企业的转型之路

富士强化了 零部件的开 发采购、生 产技术的开 发、质量保 证体系功能 ，特别是在 苏州工厂内 设立了技术 研发中心。
到了2002年，柯达的数字化率只有25%左右，而富士已达到了请6输0入%您。需就要在的这文字 年，据调查显示，2300万的美国家庭拥有了数码相机，比前一年增加了57% 。同期富士公司数码相机的销售量比2001年又翻了一倍，占据了日本市场的 30%，全球市场的20%。
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富士转型的成果
积极转型的 结果使富士 胶卷在激烈 的变革中站 稳了脚跟， 2005 财年 的销售收入 比柯达高近 100亿 美 元
富士继续巩 固已有的数 码业务，全 力推进在中 国的本土化 进程，并确 立中国为全 球最重要的 市场。
富士胶片作 了一个决定 ，就是以富 士苏州工厂 取代日本的 仙台工厂， 让苏州工厂 成为富士全 球第一大数 码相机生产 基地。
在近乎走投无路的情况下，惨败 的富士决定把数字业务作为下一 个重点发展的目标，并确立了向 数码转型的基本思路。数码业务 其实在上世纪90年代初便兴起， 在富士和柯达的业务板块中也一 直存在，只不过在胶片横行的年 代，很长一段时间数码都只是巨 头们的边缘性业务。从战略层面 分析，富士此时选择数码业务作 为重点，有两个先决条件：一、 传统胶片业务的空间已被柯达封 死，只能选择一些边缘业务求存 ；二、数码业务在当时已有壮大 的迹象，但柯达还“看不上”和 “不注意”，胜算比较大。。
富士世界市场份额变化
wk.baidu.com
17%
1998
13%
2001
32%
2005
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富士介绍
长江后浪推前浪
不期而遇的数码时代
数码变革袭来。从2000年起，数 码相机市场连续高速增长，并呈 现出集中爆发的趋势。
当年，全球数码成像市场翻了 差不多两倍，全球彩色胶卷的 需求开始出现拐点，此后以每 年10%的速度开始急速下滑。 。
富士 转型
目录
柯达 富士介绍 不期而遇的数码时代
走投无路的富士 富士的转型 富士转型的成果
柯达介绍
曾经的如日中天，到如今的艰难维生
向天歌演示
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富士的转型
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2.一方面对公司整体经营进行彻底 改革，并开拓新兴市场，另一方面 集中经营资源促进成长型事业的发 展，强化并购和联盟。其中包括调 整国内外工厂的生产设备，与摄影 感光材料业务相关的1.5万名员工， 通过重新配置等方式缩减到1万人。
1.当时占营业利润大约 60%的摄影关联业务， 时过5年终于陷入亏损的 泥淖。“那个时候正好是 市场上经历了一个巨大的 变化：传统的胶卷市场在 急剧萎缩，而数码产品逐 渐上升。在这样一个市场 环境当中，富士胶片要在 各个领域中作各种考虑和 准备，进行改革。” 为 此古森社长提出了“第2 次创业”的口号，投入超 过2000亿日元的资金， 对公司产品结构进行重大 改革，积极向数码转型
在这个高速增长期，索尼、佳 能、三星、尼康等数码企业纷 纷杀入相机领域，其可替代的 优势对传统胶片领域构成强烈 冲击，
2000年，柯达的数码业务收 入基本与1999年度持平，只 占营业额的21%。 相比而言 ，没有太多选择的富士在数字 业务转型上则心无旁骛。。
走投无路的富士
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