年度工资调整计划安排

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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.2703:34:1403:34Oc t-2027- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。03:34:1403:34:1403:34Tuesday, October 27, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.2720.10.2703:34:1403:34:14October 27, 2020
——科技的发展，使得传统的监督管理效率下 降，员工的自主能动性要靠
三、员工持股计划的作用
员工持股计划的作用
对公司 1、激励吸引人才 2、扩大资金来源 3、减轻税务负担 4、防止恶意收购
对员工 1、分享经营业绩 2、分担经营风险 3、增强参与意识 4、关注长期发展
四、员工持股计划的基本形式
持股计划
五、福利体系的基本构成
福利体系
法定福利 统一福利 专项福利
六、法定福利的项目
法定福利
社会保险 住房公积金
养老保险 失业保险 大病医疗统筹 工伤保险 生育保险 （计划生育政策）
七、统一福利的项目
统一福利
工作餐 年休假 班车 人身意外伤害保险 日常门诊医疗保险
八、专项福利的项目
专项福利
结婚礼金 探亲路费 丧事津贴 丧葬费 独生子女津贴
2、IT业要发展，就必须解决二个问题
—— 员工与企业如何共同发展 —— 员工与企业如何找到联系利益的纽带和工具
七、员工持股计划的若干思考
3、IT业为何青睐股票期权
股票期权特点 IT业企业发展特点
发展性 长期性 风险性
小时候不赚，长大才赚 多数较小，期望迅速成长壮大 现在不赚，将来才赚 成立时间很短，期望长期不衰
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月27日 星期二3时34分 14秒T uesday, October 27, 2020
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创新突破稳定品质，落实管理提高效 率。20.10.272020年10月27日 星期二 3时34分14秒20.10.27
谢谢大家！
可能赚，可能赔 越是高技术，越是高风险
七、员工持股计划的若干思考
3、IT业为何青睐股票期权
股票期权特点 IT业企业发展特点
发展性 长期性 风险性
小时候不赚，长大才赚 多数较小，期望迅速成长壮大 现在不赚，将来才赚 成立时间很短，期望长期不衰
可能赚，可能赔 越是高技术，越是高风险
股票期权计划的长期激励效应
如何设计福利制度
主要内容
1、福利与工资的关系 2、福利体系的基本构成 3、当前企业福利的热点与难点 4、福利的发展趋势 5、小结
一、福利的概念
福利是员工在取得工资收入外， 还享有的利益。
包括：现金性福利、实物性福利
二、福利与工资的共性
⊙ 职工取得个人消费品的分配形式 ⊙ 也是劳动力再生产费用，是职工劳动所得
三、福利与工资的区别
工资
与个人劳动的联系 职工之间有很大差别 本人自己决定使用
按劳动分配 不免税 刚性较小
激励性因素 现实的所得
福利
与集体劳动相联系 职工之间基本无差别 企业共同决定使用
按需分配 可免税 刚性较大 保障性因素 未来的所得
四、福利与工资的关系
Y（福利） C=X·Y
1、此长彼短
X（工资） 2、可以互补，但不可替代
3、福利是一个完善的体系，有效地进行设 计，才能真正发挥作用。
4、当前企业福利管理中有许多难点与热点 问题值得研究，如住房问题、医疗保险问题、 补充养老保险问题；
5、福利的发展趋势是加大个人选择性福利 的比例。
如何设计员工持股计划
主要内容
1、员工持股计划的基本理念、理论基础 2、员工持股计划对公司、对员工的作用 3、员工持股计划的基本形式 4、员工持股计划的实施策略 5、员工持股计划的若干思考
如何进行年度工资调整
主要内容
1、如何进行薪酬调查 2、为什么要进行年度工资调整 3、年度工资调整的依据、策略、技术和内容 4、年度以工资调查的难点与对策 5、降低人工成本的新措施 小结
如何进行薪酬调查
如何进行薪酬调查
（一）薪酬调查的目的
1、了解市场薪酬状况 2、保持企业竞争位置 3、制定薪酬政策参考
九、如何考虑持续激励？
1、如何避免持股计划实施之事的负面效果？
—— 发了股票要有较多的人愿意干活 （1）短期行为—— 离职率上升 （2）效率下降—— 奖金激励苍白无力，
而股票一旦发出就收不回来。
九、如何考虑持续激励？
2、如何建立长期的、持续性的激励？
—— 要让有的和没有的都看得到希望。 （1）预留？ （2）回购？ （3）拆分？ （4）增发？ （5）新立？
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月27日星期 二3时34分14秒 03:34:1427 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午3时34分14秒 上午3时34分03:34:1420.10.27
