领导班子和领导干部综合考核系统

建立千分制三级考核指标 细化了实绩分析评价指标
班子综合得分=指标考核得分×95%+上级评价得分×5%
领导干部年度考核评价得分＝民主测评得分×50%+实绩分析得分×50%
绩效管理典型应用
产品系列
• 实现 基层干部队伍工作 常量管理
公务员（全员、全面、全程考核） 公务员绩效管理系统 建立 科学、可行 的 绩效管理 体系
北京市委及十八区县委
北京市委组织部
武汉
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 个性化特色深化应用 重庆
海淀区委组织部 2007 - 2012
“二维三线四级五评”考核体系
朝阳区委组织部 2009 - 2012
领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
“千分制三级”考核体系
评价体系设置
岗位职责体系
考核评价
综合分析
提纲
绩效考核背景介绍
产品特点及设计理念
绩效考核产品展示
绩效产品典型应用
绩效产品典型应用
产品系列
公务员（全员、全面、全程考核） 公务员绩效管理系统
• 连续9年
2003 - 2012
北京 支持局级领导班子、领导干部年度考核工作 沈阳 十八区县领导班子、领导干部换届中的民主 西安 测评、民意调查、副职后备民主推荐工作
领导干部和领导班子综合考评系统（协同版）
特点：综合、指标库、综合分析 领导干部和领导班子综合考评系统（增强模块）
绩效考核产品优势
内置多套符合中央要求的，突出地方特点的考 核指标体系
解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点 ，实现结果量化、可比
突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部 认可度和群众满意度评价
1979 ~ 1998
《关于实行干部考核制度的意见的通知》、 《中央国家机关司处级领导干部年度工作考核方案》、 《党政领导干部考核工作暂行规定》
政府绩效考核的问题与难点
问题1 实绩考核难把握，考核标准难统一
问题2 “晕轮效应”明显，评价不客观 问题3 考核方案重结果．轻过程 问题4 参评范围小，缺乏群众参与
业务数 据库
……
业务 基础
公务员考核
岗位职责考核
领导 控制台
服务对象评价 重点工作督查
……
考核方法
360度考核法
KPI考核法
目标管理法
要素评定法
平衡记分卡
„„
绩效管理产品的发展
版本：C/S 适用：民主测评、民主推荐
Baidu Nhomakorabea
支持：高扫、机读卡、手工
特点：方便、易用、快捷
版本：B/S 适用：民主测评、日常、换届、任职、素质、任务… 支持：高扫、机读卡、手工、网上 特点：协同、共享、全面、全员 领导干部和领导班子综合考评系统（标准版） 长效机制、档案式、评估优化 版本： C/S 领导干部和领导班子综合考评系统（增强版） 适用：民主测评、换届、任职、素质… 支持：高扫、机读卡、手工、网上
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问题5 考评过程过程复杂，耗时长，工作量大
绩效管理成熟度模型
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念
绩效考核产品展示
绩效产品典型应用
绩效考核业务流程
绩效考核产品设计理念
决策分析
结果 运用 多信息 库集成 工资调整 选拔任用 培训学习 多维度图表分析 奖惩实施 审核备案 ……
结果 分析
考核 评价
实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与 的360度全方位考核
突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认 可的移动设备办公、图文分析
绩效考核产品特点
多层级考核指标体系、指标考核方式灵活设置 多种内置算法满足量化考核 多套内置评价模型，支持自定义 多维度考核主体及权重的灵活设置 多种数据采集方式满足不同采集场景 多维度、多层次、多展现方式的结果分析 统一的用户管理 统一的身份认证 统一的权限控制 完备的加密算法
（咨询电话：010 – 61137666 8288 8197）
领导班子和领导干部 综合考核系统
2012年5月
提纲
背景介绍
产品特点及设计理念
绩效考核产品展示
绩效产品典型应用
绩效考核背景简介
2009. 06
