仓库与物料管理

财务
退料缴库单 核对检验
退料缴库单
退料缴库单
退料缴库单 退料缴库单 退料缴库单
收料
材料库存卡
仓库与物料管理
仓库5S与目视管理
（要用的）
第2个S 整顿
第1个S 整理
将要用的东西 定出位置置放
第4个S 清洁 第5个S 素养
区分“要用”与“不要用”的东西
（不要用的）
第3个S 清扫
将不要用 的东西清 扫干净
仓库与物料管理
物料的储存和防护
物料变质与防护
❖氧化（五金塑胶类产品的变色等——防护：储存在
干燥、通风、散热和低温的地方）；
❖锈蚀（金属及合金产品等——防护：储存在干燥、
通风的地方）；
❖霉烂与虫蛀（食品类、木制品、纸制品、皮革类、
纺织类等——控制仓库温湿度和虫害防护）。
仓库与物料管理
危险化学品管理
• 呆料
未经使用的材料， 而失去其价值者
• 废料
经发挥过效能后， 所剩存之材料
仓库与物料管理
呆料与废料之害
➢ 积压资金 ➢ 增加成本 ➢ 损失
请购单 材料
收料单据
待收料
核 对
合格
点收
取样 送 样
检 查
会计 样品
材料检 验报告 不合格
整理
退
付款
货
扣
公
款 特
仓库与物料管正索理
生产控制
生产排程
领料作业程序
生产
依生产排程填 写领料单
领料单
仓 储 物料控制
物料通知
领料单
核对物料
财务
领回材 料开始
领料单
领料单 发料 材料库存 库存月 报表
领料单
领料单
什么是危险化学品？
所谓化学品是指各种元素（也称化学元素）、 由元素组成的化合物和混合物，无论是天然的还是 人造的，都属于化学品。
危险化学品：是指易燃、易爆、有毒、有害及有 腐蚀性、会对人、设施、环境造成损害的化学品。
仓库与物料管理
危险品储存的七注意
①储存地选址； ②专柜专人管理；
③警告标志；
④明确标识；
时刻保持美观、干净
使员工养成好习惯
仓库与物料管理
仓库5S与目视管理
❖用实物来表示
❖以灯号的方式来显示
❖颜色
❖记号、标记、挂图
❖看板管理
❖图画、漫画、照片
仓库与物料管理
物料的储存和防护
物料储存的六条原则
❖面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出；
❖先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发
生变质和损耗等；
仓库与物料管理
一、物料管理的定义
支持整个物料流程循环 从生产原物料的购买 和内部控制到过程中 工作的规划与控制， 直到完成产品之仓储 出货和分销的整体 管理功能。
仓库与物料管理
二、物料与仓库管理 人员的职责与态度
• 不断料、不呆料、不囤料 • 减少浪费，减低成本 • 适时供料，以确保生产稳定 • 适量备料，以减少资金积压
仓库与物料管理
2020/11/9
仓库与物料管理
我们共同的课堂约定
-请将手机调到静音或关机状态 -请勿任意走动、交谈、接听电话 -保持教室宁静并按照座位就坐 -请准时到课，不要随便走出 -感谢您的配合
仓库与物料管理
课程内容
第一部分：物料管理的定义； 第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度 ； 第三部分：仓库与物料运作管理 第四部分：呆废料的管理与预防； 第五部分：库存管理 （ABC分类法的应用）； 第六部分：如何做好仓库的盘点作业； 第七部分：物料管理与ISO9001标准要求
• 辅助材料 通常为附属产品或加工过程中所需要的消耗 性材料。
仓库与物料管理
物料准备方法区分
• 常备料
指大量或经常性使用的物料，为了控制成本或 配合生产之需使用的存量管制方法，有计划 的购买 。
• 非常备料
量少或非经常性使用的物料，以生产计划的需 求来购买，也就是订单订购的方法。
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收料作业程序
三、仓库与物料运作管理
仓库与物料管理
仓库是不是很重要？
生产
供应
仓库
销售
仓库与物料管理
物料及仓库人员须知
• 主生产计划（生产什么、何时生产） • 规格或物料清单（怎样生产） • 库存的有效性（库存什么） • 未到货的订单（订购什么） • 确定生产周期（获得各种配件所需时间）
仓库与物料管理
物料管理的目标
❖周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来
确定货物的存放位置。
仓库与物料管理
物料的储存和防护
物料储存的六条原则
❖同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或
相近的位置，便于分拣和查找；
❖重量、形状对应——便于搬运和安全作业；
❖五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、
五五成堆、五五成层；方便物料的数量控制。
⑤分区分类储存； ⑥堆放高度要求；
⑦应急措施等。
仓库与物料管理
危险化学品管理要点
①MSDS；
②温度；
③闪点；
④处理；
⑤泄漏。
仓库与物料管理
危险化学品标签资料
❖ 危险化学品的名称 ❖ 危险标记 ❖ 涉及的危险情况及需采取的安全措施
仓库与物料管理
四、呆废料的管理与预防
仓库与物料管理
呆料与废料之区别
仓库与物料管理
二、物料与仓库管理 人员的职责与态度
• 适质、适价购料，以降低生产成本 • 核实发、收料，以维持料帐正确及正常
使用
• 妥为保管材料，确保材料安全
仓库与物料管理
二、物料与仓库管理 人员的职责与态度
• 工作认真、细心、负责 • 原则性强 • 做事积极主动 • 充分自信、办事果断
仓库与物料管理
仓库与物料管理
仓库布置
• 仓位规划 • 仓储布置考虑因素：
七个易（验收、进仓、储存、工作、发料、搬 运、盘点）
• 空间之调配
仓库与物料管理
物料的分类与编号
• 目的 （电脑化、效率、保密）
• 物料分类原则 （重要性 、经常性、功能性 ）
仓库与物料管理
物料功能之区分
• 主要材料 是产品组成的主要部分，如原料、零件、组 合件、包装材料等。
库存月 报表
库存月 报表
仓库与物料管理
成品入库作业程序
生产
生产完 成品
质量管理
生产完 成品 通过QC 加贴QC卡
仓储Fra Baidu bibliotek
PMC
财务
成品入库单
成品入库单
核对数量QC卡 包装/入库
成品入库单 生产控制表
成品入库单 成品库存卡
成品入库单 成品入库单 生产月仓库报与物料管理
材料退库作业程序
生产
退料
品质
仓 储 物料控制
正确计划用料 适当存量管理 发挥盘点功效 保证产品品质 合理处理呆废料
仓库与物料管理
仓库管理之目标
❖ 妥为保管储存 ❖ 追求合理成本 ❖ 配合生产达成经营目标 ❖ 追求仓储效率
仓库与物料管理
仓库管理的作业内容
• 入库：进料检验后，验收；分配仓库位置 • 保管：库存条件、划分区域、维持质量 • 出库：先进先出、 储量限度 • 料帐一致