安达信-辽宁汽贸进口部组织结构图
德邦企业的物流业务分析报告
成果名称：德邦企业的物流业务分析报告作者姓名：xxx学号：xxxxxxx班级：物流 xxxx二○一六年十一月二十八日目录项目一德邦企业物流内外部环境认知 (1)一、德邦企业概况 (1)1.公司介绍 (1)2.公司理念 (1)3.企业业务类型 (1)二、企业的内部环境分析 (2)1.产业环境 (2)2.市场环境 (3)三、企业外部环境分析 (3)1.政治因素 (3)2.经济环境 (3)3.社会环境 (3)4.技术要素 (3)项目二德邦企业的业务流程分析 (3)一、业务流程 (3)1.业务流程概念 (3)2.流程 (4)二、具体分析 (4)1.接单 (4)2.登记 (4)3.调用安排 (4)4.车队交接 (4)5.提货发运 (5)6.在途追踪 (5)7.到达签收 (5)8.回单 (5)9.运输结算 (5)项目三德邦企业仓储环节分析 (5)一、上海总部仓库地理位置、占地面积 (5)二、仓储信息系统功能需求分析 (5)三、仓库业务流程分析 (6)四、仓库数据流程分析 (7)五、库存管理作业 (7)1.库区的管理 (7)2.库存数量 (7)项目四德邦企业配送环节分析 (8)一、德邦物流配送模式现状 (8)1.配送中心现状 (8)2.组织结构图 (8)3.配送业务流程现状 (9)二、德邦物流配送模式成功的原因分析 (9)1.清晰的货物运输定位 (9)2.物流配送与运输网络 (9)3.优良的配送信息化建设 (9)项目五德邦企业的物流成本分析 (9)一、德邦成本项目 (9)1.配送运输费用 (9)2.分拣费用 (9)3.配装费用 (10)4.流通加工费用 (10)二、德邦成本管理 (10)1.从企业微观角度看 (10)2.从全社会的宏观角度看 (10)项目一德邦企业物流内外部环境认知一、德邦企业概况1.公司介绍德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。
伊顿全球最佳供应商手册
7 运行 ........................................................................................................................................ 8 7.1 合同审查................................................................................................................................................................ 9 7.2 设计开发................................................................................................................................................................ 9 7.2.1 测试和验证................................................................................................................................................................9 7.2.2 配置与数据管理......................................................................................................................................................10 7.3 产品实现.............................................................................................................................................................. 11 7.3.1 程序失效模式和后果分析 (PFMEA) .......................................................................................................................11 7.3.2 控制计划..................................................................................................................................................................11 7.3.3 测量系统分析 (MSA) ............................................................................................................................................... 11 MSA 应按照 AIAG MSA 参考手册完成，如下所示： ........................................................................................................11 7.3.4 工艺能力..................................................................................................................................................................11 7.3.5 检查.......................................................................................................................................................................... 12 7.3.6 产能分析..................................................................................................................................................................12 7.3.7 PPAP ......................................................................................................................................................................... 13
