英旺采油厂生产运行管理办法
采油厂安全生产管理规定（三篇）
采油厂安全生产管理规定第一章总则第一条为了保障采油厂的安全生产，保护员工的生命财产安全，维护社会的稳定和发展，特制定本管理规定。
第二条本规定适用于所有采油厂的安全生产管理，包括采油生产过程中的人员、设备和环境的安全管理。
第三条采油厂应按照国家有关法律法规、标准和规范要求，建立健全安全生产管理制度，确保安全生产。
第四条采油厂的安全生产管理应注重预防为主，防控为先，加强安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和技能。
第五条采油厂应建立健全应急管理机制，制定应急预案，并定期组织演练，确保能够有效应对各类突发事件。
第二章安全生产组织与职责第六条采油厂应设立安全生产管理机构，明确安全生产管理人员的职责和权限。
第七条安全生产管理机构应由安全生产负责人、安全生产副负责人和安全生产管理人员组成。
第八条安全生产负责人是采油厂安全生产的第一责任人，负责全面统筹、协调和组织实施安全生产工作。
第九条安全生产副负责人是安全生产负责人的助手，负责协助安全生产负责人开展日常安全管理工作。
第十条安全生产管理人员是负责具体安全工作的专职人员，包括安全技术人员、应急救援人员等。
第十一条采油厂应设立安全生产委员会，由采油厂领导班子成员、部门负责人、安全生产人员等组成，负责决策、协调和推动安全生产工作。
第十二条安全生产委员会应定期召开会议，对安全生产工作进行评估、分析和指导，并提出相应的改进措施。
第十三条采油厂应制定安全生产责任制度，明确各层级管理人员和员工的安全生产职责。
第三章安全管理措施第十四条采油厂应建立健全安全生产记录和档案管理制度，包括事故隐患记录、安全培训记录等。
第十五条采油厂应对人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十六条采油厂应制定安全生产规程和操作规范，明确各种作业活动的安全要求和操作流程。
第十七条采油厂应建立安全设施和安全告示牌，并定期检查和维护，确保其正常运行和有效作用。
第十八条采油厂应建立健全应急救援体系，配备足够的救援人员和应急设备，并定期组织应急演练。
采油单位经营管理制度
第一章总则第一条为加强采油单位的管理，提高经济效益，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于采油单位全体员工，包括管理人员、技术人员和操作人员。
第三条本制度旨在规范采油单位的生产经营行为，确保各项业务有序开展。
第二章组织机构第四条采油单位设立董事会、监事会、总经理办公室、生产部、技术部、财务部、人力资源部等部门。
第五条董事会是采油单位的最高决策机构，负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策。
第六条监事会对董事会、总经理及其领导的各级管理人员实施监督。
第七条总经理负责组织实施董事会决策，协调各部门工作，确保公司经营目标的实现。
第八条各部门根据职责分工，负责具体业务的管理和执行。
第三章生产管理第九条采油单位应严格按照国家有关法律法规和行业标准进行生产。
第十条生产部负责制定生产计划，组织实施生产任务，确保生产进度和质量。
第十一条技术部负责制定技术标准，组织开展技术研究和创新，提高生产效率。
第十二条生产过程中，应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
第十三条加强生产安全管理，严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
第四章财务管理第十四条财务部负责制定财务管理制度，组织实施财务预算和核算。
第十五条加强成本控制，降低生产成本，提高经济效益。
第十六条严格执行国家税收政策，依法纳税。
第十七条加强财务管理，确保财务报表真实、准确、完整。
第五章人力资源管理第十八条人力资源部负责制定人力资源管理制度，组织实施招聘、培训、考核、薪酬等工作。
第十九条严格执行劳动合同制度，保障员工合法权益。
第二十条加强员工培训，提高员工素质和技能。
第二十一条建立健全激励机制，激发员工积极性和创造性。
第六章质量管理第二十二条采油单位应建立质量管理体系，确保产品质量。
第二十三条质量管理部负责制定质量标准，组织实施质量检查和监督。
第二十四条加强产品质量控制，确保产品符合国家标准和用户要求。
第七章信息管理第二十五条采油单位应建立健全信息管理制度，确保信息安全和畅通。
采油厂安全生产管理规定(精编版)
采油厂安全生产管理规定(精编版)采油厂安全生产管理规定Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.编制：___________________日期：___________________专业技术文件/ Technical documentation编号：采油厂安全生产管理规定温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。
本文档可根据实际情况进行修改和使用。
第一章总则第一条各部门应牢固树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和贯彻“安全第一, 环保优先, 以人为本”、“管生产的”的指导思想, 按照“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的基本原则, 实施安全生产目标管理。
第二条采油厂建立并推行健康安全环境(HSE)管理体系。
在各部门实施HSE“两书一表一卡”（即作业指导书、作业计划书、作业操作卡、现场检查表）, 规范管理行为和操作动作, 创建采油厂安全生产长效机制。
第三条“三零安全目标”（零事故、零伤害、零污染）为理念的安全文化建设, 严格执行《中国石油天然气集团公司反违章禁令》,第二章组织与职责第四条各部门行政正职是安全生产第一责任人, 对本部门安全生产工作全面负责。
第五条采油厂成立安全生产（HSE）委员会（以下简称“安委会”）, 各部门需建立HSE管理小组, 统一协调指导采油厂生产安全、消防安全、交通安第2页/共5页专业技术文件/ Technical documentation编号：全和职业健康等工作。
采油厂安全生产管理规定
采油厂安全生产管理规定第一章总则为了加强采油厂的安全生产管理工作，确保生产过程安全和员工生命资产安全，依据国家相关法律法规，订立本规定。
第二章生产安全责任第一节企业管理负责人安全职责1.企业管理负责人应当充分认得到安全生产的紧要性，确保生产过程中的各项安全措施落实到位，并为此承当最终责任。
2.企业管理负责人应当订立和完善安全生产管理制度，并进行宣传和培训，确保全体员工都能够清楚了解和遵守相关规定。
