PZGLI007-品质管理-计划统计岗位说明书

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PZGLI007-品质管理-岗位说明书(27)

4．负责维护公司的电话设备并制定相对应的电话簿；
5．协助拟订公司内的所有电脑软件、硬件和周边设备使用的规章制度并监督执行；
6．负责为员工进行电脑软件、硬件和周边设备的安装，维护；
7．负责网络流量数据进行监控，发现异常及时上报处理；
8．负责协助资产管理员对IT产品进行定期盘点及处理盘点结果的相关问题；
9．负责公司制式物品购买，供应商的管理及价格监督；
9．其他的相关工作；
职责范围
权力
要求相关人员配合工作的权力；
对公司的IT管理制度有建议权；
对违反IT管理制度的人员有处罚建议权
责任
对工作质量负责；
因工作失职，负相应的经济责任和行政责任
工作关系
监督
内部职员
指导
内部职员
合作者
内部职员
外部关系
协助处理与IT事务相关的社会公共关系
6．熟练掌握安全管理，包括防火墙，杀毒等技能；
7．具备良好的团队合作精神、工作认真负责、积极主动、严谨务实的作风。
工作内容
1．负责确保公司总部及各门店的网络、网站和邮件系统的正常运作；
2．负责确保公司总部及各门店的内部邮件、共享侵和病毒感染；
性格特点
性格温和；
乐观、积极主动；
为人亲和，有耐心；
乐于助人；
具有团队合作的精神；
工作认真、敬业
技能和素质
1．熟悉和掌握各种计算机软硬件，可独立进行安装、调试及故障排除；
2．熟练掌握NT、Unix、Oical、Linux等网络系统软件；
3．精通局域网的维护及网络安全知识，可熟练进行局域网的搭建和网络设备的基本维护和故障处理；
4．熟练运用Windows Server等对服务器进行维护与管理；

PZGLI007-品质管理-岗位说明书(28)

3.负责本部门行政管理和精神文明建设及工作职责、编制人数的规划与修定。
4.负责全院人员的劳动工资、福利、安全卫生和社会保险。
5.负责专业技术职务管理、专家管理、出国、出境人员管理、职业（执业）资格的管理。
6.负责人员调配、录用、劳动合同签定，定岗、定编、定员计划制定；处理职工离职、人才交流等人事变动事宜，组织招聘、培训等。
岗位说明书
岗位名称
岗位类别
管理岗位
部门
岗位级别
高级
任职人
部门主管
分管院领导
任
职
条件Biblioteka 1.中共党员，具有本科以上学历。从事科技干部管理工作八年以上。
2.接受过管理学、组织行为学、人事管理等相关知识的培训；懂得人才学、人事管理及行政管理的基本知识，了解人事管理动向和改革信息；掌握党和国家的知识分子政策、科技干部政策，了解法律知识；对本院从事的主要研究领域的专业知识有基本的了解，并掌握有关的科研管理知识。
5.有较强的写作和口头表达能力，能撰写较高水平的工作总结和科技干部管理方面的研究论文。
6.能熟练运用计算机，并具有英语听读写能力。
7.能与其他部门负责人有效沟通，配合其他部门的工作。
岗
位
职
责
1.根据院发展规划起草制定人才发展规划和培训计划并组织实施，负责人力资源管理体系的建立与发展。
2.协助机构设置、编制管理及组织设计；负责单位内部机构编制和人事管理工作，组织制定各种人事管理规章制度；对院内干部调整提出方案。
7.负责研究生导师队伍建设、研究生管理等。
8.负责人员考核的组织实施与监督；协助各类评奖、评优申报及管理。
9.负责人员继续教育、岗位培训计划的制定、实施和管理。
10.负责人事档案管理。

PZGLI007-品质管理-地产集团岗位说明书(183P)

