服务营销学课件 十三至

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服务营销完整版ppt全体教学教程课件

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2 服务营销微观环境分析
一、企业自身
• 人事、财务、生产、营销是企业生存与发展必不可少的几 大职能部门。企业要实现战 略目标,离不开企业各职能部 门的配合。因此,营销计划的顺利实施不仅需要营销部门 内部人员如市场营销经理、销售经理、广告经理等的通力 合作,更需要其他部门的配合与支持,这些综合形成了企业 内部的微观环境。
• 在现代企业中,产品和服务的成本是决定企业竞争力的关 键因素,而产品和服务成本又取决于供应商的产品和服务 的价格。因此,选择合适的供应商是企业提高竞争能力的 保证。
2 服务营销微观环境分析
三、营销中介
• 作为服务型企业,很多产品和服务是通过营销中介向客户进行 销售的。营销中介是指为企业融通资金、销售产品给最终购 买者提供各种营销服务的机构,主要包括经纪人、营销服务机 构、金融机构等。通过营销中介,企业可以更好地了解客户需 求,更合理地制订营销计划,更快速地开展营销活动。同时,营销 中介不仅可以为本企业的产品和服务更精确地找到合适的客 户,还可以挖掘更多潜在客户。所以,企业营销活动的效率高低 与各个营销中介机构的工作效率与质量紧密相连,实现营销活 动的最高境界——— “在合适的时间、合适的地点把合适的 产品送到合适的人手中”,离不开营销中介的配合。
2 优势与劣势分析 • 竞争优势是指消费者眼中一个企业的产品和服务优越于其竞争对手的地方。它可以是 产品线的宽度,产品的 大小、质量、可靠性、适用性、风格和形象,以及服务的时效性、 态度等。在实际运用中,竞争优势通常指的 是一个企业比其竞争对手有较强的综合实力, 但是明确企业竞争优势体现在哪一方面具有更重要的现实意义, 因为只有这样,企业才能 在营销过程中扬长避短,或者以实击虚。
• 企业的服务营销人员无论在国内还是在国际市场上都必须深入了解目标市场的社会文化环境,在产品造型设计、包装及 命名、营销方式上符合当地的文化特色,这样才能取得事半功倍的效果。

服务营销(PPT 116页)

服务营销(PPT 116页)
顾客对当今服务业的水平和现状存在很多不满。随着社 会的逐步富裕,人们需要服务业来帮助他们解决很多问题。 当前尽管从事服务业的人数在增加,但是,好的服务却变得 更难得到。
企业界人士,并没有把服务业列为企业增加利润的一个 重要因素。在战略上,他们也没有把服务经济视为企业竞争 的一个新的领域。随着服务经济的不断发展,服务将从深度 和广度上日益渗透到社会生活的各个环节之中,服务将成为 关系到企业命运的生死攸关的重要因素之一。
1999年,美国服务部门所创造的价值占GNP已
经超过了80%,欧盟也占到60%以上。在近30
年中,服务业为美国提供了4400万个就业机会
),使得当今的社会已成为名符其实的服务社
会。
3
一 、对服务社会和服务经济的理解
--- 按照WTO文件《服务贸易总协定—GATS》的 规定, 国际服务贸易的准入方式主要有四种: 跨境支付、境外消费、在服务消费国的商业存在 和自然人的流动。
此外,据中美达成的入世谈判协议,涉及市场准 入的项目有11项,其中除了有关农业、工业(制 造业)两项外,其余9 项都是有关商业、银行、 证券、保险、电信、旅游、运输、知识产权、会 计、审计、法律和咨询等服务业范畴的内容。
4
一 、对服务社会和服务经济的理解
--- 就其性质而言,服务社会的本质更多地体现在 “人与人之间的竞赛”。
消费者的技术质 量测度:是什么
服务过程的功能 质量测度:如何 实现
17
四、可感服务质量
质量体验与传统的营销活动相联系,最终形成 一种可感服务质量。全面可感受质量的水平并不仅 仅由质量的技术和功能测度水平所决定,更取决于 预期的质量与亲身体验的质量之间的差距。
预期的质量
全面可感质量
亲身体验的质量