3.企业管理负责人应当组织开展安全生产隐患排查整改工作，确保生产场合、设备和环境的安全可靠。
4.企业管理负责人应当建立健全安全生产监督检查制度，定期检查生产过程中存在的安全隐患，及时采取措施予以排出。
5.企业管理负责人应当及时处理安全事故和突发事件，引导组织应急救援工作，并进行事后分析和总结，推动安全生产工作的改进与提升。
第二节生产现场安全职责1.生产现场合有人员应当具备相关岗位安全生产的知识和技能，并依据工作职责合理布置人手，确保生产过程中人员安全。
2.生产现场合有人员应当严格遵守操作规程和操作要求，不得擅自转变或疏忽工作程序，杜绝违章操作和违规行为。
3.生产现场合有人员应当熟识应急预案，掌握应急处理措施，能够妥当应对突发事件和事故，并做好现场调查和事故报告工作。
4.对于生产现场存在的安全隐患，生产现场负责人应当及时进行整改，并报告企业管理负责人，确保问题得到有效解决。
5.生产现场负责人应当对进入现场的人员进行安全教育和培训，提升员工的安全意识和安全技能，营造良好的安全生产氛围。
第三章安全生产制度第一节安全文明施工管理1.在采油厂进行施工作业时，应严格依照国家施工安全规范进行操作，并做好施工工艺和技术掌控。
2.施工现场应当设置明显的安全警示标识，并合理划定施工区域，确保人员和设备的安全。
3.施工作业人员应当正确佩戴个人防护装备，并严禁使用不合格或损坏的工具和设备。
4.施工作业人员应当遵从施工操作规程，不得随便转变施工程序和工艺要求。
油田生产运行管理制度
油田生产运行管理制度一、总则为规范油田生产运行管理，保障生产安全、提高生产效率、保护环境、节约资源，维护企业利益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于油田生产过程中的各项管理活动，包括钻井作业、采油作业、生产管控、设备维护等环节。
三、管理原则1. 科学管理：遵循科学规律，进行合理规划和布局，采取科学技术手段，提高生产效率。
2. 安全第一：安全生产是企业的首要任务，一切生产活动必须以安全为前提，严格遵守安全操作规程，杜绝事故发生。
3. 节约资源：合理使用资源，降低成本，提高生产效益。
4. 环境保护：遵守环境法律法规，保护环境，实行绿色生产，降低污染排放。
5. 持续改进：不断优化管理工作，提高管理水平和服务质量。
四、组织机构1. 设立生产管理部门，负责生产工作的统筹规划、组织实施、监督检查。
2. 设立安全环保部门，负责安全管理、环保工作的组织和协调。
3. 针对不同的作业环节设立相应的生产小组，负责具体的生产工作。
五、作业管理1. 钻井作业：制定详细的钻井作业方案，严格遵守安全操作规程，保证钻井作业安全、高效进行。
2. 采油作业：制定合理的采油方案，优化采油工艺，提高采油效率，延长油田寿命。
3. 生产管控：建立完善的生产管控体系，实时监测生产参数，及时调整操作，保持生产稳定。
4. 设备维护：制定设备维护计划，定期进行设备检修，保证设备正常运转，延长使用寿命。
六、安全管理1. 生产现场安全：建立生产现场安全管理制度，严格执行安全操作规程，加强现场巡查，及时发现并解决安全隐患。
2. 安全培训：定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
3. 安全检查：定期进行安全检查，发现并整改安全问题，确保生产现场安全。
七、环保措施1. 污水处理：建立污水处理设施，对生产废水进行处理，达到排放标准。
2. 废弃物处理：建立废弃物分类处理制度，实行资源化利用和安全处置。
3. 环保监测：定期对环境进行监测，掌握环境状况，保证环境质量符合国家标准。
采油队站生产运行管理制度范本
第一章总则第一条为确保采油队站生产运行的安全、高效、有序，特制定本制度。
第二条本制度适用于采油队站全体员工及涉及生产运行的相关人员。
第三条采油队站生产运行管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章组织机构与职责第四条采油队站设立生产运行管理领导小组，负责组织、协调、监督本制度的实施。
第五条生产运行管理领导小组下设生产运行管理办公室，负责具体实施生产运行管理工作。
第六条生产运行管理办公室主要职责：（一）制定生产运行管理制度，并组织实施；（二）组织生产运行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（三）负责生产运行设备、设施的维护保养，确保设备完好率；（四）负责生产运行数据统计、分析，提出改进措施；（五）组织生产运行培训，提高员工安全意识和操作技能。
第三章生产运行安全管理第七条生产运行安全管理制度（一）严格执行国家和行业安全生产法律法规，落实安全生产责任制；（二）加强生产运行安全培训，提高员工安全意识；（三）定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）完善应急预案，提高应急处置能力。
第八条设备、设施安全管理（一）加强设备、设施的维护保养，确保设备完好率；（二）定期对设备、设施进行安全性能检测，发现问题及时整改；（三）加强设备、设施操作人员培训，提高操作技能。
第九条生产运行安全管理责任（一）生产运行管理领导小组负责组织、协调、监督生产运行安全管理工作；（二）生产运行管理办公室负责具体实施生产运行安全管理工作；（三）各岗位员工负责本岗位生产运行安全。
第四章生产运行操作管理第十条生产运行操作规程（一）严格执行生产运行操作规程，确保生产运行安全、高效；（二）加强生产运行设备、设施操作人员培训，提高操作技能；（三）定期对生产运行设备、设施进行巡检，发现问题及时上报。
第十一条生产运行操作责任（一）生产运行管理领导小组负责组织、协调、监督生产运行操作管理工作；（二）生产运行管理办公室负责具体实施生产运行操作管理工作；（三）各岗位员工负责本岗位生产运行操作。
2023年采油厂安全生产管理规定
2023年采油厂安全生产管理规定____年采油厂安全生产管理规定第一章总则第一条为了加强采油厂安全生产管理，保障员工的生命安全和财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》和有关法律、法规，制定本管理规定。
第二条本规定适用于采油厂以及其所属的所有生产和经营单位。
第三条采油厂应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产责任，加强生产设备、场所、作业人员的安全管理，确保生产过程安全稳定。
第四条采油厂应加强对职工的安全培训，提高职工的安全意识和应急处置能力。
第二章生产设备、场所和作业管理第五条采油厂应建立完善的生产设备管理制度，定期检查和维护生产设备，确保其安全可靠运行。