出台“一个意见、三个办法”，体现了中央对干部考核工作 的新部署，意味着科学发展观的要求将被贯穿于干部考核的 全过程。这一干部考核评价新模式的启动，是进一步提高全 党干部工作科学化、民主化、制度化水平的重要标志
电子绩效档案 民主测评
反馈分析报告 综合评价
跨年度对比分析 ……
多终端 应用
实绩分析
满意度调查
干部库
分析、应用、优化
提取
指标库
回写
考核 过程
年度计划 共性目标 职能目标 创新创优
平时考核 岗位工作计划 月工作纪实 季度小结
年度考核 个人年度总结 民主测评 满意度调查
考核评分
结果查询
北京 西安
2003 - 2012
北京市工商局
武汉
沈阳
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
重庆
领导干部和领导班子（民主测评） 干部考核评价系统
• 个性化特色深化应用 十八区县工商分局
绩效管理典型应用
产品系列 • 中组部测评中心 • 北京市委组织部及十八区县委组织部 公务员（全员、全面、全程考核） 公务员绩效管理系统 • 北京市工商局 • 北京市质监局 • 辽宁省工商局 • 北京市规划委 • 北京市测绘院 • 北京市公积金中心 武汉 • 北京信息办
高效
灵活
开放
安全
考核结果数据的“一键式”自动处理 半小时内完成所有数据的汇总分析 一秒钟自动生成《公务员年度考核登记表》 三秒钟自动生成结果分析报告
干管库机构人员信息导入 考核结果信息回写干管库 人力资源系统的数据接口 业务管理信息系统接口
提纲
绩效考核背景介绍
产品特点及设计理念
重庆 西安 北京 沈阳
2003 - 2012
领导干部和领导班子（全面体系化考核） 综合绩效考核系统
• 安徽省委组织部 • 内蒙四子王旗组织部 • 杭州萧山机场 • 华北电网总公司 • 中石油抚顺石化公司…… 干部考核评价系统
领导干部和领导班子（民主测评）
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海淀区委组织部 “二维三线四级五评” 借助系统后： 2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作 未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月 朝阳区委组织部 “千分制三级”
指标建设方面：
二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴 三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证 考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价 四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表 五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价
绩效考核产品展示
绩效产品典型应用
绩效考核产品功能模块
基础信息设置 双八条设置
评价体系设置
考核指标设置
岗位职责体系
考核评价
移动设备评价
综合分析
分析报告
绩效考核产品功能演示
基础信息设置
评价体系设置
岗位职责体系
在丰富内置评价模型的基础 自动根据“双八条”规则 上，支持评价模型自定义 和考核结果的约束，生成 支持考核主体类别、各 建议的年度考核结果等次 “双八条”等次评 类主体权重的灵活定制 定标准自动实现
2007 ~ 2008
《体现科学发展观要求的党政工作部门领导班子和领导干 部综合考核评价试行办法》，在15个省（区、市）、67个 地级市、535个县（市、区）组织部门，中央/国家机关部 门等干部考核工作中进行了试点
2004 ~ 2006
《地方考核办法》，在浙江、四川和内蒙古三个省份进行 试点；在地方领导班子换届考察中普遍运用，取得了良好 的效果
绩效考核产品功能演示
基础信息设置
评价体系设置
岗位职责体系
岗位职责审核 机构三定职责 工作任务填报
考核评价
岗位职责查询 工作任务查询 部门三定职责 岗位职责分配 年度工作任务（主办、协办）
综合分析
绩效考核产品功能演示
基础信息设置
评价体系设置
岗位职责体系
考核评价
综合分析
绩效考核产品功能演示
基础信息设置
考核评价
综合分析
绩效考核产品功能演示
基础信息设置
评价体系设置
内置多套经典评价体系； 支持体系自定义扩展； 体系变更保留，方便历史追溯 层次清晰的考核表结构，多 强大的指标属性设置， 灵活配置的多层次评价指标 考核方式的自定义组合 满足各种考核需求；
岗位职责体系
考核评价
综合分析
多样的指标算法，支 持各类型量化考核；