服务营销课件 PPT第十三章 服务员工管理

服务营销课件 PPT第十三章 服务员工管理

导向功能 激励功能 凝聚功能 规范功能
第四节 服务员工绩效、激励与文化
三、服务文化的塑造
服务文化 营造 1.重视和发挥领导者的作用 2.改变行为模式 3.组织结构重组
4.调整或重新设计企业管理制度
第四节 服务员工绩效、激励与文化
三、服务文化的塑造
机遇 挑战
1
转变和营造企业文化的条件:环境压力、新组
服务营销
授课人:
13
服务员工管理
学习目标
掌握服务利润链理论,认识内部营销管理如何 影响企业利润
了解服务员工管理的几个层面以及内部营销的 含义
认识考核、激励和服务文化的重要性及实施方 法
目录
CONTENTS
1 服务利润链理论 2 服务员工管理与内部营销 3 服务员工授权 4 服务员工绩效、激励与文化
第一节 服务利润链理论
一、服务利润链的概念
●服务利润链
服务组织内部服务质量影 响员工的满意度,进而影响 员工的忠诚度和生产力,从 而直接决定组织外部服务质 量的好坏,而外部服务质量 的好坏则会进一步影响顾客 的满意度和忠诚度。
服务利润链内部逻辑
第一节 服务利润链理论
二、服务利润链各节点之间的关系及其相互作用
THANKS
1.王永贵.服务营销[M],北京师范大学出版社,2007. 2.伍晓奕,董坤.内部服务质量研究前沿探析与未来展望[J].外国经济与管理 [J].2012(11):35-43 3.程延园.员工关系管理(第2版)[M].上海:复旦大学出版社,2012. 4.[美]菲利普•科特勒,王永贵.市场营销学(中国版)[M].王永贵等译.北京 :中国人民大学出版社,2017. 5. [美] 瓦拉瑞尔•A•泽斯曼尔、玛丽•乔•比特纳.服务营销[M].张金成、白 长虹译.北京:机械工业出版社,2004. 6.[瑞士]布鲁恩.服务营销:顾客价值链的卓越管理[M].王永贵译.北京:: 化学工业出版社,2009. 7.[美]詹姆斯•赫斯科特,小厄尔•萨塞,莱恩•史科莱斯格.服务利润链 [M]. 王兆刚 夏艳清译.北京:机械工业出版社,2005.

服务营销学-第十三章 服务失败与服务补救

服务营销学-第十三章 服务失败与服务补救

4. 顾客抱怨分为工具性抱怨 和非工具性抱怨 两大类。 5. 依据这两个维度,顾客抱怨行为可分为 4种类型:
①直接抱怨是顾客向自己圈子之外、与不满意购买直接相关的对象 (企业)进 行抱怨;② 第三方抱怨是顾客向自己圈子以外、与不满意购买没有直接关系的对 象 (消费者协会或法 院)进行抱怨; ③负面口碑是顾客向自己圈子以内、与不 满意购买没有直接关系的对象 (亲戚、朋友)进 行抱怨; ④沉默抵制是顾客向 自己圈子以内、与不满意购买直接相关的对象 (自身)进行抱怨。
(二)服务补救启动机制
服务补救启 动机制由以下四个主要环节构成: 1. 服务质量标准的设定。 2. 服务保证的设计与实施。 3. 顾客抱怨的鼓励与收集。 4. 员工观察与调查。
19
(三)服务补救执行机制
1. 执行机制的目的:是消除服务失败给顾客造成的不利影响,以防止其转化为 促使 顾客采取不利于企业之行为的动机。
尽快得到解决。 3. 步骤 3:将服务失败或问题的相关原因进行整理、分类,并分送到相关的部 门、
人员。 4. 步骤 4:将服务补救中的相关信息作为改进服务的重要信息,确定对企业有 最高
收益的改进措施,不断地循环、持续地改进。
四、服务补救管理体系
17
(一)服务补救预应机制
1. 定义:“预应”是在结果尚未发生之前就采取行动。 2. 预应的主要功能:
第二节 顾客抱怨行为
一、顾客对服务失败的反应
1. 顾客按照不同的反应风格进行了分类,划分为消极者、发言者、发怒者、行动 者。 2. 遇到服务失败时,顾客可能的反应包括:直接向企业抱怨、向家人或 朋友抱怨、向
第三方抱怨、离开企业、继续购买等。 3. 顾客提出抱怨,通常出于以下考虑:
(1)获得赔偿或补偿。 (2)发泄怒气。 (3)帮助企 业改善服务绩效。 (4)利他主义原因。