第六条采油厂应对生产场所进行安全评估，合理布局，设置防火、防爆、防雷等设施，防止发生火灾、爆炸、雷击等事故。
第七条采油厂应制定作业指导书或作业规程，明确作业人员的工作程序、要求和安全注意事项，并定期进行作业技能培训。
第八条采油厂应加强对危险物品和有毒物品的管理，建立相关的防护措施和应急预案。
第三章安全生产责任制第九条采油厂应明确安全生产责任，设立安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员，负责安全生产组织和管理。
第十条采油厂的领导干部应履行安全生产主体责任，建立健全安全生产责任制，确保安全生产工作的推进和落实。
第十一条采油厂的员工应严守安全生产规章制度，自觉维护单位的安全秩序，发现安全隐患及时报告并采取措施妥善处理。
第四章安全标准和操作规程第十二条采油厂应制定安全生产标准和操作规程，明确各项安全指标和操作要求，确保操作人员按照规定操作。
第十三条采油厂应定期进行安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，记录检查情况，并及时向上级主管部门报告。
第十四条采油厂应建立事故调查和处理制度，对发生的事故进行调查分析，总结教训，及时进行处理和改进。
第五章应急管理第十五条采油厂应建立健全应急预案，包括突发事件的防范和处置措施，以及组织救援和恢复工作的措施。
第十六条采油厂应配备必要的应急设备和器材，并定期进行检测和维护，确保其正常使用。
采油厂生产管理制度范本
第一章总则第一条为规范采油厂生产管理，提高生产效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于采油厂所有生产部门及员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规、行业标准及公司相关规章制度制定。
第二章生产计划管理第四条生产计划部门负责编制、审核、下达生产计划，确保生产计划的科学性、合理性和可行性。
第五条生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、物资需求等。
第六条生产计划应按照“统筹兼顾、突出重点、分步实施”的原则制定。
第七条生产计划一经下达，各部门应严格按照计划执行，如需变更，应提前向生产计划部门提出申请。
第八条生产计划执行过程中，生产计划部门应定期检查、评估生产进度，确保生产计划目标的实现。
第三章生产组织管理第九条采油厂设立生产调度室，负责生产计划的执行、生产进度的协调、生产问题的处理。
第十条生产调度室应建立健全生产调度制度，确保生产调度工作的有序进行。
第十一条生产调度室负责组织生产现场管理，确保生产现场安全、文明、整洁。
第十二条生产调度室应定期召开生产调度会议，分析生产情况，协调解决生产问题。
第四章质量管理第十三条采油厂应建立健全质量管理体系，确保生产的产品符合国家标准和行业标准。
第十四条生产部门应严格执行质量检验制度，确保产品质量。
第十五条对不合格产品，应立即隔离，查明原因，采取措施，防止不合格产品流入市场。
第十六条对质量问题，应追究相关责任人的责任，并给予相应的处理。
第五章设备管理第十七条采油厂应建立健全设备管理制度，确保设备安全、可靠、高效运行。
第十八条设备管理部门负责设备的采购、安装、调试、维护、检修等工作。
第十九条设备操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备正常运行。
第二十条对设备故障，应立即停机检修，查明原因，采取有效措施，防止事故发生。
第六章安全生产第二十一条采油厂应建立健全安全生产责任制，确保安全生产。
第二十二条生产部门应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨随着社会的不断发展和现代化的进程，采油厂生产运行管理已经成为了一个非常重要的问题。
虽然在采油厂的生产过程中，我们能够获得大量的石油资源，但是同时也会带来许多问题，这些问题包括：能源浪费、环境污染、安全隐患、产能下降等等。
本文将探讨一下采油厂生产运行管理存在的问题，并提出一些解决对策。
1、人员管理问题：人员管理是任何一家企业的重要问题之一，采油厂也不例外。
在采油厂的生产过程中，往往需要大量的人手来协助完成一些工作，例如石油的开采、炼制、贮存等等。
然而，由于采油厂自身的特点，工作环境存在许多危险因素，这就需要企业注重人员的安全保护。
但是，有的采油厂在这个方面并没有重视，这就会给工人的人身安全带来很大的威胁。
2、设备管理问题：在采油厂的生产过程中，设备是非常重要的一环，只有设备运转正常，才能保障生产的顺利进行。
然而，有些采油厂由于经济方面的考虑，没有及时更换或修缮设备，这就会导致设备运转不安全或失效从而影响生产。
3、环保问题：采油厂生产过程中，不可避免地会产生大量的废气、废水等污染物质，这就对环境造成了影响。
然而，有些采油厂在排放废气、废水等方面虽然有一定的环保措施，但是没有得到落实执行，环境污染问题并没有得到有效解决。
二、解决对策1、人员管理问题：采油厂应该重视员工的安全保护，制定行之有效的安全保障措施，各部门之间应该形成良好的配合机制，对工人进行安全培训，提高他们的安全意识，从而有效避免危险事件的发生。
2、设备管理问题：采油厂应该注重设备的维护管理，定期检查设备的运转情况，发现问题及时修复或更换设备，从而保证设备运转的高效稳定。
3、环保问题：为了解决环保问题，采油厂应该加强对环保工作的重视，建立和完善企业的环保制度，并将环保制度落实到工作中。
如，在企业建立废气、废水处理站，通过先进的环保技术进行处理，尽量减少排放对环境的影响。
三、结论在采油厂的生产过程中，企业要严格遵循相关规定，加强生产运行管理，注重环保工作，保证生产安全、环境友好，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
___生产运行管理办法
___生产运行管理办法___生产运行管理办法第一章总则为了规范___生产组织运行程序，加强生产组织协调和监督管理，提高工作效率，确保全厂生产工作高效运行，结合采油厂实际，特制定本办法。
本办法适用于采油厂及所属各生产单位。
第二章生产运行工作体系1135”工作体系，即搞好一个定位，加强一个基础，体现三个含量，突出五项管理。
搞好一个定位就是要立足于生产组织、协调和落实管理，保证生产任务的全面完成。
加强一个基础就是通过建立生产运行报表管理制度，实现生产运行管理的信息化、系统化、标准化。
体现三个含量就是在生产组织过程中充分体现三个管理技术含量：1.调查和掌握单井生产运行状况，保证每口油井都能够在最佳生产能力下进行。
2.调查和调控从井场到站点在不同时间、不同季节和不同阶段的原油调运情况，降低能耗。
