幕墙工程资料管理计划

幕墙工程资料管理计划

1、工程资料管理的目的、原则及依据

1）、目的

为了加强本工程幕墙资料的规范管理，提高工程管理水平，保证工程资料的实体质量，体现工程资料为工程质量验收的重要组成部分。

2）、原则

（1）工程资料的形成保证符合国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定；

（2）保证工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围，实行技术负责人负责制，逐级建立健全工程资料管理岗位责任制；

（3）工程资料保证字迹清晰、签字、盖章、手续齐全，签字使用档案规定用笔；

（4）建设过程中工程资料的收集、整理工作和审核工作有专人专责，并按规定取得相应的岗位资格；

（5）工程资料保证随工程进度同步收集、整理并按规定移交；

（6）保证工程资料的真实、有效、完整和齐全。

3）、依据

资料管理依据：《中国人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》及各专业工程施工质量验收规范、《建设工程监理规范》、《建设工程监理规程》、《城建档案管理规定》、《建筑工程资料管理规程》等相关规定。

2 、工程资料管理的目标及其保证措施

1）、目标

（1）保证符合国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定。

（2）工程资料实体质量保证达到《全国建筑工程装饰奖（建筑幕墙类）质

量评审标准》、《中国建筑工程鲁班奖评选办法》等有关的要求。

2）、保证措施

（1）建立资料目标管理保证体系

a、公司根据项目管理的需要，建立起了资料管理体系，以合同为制约，强化资料职能。

b、项目经理部全体管理人员及配属队伍将强化资料意识和资料职能；

c、推行区域责任工程师和专业责任工程师负责制，施工全过程对工程资料进行全面的管理与控制；

d、与此同时使资料质量保证体系延伸到各施工队、各班组，项目资料目标通过各个方面严谨的管理予以实现。

e、通过岗位责任制，明确分工，密切协调与配合，使工程资料质量得到有效的控制，建立由项目经理领导，现场经理、主任工程师中间控制，专业责任技术员检查的三级管理系统，形成项目经理到各项目各管理人员岗位资料质量管理网络。

（2）资料质量过程控制与管理

a、资料管理按照“结合实际、强化管理、过程控制、合理分类、科学组卷”为指导原则。

b、彻实落实工程资料的形成和积累纳入工程建设管理的各个环节和有关人员的职责范围，实行技术负责人负责制，逐级建立健全工程资料管理岗位责任制。

3、工程资料管理的主要内容

4、幕墙工程主要资料编制方法及要求

5、施工管理资料

1、《施工现场质量管理检查记录》

施工现场质量管理检查记录应该在进场后、开工前填写。通常每个单位工程只填写一次。

2、《企业资质证书及相关人员岗位证书》

（1）幕墙分包工程开工前，专业监理工程师应审查总承包单位报送的分包单位资质报审表和分包单位资质资料，符合有关规定后由总监理工程师签认。

（2）资质资料包括：营业执照、企业资质等级证书、生产许可证、施工许可证、安全许可证、管理人员岗位证书资格证书以及所获得的业绩材料。

3、《见证记录》

（1）保证选用承担有见证资质试验的试验室,确保有资格格承担对外试验业务的试验室或法定检测单位中选定，并向承监工程的质量监督机构备案.

（2）施工过程中,确保取样人员在现场进行原材料取样和试件制作,并在《见证记录》上签字。

（3）见证的内容有:钢材、焊接材料、涂料、涂料厚度、后置埋件、硅硐结构胶、玻璃(CCC除外)、石材、石材用密封胶的污染性等。

（4）取样依据依据:国家相关的法律、法规、施工质量验收规范、工程合同、设计文件等相关规定。

4、《施工日志》

（1）保证施工日志应以单位工程为记载对象，从工程开工到工程竣工止，保证专人负责逐日记载，并保证内容真实、连续和完整。

（2）施工日志采用用手工填写方式记录,并装订成册,保证字迹清楚、内容齐全。施工日志填写确保及时、准确、具体。

（3）施工日志中，除记录生产情况和技术质量安全工作外，若施工中出现其它问题,一并反映在日志中。

6、施工技术资料

1、工程技术文件

（1）技术文件报审我们施工单位向监理单位申报的工程技术文件包括施工组织设计、施工方案等。

（2）我司编写的工程技术文件,经总包单位技术部门审查通过，并填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。

（3）工程技术文件主要内容包括：

①总承包单位的审批手续齐全。

②施工总平面布置合理。

③施工布置合理，施工方法可行，质量保证措施可靠并有针对性。

④工期安排满足工程施工合同的要求。

⑤进度计划能保证施工的连续性和均衡性，所需人力、材料、设备的配置与进度计划相协调。

⑥质量管理体系健全有效。

⑦安全、环保、消防、和文明施工措施符合有关规定。

⑧专项施工方案具有可行性、合理性和先进性。

（4）工程技术文件报审有时限规定，我们幕墙施工一定要按照施工合同和约定的时限要求完成报送工作。

2、《技术交底记录》

（1）技术交底的责任：明确项目技术负责人、质检员、材料员、操作人员等的责任。

（2）技术交底的展开：应分层次展开，直至交底到施工操作人员。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。

（3）技术交底记录：作为履行职责的凭据，技术交底的审核人、交底人、

接受交底人应签字齐全。

（4）技术交底应该根据工程的工艺流程进行分项技术交底。确保可操作性和针对性，使施工人员持技术交底便可以施工。文字要通俗易懂，图文并茂。严禁出现见××规程，××标准的话，而要将规范、规程中的条款转换为通俗语言。

3、《图纸会审、工程洽商、设计变更通知单》

（1）图纸会审、工程洽商、设计变更通知单保证内容详实，必要时附图，并逐条注明修改图纸的图号。

（2）当图纸会审、工程洽商、设计变更通知单办理完毕后，及时在施工图纸上对应的部位标注洽商记录日期、编号、更改内容。

7、施工测量记录

（1）放线内容包括外平面分格线、内外控制线,并简图标明确保清晰、明了。

（2）简图标明内容包括：

①标明楼层外轮廓线、重要的控制轴线、尺寸。

②标明楼层的相对标高及指北针方向。

8、施工物资资料

（1）物资资料确保实行分级管理，并保证物资资料可追溯性。

（2）物资资料尽可能使用原件，因各种原因不能使用原件的，保证在复印件上加盖存放单位公章、注明原件存放处，并有经办事人签字及时间。

（3）保证质量证明文件的复印件与原件内容一致。

（4）材料、构配件进场后，我司组织监理单位、总包单位共同对进场物资进行检查验收。

（5）保证物资出厂质量证明文件及检测报告齐全有效。

（6）实际进场物资数量、规格和型号与相应的物资证质证明文件相互对应，并保证其可追溯性。

（7）保证规定抽检的材料、构配件及时抽检复试。