生产理论案例(珠江三角告别低成本时代)

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成本冲击与珠江三角洲产业升级

成本冲击与珠江三角洲产业升级作者：郭万达冯月秋来源：《开放导报》2008年第03期[摘要]近年来，珠江三角洲的产业转移和产业升级出现了加快的势头，尤其是在人民币升值的背景下，珠江三角洲的产业转移和产业升级出现了新的情况和新的特点。

本文以深圳和东莞为案例，分析在“成本冲击”的影响下，珠江三角洲产业转移和产业升级的趋势，建议政府政策应密切关注这种“成本冲击”可能给珠江三角洲产业升级带来的负面影响。

[关键词]成本冲击产业转移产业升级珠江三角洲[中图分类号]F207；F127 [文献标识码]A [文章编号]1004-6623（2008）03-0038-07[作者简介]郭万达（1965—），江西定南人，综合开发研究院（中国·深圳）副院长，研究员。

研究方向：宏观产业政策、区域经济发展；冯月秋（1963—），女，黑龙江伊春人，综合开发研究院（中国·深圳）交流与合作部部长。

研究方向：世界经济。

一、研究背景作为中国改革开放前沿阵地的珠江三角洲，近年来，随着人民币升值、原材料涨价，劳动力工资、土地等生产要素的上涨，“两税合一”、新《劳动合同法》的实施以及国家对加工贸易政策的调整等一系列政策因素的变化，使珠江三角洲的企业碰到了前所未有的“成本冲击”，并带来了产业转移、转型和产业结构升级的一系列问题。

国际经验表明，产业的升级、转型有几种类型：一是制度变迁诱导的产业升级；二是技术创新演进的产业升级；三是成本推动的产业升级。

珠江三角洲目前的产业升级的动因，应该说三个方面都存在。

本文重点讨论的是最后一种类型的产业升级，即成本推动的产业升级。

成本推动的产业升级，既可以看成是市场自然演进的过程（假定政府是“亲善市场”），也可看成是政府干预市场的结果。

在本文中，不重点讨论这个问题，主要讨论成本推动产业升级可能产生的结果。

珠江三角洲的产业转移和产业升级引起了国际社会的关注。

2008年2月25日，《华尔街日报》发表题为“珠三角：辉煌已成昨日旧梦？”的长篇报道，称受困于高涨的成本和日益严格的监管，珠三角7万家港资厂中10%今年将停产①。

格兰仕的成本领先战略案例分析

格兰仕微波炉的成本领先战略浅析任何关注中国企业战略的人，都不可能避开格兰仕。

这有三大缘由：一是格兰仕具有明确的战略目标：以规模和成本优势整合家电行业；二是它有明确的实现手段：以价格战作为基本利器，将对手淘汰出局；三是它有明确的企业定位：全球名牌家电生产制造中心。

格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一，其特色有几个方面，即一是它成功战胜了洋品牌，成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一；二是它通过将国外生产线搬进国内，通过成本优势做“世界制造中心”的OEM（Original equipment manufacture）模式；三是它在进入微波炉行业以来，自始至终地采用了低成本扩张经营战略。

格兰仕的成长与业绩，与其制定的富有个性化的战略，并坚持不懈地实施其战略密切相关，或者说，格兰仕的成功主要是其企业战略的有效运作。

因此，有必要对格兰仕的成本领先战略形成、主要内容及变化进行较为全面的探讨。

一、格兰仕微波炉成本领先战略实施的成功因素格兰仕的成本领先战略是以价格战为外在表现形式、以规模经济为基础的竞争战略。

那么最早以纺织业为主业的格兰仕为什么选择微波炉行业作为切入点?它的成本领先战略具备什么样的外在环境和实施条件，它为什么获得了成功?又存在什么样的问题和风险呢?1.格兰仕正确选择了切入微波炉行业的时机。

20世纪90年代初，在格兰仕介入微波炉行业的时候，微波炉在中国和许多其它行业一样，基本属于空白产业，需要引导培育，市场潜力巨大。

随着世界家电制造业向中国的战略转移，格兰仕所在的珠江三角地区因劳动力成本低、配套产业齐全、优惠政策多而具有明显的比较竞争优势。

另一方面微波炉市场处于不完全竞争状态，只有规华等少数几个企业生产，全国的产销量也只有20万台左右，而且价格高达三、四千元。

可以说，当时的微波炉市场尚未充分发育，主要竞争对手也很弱，只要形成规模优势，单台成本会随之低于竞争对手。

正是当时微波炉行业所具有的产业吸引力，才使格兰仕决心放弃年收益上千万元的纺织业而进入该领域。

企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享

企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享1企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司时间:2010年12月24-25日深圳培训费用：3800元/位(含培训费、讲义费、午餐、茶水费、奖品、税费、笔记本)【课程背景】♦丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。

10倍，为什么整整相差10倍？♦善于反思与学习的美国由麻省理工学院，投入5年时间与众多一流学者，基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究与总结，提出的一种生产管理新思想：精益生产(Lean Production,简称LP)这种核心是消灭一切“浪费”的思想，并围绕此目标发展了一系列流线化、TPM、看板管理、IE 技术等具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

