出勤考核制度
关于公司出勤考核的各项规定
一 .目的 :
为加强公司管理力度 ,进一步规范公司各类规章制度 ;使公司日常考勤考核管理更加有序 ,保障员工有效工作时间。
二 .范围 :
适用于任职于亿倍通（福建）实业有限公司深圳分公司的所有员工。
三．具体细则：
（一）.日常作息时间的规定：
公司原则上实行大、小周（五 / 六天）工作制 ,作息时间具体如下 : 1．大周作息时间：
上班时间：周一至周五
上班时刻：上午 9:00am~12: 00am ; 下午 13:30pm~6:00pm
2 ．小周作息时间 :
上班时间 :周一至周六
上班时刻 : A. 周一至周五坐休时间同大周一致 ;
B.周六上班时间为：上午 9:00am~12:00am ;下午1:00pm~3: 30pm
（二）.对正常上班时间内迟到、早退、外出、请假等的各项考核办法：1、关于正常上班时间内迟到的考核办法
（ 1 ）、迟到次数的规定公司设有门禁考勤系统，公司对每位员工在入职时颁发一张门禁考勤卡（离职 / 辞退时应主动退还给公司）；员工每天上下班时应自觉将门禁考勤卡对应门禁考勤系统进行刷卡；门禁考勤系统会自动采集到当天最早和最晚刷卡时间；迟到次数由门禁考勤系统自动累计。公司员工的迟到次数按月度累计；
（ 2）、迟到罚款金额的规定：
i. 迟到的罚款数额为4的（n-3）次方（n=迟到的月度累计数）；如某位员工某月迟到 6 次，并且都在9:30:59 '前，am fi到的扣款数为：46-3=64元，依次类推；
ii. 每月员工迟到罚款后的工资不得低于深圳市最低工资标准（2008年深圳市最低工资
标准：RMB1000 元）；
iii. 以下制度中凡涉及罚款项目 ,扣款下限均按此标准执行。
（ 3）、迟到时间的规定：
迟到时间为正常上班时间9:00am至后续的30分钟以内，即9:30:59前;若9:31?
10:30:59 间'的'按换休假或事假半天处理；超过 10:31的按换休假或事假全天处理。(4).特殊情况的处理办法：若当天忘记带考勤卡的，请上班第一时间用公司邮箱发送电邮至直接上级、前台文员
和行政部主任处，请写明原因，前台文员将以您发送邮件的时间减去3分钟作为您当
日上班的出勤时间；下班关闭电脑前，也同样请您发送相同的邮件给到上述 3位责任人，前台文员将以您发送邮件的时间加上3分钟作为您当日下班的考勤时间。若不发邮件的按换休假或事假一天处理；公司不再施行考勤补登措施。
2.关于正常上班时间内早退的考核办法
(1) .早退次数的规定早退次数由考勤记累计。公司员工的早退次数按月度累计。
(2) .早退罚款金额的规定：
早退的罚款数额为4的n次方(n二早退的月度累计数)；如某位员工某月早退3次，并且都在5:45:00pm前，则早退的扣款数为：43=64元，依次类推；
(3) .早退时间的规定：
早退时间为正常上班时间 6: 00前置15分钟，即 5:45:00~6:00间离岗的为早退 ;提前至
5:45:00~4:00间离岗的按换休假或事假半天处理；提前至 4:00前离岗的按换休假或事假全天处理 ;
(4) .特殊情况的处理办法：
请参见该制度：三 .具体细则； (二). 对正常上班时间内迟到、早退、外出、请假等的各项考核办法 ;1. 关于正常上班时间内迟到的考核办法 ;(4).特殊情况的处理办法
3 .关于正常上班时间内外出的各项规定
外出分为两种情况，一种情况为当日出行，另一种情况为次日出差；
(1).当日出行的相关规定当日出行是指上班当天有急事需外出的；需填写《出行登记单》，写清离开时间和预计返回时间及出行事由；需部门主管或经理签字确认；若当天无法返回公司的，需在《出行登记单》中填写清楚并请示部门主管或经理同意。此单将与该员工的月度考勤考核结合起来，若外出不填制此单的，视同早退、事假、换休假、旷工等。
(2).次日出差的相关规定出差包括国内出差和海外出差两种。属海外出差的，需事先填写《出国申请书》，行政部见此申请书后方可为出国员工办理签证。
次日出差是指计划明日或未来时间里将有出差的可能；需填写《出差申请表》，需写清出差具体往返时间、往返地点、事由、及交通工具、订票(房)要求、费用标准等
（请参照财务部之《费用管理规定》）；销售系统普通员工出差（5天以内）,需部门（副）经理和销售总监审批同意后方可出差 ;后台普通员工出差（ 5 天以内） ,需部门（副）经理、支持总监审批同意后方可出差；不可跨部门审批。副经理级以上员工出差、及普通员工出差 5天以上，需总经理审批同意方可出差。行政部见签字确认后的《出差申请单》后方可订立机票／酒店等；此表一式两联，一联行政部留存，以备记录考勤；一联员工自留，报销时贴至报销联背面以备财务部审核；若出差不填制此表的，视同事假、换休假、旷工等。
4.关于正常上班时间内请假的各项规定
休假类型分为 7种:1.病假;2.事假;3.年假 ;4.婚假;5.产假;6.丧假;7.换休假; （1）.关于请病假的相关规定 :
A ?病假的时间限制：公司原则上当月可请休病假不得超过3天（特殊情况除外）;可间断; 不可以周六 / 周日连休 ;
B.病假的审批权限：请病假需有医院/医务室的相关证明需填写《休假申请单》（可后补）；部门（副）经理及总监有不超过2天的审批权限；超过2天的需请示总经理审批；部门（副）经理级以上员工请病假，需由总经理审批。员工病假期间，部门必须找好工作/职务代理人，不得影响正常工作；
C?病假期间的待遇：病假期间薪水为日基薪的 50%;病假全年累计不得超过30天（特殊情况除外）。
（2）.关于请事假的相关规定：
A ?事假的时间限制：公司原则上不准予事假，需确有急事，当月可请休事假时间不得
超过 5天；
B ?事假的审批权限：请休事假需提前填写《休假申请单》，后补者将视作旷工处理；部门（副）经理及总监有不超过2天的审批权限，部门（副）经理及总监不得包庇下属，事假期间不得影响相关工作进程，有具体项目在身的员工，在项目期间不得请休事假。超过2天的需请示总经理审批；部门（副）经理以上员工请事假，需由总经理审批。事假
