工厂现场管理培训课程
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③群众性：现场管理的核心是人，人与人、人与物的组 合是现场生产要素的最基本组合；
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质 和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各 类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全。
3、现场管理的原则：
①坚持“三现主义”原则； ②经济效益原则； ③科学性原则；（数据化，工具化） ④弹性原则； ⑤标准化原则。
三现主义
即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的 对策解决。
问题始于现场，而答案就在现场
生产现场是企业的主战场，是公司生产加工产品，实现增 值和利润的场所，企业的主要活动都是在现场完成的。现场 是企业活动的第一线，也是最易滋生问题的场所；现场管理 是企业生产运作管理的有机组成部分，直接影响产品质量和 企业效益。员工的思想动态、企业的管理水准，都会在现场 得到体现。重视现场管理，优化现场管理是实现整体优化的 重中之重。
本章结束，请回顾： 1、现场管理的要素有？ 2、现场管理的目标？
第二章：现场日常管理
日常管理内容 日常管理应用 日常管理方法
一、现场日常管理内容
（1）人员（Manpower）—意识、技能、纪律性； （2）机器（Machine）—设备、检测仪器、配件； （3）材料（Material）—原材料、辅助材料、包装材 料、半成品、成品等； （4）方法（Method）—标准、制度、作业方法、检 测方法； （5）环境（Environment）—生产现场的环境管理。 整理、整顿、清扫、清洁、素养。
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
结合众人的智 慧与努力。
QCDPSM六大目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气: Morale
二、现场管理的内容
利润
现
场
质量
成本
交货期
管
人
机
料
法
环
理Baidu Nhomakorabea
之
标准化管理
屋
5S与目视管理
安全 生产
班组建设
团队合作
士气强化
Quality
现场 管理目标
成本 Cost
合理的成本， 产品具有竞争力 的有力保障。
效率 Efficiency
交期 Delivery
客户就是上帝， 而且是不懂得宽 恕的上帝！
效率高产出则高， 成本就越低。
5、现场管理的概念
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
优秀的现场管理标准：
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理的要素—4M1E
7、安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规定，对 生产现场的安全状况，实施有效的制约。
8、人员管理 — 所有管理活动最终都是由员工完成的， 因此高涨的士气，高效率的团队，民主的制度都是顺利 推行各项管理活动的保障。
从上面对现场管理之屋的解释，我们可以看出， 企业经营者要想使其现场管理水平提高，为企业赢 得最大利润服务就必须遵从从地基到屋顶的顺序循 序渐进的引进并推行各管理方法，扎扎实实打好管 理基础。
1、利润 — 现场管理最终的追求目标就是利润，在可 持续发展的前提下，利润最大化永远都是企业的理想。
2、质量 — 建立现场质量保证体系以及质量控制方法， 严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以 满足用户的需求。
3、成本 — 通过科学地组织和管理产品制造过程，运 用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳 动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一 定的目标范围之内。
1、人员管理
以结果为导向，对人的管理，是为了确保人员在如下 方面达到要求： ✓工作技能 ✓工作态度 ✓工作纪律性
4、交货期 — 产量和生产效率的直接体现。
5、4M1E — 即对人、机、料、法、环的管理。对这 四种资源的管理和利用就是现场管理人员每天在做的事 情，企业赢利还是亏损，在现场最终的差别也就体现在 每个企业在这四个方面的管理理念和管理水平上的差异。
6、环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素 养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美好舒适 的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良好的情 绪和精神状态投入生产。
三、现场管理的特点和原则
1、现场的特点：
① 现场能直接创造效益 ② 现场能提供大量的信息 ③ 现场是问题萌芽产生的场所 ④ 现场最能反映出员工思想动态
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执 行性管理、作业层的现场管理；
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相 关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质 是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
人 Manpow
er
机 Machine
环
Environme nt
4M1E
法 Method
料 Material
4、现场管理的目标
坚强有力的团队， 高昂的士气是取
之不尽用之不完 士气 的宝贵资源。 Morale
安全是生产活 动的前提，是 基本保障。
安全 Safety
品质是产品的命脉， 价值根源所在。
品质
工厂现场管理
内容提要
第一章：现场管理概述
现场和现场管理 现场管理的内容 现场管理的特点和原则
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……
