管理会计案例格式文本
管理会计案例b13c
管理会计案例b13c案例一达利公司有一个新近从财务会计工作转入管理会计工作的会计人员张某，对于管理会计知识不甚了解。
以下是他对管理会计提出的个人观点：（1）管理会汁与财务会计的职能一样，主要是核算和监督。
（2）管理会计和财务会计是截然分开的，无任何联系。
（3）管理会计报告要在会计期末以报表的形式上报。
（4）管理会计吸收厂经济学、管理学和数学等方面的研究成果，在方法上灵活多样。
（5）贯穿管理会计的理论是本量利分析理论。
（6）管理会计服务于企业外部，受会计法规的约束。
（7）管理会计的职能主要是满足企业各项管理职能的需要。
（8）管理会计的信息质量特征与财务会计的信息质量特征完全不同。
（9）在提供管理会计信息时可以完全不用考虑成本效益原则。
（10）一个管理会计师可以将手中掌握的信息资料随意提供给他人。
（11）与财务会计相比，管理会计不能算是一个独立的职业，它的职业化发展受到限制。
要求：1．对以上观点加以分析说明，指出正确与否。
2．说明企业主要的管理目标和管理职能是什么。
案例一答案1．对于该会计人员观点正误详细分析如下：（1）错误。
管理会计的职能与财务会计不同，它不在于对数据的核算：和监督，而着重于管理方面。
具体可表述为：为决策提供客观可靠的信息；制定计划，编制预算；成本确定和成本计算；指导经营，实施控制等。
该会计人员混淆了财务会计和管理会计的职能，核算和监督是财务会计的主要职能。
（2）错误。
管理会计和财务会计是现代会计的两大分支，财务会计先于管理会计而存在，对管理会计的产生和发展都起到积极的铺垫和推进作用。
管理会计通常使用财务会计的资料来进行管理和经济效益方面的计算和分析。
该会计人员把财务会计和管理会计完全割裂开来，容易在企业内部造成财务会计和管理会计的对立，从而造成企业内部核计和管理方法之间的矛盾，对企业不利。
（3）错误。
财务会计报表必须在规定的日期进行上报，但管理会计信息的提供有其独特的时间特征，即不必拘泥时间的限制。
管理会计法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。
在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。
管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。
本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。
二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。
A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。
B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。
在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。
经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。
由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。
三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。
（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。
”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
随着公司业务的不断扩大，公司规模也日益壮大，员工人数超过500人。
为了适应公司快速发展的需要，公司管理层在财务管理上引入了管理会计制度，旨在提高财务管理水平，降低成本，提高效益。
然而，在2018年，XX公司被爆出财务舞弊事件，引起了社会广泛关注。
经调查，该事件暴露了公司内部控制失效，管理会计制度执行不到位等问题。
二、案例分析1. 内部控制失效（1）审批流程不规范。
公司内部控制制度规定，所有超过一定金额的支出必须经过相关部门负责人审批。
但在实际操作中，部分员工为了方便，未按规定进行审批，直接将资金支出。
（2）财务审批权限过于集中。
公司财务审批权限集中在少数人手中，缺乏有效的监督和制衡机制。
这使得部分员工有机会利用职务之便进行舞弊。
（3）信息沟通不畅。
公司内部信息沟通不畅，导致相关部门对财务状况了解不足，无法及时发现和纠正问题。
2. 管理会计制度执行不到位（1）成本核算不准确。
公司管理会计制度要求对各项成本进行精细核算，但实际操作中，部分成本核算不准确，导致成本信息失真。
（2）预算管理流于形式。
公司制定了一系列预算管理制度，但在实际执行过程中，预算管理流于形式，无法有效约束成本。
（3）绩效考核不到位。
公司绩效考核制度未能有效与财务指标挂钩，导致员工缺乏成本意识。
三、法律责任1. 公司责任根据《中华人民共和国公司法》第一百四十九条规定，公司董事、监事、高级管理人员应当对公司财务会计报告的真实性、完整性负责。
本案中，XX公司内部控制失效，财务报告存在虚假记载，公司应当承担相应的法律责任。
2. 个人责任（1）直接责任人员。