♦精益生产究竟是什么？究竟在做什么？♦理解错误可能从初始就导致了应用的失败。

“理不明则行不正”，正确的认识与理解，对精益的实现生死攸关，甚至直接影响到企业十年后的市场地位。

【课程目标】♦掌握精益生产的核心原理及思想精髄，如何通过推行精益生产来提升经营业绩；♦学习精益价值流(VSM)图，从精益价值流切入剖析工厂制造成本，掌握通过精益价值流改善缩短制造周期的方法；♦学习精益生产常用工具：价值流图、现场七大浪费、SMED 等，价值分析及浪费识别的工具、方法，通过运用消除浪费的工具即刻提升生产效率30%♦掌握建立拉动式(PULL)生产系统的方法，通过拉动式生产实施降低库存50%,大幅缩短制造周期；♦学习如何通过单元化生产(CELLPRODUCTION)实施化解多品种少批量给企业带来的困惑；♦掌握快速换线SMED的精髓及实施步骤，全面提高设备整体效率(OEE),彻底降低设备成本；♦精益生产的价值体现：精益生产为企业带来的效益分析，制造业如何通过精益生产的有效实施提升核心竞争力；♦精益生产成功实施的管理基础：精益生产要求下的的计划物控(PMC)体系；供应商管理体系；生产现场管理体系；IE 工程支持体系分析；♦精益生产项目管理技巧：精益生产项目推行组织设计；项目的策划与计划；精益生产项目实施过程中的日常管理；精益生产项目负责人必备的基本能力。

2023年高考地理区域地理28南方地区长江三角洲珠江三角洲贵州省长株潭城市群专项练习含答案

第三局部其次十八讲南方地区——长江三角洲、珠江三角洲、贵州省、长株潭城市群一、单项选择题目标达成作业位于粤赣两省交界处的梅岭山区中的梅关古道，始通于秦汉，在粤汉铁路(今京广铁路南段)修通之前，是广东和外界最主要的通道之一，成为当时中国南北交通要道和经济文化沟通的枢纽。

读图答复1～2 题。

1.材料中所说的梅岭，位于图中的( )A.①B．②C．③D．④解析：由题干梅关古道位于粤赣两省交界处，可以推断梅岭即图②所示的南岭。

答案：B2.梅关古道所连接的两大水系是( )A.长江水系和珠江水系B．长江水系和闽江水系C．珠江水系和闽江水系D．淮河水系和长江水系解析：南岭是长江水系和珠江水系的分水岭。

答案：A读我国某区域示意图，答复3～4 题。

3.图示区域种植棉花的优势区位条件有( )①地处亚热带地区，太阳辐射较强②位于河流冲积平原，土质好③河网密度大，排灌便利④梅雨季节降水多，晴天少⑤接近消费市场A．①②③④⑤C．①②③B．②③④⑤D．①②③⑤解析：结合图示区域的实际状况可知，该地的地形、气候、水源、市场等条件都较为有利，但梅雨季节的晴天少是不利条件。

答案：D4．目前，图示区域的局部产业正在向安徽省转移，其缘由是( )①安徽省科技兴盛，技术先进②安徽省劳动力资源丰富且廉价③安徽省地价相对低廉④安徽省气候温存适宜A．①②③C．①②③④B．②③D．②③④解析：图示区域的局部产业向安徽转移主要是由于安徽的生产本钱相对较低。

答案：B读我国某地某月等温线图，完成5～6 题。

5.图中甲、乙、丙、丁四个区域，其中温度相对较低的区域可能是( )A.甲、乙C．甲、丙B.乙、丁D．丙、丁解析：从图中气温数值分析，此季节为夏季，因海陆热力性质差异，丁地温度低于28 ℃；从河流的流向分析，乙地海拔高，其温度低于28 ℃；而甲地海拔低，且位于东南季风的背风坡，其温度高于28 ℃；丙地受海洋的影响比丁地小，其温度高于28 ℃。

答案：B6.图中M 地气温及主要影响因素分别是( )A．27 ℃ 地形地势C．27 ℃ 海陆位置B．25 ℃ 海陆位置D．25 ℃ 地形地势解析：依据等值线分布特点，结合M 地为山地，可知其气温应低于26 ℃。

论珠江三角地区探寻新的经济发展模式

论珠江三角地区探寻新的经济发展模式作者：钟旭来源：《法制与社会》2012年第08期改革开放以来，广东省依靠珠江三角地区的发展，经济飞速增长，成为了全国第一大强省。

1978年-2010年，广东省经济总量由186亿元增长到45472.8亿元。

在如此迅猛的发展当中，珠三角地区依赖劳动力成本优势和资源环境优势，通过电子信息产品制造业、电器机械制造业、纺织服装制造业、食品饮料制造业等，成为世界制造中心，从而提升自身经济能力。

但是，珠三角地区的发展存在着以下问题：第一，工业附加值低，依赖劳动低成本和环境资源生产加工的产品，不具备自身的知识产权科研成果，而且不参与到全球的营销环节当中，根据微笑曲线，珠三角地区的产值只是产品中微不足道的一部分。