岗位设置与岗位说明手册
集团总部
总裁岗位说明书
财务副总裁岗位说明书
政策与法务总监岗位说明书
董事局办公室
董事局办公室主任岗位说明书
董事局办公室副主任（主内）岗位说明书
董事局办公室副主任（主外）岗位说明书
董事局办公室副主任助理岗位说明书
前台接待岗位说明书
接待秘书岗位说明书
机要秘书岗位说明书
生活秘书岗位说明书
警卫秘书岗位说明书
高级警卫岗位说明书
行文秘书岗位说明书
司机岗位说明书
集团办公室
集团办公室主任岗位说明书
行政经理岗位说明书
机关事务部经理岗位说明书
计划主管岗位说明书
档案主管岗位说明书
《高力人》杂志编辑岗位说明书
车队长岗位说明书
厨师长岗位说明书
事务主管岗位说明书
事务专员岗位说明书。

PZGLI007-品质管理-岗位说明书(38)

岗位说明书
填报人年月日
单位名称
内设机构名称
本岗位名称
岗位类别
岗位等级
岗位职责：（职责大类和小类，少于1000字）
岗位任务：（各项职责的完成标准，少于1000字）
岗位纪律：
聘用条件：（教育水平、工作经验、岗位技能、专技或职业资格、其他素质等，少于1000字）
本人已知悉岗位职责、岗位任务、岗位纪律，同意上述意见。
申请人签字：年月日
部门聘用意见：
负责人签字：年月日
说明：1.本岗位说明书为《聘用合同书》的附；
2.请用黑色钢笔或签字笔填写,不要粘贴或复印。若打印，请用16K纸页面设置，左边留有装订线，正反面打印，字体、行距可缩小，不超过一张（2页）纸。

PZGLI007-品质管理-各职位岗位说明书完整版

目录第1部分职位说明书 1第1章高层管理职位 21.总经理（总裁）32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97.销售总监108.生产总监119.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成本控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911.预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理503.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律事务主管5912.法律事务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公关助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销售职位831.销售部经理842.销售助理853.大区经理864.办事处经理875.店面经理886.渠道经理897.销售代表908.销售统计员919.电话销售代表92第7章生产职位931.厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业工程师1008.供应商管理工程师1019.产品设备工程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质量控制主管10513.质检员10614.质量安全技工107第8章物流职位1081.采购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710.货运主管11811.商品储运员11912.商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发工程师1276.产品开发技术员1287.产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员13211.包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433.高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项目经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049.结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林工程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位1791.项目经理1802.项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846．管理顾问1857．人力资源顾问1868．行业顾问1879．软件咨询顾问18810．电子商务高级顾问18911.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效评价表格范本198员工绩效评价表（一）199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表（三）201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206销售部门员工绩效评价表207办公室员工绩效评价表208生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210工程技术人员绩效评价表211管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218中高层经理绩效评价表（行为能力）219高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223项目类员工业绩评价样表224操作工业绩评价样表225经理级员工业绩评价样表226中高层经理业绩评价样表227营销员工业绩评价样表228试用期员工绩效评价样表229技术人员绩效评价样表（综合素质）230专业人员绩效评价样表（综合素质）231主管人员绩效评价样表（综合素质）232中层经理绩效评价样表（综合素质）233高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252一般管理人员年度绩效评价标准253管理人员年度绩效评价标准256专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262 秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法(示例) 272附3：销售人员绩效奖金管理办法(示例) 274 附4：销售人员绩效奖金发放办法(示例) 276职位说明书第1章高层管理职位1.总经理（总裁）工作内容:%根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董事会确定后组织实施。

PZGLI007-品质管理-各岗位人员说明书

质量检查员1.严格执行国家建筑施工验收规范、质量标准及北京市有关质量条例，结合工程实际情况，拟定确保工程质量措施，做好分部、分项、检验批及各阶段的质量检查评定工作。