根据《中华人民共和国刑法》第一百六十一条规定，公司人员利用职务便利，侵占公司财产，数额较大的，构成职务侵占罪。
本案中，直接责任人员应承担刑事责任。
（2）间接责任人员。
根据《中华人民共和国公司法》第一百四十八条规定，公司董事、监事、高级管理人员对公司财务状况负有监督责任。
管理会计法律案例(3篇)
第1篇一、案例背景XX公司成立于20世纪90年代，是一家以生产电子产品为主的大型企业。
公司业务遍布全国，拥有员工数千人。
在多年的发展过程中，XX公司取得了显著的成绩，但也遭遇了一系列管理会计和法律问题。
本案例将围绕XX公司内部控制失效与财务舞弊事件展开，探讨其背后的法律和管理问题。
二、案例起因1. 内部控制失效XX公司在发展过程中，逐渐暴露出内部控制失效的问题。
主要表现在以下几个方面：（1）财务管理制度不健全：公司财务管理制度存在漏洞，缺乏严格的审批流程和监督机制，导致财务数据失真。
（2）内部审计机制不完善：公司内部审计部门职能弱化，无法对财务数据进行有效监督，使得财务舞弊行为得以滋生。
（3）员工道德风险：部分员工为了个人利益，利用职务之便进行财务舞弊，导致公司财务状况恶化。
2. 财务舞弊行为在内部控制失效的背景下，XX公司部分员工利用职务之便，进行了一系列财务舞弊行为。
具体表现在：（1）虚报费用：部分员工通过虚报差旅费、招待费等费用，骗取公司资金。
（2）虚增收入：公司销售部门通过虚报销售业绩，虚增收入，以达到个人业绩考核目标。
（3）隐瞒债务：公司财务部门故意隐瞒部分债务，使得公司财务状况失真。
三、案例经过1. 内部举报XX公司内部控制失效和财务舞弊行为逐渐被内部员工察觉。
一名匿名员工向公司高层举报了相关情况。
2. 调查取证公司高层成立专项调查组，对举报内容进行调查取证。
调查组通过查阅财务报表、访谈相关人员等方式，收集了大量证据。
3. 舞弊行为确认调查组经过深入调查，确认了部分员工的财务舞弊行为。
其中包括虚报费用、虚增收入、隐瞒债务等。
4. 处理结果（1）对公司相关责任人进行严肃处理：公司对涉嫌财务舞弊的员工进行了辞退，并对相关管理人员进行了降职、罚款等处罚。
（2）完善内部控制制度：公司对内部控制制度进行了全面梳理，加强财务管理制度、内部审计机制和员工道德教育。
（3）加强监督与检查：公司加大了对财务数据的监督力度，定期进行内部审计，确保财务数据真实可靠。
管理会计案例
案例一：贡献毛益——珍珍食品加工厂有限公司贡献毛益案例（一）基本案情2000年初，珍珍食品加工厂有限公司的财务副经理接到公司财务报告，报告显示，在食品销售过程售量下降，使收益下滑，在即将召开的董事会上，讨论进一步行动方案。
珍珍食品加工有限公司（以下简称珍珍公司）是设在长春市中心，专门从事多种食品加工销售的有限责任公司，主要经营主食面包，老式酸面包和热狗面包，且分别由三个车间独立加工制作。
是长春市优秀食品生产商和销售之一。
自1995年初成立并生产销售以来，一直颇受广大消费者的信赖和好评，因此市场占有率和盈利水平一直很好。
自从1999年上半年以来，珍珍公司的售量开始下滑，而且仍有继续下滑的势头，尤其是热狗面包的销售市场几乎已丧失贻害尽。
究其原因主要有四个方面：首先，消费者在购买食品时，往往在注意质量.口感的同时，更关心价格的问题，因而他们常常去选择市场价格低的产品；其次，从消费者的需求来看，随着生活水平和消费观念的变化，对食品的需求呈多样化；第三，市场上竞争不断加剧，新的生产商不断出现，由于消费者的“猎奇”心理，珍珍公司丧失了一些顾客；第四，从销售渠道上看，该公司的食品主要是面向商场，食品店和普通超市，它们的销售逐渐受到冲击，自然也使珍珍公司失去了很多市场。
近两年，在长春市内出现了多家仓储超市，这些商家主要打出“天天低价，日日省钱”等销售口号，它们的出现多方面冲击了原有的大商场，食杂店和普通市场：第一，仓储超市货物品种全，选择方便，随意；第二，大多仓储超市都有“现场制造现场出售”的食品，花样多，价格廉，且消费者亲眼目睹，干净卫生，食得放心。
董事会研究，由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作他用，拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”，这样既能充分利用原有设备，又不必重新聘请面点师（面点师工资实行计划工资制）。
经市场调查，得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表：成本费用资料单位：元1、按月支付下列费用：折旧费： 2000设备维修费： 850管理人员工资： 12000办公费： 25002、每筐“珍珍面点糕”费用面粉： 12鲜鸡蛋： 9白砂糖： 2.5面点师工资： 3水，电费： 2包装袋等其他： 2销售预测单位：筐根据市场平均价位，定价39元/筐。
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管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向，雇用了一些产品经理。
这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色。