可以想象，凭借如此低的附加值带来了珠三角地区如此快速的经济增长，假如珠三角地区能成功转变经济增长模式，其带来的经济效应必定更大，更好地维持经济增长需求。

第二，环境污染日益严重，环境质量逐日下降，治理成本不断上升。

珠三角地区的发展依赖的是以劳动密集型为主的工业，而环境负荷能力已经达到饱和，并且不断受到破坏，大气污染和水质恶化成为了各大城市的头号环境问题，据统计，珠三角地区的酸雨频率大约为60%。

第三，经济发展存在较大风险，珠三角地区的产品出口主要集中在美国等发达国家市场，随着贸易摩擦增加，市场收窄，出口难度上升，加上世界经济危机的影响，珠三角地区的经济发展存在一定的动荡现象。

同时，随着人力成本的上升和资源可利用性减少，昔日的优势逐渐减弱，珠三角地区因不具备核心竞争力，其经济竞争力明显下降。

目前，以美国为首等发达国家利用技术上的优势，通过建立绿色贸易壁垒限制珠三角地区的成品出口，让部分不符合要求的中国产品退出国外市场，从而造成经济发展的闭塞。

传统的经济学往往忽略了人类经济活动所赖以运行的基础——自然环境，导致以牺牲生态、环境为代价单纯追求经济增长速度的偏向；而传统的生态学则又往往轻视人的利益和创造力，影响经济的正常健康发展和民生的改善。

富士康的发展模式与现实困境探讨

本科毕业设计题目：富士康的发展模式与现实困境探讨学院:专业:学号:学生姓名:指导教师:日期:目录摘要 (I)Abstract (II)1引言 (1)1.1选题目的和意义 (1)1.2关于富士康发展的相关国内外文献综述 (1)1.2.1国外研究现状 (1)1.2.2国内研究现状 (1)1.3论文的主要内容 (3)二、富士康的发展模式概况 (4)2.1发展历程 (4)2.2发展模式简介 (5)2.3富士康现今发展现状 (5)三、富士康发展模式的特点 (7)3.1优越的全球布局和中华地区资源铺垫 (7)3.2深耕细作，步步为营 (7)3.3整合资源，优化市场 (7)3.4非常好的研发能力 (8)3.5完善的售后模式 (8)四、富士康发展模式的现实困境 (10)4.1绩效考核出现问题 (10)4.1.1考核工作未得到重视 (10)4.1.2缺乏评价标准 (10)4.1.3考核主体单一 (10)4.2激烈竞争问题 (11)4.2.1竞争激烈导致的利润降低 (11)4.2.2现有和潜在的竞争对手威胁 (11)4.3人民币汇率持续上升 (12)4.4富士康企业生产过程中的资金困境 (12)4.5富士康转型过程中的创新问题 (13)4.6富士康企业发展过程中销售渠道困境 (13)4.7管理模式没有跟上的时代 (14)4.8生产现场管理问题 (14)4.8.1s8管理问题 (14)4.8.2看板管理 (15)五、富士康发展模式的对策 (16)5.1健全资金融合模式 (16)5.1.1原发型资金保障 (16)5.1.2程序化资金管控 (16)5.2谋求发展模式转型升级 (17)5.3销售渠道的丰富和完善 (17)5.3.1电子渠道的加强 (17)5.3.2建立国内销售渠道 (18)5.4科技创新 (18)结论 (20)参考文献 (21)致谢 (22)摘要富士康(是郭台铭台湾鸿海公司在大陆建立的一个全资子集团公司1988年正式落户祖国大陆，经过30多年的发展现已发展成为全球IT、消费电子产品制造高科技领域毋庸置疑的霸主。

成长三角理论

最后，对沿边地区实行全方位开放，使之成为对外贸易和投资的热点，开发开放边疆地带，丌仅具有政治意义，而且对社会安定、国家安全具有深进意义。因此，需要重点建设边疆经济特区，使其成为沿江开放地带经济发展的生长点，通过高层次的出口加工，使之成为边境经济发展的推劢力，通过多种经济合作形式，丌断扩大对外开放的广度和深度，更好地促迚边疆经济的发展。
3、制度安排
增长三角形成的重要标志是商品不生产要素的跨国流劢, 因此在具备了经济互补性和较强的空间可达性的条件下,增长三角能否成为现实主要取决于各国政府是否允许商品不生产要素在增长三角内跨国流劢及其自由程度。兰税不非兰税壁垒越少, 越有利于增长三角内商品不生产要素的跨国流劢, 越有利于增长三角的形成不发展。
发展轴理论
成长三角理论
发展轴理论的提出及内容
20世纨70年代，德国著名的地理学家沃纳·松巴特（Werner Sombart）等提出了增长轴理论。增长轴理论的中心内容是：随着连接各中心地的重要交通干线（铁路、公路等）的建立，形成了新的有利区位，方便了人口的流劢，降低了运输费用，从而降低了产品的成本。新的交通线对产业和劳劢力具有新的吸引力，形成有利的投资环境，使产业和人口向交通线聚集幵产生新的居民点。这种对地区开发具有促迚作用的交通线被称为“增长轴”（Growth axis），也称为 “发展轴（Development axis）。
形成发展的前提
增长三角的形成和发展必须具备以下 3 个前提条件:
1、经济互补性
增长三角幵丌是一个均质区域, 而是一个异质区域。组成增长三角的各方之间要形成明确的区域分工, 才能保证彼此密切联系, 兯同发展。而这种区域分工必须建立在较强的经济互补性的基础之上。

