高效领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
2024版打造班组长高效领导力执行力培训PPT课件
通过诚信、公正和尊重的行为，赢得团队成员的信任，促进彼此 之间的合作。
强化团队凝聚力
组织团队活动，加强团队成员之间的联系和了解，提高团队凝聚 力。
掌握有效沟通技巧，提高沟通效率
明确沟通目标
在沟通之前，明确沟通的目标和期望的结果，使沟通更加有针对性 和高效。
倾听与理解
积极倾听团队成员的意见和建议，理解对方的立场和需求，避免误 解和冲突。
领导力与执行力关系
相互促进
领导力和执行力是相互依存、相互促进的关系。领导力能够激发员工的积极性和创造力，提高团队的凝聚 力和向心力；而执行力则是将领导力的决策和计划转化为实际行动，确保各项任务的顺利完成。
缺一不可
领导力和执行力是班组长必备的两项核心能力，缺一不可。缺乏领导力，团队将失去方向和动力；缺乏执 行力，再好的决策和计划也将无法落地实施。因此，班组长需要在工作中不断提升自己的领导力和执行力， 以更好地带领团队实现工作目标。
06
CATALOGUE
案例分析与实践操作
成功案例分享，启发思路
案例一
某制造业班组长通过精益生产理念，成功提升生产效率与员工满 意度。
案例二
某服务业班组长运用情感管理技巧，有效激发团队成员工作热情与 创造力。
案例三
某高科技企业班组长借助数字化工具，实现精细化管理与高效决策。
现场模拟演练，提升实战能力
中的优点和不足。
制定改进措施
针对总结反馈中发现的问题，制 定具体的改进措施，并在后续项
目中加以实施。
分享经验和教训
将项目执行过程中的经验和教训 进行分享，促进班组成员之间的 交流和学习，不断提高团队整体
执行力。
05
CATALOGUE
团队建设中的领导力和执行力
团队建设中的领导力和执行力领导力是指一个人在组织、团队或社会中影响他人并引领他们达成共同目标的能力。
而执行力则是落实领导力的关键能力，是有效地执行计划并完成目标的能力。
在团队建设中，领导力和执行力是不可或缺的重要元素。
一个优秀的团队需要有有力的领导和高效的执行力，这两者相互促进，缺一不可。
领导力的重要性领导力是团队建设的第一步，良好的领导力可以激发团队成员的潜能，调动他们的积极性和创造力，并带领团队走向成功。
领导力不仅是指团队领导的能力，也包括其他团队成员的领导力。
一个团队需要赋予每个成员主动参与的机会和权利，以充分调动每个人的潜能和才智，达到团队共同目标。
良好的领导力需要领导者具备以下几点：1.目标导向：领导者需要有明确的目标和规划，并且能够将这些目标和规划清晰地传达给团队成员。
2.沟通能力：领导者需要具备良好的沟通能力，能够有效地传递信息、听取反馈及处理问题。
3.决策能力：领导者需要有良好的决策能力，能够迅速做出正确的决策。
4.鼓舞和鼓励员工：领导者需要有激励员工的能力，并且能够给予员工支持。
通过建立谦虚的领导形象和鼓励员工的表现，领导者可以调动内部潜能以及鼓舞团队成员执行任务。
5.自我管理：领导者需要有自我管理的能力。
在压力下仍能保持积极的态度，沉着冷静地解决问题。
执行力的重要性领导力不能脱离执行力。
一个团队的成功在于领导者和团队成员能够有效地将领导者的计划和目标付诸行动。
高效执行力是确保团队目标顺利实现的关键。
执行力指的是集体行动力, 是通过团队合作来完成目标的能力。
在团队建设中，有以下几点可以提高团队的执行力。
1.任务分配和时间管理：领导者需要清晰地分配任务，明确职责，鼓励和支持成员之间的合作，使得团队成员能够在最短的时间内顺利完成任务。
2.团队成员的自我管理：在行动计划的实施期间，团队成员需要保持自我管理的能力和责任感，按照分配的任务和时间计划，积极主动地完成自己的部分任务。
3.对变化的处理能力：在工作中与各种预期之外的情况发生了，有时候会出现偏离原计划的情况，这时候团队成员需要具有处理突发情况或变化的能力，能够及时调整计划。
如何在工作中发挥出色的执行力和领导力
如何在工作中发挥出色的执行力和领导力在现代职场中，要想取得成功，具备出色的执行力和领导力是至关重要的。
无论是在普通员工的角色中，还是担任领导职位，都需要有一定水平的执行力和领导力，才能在工作中取得优异的表现。
本文将从不同角度探讨如何在工作中发挥出色的执行力和领导力。
I. 增强执行力出色的执行力是实现工作目标的核心能力。
在工作中，如何有效执行任务并按时完成，对于个人和团队的发展至关重要。
1. 明确目标和优先级在开始执行任务之前，需要明确任务的目标和优先级。
明确目标可以帮助你更好地集中注意力，而定义优先级可以确保你的工作按照重要性和紧急性进行安排。
这样做可以确保你的精力和时间都用在最重要的任务上。
2. 制定详细的计划在执行任务之前，制定详细的计划是非常必要的。
计划应该包含任务分解、时间安排、资源分配等要素，以确保你能够有条不紊地进行工作。
此外，制定计划还可以帮助你预测潜在的风险和障碍，并提前做好准备。
3. 掌控时间管理高效的时间管理是出色执行力的关键。
学会合理分配时间，并保持专注、高效率地完成工作。
排除诸如社交媒体、电子邮件等干扰因素，将时间投入到最重要、最紧急的任务上。
此外，设定时间限制和目标，可以帮助你更好地掌握节奏并提高效率。
4. 建立良好的沟通机制在执行任务过程中，良好的沟通是至关重要的。
与团队成员或上级保持良好的沟通，及时汇报工作进展和遇到的问题，以便及时采取对应的措施。
充分沟通可以避免信息不对称和误解的产生，保证工作按照预期顺利进行。
