人本教练之九点领导力
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10、创造新的可能 性
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
激情的人 具有很强的感染力，能够影响到别人
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
什么是真我价值？
我赚了一个亿，就幸福了。
真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我 价值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向……. 圣雄甘地
•
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。 06:43: 2206:4 3:220 6:4311 /12/2 020 6:43:22 AM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 11.12 06:43: 2206: 43Nov -2012-Nov-2 0
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重于泰山，轻于鸿毛。06:43:2206:4 3:220 6:43Th ursday, November 12, 2020
九点领导力
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九点领导技巧
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四种教练能力
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四步教练技巧
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人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
心态在你，就是付出 心态在我，就是索取
付出时获得的喜悦，是付出的出发点； 付出的焦点在对方，表现为无我
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
付出因为自私？ 因为为了追求精神境界和理想生活 曼德拉，甘地，周总理
•
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.12 2020 年11月 12日星 期四6 时43分 22秒2 0.11.1 2
谢谢大家！
探询（术）
谦虚（道）
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造 可能
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
谦虚：以下残局的心态来规划未来，不 责怪让你变成这样子的外界因素
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
探询：探寻人们不可能信念的原始资料 和推论，找到新的可能
CATALOGUE
1 2 3 4
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
无我：付出一旦有我，就不是付出，是 投资
付出的前提：1、我是重要的，因为我重 要，所有有能力付出；2、我是足够的。
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任跟别人没有关系，信任与自己有关
•
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。20 20年1 1月上 午6时4 3分20. 11.120 6:43N ovember 12, 2020
•
时间是人类发展的空间。2020年11 月12日 星期四 6时43 分22秒 06:43: 2212 November 2020
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 6时43 分22秒 上午6 时43分 06:43: 2220.1 1.12
生命计划（因）
九点领导技巧：术
挖掘愿景
制定目标 制定策略 整合资源 贯彻执行 有效授权 团队建设 积极沟通 创新思维
九点领导力：道
激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢
感召 可能性
将来的你 一定感激现在付出的自己！
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•
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.12 20.11. 12Thu rsday, November 12, 2020
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
CATALOGUE
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九点领导力
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九点领导技巧
Please add the title here illustrated text
四种教练能力
Please add the title here illustrated text
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.1220 .11.12 06:43: 2206: 43:22 November 12, 2020
•
加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月12 日上午 6时43 分20.1 1.1220 .11.12
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 11月1 2日星 期四上 午6时4 3分22 秒06:4 3:222 0.11.1 2
有魄力的领导人是充分信任，根据表现 降低百分比，规避风险。
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
并不是所有的事情都是零和博弈：你增 我减
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
不能共赢的领导者缺乏气度
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手
七、共赢
气度（因)
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
自由选择的心态是任何环境下采取个人 态度的能力，不能被剥夺
自由选择就是有权选择自己的真我价值。 所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你 选择了让自己不开心，选择权在自己
曼德拉
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
活出真我：不带面具
负责任是一种心态，个人一切行为都是 自己自由选择的结果。
任何外在因素都不是推诿的对象
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的 心态
被迫，不是负责任
三、负责任
无分别心因)
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.1220 .11.12 06:43 06:43: 2206: 43:22 Nov-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月1 2日星 期四6 时43分2 2秒Th ursday, November 12, 2020