期间必须找好工作 /职务代理人；相关通讯工具必须通畅。
C ?事假期间的待遇：事假期间无薪水。事假全年累积不得超过15天。
D. 员工试用期期间不得请事假。
（3）.关于年假的相关规定：
A ?年假的时间规定：年假作为公司的一项福利，为带薪年休假，凡工作期满一年的员工都可享有该项福利。年假时间按工龄计算：
a.在公司工作1~4年的，可享受5天/年假；
b.在公司工作5?9年的，可享受7天/年假；
C.在公司工作10?19年的，可享受10天/年假；
d.在公司工作20年以上，可享受14天/年假；
B.年假的审批权限：请休年假需提前 10天填写《休假申请单》，并由部门（副）经理及体系总监确认、总经理审批同意后方可休；部门（副）经理及体系总监不得私自批准任何一位下属的年休假；部门（副）经理及体系总监不得包庇下属；部门（副）经理以上员工请年假，需由总经理审批。年假期间不得影响相关工作进程，有具体项目在身的员工，在项目期间不得年假。休假期间必须找好工作/ 职务代理人。
C ?年假期间的待遇：年假期间薪水为全薪。
D ?公司原则上会将年休与春节长假连在一起休。
（ 4） .关于婚假的相关规定：
A ?婚假的时间规定：员工达到法定结婚年龄，并在入司后登记结婚的（含再婚）,可持结婚证申请3天婚假,男女双方晚婚的（男年满25周岁、女年满23周岁的初婚）增加婚假10天，共 13天（不包括公休假日和法定假日在内），夫妻双方均属晚婚，双方享受；一方晚婚的，一方享受。在我司工作不满一年的员工，结婚证日期在入司之前的，须提供原单位未休婚假的证明。
我司婚假原则应自结婚登记日起一年内分开休也可连续休，如果部门工作任务紧张，由部门经理决定并协调分 2次休完，第一次休 7天，第二次休 6天，过期不补假。如遇国家
法定假日连续休 3天以上的假日，不可在此时段前后连接使用。
B ?婚假的审批权限：请休婚假需提前一个月写《休假申请单》，并由部门（副）经理审批签字 ,报体系总监审批签字、总经理审批同意 , 行政部确认备案并归档。婚假期间必须找好工作 / 职务代理人。
C ?婚假期间待遇：婚假作为国家政策，在休婚假期间薪水为全薪。公司并包红包表示相应的祝贺。
D. 其它注意事项：
i. 需一次性休假的，需在部门工作可调剂的情况下经部门经理和总监确认签字，总经理同意方可一次休假，行政部确认备案并归档。
ii. 每个部门不可超过两个人同时休婚假，同一部门内两人休假间隔不能少于 30天，应提前1-2个月预约，做好休假安排，需将工作委托好，方可休假。特殊情况须体系总监和总经理同意。
iii. 不得假造结婚证擅自休假，在其它公司任职期间结婚或已休婚假的，不可在我司继续休婚假，否则视为严重违规，应有相应惩罚。
（5）.关于产假的相关规定 :
A.产假的时间规定：孕妇受到国家法律保障，妇女在怀孕期间公司不得辞退员工；小产假为45天;正常产假为90天;难产加多30天;一胎多生一个加多15天;实行晚育者（24周岁后生育第一胎）增加15天；可在生育前后休；凡是公司正式男员工，如配偶生产期间可给予10天看护假；领取《独生子女优待证》者增加产假 35天;哺乳期（生育小孩后一年）可提前 1小时下班；
B ?产假的审批权限：请产假需提前10天填写《休假申请单》，并由部门（副）经理审批签字，报体系总监审批签字、行政部确认备案并归档；产假期间必须找好工作 /职务代理人。
C ?产假期间待遇：基础工资全额享受。但不享受岗位津贴和绩效考核。
D .备注：
i. 孕妇如遇特殊情况（如实然生产），可在休假期间第二天以电话与部门经理请假，由部门经理或助理或部门相关人员帮助其填写《休假申请单》；
ii. 男员工因配偶突然生产，可在休假期间第二天以电话与部门经理请假，由部门经理或助理或部门相关人员帮助填写《休假申请单》。
（6）.关于丧假的相关规定 :
A. 丧假的时间规定:直系亲属（配偶,父母,配偶父母、子女）死亡,奔丧时间为7天;非直系亲属（祖父母、兄弟姊妹）死亡 ,奔丧时间为 5天;
B. 丧假的审批权限 :请丧假可电话通知部门经理请假 ,部门经理应及时告之总经理 , 丧假回来后需立即后补《休假申请单》 ,并由部门（副）经理及体系总监确认 ,总经理审批 .
C. 丧假期间待遇 : 丧假期间薪水为全薪。
（7）. 关于对频繁加班员工换休假的相关规定 :
A. 换休的时间规定 :公司为鼓励员工为完成好本职工作加班 ;对个别频繁加班员工公司准予每季度不超过 2天全年不超过 5天的带薪休假 ;
B. 换休的审批权限 : 请换休事假需提前填写《休假申请单》，后补者将视作旷工处理；部门（副）经理及总监有不超过2天的审批权限，部门（副）经理及总监不得包庇下属，换休假期间不得影响相关工作进程，有具体项目在身的员工，在项目期间不得请换休假。部门（副）经理以上员工请换休假，交由总监确认签字，报送总经理审批后方可休假，行政部确认备案并归档。换休假期间必须找好工作 /职务代理人；相关通讯工具必须通畅。
C. 换休期间待遇 :换休期间薪水为全薪 ;
D .关于新员工加班及换休假的规定
i. 员工的基础月薪中已包含加班工资（公司每季度，年度奖金补贴，津贴不视为加班工资）。下班后没准时走及未准时打卡的员工，将视为员工自动留下，不视为加班。
ii. 作为公司福利政策，公司为鼓励勤奋工作的员工，对转正后服务满半年，并能证明确实工作勤奋的员工，可以申请每季度不超过 2天，全年不超过 5天的换休假。
（三）.关于正常上班时间内旷工的规定 :
1.旷工次数的规定 :旷工次数（以天为单位）全年累积不得超过 3次;
2. 旷工罚款金额的规定 :一月内旷工一次扣半月工资及绩效奖金 ;旷工两次扣全月工资及绩效奖金 ;当月第三次旷工的当即开除 .