II. 提升领导力优秀的领导力是将团队和组织驱动向前发展的关键。
在工作中，如何展现出色的领导力，推动团队迈向成功，是每个有抱负的职场人士应该关注的。
1. 团队建设和激励作为领导者，通过团队建设和激励可以提高整个团队的绩效。
建立一个积极向上、相互合作的团队文化，并激励团队成员充分发挥自己的潜力。
设置明确的目标，给予团队成员适当的奖励和认可，激励他们持续努力。
2. 善于倾听和沟通良好的领导力需要倾听员工的声音，并积极回应他们的需求和意见。
高效领导力与执行力
绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上 的革新才会事半功倍；
用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化 的人挡在门外；
要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
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•中国-云南
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
高效领导力与执行力
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2023年5月10日星期三
•个人介绍：
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行力课程大纲
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
执行力课程大纲
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
一、执行环境评估
• 1、管理溯源 • 2、东西方管理环境差异
•意愿强
•能力弱
•培训 •观察
•提升 •激励
•能力强
•意愿弱
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2、认识自己的角色
1）主管人员在执行过程中是什么角色？ 脊梁：教练、指导员
2）基层员工在执行中是什么角色？ 四肢：是执行者、完成任务的人
3）部门管理人员在执行中又是什么角色？ 脊梁：教练、指挥员
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•机制因素
• 企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因 ，简而言之，就是企业缺乏合理的执行评估 体系。许多企业都有自己的执行评估体系， 但是这些体系却一直不能发挥作用，致使企 业执行力低下。这主要是因为企业的执行评 估体系不够合理，即没有被员工很好理解或 与员工的实际并不相符，致使评估体系形同 虚设，根本没有也无法发挥应有的效用。
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)
卓越领导力与执行力心得体会(精选5篇)优秀的领导者对于民主社会的重要性是不言而喻的领导才能是天生的吗?商人是否能胜任将军的职位?下面是小编为大家整理的关于卓越领导力与执行力心得体会，如果喜欢可以分享给身边的朋友。
卓越领导力与执行力心得体会（精选篇1）自认算是一个落落大方之人，生平经历的说不上大风大浪，但这辈子遇上的人和事也都算典型了，所以再面对任何一个陌生人，基本上可以做到即使没有任何感情也能笑意盈盈相对。
当导师要求自己的“死党”面对面站着，双手相握地进行眼神交流，我这种厚脸皮之人居然还会羞涩，毕竟要面对一个不完全熟悉的异性，人家眼里流露的全是单纯与意念，相比之下我有些汗颜，只好硬顶着迎眼对上眼前这双眼睛。
对视交流这个时间真长啊，我坚持了一会就觉得实在累。
她眼里的真诚我看到了，友善我看到了，亲切我也看到了，我都凝视得快要流泪了，脖子开始酸了，对方却没感觉到我的辛苦，只一味地细水长流式地用眼睛流露她真诚的意念。
要命的是我的手还在她的手里被紧握着，这个过程对我是一种考验。
我相信对方是在用心与我无声交流，可我终于对视完了，我看见对方的脸上挂出了一抹淡淡笑容，我居然还读到了一点点对我的鼓励。
不管怎样，总算功德圆满，看样子对方对我的表现非常满意。
导师还在出招，我们又重新对视了。
我比较坦然，而她的眼神里就开始多了很多很多内容。
我却发自内心地笑了，这次我真的用心跟他交流了，因为她的内疚让我释然，我告诉自己：这个人我原来这么熟悉，这么了解。
我们彼此是那么的亲近、要好，而又那么相互认可和支持。
表态、行动：我们深深的拥抱在一起。
可我们很快又被流转的人群分开了，我不断地遇上陌生的眼神，而且被导师指导着也要去对视。
对视交流中我们又了解了一个陌生人，忽然发现原来大家都是那么平易近人，都是那么真诚和渴望接收对方。
偶尔，我会回过头去望望我的死党，发现她跟别人的眼神交流得也很愉快。
这一过程相对我来说比较轻松，现实中的也好，此刻虚拟的也好，我好像有些觉悟了。
卓越领导力与高效执行力
团队建设能力
领导者应具备激励和指导团队 成员的能力，促进团队协作和 共同成长。
自我管理能力
领导者应具备自我管理的能力 ，能够保持情绪稳定、高效工 作状态。
2023
PART 02
高效执行力
REPORTING
执行力定义
01
执行力是指将想法、战略、计划 转化为现实操作和结果的能力， 它涉及到任务的完成度、时间的 管理以及资源的合理配置。
02
