领导班子和领导干部综合考核系统

合集下载

领导班,干部民主测评,评议系统软件介绍

领导班、干部民主测评系统一、干部民主测评系统的意义建立科学的干部考核制度是干部队伍建设的基础和重要环节，很大程度上关系到干部人事制度改革的成败。

对干部的准确考核，有利于正确的识别干部，客观公正的评价干部，合理的使用干部，有效的教育激励干部，从而改变优劣不分、赏罚不明、能上不能下的状况。

只有建立科学的干部考评考核制度，才能在干部能上能下方面取得突破，作到举优黜劣、赏罚分明，使优秀的人才脱颖而出，才能增强干部的使命感。

二、干部民主测评系统的概述由南通环宇网络科技有限公司开发的《领导班、干部民主测评系统》通过融入国内外先进的人才考核理念和模式，借鉴传统的领导干部及领导班子考核方式方法，对现行领导人才和班子考核测评体系进行科学的丰富和扩充，形成了一套高度智能化软件系统。

针对系统中建立的科学评体系(标准指标)，逐项进行科学量化，合理分解，并借助360度评价方法(测评主体包括上级、同级、下级和本人四个层面)对体系指标详细考核，在对大量数据进行分类、汇总、统计、加工和分析处理的基础上，提出相应的考核测评报告。

本系统最大的亮点在于测评表用户可以自行设计。

导出测评结果。

本系统依据用户系统需求，可采用先进的光标阅读机（OMR）光电转换光标识别技术进行考评信息录入也可以选用高速扫描仪进行图像扫描与识别能力，解决用户年度干部考评及平时测评中大量数据自动化录入的瓶颈问题，可为各类用户专门设计定做各类评估考核卡，广泛适用于各类评估及考核。

本系统从用户实际需求出发，全Windows菜单操作，人机交流界面友好，方便易用，相信定会成为您的得力助手。

三、干部民主测评系统的组成干部民主测评系统由测评系统软件及高扫扫描仪。

用普通打印纸即可作为测评表。

四、软件操作功能说明1．扫描：通过连接于计算机的高速扫描仪将用户自行设计的测评卡快速地扫描到计算机，并同步完成识别与电子化图像生成等工作。

2.测评卡设置：通过对测评卡上面的识别区域设置、及测评对象、测评人、以及设置多选或单选，及可完成整个测评卡的设置。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)第一章总则第一条为全面、客观、公正、准确地考核党政领导班子和领导干部政治业务素质和履行职责的情况，加强对领导班子和领导干部的管理与监督、激励与约束，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和国家有关法律、法规，制定本规定。

第二条本规定所称的考核工作，是指考核机关按照一定的程序和方法，对领导班子和领导干部的政治业务素质和履行职责的情况所进行的考察、核实、评价，并以此作为加强对领导班子的管理和领导干部任用、奖惩等的依据。

第三条考核工作必须坚持以下原则：(一)党管干部原则；(二)客观公正原则；(三)注重实绩原则；(四)群众公认原则。

第四条本规定适用于考核中共中央、国务院的工作部门(含派出机构)、全国人大常委会、全国政协的有关工作机构的领导班子和领导干部；最高人民法院、最高人民检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、人大常委会、政府、政协、纪委、法院、检察院的领导班子和领导干部；地方县以上(含县级)党委、政府的工作部门(含派出机构)和人大常委会、政协的有关工作机构的领导班子和领导干部。

县级以上党委、政府的直属事业单位和工会、共青团、妇联等人民团体的领导班子和领导干部的考核，参照本规定有关内容执行。

纪委、法院、检察院的内设机构的领导班子和领导干部，党委、政府工作部门(含派出机构)的内设机构的领导班子和领导干部，人大常委会、政协工作机构的内设机构的领导班子和领导干部，按照或参照《国家公务员暂行条例》的有关规定进行年度考核。

第二章考核方式第五条对领导班子和领导干部的考核，包括平时考核、任职前考核、定期考核。

第六条平时考核是对领导班子和领导干部所进行的经常性考核。

考核机关通过检查工作、个别谈话、专项调查、派人参加领导班子民主生活会和年度总结工作会等多种形式和渠道，了解考核对象的有关情况。

第七条任职前考核按《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》的有关规定进行。

领导班子和领导人员综合考核评价办法

领导班子和领导人员综合考核评价办法一、总则为了深入推动干部作风建设，加强领导班子和领导人员的综合考核评价工作，提高领导班子和领导人员的履职能力和水平，特制定本办法。