四．日常出勤考核流程
注：1 .《考勤汇总表》是依据为当月门禁考勤系统读卡数据和当月《岀行登记单》、《岀差申请单》、《休假申
公司员工晋升考核管理办法
潍坊中粮禽业发展有限公司沂南分公司 员工晋升考核管理办法 一、目的 为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。 二、使用范围：适用于本公司全体员工。 三、第二条岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列：主要包括直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。五、职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司
对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 四、员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：普通员工——班长——部门助理——部门主管 ——部门副经理——部门经理——总经理助理——副总经理——总经理。 五、横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身 特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。 六、员工晋升条件 1、在公司定期进行的员工360度考评中连续两次得分位于 前三名的。 2、在现有岗位工作半年以上的。 八、员工变岗、晋升的，需经历3个月的试用期，若试用不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过6个月。 九、晋升审批权限 1、所有员工晋升须经公司领导核准有效。
关于指纹考勤机的考核办法
关于指纹考勤机的考核办法 为了进一步规范指纹机考勤,严肃工作纪律,完善本院的考勤制度,强化考勤管理工作,使考勤工作更加科学公正、透明准确,现将具体考核办法规定如下: 一、考勤实行一日四次上下班指纹签到(退)制度(包括周六、周日)。24小时值班(3人包括3人以下科室)可以签到两次,早上班一次,下班一次。考勤时间早上班7: 55分,中下班11:10分,下午上班13:50分,晚下班16: 55分。 二、科室主任、护士长是考勤的第一责任人,负责科室考勤工作,每月21号将科室的假条,连同考勤一起交到办公室。 三、考勤表要与指纹机考勤相符,如科室有待休、年休考勤表要明确标注,待休由科室主任、护士长根据科室具体情况安排,待休当月有效。如违反待休规定,出现不真实考勤,多报待休的,将追究考勤人员责任,扣除考勤人员当月待休。由于科室忙不能正常待休的,要做好记录。 四、上下班时间如有急诊急救患者,不能正常按指纹的,待处置完患者后,要说明情况(标明急救时间,患者姓名),并由科室主任、护士长签字,当天上报。 五、对外出办公事,提前写好公出单,由主管院长签字。 如当时来不及写的,要当天补上,有主管院长签字。 六、单位派出开会、外出学习,参加统一考试的由办公室、医务科负责通知,并由办公室统一做好登记。 七、上下夜班交接班人员,对提前离岗的人员要写明交班时间,离岗时间,由接班人员签字,科室考勤人员一并上报。周六、周日、节假日签到两次(上班、下班各一次),交接班后可以提前离岗,不需要说明情况。
八、对于手术科室周六、周日有加班手术的,要说明手术患者姓名,并由主管院长签字。安排待休时间要与考勤机相符,在考勤上标明。 九、杜绝忘按指纹、按不上指纹的现象,对忘按指纹不需要说明情况,将按照迟到、早退处理。 十、能正常安排好科室工作的,可以排年休,每年年休假12天(工龄超过一年享受年休假),年假要当年休完,不结转到下一年。 十一、每月可以迟到两次,每次不超过半小时。 十二、迟到、早退每次扣20元,中途脱岗、离岗每次扣100元。 十三、年终考核满勤,待休、年休因科室工作忙没有休完的工作人员,根据具体情况院里将给予奖励。
生产企业绩效考核管理办法
绩效考核管理办法第一章总则 第一条：目的 为持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条：范围 德通公司正式录用员工。（销售部、后勤人员或试用期员工除外） 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效 考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应 的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开； 反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向； 改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任 者的自我纠正和改进情况的评价； 第二章考核体系
第四条：考核对象 Ⅰ类员工：车间生产人员； Ⅱ类员工：基层管理人员； Ⅲ类员工：管理人员； 第五条：考核内容 考核根据工作标准的关键指标进行考核。 第六条：考核类型 员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。 第三章考核实施 第七条：考核权责 总经理：对于副总、销售、行政、财务部进行追踪。 副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进行评分。 各部门：按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分； 综合管理部：负责考核办法的制定，对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。第八条：考核等级对照表（Ⅱ、Ⅲ类人员适用） 第九条：考核程序 1.总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 2.副总每月29日前对所属各部门上月绩效进行考核评分，确定等级； 3.各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核
考勤考核管理制度范本
资料范本 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 考勤考核管理制度范本 地点：__________________ 时间：__________________ 说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容