以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克。
因此，产品经理预料10月份的利润会比9月份的多，他估计会增长560000元。
但将9月份和10月份的财务结果互相比较，该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元，只有240000元。
产品经理被这些差别困扰着，所有他找你帮忙。
经过详细的研究后，你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg 来分摊。
所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整。
9月份的期初存货为10000kg，生产为34000kg，而销售为22000kg。
10月份的期末存货为12000kg。
要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来。
然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润。
（提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表）2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别。
本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站，油站内设有一所卖报纸和杂货的商店，该商店在本地社区的销售每周达到3600元。
除此之外，外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店。
经理估计，平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上。
在汽油销售量波动时，这比率仍维持不变。
本地社区的销售与汽油的销售是独立的。
汽油的贡献边际率是18%，而货品的贡献边际率是25%。
现行的汽油销售价是每升2.8元，而每周的销售量是16000升。
场地每周的固定成本是4500元，而每周工人薪金是固定的2600元。
经理非常关心将来的生意额。
管理会计案例讲解(1).
附件二
企业组织模式简介
一、直线制组织结构
直线制组织结构是最早使用也是最为简单的一种结构， 是一种集权式的组织结构形式，又称军队式结构。其特点是： 组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，各级行政领导人 执行统一指挥和管理职能，不设专门的职能机构。直线制组 织机构的优点是设置简单、权责分明、信息沟通方便，便于 统一指挥，集中管理；缺点是缺乏横向的协调关系，没有职 能机构当领导的助手，容易产生忙乱现象。所以，一旦企业 规模扩大，管理工作复杂化，领导者势必因经验、精力不及 而顾此失彼，难以进行有效的管理。直线制组织结构主要适 用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较 简单的情况。
可以把商业模式分为两大类
1、运营性商业模式。 重点解决企业与环境的互动关系，包括 与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的 核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主 要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中， 在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发 展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配)： 企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入 以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有 话语权。
当然，类似微软这样的商业模式越来越多，比如， 网络游戏。中国的陈天桥先生创办盛大网游，他的特点 也是“零边际成本”，一旦互联网游戏软件已开发好， 多一个客户对盛大的成本是零，所以来自千百万个新客 户的付费都是净利润，你说那不赚吗？基金管理业也是 基本如此，像我们的对冲基金公司有10个工作人员， 只要所管理的资金在一亿美元至几十亿美元之间，我们 不用增加太多费用开支，收入的边际成本也几乎为零。
2、策略性商业模式。 策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。
管理会计案例(整理6篇)
管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。
本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。
伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。
因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。
