《安全管理系统人员安全管理理念与技能提升》培训课程大纲(2天)

安全管理系统人员安全管理理念与技能提升

培训课程大纲

课程时间：2天

培训对象：企业总经理、副总经理、厂长、部门主任、安全管理人员等中高层管理人员。

课程目的：通过事故案例，分析当前我们企业安全管理存在的困惑，并对标美国铝业EHS的先进模式，掌握现代企业先进的安全管理理念，落实到企

业各级管理人员安全管理的重心、必备的安全管理知识与技能及营造

良好安全管理文化的法则。

课程收益：（1）通过当前事故案例强分析企业安全管理存在的困惑；

（2）对标美国铝业EHS管理，学习先进的EHS管理方法；

（3）掌握现代企业特别安全绩效优秀企业的安全管理理念；

（4）掌握企业各层级管理人员必备安全管理知识与技能；

（5）掌握企业各级管理人员必须掌握的安全管理法则。

培训方式：讲解+案例分析+视频分享+经验分享+讨论互动+练习

课程大纲：

⏹前言：

–电梯吃人事件的警示

–企业安全管理的核心是什么？

–安全管理需要解决什么问题？

–安全管理的具体工作内容是什么？

⏹模块一：当前我的安全生产形势与安全管理困惑

–当前我的安全生产形势

•事故案例回顾

•事故原因分析

–当前我们的安全管理存在的困惑

•困惑1：为什么建立了体系，但事故频发？

•困惑2：为什么体系不能落地运行？

•困惑3：如何理解“安全第一”？

•困惑4：如何理解“安全”与“生产”的关系？

•困惑5：如何准确定位各层级管理人员的安全角色？

•困惑6：安全部门和安全管理人员的职责是什么？

•困惑7：安全是谁的工作？

•困惑8：安全管理的工作重心是什么？

•困惑9：事故率是安全绩效的唯一指标吗？

•困惑10：安全绩效考核“重结果，轻过程”？

•困惑11：如何达到应急演习“练为战，不为看”？

•困惑12：如何解决隐患“回巢”现象？

•困惑13：80% 的事故是由于不安全行为造成的吗？

•困惑14：如何进行承包商管理？

•困惑15：如何创新企业安全文化？

–讨论：还有其他困惑吗？

–新安法对企业各级管理人员的角色定位

•第一条要求法律对安全管理定位的变化

•第三条要求员工参与安全管理的要求

•第五条要求主要负责人全面负责安全

•第十八条要求主要负责人安全生产责任

•第二十二条要求安全管理机构及安全管理人员责任

•树立安全责任意识，落实“一岗双责”

–企业各级管理人员的安全主体责任落实

•安全主体责任的内容

•如何落实主体责任

•如何规避安全风险

⏹模块二：他山之石，对标“美铝”，学习冶金行业先进 EHS管理方法

–美国铝业愿景

–美国铝业价值观

•诚信

•环境、健康、安全（EHS）

•客户

•优异

•人

•效益

•责任

–价值观对员工的影响

–美国铝业EHS体系

•EHS综合绩效

•美国铝业EHS价值观与基本政策

•美国铝业全球EHS组织结构

✓组织机构设置

✓专职EHS队伍组成

✓专职EHS人员比例

✓专职EHS人员职责分工

✓专职EHS人员要求

•EHS管理标准

•EHS运行审核

•美国铝业兼并工厂的可持续发展

•美国铝业承包商EHS源头管理

–美国铝业巴西Alumar工厂EHS管理实践

•EHS承诺

•EHS原则

•EHS关注十大领域

•EHS 体系运行的突出特点

–对我们的启示

⏹模块三：现代企业安全管理理念的演变

–当代事故的特点

•马修的失误与空客水上降落－人因失误

•煤矿溃水与台风撤离－未雨绸缪

•帝国大厦－武松打虎

•学员分享案例

–讨论：过去与现场管理安全的不同点

–传统安全管理的特征

–安全理念的演变