服务营销学课件

服务营销学课件
间接渠道
通过与代理商、经销商等合作伙伴建立合作关系,拓展服务销售 渠道。
多渠道整合
整合线上、线下多种销售渠道,提供便捷、高效的服务购买体验 。
促销策略
人员推销
通过专业的销售人员,向客户介绍和推销服 务。
公共关系
通过公益活动、赞助等方式,树立企业形象 ,提升服务品牌价值。
广告宣传
利用广告媒体宣传服务的特点和优势,提高 服务知名度和美誉度。
差距5
感知服务质量差距,指顾客实 际体验到的服务与期望的服务 不一致。
提高服务质量方法与途径
了解顾客需求
通过市场调研和数据 分析,深入了解顾客 的需求和期望。
制定服务质量标准
根据顾客需求和行业 最佳实践,制定明确 的服务质量标准。
培训员工
加强对员工的培训和 教育,提高员工的服 务意识和技能水平。
建立反馈机制
03
随着消费者需求和市场环境的变化,服务营销有助于企业灵活
调整策略,保持市场领先地位。
服务营销发展历程
萌芽阶段
服务营销最初起源于20世纪60年代,当时企业开始关注服务质量对 顾客满意度的影响。
发展阶段
20世纪70年代至80年代,服务营销理论逐渐形成并发展,企业开 始重视服务过程管理和顾客关系管理。
服务营销定义
服务营销是一种通过关注顾客需求, 以提供优质服务为核心,旨在建立长 期顾客关系并实现企业盈利的市场营 销活动。
服务营销重要性
提升顾客满意度
01
优质服务能够提升顾客满意度,进而增加顾客忠诚度和口碑传
播。
增强企业竞争力
02
服务营销有助于企业形成差异化竞争优势,提高市场份额和盈
利能力。
适应市场变化

《服务营销学》课件-第一章43页PPT

《服务营销学》课件-第一章43页PPT
专业服务、行政管理、技术服务、 采购服务、科学服务。
23.04.2020
29
2、依据服务业的经济性质,把服务业分为5类:
生产服务业 生活性服务业
流通服务业 知识服务业 社会综合服务业
23.04.2020
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服务业对经济发展的益处:
➢ 解决就业 ➢ 社会生产活动及生产系统的支持 ➢ 企业获取竞争优势的手段 ➢ 提高人民生活质量
23.04.2020
31
服务营销的一般特点及 与市场营销的差异
一、服务营销的一般特点
供求分散性 营销方式单一性 营销对象复杂多变 服务消费者需求弹性大 服务人员的技术、技能、技艺要求高
23.04.2020
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二、服务营销和市场营销的差异
1、研究的对象存在差别。
2、服务营销学加强了顾客对生产过程参与状况的 研究。
1、伴随服务的有形商品 2、伴随有形商品的服务 3、纯粹的服务
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18
DIY染色陶瓷娃娃走俏市场
卖产品? 卖服务?
23.04.2020
19
卖发卡?还是做发型的服务?
23.04.2020
20
二、服务的特征及相应的营销含义
特征1:无形性 营销含义: 服务不能储存,转瞬即逝,调节供求很重要 服务不能申请专利,易被竞争对手模仿 服务质量不容易评估 服务不容易进行展示或沟通,服务提供者的任
23.04.2020
11
2019年广州市十大被投诉行业:
NO6:公用事业(含水、电、气及有线电视等专营 企业) (1244宗)
NO7:房地产业(657宗) NO8:邮购业(300多宗) NO9:教育及培训业 (270多宗) NO10:医疗及医疗辅助用品业(244宗)

