
审批人：年月日。