奚式创赢“给力”漱玉平民,让业绩提升“加速”!2003
敢于“破坏”行业游戏规则的秦光霞
案例讨论：敢于“破坏”行业游戏规则的秦光霞思考题：秦光霞敢于“破坏”行业游戏规则，这实了不起。
这正是她能够成功创业的关键所在。
我们能否就她的创业活动，帮她构想出新的其它可行的经营方式与方法？这个弱不禁风的31岁女人在济南的医药零售市场掀起了狂澜：她的漱玉平民大药房开业不到一年，使得济南药价大幅“跳水”，医药零售价格平均下拉20%秦光霞其人此起彼伏的电话铃声，穿梭往来的身影，在角落里的一张办公桌前，秦光霞独享着属于自己的安静。
2月17日下午，在济南漱玉平民大药房有限公司业务办公室里，记者见到了该公司董事长兼总经理秦光霞。
秦光霞不善言谈，采访也曾一度陷入被动。
这个衣着朴素、没有“坐骑”，甚至连自己的办公室都没有的女人也让记者一时间琢磨不透。
这是一个普通的女人，其貌不扬，衣着朴素，就连记者也错把她当成了业务人员。
然而，就是这个瘦小、弱不禁风的31岁女人在济南的医药零售市场掀起了狂澜：她的漱玉平民大药房开业不到一年，使得济南药价大幅“跳水”，医药零售价格平均下拉20%。
1994年，南京化工学院毕业的秦光霞选择了济南，在这个人生地不熟的城市开始了自己的生活。
在最初工作的那家医药公司，秦光霞干过内勤、当过仓库保管，还做过业务员，医药的基本知识就是在这段时间积累的。
国营企业的8小时工作制成了秦光霞现在最“留恋”的一段日子，而国企的种种弊端也束缚了一心想做事的秦光霞。
于是，在1997年，秦光霞辞职“下海”了。
她应聘到另一家药业公司做起了药品批发，她开始独立面对进货渠道、供货渠道以及方方面面的事情。
经验在积累，资金也在积累，1999年，秦光霞又迈出了一步，成立了济南漱玉保健品有限公司。
在此期间，白手起家的秦光霞完成了资本的原始积累。
秦光霞是一个不容易满足的女人，她心里装着一个更大的市场，她在积蓄力量，也在寻找机会。
机会还是来了！2001年12月1日，国家实施新的药品管理法，药店终于开禁。
秦光霞不但搭上了头班车，她还向济南的医药零售市场扔进了一颗“重型炸弹”。
山东:依旧三足鼎立
山东：依旧三足鼎立高弘杨【期刊名称】《中国药店》【年(卷),期】2017(000)004【总页数】3页(P103-105)【作者】高弘杨【作者单位】【正文语种】中文尽管与第四名追赶者之间的距离越来越小，但一段时间内漱玉平民、山东燕喜堂、山东立健依然会作为一个强势的整体，把控着山东省的药品零售市场。
我们都很清楚如今的大经济环境很不景气，投资热度降低，市场上缺乏热点和创新，任何一个领域都是巨头之间的游戏。
对药品零售这样一个充满刚性需求的行业而言，则是强者恒强，弱者恒弱——这也正是如今山东药品零售市场各大连锁药房的竞争态势和特点之一。
与上一年相比，2016年的山东医药零售市场依然被这三个区域强势连锁——漱玉平民、燕喜堂和立健所牢牢占据着，尽管这种三足鼎立的局势看起来并不那样稳定——很明显，漱玉平民依然稳守着第一梯队的大门，短时间内尚且牢固；而第二梯队中末位的山东立健距离排名第四的青岛医保城差距则在不断缩小。
其中漱玉平民经过一番整合收购，门店总数达到了933家，销售规模为22.65亿元，比上年增长25%；第二梯队的领头羊燕喜堂门店数目则为547家，销售规模达到了9.2亿元，比上年增长9.52%；山东立健则紧随燕喜堂之后，门店总数为650家，销售规模为8.1亿元，比上年增长17.39%；而排名第四位的依然是青岛医保城，门店总数和销售规模分别为326家和7.67亿元，销售规模比上年增长了28.2%。
从以上数据我们可以看出，尽管与第四名追赶者之间的距离越来越小，但一段时间内漱玉平民、山东燕喜堂、山东立健依然会作为一个强势的整体，把控着山东省的药品零售市场。
商业市场上，任何看似稳定的竞争局面和经济规律在资本面前都要低头和示弱。
如上文所言，想要在短时间打破这种三足鼎立的局面，可能性似乎只有一个：靠“钱”来解决。