2.参加工程技术组织措施讨论和图纸会审，在施工过程中督促工长按图指导施工，严格执行规范、规程，发现事故苗头，及时处理解决，，对不符合质量要求的责令停工。

3.参加施工班组的自检、互检、普遍查和重点查相结合，促进工程质量不断提高，汇总质量统计表。

4.对进场的材料、成品、半成品按国家规范和对照合同内的材质要求进行把关验收。

5.负责质量事故的调查，分析签定和上报，组织对不合格品的评审，确定一般不合格品的评审，确定处置方案，并负责组织验证。

并记好施工日志。

资料员1.根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。

2.工程产与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。

3.管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。

4.做好有关资料的报验、上报工作。

5.负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

6.参与绘制工程竣工图。

7.工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司资料档案室。

8.完成项目经理交办的其它工作。

机械管理员1.参加生产计划会议，根据会议决定负责申请施工所需的机械设备。

2.参与施工组织设计、质量计划及施工方案的设计和编制工作，对选用的机械设备、现场布置、技术安全措施和机械的使用的预算成本提出意见。

3.负责机械设备管理规划，做好机械设备的申请、修理、保养、使用等工作。

4.执行公司综合体系贯标文件的要求及机械管理制度，组织施工人员对设备的保养，确保正常运行。

5.做好机械设备进场、退场的转移和安全验收工作。

6.记好机械使用台帐，提供机械使用的原始资料。

7.制止安全防护装置不全或失灵的机械设备继续使用及制止机械设备带病运转和超负荷使用。

负责机械设备事故的调查处理和统计上报工作。

保卫1.坚守岗位，不擅自离岗。

2.检查外来人员的有关证件，并作好登记工作。

PZGLI007-品质管理-XX公司全套岗位说明书

XX有限公司岗位说明书目录第一部分高层管理岗位说明书 (1)总经理岗位说明书 (1)行政及生产副总经理岗位说明书 (4)业务及供应副总经理岗位说明书 (7)第二部份办公室岗位说明书 (10)办公室主任岗位说明书 (10)办公室文秘岗位说明书 (14)总务专管员岗位说明书 (16)自动化专管员岗位说明书 (19)食堂管理员岗位说明书 (22)小车司机岗位说明书 (24)第三部分财务部岗位说明书 (26)财务部主任岗位说明书 (26)财务部主管会计岗位说明书 (29)财务会计岗位说明书 (32)出纳员岗位说明书 (35)驻外财务会计岗位说明书 (37)第四部分人力资源部岗位说明书 (39)人力资源部主任岗位说明书 (39)薪酬专管员岗位说明书 (42)考核专管员岗位说明书 (44)第五部分技术部岗位说明书 (46)技术部主任岗位说明书 (46)技术部内勤岗位说明书 (50)品质分析师岗位说明书 (52)品质工艺员岗位说明书 (54)在线检验员岗位说明书 (56)技术组长岗位说明书 (58)维修工程师岗位说明书 (60)第六部分业务部岗位说明书 (62)业务部经理岗位说明书 (62)业务助理岗位说明书 (65)业务统计管理岗位说明书 (68)驻外办事处主任岗位说明书 (70)业务员岗位说明书 (72)货运员岗位说明书 (74)办事处货运员岗位说明书 (76)第七部分企划部岗位说明书 (78)企划部主任岗位说明书 (78)市场研究员岗位说明书 (81)企划部助理岗位说明书 (83)第八部分生产部岗位说明书 (85)生产部主任岗位说明书 (85)生产调度岗位说明书 (88)生产统计岗位说明书 (91)母盘库管理员岗位说明书 (93)复制车间主任岗位说明书 (95)复制车间班长岗位说明书 (98)复制车间操作员岗位说明书 (100)复制车间检测员岗位说明书 (102)印刷车间主任岗位说明书 (104)印刷班长岗位说明书 (107)印刷操作员岗位说明书 (110)网版操作员岗位说明书 (112)切割兼包装车间主任岗位说明书 (114)包装车间操作员岗位说明书 (117)母盘车间主任岗位说明书 (119)母盘车间班长岗位说明书 (122)母盘车间操作员岗位说明书 (124)图像压缩室主任岗位说明书 (126)图像压缩室操作员岗位说明书 (129)动力车间班长岗位说明书 (131)动力运行工岗位说明书 (133)第九部分供应部岗位说明书 (135)供应部主任岗位说明书 (135)供应部主任助理岗位说明书 (138)认价员岗位说明书 (140)采购员岗位说明书 (142)材料会计岗位说明书 (144)材料库管员岗位说明书 (146)产成品库管员岗位说明书 (149)第一部分高层管理岗位说明书总经理岗位说明书行政及生产副总经理岗位说明书业务及供应副总经理岗位说明书第二部份办公室岗位说明书办公室主任岗位说明书办公室文秘岗位说明书总务专管员岗位说明书自动化专管员岗位说明书食堂管理员岗位说明书小车司机岗位说明书第三部分财务部岗位说明书财务部主任岗位说明书财务部主管会计岗位说明书财务会计岗位说明书出纳员岗位说明书驻外财务会计岗位说明书第四部分人力资源部岗位说明书人力资源部主任岗位说明书薪酬专管员岗位说明书考核专管员岗位说明书第五部分技术部岗位说明书技术部主任岗位说明书。