四步教练技巧
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人
本教练模式
立体人的两面三端
Why(因何)：存在的意义动机目标
为学 日益பைடு நூலகம்
外在 知识
人 内在 心态
技巧
信念
为道 日损
What(用何)： 术，存在过程 中使用的方法 工具
How(如何)： 道，用什么心 态存在
自察自知：人生的生命计划
愿景
价值
目标
行动
成果
九点领导力模型
感召
九点游戏：
如何用四条 一气呵成而 不重复的直 线将他们连 接起来？
九点领导力模型
感召
1、先要有激情 2、然后做承诺 3、用负责任的态度 4、欣赏身边的一切 5、心甘情愿付出 6、信任他人 7、开创共赢局面 8、增添更大激情
9、感召更多人参与
人
主动（术）
愿意（道）
主动：把信送给加西亚
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特
点（维纳斯）
四、欣赏
爱（因)
聚焦（术）
诚信（道）
诚信：承诺是一个心理合同，一种期待 没有实现，破坏掉你的诚信
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)
所有与目标不一致的信念和想法都是干 扰。
排除干扰，实现承诺
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
“这是你的责任”就已经把责任按在别 人的肩上了。
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
印证：感召能否持久，关键是印证，证 明与事实符合。
望梅止渴
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象 是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能 还是不可能。
九、可能性
空（因)
人
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信 心；破坏承诺则是没有诚信
诺：言 承：行动来承担
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
自律：承诺是因为自律
我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的 自律
愿意承诺的人一定是自律的人
最有能力实现承诺的，是我们自己
二、承诺
自律因)
人
诸葛亮七擒孟获
是我信任你，主动权在我，你的表现动 摇不了我的信任
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任的价值是创造。 交易成本降低
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任的心态是无惧，充满安全感
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。
人
体谅（术）
尊重（道）
体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
感召：激发他人的理想（心态），从而 自愿采取行动（行动）
知识青年下农村
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
理想：为什么人们会改变？人们改变是 因为他想改变！因为激发起他的理想
八、感召
人本教练模式
introduction
大家怎么看待“对事不对人”？ “对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其 他事情上再次出现…….几个月后有出现翻版…… 貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系
introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。 所以问题都与人有关。人才是关键
introduction
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
激情的人 具有很强的感染力，能够影响到别人
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
什么是真我价值？
我赚了一个亿，就幸福了。
真我价值就是一个人最本真的追求。当替代价值取代了真我 价值，不知道人生中最重要的，容易迷失方向……. 圣雄甘地
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重于泰山，轻于鸿毛。06:43:2206:4 3:220 6:43Th ursday, November 12, 2020
九点领导力
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九点领导技巧
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四种教练能力
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四步教练技巧
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人
接纳（术）
珍惜（道）
接纳： 言语上不要经常说：不
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
心态在你，就是付出 心态在我，就是索取
付出时获得的喜悦，是付出的出发点； 付出的焦点在对方，表现为无我
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
付出因为自私？ 因为为了追求精神境界和理想生活 曼德拉，甘地，周总理
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感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20. 11.12 2020 年11月 12日星 期四6 时43分 22秒2 0.11.1 2
谢谢大家！
探询（术）
谦虚（道）
可能性源于空 没有固定的模式，空出过去，才能创造 可能
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
谦虚：以下残局的心态来规划未来，不 责怪让你变成这样子的外界因素
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
探询：探寻人们不可能信念的原始资料 和推论，找到新的可能
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五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
喜悦： 因为自愿和主动，付出的人内心喜悦
五、付出
自私（因)
人
无我（术）
喜悦（道）
无我：付出一旦有我，就不是付出，是 投资
付出的前提：1、我是重要的，因为我重 要，所有有能力付出；2、我是足够的。
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任跟别人没有关系，信任与自己有关
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专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。20 20年1 1月上 午6时4 3分20. 11.120 6:43N ovember 12, 2020