近年来药品零售领域内接踵而至的上市钟声，犹如为行业注入了一股强效兴奋剂；一笔笔高额资金的投入则不断催生出资本力量裹挟下的收购，兼并和重组等行为。
奚式创赢“给力”漱玉平民,让业绩提升“加速”!2003
奚式创赢“给力”漱玉平民，让业绩提升“加速”！奚式创赢2011年开年，“给力”全国连锁药店百强--济南漱玉平民大药房为漱玉平民商学院第一期实战培训专场的200余名药店管理者充电！【2011年2月11、12日星期五、六山东济南】奚式创赢受全国连锁药店百强—济南漱玉平民大药房的邀请，于2011年开年2月11号、12号激情“给力”授课。
奚式创赢专家团队为漱玉平民大药房设计了漱玉平民商学院成立的第一期实战培训课程，奚傲霜老师为漱玉平民大药房管理者技能修炼“充电”，让漱玉平民大药房业绩提升“加速”。
在漱玉平民大药房董事长李文杰、总经理秦光霞的带领下，漱玉平民总部各部门管理者、分公司经理、各门店店长，共计200余人参加了本次培训“充电”。
培训现场专注、激情、互动、分享，获得了漱玉平民各参训人员的好评！济南漱玉平民大药房有限公司成立于2002年5月，是山东省第一家平价连锁药房，山东省医药零售连锁行业的龙头企业，现有门店100余家，2010年位列中国药店竞争力百强榜第25位。
公司发展中先后荣获“省、市、区级消费者满意单位”、“山东省百姓口碑最佳荣誉单位”、“山东省最具成长性中小企业”、“山东省商业名牌企业”等多项荣誉称号。
在经营战略的指引下，董事长李文杰、总经理秦光霞始终把坚持重视人才、重视学习力打造作为漱玉平民制胜的两大法宝；在市场竞争不断升温的环境驱动下，漱玉平民人更加重视培训学习，在2011年开年第一项工作定为培训学习“充电”，为全年战略规划宣战，向漱玉平民全员“给力”。
本次两天一晚的实战培训，课程设计了包括奚式创赢药店赢利秘籍课程之《五官营销》、《提高客单价客流量的60种方法》、《疯狂联想1+1+1+1关联销售法》等三项重点课程，奚傲霜老师系统地讲授了课程的全部内容及经典的案例，并结合漱玉平民的目前现状给予了充分评析指导、和培训后实施操作的行动方案。
课堂上，奚老师以靶向性的培训理论，为漱玉平民中高层、基层店长们激情讲授了：1、站在顾客立场上，从顾客五官触感出发，药店的营销之道。
301017漱玉平民2023年三季度财务风险分析详细报告
漱玉平民2023年三季度风险分析详细报告一、负债规模测算1.短期资金需求该企业经营活动的短期资金需求为87,777.26万元，2023年三季度已经取得的短期带息负债为170,455.88万元。
2.长期资金需求该企业长期资金需求为137,534.31万元，2023年三季度已有长期带息负债为124,549.95万元。
3.总资金需求该企业的总资金需求为225,311.57万元。
4.短期负债规模根据企业当前的财务状况和盈利能力计算，企业有能力偿还的短期贷款规模为132,093.52万元，在持续经营一年之后，如果盈利能力不发生大的变化，企业有能力偿还的短期贷款规模是139,783万元，实际已经取得的短期带息负债为170,455.88万元。
5.长期负债规模按照企业当前的财务状况、盈利能力和发展速度，企业有能力在2年内偿还的贷款总规模为135,938.26万元，企业有能力在3年之内偿还的贷款总规模为137,860.63万元，在5年之内偿还的贷款总规模为141,705.37万元，当前实际的带息负债合计为295,005.83万元。
二、资金链监控1.会不会发生资金链断裂从当前盈利水平和财务状况来看，该企业不存在资金缺口。
该企业偿还全部有息负债大概需要38.98个分析期。
只是负债率相对较高，如果经营形势发生逆转会存在一定风险。
资金链断裂风险等级为8级。
2.是否存在长期性资金缺口该企业不存在长期性资金缺口，并且长期性融资活动为企业提供49,414.9万元的营运资金。
3.是否存在经营性资金缺口该企业经营活动存在资金缺口，资金缺口为34,130.45万元。