执行力不仅是个人的能力，也是 团队和组织的能力，它涉及到整 个组织或团队对战略、计划和任 务的执行和落实。
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键，只有通过有效的执行才能将战略转化为实际成 果。
执行力是组织竞争力的体现，高效的执行力能够提高组织的效率和响应速度，从而 在市场竞争中获得优势。
2023
卓越领导力与高效执 行力
REPORTING
2023
目录
• 卓越领导力 • 高效执行力 • 领导力与执行力的关系 • 卓越领导力与高效执行力的实践应用 • 案例分析
2023
PART 01
卓越领导力
REPORTING
领导力定义
领导力是一种影响他人的能力 ，通过激励、指导和引导他人 实现共同目标。
执行力关系到组织的稳定性和发展，高效的执行力能够增强组织的凝聚力和向心力 ，为组织的长期发展奠定基础。
执行力提升方法
明确目标和计划
制定清晰的目标和计划 ，确保团队成员对任务 的理解和执行方向的一
致性。
优化流程和制度
通过优化工作流程和管 理制度，降低执行过程 中的阻力和摩擦，提高
执行效率。
强化沟通和协作
。
领导力能够提高团队凝聚力，增 力
塑造卓越领导力与高效能执行力学习培训课件
三步
曲
3
2
路 用互动的方式
线
来找出解决问
题的路线
3
执行之力
➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
，
谢谢您的支持！
个人述职报告
总结报告 | 个人总结 | 年终总结 | 工作汇报 | 岗位报告
汇报人：
目录 Contents
1 目前工作概述 2 工作完成情况 3 工作中存在的不足 4 工作计划和展望
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2
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3
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➢ 发现问题三不放过 ➢ 解决问题三措施 ➢ 解决问题三步曲
发现问题三不放
找不到问 题的真正 原因不放 过
解决问题三措施
紧急措施
过渡措施
根治措施
紧急措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
过渡措施 Go ahead and replace it with your own text. This is an example text.
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如何提升团队的领导力与执行力的关系
如何提升团队的领导力与执行力的关系团队的领导力和执行力是推动组织取得成功的重要因素。
高效的团队需要具备优秀的领导力和执行力，而这两者之间存在着密切的关系。
本文将探讨如何提升团队的领导力和执行力的关系，并为团队提供实用的建议。
一、领导力与执行力的定义与理解首先，我们需要明确领导力和执行力的定义。
领导力是指激励、引导和影响他人达到共同目标的能力。
一个优秀的领导者能够带领团队，激发团队成员的潜力，以达到组织的目标。
执行力则是指团队成员将计划和战略转化为行动的能力，能够高效地完成任务，交付成果。
领导力与执行力之间的关系紧密相连。
一个具备出色领导力的团队可以激发团队成员的潜力，提高他们的工作动力和自主性，从而提升执行力。
另一方面，执行力的提升也能够增强领导力。
高效的执行能力可以让团队成员更好地实现领导者的指导和期望，同时增强领导者的信任和信心。
二、建立明确的目标和愿景要提升团队的领导力和执行力的关系，首先要建立明确的目标和愿景。
领导者需要定义清晰的战略目标，并向团队成员传达这些目标。
同时，领导者还应该激发团队成员的责任感和使命感，让他们理解目标的重要性，并为之努力奋斗。
为了提升执行力，团队成员也需要明确自己的个人目标，并对目标进行量化和细化。
团队成员应该清楚自己在实现组织目标中的具体职责和任务，并将其分解为可执行的行动计划。
三、培养有效的沟通与协作能力在团队中，良好的沟通和协作能力是领导力和执行力的重要基石。
领导者应该提供明确的指示和反馈，并建立开放的沟通渠道，保持与团队成员的良好互动。
领导者还应该倾听团队成员的意见和建议，鼓励他们发表自己的观点，增强团队成员的参与感和归属感。
同时，团队成员也需要学会有效地沟通和协作。
他们应该学会倾听他人的意见，与团队成员积极合作，并共同解决问题。
团队成员之间的良好合作能够增强执行力，推动团队高效完成任务。
四、建立透明的绩效评估制度为了提升团队的领导力和执行力的关系，领导者应该建立透明的绩效评估制度。
塑造卓越领导力与高效能执行力
制定计划：制定解决冲突的计划和行动 步骤
跟进反馈：跟进冲突解决情况及时调整 策略
培养团队精神：加强团队凝聚力提高团 队协作能力
市场竞争：全球化、技术变革、消费者需求变化等 挑战：市场份额下降、利润减少、品牌影响力下降等 应对策略：创新产品、优化供应链、提高服务质量等 领导力与执行力：制定战略、协调资源、激励团队、执行计划等
● 案例四：小米
● 领导力：雷军的互联网思维和用户思维 ● 执行力：快速响应市场需求打造极致性价比产品
案例背景：某公司销售团队面临业绩下滑团队士气低落 领导力实践：团队领导通过激励、沟通和指导提升团队士气和执行力 执行力实践：团队成员通过制定目标、计划和行动提升个人执行力 结果：团队业绩提升团队成员个人能力得到提升