服务营销(全)_PPT课件

服务营销(全)_PPT课件
(公司员工的统一着装;精心设计的网站;店面环境,向消费者提供的 服务介绍或承诺;品牌建设与维护(IBM)等
“有形展示”(在有形产品外,服务企业外加的一大营销要素) 2、过程性 (两过程合二为一) 服务企业强调服务质量管理
(服务接触点和顾客参与的管理;服务中的“真实瞬间”)
“顾客只有对每一个服务接触点满意,才会对总体的服务质量满 意。”
UPS工业工程师们对每一位司机的行车路线进行了 时间研究,并对每种送货、暂停和取货都设立了 标准。他们记录下红灯、通行、按门铃、穿院子、 上楼梯、中间休息
Ch. 5-13
© 2001 Prentice Hall
喝咖啡、上厕所的时间,将这些数据输入电脑, 得出每一位司机一条工作的详细时间标准。为了 完成每天送取130件包裹的目标,司机们必须
Ch. 5-14
© 2001 Prentice Hall
第二章 服务营销组合
1、★基于7Ps的服务营销组合:
产品、价格、渠道、促销,(因为服务是产品的 一部分),外加“人员、有形展示和服务过程”
2、基于顾客满意和忠诚的4Ps+3Rs: 顾客挽留(与顾客建立长期关系,以取得稳定收入)
相关销售(交叉销售、升级销售、重复销售、新产品
本课程考核方法
课程成绩:
平时成绩:课堂表现和作业(40%)
——考勤(学校政策);参与课堂讨论或组竞 赛;及完成课堂作业
期末考试:闭卷(60%)
第一章 服务内涵与服务特性
一、在营销中,“为顾客提供的产品或 服务”,那么什么是服务?
服务:服务是广义产品中的一部分。是与有形 (实物)产品相对的概念,两者均能带来使用价 值,但不同的是,商品提供的是有形物品,而服 务则提供的是无形形态。

第13章 服务营销管理 《服务营销学》PPT课件

第13章 服务营销管理  《服务营销学》PPT课件

第13章 服务营销管理
13.2 服务营销组织设计
13.2.1 服务营销组织
有些时候,把营销责任授权给当地业务层次或较低层次反而是不恰当的,主要有: (1)产品的标准化在服务思想中是一个关键因素; (2)每个业务单位的市场环境之间的差异很小; (3)向当地公司购买者推销的服务或产品的数量很少或根本就没有; (4)竞争也是相对标准化的; (5)如果要求当地的管理层积极参与组织或监督营销工作,就会降低他们对一个经 过严格设定,又有成本效益的运营系统的管理的有效性。
13.3.2 服务质量的评估过程和属性
1)服务质量的评估过程
第13章 服务营销管理
13.3 服务质量管理及其评估方法
13.3.2 服务质量的评估过程和属性 2)服务质量的属性
(1)可感知性 (2)可靠性 (3)反应性 。 (4)保证性3.3 服务质量管理及其评估方法
第13章 服务营销管理
13.2 服务营销组织设计
图13-7 市场导向的服务组织发展图
第13章 服务营销管理
13.2 服务营销组织设计
13.2.4 服务营销组织的发展
这种类型的服务营销组织的一个代表新星是“水平组织”,它是围绕某一服务营销过程建立起来 的。在组织内部,大幅度削减了等级和职能部门的界限,横向管理比高层集权、自上而下的等级 制度管理更重要,组织结构的扁平化的趋势越来越明显。组织中所有人都会在跨领域的团队中共 同工作,完成核心程序,如产品的开发或销售的实现。这些人管理的是过程而不是人,重视团队精 神。在一个业务流程中,董事长和基层职员之间可能只有三四个管理层(见图13-9),
第13章 服务营销管理
13.2 服务营销组织设计
13.2.1 服务营销组织
1)直线职能与参谋职能