第三章考勤考核管理制度 对员工的考勤和考核是企业人力资源管理中的一项重要内容过去对员工的考勤考核制度往往过于教条化把员工当作机器一样对待缺乏人情味而现代公司注重人本管理其考核制度的目的是使员工融入公司融入团队之中从而创造更大的效益其主要内容包括 一、公司员工考勤管理制度 第一条为加强公司员工考勤管理特制定本规定 第二条本规定适用于公司总部各下属全资或控股企业或参照执行或另行规定各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发 第三条员工正常工作时间为上午时分至时下午时分至时每周六下午不上班因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知 第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度 第五条所有员工上下班均须亲自打卡任何人不得代理他人或由他人代理打卡违犯此条规定者代理人和被代理人均给予记过一次的处分 第六条公司每天安排人员监督员工上下班打卡并负责将员工出勤情况报告值班领导由值班领导报至劳资部劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表 第七条所有人员须先到公司打卡报到后方能外出办理各项业务特殊情况须经主管领导签卡批准不办理批准手续者按迟到或旷工处理 第八条上班时间开始后分钟至分钟内到班者按迟到论处超过分钟以上者按旷工半日论处提前分钟以内下班者按早退论处超过分钟者按旷工半天论处 第九条员工外出办理业务前须向本部门负责人或其授权人申明外出原因及返回公司时间否则按外出办私事处理 第十条上班时间外出办私事者一经发现即扣除当月全勤奖并给予警告一次的处分第十一条员工一个月内迟到早退累计达次者扣发全勤奖达次者扣发全勤奖并给予一次警告处分 第十二条员工无故旷工半日者扣发当月全勤奖并给予一次警告处分每月累计天旷工者扣除当月工资并给予记过一次处分无故旷工达一个星期以上者给予除名处理 表员工出勤记录表 月份：班别：页次：
某公司绩效管理制度及考核实施细则
绩效管理制度及考核实施细则 一、考核目的 为完善公司绩效考核制度,建立公司岗位任职评价体系，优化部门、员工的效率和产能，健全人力资源管理机制，保证公司可持续发展，顺利实现集团、公司整体目标，特制订本绩效考核、管理制度。 本考核采用目标绩效管理的模式，通过对公司、部门年、季、月、周的目标任务设定、分解和落实，注重目标任务的过程管理，上下级员工的工作沟通和工作方法不断改进，从而激发员工的工作潜能，提高部门工作业绩，推动公司发展。 二、考核范围 本考核制度适合公司各部门员工（车间基层操作人员除外）、中层管理人员及车间一般管理人员的工作能力、工作业绩、工作态度的考核。 三、考核委员会及考核小组的设置 （1）在总经理领导下，由各分管副总、总经理助理、考核小组长组成的公司绩效考核委员会，其主要职责是协助总经理检查、督促、指导实施完成本考核。 （2）公司绩效考核委员会下设考核小组，其中考核小组组长、考核成员各一名，具体负责绩效考核工作的资料收集、整理、汇总、沟通、反馈及绩效申述工作。 四、考核的分工 总经理、各分管领导负责公司年度、季度工作目标、任务制订，各部门负责人将工作目标、任务具体分解到每月、每周，最后由分管领导负责对各部门管理人员进行月度考核评分，各部门负责人负责对本部门员工进行月度考核评分。五、目标管理法实施及要求 （一）公司年度经营目标确立 （1）公司年度经营目标是总经理根据集团公司、董事长对公司提出的总的要求和目标，结合公司上年度生产、经营、管理的情况，制订出本年度工作目标发展方向和管理重心。 （2）每年元月份公司通过召开中、高领导会讨论决定后，将《年度经营目标责任书》（详见表一）下发到公司各分管领导和公司考核小组。 （3）在《年度经营目标责任书》中有目标调整一栏，是公司在目标实施过程当中，环境发生变化或者是突发事件所造成的年度目标难以实现和完成，需要各分管领导提出意见和理由后，报总经理批准后才准予调整，但是调整项目不得超过总目标的1/3。 （二）《部门季度工作目标计划责任书》实施及要点 （1）本责任书（详见表二）是由公司分管领导根据公司下发的《年度经营管理目标责任书》，结合分管的各部门具体的情况，详细地提出和制订出各部门季度工作目标及计划。其目的在于分解公司年度经营目标，督促下属部门任务的完成。
劳务派遣工考勤考核办法
劳务派遣工考勤考核办法1 目的 根据劳务派遣工的雇用情况，为了加强现场管理、规范出勤、合理考核，编制此考核办法； 2 考核对象 动力车间所有劳务派遣工（包括锅炉打扫卫生的、脱硫打扫卫生的、煤廊燃运工） 3 编制依据 《动力车间劳动纪律》、《动力车间考勤制度》、公司生产系统夜班整顿管理办法等； 4 考核办法 不准迟到、早退、脱岗、串岗。月内出现一次罚款20元，第二次罚款50元，第三次罚款100元；屡犯不改者，上交公司。 不准旷工、旷课、旷会。迟到、早退、脱岗30分钟以上视为旷工，罚款100元，月内出现第二次罚款200元，第三次上交公司；旷课、旷会每次罚款50元。 禁止酒后上岗，违者罚款50元，并勒令退出工作现场； 工作期间不准打扑克、下棋、睡岗，违者罚款100元； 上班期间必须穿工作服，违者罚款50元。 进入生产场所或其他作业施工现场必须带好安全帽（控制室、办公室除外），违者罚款30元； 生产场所禁止吸烟，违者罚款50元；发现烟头每个罚款30元。
提倡社会主义精神文明，遵守社会主义道德，任何人在任何场合，不得以任何理由侮辱、诽谤他人，违者罚款50元。 关心他人，做到与人为善。不得转播小道消息，搬弄是非，恶意伤人，制造矛盾，影响团结，违者罚款50元。 正确处理好工友关系，同事关系，上下级关系。任何人不得挑拨离间，寻衅滋事，甚至打架斗殴，辱骂领导，撒野称雄，违者罚款100-500元；严重者或屡教不改者，可待岗或开除处理； 不得酗酒闹事，聚众赌博，违者罚款100-1000元，并视情节给予行政处分。 尊重、关心、爱护、帮助残疾人，严禁歧视、讽刺、侮辱、戏弄残疾人，违者罚款100元，若发生殴打残疾人行为，一经发现立即开除。 私拿公物以盗窃论处，按物估价以两倍赔偿，并给予行政处分，构成犯罪的立即开除，并交司法机关处理。 具有管理职能的所有人员，不得以职权敲诈工人，逼吃逼喝，巧取豪夺，一经发现或揭发属实，对行为人罚款100-500元，并视情节给予行政处分，直至开除。 按公司规定时间统一就餐，确因工作需要必须经班长批准，不准吃零食或外出买饭，违者罚款20元。 岗位人员上班期间未经班长批准不得会客，不得随意带外来人员进入生产场所，违者罚款20元；严禁带小孩进入生产场所，违者罚款100元；外来人员进入生产场所必须专人陪同，无专人陪同的各岗位人员应及时劝阻，否则责任人罚款20元。 请假严格执行公司规定，因自己未办理请假手续后果自负； 每月劳务派遣工的罚款、请假扣款全部用来支付劳务派遣工的加班或奖励，如有结余支付下月加班、奖励或者公摊平分；
化妆品公司绩效考核管理规定精编WORD版
化妆品公司绩效考核管理规定精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
总则1.1目的：为促进管理、提升绩效，保证绩效考核工作统一、规范的进行，结合公司实际情况，制定本规定。 1.2定义：是指为了达到特定的目的，运用相关的指标，比照一定的标准，采取规定的方法对工作业绩和工作态度作出判断和评价的管理过程。 1.3管理部门：考核指导工作小组负责公司各中心/部门、分支机构绩效考核工作的统筹管理和工作指导。 1.4适用范围：本规定适用于公司全体员工。 2.0绩效考核的原则 2.1客观、公平、公正、公开的原则。 2.2以改善提高为最终目的的原则。 2.3考核反馈与工作过程指导并重的原则。 2.4工作标准化原则。 3.0绩效考核的形式、范围、考核部门、考核时间 3.1月度考核：以月为周期进行考核，适用于： 3.1.1总部各中心/部门非独立负责主管（不含技术管理中心项目主管）及以下人员。