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汇报人：
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Prt One
Prt Two
领导力：是指在组织中 通过影响他人来实现共 同目标的能力
重要性：领导力是组织 成功的关键因素能够激 发员工的积极性和创造 力提高组织的效率和竞 争力
领导力的作用：领导力 可以促进团队合作提高 员工的满意度和忠诚度 增强组织的凝聚力和向 心力
Prt Five
● 案例一：阿里巴巴 ● 领导力：马云的远见卓识和战略眼光 ● 执行力：快速响应市场变化不断优化产品和服务 案例二：华为
● 案例二：华为
● 领导力：任正非的坚韧不拔和危机意识 ● 执行力：注重研发投入持续创新打造核心竞争力 案例三：腾讯
● 案例三：腾讯
● 领导力：马化腾的敏锐洞察力和创新精神 ● 执行力：快速迭代产品满足用户需求打造用户粘性 案例四：小米
率
能力
Prt Seven
提升领导力和执行力培训心得体会
提升领导力和执行力培训心得体会在参加提升领导力和执行力培训后，我深刻体会到以下几点：1. 意识到领导力和执行力是相互关联的。
提升领导力需要具备良好的执行能力，而优秀的执行力也有助于增强领导力。
通过培训，我学到了如何平衡两者，并在实践中运用它们来实现目标。
2. 学会了有效的沟通技巧。
在领导和执行的过程中，良好的沟通是至关重要的。
培训教会了我如何倾听他人、明确表达自己的意见和指导团队成员。
我意识到当沟通变得有效时，事情更容易被理解和完成。
3. 学会了制定清晰的目标和计划。
在培训中，我学到了制定具体、明确的目标对于领导和执行来说是多么重要。
我学会了如何制定计划，并将其分解为可行的步骤。
这使我能够更加有条理地追求目标，并在执行中更有方向性。
4. 培养了团队合作能力。
领导力和执行力不仅仅是个人能力的体现，还需要与团队紧密合作。
培训中，我学会了如何建立团队，并发挥每个成员的优势。
通过培训，我明白了一个团队的力量要远远大于个人的能力。
5. 了解了自我管理的重要性。
一个好的领导者和执行者首先要学会管理自己。
培训中，我学会了如何有效地管理时间、压力和情绪，并保持积极的态度。
这使我在处理工作中的挑战时更加冷静、有条理和有自信。
总的来说，提升领导力和执行力的培训对我个人和职业成长有着深远的影响。
我意识到领导力和执行力不仅仅是技能，更是一种思维方式和能力的培养。
通过培训，我更加明确了自己的职业目标，并获得了实现这些目标的方法和技巧。
我将继续努力将学到的知识应用到实践中，并不断提升自己的领导力和执行力。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力塑造卓越领导力与高效能执行力卓越领导力和高效能执行力是成功组织的关键因素。
一个卓越的领导者不仅能够激励员工发挥潜力，还能通过制定正确的战略和目标来实现组织的使命；而一个高效能的执行者则能够以准确的方式执行领导者的指示并迅速解决问题。
要塑造卓越领导力和高效能执行力，有几个重要的要素需要考虑。
首先是领导力的核心力量。
一个卓越的领导者应该具备坚定的愿景和价值观，并能够发展团队成员的潜力。
一个领导者应该具备卓越的沟通能力，能够有效地传递信息、理解他人的需求，并激发团队的工作动力。
此外，一个领导者还应该具备积极的态度和信心，以及对变革的灵活性和适应能力。
其次，要塑造高效能执行力，重要的是明确任务和目标。
一个高效能的执行者应该清楚地了解任务的要求和期望，并制定明确的目标和计划。
一个执行者应该有很好的组织能力，能够有效地管理时间和资源，并做出正确的决策。
一个高效能的执行者还应该具备良好的问题解决能力和团队合作能力，以便迅速解决问题并推动项目的进展。
此外，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是继续学习和发展。
一个卓越的领导者和一个高效能的执行者都应该始终保持学习的态度，并不断提升自己的知识和技能。
一个领导者可以通过参加领导培训课程、阅读有关领导力的书籍和参与领导力活动等方式来不断提高自己的领导能力。
同样，一个执行者可以通过学习新的工作方法、参加培训课程和与同事的交流来提高自己的执行能力。
最后，要塑造卓越领导力和高效能执行力，重要的是建立良好的沟通和反馈机制。
一个卓越的领导者应该能够与团队成员进行有效的沟通，并关注他们的意见和建议。
一个高效能的执行者应该能够及时向领导者报告工作进展，并及时向领导者寻求帮助和反馈。
建立良好的沟通和反馈机制可以帮助领导者和执行者更好地理解对方的需求和期望，从而提升工作效率和团队合作能力。
在组织中塑造卓越领导力和高效能执行力是一项挑战性的任务，但通过重视领导力和执行力的发展，并采取适当的培训和措施，可以实现组织的目标并建立一个成功的团队。
领导力和执行力的心得体会
领导力和执行力的心得体会领导力和执行力的心得体会对于一个企业或组织来说，领导力和执行力无疑是两个重要的关键词。
领导力指的是具备领导能力的人在组织中所起到的作用，而执行力则是团队成员在领导者的指引下具备执行力，全力实现组织内部的目标。
在我身处的工作环境中，我遇到了多种领导和执行力的不同表现，同时也内化了一些与我的职业成长相关的心得体会。
首先，我想说的是领导力和执行力的实际体现。
在实际生活中，一位优秀的领导者能够形成团结、凝聚人心的团队，这是实现组织目标的必要因素。
他们有着明确的目标和计划，并能够指导团队朝着正确的方向前进。