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.2720.10.2703:3403:34:1403:34:14Oc t-20
二、完善薪酬体系的基本模型
高级 中级 初级
薪酬体系
工资 福利 持股
基薪 津贴 奖金 法定福利 统一福利 专项福利 赠予股 业绩股 期权股
一、员工持股计划的基本理念
留住员 工留住 人心
奖励创 造价值 的人
员工企 业利益 结合
员工共 享企业 成功
员工分组 企业风险
二、员工持股计划的理论基础
—— 物质资本、金融资本都可以占有所有权， 人力（体力、知识、技能、经验）也是资本的 一种形态，也可以占有所有权；
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月27日上午3时34分 20.10.2720.10.27
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月27日星期 二上午3时34分 14秒03:34:1420.10.27
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月上 午3时34分20Hale Waihona Puke Baidu10.2703:34October 27, 2020
九、当前企业福利的难点与热点
⊙ 住房 ⊙ 医疗 ⊙ 补充保险
十、当前企业福利的难点与热点
办法：
⊙选择性福利政策 • 一个人帐户总额 • 一选择福利项目
十一、一些值得思考的福利问题
⊙共性 ⊙长期 ⊙保障
⊙个 性
⊙短 期
⊙激 励
小
结
1、福利与工资，既有共性，又有区别；
2、福利与工资的关系，可以互补，但又不 可以替代；
95 96 97 98 99 2000 200 1
41111 4111 1 411 1 1
合计 1 2 3 4 5 6
七、员工持股计划的若干思考
4、员工持股计划要达到的效果
—— 在岗人员愿干活 —— 优秀人才留得住 —— 公司效益要提高 —— 所有的人有奔头
七、员工持股计划的若干思考
5、在策略上要考虑
—— 让过去的人得到回报 —— 让现在的人受到激励 —— 让将来的人看到希望
七、员工持股计划的若干思考
6、员工持股计划必须克服的弊端
如何避免平庸的员工 也跟着一起发财
七、员工持股计划的若干思考
7、员工持股计划必须关注的核心点
八、员工持股计划的三个难点
如何考核 分配
立即/分明 兑现
全员/部分 持有
十、宣传与沟通不可缺少
（文章、培训、所有者手册）
—— 让人们接受正确的观点 —— 让人们看到未来的希望
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.2720.10.27Tuesday, October 27, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。03:34:1403:34:1403:3410/27/2020 3:34:14 AM
4、确定人工成本标准 5、确定职位起薪基点 6、劳资双方沟通依据
如何进行薪酬调查
（二）薪酬调查的过程
选择调查对象
现场调查报告
统计分析资料
争取对象合作
审查调查资料
确定代表职位
设计调查表格
收集调查资料
如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
1、选择调查对象 ▪ 本行业中同一类型的其它公司 ▪ 其它行业中有相似工作的公司 ▪ 雇用同类员工人数较多的公司 ▪ 工资和信誉均比较接近的公司 ▪ 在同一劳动力市场雇用员工的公司
相同策略
年度工资调查依据
⊙ 定额法 ⊙ 定率法 ⊙ （定额+定率）法 ⊙ 区别对象（定额+定率）法
年度工资调整内容
⊙ 调整基薪 ⊙ 调整津帖 ⊙ 调整奖金 ⊙ 调整工资总额 ⊙ 调整工资等级 ⊙ 增加津帖/奖金项目
加薪策略
⊙ 一步到位 ⊙ 分步到位 ⊙ 绝对额增加 ⊙ 相对额增加
减 薪策略
⊙ 新人新办法，老人老办法 ⊙ 维持收入不变，同时加大责任 ⊙ 维持收入不变，在一定时期内不增加 ⊙ 硬性调整：
认股权计划 员工股票购买计划
期权计划 业绩股票计划
赠予计划 预留计划
五、员工持股计划实施策略
回报历史 现时激励 看到未来
高层 回报历史 现时激励
中层
现时激励 看到未来
基层
看到未来
六、持股计划的基本收益模型
价格
市价
收益 底价 时间
七、员工持股计划的若干思考
1、硅谷奇迹的根本动力
员工持股计划
七、员工持股计划的若干思考
——承诺恢复条件 ——不要一刀切
工资调整中的难点与对策
横向差别 纵向差别
固定比例 浮动比例
有业务的 非业务的
业界水平 企业水平
小结
1、工资水平是相对的、动态变化的 2、确定均衡工资水平二分层有市场工资 调查法、职位价值评估法和离职率分析法； 3、薪酬调查将成为企业确定工资水平的重 要方法 4、调整工资有多种技术可以选择，有多项 内容可以选择 5、降低人工成本，将成为企业薪酬管理的 重要内容
如何进行薪酬调查
（三）薪酬调查的步骤和内容
2、争取调查对象公司的合作
联络合作的一般原则：
高层局面接洽
资料严格保密
合作原则
高层局面接洽
资料严格保密
如何进行年度工资调整
为什么要进行年度工资调整
员工需求变化
激励机制变化 人才供需变化
生活费用变化 企业效益变化
竞争策略变化
年度工资调查策略
领导策略
跟随策略