服务营销学教案-PPT精选

服务营销学教案-PPT精选

• 内部、外边和互动营销统一战略: • 有形产品营销三角:企业
营销/销售人员
兑现诺言 持续产品开发
内部营销 产品
作出承诺 外部营销 销售 市场
遵守承诺
产品特性
• 服务营销三角:
企业
专职市场人员/销售人员
兑现诺言
作出承诺
持续产品开发
外部营销
内部营销
销售
员工
顾客
技术和知识 遵守承诺、互动营销 顾客时间 兼职营销人员 顾客 顾客导向的技术与系统
• 服务利润链:在利润、成长性、顾客忠诚、顾客满
意、提供顾客的产品与服务的价值、员工能力、满意、 忠诚及效率之间存在的直接相关的联系。
员工:
工作效率及 质量 员工的忠诚 员工的满意 员工的能力
顾客价值: 结果+过程质量
价格+顾客成本
顾客满意 顾客忠诚 销售收入 利润
• 服务利润连理论来源: • 1、顾客忠诚 • 2、战略服务观念(目标市场细分;服务要素;
服务营销理论研究演变:
1、1977年美国银行副总裁列尼.休斯旦《从产品营 销中解放出来》拉开服务营销的序幕。但研究局 限服务的本质和特征(代表:Bateson Berry)
2、1981年,营销学者开始转向消费者对服务的购 买行为模式的特点研究和服务的分类研究。
3、80年代下半期,主要研究4P是否有效推广于服 务。4P+3P(Physical Evidence有形展,People 人、 Process服务过程)
经营战略的经营、融资、组织、人力资源等选择 及质量与成本控制;服务提供系统。)
• 3、员工及顾客忠诚的决定因素。
• 服务利润连的内在逻辑:
公司的内 在服务质 量

《十三服务营销》PPT课件

《十三服务营销》PPT课件
服务的技巧化,主要包括:服务的技能化、知识化 和专业化等。
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
二、服务营销的策略与战略 (二)服务营销的优质服务战略
1、服务质期望之间的差距。 顾客感知的服务质量包括两个方面:
技术质量 功能质量
二、服务营销的策略与战略 (一)服务有形化策略和服务技巧化策略
与服务无形性有关的服务营销策略是服务有形化策略和服务 技巧化策略。服务有形化策略的出发点是为了克服服务无形性对 服务营销不利的一面,服务技巧化策略的出发点则是为了利用服 务无形性对服务营销有利的一面,二者之间是辩证统一。
1、服务的有形展示策略
温馨提示:“尊敬的顾客,勿让我们的衣服划花您的妆 容……” 如果您在换衣间试换衣服时,看到这样温馨而充满人性化的场 “自由鸟”专柜试衣间门后的一句温馨提示。一句普通而温 馨的提示语却可以给我们留下很多的启示…… 在许多卖场,我们随处可见“不许试吃!!!”、“小心口 红!!!”等等诸如此类硬邦邦的提醒,虽然对一个诺大的商 场而言,这样的提示是非常有必要的,但生硬的语气及其提 示后面硕大的几个感叹号还是让人觉得心里不怎么舒服。
具体要求:
1、精心进行服务质量、服务态度调查分析相关资料准备。(10 分) 2、认真选择调查分析对象(某企业某产品),妥善安排时间。 (20分) 3、运用所学知识深入分析,指出其成功与失误之处。(45分) 4、写出改变现状的分析策划报告(25分)
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
实训二:资料分析1
理论 实训 上一页 下一页 结构图 退出
实训二:情景模拟1
星期天,游女士带着她的儿子小宝和侄儿亮亮来到某购物广场购物。在 三楼百货部某品牌专柜,游女士看中了一款漂亮的时装,于是便进入更衣室试 穿。这时,小宝和亮亮正起劲地在购物车两端较劲,小宝虽然个头没有亮亮高, 但却并不示弱,拼命地背过身子想把车子拉到自己这边来。也许是亮亮厌倦了 这个“游戏”,他在没有喊停的情况下,突然撒手,致使小宝在惯性作用下, 猛的往前扑倒,顿时,鲜血从他稚嫩的小嘴和下巴的裂口处涌了出来,撕心裂 肺的哭喊声顿时响彻卖场。小宝的母亲闻声跑来,惊慌失措地将儿子抱起,疼 惜的泪水充满了双眼。经医院检查证实:小宝下颌骨骨折,且下巴上会终身留 下疤痕。