一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。
现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。
新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。
(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。
其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。
二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。
管理会计案例格式文本
管理会计案例格式文本案例名称：XXXXXXXXXXXXXXXXX案例类型：企业案例或行政事业单位案例案例单位具体名称：通信地址：邮政编码：作者姓名：职务职称：联系电话：电子邮箱地址：第一部分目录根据案例的整体内容进行编排，一般至少编排到二级目录。
第二部分内容摘要对案例进行概括描述，字数以案例正文部分10%以内为宜，内容应涵盖案例主要特征，包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。
第三部分案例正文本部分应突出总体设计和应用过程相关内容，对其进行详尽、完整的描述。
为增强案例的可理解性，可以采用数字、图表等方式进行补充说明。
一、背景描述介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景，此部分内容应包括：（一）单位基本情况,包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等；（二）单位管理现状分析和存在的主要问题；（三）选择相关管理会计工具方法的主要原因。
二、总体设计全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署，此部分包括：（一）应用相关管理会计工具方法的目标；（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路；（三）相关管理会计工具方法的内容；（四）应用相关管理会计工具方法的创新。
三、应用过程全面介绍相关管理会计工具方法的应用过程。
此部分内容应包括：（一）单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及运作方式（如设立）；（二）参与部门（包括牵头部门和配合部门）和人员；（三）应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求；（四）具体应用模式和应用流程，包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等；（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。
四、取得成效分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果，此部分内容应包括：（一）应用相关管理会计工具方法前后情况对比，包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式；（二）对解决单位管理问题情况的评价；（三）对支持单位制定和落实战略的评价；（四）对提升单位管理决策有用性的评价；（五）对提高单位绩效管理水平的评价。
管理会计案例毕业范文
管理会计案例毕业管理会计案例篇一《环境不确定性都管理会计的影响》摘要:伴随时代的不断，以及经济体系的不断完善，企业越越关具体会计工作的管理,希望能够通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目标。
本次研究以企业过程中的管理会计为基础,希望能够在掌握相关概念和理论的基础上进行分析和讨论，本次研究在环境不确定性的基础上展开分析，希望能够采取科学的干预方法江都管理会计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进行.关键词：环境;不确定性管理;会计对策伴随我国经济的不断，企业越越重视财务工作相关问题。
因此，本展开了不确定性环境下的管理会计对策研究和分析企业的财务工作需要收集大量的数据信息，针对工作中出现的管理会计问题进行协调,提出科学的管理会计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目标.一、企业管理会计工作历程（一)管理会计概述通常讲管理会计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展则是为了将企业价值予以最大化提高.现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理会计，即建立横轴纵轴管理会计，其中横轴管理会计以信息系统为主,而纵轴管理会计则以管理系统为主。
新型的管理会计强调了两个系统的协调以及相互配合,更加将为顾客提供较大价值作为实际经营理念。
(二）管理会计必要性现今随着时代的以及的更新，管理会计在新时期凸显出较大的职能作用。
