《项目管理》第12章：合同管理.ppt

❖成本加固定酬金：
C=Cd＋F
F：固定酬金
❖成本加浮动酬金：
C=Cd＋F（Cd＝Co） C=Cd＋F －△F（Cd>Co） C=Cd＋F ＋△F （Cd<Co）
Co：预期成本 △F:酬金的增减部分
❖目标成本加奖罚：
C=Cd＋P1Co＋P2（Co－Cd）Co：目标成本 P1：基本酬金百分数 P2：奖罚 百分数
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
➢劳务分包合同
通常称包工不包料合同或包清工合同，分包商在合同实施过程中，不承担材 料涨价的风险。
➢劳务合同
承包商或分承包商雇佣劳务所签订的合同。提供劳务一方不承担任何风险。
➢联合承包合同
两个或者两个以上合作单位之间，以共有承包人的名义共同承担项目的全部 工作而签订的合同。
➢工程总承包合同
项目组织与承包商之间签订的合同，所包含的范围包括项目建设的全过程。
➢工程分包合同
承包商将中标工程的一部分内容包给分包商，为此总承包商与分承包商间的 分包合同。
➢货物购销合同
项目组织为从组织外部获得货物而与供应商签定的合同。
➢转包合同
承包权的转让，承包商之间签订的转包合同，明确由另一承包商承担原承包 商与项目组织签订的合同所规定的权利、义务和风险，而原承包商由从转包 合同中获取一定和报酬。
➢合法的合同目的； ➢依据法律规定的合同类型。
12.1 项目合同管理概述
12.1.1 项目合同的特点、构成要素
3、合同的组成文件
合同文件通常包括六个基本组成部分： ➢总标单即投标书； ➢协议书； ➢合同的一般条件和标准规范； ➢特殊条件（为货物或服务等特殊要求所作的规定）； ➢采购项目类目； ➢附录
12.1 项目合同管理概述
12.1.1 项目合同的特点、构成要素
2、项目合同的基本构成要素
项目合同是项目业主或其代理人与项目承包人或供应人为完成一个确定 的项目所指向的目标或规定的内容，明确相互的权利义务关系而达成的 协议。 项目合同的五个构成要素：
➢合同的彼此一致性； ➢报酬原则； ➢合同规章；
第十二章 项目合同管理
12.1
项目合同管理概述
12.2
项目合同的分类与选择
41.23.3
合同管理
12.4
分包合同管理
12.5
索赔管理
12.6
合同的签订和履行
12.7
案例分析
12.1 项目合同管理概述
12.1.1 项目合同的特点、构成要素
1、合同的基本概念与法律特征
合同是指双方或者多方当事人关于订立、变更、解除民事权利和义务关 系的协议。 合同具有的法律特征： ➢合同是一种法律行为； ➢合同是双方的法律行为； ➢合同应是合法的法律行为； ➢双方当事人在合同中地位平等； ➢合同关系是一种法律关系。
12.1 项目合同管理概述
12.1.2 项目合同的作用
➢明确建设项目发包方和承包方在项目实施中的权利和义务； ➢建设项目实施阶段实行社会监理的依据； ➢建设项目实施的法律依据； ➢项目合同有利于国际间的相互交流与协作。
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
1、按签约各方的关系分类
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
➢成本加酬金合同：承包商支付项目的实际成本。成本分为：直接费（项目直接 开支）和间接费（例如承包商行政人员工资）
合同的基本特点是：按项目实际发生成本加上商定的管理费和利润来确定总价。
❖成本加固定百分比酬金：
C=Cd＋CdP C：合同总价 Cd：实际发生的项目成本 P:固定百分比
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
3、按合同计价方式分类
➢固定价或总价合同： 这种合同把各方面非常明确的产品的总价固定下来。
总价合同适用的条件：
❖设计图纸和规范能在招标时详细而全面的准备好，投标者能准确的计算工程量。
❖合同条件允许范围内，投标人能给予承包商各种必要的方便条件。
❖工程风险不大，即承包商承担的风险不能太大。
总价合同的类型：
❖固定总价合同：除非业主的设计图纸变更，承包人不得变更承包价。
适用条件：承包商的报价以详细而准确的设计图纸规范和工程量清单为依据，并 考虑一些费用的上涨因素；对项目工期不长、规模较小的工程项目合同内容要求 应十分明确。
❖可调价的总价合同：合同双方以设计图纸、工程量及当时的价格计算签订合同 总价。业主承担物价上涨的风险，其它风险由承包商承担。
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
4、按承包付款的方式划分
➢固定价格 ➢实际成本加固定利润 ➢实际成本加发生费用的固定百分比 ➢有保证的最大价格 ➢目标价格 ➢部分固定价格，部分实际成本 ➢阶段转换
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.2 项目合同的选择
影响项目合同选择的因素： ➢项目实际成本与项目日常风险评价； ➢双方要求合同类型的复杂程度； ➢竞价范围； ➢成本价格分析； ➢项目紧急程度； ➢项目周期； ➢承包商财务系统评价； ➢合作合同； ➢转包范围的界定。
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
2、按合同承包范围的大小分类
➢交钥匙合同 项目工作范围和工作量最大。交钥匙是乙方要承担项目的所有任务，包括设 计、采购、施工、检查和试车等。 ➢设计－采购供应－施工合同： 承包商只负责设计、供应与施工。 ➢设计－采供合同： 承包商只负责设计和采购供应，施工由其它单位负责。 ➢承包设计合同： 承包商只负责设计 ➢技术承包合同： 承包商只提供技术服务 ➢劳务承包合同： 承包商只提供劳务，主要是技术工种 ➢承包管理服务合同： 承包商负责提供管理服务 ➢项目咨询服务合同： 承包商负责提供项目的咨询服务
12.2 项目合同的分类与选择
12.2.1 项目合同的分类
➢单价合同：
没有详细的施工图及工程数量，对工程某些施工条件不完全清楚就开工的情况 下签订纯单价合同比较合理。因为合同总价难以控制，较少使用。
➢计量估价合同：
以承包商提供的劳务数量清单和单价表为计算价金的依据，合同的最终价格往 往要在项目启动之后才能逐步确定。
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设计－采购－施工 （小项目）
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