3.调查和完善油水井工作制度和区队、采油大队、注水站点、联合站、作业部门管理制度，保证安全、清洁生产。
突出五项管理就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平。
1.基础管理就是利用网络数据库技术，建立生产信息数据库，并运用数据分析软件对生产运行信息展开分析。
2.日常管理就是做好生产值班、生产信息收集汇总、分析处理和上传下达，执行领导的工作部署，深入现场协调处理生产问题，了解生产情况，掌握工作动态。
3.季节性管理就是安排组织好春、秋两季电网检修工作，雨季防汛和生产工作，秋冬防保温工作和节日生产工作。
4.重点工作管理就是组织协调好钻前、钻井、投产、注水、重点措施施工以及地面工程建设等工作。
5.突发事件管理就是健全和完善自然灾害、生产事故和公共安全三大类十项预案，并按照预案要求“安全、科学、有序”地组织培训、演练和应急处理。
第三章生产运行管理方式主要方式为抓好纵向组织，搞好横向运行，保障生产有序进行。
包括：制定生产计划和调度方案，组织生产运行，协调各生产单位间的关系，及时解决生产中的问题，保证生产计划的完成和生产工作的正常运行。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨采油厂的生产运行管理是指对采油厂的生产过程进行全面管理，确保生产过程的正常运行和高效运转。
采油厂生产运行管理存在着一些问题，如生产设备老化、生产效率低下、安全事故频发等。
针对这些问题，可以采取一些对策来解决。
采油厂的生产设备老化是一个常见的问题，老化的设备容易出现故障，导致生产效率下降。
对于这个问题，可以采取的对策是定期进行设备检修和更换。
定期的设备检修可以及时发现并解决设备故障，保证生产设备的正常运行。
随着技术的进步，可以考虑引进新的生产设备，提高生产效率和安全性。
采油厂的生产效率低下是另一个问题，主要体现在生产过程中存在着效率低下、效益不高等情况。
对于这个问题，可以采取的对策是优化生产流程和提高生产效率。
优化生产流程可以通过合理规划和调整生产工艺，减少生产环节，提高生产效率。
可以采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。
还可以开展员工培训，提高员工的工作技能和生产素质，进一步提高生产效率。
采油厂的安全事故频发也是一个严重的问题。
安全事故会对人员和设备带来严重的损害，影响生产正常运行。
对于这个问题，可以采取的对策是加强安全管理和培训。
加强安全管理包括制定和执行严格的安全规章制度，加强现场巡检和隐患排查，确保生产过程中的安全。
还应加强员工的安全意识培养和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，降低安全事故发生的概率。
采油厂还存在着资源浪费和环境污染的问题。
为解决这些问题，可以采取的对策是强化资源管理和环境保护。
在资源管理方面，可以加强对能源和水资源的管理，减少不必要的浪费。
在环境保护方面，可以加强废气、废水和固体废物的处理和管理，降低环境污染。
还可以积极开展节能减排工作，推广清洁生产技术，减少对环境的负面影响。
采油厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为加强采油厂安全生产工作，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高安全生产管理水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于采油厂所有员工、承包商、外来人员及涉及安全生产的各项工作。
第三条采油厂安全生产工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本、依法管理、持续改进”的原则。
第二章安全生产组织与管理第四条采油厂成立安全生产委员会，负责全厂安全生产工作的领导、协调和监督。
第五条安全生产委员会下设安全生产办公室，负责日常安全生产管理工作。
第六条各部门、车间设立安全生产领导小组，负责本部门、车间的安全生产工作。
第七条各级安全生产管理人员应具备相应的安全生产知识和能力，经培训合格后方可上岗。
第八条采油厂应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第九条采油厂应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
第十条采油厂应制定安全生产事故应急预案，并定期组织演练。
第十一条采油厂应加强对承包商、外来人员的安全管理，确保其遵守安全生产规章制度。
第三章安全生产教育培训第十二条采油厂应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和技能。
第十三条新员工入职前，应进行岗前安全生产教育培训，考试合格后方可上岗。
第十四条转岗、复岗员工应进行转岗、复岗安全生产教育培训。
第十五条采油厂应定期组织安全生产知识竞赛、技能比武等活动，提高员工安全生产素质。
第四章安全生产操作规程第十六条采油厂应制定各项安全生产操作规程，并严格执行。
第十七条员工在操作过程中应严格遵守操作规程，不得擅自更改。
第十八条采油厂应定期对操作规程进行修订和完善，确保其适应生产实际需要。
第五章安全生产设施与设备第十九条采油厂应确保安全生产设施与设备的完好、有效。
第二十条采油厂应定期对安全生产设施与设备进行检查、维护和保养。
第二十一条采油厂应加强对安全生产设施与设备的更新改造，提高安全生产水平。
采油厂安全生产管理制度
第一章总则第一条为了加强采油厂安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高采油厂安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合采油厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于采油厂所有员工、承包商及临时用工人员。
第三条采油厂安全生产工作坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制，确保安全生产目标的实现。
第二章安全生产责任制第四条采油厂实行全员安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全生产职责。
第五条采油厂领导班子是安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。
第六条各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任，负责组织实施本部门的安全生产规章制度。