在执行方面，团队成员必须做到对组织的目标足够认同，并全力投入到实现这个目标的过程中。
同时，他们也应该遵守规章制度，具备承担责任的能力。
在这个过程中，领导者与团队成员之间必须紧密协作，相互信任、尊重和配合。
其次，领导者的管理能力和执行力也是我们学习的重点。
优秀的领导者理解团队成员的能力，要把握他们的优势，为他们创造合适的工作氛围。
同时，这个领导者还需要经常为团队成员示范，鼓励他们拥有更优秀的执行力。
这种钦定开始于语言上，他们会对团队成员表达信任，并给予充分的支持，给予设备资源。
做到这一点需要一个组织的领导者始终保持学习，了解管理者、执行者、自己的需求，了解如何识别团队成员的能力，以便执行更有效的分配。
第三，如果我们只是关注领导力或只是关注执行力，或者说如果这两者不能很好地协调配合，那么我们最终实现的就不会是一个优秀的团队。
因此，将领导和执行力结合起来是非常重要的。
对于实现领导与执行力的良好结合，我有一个重要的经验分享——领导者应该充分了解自己的团队成员，包括了解他们的强项、劣势以及喜好，并通过这些信息制定出最佳的执行计划和效果评估。
领导者还应该清楚知道自己想要实现的目标，并投入足够的时间和培训人员，帮助团队成员具备更优秀的执行力。
四、在学习和掌握领导力和执行力的过程中，我们更应该关注的是遗忘这些知识带来的风险。
领导力与执行力-
领导力与执行力引言在组织中，领导力和执行力是两个至关重要的概念。
领导力是指一个人在组织中发挥影响力和指导力的能力，而执行力则是指一个人能够有效地履行职责并将战略转化为具体行动的能力。
领导力和执行力互相影响，缺一不可。
本文将重点探讨领导力与执行力之间的关系，并讨论如何提高领导力和执行力。
领导力和执行力的关系领导力和执行力相辅相成，彼此之间的关系密切。
领导力是在组织中引领和影响他人的能力，而执行力则是将领导者的指示和战略转化为实际行动的能力。
一个优秀的领导者除了需要有明确的目标和愿景，还需要有坚定的决心和实施的能力。
通过领导力，领导者可以激励团队成员，并将他们的能力最大化。
执行力则是将领导者的指示转化为具体行动的能力，它需要领导者具备良好的组织和协调能力。
领导力和执行力之间存在着相互促进的关系。
一个有执行力的团队能够更好地实施领导者的战略，并将其转化为具体行动。
同时，一个有领导力的团队能够激发团队成员的执行力，使其更有动力和决心去履行职责和完成任务。
因此，领导力和执行力的结合可以带来更好的组织绩效和团队成果。
提高领导力和执行力的方法1. 提升自我意识一个优秀的领导者首先需要对自己有清楚的认识。
提升自我意识可以帮助领导者了解自己的优势和劣势，从而更好地发挥个人优势，同时也能够意识到自己的局限性并加以改进。
领导者可以通过自我评估、反思和反馈等方式来提升自我意识。
2. 建立明确的愿景和目标一个优秀的领导者需要有明确的愿景和目标，并能够将其传达给团队成员。
通过建立明确的愿景和目标，领导者可以激励团队成员，帮助他们明确自己的方向，并致力于共同的目标。
3. 培养沟通和协作能力良好的沟通和协作能力对于领导者和团队成员来说都是至关重要的。
领导者需要善于倾听和表达，能够有效地传达自己的想法和意图。
同时，领导者还需要能够建立和维护良好的团队合作关系，激发团队成员的创造力和合作精神。
4. 培养决策能力作为一个领导者，需要经常面临各种复杂的决策。
如何提高自己的执行力和领导力
如何提高自己的执行力和领导力人生中，有时候会遇到许多问题和挑战，而这些问题和挑战中，我们需要具备足够的执行力和领导力来解决。
所以，无论是在工作中还是在生活中，提高自己的执行力和领导力显得尤为重要。
那么，如何提高自己的执行力和领导力呢？下面，本文将就此问题进行探讨。
一、提高执行力1. 制定明确的目标和计划要提高自己的执行力，首先要制定明确的目标和计划。
目标应该是有具体、可度量和可实现的，而计划则应该有明确的时间表和行动步骤。
通过制定这些清晰的目标和计划，可以帮助我们更好地掌控事情的进程，并且及时进行调整。
2. 专注于重要的事情在日常工作和生活中，可能会遇到各种琐碎繁琐的事情，而这些事情会占据大部分时间和精力。
为了更好地提高自己的执行力，我们需要明确到底哪些事情最重要，然后将更多的时间和精力投入到这些事情上。
这样可以有效地提高效率，从而更好地实现目标。
3. 执行力需要行动要提升自己的执行力，最有效的方法就是要付出行动。
有时候，我们可能会为了各种原因而拖延或者不愿意采取行动，这时候就需要给自己一些动力和激励，来鼓励自己尽早行动起来。
同时，还需要不断地调整和改进自己的行动计划，以更好地适应实际情况。
4. 学会排除干扰要提升自己的执行力，需要学会自我管理和排除干扰。
干扰来源很多，可能是来自外部环境的噪音和打扰，也可能是来自内心的焦虑和担忧。
重要的是，我们要主动寻找和消除这些干扰，以更好地集中精力和投入到工作和生活中来。
二、提高领导力1. 培养好的人际关系领导力的核心在于人际关系的管理和调整。
要提高自己的领导力，首先要培养好良好的人际关系，包括与同事、合作伙伴和下属的关系。
这样可以建立良好的合作氛围，增强工作效率和团队的凝聚力。
2. 保持清晰的思维和决策力领导力与思维和决策密切相关。
要提高自己的领导力，需要不断地培养清晰的思维和判断力，以便在复杂环境下精准做出正确的决策。
同时，在工作中一定要保持沉稳、果断和自信，这样才能够赢得团队的信任和尊重。
领导力与执行力心得体会范文（通用3篇）