3.1.2市场管理部人员（不含正/副总经理、部门负责人、市场负责人）。 3.1.3生产厂人员（不含厂长/副厂长、部门负责人）。 3.1.4配货站人员(不含配货站经理、财务主管)。 3.1.5上海财务管理部人员（不含财务管理部经理/副经理）。 3.2阶段考核：以四个月为周期进行考核，适用于： 3.2.1总部主任级人员、经理级人员、独立负责的部门主管、技术管理中心技术开发部项目主管以及外派分支机构人员（含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管）。 3.2.2市场管理部销售科负责人（经理/副经理/主管）、人力资源科负责人（经理/副经理/主管）、市场负责人（客户经理/客户主管/客户代表）。 3.2.3生产厂部门负责人（经理/副经理/主管）。 3.3即时考核：员工离职时须进行即时绩效考核。 3.4考核部门 3.4.1总部主任级人员、经理级人员、独立负责的部门主管以及外派分支机构人员（含市场管理部总经理/副总经理、生产厂厂长/副厂长、配货站经理、财务经理、财务主管），由考核指导工作小组进行考核。 3.4.2技术管理中心技术开发部项目主管由技术管理中心组成考核评议小组进行考核。
中国邮政储蓄银行汉中市分行员工请销假及考核出勤管理暂行办法
中国邮政储蓄银行汉中市分行员工 请销假及考核出勤管理暂行办法 第一章总则 第一条为加强企业内部管理，保持良好的工作秩序，提高全行工作质量和工作效率，保证各项业务的正常开展，结合我行实际情况，特制定《中国邮政储蓄银行汉中市分行请销假及考核出勤管理暂行办法》（以下简称本办法）。 第二条本办法适用范围：全行所有从业人员。 第二章请销假程序 第三条凡全行从业人员休假必须履行请销假程序。请假必须由本人提出书面申请，填写休假申请表，经批准后方可开始休假。 一般员工请假2天（含2天）以内的，由所在支行（部门）负责人审批，报人力资源部门备案；请假3天以上的，所在支行（部门）负责人签注意见，由人力资源部门审核，主管行长审批。 中层以上领导干部请假，须经主管领导同意并签注意见，由人力资源部门审核，主管行长、行长审批。 第四条员工因公出差，须事先填写出差登记表，由支行（部门）负责人批准。工作时间因公外出，必须经支行（部门）负责人批准，登记外出事由、返回时间等。
第五条休假期满后第一个工作日，休假人员应向主管领导报到；3天以上假期的还要由本支行（部门）负责考勤的人员及时通过书面形式（或邮件）向人力资源部门销假。休假期满后休假人员没有按时上班的，由所在部门负责查明原因，无所在部门认可的正当理由，按旷工处理，所在支行（部门）应及时向人力资源部门报告。 第六条员工申请超过5个工作日以上（含）假期的，应至少提前两周申请，以便做好人员安排和工作交接。未办理交接手续的人员不能擅自离岗休假。 第七条确因患急病或遇紧急事件，不能提前申请休假或不能按时上班的人员，应第一时间告知所在支行（部门）负责人，得到所在支行（部门）负责人的同意后休假，事后本人应立即补办相关请、销假手续，否则一律按旷工处理。所在支行（部门）负责人要及时做好纪录，并向人力资源部门备案。 第八条未履行请假手续，擅自离开工作岗位，均以旷工论处，旷工7天以上者企业予以解聘。 第三章加班费发放规定 第九条根据邮政储蓄银行工作特点和《劳动法》的相关规定，我行执行弹性工作时间管理办法。员工以每日工作8小时，每周出勤5天为原则进行考勤。前台操作类员工法定节假日正常上班的以加班计算，亦可进行调休。
现代企业员工考核管理制度
现代企业员工考核 管理制度 1 2020年4月19日
机密 哈药集团有限公司 员工考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 3月 i 2020年4月19日
目录 员工考核管理制度 (3) 第一章总则 (3) 第二章组织和职责 (5) 第三章考核原则 (9) 第四章考核流程 (10) 第五章考核内容、周期和时间 (13) 第六章考核关系 (14) 第七章考核量化办法 (16) 第八章考核结果申诉 (20) 第九章考核实施过程中不健康现象的处理 (21) 第十章考核结果运用 (22) 第十一章对外派董事、外派监事的考核 (25) 第十二章例外事项考核 (28) 第十三章考核文档归档、保管和查阅 (30) 第十四章附则 (31) i 2020年4月19日
附表 (32) 附表1－员工绩效考核目标 (32) 附表2－员工绩效考核结果量化表 (33) 附表3－员工德能考核结果量化表 (33) 附表4－员工考核申诉表 (35) 附表5－例外事项考核表 (35) 附表6－重大工作失误处罚标准 (37) 附表7－突出工作成果奖励标准 (38) ii 2020年4月19日
员工考核管理制度 第一章总则 第一条为全面客观考核评价哈药集团员工,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实哈药集团战略以及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。 第二条员工考核是指在一定时期内,公司经过制定有效、客观的考核标准,对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定,并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性,提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者经过员工考核能够客观了解下属的工作状况,在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施,进而实现管理目标,提高工作效率。 第四条员工考核是人力资源管理部门的重要工作内容。经过实施员工考核,人力资源管理部门能够准确评价员工工作绩效,为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据,还能够为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。 第五条本制度适用于哈药集团总部的所有正式工作人员,新进员工的考核由人力资源部参照本制度另行安排。 3 2020年4月19日
考勤考核管理制度.pdf
考勤考核管理制度 建立考勤管理制度是保障企业正常工作秩序，加强企业管理，强化全体员工劳动纪律的一项重要措施，公司实行班组、商场（科室）、公司三级考勤办法，逐级考核。 一、各类假期的考核管理 为加强公司职工各类假期的考核制度管理，规范职工各类假期审批程序，维护企业和职工双方的合法权益，根据《劳动法》的有关规定，结合公司的实际情况，现对职工各类假期的审批制度作如下规定： （一）病假 1、职工因病休假必须由患病职工本人持病历和由市区定点医院出具的假条到单位办理审批手续，不得由他人代替（确属重症除外）。两天以内的病事假由部门经理和商场经理审批即可。三天以上（含三天）七天以内的假条应先由部门经理、商场经理审批签字，然后报办公室审批。七天以上（含七天）的假条和连续休三天以上假的假条，由公司总经理审批签字后方可生效，才能离岗休息，未按程序审批和没有假条的病假一律按旷工论处。 2、职工不得占用工作时间外出就诊，凡外出就诊者，满四个小时作病假处理，按月累计计算。 （二）事假 1、职工因私事必须工作时间内亲自处理而请假者，必须经部门经理和商场经理同意后，方可离岗，否则做旷工论处。
