档案数字化工作纪律及管理办法

数字化事业部工作纪律及考核办法

一、目的：

（一）为了更好的规范数字化事业团队，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，实现员工

与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创

造力的优秀团队。

（二）使数字化事业部的人员晋升、岗位调动、奖惩、培训等体系更加规范并且“有法可依”。

二、工作纪律与规范

（三）各项目组的员工上下班应严格按照项目组规定的作息时间，不迟到，不早退，不旷工；

（四）上班时间严禁打闹、嬉戏，吵架、打架，无理取闹，严禁玩手机，网上聊天，串岗闲谈；

（五）各岗位员工应服从组织的分配和工作安排，必须坚守岗位，履行岗位职责，保质保量完成工作任

务；不得以各种理由擅自调岗，调岗须经项目负

责人统一安排；

（六）严禁恶意顶撞上司，辱骂、殴打同事；

（七）各岗位员工必须按时参加公司和部门安排的学习、会议和集体活动，不能按时参加的，应经部

门负责人或活动组织者的批准。

（八）严禁散布负面信息，在团队内拉板结派，在团队内恶意制造影响团队协作、发展的不和谐行为。

（九）严禁涉及黄、赌、毒；严禁参加邪教组织；

（十）必须严格尊重公司及本部门规定的各种规章制度。

三、管理办法

（一）考勤管理办法与要求

1、考勤由各项目指定一名兼职考勤人员管理、记录，

项目组负责人负责监督和实施。

2、考勤人员必须认真负责，不徇私情，实事求是，

按日考勤。每日将考勤情况上报到数字化事业部

行政处，于次月3号前将月考勤汇总表（详见数

字化事业部周报表）和考勤签到表（扫描件或原

件都可）发送到数字化事业部行政处。考勤人员

应认真填写数字化事业部考勤表。

3、考勤人员对婚、丧、产、病、事、差、迟到、早

退、旷工等均应按规定严格记录。各类假条于次

月一周内上交到数字化事业部行政处，以备必须

附在考勤表后，以备核查.

4、请、销假制度

（1）教职工因病、因事等各种原因需要离开工作岗位，须履行请销假手续，否则按旷工处理。请销假原则上须

以书面形式提出，按管理权限审批。急病或其它紧急情况需要缺勤的员工，应先行电话告知上级领导，事后补办请假手续。

（2）请销假程序

填写《请假条》——项目组意见——领导审批——提交请假条于考勤记录人员处——准假后休假——需续假的办理续假手续——按时返工并销假。

（3）审批权限

a．项目负责人请假，由公司分管副总审批。

b．项目经理助理请假，须经公司分管副总及项目负责人审批。

c．项目组长及生活委员请假，1天以内由项目负责人审批，1-3天以内须经数字化事业部行政审批，3天以上须经公司分管副总审批，

d．职工请假，1-3天以内由部门负责人审批；3-6天以上由数字化事业部行政审批，行政助理须上报公司分管副总；6天及以上，须经公司分管副总审批；

e.所有请假情况，都需在审批之后马上通报数字化事业部行政，基层员工请假情况由考勤记录人员通报，项目组管理层请假须自行通报。

（二）其他工作纪律管理办法

1.管理职责：设有组长的项目组，由组长负责本组员工

工作纪律的维持、监督工作，组长应随时记录本组内部员工的工作纪律情况，项目负责人对本项目组内所有员工的工作负责；未设置项目组长的项目组，由项目负责人或项目助理负责项目组员工工作纪律的维持、监督工作，负责人或助理应随时记录本组内部员工的工作纪律情况，并负责（记录表格见《数字化事业部工作纪律情况表》，表格每周发一次，数字化事业部行政应认真核实）。

2.如有违纪情况，项目负责人须及时向数字化事业部行政汇报违纪情况。

四、违纪处理办法

实行层层管理、分级负责制；发现有违反工作纪律者，项目负责人不清楚、不知道、不制止的将追究领导责任。

（一）考勤违规处理

1.迟到、早退处理办法

a．迟到/早退5到10分钟，按10元/次的标准扣罚当月绩效工资；

b．迟到/早退10分到30分钟，按20元/次的标准扣罚当月绩效工资；

c．迟到/早退30分钟以上者，做旷工半天处理；

d．当月迟到/早退5次以上者，做辞退处理。

2.旷工处理办法

（1）有以下情结之一者视为旷工：不请假、超假或请假未经批准缺勤者；不服从组织安排，不到岗者；请假期满因故需续假二未办理续假手续者；学习培训、会议、各种活动集会无故不到者；迟到/早退30分钟以上者，视为旷工半天。

（2）处理办法

a.当月累计旷工半天，扣罚当月绩效工资50元

b．当月累计旷工1天以内，扣罚当月绩效工资100元；

c．当月累计旷工2天以内扣罚，扣罚当月绩效工资200元；

d．当月累计旷工2天以上，则做辞退处理。

（二）其他违纪处理

1.上班时间玩手机，网上聊天，串岗闲谈，扣罚当月绩

效工资50元/次；

2.上班时间吵架、打架，无理取闹，扣罚当月绩效工资

100元/次。

3.不服从组织安排，不履行岗位职责，擅自调岗，未保

质保量完成领导交办的任务者，扣罚绩效工资50元/

次；其中故意不记录项目组不达标产量者，扣罚当月

绩效工资200元/次

4.无故当众顶撞上司，辱骂、殴打同事，扣罚当月绩效

工资200元，情节严重者做辞退处理；殴打同事情结严重者，交由司法机关处理；

5.恶意散布负面信息，在团队内拉板结派，恶意制造影

响团队协作、发展的不和谐行为，均做辞退处理，情结严重者交由司法机关处理；

6.涉及黄、赌、毒和邪教组织者，辞退并交由司法机关

处理。

7.违规其中一项工作纪律者，则取消其当月所有奖金；

8.各项目组负责人及各级领导应高度重视工作纪律管

理工作，认真及时查处本项目组员工中违反工作纪律的现场。因失察、拖延、推诿使项目组违反工作纪律的问题得不到及时纠正和处理，并造成不良影响及后果的，将追究部门负责人的领导职责。对本项目组员工进行打击、报复，或对违反工作纪律应该进行查处的员工予以包庇、纵容的，将给予严肃处理。

9.员工对处罚不服者，可以申请复议；对复议有异议的，

可按法定程序解决争议。