生产观念的案例

生产观念的案例生产观念是指企业在生产过程中所持有的一种理念，它主要强调的是生产力的提高和成本的降低。

在当今竞争激烈的市场环境下，生产观念的重要性愈发凸显。

下面我们将通过几个案例来详细分析生产观念在实际中的应用。

首先，我们来看一个关于汽车制造的案例。

某汽车制造公司在生产过程中始终坚持“精益生产”的生产观念，通过不断提高生产效率和降低生产成本，使得企业在市场上保持了良好的竞争力。

该公司在生产过程中采用了精准的生产计划，合理安排生产流程，减少了生产中的浪费，提高了生产效率。

同时，该公司还注重员工的技能培训，使得员工能够更好地适应生产工艺的变化，提高了生产线的稳定性。

这一系列措施不仅使企业的产品质量得到了提升，也使企业的生产成本得到了有效控制，从而取得了良好的经济效益。

其次，让我们看一个关于电子产品制造的案例。

某电子产品制造企业在生产过程中始终贯彻“快速响应”的生产观念，通过不断提高生产效率和缩短产品上市时间，使得企业在市场上获得了更多的市场份额。

该企业在生产过程中注重市场反馈的及时性，根据市场需求快速调整生产计划，使得产品能够更快地投放市场，抢占先机。

同时，该企业还加强了供应链的管理，与供应商建立了紧密的合作关系，保证了原材料的及时供应，缩短了生产周期。

这些举措不仅使企业的产品能够更快地满足市场需求，也使企业在市场上获得了更多的竞争优势。

最后，让我们看一个关于服装制造的案例。

某服装制造企业在生产过程中倡导“定制化”的生产观念，通过满足个性化需求，使得企业在市场上获得了更高的溢价。

该企业在生产过程中注重与客户的沟通，了解客户的个性化需求，根据客户的需求定制生产，使得产品更符合客户的需求。

同时，该企业还注重产品设计的创新，不断推出新款式，满足不同客户的需求。

这些举措不仅使企业的产品获得了更高的市场认可度，也使企业在市场上获得了更高的利润空间。

通过以上案例的分析，我们可以看到不同生产观念在不同行业中的应用，生产观念的重要性不言而喻。

珠江三角洲工业化与城市化所处发展阶段的理论探析

表１钱纳里 “ 界发展模型 ” 城市化和工业化关系世中
资料来源：发展的型式１５－９０，《９０１７｝霍利斯・纳里、钱莫伊思・尔昆著，塞黑兹尔・埃尔金顿协助。
珠江三角洲城市化进程大体分为三个阶段：第一个阶段：９９— １５１４９７年，珠江三角洲是城市化的起步阶段。虽然《广东统计年鉴》没有完
中图分类号：１７Ｆ２文献标志码：Ａ文章编号：０９８４（０１０ — ０６０１０ — ４５２１）１０５ — ４
“０世纪是人类历史上城市文明高度发展的２世纪。百年工业化加快了人类文明的步伐，促也进了城市化的进程，类越来越多地聚居于城人市 ”ｌ【。世界各国社会、济发展越来越依赖于城１经市化发展水平，不发达国家来说，市化更是对城促进工业化、实现现代化的必要条件。１纪，在２世中国人口城市化的现状、展趋势及其相关问题，发正在引起全社会的普遍关注。积极稳妥地推进中国人口城市化，是全面建设小康社会的根本也要求。珠江三角洲作为我国 “ 行一步 ” 展的经先发济区域，其独特的经济发展模式，样，工业有同在化与城市化发展的过程中，者也在不同阶段发两挥着各自的作用，而形成珠江三角洲特色的工从业化与城市化共同发展模式。现阶段，论是经不济、会发展的基本规律，是珠江三角洲的发社还

精益生产——改变世界的生产方式和案例讲解

丰田汽车2003年实现的业绩1896年丰田汽车的创始人丰田佐吉刚刚发明了丰田式木制织机1930年丰田喜一郎刚刚开始研究开发汽车发动机1933年在丰田自动织机制作所设立汽车部1936年丰田aa型轿车初次问世1937年丰田汽车正式成立产量只有4000辆1896年杜里埃兄弟制造并销售了13辆四轮汽车1908年共有485家汽车制造商1914年福特汽车实现了汽车流水线生产1928年通用公司雪佛兰汽车年产量达到120万辆丰田美国美国和丰田汽车生产历史比较整整落后40年1950年汽车制造业的差距至少相差10倍每年人均生产汽车546辆1950年美国工业劳动生产率是日本的89倍每年人均生产汽车115辆丰田美国美国和丰田汽车生产历史比较32年后1982年1973年秋爆发了二战后最严重的世界性经济危机第一次石油危机世界上所有工业国的生产力增长都出现了减缓日本经济出现了零增长惟有丰田汽车例外仍然获得了高额利润丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法超常规的革命性的生产方式观看日本丰田某零部件工厂vcd该厂建厂大约40多年厂房陈旧空间狭小生产设备生产设备普普通通但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍质量水平达到3ppm超过了6
丰田公司一定有一种抗拒风险的强有力的方法
案例分析一
通过丰田工厂生产现场的分析探究TPS的奥秘
观看日本丰田某零部件工厂VCD，该厂建厂大约40多年，厂房陈旧、空间狭小，生产设备生产设备普普通通，但其生产效率是国内企业的几倍甚至几十倍，质量水平
达到3PPM超过了6 σ 。
试分析其生产现场作业的特点，其实现高效率、高质量水平的因素是什么？
精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程，也是追求卓越的过程。