2、职工请假5天以内由部门经理和商场经理批准，5天以上（含5天）由部门经理和商场经理批准后，报办公室审批。 3、职工如遇特殊情况，事先确实无法办理请假手续，可 委托他人或打电话联系，经批准后可事后补办手续，否则作旷 工论处。 二、考勤管理 凡考勤人员要认真负责，大公无私，一视同仁，实事求是 地做好考勤记录工作，并按考勤内容、要求填写齐全。公司内 员工调动，考勤要随人走，由调出部门及时转交调入部门考勤。 各科室、商场应于每月26日前将当月考勤情况报送办公室（每 月考勤的起止日期为：上月的25日至当月的24日）。各部门考勤人员应如实填报考勤情况表，不得虚报、瞒报。 各科室、商场负责人在审批职工假期时应坚持原则。认真 大胆负责，严把审批关。对因病、因故确需休养的职工，可根 据情况为其适当安排。对小病大养、无病装病和无正当理由不 上班的职工，在坚决驳回其休假要求的同时，还应对其进行严 肃的批评教育，对屡教不改的职工可按违纪辞退。任何部门不 得出现明知无病批人情假、先休假后补办审批手续和瞒报、漏 报缺勤情况等现象，否则一经发现，除追究部门负责人的领导 责任外，对休假职工按旷工处理。 三、考勤考核办法 员工月累计缺勤7天以上（含7天）的，取消当月奖金，但在一线工作的员工，销售指标落实到个人的，可根据个人销 售指标计发当月奖金。
公司绩效考核管理规定完整版
公司绩效考核管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】
★机密XX环保科技股份有限公司 绩效考核管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零零四年十月
目录
为了促进武汉TC环保科技股份有限公司（以下简称“公司”）的管理规范化、现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高公司整体经营业绩而制定《武汉TC环保科技股份有限公司绩效考核管理制度》（以下简称”本管理制度”）。 第一章总则 第一条适用范围 公司所有在职在岗员工均需参加考核，考核对象覆盖公司高层管理人员、中层及普通管理人员及各事业部员工 各事业部可参照本管理制度，根据自身的实际情况制定相应的绩效考核管理制度，并报公司考核薪酬管理委员会批准实施。 第二条考核目的 1.通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； 2.建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 3.基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 4.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 第三条考核原则 考核工作遵循以下原则： 1.战略一致性原则 2.绩效导向性原则 3.指标多元性原则 4.平等公开性原则 5.利益相关性原则 第四条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 1.薪酬分配； 2.职务升降；
员工手册及考核制度3
员工手册及考核制度3 一、厨房考勤制度 1.厨房工作人员上、下班时，必须打考勤， 严禁代人或托付人代打考勤。 2.穿好工作服后，应向组长或厨师长报到 或集体点名。 3.依照厨房工作需要，加班的厨师留下， 不加班的厨师下班后应离开工作地。 4.上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不窜 岗，不准做与工作无关的事，如会客、 看与工作无关的书报杂志、打私人或 大声喧哗等，不得带亲戚朋友到餐厅公 共场所或厨房玩耍、谈天。如有专门情 况要离开岗位，需事先向班组长或厨师
长请假。 5.因事需要请假，应提早一日向厨师长请 假，如有事需要请假超过2天者，应提早一周向厨师长请假。经厨师长批准后才有效，未经批准的不得无故缺席或擅离岗位。请假应写书面假条备案，请假一律无效，如有专门情形，请假后需要及时补上书面假条备案。 6.因病需要请假，一样应提早一日向厨师 长办理准假手续，如不能提供相关手续或不符合规定者，按旷工或早退处理。 请假应写书面假条备案。 7.依照工作需要，需要延长工作时刻，经 领导同意，可计时销假处理。 本制度适用于厨房所有职员，如有专门事宜由有关领导协商解决。 二、厨房着装制度
1.上班时需穿戴工作服帽。 2.在规定位置佩戴工号牌。 3.工作服装等,要保持洁净整洁。 4.工作时刻不得穿便装。 三、厨房卫生治理制度 1.及时处理垃圾，保持水槽洁净。 2.保持地面洁净和干燥。 3.定期清洗抽油烟设备。 4.工作台，橱柜下以及内侧死角，，应专门 注意清扫，防止残留物腐蚀。 5.食物应在工作台上操作加工，并将生熟 食物分开处理，刀，菜板，抹布等必须保持清洁卫生。 6.食物应保持新奇、清洁、卫生，并于清 洗后分类用塑料袋包紧、或装在有盖的容器内，如保鲜盒内分别储放在冷藏区或冷冻区。要确保做到勿将食物暴露在
公司员工出勤考核管理制度
公司员工出勤考核管理制度 一、总则 1、 2、 3、为加强公司内部管理，维护工作秩序，保证公司各项业务的正常运 行，特制订本规定。 4、本规定适用于公司全体员工与实习工。 5、公司的考勤管理有专项人员负责，使用指纹打卡机考勤。 二、作息时间 1、公司每周工作日为六日，每日工作时间为8小时，实行综合计算工 时工作制度或不定时工作制度。 2、上下班时间，上午8：00-12：00，下午2：00-18：00。时间调整 以公司通知为准。 3、严格遵守作息时间，员工出勤一律实行打卡登记制度。却因工作需 要外出办事未能打卡的，事前须经本部门经理同意，事后向办公室说明原因。 4、员工每迟到、早退10分钟以内，月累计超过三次的，扣发工资50 元；员工每迟到、早退10-30分钟以内者一次性扣发工资20元；30分钟以上1小时以内未到岗者，扣发工资40元；超过1小时或月迟到、早退累计5次者，按一天矿工论处，并扣发相应工资了，月累计迟到、早退超过10次的，以辞退论处。 5、上班时间禁止两店串岗、脱岗及不接听电话的，发现一次警告，屡 教不改的，扣发50元。 6、诋毁公司形象者，对同事恶意攻击，制造事端者，给予辞退处理。