第七条各岗位员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格执行安全生产规章制度和操作规程。
第八条承包商及临时用工人员应遵守采油厂安全生产规章制度，服从安全生产管理。
第三章安全生产管理措施第九条采油厂建立健全安全生产规章制度，明确安全生产责任、操作规程、事故处理等。
第十条采油厂定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全生产意识和技能。
第十一条采油厂加强设备维护保养，确保设备安全运行。
第十二条采油厂严格执行安全检查制度，定期对生产现场、设备设施、安全防护设施等进行检查，及时消除安全隐患。
第十三条采油厂建立健全事故报告、调查和处理制度，对发生的事故进行严肃处理。
第十四条采油厂加强应急管理，制定应急预案，定期组织应急演练。
第四章奖励与处罚第十五条对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十六条对违反安全生产规章制度、造成事故的责任者，给予严肃处理，依法依规追究责任。
第五章附则第十七条本制度由采油厂安全生产委员会负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，采油厂将加强安全生产管理，提高安全生产水平，确保员工生命财产安全，为采油厂的发展创造良好的安全生产环境。
探讨采油厂生产运行管理方法
探讨采油厂生产运行管理方法发布时间：2021-05-17T10:11:02.587Z 来源：《基层建设》2021年第2期作者：齐文全[导读] 摘要：随着经济的快速发展，人们的生产生活对石油能源的需求日益增多。
大港油田公司第四采油厂（滩海开发公司）天津市 300280摘要：随着经济的快速发展，人们的生产生活对石油能源的需求日益增多。
如何优化采油技术，提高石油开采质量，成为石油行业关注的重点。
采油厂要加强生产运行管理，提高采油效率，保障采油过程的安全和进度，满足人们对石油能源的需求。
关键词：采油厂；生产运行；管理引言采油厂生产运行管理模式涉及的内容比较多，主要包括在日常生产过程中，按照采油厂日常完成的具体工作任务对生产行为进行组织。
采油厂的生产部门主要对采油厂日常生产运行管理负责，生产科是采油厂的生产核心，负责采油厂整体的生产工作调节、下达，保障生产工作的安全、有序进行，同时还负责采油厂内设备的维修和管理工作，保障采油厂用水用电的安全，通讯的通常，针对可能出现的自然灾害，制定相关的预防措施，负责采油厂与外部厂家之间的沟通协调，收集采油厂日常生产中产生的数据信息，做好相应的记录，实现采油厂的正常生产运行，为油田创造更大的经济效益。
1我国石油资源开采的现状1.1石油资源的分布区域结构相对复杂在我国经济水平逐步提升的时代背景下，我国无论是工业发展所需还是人民日常生活所需的石油资源越来越多，因此目前我国石油资源的开采规模越来越大，开采面积逐年提升。
但从我国目前的石油资源开采过程来看，我国的石油资源大多都位于一些地址构造及其复杂的地域，这样的情况不仅在一定程度上限制了我国的石油资源开采工作效率，同时也使得石油企业工作人员倍感困扰。
1.2油田开采难度大从我国的石油企业的发展来看，油田开采等各方面工作的发展速度还有待提高。
造成这情况的原因是多方面的，但是其最主要是源自于我国的石油资源开采难较高。
因此有些石油企业为了使其开采效率最大化就开始取巧，例如在一定程度上提升含水量。
采油厂规章制度管理办法的内容
采油厂规章制度管理办法的内容第一章总则第一条为了加强采油厂的规章制度管理，确保生产、经营、管理等各项工作的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，结合采油厂实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称的规章制度，是指采油厂针对生产、经营、技术、管理等各项活动所制定的管理规范的总称。
第三条本办法适用于采油厂规章制度的制定、发布、执行、解释、修改、备案和废止等相关活动。
第四条采油厂规章制度管理的目的是：规范员工行为，提高工作效率，保障安全生产，促进采油厂持续、稳定、健康发展。
第二章规章制度的制定第五条采油厂规章制度制定应当遵循以下原则：（一）依法制定原则：遵守国家法律法规和政策，不得与法律法规相抵触。
（二）实际出发原则：从采油厂实际出发，符合采油厂改革和发展总体目标。
（三）政企分开原则：有利于现代企业制度的建立，明确企业内部管理职责和权限。
（四）协调性原则：制度之间应当相互协调，避免冲突和遗漏。
（五）长远规划原则：结合采油厂长远发展，进行制度规划和设计。
第六条采油厂规章制度制定应当经过以下程序：（一）调研阶段：对现行规章制度进行梳理、评估，了解实际运行情况，发现问题，为制定新制度或修改现有制度提供依据。
（二）起草阶段：根据调研结果，起草新的规章制度或对现有规章制度进行修改。
（三）审核阶段：对起草的规章制度进行内部审核，确保制度内容的合法性、合规性和实用性。
（四）发布阶段：将审核通过的规章制度以文件形式发布，明确实施时间和范围。
（五）解释和培训阶段：对规章制度进行解读和培训，确保员工充分理解制度内容。
第七条采油厂规章制度制定应当注重以下方面：（一）全面性：规章制度应当涵盖采油厂生产、经营、技术、管理等各个方面的基本要求。
（二）可操作性：规章制度的内容应当明确、具体，便于员工操作和执行。
（三）连续性：规章制度应当保持相对稳定，非经法定程序不得随意修改或废止。
（四）时效性：规章制度应当根据国家政策、法律法规的变化和采油厂实际情况进行适时修订。
采油厂安全生产管理规定范本
采油厂安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了加强采油厂的安全生产管理，保障员工的生命安全和财产利益，根据国家有关法律、法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事采油厂生产经营活动的单位和个人。
第三条采油厂应建立健全安全生产管理机制，确定安全生产管理的职责和任务，实行科学合理的安全生产管理制度。
第四条采油厂应当建立完善的安全生产管理档案，记录并保存与安全生产相关的信息、资料。
第五条采油厂应当严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，制定和完善相应的安全操作规程，确保生产过程中的安全。
第二章安全生产组织管理第六条采油厂应当设立专门的安全生产管理部门，负责采油厂的安全生产工作，制定相应的管理制度和措施。