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时间是人类发展的空间。2020年11 月12日 星期四 6时43 分22秒 06:43: 2212 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午 6时43 分22秒 上午6 时43分 06:43: 2220.1 1.12
生命计划（因）
九点领导技巧：术
挖掘愿景
制定目标 制定策略 整合资源 贯彻执行 有效授权 团队建设 积极沟通 创新思维
九点领导力：道
激情 承诺 负责任 欣赏 付出 信任 共赢
感召 可能性
将来的你 一定感激现在付出的自己！
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20. 11.12 20.11. 12Thu rsday, November 12, 2020
所以： 我们将关注的焦点，从“物”转向 “人”
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九点领导力
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九点领导技巧
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四种教练能力
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.1 1.1220 .11.12 06:43: 2206: 43:22 November 12, 2020
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加强自身建设，增强个人的休养。20 20年1 1月12 日上午 6时43 分20.1 1.1220 .11.12
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。 2020年 11月1 2日星 期四上 午6时4 3分22 秒06:4 3:222 0.11.1 2
有魄力的领导人是充分信任，根据表现 降低百分比，规避风险。
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
并不是所有的事情都是零和博弈：你增 我减
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
不能共赢的领导者缺乏气度
七、共赢
气度（因)
人
体谅（术）
尊重（道）
尊重：尊重自己，尊重别人，尊重对手
七、共赢
气度（因)
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
自由选择的心态是任何环境下采取个人 态度的能力，不能被剥夺
自由选择就是有权选择自己的真我价值。 所有的开心都是直接的感受，你开心与你做的事无关，是你 选择了让自己不开心，选择权在自己
曼德拉
一、激情
真我价值因)
人
活出真我（术）
自由选择（道）
活出真我：不带面具
负责任是一种心态，个人一切行为都是 自己自由选择的结果。
任何外在因素都不是推诿的对象
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
无分别心：挑选，你我就是分别心 没有你我，只有我们
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
愿意：负责人发至内心，是一种自愿的 心态
被迫，不是负责任
三、负责任
无分别心因)
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.1 1.1220 .11.12 06:43 06:43: 2206: 43:22 Nov-20
•
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。 2020年 11月1 2日星 期四6 时43分2 2秒Th ursday, November 12, 2020
四步教练技巧
Please add the title here illustrated text
人
本教练模式
立体人的两面三端
Why(因何)：存在的意义动机目标
为学 日益பைடு நூலகம்
外在 知识
人 内在 心态
技巧
信念
为道 日损
What(用何)： 术，存在过程 中使用的方法 工具
How(如何)： 道，用什么心 态存在
自察自知：人生的生命计划
愿景
价值
目标
行动
成果
九点领导力模型
感召
九点游戏：
如何用四条 一气呵成而 不重复的直 线将他们连 接起来？
九点领导力模型
感召
1、先要有激情 2、然后做承诺 3、用负责任的态度 4、欣赏身边的一切 5、心甘情愿付出 6、信任他人 7、开创共赢局面 8、增添更大激情
9、感召更多人参与
人
主动（术）
愿意（道）
主动：把信送给加西亚
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏你的团队，用人之长 欣赏你的敌人，知己知彼
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
欣赏源于爱。 爱的焦点在对方
四、欣赏
爱（因)
人
接纳（术）
珍惜（道）
珍惜： 欣赏不是因为完美，而是因为各有特
点（维纳斯）
四、欣赏
爱（因)
聚焦（术）
诚信（道）
诚信：承诺是一个心理合同，一种期待 没有实现，破坏掉你的诚信
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
聚焦：P(表现，成绩)=p(潜能)-i(干扰)
所有与目标不一致的信念和想法都是干 扰。
排除干扰，实现承诺
三、负责任
无分别心因)
人
主动（术）
愿意（道）
“这是你的责任”就已经把责任按在别 人的肩上了。
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
印证：感召能否持久，关键是印证，证 明与事实符合。
望梅止渴
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
启发：推销的重点是产品；感召的对象 是对方的需要和理想。
九、可能性
空（因)
人
探询（术）
谦虚（道）
过去的经验形成的信念，让你决定可能 还是不可能。
九、可能性
空（因)
人
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
承诺：说到做到。逃避承诺说明没有信 心；破坏承诺则是没有诚信
诺：言 承：行动来承担
二、承诺
自律因)
人
聚焦（术）
诚信（道）
自律：承诺是因为自律
我承诺：不因为你生气就生气-对情绪的 自律
愿意承诺的人一定是自律的人
最有能力实现承诺的，是我们自己
二、承诺
自律因)
人
诸葛亮七擒孟获
是我信任你，主动权在我，你的表现动 摇不了我的信任
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任的价值是创造。 交易成本降低
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
信任的心态是无惧，充满安全感
六、信任
创造（因)
人
放弃控制（术） 无惧（道）
不信任的特点是控制。 信任是有风险的，风险多大自己决定。
人
体谅（术）
尊重（道）
体谅：承认人的差别，多为他人着想 一时的输换来长远的赢
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
感召：激发他人的理想（心态），从而 自愿采取行动（行动）
知识青年下农村
八、感召
理想（因)
人
启发（术）
印证（道）
理想：为什么人们会改变？人们改变是 因为他想改变！因为激发起他的理想
八、感召
人本教练模式
introduction
大家怎么看待“对事不对人”？ “对事不对人”：问题解决后，同样的问题在其 他事情上再次出现…….几个月后有出现翻版…… 貌似不相干的问题，让人们忽略了其内在联系
introduction
“对事不对人”是一种指标不治本的方法。 所以问题都与人有关。人才是关键
introduction