三、考勤工作 1、各部门设专职考勤人员负责考勤，部门经理、员工负责实施统一监督。 2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况，不得隐瞒、漏报，违者扣发100元。 3、不准刁难考勤人员或私自修改考勤记录，如有情节严重者给予辞退处理。 4、据实填写考勤报表，报表中应包括：上报部门名称，员工姓名；应出勤日，实出勤日；加班时间；请假次数、迟到、早退次数。 5、各部门考勤表由部门负责人每月发出工资前报予会计，会计按出勤考核制度细则，拟定员工当月工资并让当事人签字确认。 四、请假规定 1、员工因故不能按时上、下班者，必须提前向上级请假，必须填写请假单，确有临时急事（病、丧、事故等自然灾害）来不及提前请假者，可电话请假，事后补办请假手续。 2、事假不予发放工资。 3、未请假或请假未批准，不到岗上班；不服从岗位调整，经教育仍不到岗视为旷工，当月累计3天或全年累计15天以上者，以辞退处理。 4、员工工作出差时，必须填写出差申请单，部门管理者签字后方能正常出差，无出差申请单出差视为脱岗，事后补办无效。
考勤管理制度(绩效考核标准)
考勤管理制度 第一条公司综合管理部是公司劳动考勤的主管部门，负责考勤信息的收集、汇总及考勤工作的监督、检查，各部门应主动配合综合管理部开展考勤管理工作。 第二条公司实行综合工时制，工作时间为周一至周五８︰30—17︰30，其中12：00—14：00为午餐、休息时间。有工作任务时，员工应自觉缩短午餐、休息时间，加快完成工作任务。若遇国家法定节假日，公司根据经营管理需要实行轮流值班制。 第三条公司各部门员工上下班实行打卡制度，每日上下班各打卡一次，“钉钉”同适用。员工正常出勤没有打卡记录视为考勤异常，需于2个工作日内填报考勤异常说明表（即事由单），经部门负责人签字确认后交综合部备案。 第四条员工因公外出应“钉钉”报部门负责人审批。每月2日前，各部门将上月部门员工外出登记表汇总交综合部备案。 第五条员工考勤记录作为个人绩效考评的重要参考依据（“钉钉”为准）。 第六条员工迟到、早退30分钟及以内，每次扣罚30元；迟到、早退1小时以上，按旷工半天处理。当月迟到、早退累计达到6次或全年累计达到12次，按严重违纪，予以解聘处理。 第七条员工旷工1天，处以两倍日薪的等额罚款。当月累计旷工2天或全年累计旷工5天，按严重违纪，予以解聘处理。 第八条员工请假必须填写《请假事由单》，并在“钉钉”上按流程审批后执行；特殊情况需来电请示，并于事后2个工作日内补办相关手续，未经审批的请假作旷工处理。 第九条事假。每位员工当月请事假5天以内（含），按请假天数扣发工资。当月事假累计超过5天，当月绩效工资不予发放；当年事假超过20天，予以解聘处理。 第十条病假。员工请病假必须持医院证明（病例、诊断证明书）。
公司规章制度及管理办法(绩效考核管理办法)
xxx有限公司管理制度 基本信息 制度名称绩效考核管理办法 制度编号AR-92 编制部门人事行政部 修订信息 修订日期修订版本修订描述修订人2017.04.15 0.1 初始版 2017.04.28 1.0 正式版 本制度的解释权和所有权归公司所有
xxx有限公司 绩效考核管理办法 1.目的 为激发和调动公司员工的工作积极性，保证各岗位员工贯彻履行岗位职责，提高工作效率，完成年度工作目标，通过考核为员工晋升、奖励与调薪提供可靠的决策依据。 2.适用范围 本办法适用于公司所有员工（总经理/副总经理/总监除外），但不包括以下人员： 2.1 因休假、放假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工； 2.2 新入职人员（当月20日后入职的）、兼职人员、临时工； 2.3 采用特殊绩效考评方法的岗位员工。 3.考核内容 3.1 考核周期 3.1.1销售类部门采用月度考核，非销售类部门采用季度考核。 3.2 考核方式 3.2.1个人绩效采用部门负责人评估、人事行政部审核的方式； 3.2.2部门绩效采用总经办评估的方式，由部门自评、总经办核评、总经理审核评估确定。 3.3 考核指标 3.3.1部门指标由总经办根据各部门年度目标年初确定并执行，确定后执行过程中需调整的由部门通过流程申请报总经理审批后方可调整，否则不予调整； 3.3.2 考核指标分月度、季度与年度指标，按比例加权。 3.4 考核实施流程 3.4.1部门考核 A、各部门负责人根据实际情况进行部门上月工作自评，并将各考核指标数据提报至人事行政部； B、总经办对部门进行评分，确定后提交人事行政部；
C、人事行政部汇总各部门考核信息并将汇总结果上报总经理； D、总经理审批后，人事行政部将结果公示； E、公示结束后人事行政部将依据结果审核各部门员工绩效。 3.4.2员工考核（除部门负责人）： A、部门负责人开展绩效考核工作，根据部门绩效信息数据及强制比例分布要求给予评分及排名； B、经部门负责人审批无误后，提交至人事行政部； C、人事行政部薪酬绩效模块审核绩效结果强制分布、绩效结果异常等情况，若审核有问题的部门则反馈到相关部门重新评定，若审核无问题则形成《员工绩效结果汇总表》公示后核算各岗位员工绩效工资。 3.4.3季度考核部门及员工每季度初开展上季度考核工作。 3.5 考核结果及应用 3.5.1考核结果采用阶梯制 绩效结果直接与本月工资挂钩，见下表。 绩效等级优秀（S) 良好（A) 合格(B) 待改进(C) 差(D) 绩效分值X≥100 90≤X＜100 75≤X＜90 60≤X＜75 X ＜ 60 3.5.2 绩效结果等级限制 员工绩效等级的比例与部门绩效等级挂钩，并按强制比例分布法进行上限控制，不设下限控制（部门负责人、销售类岗位人员及实习生不参与强制分配，人事行政部定期审查销售类人员考评情况）。 A.若部门参与绩效考评的员工人数不少于10人（含10人），则该部门员工绩效结果等级强制分布比例见下表： 员工部门 部门内员工绩效等级比例分布（%） S A B C D 部门绩效等级S <=20 <=10 70 0 0 A <=10 <=20 70 0 0 B 0 <=20 70 >=10 0 C 0 <=10 70 >=10 >=10 D 0 0 70 >=20 >=10 注：如上表中，某部门绩效考评为B，则如果有10~20%为A，则必须有>=10%为C；若不超过10%为A，则可无C。 B.若部门参与绩效考评的员工人数少于10人但不少于5人（含5人），则该
公司员工考核制度范本
公司员工考核制度范本 一、员工考核管理规定 第一条考核目的是为了正确把握员工的能力适应性、工作态度及工作效绩。在开发人力资源的同时，谋求员工晋升、调动、奖励及惩处的合理与公正，从而完善公司的激励制度。 ２．１季度考核季度考核的内容涉及：工作质量、工作数量、工作效率、独立性、成本意识、原则性、精神面貌、学习能力、创新精神和沟通能力等方面。参加考核的人员包括总部直属的正式管理人员，各分公司，外设厂和事业部的管理人员和技术人员由其自行考核。季度考核的答卷分为三部分：第一部分由员工自行填写；第二部分由员工的直属上司填写；第三部分由员的直属上司与员工面谈沟通后填写。季度考核结果分为出色、优良、普通和差，四等。对出色和优良等者，公司将在季评结果公布的当月分别奖励其当月工资总额的１０％和５％，对普通等者不作奖惩，对差等者，将扣发其当月工资总额的５％，连续两次获差等者将予以解聘。 ２．２实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于６个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将