第七条采油厂应当建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员的安全生产职责和权限，并落实到位。
第八条采油厂应当组织开展定期的安全检查和隐患排查，及时发现和处理存在的安全隐患，并采取相应的措施进行整改。
第九条采油厂应当建立健全安全培训制度，对从事作业岗位的员工进行安全培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十条采油厂应当建立健全事故应急管理制度，明确事故发生时各级责任人的处置职责和措施，确保事故及时有效处置。
第三章安全设施与装备管理第十一条采油厂应当在生产经营场所和作业场所设置必要的安全设施，包括消防设施、防护设备等，并保持其完好有效。
第十二条采油厂应当配备符合安全要求的工艺和作业装备，保障生产过程中的安全。
第十三条采油厂应当定期对安全设施和装备进行检修和维护，确保其正常运行和可靠性。
第四章生产安全管理第十四条采油厂应当制定和完善生产方面的安全操作规程，明确各岗位员工的职责和操作要求。
第十五条采油厂应当定期开展安全生产教育活动，提高员工的安全意识和技能。
第十六条采油厂应当建立健全消防管理制度，配备必要的消防设施和人员，并进行定期演练。
第十七条采油厂应当建立健全危险有害因素管理制度，对可能存在的危险源进行排查和控制。
油田生产运行管理制度范文
油田生产运行管理制度范文油田生产运行管理制度范文第一章总则第一条为了规范油田生产运行管理工作，保障生产安全、提高生产效益，并遵循国家相关的法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于油田生产运行管理工作。
第三条油田生产运行管理工作应该坚持科学化、规范化、信息化、现代化的原则。
第四条油田生产运行管理工作应该遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第五条油田生产运行管理工作应该坚持“安全生产、环境保护、节能减排、高效运营”的目标。
第六条油田生产运行管理工作应该坚持“科学管理、精细操作、经验总结、持续改进”的方法。
第七条油田生产运行管理工作应该坚持“合理布局、协调配合、技术先进、智能化控制”的原则。
第八条油田生产运行管理工作应该根据实际情况，制定相应的操作规程和安全措施。
第二章组织机构与责任第九条油田应当设立生产运行管理部门，负责油田生产运行管理工作的组织和实施。
第十条生产运行管理部门应当设立相应的岗位职责，明确各职工的职责和任务。
第十一条生产运行管理部门负责编制生产计划，并组织实施。
第十二条行政管理部门应当配合生产运行管理部门的工作，提供相应的支持和协助。
第十三条生产运行管理部门应当建立健全的安全管理制度，确保生产过程中的安全。
第十四条油田生产单位应当建立健全的责任制度，明确各个岗位的责任和权力。
第十五条油田生产单位应当建立健全的绩效评估制度，激励员工积极工作。
第十六条油田生产单位应当建立健全的安全教育培训制度，提升员工的安全意识。
第三章生产计划与调度第十七条油田生产单位应当根据市场需求和资源供应情况，制定相应的生产计划。
第十八条生产计划应当与油田生产能力相匹配，确保生产运行的高效率。
第十九条油田生产单位应当根据生产计划，制定相应的生产调度计划。
第二十条生产调度计划应当合理安排生产设备的使用，确保设备的正常运转。
第二十一条油田生产单位应当根据生产调度计划，安排人员的工作和休息。
第二十二条油田生产单位应当定期对生产计划和调度计划进行评估和调整，确保生产的稳定运行。
采油厂安全生产管理规定
采油厂安全生产管理规定第一章总则第一条为了加强采油厂的安全生产管理，防止生产事故的发生，保障职工和公众的人身安全和财产安全，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有采油厂的安全生产管理。
第三条采油厂的安全生产管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主。
采油厂应将安全生产工作纳入企业整体规划，将安全生产放在首位，采取积极的措施，预防事故的发生。
（二）综合治理，全员参与。
采油厂应建立健全安全生产管理体系，明确各级责任，加强各方面的协调合作，形成全员参与安全生产的良好氛围。
（三）科学管理，经验总结。
采油厂应依靠科学技术，采用先进管理方法，总结安全生产的经验教训，不断提高安全生产管理水平。
（四）依法治理，问责到底。
采油厂应依法履行安全生产的法定责任，建立健全责任制度，严格执法执纪，对违反安全规定的行为，依法追究相关责任。
第四条采油厂应设立专门的安全生产管理部门，负责组织实施安全生产管理工作。
第五条采油厂应制定并实施安全生产管理制度，明确工作程序和责任分工。
第二章安全生产责任第六条采油厂应明确安全生产的管理责任，建立健全安全生产组织体系。
第七条采油厂的厂长为安全生产的第一责任人，负责全面组织、协调和管理安全生产工作。
第八条采油厂应设立安全生产管理领导小组，厂长为组长，负责制定安全生产工作计划、组织安全生产培训和检查，协调解决重大安全生产问题。
第九条采油厂应设立安全生产管理部门，负责具体的安全生产工作，制定并完善安全生产管理制度，组织实施安全检查、事故调查和隐患排查，及时处理安全生产事故和事件。
第十条采油厂应建立健全安全生产责任制度，明确各级责任，落实岗位责任和个人责任，建立与安全生产工作相适应的激励和约束机制。
第三章安全生产措施第十一条采油厂应建立健全安全生产控制措施，确保作业环境和作业条件的安全。
第十二条采油厂应根据作业特点和安全风险，制定安全生产操作规程和程序，明确操作的安全要求和注意事项。
采油生产的管理制度
采油生产的管理制度一、前言随着石油资源的逐渐枯竭和能源需求的不断增加，采油生产对于石油公司来说变得尤为重要。
如何有效管理采油生产，提高产量，降低成本，确保安全环保，成为石油公司面临的一项重要挑战。
本文旨在探讨采油生产的管理制度，为提高石油公司的运营效率和绩效贡献力量。
二、采油生产的管理制度1. 人员管理（1）设立专业团队：在采油生产中，需要具备一支专业的团队来负责生产作业、维护设备、保障安全等工作。
因此，石油公司应设立专门的生产团队，并制定相应的人员管理制度，确保团队的专业化和高效运作。
（2）培训和考核：石油公司应定期对生产人员进行培训，提升其技术水平和工作能力，保证生产操作的规范和标准化。
同时，应建立考核机制，对人员的表现进行评估，激励其积极工作，提高工作效率。
2. 设备管理（1）设备维护与保养：在采油生产中，设备是生产的重要保障，石油公司应建立设备维护与保养制度，定期对设备进行检修和维护，确保设备运转良好，减少故障发生，提高生产效率。
（2）更新与升级：随着科技的不断发展，设备更新和升级是提高生产效率的重要途径。