可以说管理会计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划未和控制现在三方面作用上.其中解析过去则是管理会计能够对资料以及数据进行延伸分析以及改制和加工,而控制现在则指的是管理会计能够利用相应的指标体系对当前过程中存在偏差予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。
而筹划未则是指管理会计能够通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策依据。
二、环境不确定性概述（一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在的过程中存在策略性的变，另外的影响因素主要是于周边环境的繁杂程度等众多原因.伴随企业不断的壮大，其所要面临的相关问题也越越多，很容易导致实际的企业与经济体系存在矛盾。
管理会计案例稿
管理会计案例案例名称：事企混合体制下的地勘单位预算管理的应用--以河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队为例案例类型：事企混合的事业单位案例单位具体名称：河北省地矿局秦皇岛矿产水文工程地质大队通信地址：河北省秦皇岛市海港区燕山大街221号邮政编码： 066001作者姓名：王玉芳职务职称：总会计师高级会计师联系电话：电子邮箱地址目录摘要--------------------------------------------------------------2一、背景描述--------------------------------------------------3（一）秦队单位概况------------------------------------3（二）秦队管理现状和存在的主要问题------------5（三）秦队实施预算管理的必要性------------------5二、秦队预算管理应用总体设计------------------------7（一）预算管理起步阶段的主要做法---------------8（二）预算管理推进阶段的重点工作---------------9（三）预算管理全面实施阶段的目标任务--------11三、秦队加强预算管理的效果--------------------------11四、实施预算管理的经验及体会-----------------------12结语-----------------------------------------------------------12摘要随着国家经济进入新常态，地勘单位转型发展势在必行，但国有地勘单位事企混合运行的体制机制带来的矛盾凸显，导致管理上经常处于两难境地，使管理与发展阶段不匹配，甚至阻碍发展。
在很难改变机制体制的情况下，地勘单位应突破瓶颈，寻求更加先进的科学的管理模式，来解决矛盾促进发展。
全面预算管理作为一个成熟的科学理论和成功的现代企业管理模式，被国内外众多企业采纳运用。
管理会计----案例
管理会计案例案例一：制药厂财务分析案例2003年3月某医药工业公司财务科长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司上年度经济效益分析报告送交经理室。
经理阅读后，将财务科长召去，他对报告中提到的两个企业情况颇感困惑：一是专门生产大输液的甲制药厂，另一个是生产制药原料的乙制药厂。
甲制药厂2001年产品销售不景气，库存大量积压，贷款不断增加，资金频频告急；2002年该厂积极努力，一方面适当生产，另一方面则想方设法扩大销售，减少库存，取得了显著效果。
但报表上反映去年的利润却比前年大幅下降。
乙制药厂的情况则相反，2002年市场不景气，销售量比2001年有所下降；而年度报告反映，除资金外其他各项经济指标都比前年好。
被经理这么一提，公司财务科长也觉得有问题，于是他将这两个厂交上来的有关报表和财务分析报告做进一步的研究。
（一）甲制药厂的有关资料：其中的工资和制造费用，每年分别为288,000元和720,000元。
销售成本采用“先进先出法”。
该厂在分析其利润下降的原因时，认为是因为生产能力没有得到充分利用，工资和制造费用等固定费用未能得到充分摊销所致。
（二）乙制药厂的有关资料如下：厂在分析其利润上升的原因时，认为是他们在市场不景气的情况下，为多交利润，全厂职工一条心，充分利用现有生产能力，增收节支的结果。
你认为甲制药厂和乙制药厂的分析结论对吗？为什么？如果你是财务科长，你将得出什么结论？应如何向你的经理解释？案例二：地毯厂财务分析与生产决策案例某地毯厂原有手工生产“长城”牌地毯，因质地优良，价格合理而驰名中外，为适应愈来愈大的市场需求，该厂新建了一条机织地毯生产线，去年正式投产，使该厂的固定成本由50万元增加到200万元，该生产线的设计生产能力是年产50,000件左右，但因工人技术尚不熟练，去年只生产了10,000件，该厂手织地毯的生产能力是年产10,000件左右，去年实际产量也是10,000件。
新建的机织生产线投产一年，产量增加了一倍，但工厂却从前年盈利10万元变成亏损25万元。
管理会计真实案例分享
管理会计真实案例分享管理会计是指在组织内部进行的用于决策制定和绩效评价的会计活动。