二、考核范围本办法适用于领导班子和领导人员的综合考核评价工作，主要包括党政机关、企事业单位、学校等各类组织中的领导班子和领导人员。

三、考核内容1.政治表现：要求领导班子和领导人员坚决维护党的集中统一领导，认真执行党的路线方针政策，维护国家安全和社会稳定。

2.工作业绩：要求领导班子和领导人员切实担当起党和人民赋予的责任，以实际行动推动工作落实，取得显著成绩。

3.作风建设：要求领导班子和领导人员遵纪守法，廉洁奉公，作风正派，秉公执法，勤政廉政，树立良好的形象。

4.能力素质：要求领导班子和领导人员具备较强的组织领导能力、协调沟通能力、决策执行能力和创新创造能力。

四、考核方法1.定期考核：每年对领导班子和领导人员进行定期考核，形成书面考核报告，纳入领导干部档案。

2.会议评议：组织专题会议邀请相关专家学者及下属单位代表对领导班子和颱导人员进行评议，形成评价意见。

3.个人述职：领导人员应当按规定周期向上级单位做好个人述职汇报，接受领导评定和群众监督。

五、考核结果根据综合考核结论，对领导班子和领导人员进行分类评定，分为优秀、合格、基本合格和不合格等不同等次，同时对考核结果进行通报和反馈，奖罚分明。

六、责任追究对考核结果为不合格的领导班子和领导人员，按照相关规定追究责任，进行组织处理，确保考核工作的严肃性和权威性。

七、附则本办法自颁布之日起正式实施，领导班子和领导人员应当严格按照本办法的要求履行职责，如有违反将按照规定进行处理。

以上就是关于领导班子和领导人员综合考核评价办法的内容。

愿各级领导班子和领导人员严格遵守相关规定，勤勉履职，以实际行动为人民服务，为党和国家事业发展贡献力量。

谢谢！。

领导班子和领导干部综合考核系统

领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
特点：综合、指标库、综合分析领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
绩效考核产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考核指标体系
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价
重庆西安北京沈阳
2003 - 2012
领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统
• 安徽省委组织部 • 内蒙四子王旗组织部 • 杭州萧山机场 • 华北电网总公司 • 中石油抚顺石化公司…… 干部考核评价系统
领导干部和领导班子（民主测评）

北京市委及十八区县委
北京市委组织部
武汉
领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统
• 个性化特色深化应用重庆
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统
“千分制三级”考核体系
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、《党政领导干部考核工作暂行规定》
政府绩效考核的问题与难点
问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一
问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观问题3 考核方案重结果．轻过程问题4 参评范围小，缺乏群众参与
•
•
•
•
•
问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大
绩效管理成熟度模型
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念

地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法

地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法引言地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法是为了提高党政领导班子和领导干部的工作能力和水平，推动地方党政事业发展而制定的一套评价办法。

本文将对该办法进行详细解读和分析。

一、背景党政领导班子和领导干部是地方党政事业的中坚力量，对地方经济社会发展具有重要的影响和推动作用。

为了保证地方党政事业平稳运行和持续发展，需要对党政领导班子和领导干部进行全面综合考核评价，以确保干部队伍的素质和能力能够符合工作要求。

二、目标地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法的目标是通过考核评价，发现和总结领导班子和领导干部工作中的优点和不足，推动工作的改进和提高，进一步增强党政领导班子和领导干部的责任感和使命感。

三、考核指标地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法的考核指标包括以下几个方面：1. 政治素质政治素质是党政领导班子和领导干部必备的基本素质，包括对党的理论和路线方针政策的理解和践行程度、党纪国法的遵守情况、党性修养和党风廉政建设的表现等。

2. 业务能力业务能力是党政领导班子和领导干部工作的核心能力，包括对地方经济社会发展的了解和把握程度、决策能力和执行能力、组织协调和管理能力等。

3. 服务意识党政领导班子和领导干部的工作是为了服务人民群众，服务于地方经济社会发展。

服务意识是衡量党政领导班子和领导干部工作能力和水平的重要指标，包括工作态度和作风、群众联系和沟通能力、解决群众关切和问题的能力等。

4. 党建工作党建工作是地方党政事业发展的基础和保障，也是党政领导班子和领导干部履职的重要内容。

党建工作包括党组织建设和党员队伍建设，领导班子和领导干部在党建工作中的表现将成为考核评价的重要依据。

四、考核方法地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法的考核方法采用综合评价的方式，包括定性和定量相结合的方法。

考核的主要方式包括：1. 考核材料通过收集党政领导班子和领导干部的工作报告、调研报告、会议纪要、群众意见反馈等材料，对其工作进行综合评估。

领导班子干部实绩考核信息系统

前言轻点鼠标，几十个领导班子、几百名干部工作和成绩历历在目，成绩和差距晒在网上，各项工作进度和排名一目了然.每个班子部门、每名干部人人有责任、个个有指标，不用多督促，大家都知道干什么、怎么干、差距在哪里，层层分解指标任务，形成了“周清、月评、季报、年考”的考核链条，单位和个人你追我赶，考核与待遇奖励挂钩，干部进入干事创业、考核激励的良性循环。