珠三角的桑基鱼塘及其生态文明价值

珠三角的桑基鱼塘及其生态文明价值郭盛晖【摘要】Mulberry Fish Pond, a famous traditional economic mode in Pearl River Delta, has great social, economical and cultural benefit. Its ecological civilization value are especially worthy attention in current constructions of “Five Roles-in-One”. Its ecological civilization value of Mulberry fish pond in pearl river delta are quite prominent, which is represented by the following facts: it has harmonious relationship between human and nature as well as between human and society in the light of local conditions﹔it implicates the eco-civilization concept of respecting nature and people foremost﹔ it emphasize resources recycling which reflects the concept of recycling economy﹔it protects the ecology safety and boosts the sustainable development of the region﹔ it is an important cultural heritage nationwide and worldwide. Accurate understanding and evaluating the eco-civilization values of Mulberry Fish Pond not only benefits the heritage and development of this special economy mode, but also offers references and paradigms to eco-civilization construction and circular economy development in our country.%桑基鱼塘作为珠江三角洲著名的传统经济模式，具有良好的社会、经济和文化效益，在中国当前“五位一体”的现代化建设中，其生态文明效应尤其值得关注。

【2023《价值链理论下海天味业调味品企业的成本控制案例分析》10000字】

价值链理论下海天味业调味品企业的成本控制案例分析目录第1章前言 (2)1.1研究背景与意义 (2)1.2国内外研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (3)1.3研究思路与方法 (3)131研究思路 (3)1.3.2研究方法 (4)第2章海天味业成本控制现状 (4)2.1内部价值链成本控制现状 (4)2.2外部价值链成本控制现状 (5)2.3海天味业成本控制现存的问题分析 (6)3.1内部成本控制现存的问题 (6)3.1.1研发成本高 (6)3.1.2销售成本高 (7)3.1.3采购成本偏高 (8)3.1.4生产作业成本高 (8)3.2外部成本控制现存的问题 (9)3.2.1供应商层面 (9)3.2.2竞争对手层面 (9)3.2.3顾客层面 (10)第4章海天味业基于价值链的成本控制改进措施 (10)4.1内部价值链成本控制改进措施 (10)4.1.1研发环节改进措施 (10)4.1.2采购环节改进措施 (11)4.1.3生产环节改进措施 (12)4.1.4销售环节改进措施 (12)4.2外部价值链成本控制改进措施 (13)4.2.1基于供应商价值链成本控制改进措施 (13)4.2.2基于竞争对手价值链成本控制改进措施 (13)4.2.3基于顾客价值链成本控制改进措施 (14)第5章结论 (15)参考文献 (16)第1章前言11研究背景与意义近年来，中国顺应世界发展的大潮流，我国各个方面都在逐步向国际化看齐，更多的人选择下海经商，中国也涌入了越来越多的外商，自然而然的企业间的竞争就日益凸显出来。

中国虽然地大物博，但近些年来资源短缺的情况加深，导致产品的材料成本持续上升，另外，劳动力成本也在逐年上升，导致企业的利润空间越来越小，因此，对成本的控制就成了重中之重。

反正就是很有压力，很容易被挤出这个竞争激烈的浪潮中，不能马虎不能不创新，要做到最好就要适时价值链管理否则经对企业百害无一利，所以要谨慎对待成本问题，不然真的将退出这个大市场（杨淑婷，张晓,2023）。

农业外部性问题及对策分析——以珠江三角洲桑基鱼塘生产方式为例

农业外部性问题及对策分析——以珠江三角洲桑基鱼塘生产方式为例张家盛王东亚（四川大学公共管理学院四川成都610064）[摘要]农业外部性是一个较新的研究领域，我国对农业外部性的识别与评价尚处于起步阶段，其研究方法和理论体系有待于进一步深入和完善。

本文主要通过介绍农业外部性表现以及农业各大要素的外部性问题，来探究如何对外部性进行识别及如何控制农业外部性，以促进我国农业可持续发展。

[关键词]外部经济；农业；桑基鱼塘经济外部性是经济主体（包括厂商或个人）的经济活动对他人和社会造成的非市场化的影响。

分为正外部性和负外部性。

正外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受益，而受益者无须花费代价，负外部性是某个经济行为个体的活动使他人或社会受损，而造成外部不经济的人却没有为此承担成本。