这部分资金缺口已被长期性融资活动所满足。
其中：应收账款增加56,439.65万元，预付款项增加5,036.7万元，存货增加49,916.96万元，其他流动资产增加6,140.66万元，共计增加117,533.96万元。
应付账款减少114,667.38万元，预收款项减少9.06万元，应付职工薪酬增加922.51万元，应交税费增加5,952.45万元，应付利息减少3.56万元，一年内到期的非流动负债增加11,171.03万元，其他流动负债增加38,709.87万元，共计减少57,924.13万元。
漱玉平民财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言漱玉平民大药房连锁股份有限公司（以下简称“漱玉平民”或“公司”）成立于2003年，是一家专注于药品零售业务的企业。
公司秉承“服务大众，健康为民”的经营理念，经过多年的发展，已成为山东省内知名的药品零售连锁企业。
本报告旨在通过对漱玉平民的财务报表进行分析，评估其财务状况、经营成果和现金流量，以期为投资者、管理层和相关部门提供决策参考。
二、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析根据漱玉平民2023年度资产负债表，公司总资产为XX亿元，其中流动资产占比较高，达到XX%。
具体来看，流动资产主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
这表明公司具有较强的短期偿债能力。
2. 负债结构分析漱玉平民的负债结构相对稳定，长期负债和短期负债占比相当。
长期负债主要包括长期借款、应付债券等，短期负债主要包括短期借款、应付账款等。
这表明公司在资金管理方面较为谨慎。
3. 所有者权益分析截至2023年底，漱玉平民的所有者权益为XX亿元，较上一年度增长XX%。
这主要得益于公司净利润的增加和资本公积的转入。
（二）利润表分析1. 营业收入分析漱玉平民2023年度营业收入为XX亿元，较上一年度增长XX%。
这主要得益于公司门店数量的增加和销售额的提升。
2. 营业成本分析公司营业成本为XX亿元，较上一年度增长XX%。
主要原因是药品采购成本的上升和门店租金的增加。
3. 期间费用分析漱玉平民2023年度期间费用为XX亿元，较上一年度增长XX%。
其中，销售费用增长较快，主要原因是门店扩张带来的广告费用和促销费用增加。
4. 净利润分析漱玉平民2023年度净利润为XX亿元，较上一年度增长XX%。
这表明公司在提升盈利能力方面取得了一定的成效。
（三）现金流量表分析1. 经营活动现金流量分析漱玉平民2023年度经营活动现金流量净额为XX亿元，较上一年度增长XX%。
这主要得益于公司主营业务收入的增长。
2. 投资活动现金流量分析公司投资活动现金流量净额为XX亿元，主要原因是购买固定资产和无形资产。
《药店经营诊断及业绩提升的解决方案》
《药店经营诊断及业绩提升的解决方案》中国药店在医改新政机遇下，转型是首要话题，那么！药店转型该走哪条路？药店在转型中，市场整合再继续延伸，药店发展该如何规划？在新的竞争态势中，药店该通过哪些路径提升核心竞争力？面对强势的竞争对手，如何提升客流量、客单价？药店发展前景迷茫，该如何对药店进行定位？药店需要蜕变，如何诊断药店经营现状？药店要敢于蜕变，如何找到业绩提升路径？在蜕变中，又如何调整解决方案?药店问题，根源在管理者的思路和方法！如何打开药店管理者们的创新思路？如何找到业绩提升的方法？中国药店实战派中国药店实战派、、“疯狂联想1+1+1+1关联销售关联销售””创始人创始人——————奚傲霜老师奚傲霜老师帮您找到方法，诊断药店问题，手把手教您制定业绩提升的解决方案帮您找到方法，诊断药店问题，手把手教您制定业绩提升的解决方案！！【课程背景】药店经营病态，如何实施治疗—业绩提升的解决方案！药店管理者有没有打开右脑---改善思维的方式？药店管理者的创新思路—头脑风暴？药店管理者把门店经营的战术方法--整合了吗？药店管理者整合战术方法后---如何实施战略、运用战术？【学习目标】1、学会药店业绩诊断技术，对照自己企业实际制定业绩提升解决方案，马上行动去提升药店赢利水平。