这就是珠海东信城公司研发的《领导班子干部实绩考核信息系统》软件，同时适应于“领导班子考核”和“单位目标考核”、“党员党组织考核”等。

新形势下，以创新思维建立科学考核体系，才能达到事半功倍效果。

干部考核体系对领导干部起着重要的导向作用、鞭策作用和激励作用，是干部选拔任用和监督管理的基础环节，也是促进干部干事创业、推动科学发展的“指挥棒”“风向标”和“助推器”，是现代人力资源管理的基本要素。

珠海东信城公司十数年持续研发升级《班子干部实绩考核软件》, 软件实现了“过程考核与结果考核结合、平时考核与年度节点考核结合、目标管理与实绩考核结合、领导班子考核与干部考核结合”，通过多角度的评价方式建立起多层次、开放式、立体式的评价模式，把组织评价与部门评价、干部评价与群众评价有机结合起来，支持考核主体多元化，多部门参与联动考评的新体制，可由组织部门牵头抓总，联动绩效考评部门、纪检监察部门、综合治理部门、信访稳定部门等相关部门多元参与的考核形式，以工作量化为基础，以定期考核为手段，以网上评分为形式,以信息网络技术手段，全面推行班子干部全员网上绩效考核,由此加强考核工作的科学性、实效性，激励全体人员干事创业精神，提高工作标准和效率。

软件在干部间进行横向比较的“竞赛型”考核，同时综合考虑干部工作的原始基础、外部环境、难易程度等因素，对干部个人进行纵向的“突破型”考核。

软件推出近十年来，在全国近百单位使用，得到广泛好评。

各地方电视台及行业报纸等多次报道.软件对各单位和个人工作进行量化考核排名,考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。

干部民主测评信息管理系统使用手册

干部民主测评信息管理系统使用手册干部民主测评信息管理系统使用手册1：系统介绍1.1 需求背景在干部选拔任用工作中，民主测评是一项重要的评价方式。

为了方便测评信息的录入、管理和统计，本系统应运而生。

1.2 系统简介干部民主测评信息管理系统是一个用于管理和统计干部测评信息的工具。

它提供了测评信息录入、测评结果查询和报表等功能。

1.3 系统特点- 用户友好：系统界面简洁明了，操作简单易学。

- 数据安全：数据加密存储，权限控制严格。

- 数据统计：支持测评结果的可视化统计和报表。

2：系统安装与配置2.1 系统硬件要求- CPU：双核处理器以上- 内存：4GB以上- 存储空间：100GB以上2.2 系统软件要求- 操作系统：Windows 7及以上版本- 数据库：MySQL 5.7及以上版本2.3 安装步骤1：安装包，并解压到指定目录。

2：安装MySQL数据库，并创建数据库及相应的用户。

3：修改系统配置文件，配置数据库连接信息。

4：启动系统，并进行初始化设置。

3：系统功能使用3.1 用户登录1：打开系统登录页面。

2：输入用户名和密码，登录按钮进行登录。

3.2 测评信息录入1：“录入测评信息”功能菜单。

2：根据提示，选择被测评人员和测评指标。

3：输入评价内容，并保存按钮进行录入。

3.3 测评结果查询1：“查询测评结果”功能菜单。

2：根据条件，选择被测评人员和时间范围。

3：查询按钮，系统将展示测评结果列表。

3.4 报表1：“报表”功能菜单。

2：选择报表类型和时间范围。

3：按钮，系统将对应的报表文件。

4：附件本文档涉及的附件包括：- 安装包- 数据库脚本- 系统配置文件样例5：法律名词及注释- 干部选拔任用工作：指根据党和国家有关政策规定，通过一系列程序和环节，选拔并任用党和国家工作中的领导干部的工作。

- 民主测评：指通过广泛征求群众的意见和参与，对干部进行综合评价的方式。

- 加密存储：指对敏感数据进行加密处理，确保数据的安全性。

处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方案

处级领导班子和处级领导干部任期考核及年度考核工作方
案
一、背景
为进一步完善干部考核制度，推动干部选拔任用工作的科学化、规范化发展，提高党和政府系统干部队伍素质，根据《领导干部选
拔任用工作条例》和《干部任用工作暂行规定》等文件精神，制定
本方案。

二、考核对象
1. 处级领导班子成员：正处级干部
2. 处级领导干部：正处级干部
三、考核内容
考核对对象的年度工作业绩、政治思想表现、廉洁从政情况、
工作作风、组织协调能力、人际关系、群众工作能力、职业素养、
学习成长等方面进行综合考核。