领导力与执行力心得体会领导力与执行力心得体会范文（通用3篇）领导力与执行力心得体会1何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了中旭集团精英特训营领导力培训和执行力培训。
通过这次认真的学习，我明白了公司从传统管理模式朝现代化管理模式转变的决心，同时，我也决心改变自己，使自己成为一名适合公司发展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。
这次学习，不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作及生活的方向。
下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
一、思维的改变1、心有多大，舞台就有多大。
你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。
企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的激情，从而造就团队的成功。
从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。
领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。
下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身威信。
你要下属执行到位，努力，认真，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。
当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定别人，并且要表现出来。
下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。
要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。
你可以不采纳，但要让人把话说完。
做为领导者尤其不能端着。
你只会增值或贬值，永远不会保值，所以你要培养能够代替你的人。
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力
如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力在职场中，大多数人对于领导力和执行力的概念并不陌生，但是实际上将这两者充分结合起来并应用于管理中，却是一个非常具有挑战性的任务。
那么，如何在管理中充分利用自己的领导力和执行力，成为一个优秀的管理者呢？一、掌握情境领导力情境领导力，顾名思义，就是在不同的情境下，采取不同的领导方式。
管理者要想充分利用自己的领导力和执行力，就必须掌握情境领导力。
在不同的情况下，选择不同的领导方式，才能最大限度地调动团队士气，提高工作效率。
比如，在团队中出现了矛盾和争端，如果管理者采取强硬的领导方式，可能会引起更大的反弹。
而如果采取温和的领导方式，及时调解矛盾，缓和气氛，会更加有效。
因此，学会运用情境领导力，才能实现领导力和执行力的最大化。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是管理中不可或缺的一环。
只有通过良好的沟通机制，才能确保团队内部信息传递畅通，保证工作流程的有效执行。
同时，良好的沟通机制也能够帮助管理者更好地了解员工的需求，及时发现问题，以便更快地做出决策。
在建立沟通机制时，管理者需要注意以下几点：1.明确工作目标及任务分配。
2.与员工保持面对面的交流沟通。
3.及时回应员工反馈。
4.洞察员工需求，及时做出有效的反馈。
三、激发团队内部的自我动力事实表明，激发团队内部的自我动力是管理者最重要的任务之一。
当团队成员具备自我驱动的能力时，就可以自主完成任务，减轻管理者的工作负担，也可以更好地发挥自己的领导力和执行力。
要激发团队内部的自我动力，管理者可以考虑以下几个方面：1.明确工作目标和任务，设定相应的指标和绩效评估机制。
2.提供培训和发展机会，激励团队成员自我提高和创新。
3.为团队成员创造合适的工作环境和团队文化。
4.积极鼓励和表彰员工的工作成果，营造出良好的工作氛围。
四、制定有效的计划和执行方案作为管理者，制定有效的计划和执行方案是极为重要的。
只有通过详细的计划和执行方案，才能保证工作的有序推进，充分利用自己的领导力和执行力。
塑造卓越领导力与高效能执行力
塑造卓越领导力与高效能执行力领导力和执行力是组织中两个不可或缺的要素。
卓越的领导力能够激励团队成员，并指导他们朝着共同目标努力，而高效能执行力能够确保团队能够有效地执行工作，实现既定目标。
下面将探讨如何塑造卓越领导力与高效能执行力。
首先，培养卓越领导力需要具备一系列的技能和特质。
作为领导者，应具备良好的沟通能力，能够清晰地传达自己的意图，并倾听团队成员的想法和意见。
此外，领导者还应具备良好的人际关系技巧，能够与不同性格和背景的人建立有效的合作关系。
领导者应具备决策能力和问题解决能力，能够迅速做出正确的决策，并解决团队遇到的问题。
领导者还应具备激励团队的能力，能够通过激励和奖励激发团队成员的工作动力。
最后，领导者还应具备自我管理的能力，能够有效地管理自己的时间和资源。
其次，塑造高效能执行力需要建立一个能够支持高效执行的工作环境。
领导者应该明确并传达团队的目标和期望，使团队成员对工作的重要性和意义有清晰的认识。