2、学会按药店特性分类实战案例，运用诊断工具，找出业绩提升的路径，制定实施解决方案。
行动行动++创新行动是二天课程的主旋律！【授课方式】理论体系+重点讲授+角色演练+实战案例分析+团队互动+行动解决方案（为您现场学到的知识技能，在店内落地实施上双保险）。
【培训对象】门店：储备店长、店长。
公司中层：营运督导、营运管理部、企划营销部、客户服务部、采购商品部。
药店高层：运营总监、副总经理、总经理、董事长。
【金牌实战专家、教练、培训师】奚傲霜老师简介：药师、高级策划师、药店“五官营销”、“把关销售法”、“疯狂联想1+1+1+1关联销售法”、药店“管理与营销：弓、弦、箭方法论”创始人、“药店与厂家双赢相对论”创始人、连锁药店《组合+连环营销》战术策划者、《药店四季赢销》、《疯狂联想1+1+1+1关联销售法》等系列著作主编、中国药店商学院特聘讲师、21世纪药店商学院特聘讲师、特格尔商学院特聘客座教授、多家连锁药店顾问、中国药店实战派、技术型思想家、奚式创赢（北京）管理咨询有限公司总裁；中国药店职业经理人协会会长。
漱玉平民“闪电”引资
漱玉平民“闪电”引资作者：董忱来源：《齐鲁周刊》2018年第03期作为“山东省医药零售连锁行业的龙头企业”、“山东省第一家平价药房”的漱玉平民大药房连锁股份有限公司（以下简称“漱玉平民”），在2015年11月就已经完成股份制公司的改造，2016年12月，正式向证监会报送了IPO申请材料，拟登陆上交所，拟将募集资金10亿元投向营销网络建设、现代物流、医药连锁信息服务平台。
但至今一年多时间过去了，漱玉平民上市仍旧没有实质性进展。
近期有三件事引起舆论关注，一是自行主动撤回上市申请；二是竞争对手山东立健突然大范围并购；三是漱玉平民在中止IPO后“闪电”引资。
面对竞争对手的快速扩张，漱玉平民如何应对？如何实现规模扩张与供应链水平的匹配？中止上市的原因以及下一步是否继续争取上市？并购扩张业绩下滑作为济南一家医药零售企业的漱玉平民在2002年横空出世，曾凭借“平价风”一举获得了济南市民的认可，在行业内部掀起药品平价的高潮，随后迅速占据了济南的医药零售市场份额。
据漱玉平民2016年提交的招股说明书看，此次募集资金10亿元中，拟投入5.08亿元用于营销网络建设项目，公司将在未来三年以租赁店面的形式在济南、泰安、聊城等城市新增680家直营连锁药店，强化公司业务布局，提升盈利能力。
其实，作为山东省内知名连锁药店企业，近几年，漱玉平民一直处于“跑马圈地”状态，公司在2015年曾达到增设门店数量的高峰。
随着加快扩张和流动资金的占用，业绩下滑也凸显。
同年公司净利润也由2014年的6549万元大幅下滑至4123万元，下滑幅度将近4成。
在2016年上半年，漱玉平民的新增门店数目也随之大幅缩水至28家。
最新数据显示，截至2017年12月，漱玉平民已拥有连锁门店1300余家，覆盖济南、泰安、聊城、烟台、临沂、淄博、德州、济宁、东营、潍坊、莱芜、枣庄、青岛等十多个地市。
翻看近几年的财务资料分析可以看出，自2015年以来净利大幅下滑的原因主要在于其多個销售区域出现亏损。
漱玉平民稳中求胜
漱玉平民稳中求胜
秦光霞;唐舜莉
【期刊名称】《中国药店》
【年(卷),期】2010(000)004
【摘要】@@ 济南漱玉平民大药房连续多年稳居于中国连锁药店销售百强榜,并始终保持山东省第一的位置.与外埠企业跨区域强势扩张、本土企业蠢蠢欲动以攻为守提速圈地不同,过去的2009年,面对不太明朗的市场环境,山东漱玉平民大药房放慢了扩张的步伐,更倾向于苦练内功,养精蓄锐,谋时而动.