无论是正外部经济性还是负外部经济性，都是资源的低效配置，是由于市场失灵或政策失灵或者二者同时失灵造成的。

农业作为我国的基础产业，一直以来都被认为是外部经济性影响的积极创造者。

农业的外部性具体是指农业部门的活动，给他人主要是指非农业部门带来了额外的收益，或者造成了额外的损害。

一、农业的外部性通过对我国农业发展历史及现状的分析，我们认为农业外部性主要表现在以下几个方面：（一）收益的流失。

作为一个特殊的行业，农业本身具有很明显的“收益外部化”。

农业的发展在整个国民经济发展中起着基础和决定性的作用，但这种好处却难以计量，也就无法提出相应的补偿，于是，收益就发生了“外溢”。

在我国，这种收益“外溢”现象突出表现在工农产品价格“剪刀差”上。

（二）生态环境及景观功能的无偿提供。

生态环境及景观功能也是一种公共物品，农业则在对这类公共物品提供的过程中扮演了重要的角色。

草原、林地、森林、绿洲、湖泊、耕地等景观的无偿提供就是农业外部经济的典型例子。

（三）对其他行业成本外部化的接受。

和工业、交通运输业等其他非农产业相比，农业更容易成为成本外部化的受体。

工业、商业中的尾气污染、噪声污染、“白色污染”、电磁污染等，都会影响农业生态环境，使得农业生产经营者不得不付出额外的成本。

生产改善案例

生产改善案例在现代工业生产中，提高生产效率、降低成本是企业持续发展的关键。

为了达到这一目标，许多企业都在不断探索和实践生产改善的方法。

下面，我们将分享一个生产改善的案例，希望能够对大家有所启发。

这个案例发生在一家汽车零部件制造企业。

在过去，该企业的生产线存在着许多低效、浪费的环节，导致生产效率低下，成本居高不下。

为了改善这种状况，企业决定进行生产线的优化和改造。

首先，企业对生产线进行了全面的调研和分析。

他们发现，在生产过程中存在许多不必要的等待时间和运输时间，以及一些重复的工序，造成了生产线的低效率。

于是，企业决定对生产流程进行重新设计，缩短等待时间和运输时间，消除重复工序，提高生产线的整体效率。

其次，企业引进了先进的生产设备和技术。

他们投资购买了一批高效、智能化的设备，同时对员工进行了技术培训，提高了生产线的自动化水平和生产效率。

这些举措极大地提升了企业的生产能力，降低了生产成本。

另外，企业还注重了人员的管理和激励。

他们建立了一套科学的绩效考核机制，激励员工发挥自己的专业技能和创造力，为企业的生产改善贡献力量。

同时，企业还加强了员工之间的沟通和协作，形成了良好的团队合作氛围，进一步提高了生产效率。

通过以上的改善措施，该企业取得了显著的成效。

生产效率得到了大幅提升，生产成本得到了有效控制，产品质量和交付周期也得到了显著改善。

企业的市场竞争力得到了提升，获得了更多客户的认可和信赖。

通过这个案例，我们可以看到，生产改善并不是一蹴而就的，而是需要企业全面的分析、创新和实践。

只有不断地优化生产流程、引进先进技术、加强人员管理，企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

总之，生产改善是企业持续发展的关键。

希望这个案例能够对大家有所启发，也希望各位在实践中能够根据自身的情况，找到最适合自己的生产改善方法，为企业的发展贡献力量。

让我们共同努力，不断提升生产效率，实现更加美好的未来！。

生产观念的案例

生产观念的案例生产观念是指企业在生产经营过程中所遵循的一种管理理念，其核心是以产品生产为中心，以降低生产成本、提高生产效率为目标，以满足市场需求为导向。

生产观念的案例在各行各业都有体现，下面将就不同行业中的生产观念案例进行分析。

首先，我们来看制造业。

在制造业中，生产观念的案例体现在企业对生产流程的精细化管理上。

比如汽车制造业中，企业通过精益生产、精益管理等手段，不断优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，从而实现产品的高质量、高性能和低成本。