服务营销学(ppt150页)

服务营销学(ppt150页)

第二部分(第二章至第六章)
为分析规划部分:分析服务市场 服务消费行为 服务理念创新 服务市场定位 服务营销规划等。
第三部分(第七章至第十四章)
为营销策略部分:
着重阐明服务营销组合的7P策略, 即产品策略、定位策略、分销渠道策略、 促销策略、人员策略、过程策略和有形 展示策略。
第四部分(第十五章至第十八章)
一、关系营销理念及其指导作用 (一)关系营销理念的核心 关系营销:它是企业与顾客、分销商、
经销商、供应商等建立、保持并加强 关系,通过互利交换及共同履行诺言, 使有关各方实现各自营销目的营销行 为的总称。
(二)关系营销在企业营销活动中的 指导作用
1、建立并维持与顾客的良好关系, 为企业营销成功提高基本保证。 2、有利于协调与政府的关系,创造 良好的营销环境。
财务风险:消费者决策失当而带来的金 钱损失。
绩效风险:现有服务无法像以前的服务 一样能够达到顾客的要求水准。
物质风险:由于服务不当给顾客带来肉 体或随身携带用品的损害。
社会风险:由于购买某项服务而影响到 顾客的社会声誉和地位。
2、心理控制论
现代社会中人们不再为满足基本的 生理需求,而要以追求对周围环境的控 制作为自身行为的驱动力的一种心理状 态。这种心理控制包括对行为的控制和 对感知的控制两个层面。
服务营销学
前言
服务营销学是市场营销学的 姊妹篇。服务营销学就其思想体 系和教材编写体例来看,完全出 于传统市场营销学;但就其研究 的内容而言,则是对市场营销学 的发展、充实、延伸和丰富。
服务营销学 共十八章,分为四个部分
第一部分(第一章)
为导论部分:着重阐明服务营销学的学 科性质、研究对象、服务营销学产生的 背景、与市场营销学的联系及区别。

第1章 服务营销概述 《服务营销学》PPT课件

第1章 服务营销概述 《服务营销学》PPT课件
即市场调研(Probing)、市场细分(Partitioning)、市场择优
(Prioritizing)和市场定位(Positioning),6个市场营销战术,即产品、
价格、渠道、促销ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ权力(Power)、公关(Public)和一个市场营销成功
保证因素——人(People)。
第1章 服务营销概述
1.4
(5)顾客
营销导
营销导
导向


第1章 服务营销概述
1.3
服务营销的导向和目标
图1-4 全面营销导向的主要维度
第1章 服务营销概述
1.3
服务营销的导向和目标
1.3.2 服务营销的目标
1)顾客满意的含义
顾客满意是指一个人
通过对一种产品可感
知的效果(或结果)与他
或她的期望值比较后,
所形成的愉悦或失望
的感觉状态。
第1章 服务营销概述
1.3
服务营销的导向和目标
1.3.2 服务营销的目标
2)顾客满意服务的构成
(1)纵向递进层次
(2)横向并列层次
• ●物质满意层次
• ●企业的经营理
念满意
• ●精神满意层次
• ●社会满意层次
• ●企业的营销行
为满意
• ●企业的外在视
第1章 服务营销概述
1.3
服务营销的导向和目标
(Differentiation)
3.地点或渠
1.所在地(Location)。2.可及性(Accessibility)。3.分销渠道

(Distribution)。4.分销领域(Distribution Coverage)
(Place)