【总页数】2页(P65-66)
【作者】秦光霞;唐舜莉
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.稳中求胜创新高——访江苏稳润光电有限公司郭玉国总经理 [J], 李中英
2.直通原产,多元化经营的漱玉平民样本 [J], 王智锦
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5.药品大包装:专注培养患者用药依从性——专访山东漱玉平民大药房连锁股份有限公司总裁秦光霞 [J], 高弘杨
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301017漱玉平民2023年三季度现金流量报告
漱玉平民2023年三季度现金流量报告一、现金流入结构分析2023年三季度现金流入为302,522.89万元，与2022年三季度的244,632.91万元相比有较大增长，增长23.66%。
企业通过销售商品、提供劳务所收到的现金为215,816.12万元，它是企业当期现金流入的最主要来源，约占企业当期现金流入总额的71.34%。
企业销售商品、提供劳务所产生的现金能够满足经营活动的现金支出需求，经营活动现金净增加11,584.13万元。
企业通过增加负债所取得的现金也占不小比重，占企业当期现金流入总额的16.06%。
这部分新增借款有71.43%用于偿还旧债。
这部分新增借款57.15%用于长期性投资活动。
二、现金流出结构分析2023年三季度现金流出为304,826.87万元，与2022年三季度的228,757.18万元相比有较大增长，增长33.25%。
最大的现金流出项目为购买商品、接受劳务支付的现金，占现金流出总额的49.85%。
三、现金流动的稳定性分析2023年三季度，营业收到的现金有较大幅度增加，企业经营活动现金流入的稳定性提高。
2023年三季度，工资性支出有较大幅度增加，现金流出的刚性明显增强。
2023年三季度，现金流入项目从大到小依次是：销售商品、提供劳务收到的现金；取得借款收到的现金；收回投资收到的现金；收到其他与筹资活动有关的现金。
现金流出项目从大到小依次是：购买商品、接受劳务支付的现金；支付给职工以及为职工支付的现金；投资支付的现金；偿还债务支付的现金。
四、现金流动的协调性评价2023年三季度漱玉平民投资活动需要资金27,772.74万元；经营活动创造资金11,584.13万元。
投资活动所需要的资金不能被经营活动所创造的现金满足，还需要企业筹集资金。
2023年三季度漱玉平民筹资活动产生的现金流量净额为13,884.63万元。
五、现金流量的变化2023年三季度现金及现金等价物净增加额为负2,303.98万元，与2022年三季度的15,875.73万元相比，2023年三季度出现现金净亏空，亏空2,303.98万元。
漱玉平民大药房连锁股份有限公司欣都苑店企业信用报告-天眼查
变更前内容
变更后内容
变更日期
零售（连锁）：处方药非处方 零售（连锁）：处方药非处方药：中 药：中成药、化学药制剂、抗 成药、化学药制剂、抗生素制剂、生 生素制剂、生化药品、生物制 化药品、生物制品（除疫苗），销 品（除疫苗），预包装食品兼 售：医疗器械，食品，小包装食盐、 散装食品，乳制品（含婴幼儿 畜牧盐（以上凭许可证经营）；化妆 配方乳粉）（以上凭许可证经 品、消杀用品、家用电器、日用百 营）；销售：医疗器械（凭许 货、服装鞋帽、电子产品、五金产 可证经营），保健食品，化妆 品、非专控农副产品。（依法须经批 品，消杀用品，家用电器，日 准的项目，经相关部门批准后方可开 用百货，非专控农副产品。 展经营活动） （依法须经批准的项目，经相 关部门批准后方可开展经营活 动）（依法须经批准的项目， 经相关部门批准后方可开展经 营活动）
苗），销售：医疗器械，食品，小包装食盐、畜牧盐（以上凭许可证经营）；化妆品、消杀用品、家用电器、日用百货、服
装鞋帽、电子产品、五金产品、非专控农副产品。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）
登记机关：
济南市工商行政管理局
核准日期：
2017-08-10
1.2 分支机构
3
生素制剂、生化药品、生物制 化药品、生物制品（除疫苗），预包
品（除疫苗)；零售：预包装 装食品兼散装食品，乳制品（含婴幼