一汽大众经销商组织结构图(1)
工具/资料管理员
洗车班/组
精品/附件销售员
内部培训员
服务顾问
服务顾问助理/ 服务技师 机电班/组 钣喷班/组
一级
备件配送员
二级
三级
四级
五级
六级
II类经销商
销售部 销售总监
服务部 服务总监
总经理
市场部 市场经理
客户服务部 客服总监
行政部 行政经理
财务部 财务经理
市场信息专员
客服代表 （销售/服务）
行政专员
（销售顾问兼）
销售助理
前台接待员 出租车专员 大用户专员 二级网点专员
库管员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
III类经销商
销售部 销售总监
服务经理
服务部 服务总监
备件经理
总经理
客户服务部 客服总监
技术经理
行政部 经理
索赔员
备件订货计划员
质量检查员
作业管理员
备件仓库管理员
工具/资料管理员
洗车班/组
精品/附件销售员
出租车 销售顾问
大用户 销售顾问
二级网点顾问
销售顾问
库管员
一级
二级
三级
四级
五级
六级
I类经销商
销售部 销售总监
服务经理
服务部 服务总监
备件经理
市场部 市场经理
技术经理
总经理
客户服务部 客服总监
人力资源部 人力资源经理
行政部 行政经理
财务部 财务经理
索赔员
备件订货计划员
质量检查员
作业管理员
备件仓库管理员
I类经销商
总经理
中安信（辛集）国际贸易有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告中安信（辛集）国际贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:中安信（辛集）国际贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分中安信（辛集）国际贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：货物进出口；技术进出口；进出口代理；鲜肉1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
怡路天成起亚专营店组织结构图
东风悦达起亚XX专营店售后组织机构图
数码照片
总经理
数码照片
售后经理姓名：刘智超
数码照片数码照片
行政人事经理姓名：陈艳数码照片市场经理姓名：段婧伟数码照片
财务经理姓名：张尊霞
数码照片车间主管姓名：栾福军数码照片技术专家姓名：冯波数码照片客服专员姓名：董晓慈数码照片
市场专员姓名：张蕊数码照片
会计姓名：赵倩
数码照片客服专员姓名：宋宏
保险主管姓名：李严严备件主管姓名：龙娜
前台主管姓名：王继龙
客服经理姓名：王秀娟数码照片
出纳
姓名：张雯雯
喷漆工姓名：赵勇林钣金工姓名：赵阳维修工姓名：彭路艺保险接待
姓名：刘豹
备件计划
姓名：郑舜
数码照片
服务顾问姓名：于龙
售后信息员姓名：王增艳销售经理姓名：胡广钰
销售主管姓名：郑艺
销售顾问姓名：张广杰
东风悦达起亚XX专营店售后组织机构图
姓名：宋宏
姓名：赵勇林姓名：赵阳姓名：彭路艺
钣金工姓名：耿海川
数码照片
维修工姓名：王兵数码照片
喷漆工姓名：李星耀
姓名：刘豹
数码照片
保险内勤姓名：关亚南姓名：郑舜
姓名：于龙
数码照片
服务顾问姓名：范博文
数码照片
保险客服姓名：宋荣晓数码照片维修工姓名：祝培来数码照片钣金工姓名：邝平原
数码照片
喷漆工姓名：李文龙
保修鉴定员姓名：冉晓波
1
销售信息员
姓名：刘岩萍
杰试乘试驾专员
姓名：孟昊
东风悦达起亚XX专营店售后组织机构图。
上海奥信汽车服务集团有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海奥信汽车服务集团有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海奥信汽车服务集团有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海奥信汽车服务集团有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业租赁业-机械设备经营租赁资质增值税一般纳税人产品服务车租赁，新能源汽车整车、新能源汽车换电设1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
兴达组织架构图
10、每月设置一名销售回款一等奖，所有区域销售及回款比例按照各区域任务量均排名第一的在当月发放工资时 发放500元奖金作为奖励。连续三个未完成区域任务记回款任务区域负责人工资降一级，当完成区域任务后自动晋 升为原级别工资。连续6个月保持第一的直接晋升为A级工资。 11、迟到、早退、旷工：迟到（上班时间5分钟以后15分钟以前）一次乐捐（乐捐款将用于每月公司聚餐）10元； 早退指上班后不履行上班义务私自外出了未归货超出1小时的一次乐捐20元；旷工指该上班期间未上班、请假未批 准、节假日因工作需要不服从公司安排的一次乐捐当天基本工资的三倍，连续旷工三天以上且未向公司出具书面 或电话说明的直接开除，开除当月不享受任何待遇。 12、请假需提前一天想办公室报备，特殊情况可直接向总经理请假，请假期间扣除当天基本工、岗位工资，病假 需出具县级以上医院证明；事假需提前向办公室报备，且事假天数最多不超过三天。 13、如因片区负责人个人因素未按照上述流程对客户进行正常访货、库存清查而导致的过期临期品由片区负责人 自行承担。 14、离职；离职人员需提前一个月提交书面申请，离职人员在提交书面申请后由总经理批示离职日期及最后工作 日，在此期间离职人员必须按照正常上班流程上班，如因特殊情况需离职的需总经理同意。离职人员在离职当天 递交离职申请书（总经理签字批准的离职日期及最后工作日）和工作交接表（详见附件4）。在办公室核实所有交 接材料真实性后方可离职，否则公司有权利停发当月工资及相关福利。未按照上述流程正常离职擅离职守的公司 将不发放所有工资及相关福利。 15、工资发放日为每月15日，如遇节假日、周末则延期发放，离职人员工资也按照此日期发放。所有工作人员工 员工资均采取网银（工作人员入职时所提供的支付宝、微信）发放。
东部片客户群1
东部片区客户群2
安达信辽宁汽贸访谈提纲