④开放性：系统内部与外部环境之间经常需要进行物质 和信息的交换和反馈，以保证生产有序地不断进行。各 类信息的收集、传递和分析利用，要做到及时、准确、 齐全。
3、现场管理的原则：
①坚持“三现主义”原则； ②经济效益原则； ③科学性原则；（数据化，工具化） ④弹性原则； ⑤标准化原则。
三现主义
即一切从现场出发,针对现场的实际情况,采取切实的 对策解决。
问题始于现场，而答案就在现场
生产现场是企业的主战场，是公司生产加工产品，实现增 值和利润的场所，企业的主要活动都是在现场完成的。现场 是企业活动的第一线，也是最易滋生问题的场所；现场管理 是企业生产运作管理的有机组成部分，直接影响产品质量和 企业效益。员工的思想动态、企业的管理水准，都会在现场 得到体现。重视现场管理，优化现场管理是实现整体优化的 重中之重。
本章结束，请回顾： 1、现场管理的要素有？ 2、现场管理的目标？
第二章：现场日常管理
日常管理内容 日常管理应用 日常管理方法
一、现场日常管理内容
（1）人员（Manpower）—意识、技能、纪律性； （2）机器（Machine）—设备、检测仪器、配件； （3）材料（Material）—原材料、辅助材料、包装材 料、半成品、成品等； （4）方法（Method）—标准、制度、作业方法、检 测方法； （5）环境（Environment）—生产现场的环境管理。 整理、整顿、清扫、清洁、素养。
2、现场管理：
现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产 现场各生产要素，包括人、机、料、法、环、信等进行 合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于 良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、 文明生产的目的。
现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控 制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理 水平高低的重要标志。
结合众人的智 慧与努力。
QCDPSM六大目标 品质: Quality 成本: Cost 交期: Delivery 效率: Production 安全: Safety 士气: Morale
二、现场管理的内容
利润
现
场
质量
成本
交货期
管
人
机
料
法
环
理Baidu Nhomakorabea
之
标准化管理
屋
5S与目视管理
安全 生产
班组建设
团队合作
士气强化
Quality
现场 管理目标
成本 Cost
合理的成本， 产品具有竞争力 的有力保障。
效率 Efficiency
交期 Delivery
客户就是上帝， 而且是不懂得宽 恕的上帝！
效率高产出则高， 成本就越低。
5、现场管理的概念
运用资源
通过努力
达成目标
4M1E 人: Manpower 机: Machine 料: Material 法: Method 环: Environment
优秀的现场管理标准：
1）定员合理，技能匹配； 2）材料工具，放置有序； 3）场地规划，标注清析； 4）工作流程，有条不紊； 5）规章制度，落实严格；
6）现场环境，卫生清洁； 7）设备完好，运转正常； 8）安全有序，物流顺畅； 9）定量保质，调控均衡； 10）登记统计，应记无漏。
3、现场管理的要素—4M1E
7、安全管理 — 按照国家安全生产管理体制的规定，对 生产现场的安全状况，实施有效的制约。
8、人员管理 — 所有管理活动最终都是由员工完成的， 因此高涨的士气，高效率的团队，民主的制度都是顺利 推行各项管理活动的保障。
从上面对现场管理之屋的解释，我们可以看出， 企业经营者要想使其现场管理水平提高，为企业赢 得最大利润服务就必须遵从从地基到屋顶的顺序循 序渐进的引进并推行各管理方法，扎扎实实打好管 理基础。
1、利润 — 现场管理最终的追求目标就是利润，在可 持续发展的前提下，利润最大化永远都是企业的理想。
2、质量 — 建立现场质量保证体系以及质量控制方法， 严格执行规范，确保产品质量符合规定的质量要求，以 满足用户的需求。
3、成本 — 通过科学地组织和管理产品制造过程，运 用降低成本的方法，对产品制造过程中的物料消耗、劳 动消耗和各种费用支出进行控制，使产品成本控制在一 定的目标范围之内。
1、人员管理
以结果为导向，对人的管理，是为了确保人员在如下 方面达到要求： ✓工作技能 ✓工作态度 ✓工作纪律性
4、交货期 — 产量和生产效率的直接体现。
5、4M1E — 即对人、机、料、法、环的管理。对这 四种资源的管理和利用就是现场管理人员每天在做的事 情，企业赢利还是亏损，在现场最终的差别也就体现在 每个企业在这四个方面的管理理念和管理水平上的差异。
6、环境管理 — “5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素 养）的彻底性，创造安全、文明、井然有序、美好舒适 的环境，可以使职工心情舒畅、身体健康，有良好的情 绪和精神状态投入生产。
三、现场管理的特点和原则
1、现场的特点：
① 现场能直接创造效益 ② 现场能提供大量的信息 ③ 现场是问题萌芽产生的场所 ④ 现场最能反映出员工思想动态
2、现场管理的特点：
①基础性：最高领导层的决策性管理、中间管理层的执 行性管理、作业层的现场管理；
②系统性：从属于企业管理的子系统，具体整体性、相 关性、目的性和环境适应性。生产现场管理系统的性质 是综合的、开放的、有序的和动态可控的；
人 Manpow
er
机 Machine
环
Environme nt
4M1E
法 Method
料 Material
4、现场管理的目标
坚强有力的团队， 高昂的士气是取
之不尽用之不完 士气 的宝贵资源。 Morale
安全是生产活 动的前提，是 基本保障。
安全 Safety
品质是产品的命脉， 价值根源所在。
品质
工厂现场管理
内容提要
第一章：现场管理概述
现场和现场管理 现场管理的内容 现场管理的特点和原则
一、现场和现场管理
1、现场：
利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装 配成制品的生产作业场所
— 从事产品生产、制造或提供服务； — 劳动者运用生产资料、劳动手段，作用于劳动对象， 完成一定生产作业任务； — 生产车间、库房、实验室、锅炉房……