四、考核方式
1. 任期考核：在处级领导干部任期届满前，进行一次综合考核。

考核内容包括两个层面：政治品质和工作业绩。

考核方法采用定量
和定性结合的方式进行，主要采用评议、测评和考察等多种手段，
形成严谨、全面、客观的评价结果。

2. 年度考核：对处级领导干部进行年度考核，考核内容包括：
工作业绩、廉洁从政情况、政治思想表现、工作作风等方面的表现。

科级领导班子和领导干部综合考核评价试行办法

青山区科级带领班子和带领干部综合查核评价试行方法为深入贯彻落实科学开展不雅，加强党政带领班子和带领干部步队建设，成立促进科学开展的查核评价机制，全面、客不雅、公正、准确地查核评价全区的科级带领班子和带领干部，鞭策青山区经济社会更好更快更大开展，按照党管干部、客不雅公正和群众公认的原那么，按照公务员法和党政带领干部选拔任用工作条例的有关规定，参照中组部印发实施的关于查核评价工作的“一个定见，三个方法〞，结合我区的实际情况和实践操作，点窜制定本方法。

第一章查核的对象和主体第一条查核评价的对象区直属各机关、事业单元、人民团体、街道处事处、镇的科级带领班子和科级带领干部，以及二级事业单元的科级带领干部；区人民法院、区人民查察院带领班子及其科级带领干部；区人大、政协各工作部分及其科级带领干部。

学校科级带领班子和带领干部的年度评价查核工作，按照青山区学校带领班子和带领干部年度查核评价方法执行。

第二条查核评价的主体〔一〕业务目标的查核评价主体为参照系统查核组和当局街镇系统查核组2个。

〔二〕民主测评的查核评价主体为区级带领、科级班子和干部、一般干部群众3类。

〔三〕综合评价的查核评价主体为区委组织部和区考查办综合组2个。

第二章查核的组织实施第三条查核工作在区委、区当局的统一带领下，成立查核工作带领小组，负责年度查核和平时查核的有关工作。

查核工作带领小组下设办公室〔设在组织部〕。

综合查核评价带领小组办公室〔以下简称考查办〕分设综合查核组〔设在组织部〕、参照系统查核组〔设在区委办〕、当局和街道系统查核组〔设在当局办〕，分工协作做好年度查核工作。

〔一〕综合查核组负责查核工作的组织实施和民主测评，以及各类查核成就和查核情况的统计汇总，形成查核初评档次定见及说明等工作。

〔二〕参照系统查核组负责各参照办理部分的本能机能职责目标和全区所有部分的共性目标的制定、分解、摆设、落实等工作，以及平时的办理、督导、监控、记载等工作。

以及重点工程确实定和完成情况的核实工作。

干部考核评价

干部与班子综合评价管理系统（北大软件）1.1.1业务目标以中组部《关于体现科学发展观要求的地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法》为指导，构建干部绩效考核综合服务系统，满足采用多角度、多形式考核领导干部与领导班子的要求。

支持民主测评、民意调查、工作任务考核、上级领导考核、考核组检查等多种考核方式；支持扫描仪数据采集、网络数据采集方式；支持对各类考核方法的综合计算、排名、对比分析；支持对历年数据的对比分析。

1.1.2功能与特点系统功能结构如下图所示：图表 1干部综合考核评价系统考核基础数据管理：是干部综合考核评价系统的基础，包括对考核对象、考核指标、评价体系、考核方式等信息的管理；民主测评考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民主测评需要，可以维护考核对象，自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；民意调查考核管理：满足对领导干部和领导班子的年度民意调查需要，可以维护考核对象, 自定义考核表权重、考核类型、考核起止日期、考核指标等信息；工作任务考核管理：每年根据工作任务情况，形成工作任务书，在网上定期（每月或者每季度）进行情况报评、相关单位评测和结果反馈，推进实现考核工作日常化；上级领导考核评价：将考核对象分组，定义考核指标、考核等次、考核权重等标准。

由本单位正职干部和其他单位班子成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核组检查管理：由考核组成员对本次考核对象进行评价打分，最终生成考核结果；考核结果管理：系统管理员、考核组成员可以对考核结果进行加减分、未达标等特殊处理；生成最终考核结果、考核报告及整体排名，提供考核结果查询分析。

1.1.2.1 考核基础数据设置图表 2考核基础数据设置管理1）考核对象管理：对被测评的领导班子和领导干部进行管理，领导班子和领导干部进行分组建立，需分为“党委工作部门”、“政府工作部门”、“街道领导班子”、“乡镇领导班子”、“处级领导干部”。