高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能（财务、营销、研发、生产、人力资源管理等）在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥？有哪些阻碍其职能发挥的因素（人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等）？现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性，便于工作协作？二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。
三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
（一）人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何？（管理水平和管理效果上谈）2.人力资源规划是如何制定的，谁制定? （有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定）3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配（员工年龄、流动率、素质）?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥，人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流，如何沟通？直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少？人员流动的原因是什么？（调入或调出）其中您分管部门的人员流动有多少？哪些人流失，对他们流失您的态度如何？流失人员都去哪些地方？6.人员编制如何制定？谁有决定权？根据是什么？7.招聘程序是什么？谁有决定权？招聘来源及方法：高校招聘，社会，其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?（有无不公正现象）8.招聘标准，是否有完善的标准，标准由谁来制定，是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈？9.是否有内部调动、岗位轮换？工作安排和调动决定根据什么做出？考虑个人的特点、意愿及专业特长，还是工作需要？（二）培训与发展10.公司有无培训计划？公司为员工提供如外派学习，岗位交流，员工培训等是否经常？这方面的培训是否需要增加？在哪些方面增加？（有哪些培训，新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训）11.有无培训制度，培训经费如何制定，谁来决定使用，培训人员教师来源？12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段？13.你认为各级员工的培训有必要增加吗？对我公司的发展有多大的影响？14.公司现在有无管理人员的聘任（或任用）制度？15.管理人员任用的标准是什么？16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间？（公司是否同时有几条跑道，如管理，技术，营销等？）17.有无员工在职务晋升方面认为不公平？在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象？18.对员工的发展是否有足够的重视，并采取了措施，效果如何？（有无职业生涯规划方面的职业辅导？）19.不合格员工如何淘汰？淘汰率是多少？有无激烈的抵触情绪？对其他人带来的影响是正是负？（三）业绩考核20.考核体系如何？是否能正确评价员工的绩效？21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何？其中对中高管理层的考核效果如何？22.考核由哪个部门负责推行实施，参与者是哪些，考核期限、考核标准如何制定？考核标准是否合理？考核的内容是否充分？能否起到考核所应有的作用？23.考核结果如何反馈？考核结果如何使用？（与薪酬、培训及晋升挂钩的情况）24.员工对考核的反映，满意与公平？（四）薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何，高或低，与谁比较（与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较）？您本人认为本人的收入水平如何？您的直接下属的收入水平如何、高或低，与谁比较？26.对关键人才有否特殊措施？如津贴等，是否合理，是否有效？27.（社会保障办理情况，养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加？新员工是否同样办理？）28.（公司还有哪些福利）公司福利对员工有否吸引力？是否应该增加，或减少？（五）其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方？（缺什么制度）30.劳动合同如何管理？有何问题？是否发生过劳动争议和纠纷，如何处理？四、员工队伍1.人员观念如何（1）接受变革的观念如何（2）竞争的观念如何（3）危机感如何2.人员素质如何（1）管理人员（2）研发人员（3）营销人员（4）生产人员3.个人职业发展意愿如何（1）员工对培训的需求及要求？（2）员工是否感受到工作有挑战性，能力能够发挥？中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况？1)管辖部门的具体职能是什么，部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）2)部门内部人员之间协作关系如何？是否需要大量的协调工作？存在什么问题？3)本部门由谁直接领导？哪类工作可以由部门内部人员决定，哪类工作必须由您决定，哪类工作必须由分管领导决定，哪类工作必须由一把手决定，哪类工作必须由领导班子共同决定？您认为这样有什么不便之处或不合理之处？4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系？在日常工作中如何协调与这些部门的关系？存在哪些问题？你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导？二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。
海城建达亚飞汽贸公司汽车出口营销策略研究
摘要国际化和全球化提高了我国汽车零部件制造技术和能力，建设汽车零部件贸易发展,不仅对内地汽车配件出口有了质的变化,而且在全球汽车配件市场上,我国在制造汽车零部件和出口汽车零部件方面起到越来越重要的作用和地位。