PZGLI007-品质管理-岗位说明书总则

*******餐具消毒有限公司岗位说明书总则一、岗位说明书作用与目的：●可作为员工工作与资源配备的依据；●用于员工考核与提升的依据；●用于员工招聘与兼岗的依据与参考；●为公司资源评价提供有效信息；●作为公司质量管理体系文件有力的补充与组成。

二、编制依据●公司相关其他管理文件要求；●公司组织结构图与岗位图；●公司人力资料配备计划与现状；●与顾客有关合同。

三、岗位说明书的编制、审批与修订要求●岗位说明书由公司总经理负责编制，董事长负责批准。

●岗位说明书的修订要求各有关部分提出，经总经理同意后实施修订。

●当公司人力资料配备发生较大变化或组织机构发生调整时，岗位说明书要求换版。

四、岗位说明书的使用说明●岗位说明书根据公司相关要求与实际情况要求而编制，作为公司管理制度的工作依据，公司全体员工必须遵照执行；●岗位说明书为公司所有质量活动与过程实现的职责文件，要求一切活动的开展与实现必须以满足《岗位说明书》为前提。

公司组织机构岗位图总经理岗位说明书车间主任岗位说明书办公室主任岗位说明书营销部部长岗位说明书仓库管理员岗位说明书直接下级无特殊替代无工作概要➢负责公司新购餐具及其他原材料、劳保用品的保管。

➢成品餐具的收、发管理。

➢餐具流通统计管理。

➢餐具验收与检验管理；职责权限1.入库的材料、物资必须认真核对数量、规格、型号与请购单是否一致，填写入库单交财务部；2.库存材料要按照材料的质地、外形尺寸、包装、分类管理要求分类堆放，保持仓库的整洁、湿度、通风良好、卫生干净；3.仓库保管员要建立一套详细的库存物资收、发、存明细账和工具领、借用台账，月末保送库存物资收、发、存月报表。

对进出仓库的物资要及时填制收、发料单。

定期盘点，做到账、账实相符；4.根据仓库物资的消耗情况，及时将库存物资的变化情况报告财务部部长，随时掌握库存物资的定额动态；5.对进入仓库的物资、工具等有损坏情况的要及时进行维修，对退库的工具要按照使用说明书，随时进行保养，以保证随时处于完好状态；6.负责催收工程借用的工具，对有损坏和丢失的工具及时保告财务部。