在实际的企业运营中，管理会计扮演着至关重要的角色。
本文将通过分享一些真实的管理会计案例来展示其在企业管理中的应用和重要性。
案例一：成本控制与利润最大化某家汽车制造公司在进行成本分析时发现，由于原材料采购渠道未能最大程度优化，导致原材料成本占比较高。
经过会计师团队的分析和建议，公司决定与供应商重新谈判价格，并优化采购流程，最终成功降低原材料成本。
这导致生产成本降低，产量没有减少的情况下，公司实现了利润的增加。
案例二：绩效评价与绩效管理一家零售企业在过去一年中销售额和利润率都呈现下滑趋势，管理层对此非常担忧。
经过管理会计团队对各项经营数据的分析，发现销售额下滑主要是由市场竞争激烈和产品定位不明确导致的。
基于这一发现，企业对销售团队进行了重新培训，并调整了产品结构，最终使得销售额重新回升，企业绩效得以提升。
案例三：预算编制与控制一家IT公司在新产品开发过程中，发现开发成本一直超支，导致项目整体利润偏低。
管理层委托管理会计团队制定了更为严格的预算控制措施，包括详细编制每个部门的开支预算和实施过程中的动态跟踪。
这一举措使得公司成功地控制了成本，完成了项目并获得了预期利润。
总结以上三个案例展示了管理会计在企业管理中的重要性和作用。
通过对各项经营数据的分析和综合，管理会计不仅可以帮助企业降低成本、优化利润，还可以在绩效评价和预算控制等方面发挥关键作用。
在当今竞争激烈的市场环境中，良好的管理会计实践不仅可以帮助企业更好地应对挑战，还可以为企业的可持续发展打下坚实基础。
以上是关于管理会计真实案例分享的内容，希望能对读者有所启发和帮助。
管理会计案例分析一
案例分析㈠ 华夏公司生产某织毛衣机，设计生产能力为每年1000台，由于 市场竞争加剧，过去2年每年只能生产和销售500台。市场销售价每 台2500元，该公司的单位产品制造成本为2600元，其资料如下： ⑴单位变动生产成本1000元；⑵固定制造费800000元； ⑶固定推销及管理费250000元。 该公司总经理特为此召集各部门经理开会商讨对策。 总经理：公司已连续2年亏损，去年亏损300000元，若今年不 能扭亏转盈，银行将不再贷公司势必停产，形势非常严峻，请各位 献计献策。
案例分析㈡ 某航空公司一新航线，每周单程机票商业航班是120元，旅游 航班90元。为此，公司需要租用2架100个座位客机，每架租金年 600万元，其它固定费用年360万元，机组人员工资每小时600元， 燃料每小时1200元，单程飞行时间50分钟。 每位旅客检票及行李托运手续费15元，为每位旅客提供的食品 及饮料费18元，食品饮料在商业航日有10趟旅游航班，则每趟航班平均载客量达到多少时， 该公司才能保本？ 【学号尾号为3的同学交最后结果，其他同学也可以做】
织毛衣机1000台，尽管市场上只销售一半，但可将固定成本的半数 转入存货成本。这样我们即使不增加销售量，也能使利润表上“扭 亏为盈”。 总经理最后说: 总会计师建议很好，我们就这样干。 要求：【以给定的数据为例】 ⒈按两种成本法编制该公司去年的收益表，并评价。 ⒉生产部门经理和销售部门经理的意见是否正确？ 【学号尾号为1的同学交最后结果，其他同学也可以做】
销售经理：问题的关键在于每台的制造成本太高，为2600元， 但由于竞争的关系，我们不能提高售价，只能按2500元价格每年销 售500台，且公司没有钱做广告促销，出路只有请生产部门的工程 技术人员想办法，改进工艺，减少消耗，降低制造成本。 生产经理：问题关键在于设计生产能力只用了一半，如能充分 利用生产能力，就可把单位固定成本降低，单位产品成本自然会下 降。对策是要请推销人员千方百计地去搞促销活动，如能每年售出 1000台，就一定能转亏为盈。 总会计师：生产部门经理意见对我很有启发，根据目前企业统 一会计制度的规定，利润表是采用完全成本法。这为我们提供了一 个扭亏转盈终南捷径，即充分利用我们的现有生产能力，一年生产
管理会计案例
案例1：CVP在金益化工的应用1 内蒙古金益化工公司的相关介绍金益化工有限责任公司（以下简称金益化工公司）,位于鄂尔多斯市，是一家专门生产电石的企业，占地面积约20 000m?2，注册资金500万元，现有资产1979万元，现有员工87人。
目前该厂拥有一台6 300kWA 和一台8 000kVA的电石炉，年生产能力达到15 900t。
只要掌握了该厂的收入、成本、利润等年计划数字，便可推断其本量利的相关性及其决策应用。
2 金益化公司的成本分解情况2.1 相关假设及资料在进行本量利分析时，可以把全部成本划分为固定成本和变动成本两部分。
现作假设如下：固定成本：a；单位变动成本：b销售量：x；单价：p销售收入：px；利润：p则这些变量之间的关系可由下式反映：总收入函数y=px总成本函数y=a+bx营业利润p=px-(a+bx)=px-bx-a该厂2007年的相关资料是：年销量：12 589.98t销售单价：3 530元/t制造费用：3 080 669.51元管理费用：3 425 827.95元营业费用：2 649 582.17元财务费用：1 489 000元2.2 该厂固定成本和变动成本的分解情况因为该厂的成本变化趋势比较稳定，所以可以采用历史资料分析法中的高低点法来确定固定成本和变动成本。