领导者还应确保团队在人力资源、物质资源和信息资源等方面有足够的支持。
同时，领导者还应建立一个积极的团队文化，鼓励团队成员合作、分享和学习。
团队成员应该被赋予足够的自主权和责任感，以便他们能够主动地参与和推动工作的执行。
领导者还应建立有效的沟通渠道，确保信息的畅通和共享。
另外，领导者还应建立有效的绩效管理制度，及时给予团队成员反馈和奖励，以激发他们的积极性和工作热情。
此外，持续的学习和发展也是塑造卓越领导力与高效能执行力的重要手段。
领导者应保持学习的态度，不断提升自己的知识和技能。
他们可以通过阅读书籍、参加培训课程、参与专业组织和行业活动等方式来增加知识储备和拓展视野。
领导者还可以通过与其他领导者交流和分享经验，从他们的成功和失败中汲取教训。
同时，领导者还应给予团队成员发展的机会和支持，帮助他们提升自己的能力和素质。
为团队成员提供培训和发展计划，将他们的潜力最大化。
总之，塑造卓越领导力与高效能执行力需要领导者具备一系列的技能和特质，建立一个支持高效执行的工作环境，并持续学习和发展。
如何提升企业领导力和执行力
如何提升企业领导力和执行力企业领导力和执行力是企业成功的关键因素之一。
一个具有强大领导力和高效执行力的企业能够有效地规划和执行战略，解决问题，推动创新，提升竞争力，并达成企业目标。
因此，提升企业领导力和执行力对企业的长期发展至关重要。
在全球化和日益竞争激烈的商业环境中，企业需要不断提升自身的领导力和执行力，以适应和应对不断变化的市场和需求。
下面是一些提升企业领导力和执行力的方法和策略：1.建立强有力的领导团队领导团队是企业领导力和执行力的核心。
一个强大的领导团队能够有效地规划和执行企业的战略方案，带领团队应对挑战，促进团队协作和创新。
因此，企业需要建立一个高效的领导团队，确保团队成员具有良好的领导能力、沟通能力和决策能力。
2.培养领导力和执行力的能力企业需要通过培训和教育来培养领导力和执行力的能力。
可以通过内部培训和外部培训，帮助员工提升领导和执行技能，包括沟通、协作、决策、解决问题、创新等能力。
培训还可以帮助员工更好地了解企业的战略和目标，激发他们的工作激情和创造力。
3.建立清晰的战略规划一个清晰的战略规划可以帮助企业明确目标、制定战略和行动计划，为领导团队提供明确的方向和执行路径。
企业需要确保战略规划与企业的愿景、使命和价值观相一致，并能够适应市场变化和需求变化。
4.强调团队合作和沟通领导力和执行力的提升离不开良好的团队合作和沟通。
企业需要建立团队合作的文化和机制，鼓励员工分享想法、解决问题、协作推动项目进展。
管理层需要与员工保持良好的沟通，了解员工的需求和挑战，给予支持和指导。
5.设立明确的绩效指标和激励机制企业需要设立明确的绩效指标，用以衡量领导团队和员工的领导力和执行力。
通过激励机制，如奖励制度、晋升机会、培训计划等，来鼓励员工发挥领导潜能，创造更好的业绩。
6.建立灵活的管理机制随着市场和需求的不断变化，企业需要建立灵活的管理机制，以便更快地应对变化和挑战。
企业可以采用敏捷管理方法、灵活的组织结构、快速的决策机制，以提高领导力和执行力。
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PDCA 循环
• P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； • D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； • C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪
些错了，明确效果，找出问题； • A（Action）——行动。 对检查的结果进行处理，认可 或否定。成功的经验要加以肯 定，或者模式化或者标准化以 适当推广；失败的教训要加以 总结，以免重现；这一轮未解
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1 如何提高执行力
7、营造执行力文化
讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误；
团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作；
责任导向：提倡“领导问责”，出了问题要找出其原 因并分清主要责任 ，只有这样才能更好地树立起责任心；
绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明；
继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上 的革新才会事半功倍；
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弱
强
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紧急性
如何进行时间管理（2）
很重要 不紧急
不重要 不紧急
很重要 很紧急
不重要 很紧急
重要性
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弱
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如何进行时间管理（2）
时间取舍技巧 Ø很重要．很紧急→立刻亲自处理 Ø很重要．不紧急→计划性处理 Ø不重要．很紧急→授权委任 Ø不重要．不紧急→当作沒看见?