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考

关于完善领导班子和领导干部实绩考核工作的几点思考领导班子和领导干部的实绩考核工作对于提高工作质量和效率、推动国家和组织发展具有重要意义。

在完善这一考核工作的过程中，需要进行一些思考来确保公平、公正、科学的考核方式。

以下是几点思考：1. 客观评估标准：实绩考核要建立在客观的评估标准之上。

这些标准应该包括领导班子和干部的工作业绩、创新能力、道德品质、组织协调能力等方面的考量指标。

同时，还应该根据不同职位和岗位的特点制定相应的标准，因为不同的工作所需的能力和表现也不尽相同。

2. 综合考评体系：一个完善的考核体系需要综合考虑多个因素。

仅仅依靠定性的评价并不全面，最好能够结合定量的指标和数据进行考核，以便更准确地反映工作成效。

此外，还应该考虑到领导班子和干部的团队合作能力、服务意识、领导风格等因素，以综合评估他们的综合素质。

3. 及时反馈机制：考核的目的是为了改进和提升工作水平，因此，建立及时反馈机制是非常重要的。

及时反馈可以帮助领导班子和干部及时了解自己的不足之处，并及时采取措施进行改进。

同时，也应该积极鼓励他们在工作中的优秀表现，以激发他们的积极性和创造力。

4. 加强培训和学习：考核工作不应该只是对员工进行评价，也是对组织和制度的评价。

因此，考核工作应该与培训和学习相结合，通过定期的培训和学习，帮助领导班子和干部提升自己的业务水平和管理能力，从而更好地适应和引领时代的发展。

5. 公正公平原则：在考核工作中，应坚持公正、公平的原则。

要确保考核过程的透明度和公开性，避免评价的主观性和随意性。

对于不同岗位和职责的人员，考核的标准和要求要一视同仁，不偏袒任何个人或团体。

总之，完善领导班子和领导干部的实绩考核工作是保持组织活力和提升工作效率的重要举措。

通过客观评估标准、综合考评体系、及时反馈机制、加强培训和学习以及公正公平原则的应用，能够更好地激励和培养出优秀的领导班子和干部，推动国家和组织的可持续发展。

还需要继续写1000字的内容。

领导班子及领导干部年度综合考核情况

领导班子及领导干部年度综合考核情况1. 引言在一个组织或机构中，领导班子及领导干部起着举足轻重的作用。

他们负责制定规章制度、决策重大事务、指导员工及部门的运作等重要职责。

为了保证领导班子及领导干部的工作质量和能力，年度综合考核成为评估其履职情况的重要手段。

本文将就领导班子及领导干部年度综合考核情况展开探讨。

2. 领导班子年度综合考核2.1 综合考核目的领导班子年度综合考核旨在通过全面评估领导班子在一年内的工作表现，发现问题，提出建议和改进措施，从而促进领导班子的健康成长和组织的发展。

2.2 考核指标体系为了对领导班子进行全面评估，考核指标体系应包括以下方面： - 党风廉政建设情况 - 重大决策和工作部署的准确性和科学性 - 领导班子成员的协作和团队精神- 领导班子成员的工作效率和执行力 - 领导班子与下级员工的沟通和关系2.3 考核过程与结果领导班子年度综合考核应设立专门的组织机构负责具体工作，使用多种方法和手段进行考核，包括文件审查、调查访问、个别面谈等。

考核结果应经过集体讨论和评议，并形成书面报告。

根据考核结果，可以进行奖惩措施，并给予相应的培训和指导，以提高领导班子整体素质和能力。

3. 领导干部年度综合考核3.1 综合考核目的领导干部年度综合考核旨在评估领导干部在一年内的工作表现和能力水平，为其个人能力提升和职业发展提供依据，同时也为组织决定干部使用、提拔和调整提供参考。

3.2 考核指标体系领导干部年度综合考核的指标体系应包括以下方面： - 工作业绩和成效 - 团队协作和人际关系 - 能力素质和学习进修 - 党风廉政建设情况 - 群众满意度和评价3.3 考核过程与结果领导干部年度综合考核应由组织机构负责具体工作，考核过程应采取组织审查、个别面谈、360度评估等多种手段，确保客观、公正、全面。

考核结果应根据权重确定排名，并形成书面报告，供组织决策使用。

对于考核结果较好的领导干部，可以激励其继续努力和提升能力；对于考核结果不理想的领导干部，可以提供培训和指导，帮助其改善表现。

完善领导班子和领导干部考核评价体系

完善领导班子和领导干部考核评价体系为了保证国家和组织的长远发展，必须建立健全的领导班子和领导干部考核评价体系。

这个体系应该包括以下几个方面：1. 职责与能力要求：领导干部的职责和能力应该与组织的战略目标和发展规划相匹配。

因此，领导干部的职责和能力应该由组织根据自身情况进行定制化要求，每个领导干部都应该明确自己的职责和能力要求。

2. 工作业绩评价：工作业绩是考核领导干部的一项重要标准，它包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、人员管理等方面。