石油公司应定期评估设备的性能和效率，及时进行更新和升级，以适应市场需求和提高生产效率。
3. 生产计划与调度（1）生产计划制定：石油公司应根据油田资源储量和市场需求制定合理的生产计划，确保生产任务的完成和产量的稳定。
生产计划应考虑到设备状况、人员配备、天气条件等因素，制定合理的生产进度和采油方案。
（2）生产调度管理：生产调度是保障生产正常进行的重要环节，石油公司应建立科学的生产调度管理制度，保证各个环节的协调配合，确保生产任务的顺利完成。
4. 安全环保管理（1）安全生产：安全生产是石油公司的首要任务，石油公司应建立完善的安全管理体系，保障员工的安全和健康。
同时，应严格执行安全操作规程和流程，提升员工的安全意识和应急处理能力。
（2）环保管理：环保是石油公司的社会责任，石油公司应积极开展环保工作，减少石油勘探和生产对环境的影响。
采油厂生产运行制度
采油厂生产运行制度一、总则1、按照经营管理方案实施要求，协助采油厂进行方案部署工作量的实施，对工程质量进行跟踪监控，确保方案设计技术经济指标和油藏经营管理目标的实现。
2、按照HSE管理的要求，落实油水井措施工作量、维护性作业、各类工程施工以及确保油水井正常生产的各项生产工作运行，搞好作业监督。
3、组织好油田生产设备、生产设施的维护保养工作，保证各种设备、设施安全、平稳运行。
4、组织做好伴生气管理、节能降耗等工作，开展挖潜创效、控制生产成本。
5、做好油田生产内外部环境的综合治理工作，确保油田开发生产秩序。
二、雨季生产管理规定1、雨季生产期间，管理区全体员工必须服从统一指挥；无论何时，只要接到通知应立即到指定地点执行任务。
2、值班干部坚持收听、收看当天天气预报，做好生产运行安排，合理调配抢险人员。
3、风雨天气，全体干部不休息。
4、抢险人员要清楚抢险工作安全常识、操作规程，措施要得当，做到忙而不乱，紧张不违章。
5、抢险器具要准备齐全，抢险人员熟悉管线流程走向，定期巡查事故易发点。
雨停后，值班干部立即组织人员上井巡查，组织开井，半小时内将油井全部开起，有故障者1小时内上报管理区。
6、强化生产运行衔接，严格执行交接班制和安全送班制。
做到产量清楚，生产情况清楚，落实资料不过夜，措施到位不超过两天。
7、坚持每周一校产，每月一分析，及时掌握生产动态。
8、强化作业监督，严把完井“三关”，保证作业畅通。
9、加强日常维护与管理，特别电路、设备的维护保养和加药热洗工作，小班每天取资料并及时分析。
三、冬季生产管理规定（一）、升温降压规定：1、完善水套炉安全设施，全部实现达标条件。
2、计量站水套炉加水适宜，有达标温度警示牌，领导承包到位。
3、计量站岗位的采暖一律按规定安装。
4、小班员工每2小时记录一次外输炉温度。
5、外输炉温度必须达标。
（二）、生产管理规定：1、制定加药热洗计划，制定运行大表，专人负责；建立加药热洗台帐。
2、停电后做好来电开井工作，加强夜巡，严禁夜间停电来电后不及时开井、人为造成堵管线和躺井。
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英旺采油厂生产运行管理办法第一章总则第一条为了规范英旺采油厂生产组织运行程序，加强生产组织协调和监督管理，切实提高工作效率，确保全厂生产工作高效运行，结合采油厂实际，特制定本办法。
第二条生产计划科是全厂生产组织、协调、指挥的职能部门，为全厂生产运行指挥中心，具有组织、指挥、协调、控制和考核的权力。
第三条本办法适用于采油厂及所属各生产单位。
第二章生产运行工作体系第一条“1135”工作体系，即搞好一个定位，加强一个基础，体现三个含量，突出五项管理。
第二条搞好一个定位就是要立足于生产组织、协调和落实管理，保证生产任务的全面完成。
第三条加强一个基础就是要通过建立生产运行报表管理制度，实现生产运行管理的信息化、系统化、标准化。
第四条体现三个含量就是在生产组织过程中充分体现三个管理技术含量。
1、调查和掌握单井生产运行状况，保证每口油井都能够在最佳生产能力下进行；2、调查和调控从井场到站点在不同时间、不同季节和不同阶段的原油调运情况，降低能耗；3、调查和完善油水井工作制度和区队、采油大队、注水站点、联合站、作业部门管理制度，保证安全、清洁生产。
第五条突出五项管理就是要突出基础管理、日常管理、季节性管理、重点工作管理、突发事件管理，提高生产运行管理水平。
1、基础管理就是利用网络数据库技术，建立生产信息数据库，并运用数据分析软件对生产运行信息展开分析；2、日常管理就是做好生产值班、生产信息收集汇总、分析处理和上传下达，执行领导的工作部署，深入现场协调处理生产问题，了解生产情况，掌握工作动态；3、季节性管理就是安排组织好春、秋两季电网检修工作，雨季防汛和生产工作，秋冬防保温工作和节日生产工作；4、重点工作管理就是组织协调好钻前、钻井、投产、注水、重点措施施工以及地面工程建设等工作；5、突发事件管理就是健全和完善自然灾害、生产事故和公共安全三大类十项预案，即：地震、洪涝、暴风雪、硫化氢中毒、危险化学品、原油火灾爆炸、井喷、输油管线泄漏、公共卫生、办公楼或大型会议火灾事故等突发事件预案，并按照预案要求“安全、科学、有序”地组织培训、演练和应急处理。
第三章生产运行管理方式第一条主要方式为抓好纵向组织，搞好横向运行，保障生产有序进行。
第二条总体要求是：“生产组织科学有序”做到事前有方案、事中有程序、事后有总结；“信息反馈准确及时”做到勘探开发、原油生产、产能建设等重点信息的有效传递，认真收录、综合分析、研究总结、准确上传、及时下达；“协调处理严细准快”做到第一时间到达现场，第一时间做出决策，第一时间组织处理，确保生产工作高效运行。
第三条抓好纵向组织就是抓好各生产单位任务完成及对外协调工作。
一是强化原油生产运行，保证生产组织科学有序；二是强化各种作业运行，保证作业顺利进行；三是做好对外协调工作，促进油田生产正常开展。
第四条搞好横向运行包括钻前运行、钻井运行、作业运行、注水运行、油井运行、水电运行。
1、强化新井运行，提高产能建设效果；2、强化产前运行，保证钻井、投产及恢复按时进行；3、强化措施运行，保证措施增产增效；4、认真组织协调注水方案中的地面工作量，加强施工现场检查，密切跟踪效果，对注水管理和运行中存在的问题及时反馈相关部门，加强沟通协调作用，确保问题得到及时解决，定期组织召开效果分析会，不断总结、检查和评价注水效果，为下一步注水工作提出建议；5、积极制定完善科学合理的计量指标，优化计量运行，加强现场检查，确保计量工作高效开展、油井按时投运、设备无隐患运行，严格落实质量责任制，确保计量质量，协调解决好影响油井计量的矛盾和问题，保证油井计量运行有序；6、做好电网检修维护工作，为原油生产提供电力保障。
第四章生产调度管理第一条生产调度管理是指对生产调度的计划、实施、检查、总结(PDCA)循环活动的管理，生产调度管理具有组织、指挥、控制、协调的职能，是采油厂生产经营管理的中心环节,生产计划科调度中心作为生产调度管理的职能部门,是采油厂生产的指挥中心。