又如电子产品制造业中，企业通过引进先进的生产设备和技术，不断提升产品的生产效率和质量，以满足市场对产品的需求。

其次，我们来看服务业。

在服务业中，生产观念的案例体现在企业对服务流程的优化和创新上。

比如餐饮服务业中，企业通过引进先进的厨房设备和管理系统，优化菜品制作流程，提高服务效率，从而提升顾客体验，吸引更多的顾客。

再如金融服务业中，企业通过引进智能化的金融服务系统，优化服务流程，提高服务效率，从而为客户提供更快捷、更便利的金融服务。

最后，我们来看农业。

在农业中，生产观念的案例体现在农业生产的现代化和智能化上。

比如农业企业通过引进先进的农业生产设备和技术，优化农业生产流程，提高农产品的产量和质量，从而满足市场对农产品的需求。

又如农业企业通过引进智能化的农业管理系统，实现对农产品生产过程的精细化管理，提高生产效率，降低生产成本。

综上所述，生产观念的案例在不同行业中都有体现，无论是制造业、服务业还是农业，企业都在不断优化生产流程，提高生产效率，以满足市场需求。

这些生产观念的案例为我们提供了宝贵的经验，启示我们在实际生产经营中应该如何运用生产观念，不断提升企业的竞争力。

希望本文的案例分析能够对大家有所启发，谢谢阅读。

粤东西北承接产业转移存在的问题和对策

随着世界经济全球化和区域经济一体化的加速，各个国家和地区的经济联系增加，和扩大相互依存，相互作用的。区域合作组织如只有加快速度发展区域经济合作，为了更好地迎接挑战世界经济全球化和区域经济一体化。应该做好泛珠三角，长三角区域经济合作，必须每一个展览，优势互补，加快产业转移，促进产业融合，提高市场竞争力。目前，产业转移，应采取以下对策促进区域产业的竞争力。
二、粤东西北承接产业转移现状分析
(一)粤东西北承接产业转移现状
从沿海高梯度地区转移到中西部地区低梯度地区主要包括:工业传输模式由政府和市场效果和经济交流与合作。珠江三角洲的东部沿海城市利用中西部地区资源优势，与中西部地区合作或合资企业。泛珠三角区域合作的东中西部经济技术开发区，如珠江三角洲的加工贸易转移进行江西省赣州经济技术开发区，吸引了300多家公司在珠江三
角洲，“香港工业园区”也将在开发区的完成。
从产业转移的产业，从1990年代初大珠江三角洲东部沿海城市将一些低利润、高物耗、高能源消耗、劳动密集型产业转移到低成本地区，广东等糖行业由于成本上升和下降，转移到广西和云南两省。
从产业转移的路径上看，表现为劳动密集型出口加工业，主要转移到广东省珠江三角洲地区附近，可以获得廉价的劳动力，而且还降低了运输成本，资源密集型产业主要被送往在中西部资源丰富的省份和地区。
产业转移涉及方方面面的问题,无论是对迁出地,还是对接受地,至今都没有完善的扶持机制和补偿机制。对迁出地来讲,地方政府是不愿本地企业外迁的，企业也因迁移成本太高而不愿迁移。对接受地来说,大量高耗能、高污染、低附加值的产业转移会给当地的生态环境、资源环境、市场环境等带来巨大变化,其
三、推进粤东西北承接产业转移的对策建议
(二)粤东西北承接产业转移的困境
.产业辐射能力不足

农业地域类型

混合农业有 ⑥ ；
按投入状况分：集约型农业有①②③④⑥⑦；
粗放型农业有 ⑤
；
按产品用途分：商品化农业有 ②③④⑥⑦ ；
自给型农业有 ①⑤
；
二、农业地域类型
水稻种植业（季风水田农业）商品谷物农业大牧场放牧业乳畜业混合农业热带种植园农业地中海式农业迁移农业
农业地域 “4W”学习分析方法：
“What”（哪一种）:哪一种农业地域类型？ “Where”（哪里）:分布在世界哪些地区？ “Why”（为什么）:为什么在这里？
（分析分布地区的自然和社会经济因素，了解其形成条件）
“Work”（工作生产）:生产特点是什么？
常见的农业地域类型
农业地域类型水稻种植业商品谷物农业
分布
区位条件
生产特点
小麦的耕作活动和牧羊活动在一年内交替进行
③农业生产有很大的灵活性和对市场的适应性
农民可根据市场需求决定多种植小麦还是多牧羊，农业生产具有很大的灵活性和对市场的适应性
我国的典型实例：珠江三角洲基塘农业
基塘生产(新颖的混合农业)分布：我国珠江三角洲
特点：将甘蔗、果树、桑蚕生产与养鱼有机结合起来
生态循环的过程：桑、蚕、鱼三者结合，可节省饲料及肥料费用
【合作探究】1 分析澳大利亚混合农业形成的有利条件
自然气候温暖；土壤肥沃；地形较平坦；有灌溉水源
有悠久的历史；政府政策鼓励；社会耕作业已经实现商业化（消费市场广阔）；经济人口地广人稀，生产规模大，竞争优势大; 交通便利；机械化水平高
【合作探究】2 利用图1中墨累--达令盆地位置图和下图，思考澳大利亚墨累--达令盆地混合农业发展的限制性条件。
问题2：水稻种植业的形成，与这里的地形、土壤、灌溉水源有什么关系？

案例分析

案例分析模块案例一：几个朋友送到一起讨论投资的事：A说：“最近股票涨得很好，我随便买了一只，不到1个月就翻了一倍，发财了！”B说：“我可没那么好运气，运气买了就跌，结果损失了半年的工资，谁知我刚抛掉，后面就涨了！”C说：“股票涨涨跌跌是很难把握的，我还是打算买房子，自己不住收房租也是稳赚不赔的。

”D说：“那也不一定吧？国家宏观调控政策出台了，谁能保证房价不跌呢？再说利率总是上调，你买房子的钱存在银行里吃利息也比收房租来得划算吧？”试用有关理论谈谈你的观点。