食品、乳制品（含婴幼儿配方 儿配方乳粉）（以上凭许可证经
乳粉）（凭许可证经营）；销 营）；销售：医疗器械（凭许可证经
售：保健食品，化妆品，消杀 营），保健食品，化妆品，消杀用
用品，家用电器，日用百货， 品，家用电器，日用百货，非专控农
组织机构代码： 069037442
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奚式创赢“给力”漱玉平民，让业绩提升“加速”！
奚式创赢2011年开年，“给力”全国连锁药店百强
--济南漱玉平民大药房
为漱玉平民商学院第一期实战培训专场的200余名药店管理者充电！
【2011年2月11、12日星期五、六山东济南】
奚式创赢受全国连锁药店百强—济南漱玉平民大药房的邀请，于2011年开年2月11号、12号激情“给力”授课。
奚式创赢专家团队为漱玉平民大药房设计了漱玉平民商学院成立的第一期实战培训课程，奚傲霜老师为漱玉平民大药房管理者技能修炼“充电”，让漱玉平民大药房业绩提升“加速”。
在漱玉平民大药房董事长李文杰、总经理秦光霞的带领下，漱玉平民总部各部门管理者、分公司经理、各门店店长，共计200余人参加了本次培训“充电”。
培训现场专注、激情、互动、分享，获得了漱玉平民各参训人员的好评！
济南漱玉平民大药房有限公司成立于2002年5月，是山东省第一家平价连锁药房，山东省医药零售连锁行业的龙头企业，现有门店100余家，2010年位列中国药店竞争力百强榜第25位。
公司发展中先后荣获“省、市、区级消费者满意单位”、“山东省百姓口碑最佳荣誉单位”、“山东省最具成长性中小企业”、“山东省商业名牌企业”等多项荣誉称号。
在经营战略的指引下，董事长李文杰、总经理秦光霞始终把坚持重视人才、重视学习力打造作为漱玉平民制胜的两大法宝；在市场竞争不断升温的环境驱动下，漱玉平民人更加重视培训学习，在2011年开年第一项工作定为培训学习“充电”，为全年战略规划宣战，向漱玉平民全员“给力”。
本次两天一晚的实战培训，课程设计了包括奚式创赢药店赢利秘籍课程之《五官营销》、《提高客单价客流量的60种方法》、《疯狂联想1+1+1+1关联销售法》等三项重点课程，奚傲霜老师系统地讲授了课程的全部内容及经典的案例，并结合漱玉平民的目前现状给予了充分评析指导、和培训后实施操作的行动方案。
课堂上，奚老师以靶向性的培训理论，为漱玉平民中高层、基层店长们激情讲授了：
1、站在顾客立场上，从顾客五官触感出发，药店的营销之道。
即运用视觉、听觉、触觉、味觉、嗅觉这五个最常使用的器官进行整合营销：用听觉引进门；用视觉带领人；用嗅觉吸引人；用触觉打动人；用味觉决定人；来提高药店客流量、提高客单价、提高服务。
2、开拓经营思路，用创新的思维，学习到提高客单价、客流量最有效方法的路径。
2.1、提升药店营业额三大招
2.2、头脑风暴法
2.3、提高客单价、客流量最有效方法
3、奚式“疯狂联想1+1+1+1关联销售法”
3.1、疯狂销售的案例启示
3.2、疯狂联想1+1+1+1关联销售法四个1是什么
3.3、“疯狂联想1+1+1+1”关联销售法运用案例
3.4、“疯狂联想1+1+1+1”关联销售法组织实施流程
3.5、连锁药店实施成功案例
3.6、春夏秋冬关联营销：(春夏秋冬季节病营销+关联)
系统理论+思维游戏+实战案例+互动分享+角色体验+实操演练的授课方式，赢得了漱玉平民全体学员的掌声和“给力”，正如总经理秦光霞给予了这样的评价“这次培训带给了我们非常多的、非常有用的、非常有效的、非常给力的药店零售管理技术”。
以下是授课现场图片，来自一线报道：
图一、奚傲霜老师精彩、激情讲授中……
图二、奚傲霜老师与学员一起互动，课堂氛围激情、快乐、融洽！
图三、董事长李文杰、总经理秦光霞课间与下属互动，激情地跳起《兔子舞》
图四、课堂现场小组讨论，头脑风暴…….
图五、学员互动、小组角色演练、头脑风暴、案例实操……
图六、李宏伟老师穿插互动游戏启迪学员营销的创造思维、管理的智慧！
奚式创赢的专家团队在总结中发现，药店需求的不只是课程的内容、指导方法，更多的是药店在市场新的转型机遇和竞争升温的环境下，如何打造企业创新、赢利的营销管理模式和创建学习型企业的行动力？奚式创赢专家团队以来自全国大型连锁药店的实战前线为技术依托，会带给药店更多赢利的实战方法、再造革新、学习型企业管理技术！
专家团队大胆的提出2011年是药店赢利技术革新和学习再造的“给力”年。
（图文李宏伟）。