小学教研制度汇编

小学教研制度汇编

篇一：教科研制度汇编

教科研制度汇编

一、教科研工作管理条例 (2)

二、教科研项目管理 (8)

三、教科研经费管理 (12)

四、教科研项目资助及成果奖励办法 (16)

五、学术委员会章程 (18)

六、教师教科研工作量考核办法 (20)

七、教师外出参加学术会议规定 (24)

八、学术道德规范 (25)

教科研工作管理条例

第一章总则

第一条教科研工作是高等职业学校的重要任务之一。

主要任务为规范我校教科研工作的开展，调动广大教职工参与教科研的积极性，提高学校的教科研水平和教育教学质量，促使多出人才，快出成果。

第二条教科研工作以国家、省教育科学发展规划为指导，以面向教育教学改革、面向医药卫生应用性课题研究为主，积极鼓励基础性课题研究，着重解决学校发展改革过程中迫切需要解决的问题。

第三条学校鼓励和支持广大教职工积极参加全国、省、市级以及各种学术团体，从事各种有益的学术交流和学术研究。

第四条各系部要高度重视教科研工作，把教科研工作作为日常工作的重要组成部分，抓紧抓好。学校将教科研工作纳入对系部、教研室和个人年度工作业绩的考核内容。

第二章组织领导及职责

第五条学校的教科研工作，由学校统一领导，分管副校长主管。

第六条教科研处是学校教科研管理的专职机构，负责全校教科研日常管理工作。其主要职责是：

1．制定和修订学校教科研管理办法和相关规章制度。

2．编制学校年度教科研工作计划。

3．按照学校教科研活动规定，管理校系日常教科研活动。

4．搜集整理有关教科研信息，及时向全校发布。

5．根据资金和有关文件规定的权限，管理或代管国家级、省部级、厅局级等纵向课题项目。负责课题的立项、申报、检查、结题评审、鉴定等方面的相关工作。

6．配合学术委员会组织校内教科研项目、成果的验收及评奖活动。

7．做好学校教科研经费和各类项目经费管理。

8．外出参加学术活动审批、审核系部批准老师外出参加学术会议登记。

9．根据学校教科研工作量化考核管理办法，对系部、教研室和老师开展年度考核。

10．按照年度将教科研档案按类型归档保存。

11．开展教科研成果推广应用工作。

12．其他与教科研相关工作。

第七条系部组织落实本部门的教科研工作。各系部的主任是本部门教科研工作的组织者和负责人，其主要职责是：

1、负责本部门教科研计划的制定与实施。

2、负责各类课题《项目申请书》的初审。

3、监管立项课题的进展情况。

4、协助项目负责人组织项目的验收和鉴定工作。

5、协助课题组做好成果的推介工作。

6、组织本部门年度教科研工作考核，并提报书面总结。

第八条各级各类课题项目实行项目负责人负责制。项目负责人全面负责项目的选题、论证、成员构成、进度安排、鉴定、结项等方面的组织与实施。

第九条学术委员会是学校教科研工作的审议、评价、鉴定机构。负责审议学校教科研计划，校级的教科研课题的立项、评审与成果鉴定。

第三章教科研计划管理

第十条教科研计划类型

1、学校中长期教科研发展规划。

2、学校年度教科研计划。

3、各系部年度教科研计划。

第十一条学校及系部年度教科研计划的主要内容

1、编制计划的指导思想。

2、教科研任务的与依据。

3、课题项目名称、数量、类别和级别。

4、课题项目所需经费、仪器设备及其落实情况。

5、课题项目人员安排及分工。

6、各项目的进度安排及本年度预计可以完成的项目总数。

7、主编、参编的教材（教参）以及拟发表的论文数量和等级。

8、学校或系部级学术报告的主讲人员、内容、时间和对象。

9、完成年度计划的主要措施。

第十二条年度教科研计划编制程序为：

1、各系部将编制计划报教科研处。

2、教科研处在汇总各部门年度计划的基础上，编制学校教科研计划，经校学术委员会审议通过并报学校领导批准后，再以学校名义正式下达各部门实施。

第十三条计划及总结提交期限：

1、学校中长期教科研发展规划，在每个“五年计划”年初制定。

2、各系部年度工作计划与总结必须有教科研工作的专题内容，并于每年底报送教科研处。

3、学校年度教科研计划与总结每年寒假前一周交教科研处，汇总后报分管校领导。日常教科研工作检查在检查结束后及时汇总、通报。

第四章教科研活动管理第十四条常规教科研活动：“五课教研两课评比”活动

1、执行《学校教科研八个一制度》，教研活动按计划开展，如遇特殊情况，须向教科研处说明，并另行安排活动时间。

2、所有教师有义务参加本教研室、系部、学校集体教

研活动。无故不参加集体教研活动的老师，不能外出学习考察。

3、教科研处组织学校范围的教师教学类比赛活动，组织选拔、培训老师参加校外有关教育教学比赛活动。

第十五条校本教育研究

篇二：小学教学制度汇编

业务副校长岗位职责

一、严格执行上级有关教学工作的计划和指示，协助校长主管教学一线。

二、组织制定学年和学期教学计划，把握改革方向，推进素质教育，定期检查教学计划的执行情况。

三、合理安排组织教学人员，保证教学任务的完成，深入教学工作，提出教改意见。

四、指导教导处抓好学籍管理，严格招生程序，执行招生计划，建好学籍档案。

教导主任职责

1、协助主管教学的副校长工作，制定教学计划并组织实施，检查与总结全校教学工作。

2、组织管理好全校教学工作。

3、搞好教学常规管理，编好课程总表，指导年级搞好编班工作和学生学籍管理工作。

4、科学管理实验室、电教室、微机室、语言室、劳技