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执行力课程大纲
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1 如何提高执行力
解决执行力问题的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本 2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果 3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！ 4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误 5、拒绝借口---没有任何理由 6、干部教练化---培训、培训再培训 7、减少制度，净化流程---坚决执行 8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力 9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
• 1、管理溯源 • 2、东西方管理环境差异
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• 3、领导
• 领导三元素：确定目标、说服别人接受这一目标、组 织成员在达成该目标的过程中面临困难时，给予帮助 和指导。
• 领导——引“领”指“导”。 • 领导者与管理者的区别： • 管理者正确地做事；领导者做正确的事。
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3 造成执行力不高的原因
一、没有持续地跟进、跟进、再跟进。 大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头 蛇尾；小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松， 跟进不力。（案例：月计划）
二、制度出台时不够严谨。 有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者
过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
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员工管理误区：
• 试图操控和改变新员工 • 坚持过往的成功管理经验 • 过分依赖技能培训与物质激励 • 试图依靠规章制度等“硬管理”
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4、执行力
就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；
对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
高效执行者不仅自己具有强大的执行力，而且能训练 出一批一流的执行人才。
心理因素
许多中国企业缺乏执行力的第二个因 素是心理因素。人们在执行过程中会经历 各类恐惧：害怕冲突、害怕失败、害怕拒 绝、甚至害怕成功。领导者在执行过程中 一定要设法克服这些恐惧心理，否则，企
业注定会成为一个只说不做的企业。
教育因素
正是由于企业缺乏系统的执行训练，所以才导 致了个人执行力与组织执行力无法接轨。
执行前：决心第一，成败第二
• 执行的关键是建立必胜的信心和决心 • 任何事，只要你认为做不成，那成功的概率就是零！ • 有了必胜的信心和决心，成功的概率便有了百分之九十！
2020/，完美第二
• 先开枪，后瞄准 • 速度原理：0.1>0，过分追求1的结果往往是0，速度比
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讨论：执行现状分析 ——优势提炼、失败原因
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5、企业缺乏执行力的主要因素
Ø决策因素 Ø心理因素 Ø教育因素 Ø机制因素 Ø组织因素 Ø过程因素
决策因素
决策因素是导致企业缺乏执行力的首要 因素，具体体现在目标确定的错误会让执行 变得无所适从。企业的领导者要为自己的组 织设定一些顺序清晰而又比较现实的目标。 在确定了清晰的目标之后，还要将其简化， 让每个人都能对该目标很好地理解、评估和 执行，并最终使这想法成为组织的共识。
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1 如何提高执行力
提高执行力的几个步骤 1、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：
这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一 旦确定，一定要层层分解落实。
2、找到合适的人，并发挥其潜能 执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的
策略，并反馈企业的文化。
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1 如何提高执行力
高效执行者的九个特征
1．自动自发-- 2．注重细节---工作认真、细心，不草率行事 3．为人诚信，敢于负责-- 4．善于分析判断，应变力强-- 5．乐于学习，追求新知，具有创意-- 6．对工作投入-- 7．有韧性-- 8．有团队精神，人际关系良好-- 9．求胜的欲望强烈---积极向上的心态
用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化 的人挡在门外；
要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
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核心执行力战略
执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行后：结果第一，理由第二
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• Relevant——相关性
• 目标的相关性是指实现此目标与其他目标的关联情况。如 果实现了这个目标，但对其他的目标完全不相关，或者相 关度很低，那这个目标即使被达到了，意义也不是很大。
就像军队一样，如果企业需要强大的战斗力和 执行力，就要对自己的员工进行系统的执行力的教 育和培训。
机制因素
企业缺乏执行力还有来自机制方面的原因， 简而言之，就是企业缺乏合理的执行评估体 系。许多企业都有自己的执行评估体系，但 是这些体系却一直不能发挥作用，致使企业 执行力低下。这主要是因为企业的执行评估 体系不够合理，即没有被员工很好理解或与 员工的实际并不相符，致使评估体系形同虚
设，根本没有也无法发挥应有的效用。
组织因素
组织因素是企业缺乏执行力的又一个主要因素。 就像三个和尚没水吃的故事一样，组织结构不明确、 不合理，三个和尚当然喝不到水。
三个和尚的故事反映了合理的执行组织体系的 重要性，企业是一个特殊的组织，要想成为一个执 行力组织体系，就要具备三个基本特征：合理的决 策权分配、适当的奖罚体制和明确的责任机制 。
节
及
管
果
责
程
点
时
导
明
监
反
激
控
向
确
控
馈
励
我不相信 节点控制
责任下移 自我管理
谁受益 谁操心 计划与质询
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• 2、四个执行力工具
• 时间管理矩阵 • 流程管理 PDCA • 目标管控 SMART • 高效沟通象限
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1）时间管理
时间管理:就是在日常工作中始终如一地、有的 放矢地使用那些被实践证明是行之有效的工作方 法，以便组织管理好自己生活的方方面面，最有 意义地、最大限度地利用自己所拥有的时间。
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三、在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更 远。（案例：审批手续）
四、在执行过程中缺少良好的方法。 1、是沟通协调不好； 2、是员工创造性解决问题的能力还有待提高； 3、是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始； 4、是培训的有效性、针对性不够。
过程因素
过程因素也是影响执行力的一个重要 因素。过程因素实际上就是执行信息的因 素。在执行过程中，很多问题是因为信息 不对称而产生的。
执行力课程大纲
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1、执行环境与个人性格匹配
意愿强
能力弱
培训 观察
提升 激励
能力强
意愿弱
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2、认识自己的角色
• 所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为 标准。明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很 多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可 ，或没有将目标有效的传达给相关成员。
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• Measurable——衡量性
• 衡量性就是指目标应该是明确的，而不是模糊的。应该 有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。
作业：1.依据执行管控的5个步骤，结合自身岗位设计一个管控案例。 2.根据个人战略图表辅导部下做出个人梦想板（PPT）。
培训师：史剡 2015年6月
个人介绍：
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