评价指标应该从量化和定性两个方面展开，以确保评价标准科学、客观和公正。

3. 领导风格评价：领导风格是领导干部的重要特点之一，它关系到组织内部的建设和协调。

评价领导风格应该从沟通能力、决策能力、领导力和团队管理等方面展开。

评价应该倾向于以情境为背景来考察领导风格。

4. 奉献度评价：领导干部的奉献度是考核其核心价值观的重要因素之一。

对于奉献自己的能力、时间和精力的评价应该从支持组织发展、促进组织建设和愿意解决困难问题等方面考察。

5. 履职纪律评价：领导干部要遵守国家和组织的法律法规和社会公德，发挥模范带头作用，遵纪守法，恪守职业道德，同时搞好日常纪律和各种职务制度。

因此，领导干部的履职纪律应该成为评价的重要内容之一。

为了实现领导干部的考核评价体系，建议可以采取以下几项措施：1. 加强对评价工作的科学和体系化规范。

建议制定出全面详细并具有可操作性的管理规定，为领导干部的考核评价提供科学的指导和保障。

2. 加强数据收集和监督机制。

数据的准确性、完整性和及时性是评价的关键因素，因此，应该建立完善数据收集和监督机制，国家机关可以通过对领导干部的日常工作进行监测，并对数据进行统计分析。

3. 建立多维度的考核评价体系。

只有建立全面、系统、科学的考核评价机制，才能充分发挥现代管理的效应，从而更好地推进组织和国家的发展。

4. 加强考评制度的透明度和公开性。

考评将涉及到领导干部的升迁和激励等方面，请考虑出具体方案，增强考评机制的公开和透明性，确保公平、公正、公开的原则贯穿其中。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行)中共中央组织部时间：2011—4-2 13:57:37第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。

第三条坚持德才兼备、以德为先,把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据,综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。

领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次,以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察.领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐.第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员;(二)本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；(三）近期退下来的本部门领导成员;(四）其他需要参加的人员。

本部门人数较少的，可以由全体人员参加.第六条参加个别谈话推荐人员范围为：(一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员;（四）其他需要参加的人员。

第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单,进行二次会议投票推荐。

完善领导班子和领导干部考核评价体系

完善领导班子和领导干部考核评价体系随着社会的发展，领导班子和领导干部在国家和社会建设中扮演着越来越关键的角色，对他们的考核评价也变得越来越重要。

完善领导班子和领导干部考核评价体系，可以更好地反映他们的工作表现，加强考核的公正性和科学性，提高领导班子和领导干部的工作水平和素质。

一、建立全面的考核评价指标体系建立全面的考核评价指标体系，是完善领导班子和领导干部考核评价体系的重要环节，它需要包含客观的工作成果、领导能力、廉政建设、职业道德等方面的指标。

1、工作成果指标工作成果是领导班子和领导干部在工作中取得的实际效果。

在提出工作成果方面，需要注重质量和效率。

例如，领导班子和领导干部为国家和社会的发展和建设做出的实际贡献、行业和部门经济、技术、资源、环境等方面的发展情况等。

2、领导能力指标领导能力是领导班子和领导干部必备的能力之一，它包含对组织、人员、社会等各个方面的能力。

例如，领导班子和领导干部指挥和管理能力、组织协调能力、决策能力、前瞻性和创新精神等。

3、廉政建设指标廉政建设是国家的基本建设工作之一，在领导班子和领导干部考核评价中，应该重视廉政建设指标的考虑。

例如，领导班子和领导干部在反腐倡廉建设方面的表现、监督权力的运用和落实、廉政风险防范和处理等。

4、职业道德指标职业道德是领导班子和领导干部应该具有的基本素质，也是反映一个组织的精神文明和道德水准的标志。

例如，领导班子和领导干部在与下属沟通中的表现、对社会的责任心和爱岗敬业精神等。

二、实施科学公正的考核评价方式以往领导班子和领导干部考核评价的方式多为口头评价，往往较主观，单一和不公正。

因此，建立科学公正的考核评价方式是完善领导班子和领导干部考核评价体系的另一个重要环节。

1、量化考核和定量评价量化考核和定量评价是科学公正的考核评价的基础，它可以更好的反映领导班子和领导干部的工作实绩，规范领导干部的行为。

例如，将领导班子和领导干部的责任清单转化为几个可行的工作目标和细化的工作任务，确保定量评价的准确性和精度。

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法

党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步加强党政工作部门领导班子和领导干部队伍建设，建立促进科学发展的干部考核评价机制，推动党政工作部门积极主动、廉洁高效地履行职责，根据《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和有关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于县级以上党政工作部门、办事机构、派出机构以及其他直属机构领导班子任期考察、领导干部个别提拔任职考察。