服务营销 全套 共 ppt课件

服务营销 全套 共 ppt课件

无形性、差异性、不可分离性和不可储存性作为服务的特

3
其中无形性被认为是服务的最基本特征,其他特征都是从 这一特征衍生出来的。
服 务
服务的特征见表1-1。 表1-1 服务的特征









3 服务的特征及其营销挑战
(l)无形性
无形性又称“不可感知性”,这是服务的最主要特征。与有形的消费品和产 业用品比较,有形产品是一个物体,而服务则表现为行为、过程和效果。服务 的特质及组成服务的元素很多时候都是无形的,因此,它是一种不能预先被看 见、感觉、触摸、品尝或嗅到的特殊价值。
。我琢磨着,银行中午还要睡午觉啊!刚来,人生地不熟, 只想想,没敢问。我急于买卡,等就等吧。

好不容易等到14:00,那个窗口的门打开了,我有些兴
奋,急不可耐的跑过去了,见一个睡眼惺忪的女服务员慢慢

的梳着头发,整理着台面。我说想买张公交卡,服务员冷冷
的说:“今天买完了,过几天再来吧!”我只好悻悻而去。
2
服 务 营 销 理 论 重 心 的 转 移
随着“制造业服务化”和“服务业体验化”,服
务营销正在成为当代营销的主旋律,当代服务营销呈
3
现出以下发展趋势:

(1)产品和服务之间的边界正在消失

① 产品服务化
服 务
② 服务产品化
营 销
(2)服务电子化正在成为时代潮流
的 发
(3)服务国际化
展 趋
(4)服务外包
❖服务营销在西方世界基本呈现出北欧学派和北美学派双峰对峙的研究格局。 北欧学派代表人物格罗鲁斯教授的专著《服务营销与管理》目前已经出版到第三 版,对全球服务营销学者的理论研究影响深远;而北美学派旗帜性人物泽丝曼尔 等人所撰写的《服务营销》目前已经出版到第5版,对全球服务营销实践者和教育 者意义重大,成为全球最为广泛采用的服务营销参考书和课程教材。
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服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
3、服务生产率衡量应该从两个方面进行:
(1)数量层次;
(2)质量层次。
2021/3/11
15
主讲人:梁 月
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
原则包括以下三项:
(1)质量控制关系到服务作业中的每一个人,也包
括看得见或看不见的各种任务;
(2)各种质量控制制度应能发掘质量失灵及奖励成
功,并协助改善工作;
(3)以及其替代人力,尤其是取代那些例行性的服
务工作,应有助于质量控制。
2021/3/11
11
主讲人:梁 月
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
第一节 服务作业程序和系统
一、服务作业管理的含义 1、在制造领域,作业管理被称为生产管理。 2、“作业”的含义
是指运用某种手段将资源投入、经由合并、重塑 、转化或分割等方式,从而引出有用的产出(产品 与服务)。 3、作业管理的目的在于探讨和协调各种系统设计、 作业规划、执行与控制之间的关系。
2021/3/11
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
第十三章 服务过程
2021/3/11
1
主讲人:梁 月
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
各种环境均隐含有种种美学的社会性的和系统性 的特征。
服务业环境设计的任务,关系着各个局部和整体 所表达出的整体印象,影响着顾客对服务的满意度 。
2021/3/11
25
主讲人:梁 月
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
第二节 有形展示的管理
一、有形展示的管理 (一)服务有形化
使服务的内涵尽可能地附着在某些实物上。
(二)使服务在心理上较易把握
应该遵循的两个原则:
1、把服务同易于让顾客接受的有形物体联系起来; 2、把重点放在发展和维护企业同顾客的关系上。
统而非封闭系统; (5)在传统式生产率衡量方式中,质量被视为一种 常数,但事实上,服务业部门在质量方面变化极大 ;
2021/3/11
13
主讲人:梁 月
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
(6)在许多服务业,其生产率往往有一部分依赖于 消费者的知识、经验和动机;
2021/3/11
23
主讲人:梁 月
服务营销学 Service Marketing 沈阳工学院 Shenyang Institute of Technology
二、有形展示效果的形式 1、该服务的一种实物表征即能唤起顾客想到该服务
的利益; 2、可以强调服务提供者和消费者之间相互关系的有
形展示; 3、可以联结非实物性服务和一有形物,而让顾客易
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主讲人:梁 月
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三、服务作业系统 (一)从过程形态来认识
1、线性作业 2、订单生产 3、间歇性作业 (二)从接触度的角度来认识 1、高接触度作业 2、地接触度作业
六、有形展示的效应 1、通过感官刺激,让顾客感受到服务给自己带来的
利益; 2、引导顾客对服务产品产生合理的期望; 3、影响顾客对服务产品的第一印象; 4、促使顾客对服务质量产生“优质”的感觉; 5、帮助顾客识别和改变对服务企业及产品的形象; 6、协助培训服务员工。
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三、服务系统的组织内冲突 1、每当一种创新服务被引进时,营销上和作业上总 会出现功能间冲突,原因主要有以下4点: (1)变迁的各种动机不同; (2)成本收益取向; (3)不同的时间取向; (4)对既有作业中加入新服务适度的认同。
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见性因素对于顾客做出购买决定起重要作用。 价格是对服务水平和质量的可见性展示。价格 成为消费者判断服务水平和质量的一个依据。 价格的高低直接影响着企业在消费者心目中的 形象。价格过低或价格过高都会给服务造成不 良的影响。
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第十四章 服务有形展示
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(三)流程图表化的优点 1、提供服务系统的视觉特征,表明其中有哪些活 动的生产以及各个活动相互之间的关系如何; 2、发现服务过程中可能的瓶颈,并可估算每一阶 段所需的产能; 3、确认顾客会参与到过程中去的步骤; 4、确认某一过程阶段需要的各种信息是什么。
(二)影响服务业生产率衡量的因素 1、 影响生产率评估的服务业特征及营销方式: (1)服务是被表现二不是被产出的; (2)服务设备必须存在于被使用之前; (3)服务不能储存; (4)许多服务业是属于会受外来因素影响的开放系
统而非封闭系统; (5)在传统式生产率衡量方式中,质量被视为一种 常数,但事实上,服务业部门在质量方面变化极大 ;
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二、服务作业的程序 传统作业管理领域:
1、过程规划与控制; 2、作业规划; 3、装备设计; 4、日程; 5、库存规划与控制; 6、质量控制; 7、作业控制; 8、预测及长期规划。
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二、提高服务生产率 1、提高服务员工的素质; 2、利用系统化和科技; 3、减低服务层次; 4、用产品替代服务; 5、引入新服务; 6、顾客互动性; 7、减少供需间的错位。
三、影响服务形象形成的关键因素 1、实物属性 2、气氛 (1)视觉 (2)气味 (3)声音 (4)触觉
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二、理想服务环境的创造 设计满足各种各样类型人的服务环境存在一定难
度,但如果服务企业能深入了解顾客的需求,根据
目标顾客的实际需要进行设计,仍能达到满意的营
销效果。
例如,一家餐厅的环境设计应该考虑以下几个方
面:适当的地点;
餐厅的环境卫生状况;
餐厅的气氛。
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第一节 有形展示的类型和效应
一、有形展示的概念 是指在服务市场营销管理的范畴内,一切可传
达服务特色及优点的有形组成部分。 二、服务有形展示的类型 (一)根据有形展示能否被顾客拥有
1、边缘展示; 2、核心展示。 (二)根据有形展示的构成要素 环境、信息沟通和价格。
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第三节 服务业的生产率
一、服务生产率的意义 (一)定义
服务生产率是指服务企业的一种生产过程的产出 相对于投入总值的比率。
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(二)影响服务业生产率衡量的因素 1、 影响生产率评估的服务业特征及营销方式: (1)服务是被表现二不是被产出的; (2)服务设备必须存在于被使用之前; (3)服务不能储存; (4)许多服务业是属于会受外来因素影响的开放系
2、客服功能间的冲突的方式 (1)功能间转移; (2)任务小组; (3)新任务新员工; (4)在工作现场层次培养营销导向。
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四、质量控制
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