来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。 ２．３见习考核任职的所有副经理级及以上人员都需接受见习考核。考核时间为正式下文起６个月。考核结果分为同意转正和不同意转正。考核结果为不同意的，将延长见习期３个月，届时考核结果依然为不同意转正的将予以辞退，如为提升人员，则降回原职位。 所有执行结果都将由人力资源委员会发文通知相关部门。 二、员工保密工作条例 第三条适用范围：集团公司及所辖子公司、分公司等单位与保密相关的工作内容，具体范围见条例细则。 第四条目的：为确保公司的技术、经营秘密不流失，维护企业的经济利益，根据国家有关法规、结合企业实际，特制定本条例。 第五条条例细则１．总则保密工作遵循“突出重点，积极防范”的方针，坚持“内外有别，既便利工作又确保秘密”的原则，准确划分保密范围，确保公司核心机密安全；同时有控制地放宽非核心秘密，使保密工作更好地为公司生产、经营服务。 ２．保密范围和密级划分 ２．１密级划分：按其重要程度，技术水平及失密后危害大小，公司密级划分为：绝密、机密两级。绝密：是公司秘密中的核心部分，限极少数人知悉的事项，一旦泄密会使公司利益遭受危害和重大损失，涉及公司命运。主要包括：（１）经营决策、广告策划文书、市场调查与预测报告、促销方案、新产品开发计划、公司投资计划等。（２）主导产品
出勤考核制度
关于公司出勤考核的各项规定 一.目的: 为加强公司管理力度,进一步规范公司各类规章制度;使公司日常考勤考核管理更加 有序,保障员工有效工作时间。 二.范围: 适用于任职于亿倍通（福建）实业有限公司深圳分公司的所有员工。 三．具体细则： (一).日常作息时间的规定： 公司原则上实行大、小周（五/六天）工作制,作息时间具体如下: 1．大周作息时间： 上班时间：周一至周五 上班时刻：上午9:00am~12: 00am ; 下午13:30pm~6:00pm 2．小周作息时间: 上班时间:周一至周六 上班时刻: A. 周一至周五坐休时间同大周一致; B. 周六上班时间为：上午9:00am~12:00am ; 下午1:00pm~3：30pm (二).对正常上班时间内迟到、早退、外出、请假等的各项考核办法： 1、关于正常上班时间内迟到的考核办法 （1）、迟到次数的规定 公司设有门禁考勤系统，公司对每位员工在入职时颁发一张门禁考勤卡（离职/辞退时应主动退还给公司）；员工每天上下班时应自觉将门禁考勤卡对应门禁考勤系统进行刷卡；门禁考勤系统会自动采集到当天最早和最晚刷卡时间；迟到次数由门禁考勤系统自动累计。公司员工的迟到次数按月度累计； （2）、迟到罚款金额的规定： i. 迟到的罚款数额为4的(n-3)次方（n=迟到的月度累计数）；如某位员工某月迟到6 次，并且都在9:30:59’’am前，则迟到的扣款数为：46-3=64元，依次类推； ii. 每月员工迟到罚款后的工资不得低于深圳市最低工资标准（2008年深圳市最低工资标准：RMB1000元）； iii. 以下制度中凡涉及罚款项目,扣款下限均按此标准执行。 （3）、迟到时间的规定： 迟到时间为正常上班时间9:00am至后续的30分钟以内，即9:30:59’’前;若9:31～
公司绩效考核管理制度完整版
绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 公司秉承“人是核心”的管理理念，为全面客观地评价XXXX集团各部门各层级员工业绩，解放思想，调动员工积极性，激发员工的热情、干劲和奉献精神；从而使得人治向系统管理转移，特制定本方案。 第二条适用范围及考核范围 本办法适用公司各部门，考核范围为在岗正式员工，不包括试用期员工、实习生、置业顾问等岗位。 第三条考核标准 ●高标准、严要求、重质量 ●量化为核心，非量化为补充 ●重工作不重分数，重结果 ●关注计划进度、工作质量、成本意识、员工满意度 第二章考核体系及职责 第一条考核层级及主体 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，绩效考核
第二条考核体系构成 现将员工收入分为两部分，一部分为月度固定工资，按照考勤发放；一部分为浮动绩效工资，按照绩效考核业绩累计分月度/季度/年度兑现。其中考核体系分为绩效考核和评
第三条各部门在绩效考核中的职责 1.公司总经理： ●下达公司战略目标、年度业绩指标，与公司各部门负责人签订《年度经营目标责任 书》； ●绩效考核方案中基数、权重、特别奖励金额等关键事项的最终裁定人； ●考核计划及考核结果的审定人； ●年度考核申诉的最终裁定人。 2.公司各部门负责人： ●与公司总经理签订《年度目标责任书》； ●协助运营总监（副总）将业绩指标分解到各部门，并反馈、参与评估目标完成情况； ●负责本部门考核工作的整体组织及管理：包括将本部门绩效指标分解到本部门员 工，并按要求对本部门完成情况与员工完成情况进行总结，报人力资源部。 3.运营总监（副总）： ●组织制定年度目标责任书及月度、季度绩效指标； ●考核计划指标的业务复审、下发； ●考核分数的业务评议； ●组织考核中的重大事项进行评审； ●运营总监（副总）为计划考核小组组长，人力资源总监为计划考核小组副组长，其 他业务部门负责人为计划考核成员。 4.人力资源部： ●制定绩效考核管理办法 ●组织公司各部门负责人进行绩效考核培训 ●考核计划指标标准的初审 ●按照部门总结的完成情况，进行考核分数的核查 ●与运营总监（副总）、行政部共同抽查计划的落实 ●绩效考核分数的核算汇总 ●建立考核档案，为后期岗位轮换、培训、职务调整、员工职业规划等提供依据
【简】某IT公司绩效考核管理制度
某IT公司绩效考核管理制度 第一部分总则 第一条：公司员工考评目的 （一）通过绩效考核，传递组织目标，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 （二）加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 （三）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 （四）反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 （五）季度绩效考核主要目的在于：通过对1个季度内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 （六）年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。第四季度直接进行年度考评。 第二条：理念 （一）以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 （二）强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 （三）注重考核结果面谈，通过考核发现问题、解决问题。 第三条：考核原则 （一）相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 （二）客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，主管人员注意记录员工的工作表现，以事实说话，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。