企业电力管理现状分析及对策研究

企业电力管理现状分析及对策研究

发表时间：2017-06-14T10:03:41.450Z 来源：《电力设备》2017年第6期作者：曾彪

[导读] 本文分析企业电力管理的特点，分析了企业电力管理的现状，提出了提高企业电力管理质量的对策，以确保企业的可持续发展。（河源输变电工程公司 517000）

摘要：随着国民经济的增长，电力是保障生活、生产正常进行的主要能源。由于低碳环保理念的提出，如何节约用电，减少电能消耗是企业发展过程中的主要任务。在企业的生产过程中，管理人员缺乏正确的电力管理意识，相关人员素质较低，电能浪费严重等问题直接制约了企业电力管理的质量。本文分析企业电力管理的特点，分析了企业电力管理的现状，提出了提高企业电力管理质量的对策，以确保企业的可持续发展。

关键词：企业；电力管理；现状；对策

电力对于经济的发展的作用日趋明显，是企业生产效率和经济效益提高的保证。企业在生产和经营过程中需要使用大量的电能，因此电力管理对于企业的成本控制和收益的提高意义重大。电力管理就是通过组织和协调，科学配置参与人员，根据企业的发展情况，制定科学的管理措施，对企业的用电情况进行控制，以实现电能的有效利用。电力管理可以最大限度的发挥企业的管理职能，减少电能消耗，提高企业电能的利用率，为企业的长期、稳定的发展提供动力。

一、企业电力管理的特点

在企业的电力管理中，主要体现在这几方面：第一，突发性。企业的电力工程对质量要求是很严格的，一旦出现质量问题便会带来严重的后果。企业在正常的生产过程中，对于经常出现的问题需要进行归纳和总结，做到防患于未然；第二，复杂性。电力工程的每一个环节都紧密联系、密不可分，无论哪一个环节出现问题，都会对其他环节产生影响。由于电力工程项目是一个极其庞大的系统，如此复杂的系统，要求施工人员在施工过程需要十分小心谨慎，不能有任何的差池，不然后果不堪设想。不仅影响企业的生产进度，还大大增加企业的成本；第三，多变性。电力项目工程不断地发展，这样会产生更多的问题，每一个环节的变化都会影响其他环节。对于多变的电力工程需要及时采取有效的措施，将工程难度降到最低、将工程成本降到最低，为企业减少成本负担；第四，不确定性。施工人员在施工过程中难以估计后面会发生的事情，因为电力工程具有很大的特殊不确定性。因此，需要施工人员不断地进行总结，根据以往的工作经验及时处理遇到的问题，同时还要减低自己的失误率。

二、企业电力管理的现状

1、企业管理者对电力管理的意识模糊

企业管理者只是注重企业的生产和经营，对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。

2、企业参与人员素质较低

随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。目前企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素

3、电力设备性老化，电能消耗较大

我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。企业管理人员对电力管理缺乏正确的认识，设备更新换代较慢，设备性能很难提高。电力设备及时改造可以减少设备的电能消耗，降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。老化的电力设备安全隐患较多，一旦出现问题将给企业带来不必要的经济损失。

4、企业用电安全意识薄弱

企业在生产和经营过程中，一味的追求利润最大化，对于用电安全缺少正确的认识，企业用电安全管理较差。企业管理人员对用电安全的意识薄弱，用电过程中的安全隐患较多，严重影响企业的用电安全。企业对用电安全缺少相应的管理制度，对安全事故的责任落实模糊，电力事故的发生率较高。

三、企业电力问题采取的对策研究

1、采用科学的方式管理企业的供电方式

首先，建立良好的电力管理制度。电的使用对企业经济的发展起到关键性的作用。对于供电的企业来讲，应该根据企业用电特征，制定电力管理的机制。并且需要贯彻落实电力管理制度，企业的各个管理层都必须按照规章制度办事，企业实现分层管理，将责任具体安排到个人，这样不会在日后出现推诿现象。同时企业还可以建立奖惩制度，鼓励员工节省电力，在企业营造一个主动节约能量的氛围；其次，企业坚持先分析再使用的原则。企业需要制定适合企业发展需要的电力管理系统，因为各个企业电力管理制定的标准不同，不能千篇一律使用相同的内部供电系统。企业可以根据所需的内部电力供电系统制定一个电力管理制度，使用严格的供电流程、制定专门的用电数据库、实行严格的考核制度；最后，改善电力设备，提高供电能力。将企业现有的设备进行优化，可以大大降低线路的消耗，取替陈旧的设备，提高整体设备的效率，以此来达到节约能源的目的。在企业用电数据库中分析出用电高峰时间以及企业的用电规律，进而对资源进行优化，用负荷高峰来填补负荷低谷，尽最大力量来满足企业日益增长的用电需要。

2、提高管理人员的管理水平

企业电力管理离不开企业领导者的管理水平，需要企业领导者具备最基本的管理水平和专业的用电知识，现在多数企业的电力管理人员素质不高，企业需要吸纳更多的这方面的人才，定期对电力参与人员进行培训，使其能够熟练掌握电力设备的使用技能，减少电力设备不必要的电能消耗，提高电能的使用效率。高水平的管理团队和员工，是企业电力管理效率提高的保障。

3、将企业的用电设备进行技术更新

由于我国多数企业的设备比较落后，耗电量都是很大的，企业的成本无疑增大了。降低企业电力成本最根本的方法就是将设备进行更