其中，海城市出口汽车零部件行业竞争日益激烈，海城建达亚飞汽车贸易公司对出口营销策略也越来越重视。
通过对国际汽车市场基本情况的了解，笔者能感受到该公司出口营销额有很大的增长空间，而且也认识到该公司在汽车产品出口方面面临的机遇和挑战，并且也认识到产品市场营销的重要性，从而对海城市建达汽贸公司出口营销状况、营销策略及存在的问题进行分析。
本文以海城市建达汽贸公司为研究对象，发现该公司汽车配件出口营销目前存在客户管理机制落后、与供应商互动较少、缺乏对竞争对手的了解等问题，同时从优化营销管理机制、加强与供应商的联系、充分研究竞争对手的动态等方面提出解决对策。
本文主要采用文献研究法、案例研究法对海城市汽车配件行业进行调查与分析。
关键词：汽车配件；出口营销；营销策略AbstractInternationalization and globalization could improve the ability of China's auto parts manufacturing technology and, auto parts trade development, not only for China auto parts export there has been a qualitative change, and in the global auto parts market, the export in manufacturing auto parts and auto parts play an increasingly important role and status. Among them, the competition in the export auto parts industry of Haicheng is increasingly fierce, and Haicheng Jiandayafei Automobile Trading Company is paying more and more attention to the export marketing strategy. Through the understanding of the basic situation of international automobile market, I can feel the company export generates a lot of room to grow, but also realize the company facing the opportunities and challenges for automobile products export, and also realize the importance of product marketing, city of Haicheng jianda QiMao company export marketing situation, marketing strategy and the analysis of existing problems. In Haicheng county jianda QiMao company as the research object, found that at present the company auto parts export marketing customer management mechanism, less interaction with suppliers, lack of understanding of competitors, at the same time from the optimization of marketing management mechanism, strengthen the relationship with suppliers, competitors fully research of the dynamic aspects of countermeasures were put forward. This paper mainly adopts literature research method and case study method to investigate and analyze the auto parts industry in Haicheng.Key words: Auto parts; Export marketing; The marketing strategy引言汽车零部件产业是汽车产业持续稳定发展的前提和基础。
汽车销售服务有限公司组织架构和岗位职责
汽车配件销售
汽车保险及理赔服务
总经理：负责公司的 全面管理和运营
销售部：负责汽车销 售和客户服务
售后服务部：负责售 后维修和保养服务
市场部：负责市场推 广和品牌建设
人力资源部：负责员 工招聘和培训
财务部：负责财务管 理和成本控制
Part Three
制定销售策略 和销售计划，
并监督实施
管理和培训销 售团队，提高 销售人员的业
负责售后 服务部门 的整体运 营和管理 工作
制定售后 服务流程 和标准， 并监督执 行
管理售后 服务团队， 提高团队 整体服务 水平
协调与相 关部门的 工作，确 保售后服 务工作的 顺利进行
定期对售 后服务工 作进行总 结和评估， 提出改进 意见和建 议
完成领导 交办的其 他任务
负责对客户车辆 进行维修、保养 和诊断等工作
不断优化服务流程，提升服务质量和效率 单击此处输入你的正文，请阐述观点
Part Six
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面 制定并执行公司行政管理制度，负责日常行政事务处理 组织并协调公司内外各类活动及会议 负责公司固定资产及办公用品的管理工作 维护公司日常办公秩序，保证办公环境整洁、安全 协助其他部门完成相关工作，提供必要的行政支持
及时解决客户车 辆出现的问题， 确保客户满意度
定期对维修工具 和设备进行检查 和保养
配合其他部门完 成相关工作任务
负责接待客户的咨询和投诉，提供专业的解答和 建议 单击此处输入你的正文，请阐述观点
及时了解客户反馈，向相关部门传递信息，促进 问题解决 单击此处输入你的正文，请阐述观点
负责为客户提供全方位的售后服务，包括维修、 保养、索赔等 单击此处输入你的正文，请阐述观点
辽宁汽贸组织设计方案
对于每种产品、市场来说，最根本的经济动力是什么？在不同 的业务领域，动力是相似的还是不同的？
不同的组织架构选择对应的成本是什么？能否提供可共享的或 可共通的服务而优化成本？
17
Cost/Efficiency–成本/效率
不同业务领域中的核心经济驱动力也是企业考虑组织架 构时的重点考虑因素之一，因为可以通过共通的生产/ 服务方式共享资源，从而有效降低成本，提高效率。