第三条坚持德才兼备、以德为先，把按照科学发展观要求履行职责的实际成效作为基本依据，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合评价等方法，全面客观准确地考核评价党政工作部门领导班子和领导干部。

领导班子任期考察，按照党政工作部门领导干部职务任期的有关规定，一般每五年进行一次，以工作部门正职领导成员为主，同时对部门领导班子和其他领导成员进行考察。

领导干部个别提拔任职考察在有关方法上可以适当简化。

第二章民主推荐第四条选拔任用党政工作部门领导干部，必须按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的程序和要求，经过民主推荐提出考察对象。

民主推荐包括会议投票推荐和个别谈话推荐。

第五条参加会议投票推荐人员范围为：（一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构领导干部、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员；（四）其他需要参加的人员。

本部门人数较少的，可以由全体人员参加。

第六条参加个别谈话推荐人员范围为：（一）本部门领导成员；（二）本部门内设机构、直属单位主要领导干部；（三）近期退下来的本部门领导成员；（四）其他需要参加的人员。

第七条根据实际情况，经部门党组（党委）与考察组沟通后，可以差额提出拟提拔人选考察对象初步名单，进行二次会议投票推荐。

参加人员范围为本部门领导成员、内设机构和直属单位主要领导干部。

完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系工作开展情况

完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系工作开展情况一、背景介绍二、任务目标三、任务重要性四、任务开展情况4.1 任务启动4.2 任务组织4.3 任务进展4.4 任务结果五、任务总结与反思5.1 任务成果5.2 任务不足5.3 任务改进5.4 任务展望六、结语6.1 总结6.2 展望一、背景介绍市管领导班子和市管干部年度综合考核体系是对市级领导班子和干部工作表现进行综合评估的重要工作。

通过完善该考核体系，可以提高领导班子和干部的工作能力和水平，推动政府工作的科学化、规范化和高效化。

二、任务目标本次任务的目标是完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系，并对该体系的工作开展情况进行总结和评估。

通过对任务目标的实现情况进行全面分析，可以了解到该考核体系的优势和不足之处，为今后的改进工作提供参考依据。

三、任务重要性完善市管领导班子和市管干部年度综合考核体系的重要性体现在以下几个方面：1.提高领导班子和干部的工作能力：通过年度综合考核，可以对领导班子和干部的工作进行全面评估，发现问题并加以解决，从而提高他们的工作能力和水平。

2.促进政府工作的科学化、规范化和高效化：年度综合考核体系可以根据一定的指标和标准对领导班子和干部的工作进行评估，从而促进政府工作的科学化、规范化和高效化。

3.增强干部队伍的凝聚力和战斗力：通过年度综合考核，可以激励干部们不断进取，提高工作积极性和主动性，增强干部队伍的凝聚力和战斗力。

四、任务开展情况4.1 任务启动任务启动阶段，相关部门召开了会议，明确了任务的目标和重要性，并制定了详细的工作计划。

同时，成立了专门的工作组，负责任务的组织和协调工作。

4.2 任务组织任务组织阶段，工作组成员根据工作计划，分工合作，明确各自的任务和责任。

同时，工作组与相关部门进行了沟通和协调，确保任务的顺利进行。

4.3 任务进展任务进展阶段，工作组按照工作计划，对市管领导班子和市管干部年度综合考核体系进行了全面梳理和分析。

关于建立党政领导干部政绩考核评价体系若干问题的思考

关于建立党政领导干部政绩考核评价体系若干问题的思考2005年10月12日来源- 字体大小选择：[大中小] 打印本文党政领导干部政绩考核评价体系，是指运用科学的方法、合理的标准和完善的程序，对党政领导干部在现岗位履行工作职责的情况进行全面、准确的考核和评价，促进领导班子和领导干部工作作风和工作效能的改进和提高。

建立党政领导干部政绩考核评价体系，是深化干部人事制度改革，推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，对于建设一支朝气蓬勃、奋发有为的党政领导干部队伍，树立和落实科学的发展观与正确的政绩观，提高领导班子和领导干部的执政能力和领导水平，具有十分重要的意义。

干部政绩考核是一个系统的工程，不仅涉及到领导体制和领导方式的改革、干部思想观念的更新以及政府职能的转变等许多领域和方面，而且涉及到考核评价主体的确定、标准的设置、程序的把握、方法的运用等一系列问题。

当前，要着力研究解决的重点和难点问题主要有以下几个方面。

一、建立干部政绩考核评价体系的前提是必须要明确干部岗位职责和任期目标，把岗位职责、目标管理和考核评价有机结合起来明确干部岗位职责和工作目标，是建立干部政绩考核评价体系的基础环节。