PZGLI007-品质管理-职位描述(岗位说明书) 第三步

3.4具备初步的客户服务意识。
4 职位培训需求
4.1与生产技术科有关之质量管理体系三层文件。
十一、内审员
1职务概述
1.1职务名称：内审员
1.2直接上司：管理者代表
2 工作范围
2.1 配合协助内审组长的工作，并按计划实施审核；
2.2 编制《内审检查表》；
2.3 现场审核并填制《内审检查表》；
2.4 对不符合项填制《内审不符合报告表》。
2.17在其它相关部门协助下，办理相应采购事宜；
3职位技能要求；
3.1相关专业高中或以上学历；
3.2具备一定的化工产品生产经验和专业知识；
3.3具备良好的管理理念及客户服务经验；
3.4具备良好的商务谈判技巧。
4 职位培训需求
4.1与供销科有关之企业质量管理体系文件。
三、生产技术科科长
1职务概述
1.1职务名称：生产技术科科长
3.2具备丰富的化工产品生产经验和专业知识；
3.3具备良好的管理理念和客户服务意识。
4 职位培训需求
4.1与生产技术科有关之质量管理体系文件。
六、质检专员
1职务概述
1.1职务名称：质检专员
1.2直接上司：生产技术科科长
2 工作范围
2.1 原材料进厂检验；
2.2 半成品检验；
2.3 成品检验；
2.4对原材料、制成品的检验方法、标准提出改善意见或建议；
2.9负责客户满意度度量信息得汇总、分析；
2.10 负责分供方调查选择和决定；
2.11负责询价、比价、议价、订购、签约、催交等工作；
2.12分供方档案建立和保管；
2.13原材料品质异常之联络、处理；
2.14积极寻求新材料、新厂商以提高品质、降低成本；

PZGLI007-品质管理-企管计划员岗位说明书

12.
13.
14.
15.
职权
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
工作关系
内部工作关系
汇报
定期向直接上级递交《月度工作总结》、《年度工作总结》
不定期向直接上级进行口头工作汇报
督导
协调
与生产质量部相关工作的协调
与财务部相关工作的协作
外部
工作
关系
任职资格
学历
本科或本科以上
专业
管理类
年龄
30－45
性别
不限
工作经验
5年以上人力资源管理工作经验
职位说明书
基本情况
职位名称
企管计划员
职位编制及人数
1人
所属部门
行政人事部
直接上级
行政人事部经理
直接下属
职责
1.协助决策层组织制定年度经营计划，并负责年度经营计划指标的分解；
2.根据年度经营计划，以及公司的工作安排，对公司经营现状的指标信息进行收集与分析，并提出相关建议；
3.负责公司所属各企业生产经营指标的测算、编制和任务下达；
4.检查落实各部门年度经营计划指标的分解情况，每月对各单位指标完成情况进行考核，每季度提出奖惩建议，报公司领导研究批准后执行；
5.检查督导各部门的工作落实，督促企业作好产供销各个环节的工作；
6.对公司统计业务、统计报表的统一管理；
7.核算公司每笔业务的成本，确保每笔业务盈亏清晰。
8.
9.
10.
11.
2年以上人力资源经理（或同类职位）工作经验
工作技能
良好的口头和书面表达能力
良好的沟通协调能力
职前培训
其他要求

PZGLI007-品质管理-某某石油分公司改革综合岗位说明书

改革综合岗
岗位名称
改革综合岗
岗位编号
所在部门
企业管理处
岗位定员
直接上级
企业管理处处长
工资等级
直接下级
无
薪酬类型
所辖人员
无
岗位分析日期
本职：企业改革、工商管理等相关工作
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：从事跨部门管理体制、经营机制的完善和改革工作
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责针对企业管理体制和经营机制开展专项调查研究
频次：
负责搜集企业综合管理制度的执行情况和落实情况
频次：
负责企业综合管理制度完善提高建议的提出和方案的起草
频次：
职
责
六
职责表述：负责企业文化的宣传灌输工作
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责拟订企业文化宣传活动计划，审批后组织实施
频次：
负责组织进行企业文化讨论
频次：
职
责
七
职责表述：完成领导交办的其他工作
负责拟订主要流程优化方案，审批通过后推进实施
频次：
职
责
三
职责表述：负责推进各项改革方案的实施
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责拟订改革推进计划与步骤，审批后组织实施
频次：
负责监督检查改革实施情况，及时调整改革方案
频次：
负责对公司各处室制定的各项专向改革方案提出建议
频次：
负责跟踪研究各处室专向改革的实际执行效果
频次：
职
责
四
职责表述：负责企业文化建设策划
工作时间百分比：20%
工作
任务
负责调研企业历史沿革和现实情况，编写企业调查报告书