单位变动成本b=3333.89(元)销售收入：px=12589.98×3530=44442629.4（元）3．金益化工公司本量利的具体分析3.1 电石的边际贡献和边际贡献率的分析边际贡献＝销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02（元）单位边际贡献=边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98营业利润p=销售收入-变动成本-固定成本=44442629.4-41973661.38-1984313.17 =484654.85（元）总成本函数：y=a+bx=1984313.17+3333.89x边际贡献=销售收入-变动成本=44442629.4-41973661.38=2468968.02（元）单位边际贡献＝边际贡献/销售量=2468968.02/12589.98=196.11（元）营业利润=边际贡献-固定成本=2468968.02-1984313.17=484654.85（元）边际贡献率=单位贡献边际/单价=196.11/3530×100%＝5.56%变动成本率=变动成本/销售收入×100% =41973661.38/44442629.4边际贡献率+变动成本率=1企业产品所提供的边际贡献，虽然不是企业的营业利润，但与企业营业利润的形成有着密切的关系。
管理会计案例
1、某公司近五年的甲产品产量与成本资料如下：2.某公司只销售一种产品，2003年单位变动成本为15元/件，变动成本总额为63000元，共获税前利润18000元，若该公司计划于2004年维持销售单价不变，变动成本率仍维持2003年的30%。
要求：（1）计算该产品的销售单价；（2）计算该公司2003年的销售量和固定成本；（3）预测2004年的保本额；（4）若目标利润为98500元，预测实现目标利润时的销售量；（5）若2004年的计划销售量比2003年提高8%，预测安全边际额。
3.（1）计算综合贡献边际率；（2）计算综合保本额；（3）计算每种产品的保本额。
4.某企业上个月在目标利润10000元时的保利额为100000元，假定本月的固定成本增加5000元，其他指标不变，为了实现目标利润比上个月增加3000元，本月需要增加销售额20000元。
要求：（1）计算上个月的固定成本；（2）计算贡献边际率；（3）计算变动成本率；（4）计算本月的保本额。
5.某企业只生产单一产品甲，销售利润率为30%，安全边际率为60%，固定成本为20000元，该产品的单价为20元。
要求：（1）计算甲产品的贡献边际率；（2）计算保本额；（3）计算保本量；（4）计算变动成本率和单位变动成本；（5）计算保本作业率；（6）计算实际销售量。
6.某企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1000件该产品的单位完全生产成本为80元/件（其中，单位固定生产成本为25元）。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货300件，因有特殊工艺要求，企业需追加900元专属成本。
剩余能力可用于对外出租，可获租金收入5000元。
按照合同约定，如果正常订货不能如期交货，将按违约货值的1％加纳罚金。
要求：填制下表并为企业做出是否接受低价追加订货的决策。
2000单位、1500单位和200单位，其联合成本为740000元。
如果已经生产的丙产品直接出售的价格为每单位240元；若将丙产品深加工为丁产品：（1）每深加工一单位丙，需要追加4元可分成本；（2）丙产品与丁产品的投入产出比为1：0.7；（3）丁产品的出售价格为每单位350元；（4）因深加工需要租入专用设备，支付年租金额为500元。
管理会计案例范文
管理会计案例范文分析管理会计主体的前因变量,探寻中国情境特征下企业管理会计的案例研究成果,是构建本土化、高水平管理会计理论与方法体系的内在要求。
以下是小编为大家准备的关于管理会计案例范文，欢迎大家前来观看!管理会计案例范文篇1一、季度确信证明季度确信证明，是通用汽车进行内部控制的一个基本工具。
在每个季度，其下属的分(子)公司的总经理和财务总监都要将季度确信证明签字后，发给总公司的CFO。
由于通用汽车在世界各地分支机构众多，通过这种季度确信证明制度，就能够加强对下属分支机构的控制，在最大程度上降低内部控制风险。
通用汽车下属的分(子)公司向总部提交的季度确信证明，应就以下事项做出保证：1.季度财务报告应根据工人会计准则编制并出示，并遵守了公司的会计政策;2.确保重大交易事项均已及时、准确记录;3.确保会计内部控制制度在正常运转;4.没有违背法令法规的行为;5.对负债和损失均已入账，并为以下项目进行计提：一切价格上的未决事项、重大争议、担保或召回事项、及加工损失、雇员赔偿及其他事项;6.损益表和资产负债表要保证能够反映所有的调整和估计事项;7.对于所有的重大例外事项都已写明，并采取了相应处理措施。
季度确信证明的基本内容主要包括以下几个方面：1.总账。
美国以外的子公司，应根据美国的会计准则和总公司的会计政策所做的调整分录和合并试算平衡表一并报送。
2.现金。
上报银行户头的余额调节表。
3.应收账款。
应收账款报表要回答以下问题：·应收账款的账龄报表是否与总账相符?·超过60天的应收账款是否采取了有效措施?·收到的账款是否及时进行了入账?·季度末是否有预提的应收账款，如有，其中未开票的有多少?未定价的有多少?回收费有多少?·不适用的有多少?4.存货。