案例二：从前楚灵王喜欢腰身纤细的人，楚国的士大夫们为了细腰，大家都节食减肥，饿得头昏眼花，站都站不起来。

坐在席子上的人要站起来，非要扶着墙壁不可，坐在马车上的人要站起来，一定要借力于车轼。

谁都想吃美好的食物，但人们都忍住了不吃，为了腰身纤细，即使饿死了也心甘情愿。

试用经济学的有关理论解释这一现象。

案例三：你是个学生，假期回家时可以以半价享受到铁路运输的优惠，但是需要凭借学生证才可以实现。

如果学生证丢失而你又拿不出你是学生的有效证明的话，那就很不幸，你只能购买全价火车票回家了。

请用所学经济学原理来说明铁路运输公司的此种举措。

案例四：一个烈日炎炎的中午，几位在沙漠上旅行的学者经过长途跋涉，饥渴交困。

然而不幸的是，当他们坐下来围着随身所携带的一堆罐头时，却因为没有开罐工具而一筹莫展。

于是，一场研究如何用最简单的办法开启罐头的学术讨论会开始了。

物理学家首先发言：“给我一个聚光镜，我可以用阳光把罐头打开。

”化学家接着说：“我可以利用几种化学药剂的综合反应来开启罐头。

”而经济学家则说：“我的办法最简单。

假设我有一把开罐刀……”故事近乎可笑，但包含着重要的哲理。

它说明经济学家分析问题时总是从“假设如何如何”开始的，离开了一定的假设条件，分析与结论都是毫无意义的。

请问你如何认识经济学家的说法？案例五“从2004年开始，我国沿海发达地区出现了一个改革开放20多年来前所未有的现象——很多企业为招不到一线生产工人而发愁，不少工厂由于工人不足而被迫减产甚至停产，出现了所谓“民工荒”。

生产理论案例(珠江三角告别低成本时代)

珠江三角洲告别低成本时代穿过磨刀门(Sharp Knife Gate)水道之后，西出珠海经济特区的高速公路便进入了一片以农业为主的区域，香蕉林和灌溉渠遍布其间。

然而，位于全球最大的制造业基地广东珠三角西部边缘的这一小块伊甸园(Eden)将不会存留太久。

青山正在被开挖成垃圾填埋场；座座高压电塔屹立田间；工厂很快将会出现，开始只是零星几个，之后就会更为密集。

有的工厂生产艺术用品，有的生产保龄球，有的制造低温用具，还有的制造游艇。

珠海迅速变化的显示出珠江三角洲的出口型经济正在蓬勃发展。

同样，这种情况似乎也与制造商们的抱怨相互矛盾。

他们对这里不断上升的劳动力、原材料、资金和监管成本抱怨不已，而在最近几个月，这种抱怨之声更是有增无减。

令这种抱怨更为引人关注的是，5年多来第一次有证据显示，美国和欧盟(EU)零售商支付的、曾被制造商们吹嘘不已的“中国价格”也在上涨。

一度充当全球制造商定价基准的中国价格激发了西方投资者的渴望和热情，引发外资蜂拥进入广东或中国其它省份。

至今，珠江三角洲的出口仍继续以每年30%的速度增长，显示该地区尽管存在成本上升压力，但仍具备整体竞争力。

它能做到这一点，对中国、发展中国家的其它制造业中心以及富国的消费者都有巨大影响。

本地制造商承受着不断上升的成本压力，其最新体现是，毗邻香港的深圳经济特区在上月通知当地雇主和工人代表称，将把最低工资标准最多上调23%，从每月人民币690元(合86美元)上调至800至850元，从今年7月开始施行。

调高最低工资标准很大程度上仅具有象征意义。

珠江三角洲多数外资制造商向员工支付的工资都高于这个最低标准，它们基本上未受到该地区劳动力短缺的影响。

这些外资企业的出口额约占珠江三角洲地区出口总额的60%。

然而，深圳最低工资标准的计划上调幅度，突显出该地区成本上涨的速度之快。

“所有东西都涨价了。

你可能不会相信我们在（工人）伙食上要花多少钱，”家庭清洁用具和电器产品制造商喜高(Hayco)首席执行官唐纳德•海(Donald Hay)表示，“我们刚刚将员工食堂承包出去。

产品策略案例分析

第九部分产品策略案例51. 多子多福亦风流——宝洁公司多品牌策略评析品牌延伸曾一度被认为是充满风险的事情，有的学者甚至不惜用“陷阱”二字去形容其风险之大。

然而，纵观世界一流企业的经营业绩，我们就不难发现，这其中既有像索尼公司那样一贯奉行“多品一牌”这种“独生子女”策略的辉煌，更有像宝洁公司这样大胆贯彻“一品多牌”策略，在国际市场竞争中纵横驰骋尽显“多子多福”的风流。

宝洁公司是一家美国的企业。

它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发家、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。

二是许多产品大都是一种产品多个牌子。

以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有汰渍、洗好、欧喜朵、波特、世纪等近10种品牌。

在中国市场上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。

要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。

宝洁公司是如何实施多品牌策略的？一、寻找差异如果把多品牌策略理解为企业多到工商局注册几个商标，那就大错而特错了。

宝洁公司经营的多种品牌策略不是把一种产品简单地贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传等诸方面，从而形成每个品牌的鲜明个性，这样，每个品牌都有自己的发展空间，市场就不会重叠。

以洗衣粉为例，宝洁公司设计了九种品牌的洗衣粉，汰渍(TIde)、奇尔(Cheer)、格尼(Gain)、达诗(Dash)、波德(Bold)、卓夫特(Dreft)、象牙雪(1vorySnow)、奥克多(Oxydol)和时代(Eea)。

他们认为，不同的顾客希望从产品中获得不同的利益组合。

有些人认为洗涤和漂洗能力最重要；有些人认为使织物柔软最重要；还有人希望洗涤和漂洗能力最重要；还有人希望洗衣粉具有气味芬芳、碱性温和的特征。

于是就利用洗衣粉的九个细分市场，设计了九种不同的品牌。