指挥部管理职责

指挥部管理职责

指挥部工程管理职责

一、工程勘察管理办法

参与建设期间对勘察设计单位工程勘察设计工作及现场配合组的管理与考核。

二、施工图审核管理办法（**）

三、施工图交接及现场核对管理

施工图现场核对工作由建设管理部组织，设计单位、施工图审核单位、施工单位、监理单位参加，进行施工图核对现场办公。由公司审批开工的工程，建设管理部派员参加现场核对；由建设指挥部审批开工的工程，建设指挥部派员参加核对；由监理单位审批开工的工程，监理单位派员参加核对。参加施工图核对的人员应具有丰富的现场施工经验或相应的专业技术知识。（谁审批开工报告谁派人参加）

4、环境保护管理

1.组织机构里：建管部归口管理，指挥部负责日常管理。

5、水土保持

1.工作机构：建管部归口，指挥部监督管理。

6、文物保护

1.组织机构里：建管部归口管理，指挥部负责日常管理。

七、工程调度管理办法

1.收集、整理和分析管段内项目建设信息，及时、真实、准确地编报工程调度报表，反映管段内工程建设过程中存在的主要问题和制约项目进展的主要因素，建立健全管段内项目建设基础信息数据库。

2. 及时报告管段内项目建设的工程质量安全事故、自然灾害与突发事件等信息，接收公司调度命令、通知，并跟踪反馈命令、通知落实情况。

3. 参加建设指挥部组织召开的项目建设有关会议，收集反馈管段内建设信息、施工需运输配合和涉及运输安全的信息。

八、文明施工建设管理办法

1.负责管段内文明工地、标准化工地建设工作，督促、检查

各参建单位按照公司标准化工地建设标准完成文明工地建设。

九、技术交底管理办法

1.设计技术交底由公司建设管理部或建设指挥部组织实施，施工技术交底由施工单位组织实施。可根据现场需要组织勘察设计单位向参建单位进行现场设计技术交底。

十、测量管理办法

1.负责对评估单位的日常管理，协调建设过程中各参建单位的测量工作；负责审批阶段复测成果；负责组织对cp ⅲ测量成果进行评估并审批。

十一、工程进度管理办法

1、组织管理体系公司建设指挥部成立以指挥长为组长，副指挥长为副组长，指挥部其他相关人员为组员的施工进度管理领导小组，负责管段内施工进度日常管理工作。

2、建设指挥部职责负责管段内施工进度管理工作，对管段内工程施工进度和主要阶段工期目标负总责。强化施工过程管理，主动协调各环节、各阶段施工中出现或存在的，影响工期的问题。适时组织召开管段内施工进度分析会，对影响节点工期目标的工点制定应对措施。对管段内工程施工进度实行动态管理。

十二、开工报告审批

1.已编制有关施工工序、工艺作业标准，并经监理单位审批。

十三、首件工程评估管理办法

1.负责制定由公司确定的首件工程计划，负责组织公司规定的首件工程的评估工作，形成评估意见，审定作业指导书、工艺工法在管段内推广应用。参与上级单位确定的首件工程的管理，负责检查、督促、考核首件工程的开展