ANCIN Consulting Co., Ltd
18
成本/效率-
辽宁汽贸经济驱动力分析
收入来源 成本支出
4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行 5.26.20215.26.202108:3008:3008:30:5708:30:57
• 辽宁汽贸有限公司各部门细化结构
• 辽宁汽贸有限公司职位等级
3. 关键流程
• 战略规划管理流程
•
投资管理流程
•
财务管理流程
• 人力资源管理流程
ANCIN Consulting Co., Ltd
4
辽宁汽贸有限公司组织设计方案内容
1. 综述
• 组织设计原则 • 组织系统要素 • 组织结构分析工具 • 辽宁汽贸有限公司组织结构一览 • 辽宁汽贸有限公司主要业务流程一览
天才只意味着终身不懈的努力。21.5.265.26.202108:3008:30:57May-2108:30
一汽公司信息流图DFD大作业
计算机集成技术作业ANSYS课程设计大作业姓名：班级：0908102学号：1090810216学院：机电学院一．DFD图数据流图（Data Flow Diagram）：简称DFD，它从数据传递和加工角度，以图形方式来表达系统的逻辑功能、数据在系统内部的逻辑流向和逻辑变换过程，是结构化系统分析方法的主要表达工具及用于表示软件模型的一种图示方法。
数据流图是结构化分析方法中使用的工具,它以图形的方式描绘数据在系统中流动和处理的过程，由于它只反映系统必须完成的逻辑功能，所以它是一种功能模型。
数据流图英文缩写DFD（Data Flow Diagram）它是描绘信息流和数据从输入移动到输出的过程中所经受的变换。
数据流图从数据传递和加工的角度，以图形的方式刻画数据流从输入到输出的移动变换过程。
数据流程图包括：a．指明数据存在的数据符号，这些数据符号也可指明该数据所使用的媒体；b．指明对数据执行的处理的处理符号，这些符号也可指明该处理所用到的机器功能；c．指明几个处理和（或）数据媒体之间的数据流的流线符号；d．便于读、写数据流程图的特殊符号。
在单张数据流图时，必须注意以下原则：1.一个加工的输出数据流不应与输入数据流同名，即使它们的组成成分相同。
2.保持数据守恒。
也就是说，一个加工所有输出数据流中的数据必须能从该加工的输入数据流中直接获得，或者说是通过该加工能产生的数据。
3.每个加工必须既有输入数据流，又有输出数据流。
4.所有的数据流必须以一个外部实体开始，并以一个外部实体结束。
5.外部实体之间不应该存在数据流二．一汽解放有限公司的组织形式、各工厂任务、布局1.公司组织公司由董事会管理，下辖人力资源部、财务控制部、规划部、技术发展部、党委工作群、管理部、生产部、营销管理部、质量保证部、采购部、内部审计室、工会办公室。
董事会由特派监事监督。
同时总公司下设专业厂、全资子公司、分公司、参股公司共18个公司。
其组织结构如图1所示。
哈尔滨组织机构图
库 管 员 及 辅 助
13人
综 合 部
搬 运 工
其他 人员 技 术 人 员 质 量 人 员
设 备 部
10人
25人
27人
32人
4人
3人
2人
2人
12人
4人
14人
前 排
中 排
后 排
人力 行政 驾驶 员
3人
财 务
食 堂
11人
13人
3人
3人
5人
哈尔滨宗申宏立汽车部件制造有限公司组织架构图及职能说明示意图
董事长兼总经理王忠莲
分管领导袁贵友
副总经理助理吴雨浓（155人）
生产部副部长 胡嘉云(97人)
物流计划部课长 陈大平（23人)
技术质量部课长 伍江(15人)
设备部课长 戴军利（5人）
泡 沫 车 间
缝 纫 车 间
装 配 车 间
内 饰 车 间
叉驾 车驶 工员
安阳德昂国际贸易有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安阳德昂国际贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安阳德昂国际贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安阳德昂国际贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务：五金产品零售；特种劳动防护用品销售；贸易1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
林州市信德汽车贸易有限公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告林州市信德汽车贸易有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:林州市信德汽车贸易有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分林州市信德汽车贸易有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务：新能源汽车整车销售；汽车新车销售；信息咨1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
辽宁鑫达商贸有限公司新美汽车美饰分公司企业信用报告-天眼查
5.1 被执行人信息
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
5.2 失信信息
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
动产抵押、欠税公告、经营异常、开庭公告、司法拍卖 六．知识产权信息：商标信息、专利信息、软件著作权、作品著作权、网站备案 七．经营信息：招投标、债券信息、招聘信息、税务评级、购地信息、资质证书、抽查检查、产
品信息、进出口信息 八．年报信息
＊以上内容由天眼查经过数据验证生成，供您参考 ＊敬启者：本报告内容是天眼查接受您的委托，查询公开信息所得结果。天眼查不对该查询结果的全面、准确、真实性负
4.2 投资事件
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
4.3 核心团队
截止 2018 年 11 月 30 日，根据国内相关网站检索及天眼查数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信 息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参 考。
责。本报告应仅为您的决策提供参考。因使用该报告而产生的任何后果，天眼查概不负责。
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一、企业背景
1.1 工商信息
企业名称：
辽宁鑫达商贸有限公司新美汽车美饰分公司