主要内容应包括：·存货价值表及循环盘点表;·最近的存货实物盘点表;·检查是否存在未入账债务;·检查循环盘点的差异是否已经调整并入账;·检查所有差异项目，比如销售退回、质检扣留、重新返工等是否已及时向供应商收取回收费;·最近一次或计划中的存货需要在什么完成。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
《管理会计》(案例分析部分)
北方航空公司有意为新开辟的北京-邯郸的航线购置一架新飞机。
除了按计划进行检修外，飞机每天都将往返飞行一次，检修日全年为15天（全年按365天计算）。
飞机共有150个座位，预计每次飞行都能满员。
平均而言，每位乘客单程飞一次，公司能赚取200元的收入。
飞机的年运转成本如下：燃料费1400000机组人员工资500000食品饮料100000维修保养费400000其他费用100000合计2500000飞机的购置成本为100 000 000元，预计使用年限为20年，没有残值。
公司要求的投资报酬率为14%，假设不考虑所得税。
年金现值系数（14%，20）=6.623 要求：（1）计算飞机的净现值，确定该航空公司是否应购买它？（2）在讨论购买飞机的意向时，航空公司的营销经理指出，上座率为100%的假设不太现实，而最可能的上座率为80%。
重新计算上座率为80%时的净现值。
此时，公司是否应购买飞机？（3）计算净现值为0时的平均上座率。
（4）假设每位乘客的票价可以上涨10%，对需求不会造成任何影响。
这时使净现值为0时的平均上座率为多少？此时，公司是否应购买飞机？解：答案：（1）计算现金流每年营运天数：365-15=350天每年收入：200*2*150*350=21000000每年的净现金流：21000000-2500000=18500000NPV=18500000*6.623-100000000=22525500元应该购买。
（2）每年净现金流：（21000000*80%）-2500000=14300000NPV=6.623*14300000-100000000=-5291100元净现值为负，不应该购买。
（3）NPV=6.623*NCF-100000000=0NCF=15098898每天的销售收入=（15098898+2500000）/350=50283每次航班销售的座位=50283/400=126上座率=126/150=84%（4）每次航班销售的座位=50283/400*1.1=115上座率=115/150=77%低于最可能的上座率，因此，ＮＰＶ大于零，此时可以购买该飞机。
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第一部分目录
根据案例的整体内容进行编排，一般至少编排到二级目录
第二部分内容摘要
对案例进行概括描述，字数以案例正文部分10%以内为宜，内容应涵盖案例主要特征，包括应用单位背景、相关管理会计工具方法和取得成效等内容简介。
第三部分案例正文
本部分应突出总体设计和应用过程相关内容，对其进行详尽、完整的描述。
为增强案例的可理解性，可以采用数字、图表等方式进行补充说明。
一、背景描述
介绍与案例中管理会计工具方法相关的应用背景，此部分内容至少应包括：（一）单位基本情况，包括单位性质、所处行业及行业发展前景、主营业务、商业模式、组织模式、管控模式、单位规模、发展阶段等；
（二）单位管理现状分析和存在的主要问题；
（三）选择相关管理会计工具方法的主要原因。
二、总体设计
全面介绍应用相关管理会计工具方法的总体设计和部署，此部分内容至少应包括：
（一）应用相关管理会计工具方法的目标；
（二）应用相关管理会计工具方法的总体思路；
（三）相关管理会计工具方法的内容；
（四）应用相关管理会计工具方法的创新。
三、应用过程
全面介绍相关管理工具方法的应用过程。
此部分内容至少应包括：
（一）单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及运作方式（如设立）；
（二）参与部门（包括牵头部门和配合部门）和人员；
（三）应用相关管理会计工具方法的资源、环境、信息化条件等部署要求；
（四）具体应用模式和应用流程，包括具体步骤、财务和业务流程改造、资源投入等；
（五）在实施过程中遇到的主要问题和解决方法。
四、取得成效
分析相关管理会计工具方法应用后取得的管理改进效果，此部分内容至少应包括：
（一）应用相关管理会计工具方法前后情况对比，包括文字描述或有关指标、数字等辅助说明方式；
（二）对解决单位管理问题情况的评价；
（三）对支持单位制定和落实战略的评价；
（四）对提升单位管理决策有用性的评价；
（五）对提高单位绩效管理水平的评价。
五、经验总结
总结相关管理会计工具方法应用的经验和体会，提出进一步改进和发展的建议。
此部分内容至少应包括：
（一）相关管理会计工具方法的基本应用条件；
（二）相关管理会计工具方法成功应用的关键因素；
（三）对改进相关管理会计工具方法应用效果的思考
（四）相关管理会计工具方法在应用中的优缺点；
（五）对发展和完善相关管理会计工具方法的建议；
（六）对推广应用相关管理会计工具方法的建议。
第四部分附录
包括对正文进行补充和解释说明的资料。
如，管理会计实施过程中运用的相关数据、相关法律法规和政策规定等。
第五部分声明
本单位（本人）声明如下：。