根据全厂确定的方针、目标、计划和所下达的任务组织、实施、协调各项生产经营活动，促进任务的全面完成。
第二条生产调度在采油厂和公司的双重领导下，遵循“安全、平稳、高效、协调”的工作方针，全面科学地组织生产运行，合理有效地组织日常生产活动，优化生产结构，最大限度地挖掘内部潜力，以获取最大的经济效益，保证优质、低耗、安全、高效地完成生产经营计划。
第三条采油厂设立调度中心，调度长由生产计划科科长兼任，同时在厂属各生产单位成立二、三级生产调度。
第四条调度中心主要职责1、负责传达、执行公司总调度室调度指令，负责向公司总调度室汇报生产运行情况；2、负责各生产单位月度、季度、年度生产计划的下达、督促、检查生产计划的落实，并根据完成情况对生产单位进行考核；3、指挥、控制、协调采油厂的日常生产工作，消除影响生产工作开展的各种因素，保证生产工作安全、有序进行；4、负责各类生产信息的收集、汇总，编制综合生产日报、月报，填写、审核、上报公司要求的各类统计报表；5、负责生产数据统计分析研究工作，定期形成统计分析报告，为采油厂生产决策提供参考依据；6、负责组织召开生产调度例会，掌握原油生产、销售、库存等情况和各生产单位运行中存在的问题，督促、检查和落实会议上安排的各项工作；7、负责灾害天气预警和所属各基层单位突发性生产事件的统一组织、协调、指挥和情况报告；8、参与重大事故、突发性事件的调查；9、负责调度系统人员的管理、培训，检查、指导、考核生产单位调度工作；10、负责采油厂油水井计量管理工作；11、参与采油厂月度、季度、年度生产计划及发展规划的编制。
第五条基层调度室是基层单位生产调度的核心，执行调度中心指令，统计所属的生产信息，负责向调度中心汇报生产运行情况。
基层调度机构及岗位职责由基层单位根据实际工作情况自行制定，调度人员可兼职使用，但必须纳入采油厂调度管理范畴，进行备案、管理、考核。
第六条调度的权利1、根据生产计划和领导指示，行使生产调度指挥权；2、有权检查安全生产以及生产设备、工艺、设施、制度执行情况，了解生产单位主要技术、任务指标执行情况，相关部门必须认真配合，及时、准确地提供相应信息；3、当生产处于不平衡状态时，生产调度根据主管生产领导的指示，有权对生产运行方案进行调整；4、当生产处于紧急状态时，生产调度为确保安全和生产，有权调动内部一切人力、物力、财力组织恢复正常生产，各相关人员必须按指令执行；5、有权对下一级生产调度进行业务指导，了解生产运行、经营等相关情况；6、采油厂赋予的其它权力。
第七条调度工作制度1、值班制度。
24小时值班制。
2、会议制度。
调度例会和根据生产运行情况不定期组织的调度会议，调度例会参会人员为7个生产单位及6个辅助生产单位负责人，不定期调度会议根据会议内容确定。
会议主要内容为汇报生产运行情况，总结、分析、协调解决生产经营中存在的问题，安排重点生产工作等。
3、现场办公制度。
为了落实公司重大生产计划、重点工程建设，以及采油厂系统性、专业性、突击性重大生产活动，调度中心可根据需要组织相关单位进行现场办公，组织、指挥、协调处理各种问题，保证生产经营工作的顺利开展。
4、请示汇报制度。
严格执行逐级请示汇报制度，各级生产调度的请示事项主要包括下级反映上来的生产过程中的各种问题，凡是本级生产调度无法解决的，必须向上一级调度请示汇报。
遇到影响面积生产的（如停电、降雨），必须逐级汇报，直到主管生产领导处。
5、信息上报制度。
调度中心是采油厂生产信息的归口管理部门，各单位必须严格按照信息时限要求处理并传送信息。
生产单位必须每天9点前上报生产日报；安全、生产、环保事故及自然灾害等严格按生产突发事件信息报送制度及时按程序上报。
第八条调度工作程序1、月度原油生产计划及产能建设工程下达流程。
各单位每月25日前报下月生产及产能建设工程建议计划至调度中心，由调度中心根据总体生产运行情况拟定采油厂月度生产及产能建设工程计划，报公司相关部门审核，每月最后一天根据公司计划及采油厂整体安排草拟计划通知并下达至各相关单位。
2、生产统计工作流程。
采油单位生产动态数据（油井运行、产液量、产油量、库存量等）按照采油工、班组、采油区队、采油大队、调度中心的顺序逐级审核上报，辅助生产单位数据按照调度中心规定内容、时间准时上报调度中心，所有数据由调度中心审核汇总后以报表形式在采油厂范围内发布，同时，按照公司报表要求上报公司相关部门。
3、日常生产问题处理流程。
各单位按照逐级负责、对口管理、统一调度的原则对一般问题进行协调处理。
若遇到本单位无法协调处理的，向上一级调度汇报，由上级调度协调处理。
4、生产突发及重大事件处理流程。
第九条调度工作要求1、调度人员必须坚持面向生产，服务生产的工作方针，做到科学组织、指挥、协调、控制和服务生产；2、当好领导的参谋，做到上级的决策和指示下传快，生产过程中的信息反馈快，发现问题处理快，对突发事件及时汇报并果断、妥善处理；第十条生产调度令管理办法1、《调度令》具有权威性，生产单位和相关职能部门必须协作配合，贯彻执行，有不同意见，可一面贯彻执行，一面向上一级主管汇报及请示.2、当正常调度指挥受到干扰而贯彻不下去，或上级的决定受到抵制，生产计划科有权发布《调度令》。
3、《调度令》由厂生产调度室起草，调度长审核后由主管生产厂领导签发，收令单位必须严格执行。
4、在生产运行处于紧急状态，生产发生重大调整、设备运行状况恶化及危及到个人生命财产安全时，由厂生产调度室下达调度令，紧急情况下可下达口头调度令。
5、《调度令》一式二份，一份交执行单位责任人，另一份厂调度室留存。
第五章考核与奖惩第一条在主管生产厂领导的指导下，生产计划科负责检查、考核各单位对本办法的执行情况。
第二条生产调度管理制度执行情况由生产计划科每周检查一次，月底考核后报至人力资源科处理。
第三条对受令单位执行调度指令不及时、不到位，一次扣部门负责人全月奖金；累计二次以上，扣除受令单位所有人员当月或次月奖金；造成重大事故的，按英旺采油厂及油田公司管理规定执行。
第四条根据生产需要，生产调度室给各生产单位安排的一般性临时工作，各生产单位必须按要求、按工期期限完成，不执行或未完成者按违反调度令执行，一次处罚500元。
第六章生产突发事件的应急处理生产突发及重大事件处理流程。
各级生产调度部门，在得到突发事件信息报告后，重点做好以下工作：1、落实清楚事件发生的时间、地点、影响范围等基本情况后，立即向本单位主管领导汇报，并请示处理办法，同时向上一级调度汇报。
属于火灾、爆炸及与生产密切相关，损失较大的民事、刑事案件，先向当地政府及公安部门汇报，再向上一级调度汇报；恶劣（灾害）天气条件下的生产按照相关生产应急预案组织实施。
2、按照本级或上级相关领导和部门的指示精神，调集人力、物力赶赴现场，迅速有效地遏制事态的扩大，减少损失，并配合相关部门开展救援工作。