科学规范的岗位职责，既能对干部的履职情况作出评判和鉴别，又能为干部政绩考核提供客观标准和依据。

长期以来，在干部管理上，存在着职责不清、考核简单、监管不力、奖惩不严、职务管理与职责管理不够统一，干部的职务与职责、职责与能力、责任与权力、业绩与利益的协调机制不健全的问题，导致干部在实际履职过程中因职责不清形成越位、错位、缺位现象，难以对干部实施有效监督和管理。

因此，建立干部政绩考核评价体系，首先必须要理清领导班子和领导干部的工作职责，科学制定干部岗位职责规范和任期工作目标，使领导干部的岗位职责、目标任务明晰化、具体化、规范化，实现干部岗位职责、目标管理和考核评价的有机统一。

1、建立领导班子集体工作职责。

根据中央对领导班子建设的要求，结合地方经济社会发展实际，在明确界定单位工作性质和职能范围的基础上，制定出领导班子基本职责的总体框架。

唐山市市委管理的领导班子和领导干部

唐山市市委管理的领导班子和领导干部Revised as of 23 November 2020唐山市市委管理的领导班子和领导干部综合考评办法（试行）（2011年3月）第一章总则第一条为建立体现转变经济发展方式、调整经济结构、推动科学发展（以下简称转方式调结构）的干部考核评价体系，根据《中华人民共和国公务员法》、中央印发的《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》，中组部印发的《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》，中共河北省委印发的《体现科学发展观要求的设区市党政领导班子和主要领导干部工作实绩综合考核评价实施办法（试行）》及有关法律、法规，制定本办法。

第二条以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕转方式调结构，优化考评内容，改进考评方式，扩大考评民主，强化结果运用，充分发挥考评的导向、激励和监督作用，引导全市各级领导班子和领导干部以奋发向上、大有作为的精神状态，真抓实干、建功立业，推动全市“十二五”科学发展、争先进位。

第三条以考准考实领导班子和领导干部转方式调结构的能力和业绩为根本要求，坚持推动发展、促进转变，注重实绩、崇尚实干，群众公认、民主公开，分类考评、综合评价，考用结合、奖惩分明的原则。

第四条对领导班子实行分类考评。

按照单位特点和工作性质相近的原则，将被考评单位分为A、B、C三类（见附表一）。

A类为县（市）区：包括县（市）及主城区，中心区，开发区、园区、管理区，曹妃甸（新区、工业区），建设指挥部及管委会五小类；B类为市直部门：包括党群部门、经济管理部门、执法监督部门、社会事业发展部门四小类；C类为市属企事业单位：包括医院、学校、企业、其他单位四小类。

第二章考核内容第五条领导班子考评由年度考评和平时考评构成。

领导班子及领导干部年度综合考核情况

领导班子及领导干部年度综合考核情况根据最近公开的领导班子及领导干部年度综合考核情况报告，可以看出一些显著的趋势。

首先，随着各级干部队伍不断年轻化和专业化程度的提高，考核标准也愈发趋于严格和客观。

其次，越来越多的考核指标涉及到干部履行职责的实际表现以及其对政策落实和治理效果的贡献程度。

最后，考核结果对于干部的晋升和调整将会更加依赖于数据和事实，而非简单的政治取向或地位关系。

具体到不同级别的领导班子和干部，总的来说，各级领导班子的工作考核普遍还是较为积极向上的。

然而，不能忽视的是，某些地区和单位的领导班子中仍存在着组织协调不力、工作拖拖拉拉、经济财政等方面存在矛盾的情况。

因此，这些领导班子需要加强自己的组织能力、多方面沟通能力和问题解决能力，使得自身的工作表现更加突出。

对于领导干部来说，考核结果的细节和差异就更加显著了。

那些做得比较好的干部往往能够获得更多的奖励和晋升机会，而表现不佳的干部也有可能面临调整或撤职的风险。

更为重要的是，不同级别的领导干部面临的工作压力和考核标准也不尽相同。

例如，县级干部往往需要更加注重基层群众的需求和反馈，同时还要具备比较扎实的经济管理和政策宣传方面的能力；而市级领导干部则需要更加全面的政策覆盖面和政策执行效果，同时还要遵循更加复杂和细致的职业规范和道德标准。

总的来说，这份综合考核报告呈现了一个更加透明和公正的领导班子和干部考核机制。

这种机制在激励和调整干部队伍方面具有重要的积极作用，同时也可以促进各级干部队伍的提高和完善。

在未来的考核机制中，我们应该进一步加强考核指标的科学性和实践性，并注重对干部表现的客观评估和优秀表现的奖励机制，以此为我们全面建设小康社会提供更加有力的支持和保障。